在協(xié)會全體同事的共同努力下,本著為學(xué)生服務(wù)的宗旨,通過扎扎實(shí)實(shí)的努力,圓滿地完成了201*年第一學(xué)期的工作。
回顧這半年的工作,在取得成績的同時,我們也找到了工作中的不足和問題,主要反應(yīng)在管理上的混亂,工作效率的低效,尤其是在職場助跑活動中把協(xié)會的不足完全地展示出來,不過在招聘會中,由于得到全體人員的重視,所以取得外界滿意的效果。展望新的一年,我們將繼續(xù)努力,力爭把協(xié)會更上一個新臺階。
一、工作總結(jié)
自第一學(xué)期開學(xué)以來,圍繞著協(xié)會的安排,開展部門的工作,從學(xué)期初的新生接待,再到招干,一系列的培訓(xùn),助跑職場,招聘會,一步一步地走來,一步一步地見證著我們的成長。作為協(xié)會活動策劃的企拓部,一直堅持著部門的職能,不拖協(xié)會的后退。由于部門職能的新變化,從能力上和經(jīng)驗(yàn)上都存在著很多的不足,所以在工作的過程中出現(xiàn)著不少的問題。
回顧這學(xué)期企拓部的重點(diǎn)工作:
1. 配合學(xué)校的招生工作。
2. 新成員的招干工作。在本次招干過程中,企拓部參與到招干工作的每一個環(huán)節(jié),經(jīng)過全部人的努力,報名人數(shù)達(dá)到160多人,最終錄用人數(shù)為33人。
3. 新成員的培訓(xùn)工作。其中包括部門內(nèi)部的策劃書培訓(xùn),主持人培訓(xùn);協(xié)會內(nèi)部的禮儀培訓(xùn),職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn),策劃書培訓(xùn)。
4. 策劃活動工作。這學(xué)期的策劃工作主要是負(fù)責(zé)助跑職場系列活動的策劃,重點(diǎn)是職場沙龍的過程策劃:還有一個是關(guān)于協(xié)會內(nèi)部辯論賽的活動策劃。
5. 配合協(xié)會除策劃之外的其他工作安排。主要有參與制作助跑職場的活動展板,問卷調(diào)查,傳單派發(fā)等,更有參與學(xué)校大型招聘會的工作安排。
在一系列的活動中,取得了不少的成績,其中包括:
1. 建立了一支初具規(guī)模的策劃隊伍,在部門現(xiàn)有的28人中,每個人初步的策劃水平,為協(xié)會活動的安排提供了初步保障。
2. 明確部門職能,這主要是指活動的策劃職能,在協(xié)會中找到定位。
3. 建立了分組機(jī)制。在部門內(nèi)部,有會計小組,主要負(fù)責(zé)部門的資金流動,檢查工作;秘書小組,工作主要是消息的通知,會議的記錄;聯(lián)系小組,主要是在平時生活中與部門其他成員進(jìn)行溝通,了解情況。
4. 部門的凝聚力初步體現(xiàn),通過平時的活動,娛樂,讓同事在部門內(nèi)部找到朋友,找到自己的方向。
5. 部門的工作得到協(xié)會的承認(rèn)。
在取得一系列成績的同時,也暴露了不足,其中包括:
1. 部門的管理制度還不夠完善。其中包括溝通機(jī)制不夠成熟;檢查、監(jiān)督機(jī)制不明顯;獎罰措施欠缺。
2. 管理層與同事的溝通不足。
3. 與其他部門的溝通不足,導(dǎo)致部門成員的其他部門之間形成一層隔膜,不了解,也令其他部門的成員的企拓部不了解,容易產(chǎn)生誤會。
4. 經(jīng)過一學(xué)期的工作, 內(nèi)部成員的熱情漸退,干勁不足,工作的責(zé)任感有待加強(qiáng)。
針對以上的不足,吸取經(jīng)驗(yàn),以后的工作將會采取一下措施:(詳細(xì)請看下學(xué)期的工作計劃)
1. 加強(qiáng)部門內(nèi)部的建設(shè),完善部門的職能,制度。
2. 加強(qiáng)與干事,其他部門之間的溝通。
3. 在工作中把責(zé)任落實(shí)到每一個人,做到有權(quán)必有責(zé)。
以上是部門2209第一學(xué)期的工作總結(jié),俗話說:“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡”,希望在以后的工作中能更好地為協(xié)會服務(wù)。
第二篇:企業(yè)拓展部工作計劃企拓部作為協(xié)會的重要部門,對內(nèi)有策劃活動職能,對外有企業(yè)參觀職能。對協(xié)會的健康發(fā)展起著重要作用,對于剛過去的11年,我們在策劃職能上取得了突破,取得進(jìn)展。在這個學(xué)期我們將會在對外方面實(shí)行突破。
按根據(jù)協(xié)會下學(xué)期加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)的重點(diǎn)工作與協(xié)會的宗旨,下學(xué)期企拓部的工作指導(dǎo)原則有:
1. 加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè),完善部門制度,完善部門職能。
2. 增強(qiáng)人員專業(yè)素質(zhì),適應(yīng)社會化要求。
根據(jù)意思指導(dǎo)原則,在下學(xué)期主要開展以下工作:
1. 部長助理。
主要工作有:負(fù)責(zé)指揮部門的日常工作,主持例會,檢查監(jiān)督工作進(jìn)程。期間有調(diào)動,指揮其他干事的權(quán)力,對部門負(fù)責(zé),受其監(jiān)督。
2. 組建對于參加商業(yè)街。
鑒于部門人數(shù)比較多,所以如果在參與人數(shù)足夠多的情況下,組建兩支對于參加4月份未企舉辦的模擬商業(yè)街活動,期間的商品組織,策劃,銷售有干事負(fù)責(zé)。最后比賽的勝負(fù)有哪支隊伍所盈利的金額大小來決定。
3. 組建企業(yè)參觀隊伍。并與企業(yè)聯(lián)系,負(fù)責(zé)協(xié)會企業(yè)參觀工作。
首先動員部門里的全體同事尋找企業(yè)資料,然后與企業(yè)聯(lián)系,爭取企業(yè)參觀的機(jī)會,按照企業(yè)的多少來決定企業(yè)參觀的次數(shù),不過不能少于一次。最后從中挑選一部分人作為企業(yè)參觀的常備隊伍,負(fù)責(zé)與企業(yè)的日常聯(lián)系。
4. 配合協(xié)會工作開展。
根據(jù)協(xié)會的相關(guān)安排,企拓部將會配合協(xié)會的一切行動。
5. 做好暑假工作的安排。
其中包括201*年新生招干的準(zhǔn)備工作,包括面試準(zhǔn)備,面試流程等。
為了順利開展以上工作,將會采取一系列的措施:
1. 優(yōu)化部門結(jié)構(gòu),完善部門機(jī)制
(1).建立會員檔案表,記錄會員平時的表現(xiàn),工作情況。(有部長負(fù)責(zé)記錄)
(2).改革內(nèi)部分組機(jī)制,保留秘書小組,負(fù)責(zé)會議記錄,會議通知(包括每周會議前的會議綱要,會議后的總結(jié)),資金保管。增設(shè)部長助理小組,負(fù)責(zé)監(jiān)督工作的進(jìn)展情況,各位的表現(xiàn),并且負(fù)責(zé)監(jiān)督會議、工作的遲到,缺席情況,事后要了解清楚情況。
(3).獎罰措施。在平時的工作或活動中,會根據(jù)同事的表現(xiàn)進(jìn)行一系列的獎勵或懲罰,避免出現(xiàn)無論做得好與不好都沒有相應(yīng)鼓勵或懲罰的情況。否則容易消磨人員的積極性,在衡量表現(xiàn)期間做到公正、公平、公正。(主要細(xì)則將會在第一次部門例會中提出)
2. 善用分組。由于部門人員比較多,統(tǒng)一指揮調(diào)動比較困難,而且也很難做到工作到位。鑒于上學(xué)期情況,在下學(xué)期的工作中,將會根據(jù)工作情況提出去各個小組,例如企業(yè)參觀小組,商業(yè)街一組,商業(yè)街二組等。把工作的人員安排精確到細(xì)致,有利于監(jiān)督并且有利于把責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。并在每組中選出一名組長,主要負(fù)責(zé)帶領(lǐng)工作的完成,一名秘書,負(fù)責(zé)通知工作。
3.小組的小型會議。鼓勵各小組成員之間,根據(jù)實(shí)際情況召開會議。
4.和諧融洽的工作氣氛,但不代表會有所松懈,在融洽的氣氛當(dāng)中增加大家對工作的熱情。
5.盡量把工作下放到會員,一方面可以培養(yǎng)工作能力,另一方面有利于從中發(fā)現(xiàn)人才,提拔人才。
6.與其他部門搞好關(guān)系。由于上學(xué)期與其他部門的接觸少,工作少,所以導(dǎo)致部門成員與其他部門之間產(chǎn)生隔膜。不利于部門間的交流,在這學(xué)期,要多與其他部門進(jìn)行聯(lián)誼,工作,增加理解。
7. 文體活動
通過豐富多彩的文體活動,豐富成員的課余文化生活,滿足同學(xué)的精神要求,不斷增強(qiáng)部門的凝聚力。
部門內(nèi)部工作初步安排:
第1周:做好新學(xué)期的工作安頓,并做好部長助理,辦公室值班,秘書的安排。開始著手企業(yè)參觀的聯(lián)系工作。
第2-4周:進(jìn)行企業(yè)參觀的聯(lián)系工作,確定幾間能夠參觀的企業(yè)并進(jìn)行策劃參觀工作。
第5周:開始著手商業(yè)街項(xiàng)目,進(jìn)行項(xiàng)目的策劃,市場調(diào)查等前期準(zhǔn)備。
第6-9周:商業(yè)街項(xiàng)目。
第10-14周:繼續(xù)進(jìn)行企業(yè)參觀的相關(guān)工作。
第15周:進(jìn)行優(yōu)秀部長助理的選舉,副部的選舉。
第16-期末:對副部進(jìn)行考察。
以上為企拓部的一些工作設(shè)想,在具體實(shí)施過程中,由于各種因素的影響,也許會有一些變更與調(diào)整。相信這界協(xié)會主席團(tuán)、各部門一定會給予企拓部各方面的支持,共同把協(xié)會工作做好。
第三篇:企業(yè)對上級部工作匯報世紀(jì)康華推動中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的工作匯報
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家:
首先我代世紀(jì)康華對各位領(lǐng)導(dǎo),各位專家蒞臨企業(yè)視察工作表示熱烈歡迎!同時感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對企業(yè)工作多提寶貴意見和建議。
公司在發(fā)展過程中,緊緊圍繞國家中醫(yī)藥發(fā)展的方針、政策,把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律,結(jié)合醫(yī)療機(jī)構(gòu)的迫切需求,秉承“專業(yè)創(chuàng)造價值,實(shí)效致勝”的經(jīng)營理念,以及“責(zé)任、謹(jǐn)誠、修德、拓新” 的態(tài)度和精神,不斷發(fā)展和創(chuàng)新,全面解決長期困擾中醫(yī)院績效難題和人才培養(yǎng)瓶頸,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展。
中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展離不開人才、技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù),世紀(jì)康華緊緊抓住中醫(yī)藥發(fā)展的關(guān)鍵要素,整合政府、專家、專業(yè)機(jī)構(gòu)等多方資源,形成中醫(yī)藥會務(wù)與教育培訓(xùn)、中醫(yī)藥制劑與設(shè)備研發(fā)、中醫(yī)藥產(chǎn)品運(yùn)營推廣、中醫(yī)預(yù)防保健服務(wù)(東方國醫(yī)健康館)來推動中醫(yī)藥發(fā)展。 中醫(yī)藥會務(wù)與教育培訓(xùn)來推廣中醫(yī)藥事業(yè):
一、專為醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、院長、管理人員、臨床技術(shù)骨干開放的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。公司已經(jīng)與政府有關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會等機(jī)構(gòu)聯(lián)合舉辦了幾十場較高層次的論壇及上百場適宜技術(shù)培訓(xùn)班,得到了權(quán)威機(jī)構(gòu)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和大力支持,如:
201*年5月成功舉辦“國家中醫(yī)藥學(xué)管理局針灸法推廣培訓(xùn)班”。 201*年11月2日 “成功舉辦中醫(yī)特色療法”睡眠障礙培訓(xùn)班舉辦 201*年2月17日成功舉辦國醫(yī)大師陸廣莘講述他的中醫(yī)學(xué)術(shù)思想。 201*年5月19日成功舉辦 “國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)醫(yī)院信息管理與信息技術(shù)培訓(xùn)班”
二、配合政府主管部門全面實(shí)施中醫(yī)養(yǎng)生,美容,保健,康復(fù)診療技術(shù)的推廣和培訓(xùn)工作。受中國中醫(yī)藥科技開發(fā)交流中心委托,配合國家管理來提高規(guī)范中醫(yī)養(yǎng)生,美容,保健,康復(fù)診療技術(shù)服務(wù)水平。培訓(xùn)課程歸納國家中醫(yī)藥管理局規(guī)范的技術(shù),有效整合業(yè)界雄厚的師資力量,選取最優(yōu)秀的專家及教授給予專業(yè)授課并親自輔導(dǎo),并根據(jù)各中醫(yī)養(yǎng)生,保健,康復(fù)機(jī)構(gòu)實(shí)際情況量身規(guī)劃培訓(xùn)、管理等。
公司通過活動,取得了一定經(jīng)驗(yàn),為今后的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ).201*年8月29日,國家中醫(yī)藥管理局李大寧副局長、政策法規(guī)與監(jiān)督司閆樹江司長、中國中醫(yī)藥科技開發(fā)交流中心莫用元主任、廣東省中醫(yī)藥局曹禮忠副局長、廣州市衛(wèi)生局曾其毅副局長、廣州中醫(yī)藥大學(xué)副校長、廣東省中醫(yī)院呂玉波院長親臨公司考查,并參加了公司的揭牌儀式,各級領(lǐng)導(dǎo)對公司的發(fā)展思路和運(yùn)作模式給予了充分的肯定,并做重要指示。
中醫(yī)藥制劑研發(fā)生產(chǎn)線來幫助中醫(yī)藥的開發(fā)推廣:
世紀(jì)康華研發(fā)團(tuán)隊歷時三年,耗資千萬,開辦院內(nèi)制劑gmp生產(chǎn)基地,經(jīng)過大量的基層調(diào)研和摸索,協(xié)助醫(yī)療機(jī)構(gòu)合理定位發(fā)揮特色,把握法規(guī)篩選處方,立足臨床累積資料,遵循傳統(tǒng)選擇工藝,工藝穩(wěn)定質(zhì)量可控的原則。組織“名方驗(yàn)方開發(fā)篩選評價專家委員會”專家對院內(nèi)名方制劑進(jìn)行評審,提供審評意見。制定申報計劃,定期提供專業(yè)技術(shù)人員跟蹤項(xiàng)目實(shí)施情況。整理完善申報資料,完成中藥制劑注冊申報。同時,還協(xié)助醫(yī)療機(jī)構(gòu)對已取得制劑批文的中藥制劑進(jìn)行技術(shù)改良、委托配制等相關(guān)事項(xiàng)。為醫(yī)院提供“名院、名科、名醫(yī)、名藥”規(guī)劃方案。協(xié)助醫(yī)療機(jī)構(gòu)制定中藥制劑使用推廣方案及績效考評辦法。幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行科研課題申報,利于科研成果轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)權(quán)。開創(chuàng)性地研發(fā)出:《中醫(yī)院系統(tǒng)培訓(xùn)整體解決方案》
中醫(yī)藥名方驗(yàn)方開發(fā)和推廣
一、中醫(yī)院名方驗(yàn)方際情況
中藥驗(yàn)方是名老中醫(yī)醫(yī)療實(shí)踐的總結(jié)和現(xiàn)代臨床科研課題的成果,是中醫(yī)藥理論傳承的載體之一。開展中藥名方驗(yàn)方的臨床應(yīng)用是中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的特色,為中醫(yī)藥的傳承和發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。然而隨著國家《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》的施行,醫(yī)院制劑要求納入gmp標(biāo)準(zhǔn),藥品監(jiān)管力度不斷加大,一些醫(yī)院制劑室由于資金、場地等問題達(dá)不到國家要求而呈現(xiàn)出逐步減少、萎縮或轉(zhuǎn)變功能的局面,導(dǎo)致大量傳統(tǒng)驗(yàn)方、秘方瀕臨消失。
二、開發(fā)意義
為充分發(fā)揮中醫(yī)藥在維護(hù)人民健康、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和弘揚(yáng)我國優(yōu)秀中醫(yī)傳統(tǒng)文化等方面的重要地位和作用,推進(jìn)中醫(yī)“三名建設(shè)”工程,促進(jìn)中醫(yī)藥事業(yè)蓬勃發(fā)展,不斷滿足人民群眾日益增長的中醫(yī)藥需求,有效解決人民群眾“看病難、看病貴”問題,充分發(fā)揮名方、驗(yàn)方的治療作用,我中心項(xiàng)目部針對中醫(yī)院中醫(yī)藥發(fā)展情況,協(xié)助并扶持中醫(yī)院中醫(yī)藥名方、驗(yàn)方的發(fā)掘、整理和開發(fā)以及院內(nèi)制劑的科學(xué)規(guī)范應(yīng)用工作,進(jìn)一步發(fā)揮你院特色優(yōu)勢,使人民群眾享受到真正的中醫(yī)藥服務(wù)。
三、開發(fā)名方驗(yàn)方對醫(yī)院、社會效益
1、 有助于實(shí)現(xiàn)“院有名科,科有名醫(yī),醫(yī)有專病,病有專藥”的戰(zhàn)略目標(biāo),促進(jìn)中醫(yī)院臨床技術(shù)的提高,樹立醫(yī)院的技術(shù)品牌,提高醫(yī)院的核心競爭力,驗(yàn)方的獨(dú)特療效為你院打造堅實(shí)的“競爭壁壘”。
2、 中藥制劑是對特色中醫(yī)臨床處方的整理、分析、研究,使之成為符合現(xiàn)有政策法規(guī)要求的制劑產(chǎn)品,從而使方劑得以保存和發(fā)揚(yáng)。
3、 院內(nèi)制劑有穩(wěn)定的藥源質(zhì)量和療效,便于臨床客觀評價、總結(jié)經(jīng)驗(yàn);
4、 院內(nèi)制劑具有成本、定價優(yōu)勢,可保證醫(yī)院獲得較高的經(jīng)濟(jì)利益。
5、 把具有多年臨床療效的院內(nèi)制劑進(jìn)行開發(fā),可使醫(yī)院?撇粫?yàn)閷<业碾x開而失去優(yōu)勢。而且醫(yī)院通過大力投入院內(nèi)制劑開發(fā),反過來促使專家不斷深入總結(jié)治療經(jīng)驗(yàn),從而進(jìn)一步促進(jìn)該學(xué)科專業(yè)水平的提升。
6、 把傳統(tǒng)中藥方劑開發(fā)為成方制劑,服用方便,提高了患者的順應(yīng)性,造福廣大人民。
本企業(yè)支持基層中醫(yī)院把臨床有效方劑轉(zhuǎn)化成符合gmp標(biāo)準(zhǔn)的院內(nèi)制劑,是 “名醫(yī)、名科、名院”工程的具體措施之一,能最大限度地促使中醫(yī)藥制劑科技成果轉(zhuǎn)化,降低院內(nèi)制劑的研制風(fēng)險和開發(fā)成本,縮短院內(nèi)制劑的開發(fā)周期,更重要的是能使醫(yī)院有效而珍貴的方劑得以保存,使中醫(yī)薪火得以續(xù)傳。
四、我們已經(jīng)做了的工作 為貫徹落實(shí)國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于對中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)診療設(shè)備配置的具體要求,我們組織整合了中醫(yī)相關(guān)的科研機(jī)構(gòu),學(xué)院,企業(yè)等專業(yè)專家,來對中醫(yī)院進(jìn)行產(chǎn)品篩選,優(yōu)中選優(yōu),結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,制定出22個專業(yè)的中醫(yī)診療設(shè)備配置方案,解決醫(yī)院中醫(yī)診療設(shè)備配置的盲目性。目前,已為全國上百家醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供了中醫(yī)設(shè)備配置方案與特色產(chǎn)品。
東方國醫(yī)健康館來實(shí)踐推廣中醫(yī)藥
早在兩千多年以前,中國的黃帝內(nèi)經(jīng)中就明確提出了,不治已病治未病的理念,并且經(jīng)歷長期的實(shí)踐,逐步構(gòu)成了,未病先防,已病防變,瘥后防復(fù)的理論體系,形成了獨(dú)具特色的,豐富多樣的技術(shù)方法,體現(xiàn)了中醫(yī)學(xué)先進(jìn)的理念,這與世界衛(wèi)生組織近年提出的 “醫(yī)學(xué)的目的不僅是治療疾病,更重要的是,讓你不生病”
的思想不謀而合。隨著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展,工作節(jié)奏的加快和生活的不規(guī)律性,導(dǎo)致亞健康人群和過度疲勞出現(xiàn)健康意外的人群越來越多
企業(yè)家目前籌備五千萬資金,預(yù)在天河區(qū)繁華路段開辦一家四千平方的中醫(yī)館,以嶺南中醫(yī)特色文化中醫(yī)來代動中醫(yī)推廣工作。同時,中醫(yī)館承擔(dān)了中醫(yī)藥科技成果的研發(fā)和推廣轉(zhuǎn)化服務(wù)等工作,項(xiàng)目部支持中醫(yī)藥科技技術(shù)創(chuàng)新,積極探索中醫(yī)藥科技成果轉(zhuǎn)化的新機(jī)制,貫徹國家中醫(yī)藥管理有關(guān)政策和措施,建立中醫(yī)藥科技成果轉(zhuǎn)移體系,為促進(jìn)中醫(yī)藥科技進(jìn)步,促進(jìn)中醫(yī)藥科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力起到了示范帶頭作用。 我們愿以中醫(yī)藥領(lǐng)域的專業(yè)會務(wù)組織、專業(yè)技能培訓(xùn)、組織學(xué)術(shù)交流活動、策劃、產(chǎn)品代理銷售、產(chǎn)品合作開發(fā)、專業(yè)咨詢服務(wù)、協(xié)助各類機(jī)構(gòu)辦理院內(nèi)制劑開發(fā)、課題審核、?平ㄔO(shè)、資質(zhì)認(rèn)證等業(yè)務(wù)來形成跨區(qū)域、全方位、專業(yè)化、多元化、一體化的中醫(yī)藥行業(yè)專業(yè)服務(wù)公司來推動中醫(yī)藥事業(yè)的傳承和發(fā)展。
第四篇:拓展部工作總結(jié)寒(推薦打開范文網(wǎng):www.taixiivf.com)意漸濃,歲末將近。xx年是公司喜慶的一年,中秋晚會、20周年慶典,使我們整個“海瀾”都沉浸在歡樂的海洋中。我們“xxxx”也借著公司的喜氣頻傳捷報!我拓展三部在公司整體戰(zhàn)略部署下在陳總的英明指導(dǎo)下克服種種困難努力去完成公司下達(dá)的任務(wù)。
針對拓展三部在xx年的工作總結(jié)如下:
拓展三部成立至今有兩年有余,在去年管轄的江西,廣東兩省上又增加了海南省,今年新開的店有8家。全部集中在江西省,其中地級市3家分別為:南昌三店、景德鎮(zhèn)二店和鷹潭店?h城5家分別是武寧店、永修店、于都店、瑞金店、分宜店。
另外我部門還出現(xiàn)了一批有店無人加盟的情況如:上饒步行街、新余交通路、瑞昌赤務(wù)路…..
在一年的摸爬滾打,兄弟部門虛心指教下,雖竭盡全力但仍未完成公司下達(dá)任務(wù),問題是多方面的。針對目前存在的問題和在xx年的工作計劃向公司作個匯報
一:xx年工作中存在的問題:
1,由于部門中一批老拓展員離職補(bǔ)進(jìn)來的年青拓展員,其社會經(jīng)驗(yàn)和工作能力尚有很大的不足,對海瀾之家理念的理解還不是很透,在人交際中缺少談判的誘導(dǎo)性和說服力。
3,有些當(dāng)?shù)貪撛诩用松虥]有很好的挖掘和把握,特別是有些既想加盟
又不敢的加盟的沒有及時說服和把握.
針對以上問題,10我本人作為三部的主管領(lǐng)導(dǎo),將仍然嚴(yán)格貫徹陳總部門月度例會的精神。每月將召集全體拓展員通過例會的方式進(jìn)行溝通,不斷地探索和發(fā)現(xiàn)問題,及時解決發(fā)展中出現(xiàn)的新問題,邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐來盡快提高部門人員的整體水平。同時,向各管理區(qū)的拓展員明確提出任務(wù)以任務(wù)制來約束和激進(jìn)各區(qū)拓展工作。還將采取用老拓展員來帶新拓展員的辦法,是新手盡快上路,讓他們少走彎路。尋找目標(biāo)店址,要嚴(yán)格按照公司“黃金地段,鉆石店鋪”去把關(guān)目標(biāo)店鋪。另外還將要求拓展員不斷尋求、挖掘當(dāng)?shù)丶用松碳用恕?/p>
二:xx年的工作展望:
1. 江西省在經(jīng)過兩年的努力下,已經(jīng)有8個地級市開設(shè)了海瀾之家,xx年爭取把剩下的贛州、萍鄉(xiāng)、吉安3個地級市全部拿下。另外在九江,新余,等城市積極開拓二店。另外也將充分利用海瀾之家在江西省現(xiàn)有影響力使更多的當(dāng)?shù)丶用松虂砑用耍柚?dāng)?shù)丶用松萄杆侔l(fā)展。
2. 廣東和海南兩省開拓的難度較大點(diǎn),一是由于海瀾之家的品牌效應(yīng)在兩地仍然未全部突現(xiàn).二,兩省的前衛(wèi)穿著使我們的服飾在款式上還不夠吸引他們。
3. 廣東的自產(chǎn)品牌很多,競爭很激烈。但是我相信隨著公司品牌影響力不斷發(fā)展,設(shè)計款式不斷改進(jìn)在廣東這樣的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省會有好的發(fā)展形勢。
路是人走出來的,我相信在陳總的英明領(lǐng)導(dǎo)下,在我拓展三部自身不斷吸取教訓(xùn)和努力下,xx年江西、廣東、海瀾三省一定會有更好的發(fā)展,為海瀾之家的發(fā)展盡綿薄之力。
第五篇:201*年拓展部工作總結(jié)201*年是我到拓展部工作的第二年?偨Y(jié)過去的一年,主要的工作有以下幾個方面:
一,進(jìn)一步加強(qiáng)對外聯(lián)系,拓展承接展覽業(yè)務(wù)。
協(xié)助展覽館領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)與各地美協(xié)會員,美術(shù)工作者以及美術(shù)愛好者的聯(lián)系,拓展和承接展覽業(yè)務(wù),于201*年12月30日止,全年展覽館舉辦展覽共40個。
二,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),進(jìn)一步豐富展覽陳列手段,不斷提高設(shè)計水平。
積極貫徹院領(lǐng)導(dǎo)提出的展覽廳“一條龍服務(wù)”意識,在實(shí)踐工作中不斷學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn),較好地完成為租場的客戶提供策劃、媒體宣傳、陳列布置以及請柬、海報、畫冊的編輯與設(shè)計的指導(dǎo)工作。另外,還負(fù)責(zé)畫院員工名片設(shè)計與xx年、201*年度中共廣東省委宣傳部賀年卡的設(shè)計。
三,協(xié)助展覽館館長,制定展覽館相關(guān)管理制度,完善部門的員工分工,責(zé)任到人,更好地提高工作效率。
根據(jù)日常的布撤展以及展覽過程中出現(xiàn)的情況,及時分析研究,協(xié)助展覽館制訂管理制度,明確人員分工,使得工作效率得到提高。
四,協(xié)助完成廣東畫院展覽館音響工程任務(wù)。
邀請廣東省演出公司對展覽館音響工程進(jìn)行設(shè)計、施工,對設(shè)計方案反復(fù)研究,并根據(jù)日常使用情況進(jìn)行方案修改,在201*年9月初完成竣工任務(wù)。
五,負(fù)責(zé)《院刊》的版式設(shè)計以及部分編輯工作。
在擔(dān)任《院刊》(季刊)編輯的期間,較好地完成部分編輯工作與每一期的美術(shù)編輯、排版以及監(jiān)印工作。
六,加強(qiáng)數(shù)字化辦公業(yè)務(wù)的管理與學(xué)習(xí),作好有關(guān)展覽的文字、圖片資料整理工作,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。
充分利用拓展部配備的電腦、掃描儀、打印機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)等現(xiàn)代化的辦公設(shè)備,加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極實(shí)踐,把一年來展覽舉辦的有關(guān)圖片、文字等資料的整理記錄、存檔。
七,在完成本職工作的同時,抓緊業(yè)余時間進(jìn)行創(chuàng)作研究。
積極響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)的號召,充分利用業(yè)余時間進(jìn)行創(chuàng)作研究,創(chuàng)作出一批作品,特別是在理論方面,加強(qiáng)學(xué)習(xí),先后有多篇理論文章發(fā)表于各類專業(yè)刊物。其中,《再論文人畫之價值》發(fā)表于《美術(shù)報》,《呼喚經(jīng)典,呼喚深刻,呼喚巨匠》、《李伯安藝術(shù)研究》、《關(guān)山月藝術(shù)研究》等發(fā)表于專業(yè)刊物。另外,拓展部人員還積極參加每周舉辦的文化講座學(xué)習(xí)。
八,工作中的體會和不足
在日常工作中,我主要是同時負(fù)責(zé)展覽館、藝術(shù)研究拓展部以及《院刊》編輯室三個部分的工作,其中大部分是設(shè)計的工作,在工作中總覺得自身的設(shè)計水平還不足以自如應(yīng)付所有的設(shè)計任務(wù)。所以應(yīng)更進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),主要是在知識的更新和強(qiáng)化方面。另外要更好地提高工作效率和進(jìn)一步完善拓展業(yè)務(wù)方面的工作,在畫院新址工程完成之際,不斷地自我增值,更好地適應(yīng)現(xiàn)代美術(shù)事業(yè)的發(fā)展。
您可能對以下相關(guān)范文感興趣:201*年拓展部工作總結(jié)
拓展部工作計劃
201*年度拓展部工作計劃
201*年拓展部工作總結(jié)
201*年市場拓展部工作總結(jié)
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。