第一篇：物流公司工作匯報(bào)

工作匯報(bào)匯報(bào)人：www.taixiivf.com)落實(shí)對(duì)多元化企業(yè)的管理和監(jiān)督職能，按照國(guó)家局的部署和要求，公司加強(qiáng)了制度體系建設(shè)，頒布了《多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)監(jiān)督管理辦法》《多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)重大事項(xiàng)報(bào)告制度》《多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員管理辦法》《多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)績(jī)效考評(píng)辦法》4個(gè)制度和多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)4個(gè)議事規(guī)則，建立了多元化企業(yè)基礎(chǔ)監(jiān)管制度。

以重大事項(xiàng)管理監(jiān)督為重點(diǎn)，以《多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)監(jiān)督管理辦法》為基礎(chǔ)，以《多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)重大事項(xiàng)報(bào)告制度》為規(guī)范，公司對(duì)多元化企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)作機(jī)制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、計(jì)劃預(yù)算管理、人資薪酬、安全生產(chǎn)、高管人事變動(dòng)等重大事項(xiàng)進(jìn)行了嚴(yán)格地監(jiān)管。

制度頒布實(shí)施后，為保證該制度的落實(shí)，我們又制訂了《**公司工業(yè)有限責(zé)任公司投資管理部重大事項(xiàng)報(bào)告處理辦法》，進(jìn) 1

一步細(xì)化了多元化重大事項(xiàng)的處理流程和工作職責(zé)；公司各卷煙廠、存續(xù)多元化企業(yè)也結(jié)合自身實(shí)際，建立或修訂了相關(guān)制度，確保了制度的連貫性、一致性。

二、 創(chuàng)新管理機(jī)制，狠抓重大事項(xiàng)的跟進(jìn)落實(shí)

按照?公司——工廠?兩級(jí)管理體制，我公司多元化管理以重大事項(xiàng)為主要內(nèi)容，采用多種方法來(lái)抓好落實(shí)工作：

一是以計(jì)劃預(yù)算為抓手，做好計(jì)劃預(yù)算的編制、審查和執(zhí)行監(jiān)控。一方面，規(guī)范計(jì)劃預(yù)算的編制審查，由公司制訂統(tǒng)一的要求，組織多元化企業(yè)編制本企業(yè)年度計(jì)劃預(yù)算方案，將企業(yè)全年的主要工作全部納入計(jì)劃，根據(jù)工作計(jì)劃配置資源、編制預(yù)算，計(jì)劃預(yù)算報(bào)經(jīng)卷煙廠、企業(yè)董事會(huì)審查批準(zhǔn)后實(shí)施，提高預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性；另一方面，加強(qiáng)了計(jì)劃預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)管，各卷煙廠和多元化企業(yè)通過(guò)月報(bào)和不定期匯報(bào)、季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析及時(shí)分析報(bào)告工作的執(zhí)行情況；投資管理部通過(guò)重點(diǎn)工作檢查、建立管理臺(tái)帳，跟進(jìn)多元化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造等重大事項(xiàng)的研究決策、執(zhí)行過(guò)程、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、完成結(jié)果等，準(zhǔn)確地掌握所屬企業(yè)的實(shí)際情況，加強(qiáng)了企業(yè)監(jiān)管，防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。

二是不定期召開(kāi)多元化聯(lián)系工作會(huì)議。為了增強(qiáng)重大事項(xiàng)的貫徹力和落實(shí)力，切實(shí)找準(zhǔn)多元化管理存在的突出問(wèn)題，著力解決多元化企業(yè)的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，公司通過(guò)組織煙廠多元化職能部門(mén)、多元化企業(yè)召開(kāi)工作聯(lián)系會(huì)議、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)、研討會(huì)、務(wù)虛會(huì)等多種方式，學(xué)習(xí)宣傳行業(yè)、公司對(duì)多元化管理的各項(xiàng)要求，部署工作重點(diǎn)，通報(bào)重要工作落實(shí)情況，研討并解決工作中存在的困難和問(wèn)題，開(kāi)展多元化工作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，聽(tīng)取多元化企業(yè)的意見(jiàn)和建議。

三是對(duì)存續(xù)經(jīng)營(yíng)多元化企業(yè)開(kāi)展了管理評(píng)審。秉著?亮點(diǎn)找

夠，不足挖透?和?客觀、公正、準(zhǔn)確、細(xì)致?的工作原則，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理、基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理三個(gè)大的方面、17個(gè)分評(píng)審點(diǎn)、50個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了系統(tǒng)梳理、檢查、評(píng)審、完善。通過(guò)管理評(píng)審，從發(fā)展的角度明確企業(yè)的戰(zhàn)略定位、調(diào)整企業(yè)業(yè)務(wù)組合，從規(guī)范的角度完善制度建設(shè)、規(guī)范運(yùn)作，從系統(tǒng)的角度驗(yàn)證管理體系的科學(xué)性、有效性和符合性，發(fā)現(xiàn)了多元化企業(yè)的?短板?與不足，突出了多元化企業(yè)的亮點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，延伸了公司的管理，有效促進(jìn)了多元化企業(yè)管理水平的提升。

四是開(kāi)展了年度重點(diǎn)工作檢查?回頭看?活動(dòng)。重點(diǎn)檢查了制度落實(shí)情況、預(yù)算的執(zhí)行情況、目標(biāo)任務(wù)的完成情況、管理評(píng)審的整改情況、歷史遺留問(wèn)題的解決情況等工作。

201*年，公司多元化產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，存續(xù)經(jīng)營(yíng)的20家多元化企業(yè)全年實(shí)現(xiàn)收入25.7億元，總利潤(rùn)3.33億元，凈利潤(rùn)2.7億元，多元化投資凈資產(chǎn)收益率20.51%，保值增值率122.96%，全年無(wú)一起重大質(zhì)量安全事故，實(shí)現(xiàn)了?六無(wú)?目標(biāo)，整體經(jīng)濟(jì)效益顯著增強(qiáng)。

三、 集合有效力量，加快推動(dòng)物流產(chǎn)業(yè)整合重組

為進(jìn)一步加快多元化企業(yè)?強(qiáng)身?，推進(jìn)公司物流產(chǎn)業(yè)整合。公司高度重視，明確定位，以打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)為戰(zhàn)略目標(biāo)，按照?業(yè)務(wù)整合、管理融合、資產(chǎn)整合??三步走?的策略，對(duì)6家物流企業(yè)進(jìn)行整合，通過(guò)搭建統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，對(duì)業(yè)務(wù)資源進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)化配載，加大網(wǎng)點(diǎn)對(duì)流聯(lián)運(yùn)，統(tǒng)一開(kāi)展外部市場(chǎng)的拓展，統(tǒng)一規(guī)范安全管理、參運(yùn)車(chē)隊(duì)管理、價(jià)格管理，進(jìn)一步優(yōu)化資源，為主業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)、高效、安全的物流服務(wù)保障。201*年，公司物流產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)總收入9億元，利潤(rùn)5100萬(wàn)元。有3家物流企業(yè)獲得?中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)?稱(chēng)號(hào)，整體規(guī)模和品牌知名

度在**省位居前列。

同時(shí)，公司還對(duì)行業(yè)新型工業(yè)物流模式的可行性和產(chǎn)業(yè)整合的思路與步驟進(jìn)行了深入研究探索。

四、 深入調(diào)研探索，積極探討管理體制創(chuàng)新

為了探索建立新的管理體制，公司先后組織開(kāi)展了多項(xiàng)專(zhuān)題調(diào)研活動(dòng)，包括多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)情況調(diào)研、多元化管理體制改革調(diào)研、員工分流安置情況調(diào)研等。先后到多個(gè)兄弟省公司學(xué)習(xí)。積極策劃、推進(jìn)公司人員分流安置和相關(guān)企業(yè)股權(quán)的理順工作，著力對(duì)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型、人員分流安置、企業(yè)合并重組等方面開(kāi)展了大量有效工作，為產(chǎn)業(yè)整合提升和實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展創(chuàng)造了良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為多元化投資管理體制改革創(chuàng)新、成立投資管理公司奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

201*年各項(xiàng)工作雖然取得了一點(diǎn)成效，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作與國(guó)家局的要求還有較大的差距和不足，一是現(xiàn)有的多元化管理體制有待進(jìn)一步完善，監(jiān)管工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是多元化產(chǎn)業(yè)規(guī)�；�、集約化程度不高，競(jìng)爭(zhēng)能力不突出；三是存續(xù)多元化企業(yè)重生產(chǎn)管理、輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象依然存在；四是企業(yè)高端人才短缺。對(duì)照行業(yè)多元化企業(yè)?強(qiáng)身?的要求和**公司打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的目標(biāo)，我們的多元化投資管理工作還任重而道遠(yuǎn)。

201*年是保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展、確保?十一五?規(guī)劃圓滿(mǎn)完成的關(guān)鍵一年，也是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加強(qiáng)和推進(jìn)多元化管理體制創(chuàng)新建設(shè)的重要一年。按照姜成康局長(zhǎng)提出的?全面推進(jìn)‘卷煙上水平’?的總體安排和?532?、?461?的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合公司提出的打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的要求，今年，公司將重點(diǎn)抓好三

個(gè)方面的工作，一是進(jìn)一步加大力度嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)管，提高多元化企業(yè)管理水平；二是進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；三是積極探索體制機(jī)制創(chuàng)新工作，完善多元化投資和經(jīng)營(yíng)監(jiān)管體系。加強(qiáng)計(jì)劃預(yù)算管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)、審計(jì)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)多元化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的事前監(jiān)督、事中監(jiān)控、事后考評(píng)全過(guò)程監(jiān)管，引導(dǎo)和促進(jìn)多元化企業(yè)立足自身實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康良性發(fā)展。

201*年3月31日

第五篇：供電公司201*工作匯報(bào)

201*年，xx市供電公司在無(wú)錫供電公司黨委、行政和xx市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、黨的十七屆三中全會(huì)精神、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹公司年初工作會(huì)議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊(duì)伍建設(shè)，公司上下凝心聚力，開(kāi)拓奮進(jìn)，經(jīng)受了保電網(wǎng)安全、保正常供電秩序的考驗(yàn)，各項(xiàng)工作均取得了顯著的成績(jī)。

一、各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)完成情況：

㈠供、售電量保持較快增長(zhǎng)：今年在缺電、限電的情況下，預(yù)計(jì)完成供電量40億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)18.69%；預(yù)計(jì)完成售電量37.4億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)18.73%。

㈡供電質(zhì)量明顯提高：全年供電質(zhì)量指標(biāo)全部達(dá)到了上級(jí)公司下達(dá)的考核計(jì)劃。其中線損（原口徑）率為6.5%，客戶(hù)供電可靠率為99.9%，綜合電壓合格率為99.7%（ a類(lèi)電壓合格率為99.76%）。

㈢企業(yè)綜合效益穩(wěn)步增長(zhǎng)：預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)原值為15.53億元；電力銷(xiāo)售收入為15.42億元，同比增長(zhǎng)21.51%；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率150.4萬(wàn)元/人?年；多經(jīng)銷(xiāo)售收入為6.5億元，利潤(rùn)為6000萬(wàn)元，分別增長(zhǎng)49%和38%。

二

、主要工作

㈠夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定

201*年，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”三大原則，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保完成三個(gè)百日安全記錄，目前安全記錄為263天。圍繞全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，我們堅(jiān)持抓好常規(guī)安全管理，在此基礎(chǔ)上著重抓了以下幾項(xiàng)工作：

1、抓安全教育，提高全員安全意識(shí)

一是利用安全生產(chǎn)月活動(dòng)和“安康杯”競(jìng)賽為載體，開(kāi)展豐富多彩的安全系列教育活動(dòng)，在寓教于樂(lè)中提高職工的安全意識(shí)；二是創(chuàng)建了安全教育室，并組織全體職工參觀學(xué)習(xí)，引以為戒，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)；三是針對(duì)各類(lèi)事故通報(bào)，開(kāi)展防人身事故的安全大討論，開(kāi)展“安全在我心中”征文評(píng)比活動(dòng)，提高職工“我要安全”的自覺(jué)性；四是在農(nóng)電系統(tǒng)開(kāi)展“安全在我心中”系列活動(dòng)，用事故責(zé)任者巡回演講等形式開(kāi)展安全教育宣傳活動(dòng)。

2、大力開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全督察活動(dòng)

安全生產(chǎn)的重點(diǎn)在基層在現(xiàn)場(chǎng)，為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范化管理，我們把管理重心下

移，大力開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全督察，堅(jiān)持每天都有督察人員到現(xiàn)場(chǎng)。二季度組織專(zhuān)項(xiàng)反違章督察活動(dòng)，由支部書(shū)記帶隊(duì)，共計(jì)督察現(xiàn)場(chǎng)200場(chǎng)次，發(fā)現(xiàn)和處罰違章20起，處罰金額3000多元。同時(shí)加強(qiáng)了全方位督察，重點(diǎn)對(duì)工作票和開(kāi)工會(huì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)運(yùn)行人員的操作過(guò)程實(shí)施跟蹤監(jiān)督，開(kāi)展反事故演習(xí)等活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全行為得到了進(jìn)一步規(guī)范。

3、深入開(kāi)展“安全性評(píng)價(jià)”活動(dòng)

去年底，網(wǎng)公司“安全性評(píng)價(jià)”專(zhuān)家組對(duì)“安全性評(píng)價(jià)”工作進(jìn)行了復(fù)查，提出了整改要求和建議。為使整改工作落到實(shí)處，我們對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行歸納，共有73條，制訂了整改措施，明確了整改責(zé)任人，限定了整改時(shí)間，確保整改到位。農(nóng)電系統(tǒng)在去年率先抓好新莊、丁蜀兩個(gè)供電所“安全性評(píng)價(jià)”查評(píng)活動(dòng)基礎(chǔ)上，今年全面展開(kāi)，年內(nèi)完成查評(píng)整改任務(wù)。這對(duì)夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高管理水平起到極其重要的作用。

4、認(rèn)真抓好安全大檢查工作

春、秋安全大檢查重點(diǎn)抓好閉環(huán)管理。去年9.25事故后查出的218處同桿不同源安全隱患，農(nóng)電、用電在上半年全部整改到位；5月17日省公司抽查我公司農(nóng)電春季

安全大檢查，發(fā)現(xiàn)基層設(shè)備主人的檢查整改工作不到位，農(nóng)電立即開(kāi)展了安全大檢查的補(bǔ)課活動(dòng)；9月份多經(jīng)系統(tǒng)對(duì)今年安全事故較多的情況，組織開(kāi)展了診斷性安全大檢查，這些檢查活動(dòng)都能做到安排具體，檢查認(rèn)真，整改到位，是貫徹預(yù)防在先的有力措施。

㈡加快電網(wǎng)建設(shè)，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)

201*年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重。針對(duì)今年的缺電形勢(shì)，為確保電網(wǎng)的安全運(yùn)行和正常的供用電秩序，公司繼續(xù)強(qiáng)化規(guī)劃的指導(dǎo)作用，抓好工程前期工作，進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，努力提高電網(wǎng)的供電能力。

今年基建工作進(jìn)展順利，全年完成基本建設(shè)項(xiàng)目總投資3.6億元。新建220kv輸變電工程2只，新建110kv輸變電工程3只；擴(kuò)建35kv變電所2座；新建和改造220kv線路8條，線路總長(zhǎng)131公里；新建和改造110kv線路8條，線路總長(zhǎng)51公里；新建和改造35kv線路4條，線路總長(zhǎng)28公里；擴(kuò)建220kv間隔13個(gè)。今年投運(yùn)的500千伏岷珠變和配套建設(shè)的220kv線路為xx地區(qū)電網(wǎng)主網(wǎng)架提供了強(qiáng)勁的電源支撐。201*年度項(xiàng)目220kv百家、王家變、110kv茶前、金蘭、諸橋、勝天、蜀山變共7個(gè)工程前期工作進(jìn)展順利，設(shè)備已報(bào)招標(biāo)，土建施工工程已招標(biāo)，投資估算總

額4.6億。

在今年的基建工作中，我們根據(jù)本年度電網(wǎng)規(guī)劃要求，為順利完成全年工作目標(biāo)，針對(duì)全年工作目標(biāo)制訂了計(jì)劃。在設(shè)備管理上，盡早與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，提前上報(bào)設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃，縮短設(shè)備采購(gòu)周期，滿(mǎn)足工程建設(shè)需要。在基建質(zhì)量方面，通過(guò)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作的開(kāi)展，把達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)要求貫穿于施工的全過(guò)程，堅(jiān)持施工監(jiān)理制度，開(kāi)展質(zhì)量分析活動(dòng)，并結(jié)合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作，開(kāi)展質(zhì)量評(píng)比檢查活動(dòng)，通過(guò)相互交流，營(yíng)造質(zhì)量氛圍，改進(jìn)管理方法，實(shí)現(xiàn)共同提高。今年5月10日220kv鵝洲輸變電工程順利通過(guò)了無(wú)錫市建筑協(xié)會(huì)“太湖明珠杯”的驗(yàn)收;110kv任墅變電所獲得了省公司設(shè)計(jì)評(píng)比第一名的好成績(jī)。

㈢加快企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)綜合管理水平

201*年，公司在穩(wěn)定發(fā)展的前提下，堅(jiān)持以體制和機(jī)制創(chuàng)新為原動(dòng)力，貫穿“持續(xù)改進(jìn)”的管理理念，進(jìn)一步落實(shí)改進(jìn)措施，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到明顯增強(qiáng)。

1、加強(qiáng)目標(biāo)管理，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)

根據(jù)無(wú)錫供電公司黨委、行政工作要求，結(jié)合我公司工作實(shí)際，我們確立了全年工作總目標(biāo):保持國(guó)電公司一流縣級(jí)供電企業(yè)

稱(chēng)號(hào)、省級(jí)文明行業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，與無(wú)錫供電公司同步建成國(guó)際一流供電企業(yè)，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、黨建工作等11個(gè)方面制訂了198項(xiàng)管理目標(biāo)任務(wù)和實(shí)施計(jì)劃，規(guī)定時(shí)間，落實(shí)責(zé)任。通過(guò)全體干部職工的共同努力，各項(xiàng)管理目標(biāo)任務(wù)順利完成。

2、加大改革力度，全面推進(jìn)公司制改革

201*年是電力體制改革的關(guān)鍵之年，更是我們公司體制改革的實(shí)施之年。12月，xx市供電公司正式掛牌成立，標(biāo)志著公司制改革的基本完成及企業(yè)化運(yùn)作的全面開(kāi)始。我們將不斷引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，努力構(gòu)建政企分開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)放有序、健康發(fā)展的電力市場(chǎng)體系。同時(shí)，還進(jìn)行了一系列的部室機(jī)構(gòu)改革，通過(guò)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程的優(yōu)化重組，建立起科學(xué)的組織管理體系，提升了企業(yè)專(zhuān)業(yè)化管理和集約化經(jīng)營(yíng)的水平。

3、全面實(shí)施“傾力清障”，提升企業(yè)管理水平

按照《無(wú)錫供電公司“傾力清除障礙”管理工程實(shí)施方案》的要求，公司全面開(kāi)展實(shí)施“傾力清障”工程，直面矛盾，解決問(wèn)題。由主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，黨政工共同協(xié)調(diào)，各部門(mén)成立了清障小組，落實(shí)

清障專(zhuān)職人員。廣大干部職工充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，務(wù)實(shí)的工作態(tài)度確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，保持和推進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

4、全面推進(jìn)績(jī)效考核，不斷完善分配制度

按照無(wú)錫供電公司統(tǒng)一部署，為推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部分配改革工作，不斷完善和健全薪酬體系，逐步建立以崗位為基礎(chǔ)，業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向的分配制度，公司成立績(jī)效管理與薪點(diǎn)工資制度設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進(jìn)績(jī)效管理工作�？�(jī)效管理工作的開(kāi)展，既是省公司薪酬改革分配會(huì)議的明確要求，也是我公司自身發(fā)展的客觀需要。這是一項(xiàng)與公司員工切身利益緊密相關(guān)，比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是提高我公司管理水平的一項(xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性的重點(diǎn)工作。目前，制度設(shè)計(jì)各項(xiàng)工作正在有條不紊的進(jìn)行。

5、堅(jiān)持以人為本，構(gòu)筑人才高地

公司始終把人才隊(duì)伍作為企業(yè)發(fā)展的第一資源。按照《無(wú)錫供電公司構(gòu)筑人才高地實(shí)施意見(jiàn)》，以“三支隊(duì)伍”建設(shè)為重點(diǎn)，以制度創(chuàng)新為動(dòng)力，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才三個(gè)環(huán)節(jié)，重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、選拔和使用，制訂《xx市供電公司管理崗位公開(kāi)招聘辦法》、《xx市供電公司干部管理

制度》等各項(xiàng)制度，完善競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、充滿(mǎn)活力的用人機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范干部管理工作，經(jīng)過(guò)基層推薦，組織部門(mén)考查，黨委商定完成了中層后備干部隊(duì)伍工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)中層后備干部隊(duì)伍建設(shè)，完成了對(duì)中層干部屆中考核，對(duì)共性問(wèn)題進(jìn)行了分析，并在完成公司和部室機(jī)構(gòu)改革的同時(shí)，對(duì)中層干部進(jìn)行崗位擇優(yōu)和交流換崗，充實(shí)中青年干部到一線實(shí)地鍛煉和培養(yǎng)。

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