第一篇：人事部工作匯報(bào)

9月份人事部工作總結(jié)

人事變動(dòng)、員工考勤、工資、勞動(dòng)合同的簽訂及員工社保是人事部工作的要點(diǎn)。我接收人事部工作也有一個(gè)月的時(shí)間了，今天就上個(gè)月工作做個(gè)總結(jié)，同時(shí)有些問(wèn)題希望引起各位的注意，有些工作也希望得到各個(gè)部門(mén)和各位同仁的配合。

一、 關(guān)于人事變動(dòng)。人事變動(dòng)包括人員調(diào)動(dòng)、人員轉(zhuǎn)正、人員

離職等，為了避免影響人事統(tǒng)計(jì)及工資的發(fā)放的準(zhǔn)時(shí)性，人事變動(dòng)須第一時(shí)間電話告知人事部，并且在門(mén)店要填好相應(yīng)的人事表單，人事表單要及時(shí)交給商圈秘書(shū)。新進(jìn)員工滿兩個(gè)月，可直接在門(mén)店填寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單交給商圈秘書(shū)。

二、 關(guān)于員工考勤。上個(gè)月做了一個(gè)新版的考勤表，由門(mén)店店

長(zhǎng)填寫(xiě)，于每月26日下班前交給商圈秘書(shū)。關(guān)于員工的考勤在此再次做個(gè)強(qiáng)調(diào)：1.員工上下班須簽到簽退，不得代簽漏簽，各門(mén)店簽到本須于每月26日下班前交給商圈秘書(shū)處。人事部每月會(huì)核查簽到本，店長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)出的考勤天數(shù)若于簽到本不一致，人事部會(huì)嚴(yán)格按簽到本上的天數(shù)計(jì)算實(shí)際考勤的天數(shù)；2.店長(zhǎng)注意，每月離職和新進(jìn)人員須體現(xiàn)在考勤表上，新進(jìn)人員哪怕是做半天一天，他的考勤情況也要出現(xiàn)在考勤表上，離職人員要注明離職手續(xù)是否辦理，最后工作日期；3.請(qǐng)假必須填寫(xiě)請(qǐng)假單，月底統(tǒng)計(jì)實(shí)際考勤天數(shù)，無(wú)請(qǐng)假單的一律按曠工處理，病假須病歷和醫(yī)院開(kāi)具的正規(guī)單據(jù)。請(qǐng)假單門(mén)店交給商圈秘書(shū)，每月26日下

班前交給人事部。

三、 關(guān)于員工社保。繳納社保的員工總部會(huì)以通知形式發(fā)布，

請(qǐng)按通知時(shí)間準(zhǔn)時(shí)交齊資料。凡轉(zhuǎn)正人員都會(huì)繳納社保，繳納起始時(shí)間為進(jìn)公司的第二個(gè)月開(kāi)始，公司為員工繳納社保時(shí)，會(huì)補(bǔ)交社保至起始時(shí)間。

四、 請(qǐng)還沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同的員工到人事部補(bǔ)簽。店長(zhǎng)監(jiān)督。

五、 關(guān)于工作服的強(qiáng)調(diào)。工作服的制做公司花了很多心血和成

本，管理部就工作服的制做發(fā)了文，請(qǐng)大家嚴(yán)格遵守發(fā)文，一定要愛(ài)惜自己的工作服，押金退還的同時(shí)，工作服也要交還給總部，收回的工作服必須是干凈整潔的，如有損壞按原件賠償。

六、 關(guān)于總部發(fā)文的建議。隨著總部發(fā)的文越來(lái)越多，建議門(mén)

店做一個(gè)總部發(fā)文的資料夾，存放總部所有的發(fā)文，以便查閱，新人下店也請(qǐng)店長(zhǎng)做好關(guān)于總部發(fā)文的培訓(xùn)工作。總部發(fā)文都有編號(hào)，店長(zhǎng)可統(tǒng)計(jì)門(mén)店的發(fā)文，如有缺少可到總部彭洋那里復(fù)印。

最后，如大家對(duì)人事這塊的工作有何意見(jiàn)和建議，請(qǐng)隨時(shí)與我聯(lián)系。謝謝！

第二篇：行政人事部201*年度工作總結(jié)匯報(bào)

二〇一四年度工作總結(jié)匯報(bào)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

二〇一四年是××公司穩(wěn)步前進(jìn)的一年，也是我個(gè)人快速成長(zhǎng)，提升自己管理能力的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，僅僅圍繞行政管理、人力資源管理兩大工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政人事部的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)做出了積極貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將本年度工作情況匯報(bào)如下：

一、行政管理

（一）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度

××公司自201*年3月成立以來(lái)，各項(xiàng)工作的執(zhí)行均按照××公司管理辦制度暫行執(zhí)行。經(jīng)過(guò)與公司各級(jí)部門(mén)溝通及各位公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，我在管理過(guò)程中不斷優(yōu)化管理流程，完善公司規(guī)章制度，并最終完成人事制度及行政制度的制定、發(fā)布。同時(shí)，為規(guī)范××公司××部門(mén)團(tuán)服采購(gòu)及領(lǐng)用流程，組織制定《××公司××部門(mén)團(tuán)服管理規(guī)定》，并在工作過(guò)程中堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，使各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

（二）貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示，做好聯(lián)絡(luò)溝通工作

行政管理過(guò)程中，做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息；協(xié)調(diào)各部門(mén)間關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

本年度我結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使行政人事部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。

（三）加強(qiáng)辦公文件、檔案及印鑒使用管理

在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時(shí)送達(dá)有關(guān)部門(mén)辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢做好服務(wù)。

建立并完善檔案管理，并于年中組織進(jìn)行公文歸納整理，對(duì)于文件編號(hào)原則進(jìn)行重新核定，保證各部門(mén)的公文有據(jù)可查；同時(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時(shí)處理，從不拖拉。

印鑒使用方面，堅(jiān)決貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)審批原則，不私自擅用印鑒，對(duì)于使用印鑒的外來(lái)文件，進(jìn)行留底存檔，作為備查。

（四）組織安排公司辦公會(huì)議，完善會(huì)議管理流程

組織和協(xié)助組織召開(kāi)各種會(huì)議，提前做好會(huì)場(chǎng)布置，通知與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加，做好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，準(zhǔn)確及時(shí)把會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)給與會(huì)人員，并督辦會(huì)議精神的落實(shí)情況。

（五）規(guī)范辦公物資采購(gòu)、庫(kù)存的管理

規(guī)范公司辦公用品采購(gòu)，成本控制，審核辦公用品的出、入庫(kù)管理工作、使用登記、維護(hù)工作等；對(duì)公司各部門(mén)使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并分類建檔保存。

堅(jiān)持節(jié)約成本的原則，并監(jiān)督各部門(mén)使用再生紙打印，節(jié)約打印費(fèi)用千余元。

二、人力資源管理

××公司人力資源管理工作在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊跟戰(zhàn)略調(diào)整步伐，嚴(yán)格按照公司要求，完善公司組織架構(gòu)、人員編制、培訓(xùn)、考核，使各項(xiàng)人力資源相關(guān)工作更加規(guī)范化與制度化。

（一）調(diào)整公司組織架構(gòu)及人員編制

隨著××公司不斷發(fā)展，結(jié)合公司的實(shí)際情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對(duì)于××公司的組織架構(gòu)及人員編制進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力，將會(huì)使工作效率大幅提高，部門(mén)配合更加密切。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)工作

按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，狠抓員工思想素質(zhì)教育，大力加強(qiáng)員工培訓(xùn)方面，我配合××部門(mén)，利用員工演出間歇時(shí)間，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，

每周開(kāi)展一次文化思想教育課，課程內(nèi)容涵蓋：公司管理制度培訓(xùn)，公共治安管理?xiàng)l例學(xué)習(xí)，公司企業(yè)文化介紹，并與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合當(dāng)前時(shí)事政治，學(xué)習(xí)十七屆六中全會(huì)會(huì)議精神，為員工展現(xiàn)公司發(fā)展愿景，使員工對(duì)我公司的未來(lái)前景更具信心，同時(shí)，依照公司的行業(yè)類型，為員工開(kāi)展服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)，使員工明白與自身發(fā)展與公司發(fā)展的密切關(guān)系，強(qiáng)化集體概念。通過(guò)以上的學(xué)習(xí)員工提高了服務(wù)意識(shí)，規(guī)范了個(gè)人行為，端正了工作態(tài)度。

（三）員工績(jī)效管理

嚴(yán)格按照公司績(jī)效考核管理制度，開(kāi)展績(jī)效考核管理工作。開(kāi)展工作過(guò)程中，積極與各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，先使各部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)識(shí)

到績(jī)效考核管理機(jī)制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，自上而下，循序漸進(jìn)進(jìn)行績(jī)效考核管理。

（四）員工薪酬管理

員工薪資核算過(guò)程中，堅(jiān)決按照考勤表實(shí)際情況進(jìn)行工資核算，不遺漏任何需扣款事項(xiàng)，也杜絕少扣款事項(xiàng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每月的薪資核算工作。

（五）員工檔案管理

組織對(duì)員工檔案進(jìn)行徹底整理編號(hào)，對(duì)于資料不齊全的一律要求補(bǔ)齊全，并結(jié)合××集團(tuán)hr信息系統(tǒng)管理需求，對(duì)現(xiàn)有人員建立起電子檔案。

（六）員工社保管理

在員工社會(huì)保險(xiǎn)方面，201*年進(jìn)行了大量的工作，與政府部門(mén)打交道，事難辦臉難看，排長(zhǎng)隊(duì)還要賠笑臉，無(wú)論怎樣都不厭其煩，耐心盡力的為每一位員工做好服務(wù)，確保不遺漏每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。

（七）員工關(guān)系管理

負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同續(xù)簽、終止及時(shí)，員工轉(zhuǎn)正及時(shí)無(wú)誤，未出現(xiàn)一例漏辦現(xiàn)象。員工人事、保險(xiǎn)、文件、福利發(fā)放等檔案管理完整有序，處理員工人事檔案、績(jī)效檔案、培訓(xùn)檔案、保險(xiǎn)檔案等約200份；累計(jì)辦理保險(xiǎn)人數(shù)70余人、辦理保險(xiǎn)卡70余張。

過(guò)去的一年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下，我在行政人事管理過(guò)程中取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政人事部人

少事多，工作上常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，檢查不多，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些我都會(huì)在今后的工作中切實(shí)加以解決。

201*年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)。在新的一年里，我將繼續(xù)圍繞公司行政人事管理業(yè)務(wù)為中心開(kāi)展工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研和溝通，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；加強(qiáng)溝通，大膽探索工作新思路、新方法，促使行政人事管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

行政人事部

××

二〇一四年十二月十三日

第三篇：行政人事部201*年工作總結(jié)匯報(bào)

行政人事部201*年工作總結(jié)匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

你們好！201*年很快就過(guò)去了。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，行政人事部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

1、 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來(lái)，我部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。如：建立了《員工手冊(cè)》制度、辦公用品管理制度、車輛管理制度、公文管理制度、公章管理制度、人力資源管理制度等20余項(xiàng)制度并進(jìn)行了認(rèn)真貫徹實(shí)施；全年收、發(fā)文件380 余份，其中紅頭文件58份，管理各種合同文件共400余份，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到及時(shí)處理，認(rèn)真落實(shí)；整理招聘簡(jiǎn)歷1210份，篩選310份，面試25人次；完成年中、年末報(bào)表及總結(jié)30余份；堅(jiān)持精打細(xì)算、節(jié)約成本的原則，嚴(yán)格執(zhí)行雙面打印，節(jié)約打印成本；組織和協(xié)助召開(kāi)各種會(huì)議40多場(chǎng)，做到會(huì)前有準(zhǔn)備，會(huì)后有記錄；接待來(lái)客來(lái)訪230 人次；負(fù)責(zé)公司辦公用品、煙酒、生活用品等各種物資的采購(gòu)與領(lǐng)用，員工食宿安排以及電腦及打印機(jī)的維護(hù)；協(xié)助各部門(mén)協(xié)調(diào)外部單位60余次。行政人事部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質(zhì)量等方面做到了盡職盡責(zé)，樹(shù)立了良好房產(chǎn)人形象，起到了窗口作用。

2、加強(qiáng)服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣

服務(wù)是始終貫穿行政人事部工作的，我們工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、員工和客戶滿意，是衡量我們工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。

一年來(lái)，我們圍繞中心工作，嚴(yán)格要求每周工作總結(jié)及計(jì)劃，每月進(jìn)行總結(jié)與資料整理，理清工作事項(xiàng)，排列輕重緩急，力爭(zhēng)在服務(wù)工作方面做到三個(gè)突破：

一是在主動(dòng)服務(wù)上有所突破。突出一個(gè)“早”字、體現(xiàn)一個(gè)“快”字、做到

一個(gè)“好”字�！霸纭本褪歉淖冾I(lǐng)導(dǎo)不交不辦、不說(shuō)不干的被動(dòng)傾向，對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。 “快”就是提倡馬上就辦的精神，進(jìn)入角色快、深入實(shí)際快、反饋信息快，體現(xiàn)我們工作的高效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清就是我們對(duì)自己的要求。“好”就是對(duì)自己分管的工作能高質(zhì)量地完成，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，員工滿意。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。

二是在突出工作重點(diǎn)上有所突破。在工作計(jì)劃中，每月都突出1－2個(gè)“重點(diǎn)”工作，做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變我們工作“年年歲歲一個(gè)樣、等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排”的習(xí)慣。

三是在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所(請(qǐng)關(guān)注www.taixiivf.com)突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)我們工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，一年來(lái)行政人事部人員為配合相關(guān)部門(mén)的工作多次加班加點(diǎn)。大力提倡文明辦公，樹(shù)立表率。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

公司能否持續(xù)發(fā)展、行政人事部工作能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在人。行政人事部人員要具備很強(qiáng)的工作能力以保持行政人事部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)，不斷補(bǔ)充政治、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。我們從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，堅(jiān)持每周一會(huì)，針對(duì)不同時(shí)間的具體情況，對(duì)下屬員工進(jìn)行工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升其工作能力。

過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政人事部取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是由于我們?nèi)松偈露�，工作上常常事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最好，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

二是對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不

夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，下基層檢查不多，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

四是公司宣傳力度有待加強(qiáng)。

五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。

這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。

在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法，加強(qiáng)外聯(lián)工作；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！

第四篇：行政人事部201*年上半年工作總結(jié)匯報(bào)及下半年工作計(jì)劃

行政人事部201*年終工作

總結(jié)匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事!

你們好！201* 年上半年很快就過(guò)去了。半年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，行政人事部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、 協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障�，F(xiàn)將 201*年上半年工作做如下總結(jié)匯報(bào)：

201*年上半年行政人事部所完成工作及正在進(jìn)行的工作有以下幾個(gè)方面：

一、人力資源類工作

行政人事部作為公司重要的職能部門(mén)，在保障人才供應(yīng)及公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)方面發(fā)揮著重要的作用。201*年上半年，公司行政人事部以“完善基礎(chǔ)管理平臺(tái)”為目標(biāo)，以員工招聘為重點(diǎn)，主要開(kāi)展了一下幾個(gè)方面的工作：

1.人員招聘：

組織參加大型高校招聘會(huì)和區(qū)域招聘，進(jìn)行了廣泛的人才儲(chǔ)備，為公司注入了新鮮血液。了解各部門(mén)新增崗位的管理及各部門(mén)人員需求狀況，根據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性的進(jìn)行員工招聘，并已配備各崗位。通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、張貼招聘廣告等途徑招聘人才，且卓有成效。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步的面試、考核及最終確定是否錄用達(dá)50人次，辦理新到員工錄用、入職達(dá)32人次，完善員工轉(zhuǎn)正手續(xù)達(dá)15人次，并做到了具體、細(xì)致，為以后順利開(kāi)展人力資源工作提供了有力的依據(jù)。辦理員工離職手續(xù)達(dá)15人次，規(guī)范了離職流程和離職資料的監(jiān)交，并堅(jiān)持進(jìn)行離職人員離職談話和分析，為后續(xù)的人力資源工作提供了參考依據(jù)。

目前，公司設(shè)崗25個(gè)，在職員工有37人，其中行政部有6人，財(cái)務(wù)部4人，銷售事業(yè)部9人，工程綜合管理部18人。在人員編制上除銷售部缺少業(yè)務(wù)員外其他部門(mén)基本滿足了公司正常運(yùn)行所需人員配備。銷售部發(fā)展業(yè)務(wù)員是公司人力資源一個(gè)長(zhǎng)期二艱巨的任務(wù)，公司需加大投資力度，來(lái)培養(yǎng)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)精英。

2.崗位分析：

對(duì)公司目前組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了崗位分析，并進(jìn)一步明確各崗位員工的權(quán)責(zé)，并在逐步

形成有效的激勵(lì)機(jī)制。

3.簽訂合同：

正在進(jìn)行組織新老員工完成勞動(dòng)合同的續(xù)簽、簽訂工作。

4.員工檔案管理：

建立、健全、規(guī)范人事檔案管理，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，對(duì)員工身份證、學(xué)歷

證明等基礎(chǔ)資料的收集、整理并錄入公司管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了各部門(mén)資源共享的目的，為

各部門(mén)更好、更快的完成工作提供了便捷的服務(wù)。

5.公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，包括人力成本、人員效率、流失率以及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃的編

訂、實(shí)施，其中主要包括銷售事業(yè)部的全年銷售目標(biāo)和工程部的完成施工目標(biāo)。

6.制度的編制：

承擔(dān)公司重要文件的起草及文字組織工作，如編制、修訂《公司基本管理制度》《員

工日常行為規(guī)范》《公司薪資制度》《工程部提成制度》 《員工績(jī)效考核制度》及其他

制度的修訂、修改和完善以及公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的起草、重要通知的起草及發(fā)布、組織

重要會(huì)議、做詳細(xì)的會(huì)議紀(jì)要并登入公司管理平臺(tái)，及時(shí)、有效的向各部門(mén)傳達(dá)了會(huì)議

精神。其中，以上所編制制度都處于運(yùn)行狀態(tài)并將繼續(xù)運(yùn)行、完善。

7.工作流程制作：

本部門(mén)工作流程圖的制作，包括行政人事部總的工作流程圖以及招聘流程、入職流

程、員工檔案管理流程、和行政部日常工作流程等。

二、行政管理類工作

行政管理類工作是公司能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)性工作，工作內(nèi)容沒(méi)有具體的劃分，但每個(gè)工

作都是事無(wú)巨細(xì)，都必須做好，以保證其他部門(mén)工作能順利實(shí)施。所以，積極、穩(wěn)妥、

有效的處理好日常事務(wù)工作，是公司管理和正常運(yùn)行工作的基礎(chǔ)。上半年，行政方面完

成的工作主要有一下幾個(gè)方面：

1.日常的常規(guī)工作完成；

2.員工考勤管理及匯總工作；

3.協(xié)助、協(xié)調(diào)其他各部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)工作；

4.員工工服發(fā)放工作；

5.公司電動(dòng)摩托車的管理、發(fā)放工作；

6.員工電話配備工作；

7.配合財(cái)務(wù)部對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的工作；

8.公司辦公用品的申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)、入庫(kù)及向員工領(lǐng)用發(fā)放手續(xù)；

9.及時(shí)、準(zhǔn)確的向公司管理平臺(tái)錄入公司所到貨品情況；

10.突發(fā)性工作和主管臨時(shí)性交代的工作。

三、后勤服務(wù)保障類工作總結(jié)

后勤服務(wù)保障工作包括了食堂和宿舍兩方面，這也是與員工息息相關(guān)的兩個(gè)方面的

工作，有力的后勤保障是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。近半年，隨著公司業(yè)

務(wù)和規(guī)模的不斷拓展，員工數(shù)量也在不斷增長(zhǎng)變化，食宿問(wèn)題也越來(lái)越重要，所以食堂

用餐工作，我們配備了專門(mén)的廚師，提前規(guī)劃、提前準(zhǔn)備，常與食堂工作人員溝通，了

解員工對(duì)飲食方面的意見(jiàn)，提出食堂餐飯改善建議，保證了員工正常就餐。在員工報(bào)餐

問(wèn)題上，出現(xiàn)了員工不報(bào)餐現(xiàn)象，使得廚師做飯出現(xiàn)了工人不夠吃或剩飯的現(xiàn)象，造成

了不必要的浪費(fèi)，為廚房工作帶來(lái)了很大的不便，所以，以后每位員工都必須提前向工

程部飽餐，保證廚房工作順利進(jìn)行。對(duì)于員工宿舍管理方面的工作還沒(méi)有做到很好的監(jiān)

督、管理。下半年將要對(duì)員工宿舍的硬件設(shè)施進(jìn)行配置、改善，監(jiān)督檢查員工宿舍衛(wèi)生，

為員工的業(yè)余生活提供一個(gè)舒適的休息環(huán)境。

行政人事部201*年下半年工作計(jì)劃

隨著公司規(guī)模的日趨發(fā)展壯大，配合公司201*年度營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)人力資

源工作的計(jì)劃性，根據(jù)公司201*年各部門(mén)的發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及201*年上半年開(kāi)

展工作中的業(yè)績(jī)和不足，行政人事部特制定了201*年下半年工作計(jì)劃。

主要工作類別有兩大類：

一、人力資源類工作

1. 人員招聘

①201*年是公司快速發(fā)展的一年，人力需求將迅猛增加，下半年人力資源工作主要

是對(duì)一期缺員的補(bǔ)充和對(duì)二期用人的儲(chǔ)備工作，以及加強(qiáng)和監(jiān)督對(duì)工程部及技術(shù)部新到

員工的培訓(xùn)工作，必要時(shí)配合、協(xié)調(diào)、督促其對(duì)工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，且逐步到位。

②利用節(jié)后或高校應(yīng)屆畢業(yè)生的人才流動(dòng)高峰期這些機(jī)會(huì)，補(bǔ)充一些來(lái)自安防、門(mén)

業(yè)、售后尤其是對(duì)講行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培養(yǎng)儲(chǔ)備或進(jìn)行人力資源

的更替。

③改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，適應(yīng)201*年人才猛增的需求。

④在以往績(jī)效考核的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)201*年的內(nèi)部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、

不斷學(xué)習(xí)提升的內(nèi)部員工。

⑤滿足崗位需求，保證人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)

2. 績(jī)效考核

從以往的績(jī)效考核成果來(lái)看，績(jī)效考核不再是技術(shù)性難題，而是演變成為一種組織

管理問(wèn)題�？�(jī)效考核體現(xiàn)了公司對(duì)中層管理人員和一般員工的績(jī)效要求，核心問(wèn)題是一

種管理習(xí)慣的形式。養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保證�？�(jī)效考核體系應(yīng)完成的

任務(wù)非常明確，健全績(jī)效指標(biāo)，抓好績(jī)效過(guò)程監(jiān)控，嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用，規(guī)

范橫向和縱向考核結(jié)合的考核方式，并與薪酬掛鉤�？�(jī)效考核工作的根本目的不是為了

處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作

品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和

責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。

①繼續(xù)完善《績(jī)效考核管理辦法》和配套文件、表格；補(bǔ)充新增設(shè)崗位考核指標(biāo)；

②橫向和縱向考核制度與薪資掛鉤，逐步將所有項(xiàng)目參與橫向考核范疇。

③重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，建議，對(duì)考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)

情況進(jìn)行跟蹤，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行；

④推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是

保證建立合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

3. 職業(yè)發(fā)展

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)，明確各崗位的發(fā)展通道

及能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，整合發(fā)展通道與員工發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展通道和員工發(fā)展相統(tǒng)一。

具體實(shí)施方案：

①編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度》文件；

②著力跟進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，提供幫助和指導(dǎo)；

③實(shí)現(xiàn)內(nèi)部規(guī)劃和外部規(guī)劃相結(jié)合，職務(wù)規(guī)劃和薪資規(guī)劃相結(jié)合；

4.組織構(gòu)架

進(jìn)一步梳理人力資源部?jī)?nèi)部組織架構(gòu)與崗位設(shè)置，明晰各科室、各崗位職責(zé)，立足

現(xiàn)狀，結(jié)合未來(lái)發(fā)展需求，前瞻性地對(duì)現(xiàn)有架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

5.加大公司宣傳力度

一個(gè)企業(yè)要擁有廣闊的市場(chǎng)和發(fā)展前景首先是要有提高自身的服務(wù)質(zhì)量和提升品牌形

象；要讓老百姓熟知你的企業(yè)還必須要加大公司宣傳力度。行政人事部在下班年的工作

中會(huì)在條件成熟的前提下加大公司宣傳力度，努力讓榆林超霸成為榆林市場(chǎng)上老百姓耳

熟能詳?shù)钠髽I(yè)。

6.對(duì)工作中一些突發(fā)事件的處理、解決。

二、行政管理類工作

1. 制度建設(shè)

制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作效果達(dá)成的保證，制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實(shí)工作

的需要，同時(shí)要有前瞻性，制度不能一蹴而就，而是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。公司現(xiàn)行制

度里邊有基本管理制度和薪資制度，且會(huì)隨著公司的日益發(fā)展壯大來(lái)制定其他一些相關(guān)

的制度并不斷完善和執(zhí)行。對(duì)公司現(xiàn)有制度進(jìn)行全年的運(yùn)行、修訂、修改和完善。

2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)公司發(fā)展壯大是至關(guān)重要的，他可以促進(jìn)和增強(qiáng)公司員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)和

團(tuán)隊(duì)合作精神，為公司和員工創(chuàng)建一個(gè)良好的人際關(guān)系。

具體實(shí)施方案：

①文體活動(dòng)：定期舉行演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、讀書(shū)活動(dòng)，協(xié)調(diào)各部門(mén)員工每月參加

羽毛球、乒乓球、籃球等文體活動(dòng)。

②登山活動(dòng)：協(xié)調(diào)各部門(mén)員工每季度登山活動(dòng)各一次。

③拓展活動(dòng)：組織各部門(mén)員工在上半年和下半年參加拓展訓(xùn)練各一次。

④重要節(jié)日活動(dòng)：端午節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品，傳遞節(jié)日祝福。

⑤春節(jié)聯(lián)歡會(huì)：年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀治理者頒獎(jiǎng)。春節(jié)年會(huì)聚餐和抽獎(jiǎng)活

動(dòng)，討論、學(xué)習(xí)和總結(jié)公司企業(yè)文化。。

⑥公司周年慶典：組織新聞發(fā)布會(huì)或周年慶典活動(dòng)。

⑦在公司發(fā)展到一定的規(guī)模后可以適時(shí)成立公司黨支部，提高員工的黨性和思想覺(jué)

悟。

3.突發(fā)性、臨時(shí)性工作的處理解決。

在下半年的工作中，行政人事部將不斷完善自身部門(mén)的建設(shè)，竭盡所能做好以上所

說(shuō)的工作計(jì)劃，努力配合其他各部門(mén)的工作，為公司的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的更大的貢獻(xiàn)。

行政人事部

201*年4月15日

第五篇：人事部10月工作總結(jié)暨計(jì)劃工作匯報(bào)(201*年11月份)

人事培訓(xùn)部

10月份工作總結(jié)暨11月份工作計(jì)劃

（201*年x月xx日—201*年x月xx日）

1、本月工作完成情況：

第1頁(yè) 共5頁(yè)

2、需溝通協(xié)調(diào)問(wèn)題：

1）、 2）、 3）、

3、下月主要工作計(jì)劃：

頻道推薦相關(guān)范文：

人事部朱洪成201*年1月23日工作匯報(bào)

行政人事部匯報(bào)及計(jì)劃

行政人事部匯報(bào)及計(jì)劃

行政人事部工作計(jì)劃

人事部各種工作程序

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