第一篇：銅冶煉企業(yè)經(jīng)濟工作匯報

文章標題：銅冶煉企業(yè)經(jīng)濟匯報

市經(jīng)濟會議材料

dy公司情況匯報

各位領導、同志們：

按照市政府通知要求，現(xiàn)將dy公司有關情況匯報如下：

一、“十五”計劃完成情況

“十五”期間，在上級的正確領導下，經(jīng)過公司上下的共同努力，有色公司圓滿完成了“十五”的各項任務，累計實現(xiàn)銷售收入132.34億元，是“九五”的2.17倍；實現(xiàn)利稅10.76億元，是“九五”的3.8倍；生產(chǎn)陰極銅70.57萬噸，比“九五”增長145；黃金、白銀、硫酸分別比“九五”增長63.40、124.32、71.62，為“十一五”謀求更大發(fā)展奠定了基礎。

二、“十一五”規(guī)劃情況

“十一五”時期，是我國和省市經(jīng)濟社會發(fā)展的重要時期，也是dy公司做大做強、努力創(chuàng)辦一流銅企業(yè)的關鍵時期。為此，我們根據(jù)黨的十六屆五中全會精神和省市經(jīng)濟會議要求，明確了dy公司“十一五”謀求發(fā)展的總體思路和目標。這就是：以“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)發(fā)展全局，努力轉變發(fā)展觀念，積極創(chuàng)新發(fā)展模式，不斷提高發(fā)展質(zhì)量，通過大力開發(fā)銅資源，加強礦山基礎建設，提高銅原料自給率和可控銅資源量；通過采用世界先進成熟的冶煉工藝改造現(xiàn)有工藝，高水平發(fā)展銅冶煉；通過建設高精度銅板帶、電解銅箔、優(yōu)質(zhì)銅線桿，高起點發(fā)展銅加工。到“十一五”末，公司粗銅、陰極銅產(chǎn)品能力雙達40萬噸/年，銅原料自給率（含可控銅原料量）力爭達到25，銅材加工生產(chǎn)能力達到16萬噸/年，資產(chǎn)總額達100億元，銷售收入超100億元，利稅達10億元，從而實現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)，做大做強，成為資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、團結和諧型的一流銅企業(yè)，為h省和s市經(jīng)濟社會發(fā)展作出應有貢獻。

三、201*年完成情況

201*年，對銅冶煉企業(yè)來講，是機遇與困難并存的一年。dy公司面對市場銅價格上漲的難得機遇和原燃材料價格居高不下的嚴峻困難，在省市的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六屆四中、五中全會精神，樹立全面科學發(fā)展觀，圍繞創(chuàng)辦一流銅企業(yè)的目標，團結帶領廣大職工著力深化企業(yè)改革，強化內(nèi)部管理，加大技改力度，不斷提升產(chǎn)能，推進二次創(chuàng)業(yè)，構建和諧企業(yè)，并取得明顯成效。全年的產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值和利稅再創(chuàng)歷史新高，生產(chǎn)經(jīng)營和職工收入雙增長目標圓滿實現(xiàn)。全年實現(xiàn)銷售收入43億元，同比增長26.81；工業(yè)總產(chǎn)值4６億元，同比增長36.5。利潤1.2億元，同比增長123.84；稅金2.9億元，同比增長52.63；生產(chǎn)礦山銅201*0噸；礦產(chǎn)粗銅17.4萬噸，同比增長21.25；陰極銅17.72萬噸，同比增長19.41；黃金3400公斤；白銀96450公斤；硫酸49萬噸，同比增長20.84；鐵精礦34.5萬噸。銅、金、銀、硫酸和鐵精礦等主要產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達100。至此，dy公司圓滿完成“十五”各項任務，并被h省人民政府授予“十五”時期全省工業(yè)企業(yè)先進單位稱號。

四、201*年安排

201*年是實施“十一五”規(guī)劃的起步年、開局年，做好全年十分重要。為此，我們一定按照中央和省市的會議要求，努力實踐“三個代表”重要思想，認真貫徹十六屆五中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀，組織實施公司“十一五”規(guī)劃，繼續(xù)深化內(nèi)部改革，強化內(nèi)部管理，加快銅資源開發(fā)，加快礦山基礎建設，加大冶化擴能改造，加快銅深加工領域開拓，促進生產(chǎn)經(jīng)營再上臺階，不斷改善職工生活，繼續(xù)維護企業(yè)穩(wěn)定，努力實現(xiàn)“超八保二”目標（年利潤超8000萬元，在崗職工人均年收入新增201*元），為創(chuàng)辦資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、團結和諧型的一流銅企業(yè)打下基礎。

（一）生產(chǎn)經(jīng)營目標。全年計劃實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值42億元，銷售收入47.75億元，利潤8412萬元，稅金3.27億元。生產(chǎn)陰極銅20.3萬噸，礦山銅1.8萬噸，黃金3800公斤，白銀100噸，硫酸55萬噸，鐵精礦26.5萬噸。確保完成陰極銅、白銀產(chǎn)品出口任務，力爭創(chuàng)匯增效。

（二）安全環(huán)保。力爭完成“質(zhì)量、安全、環(huán)�！比�體系合一的認證。安全生產(chǎn)實現(xiàn)工亡、重傷、重大設備、重大火災、重大交通事故“五為零”的目標。進一步落實環(huán)境保護措施，深入開展以清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟為主要內(nèi)容的環(huán)保活動，并通過技術改造和加強管理，力爭年內(nèi)廢水零排放，根治冶煉廠區(qū)低空煙氣，為生產(chǎn)一線職工創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（三）技術創(chuàng)新。全年技改投資3.48億元。主要抓好6項重點工程和：一是上半年完成冶煉3#轉爐改造，并新建6000nm3/h的制氧機組；二是年內(nèi)新建5萬噸陰極銅生產(chǎn)系統(tǒng)工程；三是年內(nèi)完成銅綠山礦北露天剝離工程，并開工建設銅綠山礦井下深部開采工程；四是完善銅深加工項

目的可行性研究，力爭5萬噸銅線桿項目以合作的方式開工建設；五是投資201*萬元，實施公司礦山邊深部探礦和省內(nèi)外找礦，努力擴大銅儲量和可控銅資源量；六是上半年完成40萬噸銅冶煉改造擴能工程方案的論證和報批、報備等，力爭年底開工建設。

（四）企業(yè)改革。一是完善公司法人治理結構，調(diào)整公司機構設置，規(guī)范公司管理運作。二是積極協(xié)助zl公司有關部門，抓緊資產(chǎn)劃轉到位的有關，使dy公司早日進入中央企業(yè)，推進二次創(chuàng)業(yè)。三是按照國有控股、國有參股、租賃經(jīng)營或混合所有制經(jīng)濟等多種模式，推進輔業(yè)改制。四是清理主業(yè)單位分離所辦的新公司，并制定規(guī)范管理和運作的暫行辦法。五是積極爭取省市政府的支持，力爭學校、公安等社會職能在年內(nèi)移交到位。六是著手人力資源管理體系建設，制訂薪酬制度改革方案，使現(xiàn)行的結構工資制逐步向崗位績效工資制轉變，建立起薪酬激勵機制，實現(xiàn)職工收入分配多元化。

圍繞公司201*年目標，我們將強化措施，狠抓落實，確保實現(xiàn)明年一季度生產(chǎn)經(jīng)營開門紅。重點一是認真做好全年生產(chǎn)經(jīng)營任務分解落實。各主要生產(chǎn)單位做到指標層層分解落實，對粗銅、陰極銅等主產(chǎn)品要抓日產(chǎn)、保月產(chǎn)，促季產(chǎn)。二是做好冶化生產(chǎn)的供、產(chǎn)、銷平衡，保證按需進廠，高價銷售，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。三是做好安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全增效、安全促穩(wěn)。通過生產(chǎn)、營銷、管理和安全的有機結合，實現(xiàn)公司全年良好開局，為201*年生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)打下堅實的基礎。

《銅冶煉企業(yè)經(jīng)濟匯報》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀銅冶煉企業(yè)經(jīng)濟匯報。zwww.taixiivf.com)動，通過對企業(yè)開展“致富思源，富而思進”教育活動，引導企業(yè)經(jīng)營者致富不忘國家、不忘黨恩，克服“小富即安，小進則滿”的保守思想，富而思進，二次創(chuàng)業(yè)。

二是發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶領職工參加企業(yè)發(fā)展。我們在非公有制企業(yè)中開展了“黨員先鋒崗”和 “技能競賽”活動，落實了黨員幫扶困難職工的目標和措施。產(chǎn)生了很好效果。如中健公司、穩(wěn)健公司將黨員編入每個班組，帶頭抓好安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了企業(yè)增利、員工增效的雙贏目標。今年1至11月，就繳納了稅金近500萬元。大部分企業(yè)為職工落實五項保險，確保廣大職工的利益。

三是發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)作用，維護勞資雙方合法權益。引導非公有制企業(yè)黨組織當好協(xié)調(diào)企業(yè)和員工關系的“潤滑劑”和“粘合劑”，凝聚人心，增強團結，維護了職工的合法權益和員工隊伍的穩(wěn)定，鼓勵職工參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，共謀企業(yè)發(fā)展大計。

4、措施規(guī)范到位，促進非公有制經(jīng)濟組織黨建工作規(guī)范化

非公經(jīng)濟黨組織建設堅持“三有”標準，即有機構、有場所、有制度。在硬件建設上，做到有組織機構批準文件、有支部牌子、有支部章子，有黨員活動室；在軟件建設上，有黨員登記表、黨員花名冊、有黨員活動會議記錄。在制度建設上，做到“三會一課”制度，在黨員活動室上墻公示。昌華公司、精武公司、明春供水公司、大雅水電公司等建立的黨員活動室已經(jīng)成為全縣民營企業(yè)黨建工作的示范單位。

雖然崇陽經(jīng)濟開發(fā)在非公有制經(jīng)濟組織黨建工作方面做了一些工作，取得了一定成績，但與省、市、縣委的要求，還有一定差距。今后，我們將以與時俱進的精神，勇于探索，大膽實踐，把非公有制企業(yè)黨建工作，作為一種促進企業(yè)再發(fā)展的“新潛力”來挖掘，一個面向社會的“新窗口”來對待，一種提高企業(yè)層次的“新品牌”來創(chuàng)造，一種無形的“新資產(chǎn)”來經(jīng)營，保障和促進非公有制經(jīng)濟組織的健康、快速發(fā)展。力爭所有規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)和商會在明年都建立黨組織，實現(xiàn)全覆蓋目標。為建設鄂南經(jīng)濟強市、打造新天府、建設新天城做出新的貢獻。

第四篇：市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)強化企業(yè)消防安全管理工作匯報

近年來，××*經(jīng)濟開發(fā)區(qū)不斷加強區(qū)內(nèi)企業(yè)消防安全管理，著力為企業(yè)的健康、快速發(fā)展營造良好的安全環(huán)境。

××*市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)為省級化工開發(fā)區(qū)，始建于１９９１年，占地面積６．１平方公里，近期規(guī)劃２０平方公里。區(qū)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)６０多家，其中化工企業(yè)３３家。今年初，開發(fā)區(qū)管委會根據(jù)區(qū)內(nèi)火災危險性大、火災事故多發(fā)的實際情況，

研究制定了開發(fā)區(qū)消防工作規(guī)劃，組織召開外資企業(yè)代表座談會，征求外商對消防安全工作的意見。從處置災害性事故的實際出發(fā)，組織編寫了《江蘇××*經(jīng)濟開發(fā)區(qū)處置化學災害事故應急章程》。并在原派出所聯(lián)防消防專職隊的基礎上成立了江蘇××*經(jīng)濟開發(fā)區(qū)化學事故應急救援隊，負責全區(qū)火災、毒氣等災害事故的處置。

消防安全工作必須做到時時抓、事事抓，才能確保不出事故。為此，開發(fā)區(qū)管委會設立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，負責區(qū)內(nèi)企業(yè)安全狀況的日常檢查。辦公室在該市消防大隊的指導下，每月對區(qū)內(nèi)單位進行一次全面普查，檢查的重點是消防設施和火災隱患情況。針對單位存在的問題及時下發(fā)整改通知單，要求有關企業(yè)和人員認真消除事故隱患。管委會每季度召開一次消防工作例會，要求各單位消防安全管理人員參加，對區(qū)內(nèi)企業(yè)的消防安全狀況進行分析，研究解決存在的消防安全問題。

增強企業(yè)員工的消防意識，是確保安全的關鍵所在。開發(fā)區(qū)每年都要舉辦３至５期消防安全培訓班，邀請消防大隊的領導或?qū)＜襾硎谡n，對各級各類人員進行不同層次的業(yè)務培訓和考核，使各單位真正成為消防安全的責任主體。

開發(fā)區(qū)在抓好日常消防安全管理的同時，十分注重滅火執(zhí)勤力量和消防基礎設施裝備的建設。開發(fā)區(qū)管委會根據(jù)“財政拿一點，企業(yè)出一點”的原則，籌資８６萬元，購置了一輛大功率泡沫消防車和部分專勤器材，同時與××*市人武部聯(lián)系，組織５０多名企業(yè)義務消防隊員開展防化訓練。４月１０日，開發(fā)區(qū)管委會邀請××*市政府分管領導和××*公安局、消防網(wǎng)大隊等部門負責人召開協(xié)調(diào)會，專題研究開發(fā)區(qū)消防工作及專職消防隊建設問題。開發(fā)區(qū)決定按小型普通消防站的標準建好開發(fā)區(qū)專職消防隊，對于公共消防設施缺口問題，堅持從實際角度出發(fā)，長計劃，短安排。對缺損的市政消防栓采取化整為零的辦法，由企業(yè)分擔建設任務。對今后的市政公共消防設施建設，從完善消防規(guī)劃入手，制定年度實施計劃，確保順利實施。

第五篇：金鄉(xiāng)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)推進企業(yè)剝離非核心業(yè)務工作的匯報

金鄉(xiāng)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)推進企業(yè)剝離非核心

業(yè)務工作的匯報

尊敬的各位領導：

大家上午好！下面我就開發(fā)區(qū)企業(yè)剝離非核心業(yè)務工作的有關情況向各位領導簡要匯報如下：

推進企業(yè)剝離非核心業(yè)務工作，有利于調(diào)整我區(qū)產(chǎn)業(yè)結構，提高企業(yè)核心競爭力；有利于調(diào)整稅收結構，增加我區(qū)財政收入；有利于提高企業(yè)科研水平，增強我區(qū)企業(yè)科技創(chuàng)新能力。因此，開發(fā)區(qū)高度重視企業(yè)剝離非核心業(yè)務，并積極推進該項工作。我區(qū)進行剝離非核心業(yè)務工作的企業(yè)有濟寧市中農(nóng)大化肥業(yè)有限公司、山東金曼克電氣集團、魯特電工股份有限公司、山東奧德堡電梯有限公司、山祿國際大蒜交易市場。

中農(nóng)大化項目由江蘇蘇農(nóng)化肥股份有限公司投資建設，占地35畝，總投資1.2億元。為綜合型復混肥生產(chǎn)企業(yè)，屬全國化肥百強。公司技術力量雄厚、生產(chǎn)工藝先進、檢測手段完備、服務功能齊全。主要產(chǎn)品有高塔復合肥、脲甲醛控釋肥、水溶肥等。項目具有良好的經(jīng)濟效益和社會效益。建成投產(chǎn)后，年總生產(chǎn)能力達30萬噸，可實現(xiàn)年銷售收入

7.2億元，利稅1500萬元。同時，可安排600多人就業(yè)崗位。 1

該公司下一步要剝離的非核心業(yè)務是物流運輸業(yè)務，將成立一個物流運輸公司。

金曼克電氣股份有限公司是我國機械工業(yè)100家最佳經(jīng)濟效益企業(yè)，世界大型干式變壓器生產(chǎn)企業(yè)之一，年生產(chǎn)變壓器能力300萬kva。公司主導產(chǎn)品環(huán)氧樹脂澆注干式電力變壓器系引進德國曼克瑞斯特公司專有技術、海得里希公司線圈真空澆注設備、比利時索能公司全數(shù)控硅鋼片剪切生產(chǎn)線等國際一流的技術和裝備生產(chǎn)制造。在經(jīng)過消化吸收的基礎上，先后開發(fā)出sc、sc8、sc9、sc10四代產(chǎn)品，并生產(chǎn)制造出有載調(diào)壓、船用、海洋平臺用、整流勵磁、核電專用290多個的干式變壓器，填補國家空白12項、榮獲國家專利16項，創(chuàng)造了中國電氣行業(yè)著名“金曼克”品牌。公司先后榮獲“中國明星企業(yè)”、“中國名牌產(chǎn)品”、“中國電氣機械制造業(yè)100家最佳經(jīng)濟效益企業(yè)”、“山東省工交財貿(mào)100家利潤大戶”、“山東省管理示范企業(yè)”、“山東省aaa級信譽企業(yè)”等榮譽稱號。該公司下一步要剝離的非核心業(yè)務是研發(fā)業(yè)務，將成立一個研發(fā)公司。

魯特電工項目是依托金鄉(xiāng)縣機電制造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)掛大聯(lián)強的成功典范。該項目由山東魯特電工股份有限公司和北京安泰潤達有限公司聯(lián)合投資興建，總投資3.5億元，占地196畝。主要生產(chǎn)油浸、干式、箱式、非晶合金四大系列30余種節(jié)能環(huán)保型變壓器。目前，一期已竣工投產(chǎn)，正在進

行二期建設。該項目年可實現(xiàn)銷售收入12.3億元，利稅2.7億元，計劃利用三年時間上市。該公司下一步要剝離的非核心業(yè)務是研發(fā)業(yè)務，將成立一個研發(fā)公司。

奧德堡電梯項目總投資2.1億元，占地96畝，該項目采用變頻智能化控制以及國際國內(nèi)先進配套技術，實行制造—銷售—安裝—維修保養(yǎng)為一體的市場運作模式，專業(yè)生產(chǎn)載貨電梯、液壓電梯、雜物電梯、自動扶梯、自動人行道等各種不同類型的多元化電梯。項目建成投產(chǎn)后，將形成年產(chǎn)1201*臺電梯及配件的生產(chǎn)能力，同時將建成電梯及新型建材生產(chǎn)研發(fā)基地，預計年實現(xiàn)銷售收入可達20億元，實現(xiàn)利稅3.5億元。該公司下一步要剝離的非核心業(yè)務是商務業(yè)務，將成立一個商務公司。

山祿國際大蒜交易市場項目總投資5.5億，其中一期物流區(qū)投資2.5億元，二期綜合服務區(qū)投資3億元。一期工程包括蔬菜、果品現(xiàn)貨交易及電子交易、農(nóng)產(chǎn)品加工、倉儲配送、市場管理、停車及綜合服務六大功能，能容納近3000輛農(nóng)用車或供500輛大型物流車停放、交易。二期工程主要建設冷藏庫、保鮮車等、市場配套服務區(qū)。目前，一期工程已竣工運營，二期工程正在建設。市場建成后，年可實現(xiàn)大蒜、蔬菜、水果及農(nóng)副產(chǎn)品交易量60萬噸，總交易額20億元以上，預計年利稅1.9億元，常年從事市場服務的人員可達201*人以上。該公司下一步要剝離的非核心業(yè)務是物流

運輸業(yè)務，將成立一個物流運輸公司。

下步，我區(qū)將積極配合縣企業(yè)剝離非核心業(yè)務工作領導小組辦公室的工作，按照“成熟一家、輔導一家、剝離一家、成功一家”的思路，分階段、有步驟地進行剝離工作。同時，積極為剝離非核心業(yè)務的企業(yè)提供服務，加強對剝離后主體企業(yè)的培育與提升，注重對剝離后新設企業(yè)的服務和支持，達到主體企業(yè)做專做強、新設企業(yè)整合發(fā)展的雙贏效果。

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