第一篇：地稅局亮點工作匯報

今年以來，我分局堅持抓基層建設，創(chuàng)新思路，確定了十三個亮點工作，這些亮點工作責任到人，由亮點負責人組成項目小組，組織實施。年底，我們對亮點工作的實施情況進行了評定，評出a級項目3個、b級項目4個、c級項目6個，并給予了物質獎勵。組織實施亮點工作有力地推動了我分局各項工作的開展，激發(fā)了全體人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情�，F(xiàn)簡單介紹如下：

1、個人所得稅扣繳管理軟件應用推廣。我們分局去年自主開發(fā)出了“個人所得稅扣繳管理系統(tǒng)”軟件，今年又對軟件版本進行了升級和維護及宣傳推廣。在軟件升級方面，經(jīng)過我們研究小組經(jīng)過加班加點、改寫程序、調試運行，完成了升級。我們一是對數(shù)據(jù)庫平臺進行升級，將原foxpro數(shù)據(jù)庫升級到sql server數(shù)據(jù)庫，程序原代碼也將采用powww.taixiivf.com)來施工單位報驗登記的各項資料的收集。二是實行“雙向申報”的納稅制度。建筑安裝業(yè)實行按工程形象進度劃分不同階段結算價款，實行按月繳納稅款。規(guī)定建筑業(yè)納稅人在次月七日前進行申報納稅；與此同時，我們與建設單位簽訂委托代征協(xié)議，督促扣繳工作。工程決算結束后，納稅人到稅務機關開具建筑安裝業(yè)專用發(fā)票，清繳應納的稅款。三是嚴格建筑安裝業(yè)專用發(fā)票的代開制度，對建筑安裝業(yè)的發(fā)票采用專人領取，專用開具，專人保管。實行以票管稅，納稅人在開具發(fā)票的同時繳納稅款。針對建筑業(yè)納稅人難管理的情況，我們還做好了幾項工作：一是對納稅人作好稅收法規(guī)政策的宣傳，輔導其建帳；二是為解決以前納稅人只交營業(yè)稅，少交不交應納企業(yè)所得稅和個人所得稅的問題，對沒有交納所得稅的納稅人，不予開具建筑業(yè)發(fā)票，嚴格把關起到了很好的效果；三是明確了建筑業(yè)納稅人和委托代征單位的法律責任，如對工程的委建方我們下了便函，內容為：1、對不符合規(guī)定的發(fā)票，不得作為財務報銷憑證，財務人員應當拒收；未拒收造成稅款流失的，要依法追究相應責任；2、對委托代征代繳稅款的，應嚴格按照協(xié)議的規(guī)定辦理相關涉稅事宜；違反稅收法律、行政法規(guī)的規(guī)定，導致承建單位或個人未繳、少繳或騙取稅款的，將根據(jù)有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定，追究有關人員的法律責任。截止11月底，建筑營業(yè)稅入庫224萬，比去年170萬有了較大幅度增長。

6、代征代繳稅款管理辦法探索。我們認真落實省局委托代征管理辦法，一是根據(jù)我市的實際情況，確定代征的行業(yè)、稅種和代征單位。目前，我們實行委托代征的稅種主要為營業(yè)稅、房產(chǎn)稅、車船使用稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、印花稅和其它需要代征的稅種。代征單位有 8 戶。并建立了代征代繳稅款檔案。二是做好委托代征協(xié)議的簽定和證書的發(fā)放。明確了代征單位的責任，包括：代征代繳的范圍、代征代繳的稅種、代征代繳稅款的期限、代征代繳稅款結報及有關手續(xù)、雙方的權利、責任和其他有關事項。三是加強對代征企業(yè)的監(jiān)管，積極宣傳有關政策，明確法律責任。監(jiān)督其按規(guī)定建立代征稅款帳簿，按時解繳稅款，杜絕占壓、挪用稅款的情況發(fā)生。其中僅xx高中、衛(wèi)生局、xxxxx廠三家，今年就代征建筑營業(yè)稅37.6萬。

7、稽核評稅管理辦法探索。過去在檢查中，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)在主觀上并沒有偷稅的意識，但由于對稅收政策把握不全面或者對稅收政策理解有偏差容易出現(xiàn)少繳或漏繳的情況。對此我們積極推行稽核評稅的辦法，在申報征收環(huán)節(jié)，對納稅人執(zhí)行稅收政策進行防范性審核監(jiān)控，壓縮零申報率，提高征管“七率”，防止稅款流失。特別是對異常申報戶，通過對納稅人當期的申報表、財務報表及其附送資料當期申報的準確性、真實性進行審核分析，及時評定處理。今年我們所做的工作是：建立誠信稅收機制，提高管理服務深度。在稽核評稅中，對當期審核出的問題，以約談的方式幫助納稅人準確理解和掌握稅法，減少并糾正納稅人因對稅法理解偏差產(chǎn)生的涉稅稅問題，讓納稅人自動自查，限期糾錯，減少或消除檢查中可能發(fā)現(xiàn)的問題，減少了企業(yè)的損失，這種做法受到了廣大納稅人的歡迎。我們達到了較好的效果：一是提高稅收征管和稅務檢查的工作效率和質量。在實施稽核評稅前，查一個企業(yè)，從調帳、找人、取證和執(zhí)行，快則十天半月，慢則一個月，費時費力，最后效果還不一定好�；�核評稅為稽查案源提供了一種新的手段，對發(fā)現(xiàn)問題的直接進行處理。涉及以前年度的立案查處,無問題的直接放過，避免了“撒大網(wǎng)捕小魚”的局面，增強了稽查立案的針對性，提高了稽查效果和效率。二是推進法制建設，優(yōu)化征收環(huán)境。通過實踐我們看到，推行稽核評稅讓征納雙方平等地站在法律面前交流對話，創(chuàng)造一個讓納稅人沒有理由不繳稅、少繳稅甚至偷稅的環(huán)境，讓納稅人能夠及時了解和掌握稅收政策。今年我們稽核評稅38戶，為分局領導提供稽核情況反饋表30份，稽核出稅款約80萬元。

8、企業(yè)所得稅管理辦法探索。企業(yè)所得稅的計算和征收較為復雜，影響企業(yè)所得稅的因素較多，所以企業(yè)所得稅征管工作難度較大。我們在探討企業(yè)所得稅征收管理辦法時，力求具備實用性和可操作性，并與目前企業(yè)所得稅的管理辦法相兼容。為此，我們查閱了企業(yè)檔案資料，對照《企業(yè)所得稅管理辦法》、企業(yè)所得納稅申報表和企業(yè)財務報表等內容，設計出了《企業(yè)收入、支出明細表》、《企業(yè)主要財務指標動態(tài)模型基礎表》。 具體實施辦法是：1、每月30日前，由管理人員深入企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的收入帳和費用帳填制《企業(yè)收入、支出明細表》并歸檔，在次月初例征期納稅戶來申報時，將其申報表上的收入、費用同《企業(yè)經(jīng)營收入、支出明細表》的數(shù)據(jù)相核對，看其是否真實。2、每月15日前，根據(jù)企業(yè)報送的財務報表填制《企業(yè)經(jīng)營指標動態(tài)模型基礎表》，根據(jù)該表管戶人員可以對一些動態(tài)指標及靜態(tài)指標進行分析，了解、掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，并可準確地對稅源做出預測。3、在企業(yè)報送季度、年度申報表及納稅項目調整表時，將自行申報和調整的數(shù)據(jù)同《企業(yè)經(jīng)營收入、支出明細表》上的累計數(shù)字相核對，發(fā)現(xiàn)超過規(guī)定標準的項目和不允許列支的項目，可對企業(yè)提醒作用，并督促其及時改正。實施后所能達到的目的是：1、使管理人員通過所歸集的數(shù)據(jù)，能夠及時掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和稅源變化情況，對稅源做出預測；2、從《企業(yè)經(jīng)營收入、支出明細表》能夠為來年的企業(yè)所得稅匯算工作提供了大量的數(shù)據(jù)，從而減輕了稽查工作量，使稽查工作落實在日常征管工作中，使征管質量得到提高。3、在企業(yè)日常申報和年度申報時，可將數(shù)據(jù)進行核對，可發(fā)現(xiàn)少申報或不申報項目，及時堵塞偷、漏稅行為。通過實施以來，目前收到的效果是：能夠了解掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，可確定有關應稅收入、費用支出的真實性，而且能為稽查工作提供大量基礎性數(shù)據(jù)，缺點是：一是企、事業(yè)單位不能兼容；二是由于影響企業(yè)所得稅因素較多，不能系統(tǒng)、全面地加以反映。

9、以票管稅辦法探索。今年以來，我分局加大了發(fā)票管理的力度。一是組織開展道路貨運發(fā)票的專項檢查工作。9月份以來按照上級要求，我分局對運管所、xxxxx廠、化工總廠、xx公司、xx廠、xxxxx廠、一運公司等十幾戶開具、使用交通運輸貨運發(fā)票的單位進行了檢查，發(fā)現(xiàn)了不少問題。目前我們收回了交通運輸業(yè)發(fā)票代開權，嚴格對交通運輸業(yè)、建筑安裝業(yè)和其他服務業(yè)等6種發(fā)票實行代開。下一步將按照省局規(guī)定對申請自開票單位進行認定。二是嚴格發(fā)票繳舊領新制度，規(guī)范領購程序。10月份，我們將以前年度舊發(fā)票全部收回檢查。10月份以后，對各申請用票單位重新審查，嚴格繳舊領新制度�，F(xiàn)在納稅人在首次購領發(fā)票時，必須經(jīng)過管理科室審核批準后，才能填寫“發(fā)票領購申請審批表”到發(fā)票發(fā)售窗口領票；對正常使用發(fā)票的企業(yè)在領購發(fā)票時，填寫“發(fā)票繳銷登記表”，交回舊發(fā)票經(jīng)過管理科室審核無問題后才能領購新發(fā)票，如果發(fā)現(xiàn)納稅人未按照發(fā)票管理規(guī)定開具發(fā)票，管理人員要當場進行處理。三是普通發(fā)票實行限量發(fā)售，加強以票管稅。對飲食業(yè)、旅館業(yè)等5種普通發(fā)票進行嚴格管理，實行限量發(fā)售發(fā)票。發(fā)票管理人員根據(jù)納稅人上月實際收入額對其售票，最多不得超過80%。納稅人在領購發(fā)票的同時按票面金額交納稅款。四是規(guī)范發(fā)票管理操作程序，完善發(fā)票管理檔案資料。經(jīng)過發(fā)票的專項整治工作，我們及時改變了以前的發(fā)票管理模式，從思想上認識到了發(fā)票管理的重要性，實行專人負責發(fā)票管理工作，嚴把發(fā)票“審批關，發(fā)售關，繳銷關”。同時加大發(fā)票查處力度，僅9月份以來就查處發(fā)票違章企業(yè)6戶1.65萬元。另外，我們還作好了201*年新版發(fā)票的管理使用工作，發(fā)票的工本費按照規(guī)定使用完稅證，按照規(guī)定上劃省級；發(fā)票的工本費價格執(zhí)行正確。目前，我分局發(fā)票專項整治工作已建立了專項檔案，并通過了三門峽市局的檢查。

10、服務體系的建立和完善。今年是人大執(zhí)法評議年，我們把“優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，提高納稅服務質量”當作 “重頭戲”來抓，堅持規(guī)范執(zhí)法和優(yōu)化服務相結合：一是積極轉變服務觀念，以納稅人為中心，進行換位思考。改進服務態(tài)度，提高辦事效率，增加透明度，落實優(yōu)質服務“八項”承諾，最大限度地使納稅人滿意。二是改善硬軟件條件。美化辦稅服務廳環(huán)境，添置觸摸評、公開欄，對辦稅設施布局進行調整，使大廳顯得更加溫馨舒適。進一步提高窗口效率，堅決杜絕與納稅人爭執(zhí)的情況。三是推出各項納稅服務措施。開展送稅法上門宣傳活動，手把手教企業(yè)操作個人所得稅扣繳管理軟件。開展稽查查前納稅輔導，讓納稅人明白稅收政策規(guī)定。實行納稅提醒服務，變事后處罰為事前服務。措施的落實，已使17家企業(yè)免于行政處罰。認真落實各項稅收優(yōu)惠政策，開辟下崗失業(yè)人員再就業(yè)“綠色通道”；為手續(xù)齊全的誠信納稅的企業(yè)，簡便辦稅程序，搞好各項服務。四是實行執(zhí)法過錯責任追究制度。對因管理不到位、服務不作為而造成企業(yè)虛假申報或漏征漏管，對因不按程序辦稅或執(zhí)法文書不規(guī)范、處理處罰依據(jù)不充分等行為，嚴格追究。通過以上措施，提高了分局人員的執(zhí)法和服務水平，改善了征納關系，優(yōu)化了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。

11、稅收檔案規(guī)范管理。今年我們規(guī)范稅收檔案的建立，經(jīng)過更新完善，在形式上達到了統(tǒng)一、美觀、整齊，內容上達到了詳細、完整、規(guī)范。一是建立企業(yè)基本情況底冊，按照企業(yè)經(jīng)濟性質和業(yè)別對企業(yè)分類編號。共計xxx戶，其中國有xx戶、集體xx戶、有限xx戶、股份xx戶、行政事業(yè)xxx戶。二是收集制作檔案資料目錄表，并逐戶歸檔。新的目錄中增加了企業(yè)名稱、法人代表、財務負責、聯(lián)系電話、財務核算方式、折舊方式、微機編碼、檔案編號，以及納稅人按照稅務機關的要求需要報送的納稅申報表、財務會計報表項目等。我們按統(tǒng)一格式逐戶輸入微機，打印出來并貼在相應檔案盒的左側。三是統(tǒng)一制作檔案封面，檔案封面內容包括企業(yè)名稱、經(jīng)濟性質、所屬行業(yè)、企業(yè)編號，檔案盒選用同一型號、封面選用同一顏色、統(tǒng)一字體。檔案盒按照編號進行排列擺放。四是對檔案資料進行整理完善，從5月份開始，各種申報表經(jīng)管理科室審核無誤后，納稅申報崗才能予以接收；并將申報表與入庫數(shù)核對一致后，每月20日前將申報資料及時整理歸檔。五是建立檔案借閱制度和登記表，方便查詢和檢查，檔案管理達到了規(guī)范化的要求。

12、考核機制的建立及落實。今年我們一是結合分局稅收工作實際，建立完善了的考核機制。明確了考核內容，制定了考核標準，從稅源管理、發(fā)票管理、征管質量、稽查程序、檔案資料等方面細化了每個崗位的責任目標和工作標準。使每個崗位的工作及目標考核工作都有據(jù)可依。二是成立了考核小組，每月25日集中組織開展考核。對人員的組織紀律、交辦工作、征管稽核質量、執(zhí)法文書的填寫質量、優(yōu)惠政策落實、崗位目標執(zhí)行等情況進行嚴格的考核，獎懲兌現(xiàn)。通過考核工作的開展，及時發(fā)現(xiàn)和改正了工作中的失誤和不足，提高了工作質量。人員的組織紀律觀念和工作責任心得到了增強，大家都能夠按照本崗位執(zhí)法工作責任和征管質量標準，嚴格要求自己。過去我們在執(zhí)法工作的細節(jié)方面存在明顯的問題：如有的行政處罰文書的處罰原因不詳，通過檢查考核，規(guī)范了文書的使用，提高了人員思想的重視程度。過去我們對非正常戶認定工作有誤，經(jīng)過檢查后發(fā)現(xiàn)這一問題，及時提醒，開展了稽查認定，澄清了稅源底子。今年市局、分局下達的各項工作目標多達130余項，我們都明確分解到科室到人，這些工作在落實的過程中，主管局長、考核組及時進行了督促、檢查，確保了按時完成，在市局考核中沒有出現(xiàn)問題。當然我們的工作還有很多不足，在今后更加努力完善。

13、紅旗單位創(chuàng)建工作。今年我們加大了精神文明的創(chuàng)建力度，分局自上而下高度重視，全局齊動員，爭取取得這一榮譽稱號。xxxx年我分局被共青團省委授予“青年文明號標桿”稱號；今年4月被xxx市委、市政府評為“依法治市先進單位”，xx年來連年被xx市局評為人“優(yōu)勝單位”，連續(xù)兩年被xxx市局評為“先進單位”。 我們積極開展建立“學習型機關”，爭創(chuàng)“紅旗單位” 爭先創(chuàng)優(yōu)活動。分局領導用創(chuàng)新的精神和開拓的意識，積極抓好基層征管建設和基層隊伍建設，激發(fā)了全體人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。今年以來，我們積極開展文體、知識競賽和信息技術競賽活動，先后組織開展了“《征管法》背誦競賽”、“普通話演講比賽”、“文娛體育活動”，“亮點工作評議”、“我的工作大家評”活動，并對每次活動的優(yōu)勝者予以獎勵，我們實行“學分累積制”的辦法，鼓勵大家學習上進，增強了全體人員的集體主義精神和為分局稅收工作奉獻的責任感、使命感。積極參加了市局組織的信息技術考核、文娛表演等活動，xxx、xxx在三門峽市局信息技術考核中分別取得第7、26名。今年我分局報考本科學習的5人，注稅考試的3人、注會考試的1人、初中級會計資格考試的3人，市公務員考試4人。 我們在信息化建設道路上邁出了可喜的一步。投入資金購買更換了9臺電腦，使目前正常運行的電腦達到了15臺，并上了寬帶網(wǎng)。建立了分局網(wǎng)站，全局32人都進行了注冊，踴躍發(fā)貼，活躍了思想，增進了學習。目前全局人員都會電子表格制作、會word文字輸入、會在互聯(lián)網(wǎng)上查詢資料，打字速度每分鐘都達到了30字以上。個人所得稅扣繳軟件在轄區(qū)12戶企事業(yè)單位應用，在三門峽市地稅系統(tǒng)進行推廣，也得到省市局領導的一致肯定。 我們積極進行了企業(yè)所得稅管理探索、個人所得稅扣繳軟件推廣、重點稅源規(guī)范管理、建筑安裝業(yè)規(guī)范管理、交通運輸業(yè)規(guī)范管理、征管檔案規(guī)范建設、以票管稅等13個亮點工作，促進了征管質量的提高。截至11月23日，已累計組織稅收xxxx.xx萬元，占年計劃xxxx萬元的99.67%，與去年同期相比增長40.37%。其中，省級入庫xxxx.xx萬元，縣市級xxxx.xx萬元，占年計劃xxxx萬元的106%，同比增長48.94%，增收xxxx.xx萬元，已連續(xù)8年超額完成稅收任務。

xxxx年xx月xx日

第二篇：201*亮點工作匯報

狠抓企業(yè)全員培訓 著力提高安全意識技能

-------201*年安監(jiān)局亮點工作簡介

201*年，我局狠抓了企業(yè)員工的安全生產(chǎn)培訓工作，在全旗高危企業(yè)中大力推行全員培訓，著力提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識和安全防范技能。取得了良好的工作成效�，F(xiàn)匯報如下：

一、開展全員培訓的目的和思路

近年來，我旗安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，趨于好轉，但每年總有個別企業(yè)發(fā)生死亡事故，造成嚴重損失和不良影響。我們分析認為，主要原因是，企業(yè)的安全培訓不到位、流于形式、企業(yè)員工文化素質偏低、安全意識淡薄、安全防范技能低下，“三違”現(xiàn)象時常存在。為此，我局決定，在全旗規(guī)模以上企業(yè)中推行全員培訓。這樣，既可指導和督促企業(yè)開展好企業(yè)內部的“三級培訓教育”，又督促和幫助企業(yè)員工掌握必要的安全知識和技能，有效預防各類事故的發(fā)生。

二、開展全員培訓的做法和措施

年初，我局制定了開展規(guī)模以上企業(yè)全員安全培訓計劃。之后，先后派出工作人員外出學習13人次。學習回來后互相交流，針對高危行業(yè)企業(yè)中存在的安全問題和員工實際工作經(jīng)常遇到的危險因素，由一名業(yè)務骨干精心準備了培訓內容，經(jīng)局領導初審，全體職工集中討論決定修改后形成

了完整的培訓講義教案。又選擇有授課經(jīng)驗的局執(zhí)法大隊副隊長薛志雄（具有注冊安全工程師和安全生產(chǎn)培訓教師資質）多次試講，反復修改，使培訓內容更具有全面性、系統(tǒng)性、適用性。從8月份開始，我局5名工作人員組成工作隊先后進入各工業(yè)園區(qū)，組織周邊地區(qū)企業(yè)開展了全員培訓。針對各企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)三班工作的特點，為了不影響企業(yè)生產(chǎn)，同時又要使每位員工都得到培訓，我們制定了詳細的培訓計劃，利用倒班時間差，采取了兩次授課的辦法。即：上午授課一次，夜晚授課一次的辦法，使得每位員工都得到了培訓。

三、開展全員培訓取得的成績

今年，共培訓企業(yè)62戶，培訓從業(yè)人員800多人。通過培訓，企業(yè)的負責人思想認識得到轉變，都能深刻認識到生產(chǎn)安全的重要性。企業(yè)的員工安全意識有了明顯的提高，自我防護意識和安全操作技能得到了加強，“三違”現(xiàn)象得到有效的遏制。每戶企業(yè)的安全管理水平得到了整體提升，安全事故也明顯下降，工礦商貿死亡指標為零，今年，工礦商貿事故起數(shù)和死亡指標都取得了歷年最好成績。

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn) 亮點工作匯報

鄉(xiāng)鎮(zhèn) 亮點工作匯報

201*年，高塘嶺鎮(zhèn)在縣委、縣政府正確領導下，依靠各級各部門傾力支持，團結實干，攻堅制勝，圓滿完成或超額完成各項目標任務，鄉(xiāng)鎮(zhèn) 亮點工作匯報。工作中，我們潛心創(chuàng)業(yè)、銳意創(chuàng)新，事業(yè)發(fā)展特色鮮明、亮點凸顯�，F(xiàn)簡要匯報如下：

1．經(jīng)營城市，城建融資實現(xiàn)大豐收。一是狠抓“城中村”改造。做好縣城開發(fā)“填格子”工作，完成了200多畝“城中村”土地確權征用工作，極力扭轉“城中夾鄉(xiāng)”的不協(xié)調狀況。二是成功運作白芙塘小區(qū)宅基地、公安廣場經(jīng)營性用地、城建開發(fā)公司房產(chǎn)、蓮湖農貿市嘗下西塘街商貿地塊等土地資源，隨著歲末300農貿市場項目重磅招商，全年城建融資達8200多萬元，文源小區(qū)、旺旺廣嘗斑馬湖用地申報取得實質進展，共儲備經(jīng)營性用地800畝，增強了城建開發(fā)后勁。三是爭取上級支持，促成縣城電力桿線入地列入省計劃籠子，爭取資金達1億元，抓住省國土資源廳聯(lián)系我鎮(zhèn)學習實踐活動的契機，力爭600畝用地指標。四是創(chuàng)新和完善財稅征管舉措，分解稅收任務，健全獎勵機制，主動幫扶企業(yè)，實行月例會制，實現(xiàn)財稅收入1.8億元，超任務201*多萬元。五是招商開發(fā)逆勢而上、熱潮涌動。以聯(lián)誠國際城、麗景華庭、百合湖濱、景城苑等為代表的房地產(chǎn)項目開發(fā)勢頭強勁;以廣源家居建材市嘗農村合作銀行、掌上明珠家具城、斌輝蔬菜基地、三湘藥材基地、全友家私、宏盛機械為代表的商貿服務和農業(yè)產(chǎn)業(yè)項目紛紛上馬或開業(yè)、投產(chǎn)，引進了華天商務酒店、步步高連鎖超市、通程電器、廣源家居建材市嘗亞洲鄉(xiāng)村發(fā)展基金會新農村示范鎮(zhèn)建設、金誠電子、米蘿咖啡等招商重點項目，縣委、縣政府年初部署的縣城開發(fā)“填格子”工作有力推進。

2．基地引領，創(chuàng)業(yè)富民形成大聲勢。一是廣源建材市場蓄勢待發(fā)。廣源家居建材市場一期13000平米308個新門面已基本建成，招商火爆完成，農歷年底可試營業(yè)，以此為龍頭，分步租賃盤活一路之隔的蓮湖重建地閑置門面，已有6條街100多拆遷安置戶與開發(fā)商達成租賃意向，全部開發(fā)可提供就業(yè)崗位4000個，該項目是促進失地農民就業(yè)增收的新范本，已被列入市級創(chuàng)業(yè)富民基地。二是農業(yè)基地生機盎然。原佳村斌輝蔬菜基地已開發(fā)種植面積400余畝，完成投資900萬元，10月份投產(chǎn)以來已實現(xiàn)產(chǎn)值50余萬元�！叭�湘中藥”種植基地已開發(fā)400畝，47戶村民參與種藥。該村兩大基地新增就業(yè)崗位600余個，當?shù)厝司�可支配收入可增加約4000元。

3．破解難題，征拆安置取得大突破。一是合力攻克遺留問題。妥善解決了高喬大道南接線、原長沙電廠、湘雅淺水灣、聯(lián)誠二期等項目區(qū)內曠日持久、備受關注的拆遷信訪“老大難”問題。二是順利實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。按新政實施了湘江綜合樞紐工程一期和鎮(zhèn)中學擴建兩個項目。面對湘江綜合樞紐一期89畝23棟房屋的拆遷任務，在時間特別緊、壓力特別大、情況特別復雜的情況下，堅持***拆遷、協(xié)助拆遷，按期完成拆遷任務，為新政實施開好了局，工作匯報《鄉(xiāng)鎮(zhèn) 亮點工作匯報》。

4．大干項目，擴容提質保持大力度。實施了“六路兩校一湖”等重點工程建設(改造取忠路、洪公塘路、高裕北路北延線、高裕北路西延線、連江路、高塘嶺西街;實施實驗小學和鎮(zhèn)中學一期改擴建;完成斑馬湖西湖景區(qū)建設)，上述工程均按計劃進度順利推進，總投資約1.4億元。特別是西湖建設為縣城增添了新亮點，“兩校”建設投資規(guī)模、設計標準在全省同類學校建設中堪稱先例，省合格學校建設驗收小組對此盛贊有加。此外，投入近3000萬元完善了劉家塘、燕坡、裕農、勝利、白芙塘等安置小區(qū)基礎設施及配套設施建設。

5．優(yōu)化環(huán)境，發(fā)展保障得到大夯實。一是扎實有力開展學習實踐活動，重點解決“經(jīng)營城市強力度、創(chuàng)業(yè)富民出新招、建設發(fā)展優(yōu)環(huán)境”三個問題。二是機關實行“三制”管理，即工作預安排制、定期例會交流制和跟蹤督查督辦制，促使干部轉變作風，有效增強了各辦工作主動性、創(chuàng)造性，鎮(zhèn)機關被定為全縣“兩型”機關建設示范點。三是狠抓“雙優(yōu)”創(chuàng)建和“兩幫兩促”。建立了項目建設黨政領導、機關干部、村組干部“三位一體”的協(xié)調服務責任體系，率先出臺并實施小型工程項目招投標和施工管理的規(guī)范性文件，50萬元以下工程均交由村、社區(qū)公開招標，鎮(zhèn)紀委監(jiān)督，全鎮(zhèn)項目建設、招商開發(fā)、征拆安置的環(huán)境明顯優(yōu)化。安排100萬元作為中小企業(yè)扶持基金，黨委、政府牽頭組織4次銀企對接活動，協(xié)調金融機構為企業(yè)貸款2550萬元，組織全鎮(zhèn)規(guī)模企業(yè)的廠長、經(jīng)理舉辦“應對金融危機，加快企業(yè)發(fā)展”專題論壇，聘請專家教授為企業(yè)解難支招，201*年全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值29.6億元，同比增長22.1%，安排就業(yè)崗位8880個，比上年增加200多個，金融危機背景下用工需求“不減反增”。四是狠抓宣傳報道和形象塑造工作，全年在《湖南日報》、湖南衛(wèi)視、湖南經(jīng)視、《當代商報》、《長沙晚報》、長沙電視臺和《望城通訊》等媒體及市、縣各類工作簡報發(fā)表理論文章、政務信息和策劃新聞報道70余篇(次)，率先將此成果匯編成冊——《風生水起新縣城——高塘嶺鎮(zhèn)201*年度對外宣傳報道成果匯編》。

201*年我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展成績得到了上級充分肯定，中央文明委授予“全國文明鎮(zhèn)”稱號，躋身全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道“十強方陣”。在市級命名表彰活動中，被評為計生工作“十佳示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，“安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，“關心下一代工作先進集體”、“殘聯(lián)工作示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”等榮譽稱號，西塘街社區(qū)被市委市政府授予“文明***示范社區(qū)”稱號，等等。

第四篇：派出所亮點工作匯報

**派出所基礎工作亮點匯報

各位尊敬的領導、同志們：

大家好！**派出所按照局黨委會議精神要求，結合本所實際，審時度勢，精心謀劃，以打造新的社區(qū)警務模式為工作亮點，創(chuàng)建平安和諧社區(qū)，現(xiàn)我將工作思路作一簡要匯報：

一、轄區(qū)基本情況及當前警務運行模式

**派出所轄區(qū)面積約3.5平方公里，有小區(qū)院落61個，常住人口36718人，暫（寄）住人口3113人，出租房屋1490戶。轄區(qū)內共有中小學幼兒園7家，企事業(yè)單位34家，行業(yè)場所110家，門面3233家�，F(xiàn)有在編民警25人，其中所領導5人，另有協(xié)警4人，監(jiān)控5人。按照三隊一室標準設置社區(qū)民警隊9人，刑警隊5人，治安巡邏隊5人，辦公室（含戶籍）4人。

**所位于市轄主城區(qū)，接處警工作量巨大，去年全年共受理接處警7030件，其中刑事案件1223件，治安案件251件，糾紛1704件。我所實行“老中青” 4名正式民警搭配的值班模式，兼顧了值班備勤和接處警所需警力，確保有效應對各類突發(fā)性事件，但也凸顯出民警值班周期過短導致身心疲乏、值班期間未處理完的矛盾糾紛耗費大量時間和精力等弊端，同時，專項斗爭和非警務活動的影響，各類檢查、考核而對正常工作的牽制，使社區(qū)民警工作的主動性、創(chuàng)造性得不到充分發(fā)揮，使得警務室建設難以深入，警務區(qū)工作要求、制度和措施難以落實，警務區(qū)警務工作的效果難以提升。

二、以打造新型社區(qū)警務模式為亮點，創(chuàng)建平安和諧社區(qū)

我所將在今年全面推開社區(qū)警務規(guī)范化建設，從工作機制、矛盾糾紛化解、人口管理、社區(qū)防控四方面打造全新的社區(qū)警務運行模式，促進派出所警力的下沉和管理的前移，使基層基礎工作得到強化。

1、“精”用兵，實現(xiàn)現(xiàn)有警力效能最大化

從改革值班制度入手，設置三名民警加一名協(xié)警的值班備勤模式，延長值班周期，減輕民警值班備勤的工作負荷以便將更多精力投入到社區(qū)工作中。做專做實警務室，實現(xiàn)每個社區(qū)警務室配備兩名民警和一名刑偵民警的社區(qū)警務模式和 每周不低于20小時警務室工作時間的勤務機制，真正實現(xiàn)警務室民警專職化。明確和規(guī)范警務室民警職責，將各項警務工作向警務室延伸，發(fā)揮警務室民警立

足于警務區(qū)、工作于警務區(qū)的優(yōu)勢。

2、“重”化解，實現(xiàn)矛盾糾紛化解在基層

每個社區(qū)警務室建立矛盾糾紛化解室，重新建立派出所矛盾糾紛化解機制，規(guī)定值班中受理的糾紛，若構成案件則直接交由案件隊受理，其他糾紛若一次調節(jié)不成功，則將相關材料移交所屬社區(qū)警務室調處。實行矛盾糾紛約談機制，群眾可主動邀約社區(qū)民警開展矛盾糾紛化解。物建治安耳目，及時、快速、準確收集社會各類動態(tài)信息，確保社區(qū)警務室作為介入糾紛、化解矛盾的先期處置單元，確保矛盾糾紛能夠及時化解在基層。

3、“強”管理，實現(xiàn)轄區(qū)人口、場所管控到位

聘請專業(yè)人員充實完善我所自行開發(fā)的“警用社區(qū)地理人口管理查詢系統(tǒng)”，社區(qū)民警以入戶調查為抓手，積極開展實有人口、地理信息采集，實現(xiàn)每個社區(qū)信息錄入率達到80%，使轄區(qū)基礎工作實現(xiàn)全面信息化，實現(xiàn)對轄區(qū)公共娛樂場所、特種行業(yè)、出租出租房屋的分級管控，為偵查破案、安全檢查、搜查抓捕等提供鮮活的數(shù)據(jù)資源。

4、“抓”防范，實現(xiàn)社區(qū)防控網(wǎng)絡全覆蓋

責任區(qū)民警充分挖掘和利用轄區(qū)治安資源，吸收轄區(qū)低保、失業(yè)人員建立社區(qū)群防群治組織，積極開展形式多樣的治安防范，落實社區(qū)“人防、物防、技防”措施，構筑和完善社區(qū)防范體系。與治安巡邏隊、綜治巡控隊配合，將巡邏警力向治安復雜地區(qū)和重點部位、重點目標傾斜，強化街面控制，最大限度地壓縮作案時空，有效降低各類案件的發(fā)案數(shù)量。

5、“訪”民意，實現(xiàn)人們群眾滿意度顯著提升

以社區(qū)警務室為依托，責任區(qū)民警深入轄區(qū)，開展“訪”轄區(qū)企業(yè)，“評”服務效能；“訪”案件當事人，“評”執(zhí)法效果； “訪”轄區(qū)群眾，“評”和諧指數(shù)； “訪”黨員代表，“評”行風建設的一系列訪評活動，通過提供便民、利民服務，主動、熱情為群眾排憂解難，進一步拉近派出所民警與群眾的距離，警務區(qū)工作得到了越來越多的群眾的理解和認可。

新的警務運行模式，將重新明確“三隊一室”的崗位職責及工作標準，真正做到讓社區(qū)警務隊“沉下去”，讓巡防防控隊“動起來”，讓案件查處隊“打得狠”，讓內勤室“靈起來”，讓隊室“聯(lián)起來”，有效地整合了派出所的警力資源，強化打、防、管、控、建、服等多種功能，使派出所真正成為綜合性的戰(zhàn)斗

實體。

第五篇：學校亮點工作匯報

長征小學201*年秋季工作亮點匯報本學期，我校在江北中心校的領導下，沿著學期初制訂的目標，在學校教學質量、班子建設、教師隊伍管理、常規(guī)管理上狠下功夫。各項工作上下一盤棋，扎實開展，圓滿完成各項任務，現(xiàn)從五個方面向各位領導作一匯報，不足之處請大家給予批評，指正。

一、我們的成績：

1、多方爭取，協(xié)調關系，改善辦學條件。

本學年，在上級主管部門和中心校領導的幫助下，爭取了20多萬元的建設資金，對400多平的校舍進行了全面維修，硬化了190多平的路面，新修校園排水系統(tǒng)100延長米，新建了40多平的會議室，40多平的廁所進行了“旱改水”工程；

爭取了一套價值3萬多元的多媒體設施；

爭取了一套價值2萬多元的運動健身器材進行安裝； 添置了一部分辦公硬件設施；

初步對班級文化進行了建設；

所做的這些工作給師生創(chuàng)造一個更加舒適的辦公和教學場所。

2、加強教師隊伍建設，凝神聚力謀發(fā)展。

——按周召開領導班子會，班子成員任務明確、責任心強，緊緊圍繞學校中心工作建立臺賬，撲下身子干實事。領導班子的這種樸素務實的工作態(tài)度和作風，為學校的日常教學和長期發(fā)展打下了良好的基礎。

——構建良好、和諧的教師隊伍也是我校工作開展的重點，通過各種方式與途徑來增進我與教師間、班子與教師間、教師與教師間的

情感，以此來激發(fā)教師的團隊精神，同心協(xié)力做好學校的各項工作。

3、多舉措開展活動，提高教師綜合素質和教學質量。

——積極開展教師政治、業(yè)務學習，采用集體學習與自學相結合的方式。要求教師愛崗敬業(yè)、有身為人師的光榮感，安心本職工作、埋頭苦干，奉獻教育，上學年度，我校12位教師有8位受到辦事處、中心校表彰，學校被評為教學質量先進單位。

——堅持校本教研，提高課堂效率。我校在加強教學常規(guī)管理的基礎上，以高效課堂為載體，以課堂教學為抓手組織聽課、評課，磨課；并進行了關于“有效培養(yǎng)學生興趣，構建高效課堂”的課題研究，有力提升教師綜合素質。。

——重視培優(yōu)轉差工作。我校絕大多數(shù)教師在繁重的工作任務面前，任勞任怨。一手抓差生轉化，一手抓優(yōu)生培養(yǎng)，關注學生，努力做學生學習的朋友；許多教師利用午休在校輔導學生，義務奉獻，教師整體集體榮譽感強；本學期，學科檢測成績突出，有 科成績名列全辦前三，其中第一名，第二名，第三名。

4、抓德育工作效果顯著。

——加強學生常規(guī)管理，教師身先士卒進行示范帶頭。

值周領導和教師從進校、出操、課間、離校、紀律、衛(wèi)生等學校生活的各個層面對學生、班級進行檢查、記錄，教師積極配合管理；集體活動師生全員出動；大掃除及勞動中教師帶頭示范；全方位的配合和管理使學校呈現(xiàn)出了團結緊張、嚴肅活潑、舉止言行規(guī)范文明的大好局面。

——.利用國旗下講話、班會、晨會，強化安全衛(wèi)生教育和管理。

5、抓活動開展，豐富校園文化

——加強了制度建設，學校校委會、教師會層層通過制定并編輯

了學校各項制度。

——召開班主任會、家長會和表彰會，和教師、家長共同探討學校發(fā)展和學生教育的辦法。

——按月開展“感恩、安全、健康、平安共建”主題活動講座。——結合節(jié)慶和季節(jié)特點，因地制宜地開展慶祝或教育活動，例如，各班都出了“慶國慶”、安全專刊，舉行了“爭當雙創(chuàng)小衛(wèi)士”演講活動；少隊組織開展了學生安全手抄報展示，向學生宣講健康知識；教導處組織了優(yōu)秀作業(yè)展評活動，培養(yǎng)學生良好的書寫習慣等等活動。

二、存在的主要問題

從學生數(shù)來看，我們學校是江北辦規(guī)模最小的小學，辦學條件比較落后，學校硬件嚴重不足。

三、201*年工作思路和工作重點

1.在中心學校的統(tǒng)一領導下，開源節(jié)流、爭取資金，改善辦學條件和辦公條件。

2.以中心�！笆�三個提升”活動為契機，抓好“校風 教風”建設工作，教育教學質量再上臺階。

3.進一步強化班級管理。以班級為單位，著重抓好班風學風建設，培養(yǎng)學生良好的道德品質、學習習慣和行為習慣。

4.營造良好的互研互學氛圍，扎實開展校本教研活動，鼓勵教師走專業(yè)成長道路，，以研促教，以研興校�；赝�過去的一年，有喜悅，有淚水，有黯然失色，也有笑意盎然。學校在變化中不斷向前，也在時間的洪流中漸漸成長。相信201*年在中心校的正確領導和親切關懷下在全體教師的團結奮進和勤懇踏實下，長征小學明天一定會更好！

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