第一篇：如何寫匯報材料

如何寫匯報材料

在實際工作中，下級公務人員向上級領導匯報工作是常有的事情，而且匯報的場合、方式多種多樣，因此，匯報材料也就有多種類型。本文所說的匯報材料，主要指一個地區(qū)、部門、單位負責人在會議上或其他比較正規(guī)的場合，向上級領導或本級職工代表大會所作綜合性較強的工作匯報的文稿。

向領導匯報工作，看似很平常，實際很重要。匯報得好不好，一是體現著匯報人的素質，二是關系到能否真實地反映匯報主體的實際工作水平，三是有時關系到能否贏得上級領導的支持，四是關系到匯報人的形象和聲譽。

所以，任何有工作經驗的人，都會十分重視這件事。而要匯報得好，首先要把匯報材料寫好。盡管匯報時未必要照本宣科，但寫好匯報材料卻是匯報好的一個基礎。

那么，怎樣寫好匯報材料呢?主要有七點。

(1)要投其所好

意思是說，在實事求是的基礎上，上級領導想聽什么、喜歡聽什么，就匯報什么。具體有四層意思：

第一，匯報內容要緊扣上級領導聽匯報的意圖。一般來說，上級領導聽匯報都有一定的目的性。特別在比較正規(guī)的場合聽匯報，往往會事先告知匯報主體。在這種情況下，就一定要按領導的要求推備匯報材料。這里要防止三種情況：一要防止走題，千萬不能答非所問。二要防止隨意增加與上級要求無關的匯報內容。有的基層領導，較少有向上級領導當而匯報的機會，一旦有了這種機會，就想“抓住機遇”，盡可能多匯報一些，讓領導多了解一些本單位的工作情況和成績，并借

此在領導頭腦中“掛上號”。這種心情是可以理解的，但既然上級有明確要求，最好還是按要求誰備匯報材料，其他內容可以摘附件，用書面形式報給領導，不要輕易打亂領導的安排。三要防止隨意減掉上級要求匯報的內容。有的基層領導不善于言談，或者擔心“言多語失”，所以就想盡量少說一些，快點匯報完了事，以致把一些上級要求匯報的內容也給“省略”掉了。這很不妥當。因為向上級匯報工作是彌的職責，丑媳婦總要見公婆，再不愿匯報也得按要求進行匯報。

第二，匯報內容要緊扣聽匯報者的心理。起草匯報材料之前，首先要研究聽匯報的人員關心什么、最重視什么、當前正在研究什么問題，選這樣的問題做重點匯報，一般容易引起領導的興趣。如果再匯報得很清楚、很透徹，匯報出一些思想和經驗末，使領導從中受到一些啟發(fā)，那就會取得更加理想的效果*這樣的匯報，即使內容窄一些，也往往能。以一當十”。

第三，匯報內容要緊扣聽匯報者的職責。公務行為的一個特點是職責的規(guī)定性，匯報的內容也要體現這種規(guī)定性，同聽匯報者分管的工作相對應。如果所匯報的內容都是聽匯報考不分管的事情，那聽者肯定不感興趣，匯報也就不可能取得好效果。

第四，匯報的思路和語言要盡量適應聽匯報考的思維特點和語言風格。這一點做起來可能難一些，因為匯報工作都是基層對上級而言的，匯報的人也好，起草匯報材料的人也好，對上級領導的特點和口味未必研究得那么多、把握得那么準。怎么辦呢?就要盡可能地通過多種渠道做盡可能多的了解，力求匯報舶思路和語言與其更貼近一些。這樣，領導聽著比較順耳，匯報也就容易取得好效果。

(2)要突出特點

無論一個地區(qū)、部門，還是一個單位的工作，總有自己的特點。特點就是優(yōu)

勢。既然有優(yōu)勢，匯報時就要抓住這個優(yōu)勢，突出這個優(yōu)勢。這樣可以取得多方面的好處：其一，這是實事求是的表現。因為特點是客觀存在的，把客觀存在的東西反映出來，這就是實事求是。其二，容易匯報出深度和厚度，不至于像“攤大餅”流水賬”。其三，容易引起領導的興趣。因為既然是你的特點，就說明別人在這一點上比不過你，領導一般希望在這一點上從你這里多了解一些情況，多受到一些啟發(fā)。其四，在諸多匯報中不至于陷于末流，面容易出類撥萃。一般來說，領導聽匯報，不僅要了解情況，更要研究問題。所以，一般并不喜歡那種而面俱到面又什么也說不清、說不遠，不能使他受到啟發(fā)的匯報。如果在諸多匯報中，有的匯報特點很突出，在這一點上匯報得很深透，對領導研究工作確有啟發(fā)，那即使其他方而薄弱一些，也會給領導留下較好的印象。

那么，怎樣才能既抓住特點，又能把它突出出來呢?要注意三點；一要把最有特點的內容放到最前邊，使領導一聽就能感到你的特色，以求先聲奪人的效果。二要濃墨重筆，寫請、寫綱，給人以完整清晰的印象。在這上面多說幾句，一般領導是不嫌哆唆的，因為這是他最愛聽的地方。三要寫深、寫透，充分挖掘、展現其工作內涵、理論內涵、思想內涵，力求給人以啟迪甚至震镕。

(3)要突出重點

抓主要矛盾是馬克思主義哲學的一個基本觀點。寫匯報材料也要抓主要矛盾，就是突出重點。有些匯報材料，事無巨細，面面俱到，而且平均用墨，結果成了“流水賬”，哪一點也寫不深透，使人聽了受不到什么啟發(fā)，g不下什么印象。這樣的匯報顯然是不成功的。要克服這種毛病，就一定要突出重點。

什么是應該突出的重點呢?大體有這么幾個方而☆是最適合領導心理的內容。因為這是領導最關心、最想聽、最愛聽的內容，不把它重點匯報好，其他方

面匯報得再好，也難以取得好效果。二是最能體現匯報主體特點的內容。因為這是匯報主體在工作上最鮮亮、最吸引人的地方，要在諸多匯報中打得響，主要靠把這方面的內容匯報好。三是內涵最豐富、最深厚的內容。也就是說，要把有話可說、有思想可挖、有經驗可總結的內容作為匯報的重點。

重點確定以后，就要把它故在顯眼的位置上，集中智慧、集中筆墨把它寫好，使它切實成為全篇的重頭戲，成為全篇最精彩、最體現水平的地方。如果重點寫不出“重”來，也就不成其為重點了。

(4)要寫出思想

寫匯報材料不僅是一個搜集資料、積累情況的過程，面且是一個研究工作、升華理論、提高認識的過程。因此，匯報材料不能只是羅列情況，更重要的是要寫出思想。

當然，這種思想一般不是直接寫在字面上的，而是富于匯報的情況和角度之中的。具體說可以通過五個方面來體現尸是通過對特定問題所選取的匯報角度和站位的高度來體現；二是通過匯報工作思路來體現；三是通過對工作措施的理性格括來體現；四是通過對經驗、體會的理性升華來體現；五是通過對問題的深刻挖掘來體現。

總之，匯報雖然不是在講理論，但匯報的各個方而都應組合著深刻的思想。只有這樣的匯報，才有深度、有味道、給人啟迪、耐人尋味，才能給領導留下深刻的印象。也只有這樣的匯報，才有助于展示匯報人的素質、能力和水平。

起草匯報材料的人既要考慮如何把工作匯報好，又要考慮如何把匯報人的素質展示好，并要不露痕跡地把二者結合起來、統(tǒng)一起來。

(5)要脈絡清晰

工作匯報是將匯報材料上的符號語言轉化成匯報者的有聲語言，作用于聽匯報考的聽覺來完成的。而聽匯報和看材料是有區(qū)別的�？床牧峡梢浴盎仡^”，把前后內容聯系起來看；看材料時精力可以“分叉”，可以幾條線索同時并進，一次看不清的可以反復琢磨。聽匯報則既不能“回頭”，也不能“分叉”，又不能慢慢琢磨。這就要求匯報材料一定要脈絡清晰。首先是線條要單一，千萬不能像長篇小說那樣設置多條線索，一會兒這出個頭，一會兒那又出個叉。因為這樣很容易叫人陷入謎團，理不出頭緒。其次是情節(jié)要簡單，對復雜的情節(jié)要劇繁就簡，沒有必要像長篇小說那樣寫很多細節(jié)。再次是前后內容的轉換要明顯，一般要有必要的語言提示，以使聽匯報的入思路跟上趟。

(6)要結構精巧

匯報材料一般包括工作情況、取得的成績、存在的問題、今后的設想等內容，但整個材料如何布局、怎樣安排，先寫什么、后說什么，要精心斟酌，不一定都披上述四部分內容一順排列下來。

于什么事都要圍繞著于這件事情的目的來進行。匯報工作的目的是什么？就是把情況匯報清楚，把成績匯報充分，結領導留下一個好印象。安排材料的結構一定要有利于達到這個目的，不要只圖省事，于篇一律。

(7)總結開頭的幾種方法

①概述法。這是匯報材料開頭的常用寫法。概述法要求概述工作的基本情況，主要是交代開展工作的總依據，即遵循什么、按照什么、貫徹什么；說明工作的目的，即為了什么，介紹工作的環(huán)境、條件和原有工作基礎。有時概述工作的過程，有時還要對主要成績或經驗作概括介紹，以起到提綱輩領、引出下文的作用，給讀者一個整體的印象。如；

201*年，我們貫徹“穩(wěn)定辦學規(guī)模、全而提高各項工作質量”的辦學指導思想，學院改革發(fā)展呈現新局而，全而完成了年初職代會提出的十大工作目標.

②對比法。在開頭處對有關情況，如過去與現在、先進與落后、環(huán)境與成績等，作一番概括性的比較，在比較中表明得失，提示全文的中心。既可橫向比較，把自己與別人、本單位與外單位相比較，從而尋找出本單位的特殊之處，又可進行縱向比較，把本單位的現狀與歷史相比較，從而直接、形象、具體地反映工作中取得的成績*

③提示法。在開頭處，對總結的主要內容作提示性介紹，其目的是引進對成績及經驗等的敘述。主要講述四方面的內容，開頭一句便點明是四方而的內容。如：

在改革開放的形勢下，如何加強部隊思想政治工作，是擺在我們面前的一個重要課題，下而是我們的一些具體做法。

④闡明主題法。即在首段寫明全文的中心思想、總體要求，起到提綱事領的作用，在經驗總結中常常使用。如：

在征兵工作中實施嚴格的紀律監(jiān)督，是保證兵源質量的有力措施，也是軍分區(qū)及人武部系統(tǒng)搞好黨風建設的一個極為重要的方面，近幾年來，我們軍分區(qū)……

第二篇：如何寫匯報材料

如何寫匯報材料

匯報材料指下級向上級領導機關以書面形式陳述工作情況。它是上級向下級調查研究、以及和下級官員進行溝通互動的一種重要途徑，同時也為上級領導提供了一個考察下級的機會。對于干部特別是領導干部來說，匯報工作的能力也是一種執(zhí)政能力。

(一)撰寫匯報材料的要領

主要有三點：

用觀點統(tǒng)帥材料。力求用觀點統(tǒng)帥材料，做到主題可以不新鮮，但視角不可不獨特( 人的頭腦是加工廠，沒有材料不行，有了材料要經過加工，要產生觀點，用觀點統(tǒng)帥材料。觀點，就是視角的捕捉物，是這個材料區(qū)別那個材料的獨特之處。作為匯報材料，要有獨特的視角，通過觀察，形成自己的觀點，用觀點引發(fā)出有聲有色的議論。對今后的工作打算要講遠景，講可能性。講遠景，又有高的低的間作比較。不能只講一些數字和材料，只談情況，羅列數據，開材料倉庫，而不講自己的觀點，不進行差別分析，總之，材料文風要做到生動活潑。

從根本上說，有材料有議論，關鍵是要體現出分析問題、解決問題的能力。一個領導干部匯報工作，不僅要通過豐富生動的材料顯示出對工作的熟悉程度，還必須善于發(fā)現和提出問題、找到解決問題的辦法，顯示認識和思考問題的深度和層次，顯示把握情況和局勢的能力，得出規(guī)律性的結論，也為領導在更高層次上的決策提供思想資源。如果做不到這一點，匯報工作就做不好，匯報者就很可能不是一個稱職的領導干部。

2. 給人深刻印象。力求給人深刻印象，做到內容可以不全面，但細節(jié)不可不突出

千人一腔、萬人同調，是匯報材料的大忌。文件、文章、講話是意識形態(tài)的表現形式，因此，寫文章要有三性：準確、鮮明、生動。世界上味道最好的調料，就是鹽。烹調高手最知道什么時候該放鹽。鹽，放早了菜不香;鹽，放遲了味道出不來。細節(jié)就是文章里的"鹽"，沒有細節(jié)，材料就會貧血;有了細節(jié)，材料的就充滿著生機，撩起閱讀的興趣�？梢哉f，細節(jié)的作用就在于它們能夠把材料的觀點傾向流露的更為自然，更為具體，進而加深材料反映事實的可信任度。匯報材料重要的是要使人懂。不僅要讓人文字看懂、發(fā)言時要讓人聽懂，還應當盡量用一些工作中遇到的、了(版權歸公文素材庫：www.taixiivf.com)解到的直觀生動的具體事例來說明自己的觀點，做到材

料和觀點相統(tǒng)一，讓聽者明白無誤地理解清楚匯報人所表達的意思。有什么辦法使人聽了不致忘記?首先，開頭要鮮明，先聲奪人，留下懸念，就連匯報材料的結尾慣有的"要求解決的問題"部分也要表述得精當得體;其次，講存在的問題，要舉事例，不舉事例就就空洞，就是要有具體形象，沒有具體形象，就沒有生命，別人就不易懂;第三，觀點要能服人。能經得起推敲，讓領導接受自己的觀點，直接影響領導對自身工作的指導。如果對所寫的對象和情況不十分熟悉，如果在寫作過程中對細節(jié)的真實問題不予以高度重視，不反復推敲，大而化之，即使是寫作高手，也難免會在細節(jié)上出現敗筆。成功的細節(jié)運用，可以使材料突破一般化、雷同化的框子，寫出極具個性化的語言來，讓工作匯報這類"官樣"十足的材料照樣生動起來。

3. 重點突出、要言不煩。力求重點突出、要言不煩，做到篇幅可以不求長，但風格不能不鮮明" 語言體現文章的風格，結構體現文章的層次。篇幅一長，面面俱到，反而重點難以突出，暴露出語言的歸納能力弱，使領導強迫受訓，浪費寶貴的時間和精力，因為匯報工作的方法不同而效果也完全不同的事例，并不鮮見，落了個領導不滿意、自己更委屈、任務沒完成的結局。所以要對文字不斷地進行加工和提煉，去粗取精，去偽存真，"撮其要、刪其余，再加潤色"，在語言的錘煉上下功夫。情況總是千差萬別，謀發(fā)展、做工作，不可能千篇一律、一個模式，必須吃透上情，摸清下情，找準結合部，唱好地方戲。這既是做好各項工作的現實需要，也是寫好匯報材料的根本保證。主要有四點要求：所謂"吃透上情"，就是要把上級的精神弄明白，研究透。換句話說，也可以叫認清形勢。因此，準確理解、全面把握中央的路線方針政策和省委、省政府各項決策部署，及時了解上級的最新會議精神和工作動向，了解基本要求，真正領會精神實質、明確主要任務，而不能各取所需、隨意曲解、以偏概全，做到材料具有前瞻性;吃透上情，還需要密切關注國際國內的新形勢及其變化，也就是說對業(yè)務內的各項法規(guī)、政策一定要吃得透、拿得準。例如，中央提出今年下半年經濟工作的目標，是要保持經濟平穩(wěn)較快增長，這就傳遞出一個信號，就是國家宏觀經濟調控的總目標可能會從"又好又快"向"又穩(wěn)又好"轉變。所以，我們要多領悟，才能吃透精神，把握要領。

第三篇：如何寫匯報材料

如何寫好匯報材料

匯報材料，是下級在一些比較正規(guī)的場合向上級領導或機關進行工作匯報時所用的文稿。除口頭匯報（其實也有腹稿）外，向上級領導匯報工作，一般都要準備匯報材料。工作匯報的好壞，直接反映出匯報人的思想水平和工作能力，所以，任何有工作經驗的人，都會十分重視這件事。

匯報材料一般包括前期工作開展情況，下一步工作思路、目標、任務，存在的問題與建議等內容。在結構上脈絡要十分清晰，線條要單一，層次不要過多。要熟悉情況，知道要總結哪些方面，要說哪些事，然后進行構思，擬好題目，拉好綱，做到心中有數，胸有成竹，最后一個題一個題地寫。

一、前期工作開展情況

簡要總結前期工作情況，分析得失。要抓主要矛盾，突出工作重點。什么是重點？一般說，凡是能反映事物本質，具有普遍指導意義的重要問題、主要任務、關鍵環(huán)節(jié)、工作做法、經驗教訓、辦法措施等都是重點。要把所做工作的進展情況寫實、寫好、寫到位。

二、下一步工作思路、目標、任務

首先要確定思路，工作思路是圍繞下步工作提煉出來的，思路明確了就明確了工作的方向，需做哪些工作、擬達到什么目的、效果，實施哪些措施來保證就能夠一目了然了。匯報工作打算時，要提出具體的保障措施。

三、存在的問題與建議

說問題時要直截了當，敢于觸及矛盾焦點，要實事求是，并在一些重大的、決策者關注的問題上提出富有創(chuàng)新性的思考與建議。

總之，要寫好匯報材料，作好匯報，主要是靠平時的勤奮工作和各方面知識、能力的積累，是一個搜集資料、積累資料的過程，同時又是一個研究工作、總結經驗、升華理論的過程。

撰寫匯報材料最能體現匯報者的全局觀念、政策水平、決策能力和思辨能力，要做到思路清晰、任務明確、措施得當。切忌羅列人人皆知的套話、空話、大話。要注意條理性；要注意輕重緩急（先說重要的事情，而且要詳細）；要注意用數據說明問題，用事例、數字說話，該量化的量化，該歸納的歸納，該概括的概括。要從原始資料得出結論性的評論，一定要附上輔助數據；要用詞客觀，不帶個人感情色彩；涉及到具體事項和對象的性質、數量時，盡量少用“部分”、“有的”、“某種程度”等詞，絕對不用“據說”、“有人反映”等不確定性詞語。要言之有物，要有具體措施，要多用短句，語言要干脆有力、上口順耳。要實在、簡明，要客觀、翔實，有血有肉，有鮮活的東西，不能老是干巴巴的，就幾個觀點、幾根筋。

二○一一年六月

７月份各企業(yè)總經理匯報材料（參考）

一、上半年所做主要工作匯報要求；

１、抓住大項或主要內容，有數據支持，且語言簡練。

２、先匯報上半年經營指標完成情況，模式為：

實現銷售收入****萬元，完成全年計劃**%；實現稅后利潤****萬元，完成全年計劃的**%；或與歷史同期最好指標相比，增加或下降的百分比。

３、其它工作匯報表述模式為：關于某某工作，做到什么程度（完成或未完成），未完成是什么原因，若完成達到什么效果。

３、其它工作匯報舉例說明：關于商品混凝土預決算工作，按照要求已在規(guī)定時間內完成。

如果未完成，可以表述為：關于商品混凝土預決算工作，由于***原因未能完成，希望領導給予支持或計劃在什么時間完成，達到什么效果。

二、下半年工作目標及7月份主要工作計劃、落實措施；

（一）下半年工作目標

１、計劃創(chuàng)銷售收入多少萬元；

２、計劃實現稅后利潤多少萬元；

（二）7月份主要工作計劃、落實措施

表述模式為：****工作，計劃****時間完成，采取****措施，需要****部門協助。

后兩項根據實際需要可以省略。

舉例：以“關于商品混凝土預決算工作”為例。

關于商品混凝土預決算工作，計劃在本月末前完成，采取分項預決算的方式，希望財務、生產、銷售等部門給予提供數據支持。

三、上半年工作存在的主要問題及建議或需會議解決、確定事項。 表述模式：***工作，存在什么問題，建議采取***措施解決，或請會議給予協調解決。

以上匯報模式謹供參考。

第四篇：如何寫匯報材料

如何寫匯報材料

每個單位每年都應付許多檢查、調研，特別是年關，各種檢查蜂擁而至。根據區(qū)委安排，近年我相繼參加了綜合目標管理考核、文明創(chuàng)建、區(qū)直單位黨建工作考核等工作。在考核中，各單位的表現不一：有的硬軟件條件都很好；有的硬件硬軟件軟；有的硬件軟軟件硬；有的硬件和軟件都很軟。其結果是有的單位“名利雙收”；有的單位“被人遺忘”；有的單位是“辛辛苦苦一整年，最后還被抽一鞭”。為什么檢查后差別這么大呢？被檢查單位失敗的主要原因在哪里？這當然有硬件條件問題,也有軟件資料欠缺的原因, 還有接待工作沒做好的缺陷，但最可惜的要數因匯報造成失敗的了。精方藥業(yè)失敗的教訓就是最典型的。

那么，什么是工作匯報材料？工作匯報材料，是指一個地區(qū)、一個部門、一個單位的負責人在一些比較正規(guī)的場合向上級領導或機關進行工作匯報時所用的文稿。除口頭匯報（其實也有腹稿）外，向上級領導匯報工作，一般都要準備匯報材料。工作匯報的好壞，直接反映出匯報人的思想水平和工作能力，關系到能否贏得上級領導或機關對有關工作的認可和支持。那么怎樣才能寫好匯報材料呢？應注意和把握哪些問題？這里我談幾點粗淺的看法。

一是匯報要有的放矢。各項檢查和調研都有其針對性。上級領導到所屬單位調研或檢查指導工作，一般會事前打招呼，會提出要聽取某項工作或全面工作情況匯報，有時還會提出具體要

求。這就在一定程度上決定了匯報材料“寫什么、怎么寫”的問題。如果是多部門多項目聯合檢查，就不能遺漏任何一個單位和項目的匯報（去年在綜合目標管理考核時，孫埠鎮(zhèn)就因為沒有匯報旅游等項目而損失不小）。明確了這一點，就能有的放矢，少走或不走彎路。在構思上，要做到“三個圍繞”。

一要圍繞上級領導聽匯報的意圖、要求來寫。上級領導聽取下級工作匯報，總有一定的目的性，對于聽什么情況、聽多長時間、采取什么形式、在多大范圍匯報等都有明確要求。因此，撰寫匯報材料必須緊緊圍繞上級領導聽匯報的意圖和要求來準備。抓住領導意圖的方法，一是直接和領導聯系、請示，二是通過領導身邊的工作人員了解。

二要圍繞上級領導的關注點、興奮點來寫。如果上級領導或機關對聽取工作匯報沒有具體要求，是不是就無法準備匯報材料呢？當然不是。一個有效的做法，就是緊緊抓住上級領導的關注點、興奮點來起草匯報材料。這就要求在起草匯報材料前，認真研究和了解聽匯報的領導人以往和近期最關注什么、當前在抓什么、強調最多的是什么，進而把握其關注點、興奮點，搞清“最想聽什么”這個基本問題，并以此準備材料。了解方法：一是通過領導身邊的工作人員了解。二是通過廣播電視和報紙了解。三是通過相關會議了解。

三要圍繞上級領導的語言風格或思維特點來寫。這是更高的要求，操作起來也比較難。如果對上級領導的語言風格或思維特

點了解不多，把握起來就比較困難。比如，有的領導注重思想性，要求有理性分析，有的領導強調實在性，要求用事實或數字說話；有的領導喜歡用排比句，講究句式的整齊、對仗，有的領導則不刻意追求語言的形式美，要求語言平實、自然，把意思表達清楚即可；有的領導愛用膾炙人口的名言警句，有的領導喜歡生動活潑的群眾語言；有的領導喜歡開門見山、一針見血，有的領導則喜歡旁敲側擊、娓娓道來，等等。所以，起草匯報材料要盡可能地掌握上級領導的語言風格或思維特點，增強針對性，力求使匯報材料更貼近他們的語言風格或思維特點。

二是匯報要重點突出。起草匯報材料，必須抓主要矛盾，突出工作重點。1958年1月，在南寧會議期間，李銳和林一山兩個人被要求一起向毛澤東等中央領導同志匯報關于三峽工程建設問題的意見。當時，林一山擔任長江水利委員會主任，是三峽工程的“上馬派”，擔任水電部副部長的李銳是“反對派”。聽匯報的有毛澤東、劉少奇、周恩來、朱德等26名高級領導人。這無疑是一個十分重要的匯報，兩人都做了認真準備。林一山先匯報，講了兩個多小時，內容很多，難免漫無邊際。李銳匯報不到半小時，重點突出，要言不煩，反而讓聽者印象深刻。兩人匯報完后，雖然聽者的傾向已基本形成，但對這樣一個重大問題，毛澤東沒有輕易作出決斷，而是說：“再給三天時間，你們兩人各寫一篇材料交來�！钡谌�天，兩人交了卷，林一山寫了兩萬字，李銳寫了八千字。到第三天晚上開會的時候，毛澤東充分肯定了

李銳的材料意思清楚，重點突出，論點可以服人，還對與會人員說：“我們要有這樣的秀才�！蹦敲�，在起草匯報材料過程中，如何突出重點呢？首先要明確什么是重點。一般說，凡是能反映事物本質，具有普遍指導意義的重要問題、主要任務、關鍵環(huán)節(jié)、工作做法、經驗教訓、辦法措施等都是重點。具體地說，應從以下幾個方面把握：如果匯報時間跨度長、成績比較突出的工作，那么匯報的重點就是工作成績、工作成效；如果各地、各單位都是這樣抓的、都取得了明顯成績，那么匯報的重點應是在抓這項工作中不同于別人的做法、工作中的特色亮點；如果是上級特別關心、本單位也的確抓出了成績的工作，那么從中提煉的經驗啟示或深層次的思考就是匯報的重點；如果是剛布置不久的一項工作，那么下步開展工作的思路和具體打算就是匯報的重點；如果是本單位還沒有完全鋪開或沒有做好的工作，那么匯報應把重點放在講清工作未開展起來或開展不好的主客觀因素上來。

三是匯報要展現特色。 什么是特色？特色就是“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”的優(yōu)勢。亮點就是工作閃光點，就是突出的成績。聽匯報的領導總是喜歡聽有內容、有特色、閃亮點的工作匯報，不喜歡聽毫無特點、平淡乏味、“一般化”的匯報。那么，怎樣才能抓住特色亮點呢？我認為：一是要把最鮮亮、最感人的內容放到最前邊，放到最顯眼的位置上，越是有特色、閃亮點的工作越要濃墨重彩，集中反映，使之成為整個材料的重頭戲，而對于一般化的、共性的東西則要盡量少匯報，或一筆帶過，點

到為止。二是要把閃光亮點、最有特色的做法、制度、措施等說清說透，把最得意、最主要的工作成績盡量展現出來，把最具個性、最鮮活的經驗體會充分挖掘出來，給人以深刻的啟迪。三是要把那些有話可說、有思想可挖、有經驗可總結的內容，作為出彩的地方努力把它寫實、寫好、寫到位。

四是匯報要有思想深度。 1956年2月至4月，毛澤東同志連續(xù)40多天聽取國務院有關部門的工作匯報。他在聽取時任國務院第三辦公室主任薄一波以及幾個副主任的工作匯報后，稱贊他們的匯報有議論、有分析、有深度，比較生動活潑，給人留下深刻的印象。某省委主要領導同志向毛澤東匯報工作，只講了一些材料和數字，沒有講自己的觀點，毛澤東委婉地批評道：“只談情況，不談觀點，是開材料倉庫。人的頭腦是加工廠，沒有材料不行，有了材料要經過加工，要產生觀點，用觀點統(tǒng)帥材料�！逼鸩輩R報材料不但是一個搜集資料、積累資料的過程，而且是一個研究工作、總結經驗、升華理論的過程。匯報材料的思想性，體現在材料、事例、情況和闡述的道理之中。毛澤東同志曾在談怎樣匯報工作時說過，匯報工作是要適當發(fā)議論的。我理解，“發(fā)議論”就是要通過對一系列材料的解釋、分析、綜合、提煉，更清晰、更系統(tǒng)、更全面地說明情況，從而讓上級領導了解事情的真相和來龍去脈，并從事實背后找出本質問題，上升到理論高度，得出規(guī)律性的結論。那么，怎樣在匯報材料中體現出思想性呢？

我認為，主要把握三點：一是要善于理性分析。二是要善于深入挖掘。三是要善于綜合概括。

五是匯報要層次分明。匯報材料一般包括工作開展情況、做法成效、經驗啟示、存在的問題與不足、今后打算等內容。在結構上脈絡要十分清晰，線條要單一，層次不要過多。匯報材料主要是說給人聽的，這就要求匯報語言要實在、簡明，要客觀、翔實，有血有肉，有鮮活的東西，不能老是干巴巴的，就幾個觀點、幾根筋，該用事例、數字說話時就要用事例、數字說話，該量化的就要量化。需要虛化時也得“虛”，該歸納的就要歸納，該概括的就要概括。

第五篇：如何寫三基工作匯報材料

如何寫三基工作匯報材料

一、以人為本，加強三支隊伍建設，打造優(yōu)秀團隊

只有班子作風過硬，才能帶出一支作風頑強的職工隊伍。我們從作風建設入手，著力提高領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。支部制定了“解放思想、科學管理、廉潔自律、公平待人”的干部十六字工作方針。在實際工作中堅持“兩統(tǒng)一、三及時、四個不”。即：班子執(zhí)行決議，思想要統(tǒng)一、處理生產經營中的重點難點問題，班子認識要統(tǒng)一；干部遇到困難及時幫助、出現失誤及時補救、意見分歧及時溝通；干部堅持權力面前不爭大小、枝節(jié)問題不爭你是我非、榮譽面前不爭你多我少、責任面前不推諉扯皮。此外，我們強化干部責任，要求承包干部每月下站不得少于兩次，充分了解職工在生產和生活中的實際困難，督導班組扎實開展各項工作。

在黨組織建設上，我們以“創(chuàng)崗建區(qū)”活動為載體，堅持開展“兩個一”活動，不斷提升黨員隊伍的整體素質和戰(zhàn)斗力。即：以黨性教育和形勢任務教育為主題，每半月組織一次黨員政治學習，不斷提高黨員的政治素質和思想覺悟；每月組織一次“黨員義務奉獻日”活動，重點解決生產中的急難險重任務和偏遠井站生產生活中的實際困難。同時，在黨員和職工群眾之間，支部大力倡導“六個互動”：做到思想上互幫、作風上互帶、技術上互教、作業(yè)上互控、安全上互保、生活上互助。

職工是生產的保證，效益的源泉，職工隊伍建設是我們隊伍管理的核心工作。隨著生產經營的不斷深化和發(fā)展，我們充分發(fā)揮政治思想優(yōu)勢，通過“五個堅持”強化職工隊伍建設。即：堅持以“務實創(chuàng)新”引導職工；堅持以“形勢任務”教育職工；堅持以“先進典型”激勵職工；堅持以“三老四嚴”培育職工；堅持以“生存發(fā)展”鞭策職工，達到錘煉隊伍作風，培育團隊精神，提升綜合素質的目的。

二、依靠管理，精雕細刻，打造隊伍發(fā)展基礎。

基礎工作是根本。在抓管理、促上產、增效益上，我們始終按照“理順關系、規(guī)范行為、強化責任、狠抓落實”的指導思想，堅持在固本強基上下功夫。

1、挖潛力，找措施，群策群力保上產

在油藏經營管理上，我們按照“管理到基層，措施到個人”的工作思路，通過管理法日常動態(tài)分析和管理在實施中，配套執(zhí)行“三定一落實”制度，即：定人、定崗、落實管理措施。充分調動廣大干部職工的工作積極性和主觀能動性，最大限度通過“三定一落實”工作制度的深入實施。

2.周密組織，正點運行，嚴細管理保時率

在生產組織上，堅持每天早晚碰頭會制度，做到“日清日結”，通過強化信息反饋，使生產運行安全有序、高效平穩(wěn)。在產量組織上，我們提出了“鞏固?三條?防線，鎖定液量平衡”的夜間生產管理方針。及時加密巡回檢查，找原因，定措施；提高巡井頻率――就是在夜間生產管理中，計量站崗位工人除按時完成4小時錄取資料外，要對重點井加密巡回檢查兩次，以及時發(fā)現

異常；加強群防群治――就是隊值班干部每晚對a類井必巡1次，治保小組對重點偷盜井每月蹲點不少于4次。三條防線貫穿整個夜間生產過程，達到突擊搶險不過夜，躺井復產不過夜，從而穩(wěn)定了液量，贏得了產量，油井時率與去年同比上升％。

3.創(chuàng)新方法，科學管理，提高班站基礎工作水平

在班站基礎工作管理上，我們實施了“分區(qū)分時”定責管理法�！胺謪^(qū)”就是將班組內部的常量工作和管理內容，包括油水井、場地、設備、管線、閘門等，從地面到地下，從室內到室外，劃分到每名職工，并制定相關的管理規(guī)定和考核細則，嚴格考核兌現，做到了區(qū)域到人、責任到人、措施到人、考核到人�！胺謺r”就是以時間為主線，以每天各崗位的基本工作量為單元，明確規(guī)定崗位工人什么時間做什么，怎么做，做到哪一步。通過規(guī)范常量工作和管理內容的標準、要求，克服了工作內容抽象、執(zhí)行隨意性大的缺點，提升了日常管理水平，保證了生產平穩(wěn)運行。通過定責管理法的實施，全隊逐步實現了人人有事管，事事有人管。此外，班組作為基礎工作的細胞和基點，我們以勞動競賽為載體，堅持在各班組間持續(xù)開展“奪油上產”、“文明班組”勞動競賽活動以及“安全環(huán)�！�、“資料錄取”、“設備管理”等小指標競賽活動，通過活動的開展，增強了職工的責任感、使命感和集體榮譽感，從而有力地促進了班組基礎工作水平的提高。

4.以經濟活動分析為手段，全員參與，實現降本增效。

我們按照“全員參與、管理挖潛、降本增效”的工作思路，推行隊部、班組、崗位三級目標成本管理體系，做到成本分解到位、開支項目透明，費用流向明晰。深化全員、全要素、全過程的“三全”成本管理，將責任成本指標逐級下達到班組，形成縱向到人、橫向到站的控制網絡，全面實施低成本戰(zhàn)略。將成本費用責任到干部，分解到崗位，落實到個人，以單井核算為依據,定期開展隊站兩級成本分析活動，找出成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出下步措施，增強全員成本意識，提高了成本管理水平，今年1－9月份，與計劃相比，完全成本節(jié)約％。

在降本增效工作中，我們以經濟活動分析為手段，不斷拓展挖潛空間，并通過實施項目化運作，做到“四個明確”，即明確專人負責、明確挖潛項目、明確創(chuàng)效指標、明確獎懲制度。在科學確立降本增效項目的基礎上，我們細化項目運行，加強過程監(jiān)督，及時調整項目運行并兌現獎懲考核，確保項目的實施效果。201*年1－9月份立項6個，實施5個，累計創(chuàng)效萬元，增油噸。

在節(jié)能降耗工作中，我們通過參數優(yōu)化、燃料替代、小革小改等群眾性技術活動的開展，1－9月份共節(jié)約水 方，電 度，氣 方，折合標準煤 噸。如：通過對柴莊集油站實施參數優(yōu)化，針對各單井的綜合含水、原油凝固點、含蠟量等情況，進行研究摸索，找出單井的合理配水量，間歇使用采油一廠

供的天然氣，制定了柴莊中轉站集輸系統(tǒng)合理的運行參數。僅此一項每天節(jié)約天然氣4200立方米，節(jié)電504千瓦.時。

三、以實求效，抓好基本功訓練

結合生產管理實際，我隊在職工培訓上，著力把好“三關”。第一關，即入隊安全教育關：學會危害分析及安全防護用品、消防器材的使用，明白職工的權利和義務，了解隊上安全生產現狀、危險點源分布、各類防護設施和各種應急預案。第二關，即基本技能合格關：我們緊緊圍繞“一強化、二提高、三個百分之百、一達標”，嚴把基本技能合格關。一強化：強化各工種崗位作業(yè)標準內容，通過職業(yè)技能鑒定。二提高：提高安全意識和應急處理問題的能力。三個百分之百：職工持證上崗、崗前培訓合格率、事故預案演練覆蓋率。一達標：職工本崗位技術水平達標。第三關，即職業(yè)道德關：通過宣傳學習“三老四嚴”光榮傳統(tǒng)、“敬業(yè)創(chuàng)新、追求卓越”的團隊精神和先進人物的光榮事跡，培育職工愛崗敬業(yè)、團結協作，不斷增強職工的集體榮譽感和職業(yè)道德水平。在此基礎上，我們認真落實“四個結合”。一是技能培訓與“創(chuàng)崗建區(qū)”相結合。發(fā)揮黨員先鋒模范作用，幫助、帶動承包責任區(qū)群眾共同提高技術素質。二是技能培訓與青年標兵選樹相結合。通過宣傳我隊樹立的青年標兵、技術能手成功經歷，引導職工加強學習。三是技能培訓與工會活動相結合。充分發(fā)揮工團樞紐作用，緊密圍繞生產經營中心工作開展活動，鼓勵職工搞好技術學習。四是技能培訓與技術比武相結合。從而充分調動職工學技術、講奉獻的積極性，在全隊營造了一個“比學趕幫超”的良好氛圍。

尊敬的各位領導、同志們：以上是我們在“三基”工作開展方面的一些做法，工作中還存在著許多不足，與兄弟單位相比還有不少差距。我們一定以此次“三基”工作交流為契機，創(chuàng)新管理、完善機制、夯實基礎，全面提升我隊基礎工作管理水平，用戰(zhàn)略思維謀求發(fā)展，靠觀念創(chuàng)新打造未來，為生產建設和經營管理提供堅實的基礎保障。

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