第一篇：縣物價(jià)局整治企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境工作匯報(bào)

加大力度 狠抓落實(shí)

打好整治企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境工作攻堅(jiān)戰(zhàn)

－－葉縣物價(jià)局對(duì)整治企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境工作向縣委縣政府的工作匯報(bào)

近年來，根據(jù)省、市、縣優(yōu)化辦工作安排意見和全市物價(jià)工作會(huì)議要求，我局深入貫徹落實(shí)中央13、14號(hào)文件精神，以清費(fèi)治亂減負(fù)為工作重心，加強(qiáng)對(duì)涉企收費(fèi)管理，規(guī)定收費(fèi)行為，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，取得了一定成績(jī)。具體來講，我們主要做到了以下“五個(gè)注重”：

一、注重宣傳教育，樹立收費(fèi)法制意識(shí)

近幾年，對(duì)企業(yè)亂收費(fèi)現(xiàn)象在我縣曾幾度得到抑制，減負(fù)治亂不斷取得階段性成果。但亂收費(fèi)現(xiàn)象還不能從根本上得到解決。這當(dāng)中既有收費(fèi)部門受利益驅(qū)動(dòng)的主觀原因，同時(shí)也不能排除社會(huì)各界法制意識(shí)淡薄的客觀因素。為提高企業(yè)的自我保護(hù)能力，我們加大了收費(fèi)政策、法規(guī)的宣傳力度。一是在利用廣播、電視、報(bào)紙等新聞媒介的同時(shí)，還在工商聯(lián)的積極配合下，在縣城及十八個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地主要街道的醒目處設(shè)置收費(fèi)政策宣傳板牌，根據(jù)企業(yè)關(guān)心的熱點(diǎn)問題，經(jīng)�？�登有關(guān)收費(fèi)、重要收費(fèi)單位的收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，使收費(fèi)政策真正進(jìn)廠入店、進(jìn)村入戶。全年累計(jì)出動(dòng)宣傳車60余臺(tái)（次），發(fā)表電視講話3次，散發(fā)宣傳品7000余份，辦板報(bào)17期。二是利用典型案件深化宣傳教育，我們?cè)谔幚砣~縣殘聯(lián)違規(guī)收費(fèi)的案件時(shí)，邀請(qǐng)社會(huì)各界人士100余人參加行政處罰聽證會(huì)，在全縣引起了強(qiáng)烈反響，達(dá)到了“處理一案，教育一片”的目的，使收費(fèi)政策、法規(guī)的宣傳達(dá)到了全方位、多層次的高度。

二、注重自身建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)

收費(fèi)管理工作涉及面廣、政策性強(qiáng)，這就要求我們必須培養(yǎng)一支政治合格、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的隊(duì)伍。一年來，我們一是建立學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持每周二、五集中學(xué)習(xí)，并以鄧小平理論和“三個(gè)代表”為重點(diǎn)，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)；結(jié)合物價(jià)業(yè)務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件。二是對(duì)工作人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，全年共舉辦兩期培訓(xùn)班，歷時(shí)10天。培訓(xùn)后，統(tǒng)一進(jìn)行了考試，合格率100%。三是開展承諾服務(wù)活動(dòng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，服務(wù)基層意識(shí)明顯增強(qiáng)。過去辦理《收費(fèi)許可證》時(shí)，需要幾天時(shí)間，而現(xiàn)在，在文件依據(jù)等符合規(guī)定的條件下，幾小時(shí)就辦完了。四是加強(qiáng)廉政建設(shè)，開展紀(jì)律整頓，認(rèn)真落實(shí)《物價(jià)工作人員十不準(zhǔn)制度》，對(duì)違反者決不姑息遷就。上述工作的開展，使我們以良好的形象得到了群眾和各部門的贊同。

三、注重落實(shí)制度，規(guī)范全縣涉企收費(fèi)秩序

為搞好收費(fèi)管理，上級(jí)制定了不少的規(guī)章制度，如何抓好落實(shí)，是一個(gè)棘手問題。結(jié)合我縣實(shí)際情況，去年我們一是嚴(yán)格實(shí)施《收費(fèi)許可證》制度。凡是合理的收費(fèi)項(xiàng)目，必須到物價(jià)部門辦理《收費(fèi)許可證》后，方可收費(fèi)。否則，按亂收費(fèi)進(jìn)行查處。對(duì)屬明令取消的收費(fèi)項(xiàng)目，堅(jiān)決不予辦理。二是嚴(yán)格執(zhí)行《執(zhí)收公務(wù)證》制度。規(guī)定執(zhí)收人員每年定期接受物價(jià)部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。對(duì)不合格者和無故不參加培訓(xùn)者，將收回《執(zhí)收公務(wù)證》，取消其執(zhí)收資格。三是實(shí)行收費(fèi)年審制度。全年對(duì)113個(gè)收費(fèi)單位的《收費(fèi)許可證》逐一進(jìn)行了年審，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，年審正確率100%，年審覆蓋面積90%以上。

四、注重標(biāo)本兼治，堵住亂收費(fèi)源頭

在查處涉企亂收費(fèi)案件的同時(shí)，我們還重點(diǎn)抓了清理收費(fèi)文件這項(xiàng)工作，從源頭上把住亂收費(fèi)口子，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。在去年7月份，由優(yōu)化辦牽頭，我局主要負(fù)責(zé)，并會(huì)同縣財(cái)政局、監(jiān)察局、政府法制科，成立了清費(fèi)治亂小組。我們下發(fā)通知，要求有收費(fèi)行為的單位開展自查，如實(shí)匯報(bào)自己的收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)。隨后按照有關(guān)依據(jù)，對(duì)各單位收費(fèi)執(zhí)行情況逐一審核，發(fā)現(xiàn)問題的，責(zé)令限期改正。清理完畢，在縣電視臺(tái)逐一公布保留的收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)，并做出承諾公告。上述工作開展以后，我們將各收費(fèi)單位現(xiàn)行的收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行匯總，編印，分發(fā)與眾。清理工作前后歷時(shí)五個(gè)月，它的開展，進(jìn)一步加強(qiáng)了社會(huì)監(jiān)督，提高了行政透明度，落實(shí)了黨和國(guó)家的收費(fèi)政策。

五、注重動(dòng)態(tài)管理，制止亂收費(fèi)反彈

針對(duì)歷年來治理亂收費(fèi)工作中出現(xiàn)的“前清后亂”這一疑難癥狀，經(jīng)過調(diào)研與分析，我們著手對(duì)收費(fèi)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)制止亂收費(fèi)。一是建立執(zhí)收單位收費(fèi)檔案，健全“一檔三卷”。即：收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)文件依據(jù)齊全。對(duì)新增和取消項(xiàng)目的隨時(shí)變更進(jìn)行登記，使收費(fèi)單位的收費(fèi)狀況一目了然，便于物價(jià)部門監(jiān)督管理。二是采取隨時(shí)上門的方法，不定期到收費(fèi)單位走訪、查帳，對(duì)查出的違價(jià)事實(shí)，依法嚴(yán)肅處理，決不手軟。三是辦好來信來訪涉企收費(fèi)案件。我們公布了“12358”舉報(bào)電話，設(shè)立多個(gè)舉報(bào)箱，指派專人負(fù)責(zé)，迅速查處涉企收費(fèi)舉報(bào)案件。全年共受理舉報(bào)案件13起，結(jié)案13起，結(jié)案率達(dá)100% ，并無一起復(fù)議案件。

由于我們采取了上述措施，去年我縣的涉企收費(fèi)管理工作取得了顯著成績(jī)。全年查處各類涉企亂收費(fèi)案件17起，違價(jià)金額156萬元；清理了113 個(gè)收費(fèi)單位的收費(fèi)文件，審驗(yàn)了113個(gè)收費(fèi)單位的《收費(fèi)許可證》，取消不合格收費(fèi)項(xiàng)目17 項(xiàng)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)41個(gè)，據(jù)測(cè)算，共減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)114萬元，徹底凈化了我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，有力促進(jìn)了我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定。

第二篇：油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào)

深挖管理潛力 拓展創(chuàng)效空間夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ) 實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久盈利

201*年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)職能處室的大力支持下，在兄弟單位的幫助下，始終以發(fā)展的眼光，圍繞扭虧為盈、增產(chǎn)增效這一中心，持續(xù)不斷地挖掘管理潛力，拓展原油穩(wěn)產(chǎn)、天然氣增產(chǎn)及降本增效的有效途徑。通過廣大干部員工的不懈努力，原油產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有升，天然氣外銷量大幅攀升，成本較大幅度下降，技術(shù)和管理不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了****廠歷史性的扭虧為盈。全年生產(chǎn)原油11.27萬噸，天然氣外銷7510萬立方米，盈利4506萬元，比去年同期翻兩番，噸油操作成本395元/噸，比去年同期下降132元。

總結(jié)所做的工作，成績(jī)的取得主要得益于扎實(shí)做好“四篇文章”。

一、做好“穩(wěn)油”文章，夯實(shí)增效基礎(chǔ)

抑制原油遞減，保證油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)是我廠扭虧為盈的希望所在。201*年，通過抓注水、抓措施、抓油井免修期，大力夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，提升油井日常管理水平，使我廠初步踏上了良性開發(fā)的軌道。全年生產(chǎn)原油11.27萬噸，同比增加1.17萬噸，增幅為12%。

一是結(jié)合油藏地質(zhì)特征，做好油田有效注水工作。根據(jù)油藏多層系共同開發(fā)的特點(diǎn)，研究適合大老爺府油田的注水技術(shù)政策，實(shí)施分層注水，提高水驅(qū)控制程度。為了提高壓裂效果和有效利用長(zhǎng)停井，提前調(diào)整水量，恢復(fù)地層壓力，加強(qiáng)區(qū)塊的綜合治理，提高區(qū)塊的開發(fā)效果。同時(shí)，以先進(jìn)、適用的注水工藝技術(shù)為支撐，實(shí)現(xiàn)了中深斜井分注工藝并完善相適應(yīng)的測(cè)調(diào)試技術(shù)，確保注水方案的有效落實(shí)。201*年完成注水井小修分注35口，測(cè)調(diào)試700層，全廠分注井達(dá)到94口，分注率達(dá)到75%，與201*年對(duì)比提高18個(gè)百分點(diǎn)。區(qū)塊地層壓力上升0.32兆帕，自然遞減率明顯減緩。

二是做好油藏研究工作，系統(tǒng)評(píng)價(jià)油藏潛力，精心選井，提高措施井的增油效果，并優(yōu)選合適的措施工藝新技術(shù)，提高措施的成功率，收到良好效果。全年實(shí)施壓裂52井次，有效率達(dá)89.8%，增油9702噸，單井增油187噸，比03年多增15噸;實(shí)施酸化20井次，增油1260噸;復(fù)活長(zhǎng)停井20口，增油2243噸。

三是通過油井井深軌跡精細(xì)研究及油井免修期配套技術(shù)的應(yīng)用，建立以玻璃襯管為主體的標(biāo)準(zhǔn)井和扶正器定期檢測(cè)及管桿探傷制度，使油井免修期提高到304天，比201*年延長(zhǎng)59天，同比減少作業(yè)90井次，不正常井影響產(chǎn)量由03年的11.2噸下降到目前的6噸。

四是通過深入細(xì)致的油藏研究工作，油藏認(rèn)識(shí)上取得突破。二年來新打擴(kuò)邊和內(nèi)部調(diào)整井23口，其中油井20口，水井3口，共建產(chǎn)能1.8萬噸。目前，03年單井日產(chǎn)1.5噸，04年單井日產(chǎn)2.5噸。

二、做好“增氣”文章，拓寬創(chuàng)效渠道

深化氣藏研究，挖掘氣藏潛力，實(shí)現(xiàn)天然氣規(guī)�；�長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，是我廠尋找接替資源、不斷拓寬創(chuàng)效渠道的重要舉措。通過規(guī)范采氣基礎(chǔ)管理和優(yōu)化采氣工藝技術(shù)，生產(chǎn)時(shí)率得到明顯提高。目前，日產(chǎn)氣能力由年初的26萬立方米上升到40萬立方米。全年累計(jì)外銷天然氣7510萬立方米，平均日外銷21萬立方米，與去年同比增長(zhǎng)1822萬立方米，增長(zhǎng)幅度為32%。

一是加強(qiáng)天然氣日常管理，確保老井產(chǎn)能正常發(fā)揮。針對(duì)氣井產(chǎn)液、產(chǎn)水組份不同優(yōu)選泡排劑，一井一策確定泡排周期和用量。完成泡排137井次，增氣達(dá)69萬立方米。

二是挖掘內(nèi)部潛力，增氣效果顯著。老區(qū)伴生氣回收3口井日增氣1.8萬立方米。雙坨子地區(qū)停產(chǎn)油井、淺層氣的挖潛取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。t8、t26井動(dòng)用后日增氣1.2萬立方米。

三是依靠氣井生產(chǎn)管柱解堵技術(shù)，解決生產(chǎn)難題。t103、t17實(shí)施后，日增氣達(dá)2.8萬立方米。

四是加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，保證新井投產(chǎn)進(jìn)度。新投5口氣井，日產(chǎn)能力增加11萬立方米。

三、做好“降耗增效”文章，提高創(chuàng)效能力

根據(jù)公司“15544”工程的要求，積極開展創(chuàng)效工程，不斷挖掘管理潛力，拓展了創(chuàng)效空間。通過開展四項(xiàng)創(chuàng)效工程，節(jié)約成本1100萬元，節(jié)約投資840萬元，增油增氣創(chuàng)效760萬元，共計(jì)創(chuàng)效2700萬元。在原油產(chǎn)量增長(zhǎng)1.17萬噸，天然氣增產(chǎn)1822萬立方米的基礎(chǔ)上，噸油操作費(fèi)下降132元，內(nèi)部利潤(rùn)同比增長(zhǎng)8710萬元。

一是本著合理優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格投資決策程序的原則，堅(jiān)持把產(chǎn)能建設(shè)和老油田調(diào)改納入項(xiàng)目管理進(jìn)行全過程控制，關(guān)鍵把好“八個(gè)關(guān)”，即：把好方案關(guān)、隊(duì)伍選用關(guān)、合同簽訂關(guān)、材料使用關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、項(xiàng)目預(yù)決算關(guān)、項(xiàng)目竣工和隊(duì)伍業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)、結(jié)算付款關(guān)。全年節(jié)約投資122萬元。

二是對(duì)低效無效井轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，有效減少成本消耗。對(duì)14-10、6-11、14-28等21口低產(chǎn)低效井采取計(jì)劃關(guān)井、間抽和撈油等方式，年節(jié)約成本28萬元。

三是對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行盤活利用。全年，修復(fù)抽油機(jī)33臺(tái)，投資102萬元，盤活資產(chǎn)464萬元，創(chuàng)效362萬元。

四是對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行利用。修復(fù)油管400噸、油桿8萬米，創(chuàng)效138萬元；抽油機(jī)、單井罐等報(bào)廢資產(chǎn)變現(xiàn)335噸，創(chuàng)效42萬元，共計(jì)創(chuàng)效180萬元。

四、做好“三支隊(duì)伍建設(shè)”文章，提供創(chuàng)效動(dòng)力

建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)(請(qǐng)你收藏好 范 文，請(qǐng)便下次訪問www.taixiivf.com)展的需要，也是****廠實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效目標(biāo)的重要保障。201*年，通過積極實(shí)施人本化管理，采取完善激勵(lì)政策、廣泛開展員工培訓(xùn)和技術(shù)比武等一系列行之有效的措施后，極大調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)我廠長(zhǎng)久盈利提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。

一是用特有的理念文化凝聚人。積極宣貫公司“兩個(gè)精神、一個(gè)理念”，廣泛推行我廠管理人員工作理念和“十大紀(jì)律”，使之融入到日常的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。目前，廣大干部員工產(chǎn)生了強(qiáng)烈的責(zé)任感、自豪感及心理暗示，全廠上下初步形成了統(tǒng)一的價(jià)值取向。

二是用和諧的人文環(huán)境鼓舞人。始終實(shí)行人文化管理，千方百計(jì)為員工謀福利，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)我廠和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。進(jìn)一步豐富和深化 “暖人心工程”的內(nèi)容，開展了勞模生日、工間操、女工親子假日等一系列富有情感化的活動(dòng)。

三是用完善的教育體系培育人。針對(duì)員工隊(duì)伍年輕和特有生活方式，建立了多層次、全方位的培訓(xùn)體系。在管理人員培訓(xùn)上，采取業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，增強(qiáng)解決和處理疑難問題的能力；在專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)上，采取辦班和外培相結(jié)合的方式，舉辦不正常井管理、天然氣生產(chǎn)管理等技術(shù)培訓(xùn)4期，參加人員160余名，選拔選派外培人員13名；在操作人員培訓(xùn)上，利用晚間休息時(shí)間由業(yè)校兼職教師到基層站隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)。使全廠員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了普遍提高。

四是用剛性的獎(jiǎng)罰政策激勵(lì)人。加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核管理，活化內(nèi)部分配政策，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)約束與調(diào)控導(dǎo)向作用。在制定業(yè)績(jī)考核政策上向科技人員和一線生產(chǎn)單位傾斜。為了堵塞管理漏洞，還制定了洗井、原油防盜、管桿防盜、廠值班夜巡等管理辦法，通過剛性執(zhí)行，各項(xiàng)工作取得了明顯效果。

總結(jié)201*年，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但仍然存在著許多不足。同時(shí)，面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)也使我們不容樂觀。

首先，地下矛盾突出。平面上，東西向井見水，南北向井和角井不見效。縱向上，層間吸水差異大，壓力分布不合理，壓力保持水平低，剩余油分布不清，措施挖潛難度大。同時(shí)，對(duì)油藏的認(rèn)識(shí)手段還十分有限，沉積微相、儲(chǔ)層預(yù)測(cè)和油氣水關(guān)系研究技術(shù)還有待于學(xué)習(xí)和掌握，油藏研究水平不高，油藏研究手段缺乏等都制約著油田合理、科學(xué)開發(fā)。

其次，集輸系統(tǒng)矛盾突出。我廠輸油系統(tǒng)為三管伴熱流程，熱效率低，耗能高，平均年燃?xì)饬吭?00萬立方米以上，折合原油近6400噸；注水系統(tǒng)由于水質(zhì)超標(biāo)造成管網(wǎng)腐蝕（速度0.245 毫米/月）、結(jié)垢（速度1.05毫米/月）現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，注入壓力逐年提高，給免修期及水井測(cè)調(diào)試工作帶來極大的難度。同時(shí)，管線穿孔漏失也存在著極大的安全隱患。

第三，由于產(chǎn)量低，抗風(fēng)險(xiǎn)性相對(duì)較弱，再加上雨季和一些不可預(yù)知因素的影響，嚴(yán)重制約著穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。201*年，我廠高壓線路故障停電33次，低壓線路停電4次，影響產(chǎn)量達(dá)600噸。

第四，三支隊(duì)伍建設(shè)水平與公司大發(fā)展的要求還有一定差距，員工隊(duì)伍年輕（平均年齡32歲），工作經(jīng)驗(yàn)不足，部分干部解決問題能力亟待提高。

第五，天然氣管理工作還不夠規(guī)范，缺少基礎(chǔ)設(shè)施，不能完成適應(yīng)天然氣快速上產(chǎn)的發(fā)展形勢(shì)。

在看到問題的同時(shí)，也清醒地認(rèn)識(shí)到我廠正面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇和有利的發(fā)展條件。我們具有很大的發(fā)展?jié)摿Γ?

一是原油方面的潛力。較低的采出程度（5.51%）說明我們的上升空間還很大；油田開發(fā)以來油層的二次改造還沒有開展，重復(fù)壓裂的潛力很大；通過新打的2口加密井發(fā)現(xiàn)，地層壓力為原始地層壓力，生產(chǎn)6個(gè)月后產(chǎn)量穩(wěn)定在3噸以上，且對(duì)周圍油井沒有影響，說明內(nèi)部井網(wǎng)調(diào)整還有一定的潛力。加密潛力區(qū)共有兩塊，面積為8.9平方公里，可布井68口，預(yù)計(jì)年產(chǎn)能4.08萬噸；三維地震結(jié)果顯示，大老府油田構(gòu)造閉合面積增大，含油面積由48平方公里增加到55平方公里；l21區(qū)塊經(jīng)過試油后是巖性油藏，還可落實(shí)一塊潛力。

二是天然氣方面的潛力。天然氣預(yù)測(cè)儲(chǔ)量達(dá)220億立方米（雙坨子地區(qū)70億立方米；大老爺府地區(qū)50億立方米；長(zhǎng)嶺南50億立方米；孤店50億立方米），按采出速度5%計(jì)算，年產(chǎn)氣能力達(dá)8.8億立方米。

三是工藝技術(shù)和集輸方面的潛力。初步形成了適應(yīng)前大發(fā)展的主體工藝技術(shù)（以標(biāo)準(zhǔn)井為依托的延長(zhǎng)油井免修期配套技術(shù)、以zpy封隔器為主體的中深斜井分注工藝技術(shù)及配套的測(cè)調(diào)試工藝技術(shù)、以多種壓裂方式為支撐的壓裂工藝技術(shù)），以滿足地質(zhì)開發(fā)需求；單井實(shí)施冷輸，可有效節(jié)約能源消耗，減緩成本壓力。

四是人力資源方面的潛力。廣大干部員工具備一定的專業(yè)素質(zhì)，成為一支能征善戰(zhàn)、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)頑強(qiáng)、敢打硬仗的員工隊(duì)伍。

圍繞***同志提出的“三上”目標(biāo)，油田公司已經(jīng)全面啟動(dòng)大發(fā)展戰(zhàn)略。在公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效快速發(fā)展的大環(huán)境下，我們積極搶抓機(jī)遇，把握發(fā)展勢(shì)頭，謀劃未來。我廠的中長(zhǎng)期規(guī)劃：201*年，原油產(chǎn)量上到11.5萬噸，天然氣外銷實(shí)現(xiàn)1億立方米以上，油氣當(dāng)量達(dá)到20萬噸；“十一五”末期，原油產(chǎn)量上到15萬噸，天然氣外銷實(shí)現(xiàn)6億立方米，油氣當(dāng)量達(dá)到60萬噸；201*年，建成一個(gè)油氣當(dāng)量為100萬噸的采油廠。

根據(jù)面臨的形勢(shì)和今后的發(fā)展要求，經(jīng)過黨政班子研究討論確定了201*年經(jīng)營(yíng)管理工作思路：以公司工作會(huì)議和廠員工代表大會(huì)精神為指導(dǎo)，以“穩(wěn)油增氣、增產(chǎn)增效”為中心，以技術(shù)為支撐，以財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步更新管理理念，改進(jìn)管理手段，增強(qiáng)依法治企意識(shí)，完善各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核，逐步形成適應(yīng)我廠快速發(fā)展的高效運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)代化管理機(jī)制。明確了工作目標(biāo)：原油產(chǎn)量計(jì)劃10.66萬噸，力爭(zhēng)完成11.5萬噸，其中，老井產(chǎn)量10.9萬噸，新井產(chǎn)量0.6萬噸，原油商品量11.24萬噸；天然氣外銷量1.1億立方米；油氣銷售收入實(shí)現(xiàn)27927萬元；油氣成本19551萬元；內(nèi)部利潤(rùn)8376萬元；投資資本回報(bào)率5%；資本運(yùn)營(yíng)情況、資源開發(fā)狀況、基層基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)；各項(xiàng)控制類指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們要做好以下六方面工作。

一、開展“穩(wěn)油增氣”工程，打牢創(chuàng)效根基

201*年，我們重點(diǎn)開展“五項(xiàng)工程”，實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)油增氣”目標(biāo)，進(jìn)一步提升效益形象。

第一，開展老井穩(wěn)油工程。一是抓好注水工作。201*年預(yù)計(jì)實(shí)施注水井小修7口，大修12口，注水井補(bǔ)孔12口，油井轉(zhuǎn)注6口，動(dòng)態(tài)分注井達(dá)到104口，動(dòng)態(tài)分注率達(dá)到80%，自然遞減控制在8.1%以內(nèi)，地層壓力恢復(fù)0.3兆帕。二是抓好措施挖潛工作。補(bǔ)孔壓裂10口井，增油2400噸；二次壓裂2口井，增油300噸；堵水4口井；酸化5口井，增油300噸�？傆�(jì)措施工作量21井次，增油3000噸，措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到80%以上，綜合遞減控制在2.8%以內(nèi)。三是抓好停產(chǎn)井的經(jīng)濟(jì)有效復(fù)活工作。預(yù)計(jì)復(fù)活長(zhǎng)停井20口，增油201*噸。通過以上工作的開展，老井產(chǎn)量可達(dá)到10.66萬噸，力爭(zhēng)達(dá)到10.9萬噸。

第二，開展產(chǎn)能建設(shè)工程。布署新井15口，年建產(chǎn)能0.78萬噸。其中，擴(kuò)邊井9口，大井距調(diào)整4口，l12區(qū)塊2口。與施工單位密切配合，超前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保完鉆一口，投產(chǎn)一口，力爭(zhēng)全年產(chǎn)油達(dá)6000噸。

第三，開展天然氣增產(chǎn)工程。一是繼續(xù)開展泡排工作，保證氣井產(chǎn)能得到正常發(fā)揮。預(yù)計(jì)對(duì)16口井進(jìn)行泡排。其中，產(chǎn)油氣井10口，產(chǎn)水氣井6口。二是對(duì)遺留探井的再利用，采取排水復(fù)活、選層射孔等措施，預(yù)計(jì)動(dòng)用3口井，日增氣1.2萬立方米。三是結(jié)合氣藏研究成果，積極開展老區(qū)氣井挖潛工作。采取封堵射孔對(duì)19-11、15-27等4口井進(jìn)行挖潛，日增氣1.7萬立方米。全年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)外銷天然氣1.1億立方米。

第四，開展節(jié)能降耗工程。以節(jié)約油、氣、水、電為切入點(diǎn)，重點(diǎn)開展“九項(xiàng)內(nèi)容”，做好節(jié)能示范區(qū)的培育工作，力爭(zhēng)全年創(chuàng)效219萬元。一是開展單井冷輸工作。為解決油田開發(fā)過程中，能耗高、管線腐蝕結(jié)垢嚴(yán)重等地面集輸系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，將單井的三管拌熱流程改造為冷輸流程。已初步確定19個(gè)井組改為冷輸流程，總投入745萬元，年節(jié)約燃?xì)�、堵漏等費(fèi)用377萬元，兩年內(nèi)即可收回全部投入。二是對(duì)注水管線進(jìn)行清洗和水表的密封及校對(duì)，解決部分井注不進(jìn)的問題，提高注水系統(tǒng)管網(wǎng)效率；改進(jìn)注水泵密封填料，保證注水時(shí)率，提高注水泵泵效，預(yù)計(jì)年創(chuàng)效75萬元。三是開展低產(chǎn)、低效井間抽工作。間抽井10井次，預(yù)計(jì)年節(jié)電42.6萬度，創(chuàng)效19.2萬元。四是優(yōu)化油井工作制度，開展降沖次工作。計(jì)劃應(yīng)用超低速稀土永磁電動(dòng)機(jī)43臺(tái)，預(yù)計(jì)年節(jié)電94萬度，創(chuàng)效43萬元。應(yīng)用四次曲線輪降沖次30口井，預(yù)計(jì)年節(jié)電15萬度，創(chuàng)效6萬元。五是開展抽油機(jī)平衡技術(shù)的研究工作。預(yù)計(jì)調(diào)平衡120井次，平均單井節(jié)電率10%，全年節(jié)電23.7萬度，創(chuàng)效10.7萬元。六是星角節(jié)能電控箱的合理使用和安裝�；謴�(fù)利用節(jié)能電控箱30井次，平均單臺(tái)節(jié)電率18%，預(yù)計(jì)年節(jié)電15萬度，創(chuàng)效7萬元。七是開展機(jī)械堵水工作。計(jì)劃開展20口井，年累計(jì)少產(chǎn)水量1.3萬立方米，減少處理費(fèi)用8萬元。同時(shí)改變水驅(qū)油方向，改善區(qū)塊內(nèi)注水效果。八是開展抽油機(jī)機(jī)油過濾工作。計(jì)劃實(shí)施100口井，節(jié)約機(jī)油費(fèi)用20萬元。九是開展機(jī)采系統(tǒng)效率測(cè)試與優(yōu)化工作。預(yù)計(jì)完成122口井，使系統(tǒng)效率測(cè)試區(qū)平均系統(tǒng)效率達(dá)到25％，綜合效益達(dá)到30萬元。

第五，開展延長(zhǎng)油井免修期工程。201*年，預(yù)計(jì)治理高頻作業(yè)井50口，油井免修期達(dá)到320天，不正常井影響產(chǎn)量控制在7噸以下。具體是使用“三項(xiàng)技術(shù)”，堅(jiān)持“五個(gè)做法”，開展“一項(xiàng)試驗(yàn)”，即使用標(biāo)準(zhǔn)井配套技術(shù)；使用防渣凡爾防砂防卡技術(shù)；使用涂料花管、外襯激光割縫花管的防砂防垢技術(shù)；堅(jiān)持使用油桿旋轉(zhuǎn)器延長(zhǎng)管桿及扶正器的使用壽命；堅(jiān)持以產(chǎn)量不降為原則，優(yōu)化油井工作參數(shù)；堅(jiān)持建立不正常井綜合診斷處理體系；堅(jiān)持作業(yè)優(yōu)化結(jié)合制度，避免重復(fù)作業(yè)；堅(jiān)持管桿探傷管理制度，確保下井管桿的合格率；開展國(guó)內(nèi)聚乙烯內(nèi)襯防磨管試驗(yàn)。

二、實(shí)施有效成本管理，挖掘創(chuàng)效潛力

堅(jiān)持把控制成本增長(zhǎng)、挖掘創(chuàng)效潛力作為提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。以建立健全“四個(gè)體系”為支撐，以加強(qiáng)“兩項(xiàng)管理”為重點(diǎn)，深入挖掘內(nèi)部潛力。

第一，立足自身實(shí)際，建立與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)相匹配成本管理體系。本著開源節(jié)流、增強(qiáng)長(zhǎng)遠(yuǎn)創(chuàng)效能力的原則，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，確立成本管理的總體辦法，即通過穩(wěn)定原油產(chǎn)量和大幅度增氣，爭(zhēng)取擴(kuò)大成本空間，通過強(qiáng)化政策爭(zhēng)取增加成本，通過技術(shù)進(jìn)步和管理思路調(diào)整壓縮成本，通過專業(yè)化重組優(yōu)化人力資源配置節(jié)約成本。最終實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，即成本控制由事后核銷向事前控制轉(zhuǎn)變，由宏觀的粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。

第二，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極探索可控制性強(qiáng)的動(dòng)態(tài)成本控制體系。建立成本承包網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)。實(shí)行二級(jí)預(yù)算管理，即廠設(shè)立預(yù)算委員會(huì)和各站隊(duì)成立預(yù)算執(zhí)行小組，建立實(shí)物工作量與價(jià)值工作量相結(jié)合、月度預(yù)算與年底預(yù)算相銜接的預(yù)算指標(biāo)控制體系。定期召開預(yù)算例會(huì)，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，分析經(jīng)濟(jì)情況。嚴(yán)格成本預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核，堅(jiān)持做到按月考核，季度小結(jié)，年度清算。

第三，理順管理程序，建立科學(xué)有效的投資管理決策體系。重新制訂投資項(xiàng)目管理辦法和投資管理報(bào)表制度，建立投資報(bào)價(jià)小組，修訂《合同管理辦法》、《招投標(biāo)管理辦法》和《項(xiàng)目管理考核辦法》，做到投資全過程管理，保證投資的科學(xué)性、合理性。根據(jù)投資的類別，劃分投資管理責(zé)任主體，繪制投資管理項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程圖。以產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目為依托，以較大投資項(xiàng)目為重點(diǎn)，全面推行項(xiàng)目管理工作，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，完善項(xiàng)目管理手冊(cè)。

第四，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)基層核算考核評(píng)價(jià)體系。開展單元資產(chǎn)核算和評(píng)價(jià)工作，加大對(duì)基層核算員的培訓(xùn)、指導(dǎo)力度。對(duì)單井的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行逐一研究，建立標(biāo)準(zhǔn)的效益評(píng)價(jià)和分析平臺(tái)。依托單井效益核算系統(tǒng)，確定無效、低效、中效、高效井，應(yīng)用油藏研究成果，挖掘油層潛力，對(duì)成本、產(chǎn)量和效益進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，積極探索轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、提高單井效益的途徑。

第五，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率。成立資產(chǎn)管理小組，重新修訂固定資產(chǎn)管理制度，推行由資產(chǎn)管理小組、基層單位共同管理的二級(jí)管理模式。對(duì)不良資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一保管，統(tǒng)籌調(diào)配，科學(xué)使用。做好設(shè)備的保養(yǎng)、修理、改造工作，重點(diǎn)開展廢舊電機(jī)的改造工作，計(jì)劃實(shí)施50臺(tái)，節(jié)約稀土電機(jī)成本25萬元，年節(jié)電36.5萬度，創(chuàng)效16.4萬元。積極探索新技術(shù)、新工藝，提高資產(chǎn)使用率，開辟降本增效新路。設(shè)計(jì)使用洗井鍋爐以及配套洗井設(shè)備，利用油井自產(chǎn)液進(jìn)行洗井，提高洗井質(zhì)量，減少洗后排液影響產(chǎn)量和油層污染。節(jié)約泵車洗井360井次，費(fèi)用30萬元，少影響油量700噸。

第六，加強(qiáng)物資管理，規(guī)范物資采購(gòu)。制定《物資計(jì)劃及追加計(jì)劃管理辦法》，嚴(yán)格控制上報(bào)計(jì)劃時(shí)無預(yù)見性和隨意性，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率。重點(diǎn)加強(qiáng)自采物資管理，采取議標(biāo)、招標(biāo)等采購(gòu)方式。在物資使用管理上，繼續(xù)執(zhí)行《物資消耗跟蹤制度》，建立班組、隊(duì)部消耗跟蹤記錄臺(tái)帳，防止物資流失。同時(shí)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)消耗定額。

三、全面加強(qiáng)“三基”管理，提高創(chuàng)效水平

201*年，我們從健全管理制度、規(guī)范管理程序、明確管理標(biāo)準(zhǔn)入手，以實(shí)效化管理為目的，突出“精細(xì)化管理”和“創(chuàng)新管理”，爭(zhēng)取用兩年時(shí)間，把我廠基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和員工基本素質(zhì)提高到一個(gè)新的水平，進(jìn)入油田公司先進(jìn)行列。

第一，明確崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，注重有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)配合，形成和完善“一家牽頭、三位一體、齊抓共管”的組織運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)和管理責(zé)任體系。

第二，根據(jù)公司要求，全力抓好“三大建設(shè)”，強(qiáng)化“六大管理”。對(duì)全廠規(guī)章制度進(jìn)行清理和評(píng)價(jià)，整理編印規(guī)章制度手冊(cè)。緊緊圍繞創(chuàng)效工程，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，向精細(xì)化管理要效益，推進(jìn)管理創(chuàng)新創(chuàng)效。同時(shí)，結(jié)合“查、擺、改、創(chuàng)”活動(dòng)繼續(xù)做好自檢自查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)開發(fā)方面的管理，真正使管理工作向企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益延伸，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。

四、深化內(nèi)部體制改革，增強(qiáng)創(chuàng)效本領(lǐng)

201*年，我們堅(jiān)持從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，大力挖掘人力資源潛力，積極調(diào)動(dòng)方方面面的積極因素，推動(dòng)各項(xiàng)工作的健康開展。

第一，合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，挖掘人力資源潛力。對(duì)偏遠(yuǎn)、工作量小、效益低的井組繼續(xù)實(shí)行崗位承包。增加承包井組5個(gè)，節(jié)省人員15名。同時(shí)，量化崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，嚴(yán)格考核。逐步形成以業(yè)績(jī)考核為手段，以競(jìng)爭(zhēng)上崗為基礎(chǔ)，以創(chuàng)效多少論英雄的用工導(dǎo)向。

第二，整合智力資源，調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性。推行科技項(xiàng)目管理辦法，采取全員參與、自由組合的方式，公開選聘項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和參加人。改變現(xiàn)有科研隊(duì)伍用人制度，逐步推行競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗位輪換、掛職鍛煉等多種形式的用人方式，加速科技人才的成長(zhǎng)。完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)科技人員積極性，營(yíng)造“尊重知識(shí)，尊重人才”的濃厚氛圍，為復(fù)合型、專家型科研人才脫穎而出創(chuàng)造有利條件。

第三，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工崗位技能。培訓(xùn)主要以貼近生產(chǎn)、注重實(shí)效為指導(dǎo)思想，快速提高員工基礎(chǔ)技能。精選培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量。根據(jù)各崗位的不同，按需施教，使教學(xué)有的放矢。針對(duì)生產(chǎn)過程的重點(diǎn)、難點(diǎn)，開展 “短、平、快”的培訓(xùn)活動(dòng)，快速提高員工解決、處理實(shí)際問題的能力。健全員工培訓(xùn)機(jī)制，開辦采油、集輸?shù)仁畟�(gè)專業(yè)培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)400人次。

五、加強(qiáng)安全環(huán)保工作，提供創(chuàng)效保障

牢固樹立“以人為本”的思想，按照“安全管理抓預(yù)防，環(huán)保管理抓源頭”的原則，毫不松懈地抓好安全環(huán)保工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

按照公司要求，進(jìn)一步推行qhse管理體系，編寫《各種突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，完善《安全管理規(guī)章制度匯編》、《操作規(guī)程匯編》。繼續(xù)落實(shí)安全分級(jí)管理制度，堅(jiān)持主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抓的三級(jí)安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化全員全過程管理和監(jiān)督。重點(diǎn)做好反“三違”工作，加大檢查及整改力度，對(duì)聯(lián)合站、輸氣站等要害部位進(jìn)行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，做到防范于未然，計(jì)劃使用30—50萬元整改安全隱患。

六、推進(jìn)信息化建設(shè)，強(qiáng)化創(chuàng)效手段

201*年，我們注重運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通訊設(shè)備等現(xiàn)代化手段，加快企業(yè)信息門戶建設(shè)，進(jìn)一步構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以信息化帶動(dòng)管理科學(xué)化，降低運(yùn)營(yíng)成本。

第一，廣泛使用廠內(nèi)信息網(wǎng)，大力推行網(wǎng)上辦公，提高機(jī)關(guān)人員的工作質(zhì)量和效率，逐步實(shí)現(xiàn)智能化管理。

第二，完善動(dòng)態(tài)、靜態(tài)分析自動(dòng)化輔助系統(tǒng)，為開發(fā)技術(shù)人員全面提高工作效率奠定基礎(chǔ)。與科研院所共同開發(fā)數(shù)據(jù)處理軟件，實(shí)現(xiàn)油氣水井、注采區(qū)塊的曲線繪制和水驅(qū)規(guī)律預(yù)測(cè)等數(shù)據(jù)處理、傳遞功能，徹底改變單機(jī)處理信息、傳遞信息的方式，為開發(fā)決策提供快速的動(dòng)態(tài)分析和及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。

以發(fā)展的眼光的規(guī)劃未來，依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，打牢發(fā)展基礎(chǔ)，是*****廠始終堅(jiān)持的發(fā)展戰(zhàn)略。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們將認(rèn)真貫徹公司工作會(huì)議精神，全面落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署，緊緊把握發(fā)展良機(jī)，進(jìn)一步挖掘管理潛力，提升創(chuàng)效能力，實(shí)現(xiàn)前大采油廠持續(xù)快速發(fā)展。

第三篇：油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào)

深挖管理潛力拓展創(chuàng)效空間夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久盈利201*年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)職能處室的大力支持下，在兄弟單位的幫助下，好范文始終以發(fā)展的眼光，圍繞扭虧為盈、增產(chǎn)增效這一中心，持續(xù)不斷地挖掘管理潛力，拓展原油穩(wěn)產(chǎn)、天然氣增產(chǎn)及降本增效的有效途徑。通過廣大干部員工的不懈努力，原油產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有升，天然氣外銷量大幅攀升，

成本較大幅度下降，技術(shù)和管理不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了****廠歷史性的扭虧為盈。全年生產(chǎn)原油11.27萬噸，天然氣外銷7510萬立方米，盈利4506萬元，比去年同期翻兩番，噸油操作成本395元/噸，比去年同期下降132元。總結(jié)所做的工作，成績(jī)的取得主要得益于扎實(shí)做好“四篇文章”。一、做好“穩(wěn)油”文章，夯實(shí)增效基礎(chǔ)抑制原油遞減，保證油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)是我廠扭虧為盈的希望所在。201*年，通過抓注水、抓措施、抓油井免修期，大力夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，提升油井日常管理水平，使我廠初步踏上了良性開發(fā)的軌道。全年生產(chǎn)原油11.27萬噸，同比增加1.17萬噸，增幅為12。一是結(jié)合油藏地質(zhì)特征，做好油田有效注水工作。根據(jù)油藏多層系共同開發(fā)的特點(diǎn)，研究適合大老爺府油田的注水技術(shù)政策，實(shí)施分層注水，提高水驅(qū)控制程度。為了提高壓裂效果和有效利用長(zhǎng)停井，提前調(diào)整水量，恢復(fù)地層壓力，加強(qiáng)區(qū)塊的綜合治理，提高區(qū)塊的開發(fā)效果。同時(shí)，以先進(jìn)、適用的注水工藝技術(shù)為支撐，實(shí)現(xiàn)了中深斜井分注工藝并完善相適應(yīng)的測(cè)調(diào)試技術(shù)，確保注水方案的有效落實(shí)。201*年完成注水井小修分注35口，測(cè)調(diào)試700層，全廠分注井達(dá)到94口，分注率達(dá)到75，與201*年對(duì)比提高18個(gè)百分點(diǎn)。區(qū)塊地層壓力上升0.32兆帕，自然遞減率明顯減緩。二是做好油藏研究工作，系統(tǒng)評(píng)價(jià)油藏潛力，精心選井，提高措施井的增油效果，并優(yōu)選合適的措施工藝新技術(shù)，提高措施的成功率，收到良好效果。全年實(shí)施壓裂52井次，有效率達(dá)89.8，增油9702噸，單井增油187噸，比03年多增15噸;實(shí)施酸化20井次，增油1260噸;復(fù)活長(zhǎng)停井20口，增油2243噸。三是通過油井井深軌跡精細(xì)研究及油井免修期配套技術(shù)的應(yīng)用，建立以玻璃襯管為主體的標(biāo)準(zhǔn)井和扶正器定期檢測(cè)及管桿探傷制度，使油井免修期提高到304天，比201*年延長(zhǎng)59天，同比減少作業(yè)90井次，不正常井影響產(chǎn)量由03年的11.2噸下降到目前的6噸。四是通過深入細(xì)致的油藏研究工作，油藏認(rèn)識(shí)上取得突破。二年來新打擴(kuò)邊和內(nèi)部調(diào)整井23口，其中油井20口，水井3口，共建產(chǎn)能1.8萬噸。目前，03年單井日產(chǎn)1.5噸，04年單井日產(chǎn)2.5噸。二、做好“增氣”文章，拓寬創(chuàng)效渠道深化氣藏研究，挖掘氣藏潛力，實(shí)現(xiàn)天然氣規(guī)�；�長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，是我廠尋找接替資源、不斷拓寬創(chuàng)效渠道的重要舉措。通過規(guī)范采氣基礎(chǔ)管理和優(yōu)化采氣工藝技術(shù)，生產(chǎn)時(shí)率得到明顯提高。目前，日產(chǎn)氣能力由年初的26萬立方米上升到40萬立方米。全年累計(jì)外銷天然氣7510萬立方米，平均日外銷21萬立方米，與去年同比增長(zhǎng)1822萬立方米，增長(zhǎng)幅度為32。一是加強(qiáng)天然氣日常管理，確保老井產(chǎn)能正常發(fā)揮。針對(duì)氣井產(chǎn)液、產(chǎn)水組份不同優(yōu)選泡排劑，一井一策確定泡排周期和用量。完成泡排137井次，增氣達(dá)69萬立方米。二是挖掘內(nèi)部潛力，增氣效果顯著。老區(qū)伴生氣回收3口井日增氣1.8萬立方米。雙坨子地區(qū)停產(chǎn)油井、淺層氣的挖潛取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。t8、t26井動(dòng)用后日增氣1.2萬立方米。三是依靠氣井生產(chǎn)管柱解堵技術(shù)，解決生產(chǎn)難題。t103、t17實(shí)施后，日增氣達(dá)2.8萬立方米。四是加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，保證新井投產(chǎn)進(jìn)度。新投5口氣井，日產(chǎn)能力增加11萬立方米。三、做好“降耗增效”文章，提高創(chuàng)效能力根據(jù)公司“15544”工程的要求，積極開展創(chuàng)效工程，不斷挖掘管理潛力，拓展了創(chuàng)效空間。通過開展四項(xiàng)創(chuàng)效工程，節(jié)約成本1100萬元，節(jié)約投資840萬元，增油增氣創(chuàng)效760萬元，共計(jì)創(chuàng)效2700萬元。在原油產(chǎn)量增長(zhǎng)1.17萬噸，天然氣增產(chǎn)1822萬立方米的基礎(chǔ)上，噸油操作費(fèi)下降132元，內(nèi)部利潤(rùn)同比增長(zhǎng)8710萬元。一是本著合理優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格投資決策程序的原則，堅(jiān)持把產(chǎn)能建設(shè)和老油田調(diào)改納入項(xiàng)目管理進(jìn)行全過程控制，關(guān)鍵把好“八個(gè)關(guān)”，即：把好方案關(guān)、隊(duì)伍選用關(guān)、合同簽訂關(guān)、材料使用關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、項(xiàng)目預(yù)決算關(guān)、項(xiàng)目竣工和隊(duì)伍業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)、結(jié)算付款關(guān)。全年節(jié)約投資122萬元。二是對(duì)低效無效井轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，有效減少成本消耗。對(duì)14-10、6-11、14-28等21口低產(chǎn)低效井采取計(jì)劃關(guān)井、間抽和撈油等方式，年節(jié)約成本28萬元。三是對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行盤活利用。全年，修復(fù)抽油機(jī)33臺(tái)，投資102萬元，盤活資產(chǎn)464萬元，創(chuàng)效362萬元。四是對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行利用。修復(fù)油管400噸、油桿8萬米，創(chuàng)效138萬元；抽油機(jī)、單井罐等報(bào)廢資產(chǎn)變現(xiàn)335噸，創(chuàng)效42萬元，共計(jì)創(chuàng)效180萬元。四

第四篇：油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作匯報(bào)

深挖管理潛力拓展創(chuàng)效空間夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久盈利201*年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)職能處室的大力支持下，在兄弟單位的幫助下，文秘部落始終以發(fā)展的眼光，圍繞扭虧為盈、增產(chǎn)增效這一中心，持續(xù)不斷地挖掘管理潛力，拓展原油穩(wěn)產(chǎn)、天然氣增產(chǎn)及降本增效的有效途徑。通過廣大干部員工的不懈努力，原油產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有升，天然氣外銷量大幅攀升，成本較大幅度下降，技術(shù)和管理不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了****廠歷史性的扭虧為盈。全年生產(chǎn)原油11.27萬噸，天然氣外銷7510萬立方米，盈利4506萬元，比去年同期翻兩番，噸油操作成本395元/噸，比去年同期下降132元�？偨Y(jié)所做的工作，成績(jī)的取得主要得益于扎實(shí)做好“四篇文章”。一、做好“穩(wěn)油”文章，夯實(shí)增效基礎(chǔ)抑制原油遞減，保證油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)是我廠扭虧為盈的希望所在。201*年，通過抓注水、抓措施、抓油井免修期，大力夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，提升油井日常管理水平，使我廠初步踏上了良性開發(fā)的軌道。全年生產(chǎn)原油11.27萬噸，同比增加1.17萬噸，增幅為12%。一是結(jié)合油藏地質(zhì)特征，做好油田有效注水工作。根據(jù)油藏多層系共同開發(fā)的特點(diǎn)，研究適合大老爺府油田的注水技術(shù)政策，實(shí)施分層注水，提高水驅(qū)控制程度。為了提高壓裂效果和有效利用長(zhǎng)停井，提前調(diào)整水量，恢復(fù)地層壓力，加強(qiáng)區(qū)塊的綜合治理，提高區(qū)塊的開發(fā)效果。同時(shí)，以先進(jìn)、適用的注水工藝技術(shù)為支撐，實(shí)現(xiàn)了中深斜井分注工藝并完善相適應(yīng)的測(cè)調(diào)試技術(shù)，確保注水方案的有效落實(shí)。201*年完成注水井小修分注35口，測(cè)調(diào)試700層，全廠分注井達(dá)到94口，分注率達(dá)到75%，與201*年對(duì)比提高18個(gè)百分點(diǎn)。區(qū)塊地層壓力上升0.32兆帕，自然遞減率明顯減緩。二是做好油藏研究工作，系統(tǒng)評(píng)價(jià)油藏潛力，精心選井，提高措施井的增油效果，并優(yōu)選合適的措施工藝新技術(shù)，提高措施的成功率，收到良好效果。全年實(shí)施壓裂52井次，有效率達(dá)89.8%，增油9702噸，單井增油187噸，比03年多增15噸;實(shí)施酸化20井次，增油1260噸;復(fù)活長(zhǎng)停井20口，增油2243噸。三是通過油井井深軌跡精細(xì)研究及油井免修期配套技術(shù)的應(yīng)用，建立以玻璃襯管為主體的標(biāo)準(zhǔn)井和扶正器定期檢測(cè)及管桿探傷制度，使油井免修期提高到304天，比201*年延長(zhǎng)59天，同比減少作業(yè)90井次，不正常井影響產(chǎn)量由03年的11.2噸下降到目前的6噸。四是通過深入細(xì)致的油藏研究工作，油藏認(rèn)識(shí)上取得突破。二年來新打擴(kuò)邊和內(nèi)部調(diào)整井23口，其中油井20口，水井3口，共建產(chǎn)能1.8萬噸。目前，03年單井日產(chǎn)1.5噸，04年單井日產(chǎn)2.5噸。二、做好“增氣”文章，拓寬創(chuàng)效渠道深化氣藏研究，挖掘氣藏潛力，實(shí)現(xiàn)天然氣規(guī)�；�長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，是我廠尋找接替資源、不斷拓寬創(chuàng)效渠道的重要舉措。通過規(guī)范采氣基礎(chǔ)管理和優(yōu)化采氣工藝技術(shù)，生產(chǎn)時(shí)率得到明顯提高。目前，日產(chǎn)氣能力由年初的26萬立方米上升到40萬立方米。全年累計(jì)外銷天然氣7510萬立方米，平均日外銷21萬立方米，與去年同比增長(zhǎng)1822萬立方米，增長(zhǎng)幅度為32%。一是加強(qiáng)天然氣日常管理，確保老井產(chǎn)能正常發(fā)揮。針對(duì)氣井產(chǎn)液、產(chǎn)水組份不同優(yōu)選泡排劑，一井一策確定泡排周期和用量。完成泡排137井次，增氣達(dá)69萬立方米。二是挖掘內(nèi)部潛力，增氣效果顯著。老區(qū)伴生氣回收3口井日增氣1.8萬立方米。雙坨子地區(qū)停產(chǎn)油井、淺層氣的挖潛取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。t8、t26井動(dòng)用后日增氣1.2萬立方米。三是依靠氣井生產(chǎn)管柱解堵技術(shù)，解決生產(chǎn)難題。t103、t17實(shí)施后，日增氣達(dá)2.8萬立方米。四是加快產(chǎn)能建設(shè)步伐，保證新井投產(chǎn)進(jìn)度。新投5口氣井，日產(chǎn)能力增加11萬立方米。三、做好“降耗增效”文章，提高創(chuàng)效能力根據(jù)公司“15544”工程的要求，積極開展創(chuàng)效工程，不斷挖掘管理潛力，拓展了創(chuàng)效空間。通過開展四項(xiàng)創(chuàng)效工程，節(jié)約成本1100萬元，節(jié)約投資840萬元，增油增氣創(chuàng)效760萬元，共計(jì)創(chuàng)效2700萬元。在原油產(chǎn)量增長(zhǎng)1.17萬噸，天然氣增產(chǎn)1822萬立方米的基礎(chǔ)上，噸油操作費(fèi)下降132元，內(nèi)部利潤(rùn)同比增長(zhǎng)8710萬元。一是本著合理優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格投資決策程序的原則，堅(jiān)持把產(chǎn)能建設(shè)和老油田調(diào)改納入項(xiàng)目管理進(jìn)行全過程控制，關(guān)鍵把好“八個(gè)關(guān)”，即：把好方案關(guān)、隊(duì)伍選用關(guān)、合同簽訂關(guān)、材料使用關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、項(xiàng)目預(yù)決算關(guān)、項(xiàng)目竣工和隊(duì)伍業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)、結(jié)算付款關(guān)。全年節(jié)約投資122萬元。二是對(duì)低效無效井轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，有效減少成本消耗。對(duì)14-10、6-11、14-28等21口低產(chǎn)低效井采取計(jì)劃關(guān)井、間抽和撈油等方式，年節(jié)約成本28萬元。三是對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行盤活利用。全年，修復(fù)抽油機(jī)33臺(tái)，投資102萬元，盤活資產(chǎn)464萬元，創(chuàng)效362萬元。四是對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)進(jìn)行利用。修復(fù)油管400噸、油桿8萬米，創(chuàng)效138萬元；抽油機(jī)、單井罐等報(bào)廢資產(chǎn)變現(xiàn)335噸，創(chuàng)效42萬元，共計(jì)創(chuàng)效180萬元。四、做好“三支隊(duì)伍建設(shè)”文章，提供創(chuàng)效動(dòng)力建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的需要，也是****廠實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效目標(biāo)的重要保障。201*年，通過積極實(shí)施人本化管理，采取完善激勵(lì)政策、廣泛開展員工培訓(xùn)和技術(shù)比武等一系列行之有效的措施后，極大調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)我廠長(zhǎng)久盈利提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。一是用特有的理念文化凝聚人。積極宣貫公司“兩個(gè)精神、一個(gè)理念”，廣泛推行我廠管理人員工作理念和“十大紀(jì)律”，使之融入到日常的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。目前，廣大干部員工產(chǎn)生了強(qiáng)烈的責(zé)任感、自豪感及心理暗示，全廠上下初步形成了統(tǒng)一的價(jià)值取向。二是用和諧的人文環(huán)境鼓舞人。始終實(shí)行人文化管理，千方百計(jì)為員工謀福利，充分調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)我廠和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。進(jìn)一步豐富和深化“暖人心工程”的內(nèi)容，開展了勞模生日、工間操、女工親子假日等一系列富有情感化的活動(dòng)。三是用完善的教育體系培育人。針對(duì)員工隊(duì)伍年輕和特有生活方式，建立了多層次、全方位的

培訓(xùn)體系。在管理人員培訓(xùn)上，采取業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，增強(qiáng)解決和處理疑難問題的能力；在專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)上，采取辦班和外培相結(jié)合的方式，舉辦不正常井管理、天然氣生產(chǎn)管理等技術(shù)培訓(xùn)4期，參加人員160余名，選拔選派外培人員13名；在操作人員培訓(xùn)上，利用晚間休息時(shí)間由業(yè)校兼職教師到基層站隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)。使全廠員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了普遍提高。四是用剛性的獎(jiǎng)罰政策激勵(lì)人。加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核管理，活化內(nèi)部分配政策，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)約束與調(diào)控導(dǎo)向作用。在制定業(yè)績(jī)考核政策上向科技人員和一線生產(chǎn)單位傾斜。為了堵塞管理漏洞，還制定了洗井、原油防盜、管桿防盜、廠值班夜巡等管理辦法，通過剛性執(zhí)行，各項(xiàng)工作取得了明顯效果�？偨Y(jié)201*年，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但仍然存在著許多不足。同時(shí)，面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)也使我們不容樂觀。首先，地下矛盾突出。平面上，東西向井見水，南北向井和角井不見效。縱向上，層間吸水差異大，壓力分布不合理，壓力保持水平低，剩余油分布不清，措施挖潛難度大。同時(shí)，對(duì)油藏的認(rèn)識(shí)手段還十分有限，沉積微相、儲(chǔ)層預(yù)測(cè)和油氣水關(guān)系研究技術(shù)還有待于學(xué)習(xí)和掌握，油藏研究水平不高，油藏研究手段缺乏等都制約著油田合理、科學(xué)開發(fā)。其次，集輸系統(tǒng)矛盾突出。我廠輸油系統(tǒng)為三管伴熱流程，熱效率低，耗能高，平均年燃?xì)饬吭?00萬立方米以上，折合原油近6400噸；注水系統(tǒng)由于水質(zhì)超標(biāo)造成管網(wǎng)腐蝕（速度0.245毫米/月）、結(jié)垢（速度1.05毫米/月）現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，注入壓力逐年提高，給免修期及水井測(cè)調(diào)試工作帶來極大的難度。同時(shí)，管線穿孔漏失也存在著極大的安全隱患。第三，由于產(chǎn)量低，抗風(fēng)險(xiǎn)性相對(duì)較弱，再加上雨季和一些不可預(yù)知因素的影響，嚴(yán)重制約著穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。201*年，我廠高壓線路故障停電33次，低壓線路停電4次，影響產(chǎn)量達(dá)600噸。第四，三支隊(duì)伍建設(shè)水平與公司大發(fā)展的要求還有一定差距，員工隊(duì)伍年輕（平均年齡32歲），工作經(jīng)驗(yàn)不足，部分干部解決問題能力亟待提高。第五，天然氣管理工作還不夠規(guī)范，缺少基礎(chǔ)設(shè)施，不能完成適應(yīng)天然氣快速上產(chǎn)的發(fā)展形勢(shì)。在看到問題的同時(shí)，也清醒地認(rèn)識(shí)到我廠正面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇和有利的發(fā)展條件。我們具有很大的發(fā)展?jié)摿Γ阂皇窃�油方面的潛力。較低的采出程度（5.51%）說明我們的上升空間還很大；油田開發(fā)以來油層的二次改造還沒有開展，重復(fù)壓裂的潛力很大；通過新打的2口加密井發(fā)現(xiàn)，地層壓力為原始地層壓力，生產(chǎn)6個(gè)月后產(chǎn)量穩(wěn)定在3噸以上，且對(duì)周圍油井沒有影響，說明內(nèi)部井網(wǎng)調(diào)整還有一定的潛力。加密潛力區(qū)共有兩塊，面積為8.9平方公里，可布井68口，預(yù)計(jì)年產(chǎn)能4.08萬噸；三維地震結(jié)果顯示，大老府油田構(gòu)造閉合面積增大，含油面積由48平方公里增加到55平方公里；l21區(qū)塊經(jīng)過試油后是巖性油藏，還可落實(shí)一塊潛力。二是天然氣方面的潛力。天然氣預(yù)測(cè)儲(chǔ)量達(dá)220億立方米（雙坨子地區(qū)70億立方米；大老爺府地區(qū)50億立方米；長(zhǎng)嶺南50億立方米；孤店50億立方米），按采出速度5%計(jì)算，年產(chǎn)氣能力達(dá)8.8億立方米。三是工藝技術(shù)和集輸方面的潛力。初步形成了適應(yīng)前大發(fā)展的主體工藝技術(shù)（以標(biāo)準(zhǔn)井為依托的延長(zhǎng)油井免修期配套技術(shù)、以zpy封隔器為主體的中深斜井分注工藝技術(shù)及配套的測(cè)調(diào)試工藝技術(shù)、以多種壓裂方式為支撐的壓裂工藝技術(shù)），以滿足地質(zhì)開發(fā)需求；單井實(shí)施冷輸，可有效節(jié)約能源消耗，減緩成本壓力。四是人力資源方面的潛力。廣大干部員工具備一定的專業(yè)素質(zhì)，成為一支能征善戰(zhàn)、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)頑強(qiáng)、敢打硬仗的員工隊(duì)伍。圍繞***同志提出的“三上”目標(biāo)，油田公司已經(jīng)全面啟動(dòng)大發(fā)展戰(zhàn)略。在公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效快速發(fā)展的大環(huán)境下，我們積極搶抓機(jī)遇，把握發(fā)展勢(shì)頭，謀劃未來。我廠的中長(zhǎng)期規(guī)劃：201*年，原油產(chǎn)量上到11.5萬噸，天然氣外銷實(shí)現(xiàn)1億立方米以上，油氣當(dāng)量達(dá)到20萬噸；“十一五”末期，原油產(chǎn)量上到15萬噸，天然氣外銷實(shí)現(xiàn)6億立方米，油氣當(dāng)量達(dá)到60萬噸；201*年，建成一個(gè)油氣當(dāng)量為100萬噸的采油廠。根據(jù)面臨的形勢(shì)和今后的發(fā)展要求，經(jīng)過黨政班子研究討論確定了201*年經(jīng)營(yíng)管理工作思路：以公司工作會(huì)議和廠員工代表大會(huì)精神為指導(dǎo)，以“穩(wěn)油增氣、增產(chǎn)增效”為中心，以技術(shù)為支撐，以財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步更新管理理念，改進(jìn)管理手段，增強(qiáng)依法治企意識(shí)，完善各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核，逐步形成適應(yīng)我廠快速發(fā)展的高效運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)代化管理機(jī)制。明確了工作目標(biāo)：原油產(chǎn)量計(jì)劃10.66萬噸，力爭(zhēng)完成11.5萬噸，其中，老井產(chǎn)量10.9萬噸，新井產(chǎn)量0.6萬噸，原油商品量11.24萬噸；天然氣外銷量1.1億立方米；油氣銷售收入實(shí)現(xiàn)27927萬元；油氣成本19551萬元；內(nèi)部利潤(rùn)8376萬元；投資資本回報(bào)率5%；資本運(yùn)營(yíng)情況、資源開發(fā)狀況、基層基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)；各項(xiàng)控制類指標(biāo)達(dá)標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們要做好以下六方面工作。一、開展“穩(wěn)油增氣”工程，打牢創(chuàng)效根基201*年，我們重點(diǎn)開展“五項(xiàng)工程”，實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)油增氣”目標(biāo)，進(jìn)一步提升效益形象。第一，開展老井穩(wěn)油工程。一是抓好注水工作。201*年預(yù)計(jì)實(shí)施注水井小修7口，大修12口，注水井補(bǔ)孔12口，油井轉(zhuǎn)注6口，動(dòng)態(tài)分注井達(dá)到104口，動(dòng)態(tài)分注率達(dá)到80%，自然遞減控制在8.1%以內(nèi)，地層壓力恢復(fù)0.3兆帕。二是抓好措施挖潛工作。補(bǔ)孔壓裂10口井，增油2400噸；二次壓裂2口井，增油300噸；堵水4口井；酸化5口井，增油300噸�？傆�(jì)措施工作量21井次，增油3000噸，措施經(jīng)濟(jì)有效率達(dá)到80%以上，綜合遞減控制在2.8%以內(nèi)。三是抓好停產(chǎn)井的經(jīng)濟(jì)有效復(fù)活工作。預(yù)計(jì)復(fù)活長(zhǎng)停井20口，增油201*噸。通過以上工作的開展，老井產(chǎn)量可達(dá)到10.66萬噸，力爭(zhēng)達(dá)到10.9萬噸。第二，開展產(chǎn)能建設(shè)工程。布署新井15口，年建產(chǎn)能0.78萬噸。其中，擴(kuò)邊井9口，大井距調(diào)整4口，l12區(qū)塊2口。與施工單位密切配合，超前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保完鉆一口，投產(chǎn)一口，力爭(zhēng)全年產(chǎn)油達(dá)6000噸。第三，開展天然氣增產(chǎn)工程。一是繼續(xù)開展泡排工作，保證氣井產(chǎn)能得到正常

系。第二，根據(jù)公司要求，全力抓好“三大建設(shè)”，強(qiáng)化“六大管理”。對(duì)全廠規(guī)章制度進(jìn)行清理和評(píng)價(jià)，整理編印規(guī)章制度手冊(cè)。緊緊圍繞創(chuàng)效工程，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，向精細(xì)化管理要效益，推進(jìn)管理創(chuàng)新創(chuàng)效。同時(shí)，結(jié)合“查、擺、改、創(chuàng)”活動(dòng)繼續(xù)做好自檢自查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)開發(fā)方面的管理，真正使管理工作向企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益延伸，實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。四、深化內(nèi)部體制改革，增強(qiáng)創(chuàng)效本領(lǐng)201*年，我們堅(jiān)持從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，大力挖掘人力資源潛力，積極調(diào)動(dòng)方方面面的積極因素，推動(dòng)各項(xiàng)工作的健康開展。第一，合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，挖掘人力資源潛力。對(duì)偏遠(yuǎn)、工作量小、效益低的井組繼續(xù)實(shí)行崗位承包。增加承包井組5個(gè)，節(jié)省人員15名。同時(shí)，量化崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，嚴(yán)格考核。逐步形成以業(yè)績(jī)考核為手段，以競(jìng)爭(zhēng)上崗為基礎(chǔ)，以創(chuàng)效多少論英雄的用工導(dǎo)向。第二，整合智力資源，調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性。推行科技項(xiàng)目管理辦法，采取全員參與、自由組合的方式，公開選聘項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和參加人。改變現(xiàn)有科研隊(duì)伍用人制度，逐步推行競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗位輪換、掛職鍛煉等多種形式的用人方式，加速科技人才的成長(zhǎng)。完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)科技人員積極性，營(yíng)造“尊重知識(shí)，尊重人才”的濃厚氛圍，為復(fù)合型、專家型科研人才脫穎而出創(chuàng)造有利條件。第三，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工崗位技能。培訓(xùn)主要以貼近生產(chǎn)、注重實(shí)效為指導(dǎo)思想，快速提高員工基礎(chǔ)技能。精選培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量。根據(jù)各崗位的不同，按需施教，使教學(xué)有的放矢。針對(duì)生產(chǎn)過程的重點(diǎn)、難點(diǎn)，開展“短、平、快”的培訓(xùn)活動(dòng)，快速提高員工解決、處理實(shí)際問題的能力。健全員工培訓(xùn)機(jī)制，開辦采油、集輸?shù)仁畟�(gè)專業(yè)培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)400人次。五、加強(qiáng)安全環(huán)保工作，提供創(chuàng)效保障牢固樹立“以人為本”的思想，按照“安全管理抓預(yù)防，環(huán)保管理抓源頭”的原則，毫不松懈地抓好安全環(huán)保工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。按照公司要求，進(jìn)一步推行qhse管理體系，編寫《各種突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案》，完善《安全管理規(guī)章制度匯編》、《操作規(guī)程匯編》。繼續(xù)落實(shí)安全分級(jí)管理制度，堅(jiān)持主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，單位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抓的三級(jí)安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化全員全過程管理和監(jiān)督。重點(diǎn)做好反“三違”工作，加大檢查及整改力度，對(duì)聯(lián)合站、輸氣站等要害部位進(jìn)行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，做到防范于未然，計(jì)劃使用30—50萬元整改安全隱患。六、推進(jìn)信息化建設(shè)，強(qiáng)化創(chuàng)效手段201*年，我們注重運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通訊設(shè)備等現(xiàn)代化手段，加快企業(yè)信息門戶建設(shè)，進(jìn)一步構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以信息化帶動(dòng)管理科學(xué)化，降低運(yùn)營(yíng)成本。第一，廣泛使用廠內(nèi)信息網(wǎng)，大力推行網(wǎng)上辦公，提高機(jī)關(guān)人員的工作質(zhì)量和效率，逐步實(shí)現(xiàn)智能化管理。第二，完善動(dòng)態(tài)、靜態(tài)分析自動(dòng)化輔助系統(tǒng)，為開發(fā)技術(shù)人員全面提高工作效率奠定基礎(chǔ)。與科研院所共同開發(fā)數(shù)據(jù)處理軟件，實(shí)現(xiàn)油氣水井、注采區(qū)塊的曲線繪制和水驅(qū)規(guī)律預(yù)測(cè)等數(shù)據(jù)處理、傳遞功能，徹底改變單機(jī)處理信息、傳遞信息的方式，為開發(fā)決策提供快速的動(dòng)態(tài)分析和及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。以發(fā)展的眼光的規(guī)劃未來，依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，打牢發(fā)展基礎(chǔ)，是*****廠始終堅(jiān)持的發(fā)展戰(zhàn)略。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們將認(rèn)真貫徹公司工作會(huì)議精神，全面落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署，緊緊把握發(fā)展良機(jī)，進(jìn)一步挖掘管理潛力，提升創(chuàng)效能力，實(shí)現(xiàn)前大采油廠持續(xù)快速發(fā)展。

第五篇：201*.12.23云城街整治石材企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理秩序工作情況匯報(bào)

云城街整治石材企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理秩序工作

情況匯報(bào)

根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于《國(guó)道324線云城與云安交界至河口永豐橋、省道368線云城段沿線石材企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理秩序整治方案》和《關(guān)于對(duì)國(guó)道324線云城與云安交界至河口永豐橋、省道368線云城段沿線石材企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理秩序進(jìn)行整治的通告》的要求，我街高度重視，及時(shí)制定工作方案，迅速開展行動(dòng)，確保該項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展，取得了明顯成效�，F(xiàn)將工作的有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

我街在充分宣傳發(fā)動(dòng)和做了大量細(xì)致的思想教育工作的基礎(chǔ)上，通過整治工作組人員的共同努力，我街石材企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理秩序整治行動(dòng)各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，取得了明顯成效。目前，我街324國(guó)道羅沙路段及過境公路羅沙至牧羊路段沿線各石材企業(yè)（經(jīng)營(yíng)門店）已順利完成整治。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我街整治路段沿線石材企業(yè)（經(jīng)營(yíng)門店）共447家，完成整治并入室經(jīng)營(yíng)的石材企業(yè)（經(jīng)營(yíng)門店）444家，完成率達(dá)99.33％；完成石材企業(yè)門面“廢渣、廢料”排放整治39家，完成率達(dá)100％；拆除和收繳違建棚架和廣告牌37個(gè)，完成率達(dá)100％。

二、主要做法

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。

為加強(qiáng)對(duì)石材企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理秩序整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)， 1

落實(shí)工作責(zé)任，我街迅速成立了整治石材企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理秩序工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由街道黨工委書記李潤(rùn)擔(dān)任組長(zhǎng)，街道辦事處主任黃國(guó)邦擔(dān)任常務(wù)副組長(zhǎng)，街道黨工委委員梁惠欽擔(dān)任副組長(zhǎng)，并抽調(diào)街道干部職工共6人分成兩個(gè)小組，分地段把工作包干到每個(gè)工作組，明確責(zé)任到人，并要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整治工作，確保整治工作落到實(shí)處。

（二）行動(dòng)迅速，宣傳到位。

在專項(xiàng)整治工作宣傳發(fā)動(dòng)方面，我街具體做到：一是在整治路段沿線設(shè)臵宣傳標(biāo)語、橫額共20條；二是出動(dòng)宣傳車，每天4車次，在沿線范圍路段對(duì)整治行動(dòng)進(jìn)行廣播宣傳；三是深入開展宣傳發(fā)動(dòng)工作，對(duì)324國(guó)道羅沙路段及過境公路羅沙至牧羊路段兩旁商業(yè)經(jīng)營(yíng)門店、石材廠及裝卸車輛進(jìn)行登記造冊(cè)，并派發(fā)我街印刷的《關(guān)于對(duì)國(guó)道324線云城與云安交界至河口永豐橋、省道368線云城段沿線石材企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理秩序進(jìn)行整治的通告》和《致石材企業(yè)主的一封信》共700多份，具體要求沿線石材企業(yè)（經(jīng)營(yíng)門店）按照通告的要求規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理秩序。在入戶進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)的同時(shí)，工作組還聽取了他們對(duì)石材企業(yè)整治工作的意見和建議，做好思想教育工作，提高他們對(duì)美好環(huán)境建設(shè)必要性的認(rèn)識(shí)，共同營(yíng)造一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)和生活環(huán)境。通過做細(xì)做實(shí)宣傳發(fā)動(dòng)工作，大部分石材企業(yè)（經(jīng)營(yíng)門店）積極支持和配合專項(xiàng)整治工作，自覺按要求進(jìn)行了自行整治，將擺在行人路上石材產(chǎn)品、廣告牌等占到經(jīng)營(yíng)物品放進(jìn)了經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)整齊擺放，臨街樓房建筑物上搭建的帳蓬、棚架（含星鐵棚）部分進(jìn)行

了拆除，對(duì)其門面范圍內(nèi)的石材廢料、廢渣、垃圾進(jìn)行了清理清運(yùn)。沿線石材企業(yè)（經(jīng)營(yíng)門店）的環(huán)境衛(wèi)生和沿線一帶車輛亂停亂放等問題有了明顯的改善。針對(duì)部分不按要求進(jìn)行自行整治的石材企業(yè)（經(jīng)營(yíng)門店），我街道聯(lián)同區(qū)石管辦書面或口頭多次通知其自覺配合整治工作，反復(fù)做他們的思想教育工作，向他們宣傳有關(guān)法律法規(guī)，盡最大努力動(dòng)員他們自行進(jìn)行整治，為集中聯(lián)合整治行動(dòng)的順利推進(jìn)打下良好的群眾基礎(chǔ)。

（三）聯(lián)合整治，確保成效。

我街高度重視石材企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理秩序聯(lián)合整治行動(dòng)，按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署和區(qū)石材整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)合整治要求，迅速制定了聯(lián)合整治行動(dòng)工作方案，先后五次進(jìn)行聯(lián)合整治行動(dòng)。區(qū)政協(xié)副主席林小剛、街道黨工委書記李潤(rùn)、街道辦事處主任黃國(guó)邦靠前指揮、現(xiàn)場(chǎng)督查整治行動(dòng)，親自帶領(lǐng)聯(lián)合整治工作組人員，對(duì)整治路段沿線石材企業(yè)（經(jīng)營(yíng)門店）進(jìn)行法規(guī)政策宣傳，對(duì)經(jīng)多次規(guī)勸仍不自行整治的占道經(jīng)營(yíng)、亂擺亂放的35間石材企業(yè)進(jìn)行了強(qiáng)行整治，依法暫扣了他們占道經(jīng)營(yíng)的石材產(chǎn)品，并與有關(guān)違規(guī)占道經(jīng)營(yíng)的石材企業(yè)簽訂了承諾書，保證了聯(lián)合整治行動(dòng)進(jìn)展順利，取得了明顯成效，使整治路段的石材企業(yè)（經(jīng)營(yíng)門店）占道經(jīng)營(yíng)、亂擺亂放的行為得到了有效的遏制，改善了石材企業(yè)（經(jīng)營(yíng)門店）的經(jīng)營(yíng)管理秩序。同時(shí)，通過定期配合市城市管理局和公路部門，定時(shí)對(duì)沿線公路垃圾進(jìn)行收集清運(yùn)，使我街石材企業(yè)（經(jīng)營(yíng)門店）的經(jīng)營(yíng)環(huán)境得到了進(jìn)一步

優(yōu)化提升，受到了群眾的稱贊和好評(píng)。

（四）鞏固提高，提升成果。

為了對(duì)集中整治的工作成效進(jìn)行鞏固提高，并形成長(zhǎng)效機(jī)制，管理常態(tài)化。我街具體做到：一是按照區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的指示和《云城區(qū)石材企業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序巡查管理工作方案（暫行）》的部署和要求，及時(shí)制定日常巡查管理工作方案，致力建立經(jīng)營(yíng)秩序長(zhǎng)效常態(tài)化管理機(jī)制，并相應(yīng)成立日常巡查小組，積極配合區(qū)巡查組定期對(duì)我街轄區(qū)范圍內(nèi)兩旁的石材企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序進(jìn)行巡查、檢查、督查，并將情況定期向區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，形成日常巡查工作制度；二是我街還會(huì)同建設(shè)、工商聯(lián)、宣傳、石管辦、市石材商會(huì)制定石材企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理秩序（含門面裝飾、產(chǎn)品擺放、廣告招牌設(shè)臵、環(huán)境衛(wèi)生等）評(píng)估細(xì)則，每季度對(duì)我街轄區(qū)內(nèi)石材企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理秩序進(jìn)行評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋到區(qū)征信中心，以此作為石材企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)之一。同時(shí)，把經(jīng)營(yíng)管理秩序作為石材企業(yè)評(píng)優(yōu)評(píng)先先決條件以及加入石材商會(huì)的重要條件之一，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理秩序混亂的會(huì)員企業(yè)由石材商會(huì)進(jìn)行通報(bào)，并限期整改，對(duì)整改不力的，取消會(huì)員資格。

三、存在困難和問題

一是開展整治行動(dòng)的人手不足。街道從安監(jiān)所、環(huán)保辦、村道站、黨政辦抽調(diào)的6人均是兼職從事石材整治工作的，隨著整治范圍越來越大，顯得人手嚴(yán)重不足；二是開展整治行動(dòng)的資金缺乏。區(qū)沒有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)下?lián)芙o我街，街道每年還

要落實(shí)4萬元巡查經(jīng)費(fèi)上調(diào)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，致使我街在開展該項(xiàng)行動(dòng)時(shí)受到經(jīng)費(fèi)缺乏的制約；三是長(zhǎng)期鞏固整治成果的難度大。由于人手和經(jīng)費(fèi)的缺乏，加上個(gè)別石材企業(yè)主還存在僥幸的心理，認(rèn)為整治行動(dòng)是階段性的，不是長(zhǎng)期堅(jiān)持的，如果巡查稍為放松，容易造成占道經(jīng)營(yíng)行為死灰復(fù)燃，所以鞏固整治成果的難度相對(duì)較大。

四、下一步計(jì)劃

下一階段，我街將繼續(xù)嚴(yán)格按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署和區(qū)石材企業(yè)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組的整治要求，全力做好我街石材企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理秩序整治行動(dòng)各項(xiàng)工作。一是繼續(xù)加大整治工作的宣傳力度，為整治行動(dòng)營(yíng)造更加濃厚的氛圍；二是爭(zhēng)取區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組資金和人力上的大力支持，繼續(xù)加大定期巡查和聯(lián)合整治力度，繼續(xù)完善石材企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理秩序整治長(zhǎng)效機(jī)制和常態(tài)化管理機(jī)制，進(jìn)一步鞏固提高整治的工作成效，確保沿線石材企業(yè)（經(jīng)營(yíng)門店）的經(jīng)營(yíng)環(huán)境得到全面優(yōu)化提升。

云城街整治石材企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理秩序

工作領(lǐng)導(dǎo)小組

二〇一四年十二月二十三日

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