第一篇：化工企業(yè)安全生產工作匯報材料

安 全 生 產 工 作 匯 報

近兩年來，我公司的安全管理工作，在各級政府和安監(jiān)部門的領導下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現了全年重大安全事故為零、輕微傷事故小于4‰。達到了安全管理工作目標�，F將主要工作情況匯報如下 ：

一、 建立安全生產管理網絡，制定安全生產管理制度。 公司成立后，及時成立了以董事長周碩同志任主任的安全生產委員會，全面負責領導、指揮和協調公司的安全工作。并且設立安全環(huán)保部，負責全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負責人為組長、班組長為組員的車間安全領導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產管理網絡，為做好安全工作提供了組織保證。

根據上級有關安全工作管理的要求和企業(yè)實際，公司把建立健全各項安全生產管理制度和安全技術操作規(guī)程，當作公司制度建設的首要任務。在制度建設工作中，首先制定和出臺了各項安全生產管理制度和安全技術操作規(guī)程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。

同時，公司還注意加強安全管理的基礎工作，規(guī)定各生產車間必須建立《安全教育》、《五同時》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。

二、層層落實安全目標責任制，形成安全管理責任體系。 根據國家《安全生產法》和云南省《安全生產條例》，兩年來，我公司安全第一責任人董事長周碩同志，每年與各級政府簽訂年度安全生產目標管理責任書，接著由董事長分別與生產副總、安全環(huán)保部經理簽訂公司內部的安全生產目標管理責任書，再由生產副總、

安全環(huán)保部經理分別與各部門的安全第一責任人簽訂安全生產目標責任書，形成了層層負責的安全目標責任制。使各級領導明確了安全生產目標，明確了須承擔的安全責任。我們在生產過程中，更是強調落實安全目標責任，明確各部門負責人即為該部門的安全第一責任人。要求各部門負責人，在保質量、保產量同時，必須保障無安全事故。正是由于安全責任層層落實到人，使我們在近兩年的生產過程中，不僅提前圓滿完成各項生產指標，且實現了無重大安全事故，創(chuàng)造了建廠以來的最好成績。

三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，認真做好安全宣傳和教育工作。

公司認真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班在班前班后召開班組安全會議，及時通報本班安全工作情況，總結安全工作經驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。

在安全教育培訓工作方面，公司對生產車間職工進行每月一次的安全培訓，并對培訓人員進行考試，考試不合格的進行再培訓。又匯編了公司《安全操作規(guī)程》發(fā)放到各生產崗位，要求各部門負責人、車間主任、班組長組織員工進行學習，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。

四、把安全生產現場管理工作當作重中之重切實抓緊抓好。 我們把安全生產現場管理當作安全管理工作的重中之重。近兩年來，公司安委會及時召開每周一次的安全例會，開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案。只要出現隱患就要及時進行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允

許任何僥幸心理存在。

在日常生產中，公司領導對檢查出的隱患極其重視，在生產調度會上親自部署消除隱患的方案。安全環(huán)保部及時進行現場督促落實整改。公司安全環(huán)保部堅持“嚴”字當頭，對生產現場實行“一日兩查”、一周一次綜合檢查，與各部門負責人面對面進行考核的制度，考核結果與安全獎懲掛鉤。通過三次檢查及時發(fā)現生產現場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現場檢查中發(fā)現“三違現象”堅決制止，對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產的人員進行曝光，并給予經濟處罰。在各類檢修過程中，安全環(huán)保部始終牢牢把握安全關。凡是動火、入爐、登高作業(yè)、等工作，一律嚴格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經安全環(huán)保部批準后方可作業(yè)。安全環(huán)保部全程進行現場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至檢修結束投入生產后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現場。

五、加大安全生產資金投入，滿足安全生產管理需要

在安全生產管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據企業(yè)安全生產管理的需要，進行必不可少的投資。近兩年來，公司拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進行了投資，使安全管理工作有了有力的物質保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產長期穩(wěn)定運行，而且保障了全年安全管理目標的實現。

以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，我們的安全工作做的還遠遠不夠，我們還應該認真組織學習、貫徹、落實，汲取先進單位的安全工作經驗，使安全管理工作再上新的臺階。

201*年9月21日

第二篇：河北省化工企業(yè)安全生產工作匯報

安 全 生 產 工 作 匯 報

近兩年來，我公司的安全管理工作，在各級政府指導下和省化肥公司的關懷下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現了七類事故為零（重大火災爆炸事故；中毒窒息事故；社會災害性事故；重大污染事故；死亡事故；重傷事故；直接損失一萬元以上的責任事故）、輕微傷事故小于5‰。達到了安全管理工作目標�，F將主要工作情況匯報如下 ：

一、 建立安全生產管理網絡，制定安全生產管理制度。 公司組建后，及時成立了以總經理陳慶標同志任主任的安全生產委員會，全面負責領導、指揮和協調公司的安全工作。并且設安環(huán)處，負責全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各車間成立了以車間主任為組長、工段長、崗長為組員的車間安全領導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產管理網絡，為做好安全工作提供了組織保證。

根據上級有關安全工作管理的要求和企業(yè)實際，公司把建立健全各項安全生產管理制度和安全技術操作規(guī)程，當作公司制度建設的首要任務。在制度建設工作中，首先制定和出臺了各項安全生產管理制度和安全技術操作規(guī)程。先后制定了《禁煙令》、《安全生產動火制度》、《安全作業(yè)證制度》、《安全生產教育制度》等十三項有關安全方面的規(guī)章制度。并將安全工作管理職責，根據安全工作管理機構的設置，分別制作成鏡框上墻，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。

同時，公司還注意加強安全管理的基礎工作，規(guī)定各生產車間必須建立《安全教育》、《五同時》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。

二、層層落實安全目標責任制，形成安全管理責任體系。 根據《安徽省安全生產責任制暫行規(guī)定》，兩年來，我公司安全第一責任人總經理陳慶標同志，每年與區(qū)政府簽訂年度安全生產目標管理責任書，接著由總經理分別與生產副總、安環(huán)處長簽訂公司內部的安全生產目標管理責任書，再由安全生產副總分別與各生產車間的安全第一責任人簽訂安全生產目標管理責任書，形成了層層負責的安全目標責任制。使各級領導明確了安全生產目標，明確了須承擔的安全責任。我們在系統大修工程中，更是強調落實安全目標責任。在去年的大修中，公司確定所有的大修項目負責人，即為該項目的安全第一責任人。在大修前的動員會上，公司總經理與54名項目負責人簽訂了項目安全責任狀。要求各項目負責人，在保質量、保進度完成檢修任務的同時，必須保障安全無事故。公司職能部門安環(huán)處的工作人員，在全廠范圍進行分工包片，并對所包的范圍負安全責任。正是由于安全責任層層落實到人，使去年的大修工程，不僅提前圓滿完成任務，而且實現了安全無事故，創(chuàng)造了建廠以來設備大修工程的最好記錄。

三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，認真做好安全宣傳和教育工作。

公司認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全環(huán)境氛圍，公司將化工生產《四十一條禁令》書寫在大幅宣傳牌上，放置在生產區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；在生產區(qū)設置了幾十塊安全警句牌；利用公司報紙《信誠簡訊》和宣傳安全知識；去年年初，公司主辦出版了《安全簡報》，每月一期，及時通報安全工作情況，總結安全工作經驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。

在安全教育培訓工作方面，兩年來公司對生產車間職工上安全教育課8次。組織生產人員收看安全教育光盤10場，共460人次。

對新入廠的職工（包括臨時工人）進了三級安全教育160人次。為了提高職工安全技術知識，公司匯編了《安全法規(guī)和化工安全技術知識》發(fā)放到各生產崗位。對公司生產車間的干部、職工進行全員安全知識考試，參加人數526人。對生產崗位410名操作工，通過考試合格后，發(fā)放安全操作證，做到操作持證上崗。

《安全生產法》頒布后，公司及時進行了廣泛的宣傳，將《安全生產法》下發(fā)給各級領導，以便組織職工學習，教育廣大職工行使好安全生產的權力，履行好安全生產的義務。

通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。

四、把安全生產現場管理工作當作重中之重切實抓緊抓好。 我們把安全生產現場管理當作安全管理工作的重中之重。兩年來，公司安委會及時召開安全例會，開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案。只要出現隱患就要及時進行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。

在日常生產中，分管生產安全的副總，對檢查出的隱患極其重視，在生產調度會上親自部署消除隱患的方案。安環(huán)處負責安全的同志及時進行現場督促落實整改。公司安環(huán)處堅持“嚴”字當頭，對生產現場實行“一日兩查”、一周一次綜合檢查和月底按照《安全檢查評分表》中的8大類別20項檢查內容，與車間主任面對面進行評分考核的制度，考核結果與績效工資掛鉤。通過三次檢查及時發(fā)現生產現場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現場檢查中發(fā)現“三違現象”堅決制止，對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產的人員進行曝光，并給予經濟處罰。在各類檢修過程中，生產安全副總、生產計劃處及安環(huán)處負責人，始終牢牢把握安全關。凡是動火、進塔入罐、登高作業(yè)、電氣檢修等工作，一律嚴格按照

安全檢修規(guī)程先辦作業(yè)證，經安環(huán)處批準后方可施工。安環(huán)處全程進行現場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至檢修結束投入生產后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現場。

五、加大安全生產資金投入，滿足安全生產管理需要

在安全生產管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據企業(yè)安全生產管理的需要，進行必不可少的投資。兩年來，公司拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。如安全伐的配置和更新、為保障電器和供配電線路安全配置新的金具及聯鎖裝置、為消除管道震動購買大量鋼材加固管架，對壓力容器、壓力管道進行檢測檢驗等等。僅去年一年，在隱患整改方面的資金投入就達28萬元。

由于公司在安全方面毫不猶豫地進行了投資，使安全管理工作有了有力的物質保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產長周期滿負荷運行，而且保障了全年安全管理目標的實現。

以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，我們的工作與先進單位相比還有不小的差距。這次會議為我們提供了一次學習機會，會后我們要把這次會議的精神和先進單位的經驗帶回去，認真組織學習、貫徹、落實，使安全管理工作再上新的臺階。

201*年4月24日

第三篇：企業(yè)法人安全生產工作匯報

尊敬的市領導、尊敬的安監(jiān)局領導、尊敬的鎮(zhèn)領導：

首先，我代表溧陽市佳禾（佳山）電子材料有限公司，感謝各位領導百忙中蒞臨我公司指導安全生產工作，現在我將我公司的安全生產工作情況向各位領導進行簡單的匯報，不當之處還請各位領導多多指導。溧陽佳禾（佳山）電子材料有限公司，是集特種漆包線漆、音圈涂膜膠水、尼龍面漆等科研、開發(fā)、生產為一體的專業(yè)化企業(yè)。公司秉承“生產力源于科技”的發(fā)展理念，不斷加強與國內外相關企業(yè)和機構的交流合作，始終致力于“精、特、專、新”等特色產品的研究開發(fā)，走科技發(fā)展之路，產品配方科學，性能優(yōu)良，70%的產品填補國內空白，在行業(yè)內享有良好的聲譽。

（一）《安全生產法》規(guī)定的安全生產職責落實情況

1、本單位安全生產責任制的建立和健全

本單位根據《安全生產法》規(guī)定的安全生產職責落實要求，建立了完善的安全生產責任制，共制定崗位安全生產責任制10項，分別明晰了安全生產主要負責人、分管負責人、安全管理員、各部門、各崗位的安全職責落實，責任制的建立與現有部門、崗位對應；獨立設置了安全生產管理機構“安技部”，任命了專職安全管理員，安全生產主要負責人和分管負責人、安全員經安監(jiān)部門培訓考核合格，并取得了安全資格證書和特種職業(yè)資格證書。

2、本單位安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的制定和落實 本單位針對生產工藝的流程制定了健全的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，符合本單位的實際情況，安全生產規(guī)章制度有：“安全教育和培訓制度”、“安全費用投入保障制度”、“安全設施和設備管理制

度”、“安全檢查和隱患整改制度”、“危險化學品安全管理制度”、“消防安全管理制度”、“事故管理制度”、“職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度”、“勞動防護用品（具）及保健品發(fā)放管理制度”、“安全生產獎懲制度”、“安全生產工作例會制度”。安全操作規(guī)程主要有：“現場作業(yè)安全操作規(guī)程”、“生產過程安全操作規(guī)程”、“設備檢修安全操作規(guī)程”、“電工作業(yè)安全操作規(guī)程”、“登高作業(yè)安全操作規(guī)程”、“檢驗、檢測作業(yè)安全操作規(guī)程”、“物料運輸、搬運安全操作規(guī)程”、“油漆包裝技術要求及流程”，對不同崗位員工進行針對性的教育培訓，培訓合格方可上崗操作。對于動火、進入受限空間等特殊作業(yè)，實行嚴格的審批和現場監(jiān)管制度。對違反單位安全制度和安全生產表現突出的員工，本單位按照安全生產獎懲制度給予懲罰和獎勵，總體來看，安全規(guī)章制度落實到位，員工嚴格按章操作，未發(fā)生因違章操作而導致的安全生產事故。

3、安全生產的投入

按照國家有關規(guī)定建立穩(wěn)定的安全投入和資金渠道，保證新增、改善和更新安全系統、設備、設施，消除事故隱患，改善安全生產條件，安全生產宣傳、教育、培訓，安全獎勵，推廣應用先進安全技術措施和管理方法等均有可靠的資金來源，形成企業(yè)安全生產投入的長效機制。用于安全設施的維修保養(yǎng)、職工勞動防護用品的采購、職工安全培訓的投入和各種監(jiān)測費用。

4、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除安全事故隱患 本單位每月召開一次安全生產會議，由企業(yè)負責人親自主持，主

要內容為：a、貫徹安全主管部門下發(fā)的通知和指示工作要求；b、對日常生產中發(fā)現的安全隱患進行整改；c、聽取安全生產分管負責人和安全管理部門定期組織的安全生產檢查工作匯報。

5、編制和演練危化品事故應急救援預案

201*年9月2日組織了應急救援預案的演練，演練項目包括關鍵裝置設施的針對性演練、明確相關人員在緊急狀況下承擔的職責、對應急救援設備的操作和使用等，通過演練活動，員工提高了應急救援的意識，掌握了設備的操作技能，演練結束后主要負責人組織了情況總結會議，演練達到了預期的效果。

（二）有關法律法規(guī)和文件精神的貫徹落實

1、安全隱患的排查治理

根據國家安監(jiān)局下發(fā)的文件要求，本單位建立了隱患排查責任制和隱患定期排查、治理、重大隱患報告制度，結合企業(yè)日常生產工作，定期展開安全檢查和隱患排查，對查出的問題和隱患按照治理責任、措施、資金、時間、預案進行落實，排查的隱患和治理結果均建檔保存。

2、重大危險源監(jiān)控管理

本單位無重大危險源。

3、�；�品新、改、擴建設項目情況

報告期內無危化品新、改、擴建設項目，無危險工藝的生產裝置。

4、安全生產教育和培訓

企業(yè)安全生產主要負責人、安全分管負責人、安全管理人員、特

種作業(yè)人員均按規(guī)定參加培訓、復訓并持證上崗，相關從業(yè)人員具備規(guī)定的安全生產從業(yè)資質，按年度計劃實施員工的安全培訓和考核，按規(guī)定對新進員工和外來施工人員進行安全教育和培訓；建立了員工安全教育培訓檔案，從業(yè)人員的教育培訓時間符合規(guī)定要求。

5、各級政府及其監(jiān)管部門有關安全生產文件精神的貫徹落實 報告期內，主要負責人參加了安監(jiān)局組織的“化工企業(yè)安全生產主要負責人培訓”、“�；�品生產企業(yè)領取和更換安全生產許可證指導會議”，對于上級下發(fā)的文件，舉辦培訓班，組織全體員工學習和探討，從思想上提高認識，加強重視，同時在財務上劃撥專項資金，予以配套，安排人員和時間，努力在各個方面滿足上級部門的安全要求，確保文件的貫徹落實。

6、定期檢測檢驗

根據公司的相關制度，由安技部定期組織技術人員對設備設施進行檢測檢驗，建立了設備、安全設施臺帳和檢測記錄；本單位無特種設備。

7、接受各級安監(jiān)部門監(jiān)督檢查

報告期內共受到溧陽市安監(jiān)局的監(jiān)督檢查2次，沒有安全生產行政處罰的記錄。被檢查出的隱患有：1、安全管理人員和特種崗位作業(yè)人員的有效證件到期；2、滅火器材有效期過期。主要負責人根據上述整改要求，把任務落實到人，投入資金對車間倉庫的設備、電氣開關等均更換為防爆型，對操作室進行加固，添置了消防設備、有害氣體報警裝置，和常州市天成安全評價有限公司對本單位進行安全評

價簽訂了合同。

8、定期安全評價

本單位按照《危險化學品安全管理條例》的要求，在201*年9月與常州市天成安全評價有限公司簽訂了評價合同。

9、生產裝置運行情況

報告期內所有生產裝置均正常運行。

本單位深刻的認識到，只有安全才能確保效益，只有落實“安全第一，預防為主、以人為本”的原則，才能確保安全。公司自建立以來，未發(fā)生過一起重大安全事故，但是，我們并未放松警惕，時刻繃緊安全生產的弦，把安全生產的責任落實到每個環(huán)節(jié)，每個崗位，每個人，繼續(xù)加強企業(yè)員工的安全教育和安全生產培訓，使企業(yè)的生產經營活動堅持“5同時”原則，促使廣大職工認識安全生產的重要性。同時，公司將繼續(xù)加大對安全的投入，資金專項專用不打折。也歡迎上級領導到公司進行指導，使企業(yè)的安全生產工作走上正規(guī)，符合國家法律法規(guī)的要求。只有在做好安全生產工作的前提下，企業(yè)才能在不斷創(chuàng)造經濟效益的同時，不斷創(chuàng)造社會效益，為建立和諧社會貢獻自己的力量！

溧陽佳禾（佳山）電子材料有限公司

201*年9月7日

第四篇：企業(yè)管理局安全生產工作匯報

***安全生產委員會：

為全面貫徹落實國務院、省、市、縣關于加強安全生產的一系列指示精神和重大決策，堅持“安全第一、綜合治理”的方針，進一步夯實安全生產基礎，遏制和預防安全生產事故的發(fā)生，推動201*“安全生產年”各項工作的落實，我局對下屬二家托管企業(yè)和二家租賃企業(yè)及沿街門面房進行了安全生產情況檢查，在被

檢查企業(yè)召開了安全生產座談會，檢查采取“聽、查、看”的方法進行排查安全隱患，進一步強化“安全第一，科學發(fā)展”的生產意識，堅持以人為本，構建和諧社會，切實把安全生產抓緊、抓好、抓實，現就我局1-5月份安全生產工作落實檢查情況匯報如下：

一、組織領導，健全機構。安全生產工作由主要領導親自抓，生產企業(yè)法人代表具體抓。我局成立了以***局長為組長的安全生產領導小組，各生產企業(yè)設立安全小組。

二、強調重要性，落實責任狀。按照縣安委會的要求，督促生產企業(yè)，健全了各項安全生產制度，完善了生產工種安全生產操作規(guī)程，建立了企業(yè)安全生產設備檔案，與生產經營企業(yè)主要責任人簽訂了安全生產責任狀，進一步落實了企業(yè)法人、安全主管、職能科室、車間主管、班組人員的安全工作職責和責任范圍。堅持誰管的區(qū)域誰管理，誰管的責任誰承擔。真正做到安全生產工作橫向到邊，縱向到底的管理模式和管理體系。

三、加強督促檢查，消除安全隱患。安全生產工作我局堅持一季一排查，要求企業(yè)運轉設備日小查、周中查、月徹查，確保各項運轉設備正常使用。每次安全生產檢查都由局領導親自帶隊，深入企業(yè)一線車間，班組現場排查隱患，針對排查的安全隱患及時提出整改意見，落實整改結果。

四、強化企業(yè)壓力容器和�；�品使用按規(guī)范操作使用，堅持持證上崗，杜絕“跑、冒、滴、漏”，做到設備掛牌上崗，嚴防帶病設備運行。

五、督查安全防護設施和消防器具的使用和合理布置，做到防患未然，使企業(yè)在安全穩(wěn)定中得到發(fā)展。

六、通過全體干部、職工的共同努力，我局安全生產工作取得了一定的成績，近幾年來，未發(fā)生一起安全傷亡事故。安全只有起點，沒有終點，我們將繼續(xù)努力，不斷進取，全心全意為企業(yè)做好安全服務工作，為企業(yè)的經濟發(fā)展做出新的貢獻。

第五篇：民爆生產企業(yè)201*年前三季度安全生產工作匯報

201*年前三季度安全生產工作匯報

尊敬的各位領導：

大家好！

我僅代表安保部向各位領導對公司前三季度安全生產工作開展情況做如下匯報，請予以審議：

201*年前三季度，xxxx在上級主管部門的關心指導及公司領導的正確領導下，始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，狠抓安全生產工作。安保部緊緊圍繞公司年度總體工作計劃和目標任務要求，進一步完善安全責任管理體系，建立健全安全崗位責任制，加強領導，落實責任，強化監(jiān)督檢查。在全公司范圍內開展“安全生產年”活動，6月份又積極開展了“全國安全生產月”活動，目前我公司安全生產工作思路清晰，開展有序，前三季度安全生產形勢較好，沒有出現任何安全事故，現將前三季度的安全工作匯報如下：

一、前三季度工作回顧

1、提高對安全工作的思想認識，確保安全生產。

為順利完成公司201*年各項安全目標，依照xx集團文件要求,年初安保部先后制定了《“十二五”安全生產規(guī)劃》，《“十二五”節(jié)能減排規(guī)劃》、《201*年應急演練工作計劃》、《201*年班組長培訓工作計劃》及本公司《安全生產年工作計劃》、《201*年安全教育培訓計劃》就201*年員工的安全培訓教育、隱患排查、舉辦安全活動等各項安全管理工作做了詳細部署。并要求各部門將《安全生產年工作計劃》宣貫到各崗位，使員工了解公司安全生產年的工作部署，并以此來指導安全工作的開展，以達到提高員工安全意識和責任意識的目的。

2、建立健全安全保障體系，夯實安全基礎。

為全面落實安全生產責任制，強化員工安全責任意識，確保安全生產，促進企業(yè)發(fā)展，根據國家《安全生產法》及有關安全生產管理規(guī)定，年初安保部在與所屬8個部門簽訂《201*年度安全目標責任書》的基礎上，各部室、車間又相繼與所屬部室員工簽訂了安全責任書、互保聯保責任合同，其中：部室、車間領導安全責任書簽訂30份，員工安全責任書簽訂109份，互保聯保合同書42份，責任書簽訂率達到100%，通過簽訂安全責任書，層層落實安全生產責任制，將各項安全責任落實到部門、到崗位、到個人，同 1

時也明確了工作目標、整治內容、工作重點，在公司內部形成安全工作“事事有人管，人人有專責”的良好氛圍，

安全責任書以及互保、聯保合同的簽訂充分體現了“安全生產，人人有責”的原則，使安全管理向全員管理發(fā)展。為公司實現安全科學、快速穩(wěn)定、和諧的發(fā)展目標，起到了積極的促進作用。

3、抓好安全培訓教育工作，提高職工的安全技能素質

安全生產教育工作不是可有可無的一門工作，還應是全公司安全生產工作最重要的一部分，我們安全生產的指導思想是“安全第一，預防為主，綜合治理”因此，安全生產教育工作是“預防為主”的前提。針對上半年公司優(yōu)化人員結構，轉崗人員多、安全意識不強、操作技能參差不齊的情況，配合車間對其進行了系統安全教育、安全技術交底、操作規(guī)程培訓等，使其能規(guī)范操作、安全生產。前三季度共開展全員安全培訓并考試3次，培訓人員288人。車間安全技能及轉崗培訓2次共113人，新工安全培訓3人，保安員專業(yè)技能培訓1次共9人，“四大員”安全培訓兩次共7人。此外，安保部還針對各部門實際工作性質依照行業(yè)標準每月制定安全培訓資料，從二月份開始先后制定了《xxx生產線重點設備安全操作培訓資料》、《民爆物品消防給水》、《民爆行業(yè)事故案例分析》、《原材料安全性能剖析》、《危險有害因素辨識》等，共培訓中層以上管理人員6人，班組長14人，通過這些培訓潛移默化地使廣大員工在生產過程中接受安全生產教育，提高員工操作水平，減少和降低生產操作事故發(fā)生。

班組長是兵頭將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著一線的指揮工作，確保工作的質量和直接的結果。前三季度安保部把班組長的培訓教育工作放在了安全教育工作的首位，先后制定了《201*年班組長安全教育培訓計劃及培訓措施》、《班組長安全素質培訓》、《班組長專業(yè)技術培訓》、《班組長管理素質培訓》等一系列培訓資料，并于6月份進行了班組長管理資格認證考試，通過班組長培訓工作的開展，進一步強化班組是安全生產第一道防線的危機意識，同時，班組長明確了自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級領導對自己的期望和班組員工對自己的期望。能夠帶領班組成員，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。

4、安全技改項目建設

在公司領導的關心支持下在各部門的通力配合下，我公司順利完成了生產區(qū)視頻監(jiān)控系統的建設工程和新建硝銨庫的建設工程，并實現了關鍵工序視頻信號上傳工作，共新建視頻監(jiān)控點13個，紅外雙監(jiān)報警裝置兩套，建設標準化監(jiān)控中心一個，并和公司局域

網實現了對接，公司領導在辦公室內就可以看到車間生產的全過程，此外還將關鍵工序局域ip映射到外網，行業(yè)主管部門以及公司領導在全國各地可以隨時上網調閱視頻資料。

新建硝酸銨銨庫房也與4月13日通過驗收并投入使用，完全解決了我公司硝酸銨儲存能力不足和老硝銨庫不符合安全規(guī)范的諸多問題，確保了技術改造和技術防范對我公司安全生產監(jiān)管的有效性。

5、加強安全監(jiān)督檢查，提高現場管理水平

201*年新年伊始根據公司安全檢查制度要求，成立了以x總為組長，x總為副組長的公司級安全檢查組，每月認真開展安全大檢查。找準難點、抓重點、狠抓落實、不留盲點，做好重點部位和重點環(huán)節(jié)的安全生產工作。并要求車間每月由負責人輪流帶隊開展自查，班組每周開展查找安全隱患活動、糾正現場違章現象，改善工作環(huán)境和員工勞動條件，消除安全隱患。通過現場檢查，發(fā)現問題，通過實例現場教育違紀違章人員，闡明其可能會造成的危害，減少操作中的安全隱患。前三季度共開展各類安全檢查20次，共查處各類安全隱患90項，違章處罰19人，外來施工單位2個，共處罰金2200元。對每次檢查的安全隱患都以問題票書面形式下發(fā)到各責任部門，限期整改，驗證回執(zhí)。不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，隱患整改率達到98.8﹪。做到了責任、措施、時限、和經濟處罰“四落實”，達到了互相監(jiān)督，互相幫助、共同提高安全意識的目的。并對每一項進行跟蹤落實，保證各項不安全因素得到及時有效的整改和消除。

6、完善安全管理制度

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，為保證各項安全管理制度的符合性和可操作性，年初以來安保部對公司安全管理體系文件、各類應急預案進行了修改完善，先后出臺了《回收安全操作規(guī)程》、《安全連鎖驗證管理制度》、《專用特種設備安全管理制度》、《硝酸銨庫應急救援預案》等。對《安全管理體系文件》三冊111個文件進行修訂，根據我公司生產經營實際情況新增制度文件24個，保證各項安全管理制度的符合性。形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理體系，實現了橫向到邊、縱向到底、上下配套連動的安全生產管理網絡。

二、積極開展“安全月”活動

今年6月是全國第十個“安全生產月”，公司根據xx集團文件精神，積極開展“安全責任，重在落實”為主題的安全生產月活動。成立了“安全生產月”活動領導小組和工作小組，制定了可行的活動方案，公司各部門積極開展了形式多樣、內容豐富的安全活動：

1、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育

1）為營造安全生產月活動氛圍，增強員工安全意識，6月7日在辦公樓、成品總庫、生產區(qū)域張貼安全生產的宣傳條幅、和宣傳標語。并于6月8日出臺了以安全月為主題的安全宣傳�？�，宣傳專刊以安全月的發(fā)展歷史為主線，用安全小故事的深遠意義做為重要組成部分，全面闡述了安全工作的深刻內涵和重大意義，讓每一個員工從中了解安全、關注安全、抓好安全。

2）6月5日xx車間組織召開了二季度安全工作會議：參會代表各抒己見，結合自身崗位對存在的問題及對安全方面提出的意見進行了發(fā)言，會議氛圍十分濃厚。通過此次活動，提高了員工安全意識增強了自身的安全素質。

3）7月18日組織員工觀看“安全生產月”主題宣傳片、各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識。提高全員的安全生產素質，保證安全生產宣傳的針對性和實效性。

2、以安全月為契機，落實隱患整改，注重實際效果

為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，根據方案要求各部門進行自查、自糾的同時，安保部組織了兩次安全綜合大檢查，對查出的問題，責承主管部門及責任部門拿出意見及時整改，不流于形式。不能及時整改項要做好安全防范措施，限期進行整改，跟蹤落實，徹底消除事故隱患。通過進行的有計劃、有組織、有目的的檢查和各部門進行的自查，使我公司安全月活動變得更加生動、更加全面，有力地推動了安全工作，為下階段安全生產管理提供了良好的現場環(huán)境。

3、切合實際開展應急預案演練，增強應急處理能力

為了驗證我公司在發(fā)生重特大安全事故時，各級領導、應急小組之間協調、快速反應、高效實施應急救援的能力；驗證應急救援預案的可操作性；驗證應急救援預案在應對可能出現的各種意外情況方面所具備的適應性，檢查并提高應急救援的啟動能力。同時，結合我公司特殊的生產工藝條件、實際情況，吸取其他民爆企業(yè)在生產過程中發(fā)生事故的經驗教訓，5月8日和7月5日分別在成品總庫和xx車間開展重大事故應急救援預案模擬演練活動。通過兩次演練基本達到了預期目的。取得的經驗是：1)、員工對《預案》有了一個全面系統的理解和認識，增強了員工避險意識和搶險救援能力。2)、檢驗了我公司組織搶險救援指揮能力和搶險救援實力。

3)、為進一步完善《預案》提供了詳實依據，也為有針對性的加強《預案》宣貫培訓找到了方向。存在的問題是：1)、配合不夠默契，需加強演練頻次。2)、消防器材正確使用方法不當，需加大培訓力度。

三、存在的不足：

總之，前三季度以來，安保部在安全生產監(jiān)管方面做了大量的工作，取得了一定的成績。但是，必須清醒地看到，由于安全生產工作點多面廣，在實際工作中還存(更多請你搜索www.taixiivf.com)在一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，主要表現在以下三個方面：

1、安全管理人員的安全管理技術有待進一步提高。我們現在的安全管理人員帶的是一個團隊，是一個班組這對我們有了更高的要求,就像《亮劍》里所說的，一個首長的性格與氣質直接影響著他的部隊他的士兵們的氣勢，同樣，安全管理水平的高低也直接關系到工作的進度與質量，更會影響到大家的工作與士氣。

2、對二級、三級安全教育和培訓工作監(jiān)管不到位。還存在個別部門的二、三級安全教育形式化的現象，員工對安全基礎知識了解不夠，安全意識相對單薄。

3、安全管理比較粗放，安全檢查不到位，門衛(wèi)人員安全管理流于形式，責任心不強，遇事不敢管管不好等現象依然存在。

四、第四季度工作思路

第四季度是安全事故的高發(fā)階段，安全工作的總體思路，抓監(jiān)督檢查、促進主要工作目標和責任的落實；抓專項治理，促進隱患排查治理和安全條件的提高；抓“冬季四防”提前做好防災減災措施，確保冬季消防安全；抓門衛(wèi)人員能力和意識考評，對工作能力差，責任心不強、對企業(yè)不負責任、遇事不敢管的門衛(wèi)人員要重新考慮上崗；抓專項安全培訓，特別是班組長培訓工作要按照計劃嚴格執(zhí)行；認真總結開展“安全生產年”活動以及應急救援實戰(zhàn)演練工作的各項成果，全面推進崗位標準化操作。

第四季度安全生產工作具體措施：

1、組織開展全公司范圍的安全生產隱患排查治理活動。（時間：201*年10月15日-11月15日）

具體內容：全面排查各部門工藝安全操作系統、基礎設施、技術裝備、作業(yè)環(huán)境、防雷避雷、防靜電、消防設施、產品運輸、人員操作等方面存在的隱患，以及安全生產管理制度、安全管理組織體系、責任落實、勞動紀律、現場管理、違章查處等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)。

2、組織開展設備安全管理和危險品運輸安全管理整治活動。（時間：201*年11月15日—12月15日）

具體內容：深入查找危險品運輸過程中存在的安全隱患，組織專業(yè)人員對公司生產、庫房、運輸、電器線路、設備、壓力容器、管道、特種作業(yè)、防雷接地、安全防護設施的運行、維護保養(yǎng)情況及關鍵設備進行全面檢查；

3、實施公司領導不定時查崗活動。（時間：201*年11月1日-12月31日）

具體內容：公司領導實施不定期、不定時查崗活動，依據公司安全管理制度、文件，工藝安全操作規(guī)程，民爆安全管理制度與規(guī)范等進行檢查，進一步強化安全督查和安全監(jiān)管。

4、組織開展冬季消防演練活動，提高企業(yè)應急管理綜合能力。爭創(chuàng)省級基層應急管理示范點。（時間：201*年12月31日前）

具體內容：嚴格按照創(chuàng)建省級基層應急管理示范點的8個標準，對照公司應急管理的制度，完善應急預案，整合應急管理資源，積極開展應急救援培訓和演練，精心抓好示范點工作。

5、“回頭看”再檢查及總結階段（201*年1月1日-1月25日）

具體內容:各部門針對安全生產整治活動進行回頭看。對未達到整治要求的部門再次進行檢查和驗收，確保全部通過整治驗收。同時對通過整治驗收的部門進行再次檢查，防止反彈，確保整治效果。

以上是安保部前三季度安全工作的回顧總結和第四季度的工作安排，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結及提高，總之，安全是企業(yè)的第一效益，必須強化責任落實；安全是職工的第一福利，必須務實從嚴工作。讓我們肩負歷史使命，牢記神圣職責，堅定必勝信念，不斷開拓進取，全力打造本質安全型企業(yè)，為我公司的戰(zhàn)略發(fā)展保好駕、護好航，譜寫安全工作的嶄新篇章。以上匯報，如有不妥，請各位領導批評指正。

安保部

二〇一四年九月

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