第一篇：安全形勢分析會后勤匯報材料

安全形勢分析會后勤匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

近期，我部嚴格按照上級有關(guān)要求，正規(guī)辦公秩序、狠抓人員、車輛管理，開展后勤各項工作強調(diào)安全第一，確保在安全的情況下開展后勤各項工作。

下面將安全工作中存在的主要問題匯報如下：

一、抓安全管理力度不夠。在抓安全管理工作上存在死角，原因是抓管理工作不夠深入、不夠細致，沒有深層次的抓管理。

二、抓安全管理未形成齊抓共管的局面。在抓安全管理工作上，存在個別人不愿管、不敢管的現(xiàn)象，原因是個別人存在多一事不如少一事的想法，認為只要把本職工作干好，保證自己不出什么問題就行了，沒有充分認識到安全管理工作的重要性，沒有把自己擺到安全管理工作中來。

三、安全管理工作責(zé)任制落實不夠扎實。沒有形成很好的一級抓一級、一級對一級負責(zé)的良好局面。

四、抓“四個管好”工作上距上級要求還有一定的差距。一是人員管理方面存在一日生活制度堅持不夠好，人 1

員外出有超比例的現(xiàn)象；二是車輛管理上存在車場日制度堅持不好，車況較差保養(yǎng)有不到位的現(xiàn)象，存在帶故障出車的問題，駕駛力量薄弱，駕駛技術(shù)有待進一步提高，車輛外出有不按規(guī)定停放，存在亂停亂放的現(xiàn)象；三是在槍彈管理上雖然堅持了干部帶彈、槍彈分離制度，但在教育、檢查上存在怕麻煩派車和督促檢查不到的現(xiàn)象；四是在營院管理上存在對施工人員的管理工作有待進一步加強，另外分區(qū)門面出租房雖然經(jīng)過檢查整治，但還存在私拉亂接現(xiàn)象。

下步抓安全管理工作中應(yīng)注意把握好的幾個方面：

一、始終貫徹從嚴治軍方針，堅決落實分區(qū)指示要求。抓后勤安全管理工(更多內(nèi)容請訪問首頁：www.taixiivf.com)作中堅持將從嚴治軍的方針貫徹始終，堅持實事求是，堅持高標準、嚴要求，堅決落實分區(qū)管理規(guī)定，加大抓安全管理工作的力度，努力形成齊抓共管的好局面。

二、狠抓個別人管理教育。個別人管理教育工作要做到常抓不懈，絕不能有半點的麻痹和松懈。下功夫消除個別人的僥幸心理，積極做到在個別人管理教育上不出半點問題。

三、進一步明確職責(zé)，扎實落實嚴格的管理工作責(zé)任

制度。明確職責(zé)分工，形成一級抓一級、一級管一級的良好氛圍。

四、狠抓條令條例及規(guī)章制度的落實。落實條令條例

貴在經(jīng)常，難在持之以恒，但只有狠抓條令條例及規(guī)章制

度的落實，安全管理工作才會有成效，才能做到確保安全。

201*年8月

第二篇：后勤管理匯報材料

阿尕什敖包鄉(xiāng)牧業(yè)寄宿學(xué)校

后勤工作開展匯報交流材料

近年來，阿尕什敖包鄉(xiāng)牧業(yè)寄宿學(xué)校后勤工作在縣教育局的督導(dǎo)下，以學(xué)校教育教學(xué)為指導(dǎo)，認真貫徹“教書育人、管理育人，服務(wù)育人”的宗旨，堅持后勤工作為教育教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)的方向，從“勤快、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)”四方面進行要求，不斷增強了服務(wù)意識，提高了后勤工作的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，達到了家長放心、學(xué)生舒心、教師安心的滿意效果。

阿尕什敖包鄉(xiāng)牧業(yè)寄宿學(xué)�，F(xiàn)有教學(xué)班17個，學(xué)生522人，教職員工89人，其中住宿學(xué)生210人，住宿教職工34人，切合學(xué)校實際情況，學(xué)校后勤部竭力開展工作，為學(xué)校的教育教學(xué)取得優(yōu)異成績起了先決條件。 一、規(guī)范化管理，明確責(zé)任目標，加強后勤制度建設(shè)。

學(xué)校建立了由校長負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)專門抓、總務(wù)主任具體抓的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了有關(guān)后勤管理制度，實行了購物、領(lǐng)物、收費登記制度，實物臺帳制度，校產(chǎn)校具管理制度，圖書、教學(xué)器具、電教器材、文教器具專人負責(zé)，專人保管。為了確保教學(xué)工作按時正常開展，為了節(jié)省經(jīng)費，借假期校安工程的實施，后勤人員放棄休息時間，做好教室門窗、教學(xué)教具、房屋道路等各方面的維修工作。開學(xué)前，訂購和發(fā)放教師辦公用品，教學(xué)用品和學(xué)生的課本及衛(wèi)生用品，按時無誤地分發(fā)到每個班，每個師生手中，保證了開學(xué)工作順利進行。

二、強化全員安全意識，為學(xué)校發(fā)展做好保障

（一）建立健全食品衛(wèi)生制度，改善環(huán)境，確保師生健康安全。我校嚴格做到以制度作保證，以教育為手段，以防范為重點的管理宗旨。嚴格執(zhí)行《食堂管理員工作職責(zé)》、《學(xué)校食品衛(wèi)生檢查制度》、《食品儲存保管制度》、《食堂安全管理制度》等管理制度。每學(xué)期初，

學(xué)校就與食堂相關(guān)責(zé)任人分別簽定《食品衛(wèi)生安全管理目標責(zé)任書》，以此強化后勤員工的服務(wù)和安全意識，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，努力杜絕食品中毒等類安全事故。學(xué)�？倓�(wù)處定期召集食堂工作人員學(xué)習(xí)《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》、《學(xué)校食堂學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》等法規(guī)，加大食品衛(wèi)生安全的宣傳教育，提高師生的自我防范意識。今年學(xué)校教師食堂采用了“憑票就餐”制度、學(xué)生食堂采用了“憑卡就餐”制度，節(jié)制了浪費現(xiàn)象的發(fā)生，也避免了廚師直接接觸錢幣造成的食品安全事故。另外，學(xué)校后勤部專門成立了學(xué)生就餐安全督導(dǎo)小組，與學(xué)生共同就餐的同時進行生活指導(dǎo)，培養(yǎng)了學(xué)生自主、自理的能力。

（二）防患未然，狠抓安全，做好學(xué)校保衛(wèi)工作。

學(xué)校會同鄉(xiāng)派出所，整治好校園及周邊治安秩序，形成了學(xué)校安全防范體系。

1、堅持門衛(wèi)制度。學(xué)校制定了《外來人員登記制度》、《學(xué)生中途離校登記制度》。成立了學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組，加強了門衛(wèi)、校園管理，家長接送學(xué)生必須在校門以外。上課期間學(xué)生不準外出，住校生不見班主任老師簽字，任何人不得帶出校門，非學(xué)校工作人員不準進校園，有事要履行登記簽字消號手續(xù)。

2、學(xué)校在不斷完善學(xué)校安全工作規(guī)章制度的同時，建立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度。全體教職員工簽訂了安全責(zé)任書，并將學(xué)校安全工作列入教師考核內(nèi)容，簽訂安全責(zé)任狀。學(xué)校與鄉(xiāng)派出所簽訂安全工作責(zé)任狀，學(xué)校與各教師也有相關(guān)協(xié)議，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及學(xué)生管理、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理等規(guī)章制度。

3、指定專人，針對住宿學(xué)生進行生活指導(dǎo)。學(xué)校安排兩位教師作為住宿學(xué)生的生活指導(dǎo)老師，指導(dǎo)學(xué)生的一日起居及衣食住行等各方面的生活。

三、實事求是，統(tǒng)籌兼顧，抓好學(xué)校財務(wù)和財產(chǎn)管理。

后勤管理工作是衡量一所學(xué)校服務(wù)教育、教學(xué)的窗口。為此，我�？倓�(wù)后勤管理更要求做到帳目清楚，收支平衡，合理開支，供給及時達到規(guī)范、科學(xué)的管理水平。

1、加強后勤人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。要求他們努力學(xué)習(xí)黨的方針政策，學(xué)習(xí)財務(wù)工作有關(guān)法規(guī)、法令，做到工作中，目標明確，有的放矢。熱情為學(xué)校師生服務(wù)。

2、嚴格財務(wù)管理制度。財會人員要能夠當好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的參謀，做到帳目日清月結(jié)，做到賬物相符，收支平衡，開支合理。

3、在購物方面嚴格履行審批手續(xù)。實行校長一支筆審批制度，購物單據(jù)需正式發(fā)票，有經(jīng)手人簽字，校長批示方可生效。

4、強化后勤人員責(zé)任感。學(xué)校后勤人員在工作中能團結(jié)協(xié)作，勤請示，勤匯報，管好財，當好家，合理安排資金使用。有計劃、有目的地購好教育、教學(xué)的必須品并及時發(fā)放，確保了教學(xué)工作的順利進行。

5、嚴格學(xué)校財產(chǎn)的管理制度，對學(xué)校財產(chǎn)全部登記，建賬。實行了出借登記手續(xù)，損壞照價賠償機制。做到每月檢查一次并定期檢修，有效地避免學(xué)校財產(chǎn)的損失。

四、開源節(jié)流，因地制宜地解決突出問題

學(xué)生住宿中存在難題。我校住宿師生較多，今年就有210名學(xué)生，34名教師住宿，學(xué)校宿舍嚴重不足，為此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子積極做住宿教職工工作，最后決定讓沒有住所的學(xué)生和住校教師一起同住，此舉較好地緩解了學(xué)生住宿緊張問題，同時得到了社會的一致好評。

五、現(xiàn)今存在的問題

在當今社會，信息技術(shù)較為發(fā)達，用電需求不斷加大，學(xué)校的變壓器不堪重負，導(dǎo)致學(xué)校電壓長期不穩(wěn)定，經(jīng)常斷電跳閘，給正常的

教育教學(xué)工作帶來了不便，加之部分線路老化，存在著極大的安全隱患，嚴重影響教學(xué)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我校的后勤管理工作雖然取得了一點成績，這與上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和指導(dǎo)工作是分不開的，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和好的兄弟學(xué)校還有距離，還有許多不完善、不科學(xué)的地方，我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全體教職工的共同努力下，阿尕什敖包鄉(xiāng)牧業(yè)寄宿學(xué)校后勤管理工作將會越來越科學(xué)，越來越規(guī)范。

阿尕什敖包鄉(xiāng)牧業(yè)寄宿學(xué)校

201*年12月

第三篇：后勤工作匯報材料

后勤工作匯報材料

一、后勤工作的管理模式

1、建立建全后勤工作管理機制。

后勤主任：協(xié)助校長管理學(xué)校的財會及全面后勤保障工作。報帳員：負責(zé)學(xué)校的收支報帳工作。后勤干事：負責(zé)學(xué)校物品管理及總務(wù)勤雜工作。夜間值班員：負責(zé)學(xué)校夜間值班工作及假期值勤工作。

2、完善后勤工作各種制度

完備的后勤工作制度是學(xué)校后勤工作得以順利進行的有力保障，為此我校建立了財會制度、總務(wù)工作目標、物品管理制度、食堂管理制度、而且每項制度做到記錄完整、分工明確，同時進行合理有效的獎懲制度，這樣學(xué)校后勤工作才能得以順利進行。

3、資金管理情況

對于資金的管理，我們嚴格按照上級財務(wù)部門的精神執(zhí)行，做到收支“一條線”“賬目兩公開”上級下?lián)堋稗D(zhuǎn)移支付”嚴格用在教育教學(xué)上，并能嚴格執(zhí)行義務(wù)教育階段收費標準，避免“亂訂”、“亂收”現(xiàn)象的發(fā)生。

4、學(xué)校固定資產(chǎn)的管理

1、建筑物的管理：做到定期對教學(xué)樓，學(xué)校圍墻、綜合用房等公共設(shè)施建筑物進行檢查和維修。

2、辦公用品的管理：定期對教學(xué)用品進行發(fā)放，并對相關(guān)物品定期檢查維護，做到登記，做好記錄。

3、班級物品的管理：定期對班級的物品進行核實整理，對損壞的物品及時維修和維護，并對有意損壞者進行處理和賠償。

4、冬季取暖工作：取暖工作是學(xué)校的一項大事，每年入冬前我們都提前對取暖設(shè)備進行全面徹底檢查和相關(guān)維修。這樣才能能保證教育教學(xué)工作的順利完成。

5、物資數(shù)量情況

對我校的各種設(shè)施，物品的使用情況進行登記注冊，做好記錄。

二、食堂的管理

目前我校設(shè)有教師和學(xué)生食堂。

我校食堂總面積96平方米，學(xué)校食堂管理人員1名、食堂服務(wù)人員4名并勻以由相關(guān)部門檢查并認證取得食堂人員衛(wèi)生相關(guān)證件。

教師及學(xué)生每日中午就餐人數(shù)大約200人，餐費1.5元----2元不等，就餐者對食堂的滿意度很好，伙食可達到中等標準。能做到吃飽吃好。

三、學(xué)校安全工作管理

1、建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長擔(dān)任組長、負責(zé)安全工作的副校長任副組長，后勤工作人員為組員。

2、設(shè)立安全情況聯(lián)系電話、緊急情況處理流程圖、及校園安全應(yīng)急預(yù)案，做到遇到緊急情況有章可循。

3、根據(jù)國家和地方政府及教育行政部門的規(guī)定及要求，職責(zé)分工，依法負責(zé)學(xué)校安全工作，切實履行學(xué)校安全管理職責(zé)。學(xué)校定期對全體師生進行安全教育，加強安全意識、并要求班主任利用晨檢時間進行安全教育，做到防患于未然。不斷提高安全實效。

4、對學(xué)校的防火、防水的設(shè)施，學(xué)校做到及時檢查，遇到緊急情況能夠使用，對學(xué)校的設(shè)施做好防盜、防火、防電等措施的安排，并對電腦室等重要物品安有防護欄，防盜安全門。

5、 每日學(xué)校設(shè)有負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一人，主要負責(zé)當天學(xué)校管理工作及安全工作，并每日做到有值班記錄，夜班人員與值勤領(lǐng)導(dǎo)相互碰頭，做到安全事件第一時間掌握。

第四篇：后勤工作匯報材料

后勤工作匯報材料

機關(guān)后勤工作紛繁復(fù)雜，隨著我市經(jīng)濟的快速發(fā)展，政府對機關(guān)后勤職能進一步擴展，對機關(guān)后勤保障的要求越來越高，后勤工作匯報材料。近兩年，我局堅持以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)”為重要抓手，以學(xué)習(xí)啟迪思路的創(chuàng)新，以學(xué)習(xí)促進作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，以學(xué)習(xí)推動效能的提高，使全局工作努力實現(xiàn)“管理科學(xué)化、服務(wù)社會化、保障法制化”，取得了一定的成效。

一、推進學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)，不斷提高后勤機關(guān)整體素質(zhì)

以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)中，我局采取學(xué)理論、聽報告、看發(fā)展、談體會等形式，緊密結(jié)合自身實際，認真開展“三抓”活動，有效促進了機關(guān)工作作風(fēng)和思想觀念轉(zhuǎn)變。

一是抓觀念轉(zhuǎn)變，增強服務(wù)意識。傳統(tǒng)后勤觀念認為，機關(guān)事務(wù)管理局管錢、管物、管車，是機關(guān)的“大管家”，其主要職責(zé)就是“管理”，造成后勤管事的多，做事的少，后勤工作很被動。我們緊扣機關(guān)后勤改革與發(fā)展實際，明確機關(guān)后勤功能定位和發(fā)展方向，提出服務(wù)是后勤部門的天職，是立局之本;管理是成事之基，是提高服務(wù)能力和水平的手段。我們把職責(zé)定位為“服務(wù)”，以服務(wù)為宗旨，謀劃和開展好各項工作。我們在工作思路上提出了“四句話，八個字”：牢記一個宗旨—服務(wù)，抓住一個根本—管理，明確一個方向—創(chuàng)新，堅持一個作風(fēng)—務(wù)實。在具體工作目標任務(wù)上提出：一是強化服務(wù)，要求員工在“鉆”、“勤”、“有心”、“優(yōu)”上下功夫，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，不斷提高服務(wù)能力和水平，機關(guān)對我局服務(wù)的滿意率比上年提高5個百分點，達到85%。二是在提高服務(wù)的同時，節(jié)支增收。強化成本管理，各項經(jīng)費支出同比下降5%;加強經(jīng)營管理，局屬經(jīng)營單位營業(yè)額、利潤分別增長10%以上。

二是抓素質(zhì)培養(yǎng)，提高整體形象。兩年來，我們按照區(qū)建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)實施意見精神，每年在年初制訂局建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)年度活動計劃，開展全員素質(zhì)建設(shè)，通過下發(fā)文件、

組織學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、查崗教育等形式和措施，加強對員工的學(xué)習(xí)和教育，轉(zhuǎn)變思想、工作作風(fēng)，提高后勤隊伍政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作匯報《后勤工作匯報材料》。 我們組織局全體員工在學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)了“三個代表”、《中國入世報告》、十七大報告等政治理論的學(xué)習(xí)、討論和教育，舉辦了《與時俱進，堅持共-產(chǎn)-黨員先進性》專題講座，實施了電工、檔案管理、人事管理等崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時，針對局崗位多，人員多的特點，組織中層干部在同一時間分批對局各個崗位進行了查崗，查人員是否在崗，查在崗工作情況：態(tài)度是否熱情、服務(wù)是否到位等，并對查崗情況通報，對存在問題進行分析、教育。通過學(xué)習(xí)教育，全局干部職工思想上有了明顯提高，政治上有了明顯進步，作風(fēng)上有了明顯轉(zhuǎn)變，紀律上有了明顯增強。

三是抓制度建設(shè)，促進規(guī)范運轉(zhuǎn)。我局在抓基礎(chǔ)建設(shè)、建章立制的基礎(chǔ)上，進一步完善制度，規(guī)范程序，做到按規(guī)章辦事，按工作程序辦事，按職責(zé)要求辦事，優(yōu)質(zhì)高效地做好區(qū)級機關(guān)后勤服務(wù)管理工作。制訂了《節(jié)支、創(chuàng)收考核獎勵意見》，把節(jié)支創(chuàng)收指標進行了目標分解，明確了各科室的支節(jié)創(chuàng)收任務(wù)與責(zé)任、考評的內(nèi)容和標準。修訂了《武進賓館、新苑賓館經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法》、《機關(guān)商場考核獎勵辦法》，把賓館、商場的獎金與量化的經(jīng)濟指標掛鉤，樹立效益優(yōu)先觀念。修訂《倉庫管理規(guī)定》進一步規(guī)范了物品出入庫程序和倉庫管理。還制訂了《電話費管理辦法》、《門診報銷補充規(guī)定》等制度。同時，我們堅持以前制訂的制度的執(zhí)行和落實。堅持以《崗位責(zé)任制》明確工作職責(zé)，做到事事有人管，件件有落實;堅持以《服務(wù)承諾制》明確后勤管理和服務(wù)的要求，提高工作質(zhì)量;堅持以《首問負責(zé)制》優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，方便群眾辦事。

二、推進學(xué)習(xí)型機關(guān)的建設(shè)，不斷創(chuàng)新機關(guān)后勤工作思路

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是一個政黨永葆青春的源泉”。我們機關(guān)后勤工作如何與時俱進，用什么辦法提升后勤服務(wù)，關(guān)鍵在創(chuàng)新，創(chuàng)新是發(fā)展的動力。我局在抓創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)過程中，不斷開拓新的工作思路。我們圍繞工作重點，積極從抓食堂、綠化、貴賓接待廳等服務(wù)窗口的“點創(chuàng)新”，延伸到抓后勤服務(wù)隊伍的“線創(chuàng)新”，從而實現(xiàn)全面提升服務(wù)質(zhì)量、全面提高滿意率的“面創(chuàng)新”。

我們樹立了機關(guān)食堂不能“只算經(jīng)濟帳，不算政治帳”，要千方百計讓機關(guān)干部職工吃好、吃滿意的理念，改變以往一味“把家”，不能虧本的思想和做法，在這種觀念的指引下，機關(guān)食堂每周都精心編制菜單，確保菜肴品種的合理搭配并降低菜肴價格，把葷菜最高價從每份3元降到2.2元，蔬菜從每份0.8元降到0.6元。同時，增加食堂硬件設(shè)施的投入，更換了臺布、快餐盤，餐桌上增加了面巾紙、牙簽，安裝了餐廳紗窗。在綠化管理方面，我們將行政中心近1/3的綠化收歸自己管理，在我們的精心養(yǎng)護、管理下，已種植了7年的高羊茅草坪經(jīng)受住了今年持續(xù)高溫，氣候的考驗，依然長得蔥綠茂盛(高羊茅草一般壽命在5-6年，今年高溫建設(shè)苑的高羊茅草坪全部死亡)，

第五篇：后勤工作匯報材料

楊林學(xué)校后勤工作匯報材料

楊林學(xué)校后勤工作遵循學(xué)校整體工作思路和后勤工作計劃，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教學(xué)環(huán)境為重點，在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤工作人員的素質(zhì)，提高辦事的實效。

一、嚴格執(zhí)行收費標準，不亂收費，科學(xué)安排每餐食品，不克扣學(xué)生伙食費。

二、要求采購人員嚴把采購關(guān)，定點索證，了解食品來源。

三、要求管理員建好營養(yǎng)餐、普通餐的臺賬。學(xué)�？倓�(wù)室有各種專帳。

四、學(xué)校食堂創(chuàng)辦以來，受到了家長學(xué)生的好評。

五、加強對學(xué)校商店的管理，總務(wù)主任、安全專干一起，經(jīng)常檢查監(jiān)督，嚴禁“三無”產(chǎn)品、香煙、檳榔、麻辣等進入校園商店。

六、學(xué)校財務(wù)室實行了制度化、民主化的管理。

七、寄學(xué)生生活補助，按要求、按時、按全額發(fā)放到位。

學(xué)校后勤工作基本上做到了管理使人信賴，效率讓人贊許，態(tài)度令人滿意。

楊林學(xué)校

201*年6月24日

閱讀此文后還關(guān)注了以下內(nèi)容：

后勤現(xiàn)場會匯報材料

小學(xué)后勤工作匯報材料

產(chǎn)業(yè)后勤管理處匯報材料

鎮(zhèn)中心學(xué)校后勤管理匯報材料

大學(xué)后勤集團匯報材料范文

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