第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理匯報(bào)材料

近年來(lái)，我鎮(zhèn)圍繞建設(shè)發(fā)展市場(chǎng)型小城鎮(zhèn)，著力實(shí)施“建設(shè)大市場(chǎng)、搞活大流通、促進(jìn)大發(fā)展”的商貿(mào)帶動(dòng)戰(zhàn)略，以繡江路沿線市場(chǎng)組團(tuán)開發(fā)為重點(diǎn)，努力打造市場(chǎng)群、建設(shè)產(chǎn)業(yè)帶。目前，繡江路沿線初步形成了鋼鐵、機(jī)電設(shè)備、寵物、仔豬等六大專業(yè)市場(chǎng)組團(tuán)，年市場(chǎng)交易額達(dá)3.5億元。通過(guò)進(jìn)行專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)，在促進(jìn)生產(chǎn)、活躍流通、發(fā)展經(jīng)濟(jì)、轉(zhuǎn)移富余勞動(dòng)力等方面發(fā)揮了舉足輕重的作用，真正達(dá)到“建一處市場(chǎng)、帶一批產(chǎn)業(yè)、活一方經(jīng)濟(jì)、富一方百姓”的良好效果。

一、與引進(jìn)引辦相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)投入多元化

市場(chǎng)建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，沒(méi)有大的投入就很難有大的成效。為此，在市場(chǎng)建設(shè)過(guò)程中，我們牢固樹立“經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)”的觀念，堅(jiān)持用市場(chǎng)化的手段經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)建設(shè)投資的社會(huì)化和多元化。一是積極引辦借助外力。引進(jìn)引辦是解決市場(chǎng)建設(shè)資金不足的有效途徑。在市場(chǎng)建設(shè)過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持“誰(shuí)投資、誰(shuí)受益”的原則，積極引進(jìn)社會(huì)資金參與市場(chǎng)建設(shè)。今年，東關(guān)南村引進(jìn)圣火科技公司共同投資新建機(jī)床設(shè)備市場(chǎng)，以發(fā)展名牌機(jī)床的總代理、總經(jīng)銷為方向，力爭(zhēng)通過(guò)3-5年的建設(shè)，發(fā)展成為省內(nèi)有較大影響的機(jī)床設(shè)備交易集散中心。目前，市場(chǎng)一期工程建設(shè)面積40畝，投資360萬(wàn)元，可容納固定經(jīng)營(yíng)業(yè)戶80家。今年，康陳村又引辦了章丘舊機(jī)動(dòng)車交易市場(chǎng)并迅速啟動(dòng)并呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。二是發(fā)揮村級(jí)力量吸引內(nèi)力。繡惠作為章丘千年古城，具有發(fā)展商貿(mào)經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。東關(guān)北村緊緊抓住這一優(yōu)勢(shì)，先后建成了占地60畝的鋼鐵市場(chǎng)和占地1.8萬(wàn)平方米的閑置設(shè)備市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)戶600余戶，固定經(jīng)營(yíng)攤位500多個(gè)；今年又?jǐn)U建機(jī)床市場(chǎng)60畝，經(jīng)營(yíng)品種涉及鋼板、線材、車床等150多個(gè)，購(gòu)銷范圍輻射至及我省十幾個(gè)地市，年交易額達(dá)1.5億元，利稅超過(guò)500萬(wàn)元。市場(chǎng)的發(fā)展促進(jìn)了農(nóng)民增收，也增加了村集體收入，目前東關(guān)北村年收取市場(chǎng)管理費(fèi)就達(dá)140萬(wàn)元。三是吸引社會(huì)力量多元投入。市場(chǎng)建設(shè)過(guò)程中，我們積極采取以地生財(cái)、出售產(chǎn)權(quán)、預(yù)收租賃費(fèi)等方式向社會(huì)融資。三星寵物市場(chǎng)規(guī)劃占地60畝，總投資220萬(wàn)元。為了彌補(bǔ)建設(shè)資金不足的困難，在市場(chǎng)建設(shè)之前，我們就成功引進(jìn)8家養(yǎng)殖大戶，吸納資金60萬(wàn)元，以此作為啟動(dòng)資金，保證了市場(chǎng)的順利開工。在建設(shè)過(guò)程中，以村集體投入和業(yè)戶預(yù)交租賃費(fèi)作為補(bǔ)充，不斷進(jìn)行資金滾動(dòng)，僅市場(chǎng)商住房出售就回收建設(shè)資金100余萬(wàn)元。目前，市場(chǎng)已經(jīng)全部竣工并投入使用，實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、與農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互動(dòng)發(fā)展

把千家萬(wàn)戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場(chǎng)相對(duì)接，加快農(nóng)產(chǎn)品流通進(jìn)程，是促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增加農(nóng)民收入的重要手段。為此，我們立足于傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持把培育市場(chǎng)與拉動(dòng)全鎮(zhèn)種、養(yǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)市場(chǎng)與發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的相互促進(jìn)，聯(lián)動(dòng)發(fā)展。去年，我們投資100余萬(wàn)元建成了閆家仔豬市場(chǎng)，今年又新增業(yè)戶20余戶，使市場(chǎng)逐步發(fā)展成為具有一定規(guī)模和較強(qiáng)帶動(dòng)作用的產(chǎn)地型市場(chǎng)。通過(guò)建設(shè)市場(chǎng)，構(gòu)建起“市場(chǎng)帶基地、基地聯(lián)農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)格局，有效帶動(dòng)了全鎮(zhèn)仔豬產(chǎn)業(yè)及畜牧業(yè)發(fā)展的發(fā)展。同時(shí)，我們依托全鎮(zhèn)的集貿(mào)市場(chǎng)，積極發(fā)展康陳、北套、花園等蔬菜種植專業(yè)村，擴(kuò)大茴香、蒜黃、韭菜等優(yōu)勢(shì)品種的種植規(guī)模，形成“一村一品”、“多村一品”的種植模式，帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。

第二篇：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新匯報(bào)材料

農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新匯報(bào)材料

一、完成六項(xiàng)工作，實(shí)施六個(gè)創(chuàng)新

1、在提高管理人員素質(zhì)上創(chuàng)新，開展管理者培訓(xùn)，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理人員和經(jīng)營(yíng)戶素質(zhì)明顯提高。實(shí)行分級(jí)培訓(xùn)，市負(fù)責(zé)管理人員培訓(xùn)，區(qū)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)戶培訓(xùn)。市在201*年對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)理培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)培訓(xùn)教材作了進(jìn)一步修改完善，我局與浙江省委黨校工商管理教研部共同舉辦了6期農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理人員培訓(xùn)班，有人參加培訓(xùn)，并由浙江省委黨校培訓(xùn)部給參加培訓(xùn)的人員頒發(fā)了結(jié)業(yè)證書。為農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理人員持證上崗奠定了基礎(chǔ)。

2、在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)業(yè)態(tài)形式上創(chuàng)新，積極引進(jìn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)）商。先后2次召開了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)與優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)）商對(duì)接會(huì)，組織農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)理考察祖名豆制品、河南三全食品等生產(chǎn)基地和企業(yè)。構(gòu)建雙方合作平臺(tái)，推進(jìn)了青山湖豆芽、知味觀鹵味、景陽(yáng)觀醬菜、萬(wàn)隆醬品、杭豆、祖名豆制品、尚舒蘭、南村無(wú)公害蔬菜、聯(lián)合康康、浙江糧油進(jìn)出口公司家禽分公司進(jìn)入農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。全市今年改造的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)都引進(jìn)了上述不同的名優(yōu)農(nóng)副產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)）企業(yè)，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的商品和經(jīng)營(yíng)戶結(jié)構(gòu)發(fā)生了質(zhì)的變化，比例結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化合理，商品放心度進(jìn)一步提高，市場(chǎng)業(yè)態(tài)得到提升。

3、在管理手段上創(chuàng)新，推進(jìn)使用現(xiàn)代設(shè)施設(shè)備。改造提升的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)都安裝了市場(chǎng)監(jiān)控器、大屏幕顯示屏、多媒體信息查

詢及后臺(tái)支持系統(tǒng)電腦，市場(chǎng)管理手段更加先進(jìn)，提高了市場(chǎng)的管理效率。一是大屏幕顯示屏公布市場(chǎng)當(dāng)日蔬菜等農(nóng)副產(chǎn)品指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)，每日蔬菜等重要農(nóng)副產(chǎn)品農(nóng)藥殘留等項(xiàng)目檢測(cè)情況，較好地解決了蔬菜等時(shí)令鮮貨，無(wú)法明碼標(biāo)價(jià)的難題；二是市場(chǎng)監(jiān)控器加強(qiáng)了市場(chǎng)時(shí)實(shí)監(jiān)控，加強(qiáng)了市場(chǎng)運(yùn)行和現(xiàn)場(chǎng)管理，為防止和解決買賣糾紛，加強(qiáng)保安提供了幫助；三是多媒體觸摸器為消費(fèi)者查詢經(jīng)營(yíng)戶誠(chéng)信狀況提供了方便，為201*年推進(jìn)信用體系建設(shè)，對(duì)失信經(jīng)營(yíng)戶和商品實(shí)行退市制度打下了基礎(chǔ)。

4、在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)識(shí)別系統(tǒng)上創(chuàng)新，開展農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)標(biāo)識(shí)征集活動(dòng)，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)一形象。通過(guò)公開征集、公開評(píng)審，確定了以綠葉和菜籃子為基本形象的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。201*年改造提升的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)已全部使用。

5、在硬件改造上創(chuàng)新，推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)商場(chǎng)化發(fā)展。針對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)存在的臟、亂、差現(xiàn)象，我局按照“劃行歸市，合理布局；有利經(jīng)營(yíng)，方便購(gòu)買；實(shí)用美觀，便于清潔；通風(fēng)良好，光線明亮”的總體要求，制訂了20條標(biāo)準(zhǔn)，按照市場(chǎng)管理商場(chǎng)化的要求，對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的內(nèi)部布局、攤位設(shè)計(jì)等硬件設(shè)施全面創(chuàng)新，在一無(wú)經(jīng)驗(yàn)，二無(wú)可參照的條件下，依靠廣大農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理人員和經(jīng)營(yíng)戶的聰明才智，實(shí)現(xiàn)了攤位設(shè)計(jì)上的新突破，改變了以往農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)攤位幾塊磚、幾塊板一搭就是經(jīng)營(yíng)攤位的狀況，經(jīng)過(guò)改造農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的攤位、營(yíng)業(yè)房，既符合國(guó)家有關(guān)部門對(duì)食品衛(wèi)生、疾

病防治的要求，又較好地解決了商品擺設(shè)、防水、防臭等問(wèn)題，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)已具有商場(chǎng)化的雛形。我市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造提升在硬件設(shè)置方面的做法，得到了國(guó)家商務(wù)部的充分肯定，有關(guān)人員參與了國(guó)家農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)設(shè)置與技術(shù)規(guī)范的制訂。

6、在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理模式上創(chuàng)新，推進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)連鎖管理模式。201*年農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)綜合整治中，市委王國(guó)平書記批示：古蕩農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)能做到的，其他農(nóng)貿(mào)也應(yīng)該能做到。為落實(shí)王書記批示精神，推進(jìn)我市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理提升，我局堅(jiān)持兩手抓，一手抓典型。在全市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)開展了向古蕩農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)學(xué)習(xí)的活動(dòng)；一手抓農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的連鎖管理推進(jìn)。參照超市連鎖經(jīng)營(yíng)的模式，在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的管理上，推進(jìn)連鎖管理，采取了不換腦袋就換人的措施，以實(shí)現(xiàn)1家農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)變10家，10家變100家的目的。目前古蕩農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)已連鎖管理3家農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，市商資公司連鎖管理8家農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，取得示范效應(yīng)。

二、取得了四個(gè)方面的成效

1、百姓滿意度進(jìn)一步提高。經(jīng)過(guò)改造提升的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，優(yōu)化了設(shè)施功能，經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備極大改善，較好地解決了傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的“臟、亂、差”和“腥、臭、濕”等問(wèn)題，受到了社會(huì)各界的普遍好評(píng)。環(huán)保志愿者朱強(qiáng)榮同志在給市區(qū)市場(chǎng)整合改造提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的來(lái)信中說(shuō)：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造提升出亮點(diǎn)，得人心。市政府對(duì)市區(qū)100余家農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的改造提升，是事關(guān)老百姓“肚子”的實(shí)事，我們打心眼里高興。社區(qū)代表在視察農(nóng)貿(mào)

市場(chǎng)改造提升工作時(shí)說(shuō)：市委、市政府對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的地位作用越來(lái)越重視，把農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)列入為民辦實(shí)事工程非常及時(shí)，非常必要，體現(xiàn)了市委、市政府執(zhí)政為民的指導(dǎo)思想和實(shí)際行動(dòng)。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的改造提升直接提升了我們老百姓的生活品質(zhì)，我們從心底里擁護(hù)，真正感到了生活在杭州的幸福。

2、食品安全保障措施進(jìn)一步增強(qiáng)。一是在市政府為200個(gè)以上攤位農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)配置和建立蔬菜農(nóng)殘檢測(cè)的基礎(chǔ)上，今年列入改造提升的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)不管是否達(dá)到200個(gè)攤位，都建立了農(nóng)殘檢測(cè)室，配置了相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備。二是攤位功能上更強(qiáng)調(diào)有利保證食品安全和防止疾病傳播。規(guī)定經(jīng)營(yíng)冷凍、豆制品、鹵味等商品的經(jīng)營(yíng)戶，必須按食品對(duì)溫度的控制要求，配備相適應(yīng)的冷凍冷藏設(shè)備，實(shí)行冷柜展示、展賣；家禽專賣區(qū)實(shí)行全封閉定點(diǎn)屠宰、銷售，做到了消費(fèi)者區(qū)域與經(jīng)營(yíng)區(qū)域?qū)嵭型该鞲綦x，整個(gè)交易、宰殺過(guò)程既在消費(fèi)者目視范圍之內(nèi)，消費(fèi)者又不用經(jīng)手活禽，保證消費(fèi)者安全。三是推廣使用可降解塑料袋。目前全市有近百家農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)推廣使用。

3、管理水平進(jìn)一步提升。通過(guò)改造提升，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)硬件設(shè)施得到了根本性改善，為農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理提供了良好的基礎(chǔ)和保證，促進(jìn)了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的管理。今年全市有3家申報(bào)一星級(jí)，5家申報(bào)二星級(jí)，25家申報(bào)三星級(jí)，10家申報(bào)四星級(jí)。目前全市已有四星級(jí)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)2家，三星8家，二星級(jí)43家，一星級(jí)7家。綠色市場(chǎng)104家，國(guó)家級(jí)綠色市場(chǎng)8家。

4、社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。涌現(xiàn)了古蕩、東山弄、刀茅

巷等一批受到群眾贊揚(yáng)，省、市領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)肯定的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。去年11月中央電視臺(tái)4頻道的《今日關(guān)注》和中央一臺(tái)的《焦點(diǎn)訪談》都報(bào)道了古蕩農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的情況。國(guó)家商務(wù)部把原定在上海召開的“全國(guó)菜市場(chǎng)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”調(diào)整到我市召開，省工商局先后在東山弄、刀茅巷、萬(wàn)壽亭等農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，向全省推廣。先后有北京、福州、武漢、廣州等城市到我市考察學(xué)習(xí)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改造提升工作。在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)理中，也涌現(xiàn)出了一批象古蕩農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)經(jīng)理金長(zhǎng)一樣，熱愛(ài)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)工作，肯鉆研，會(huì)動(dòng)腦，社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)的市場(chǎng)經(jīng)理。在今年全市開展的微利售肉活動(dòng)中，在我局的積極倡導(dǎo)下，古蕩農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)積極響應(yīng)，發(fā)起在全市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)開展微利售肉活動(dòng)，全市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)積極參與，繼而其他超市、肉聯(lián)廠等也積極跟進(jìn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，除超市外，全市有80家農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)參加了微利售肉活動(dòng)，起到了良好的社會(huì)效果，得到了商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，中央電視臺(tái)、浙江電視臺(tái)、杭州電視臺(tái)和很多平面媒體都進(jìn)行了報(bào)導(dǎo)宣傳。

杭州市貿(mào)易局

二○○八年一月二日

第三篇：經(jīng)營(yíng)管理十佳紅旗單位匯報(bào)材料

經(jīng)營(yíng)工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)集體匯報(bào)材料

山西冀中能源集團(tuán)榮泰礦

榮泰煤礦是山西冀中能源與金暉能源合資的一個(gè)礦井，作為國(guó)有和民營(yíng)合資的企業(yè)，201*年榮泰礦在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范發(fā)展”方針的指引下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)為主線，以規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理為工作重點(diǎn)，以全面完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)為目標(biāo)，克服人員少、管理基礎(chǔ)薄弱及外部環(huán)境復(fù)雜等諸多不利因素的影響，圓滿完成了201*年各項(xiàng)工作目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)管理工作也得了很大提高。

201*年生產(chǎn)原煤43.49萬(wàn)噸，超計(jì)劃5.89萬(wàn)噸；總進(jìn)尺完成7912.3米，超計(jì)劃470.3米；銷售收入實(shí)現(xiàn)18858.12萬(wàn)元，超計(jì)劃1938.12萬(wàn)元；原煤完全單位成本完成276.89元/噸，完成了計(jì)劃指標(biāo)；利潤(rùn)總額完成8631.65萬(wàn)元，超計(jì)劃2131.45萬(wàn)元；固定資產(chǎn)投資完成13376.90萬(wàn)元。

201*年一季度生產(chǎn)原煤25.8萬(wàn)噸，超計(jì)劃2.8萬(wàn)噸，總進(jìn)尺完成2100米，超計(jì)劃450米，銷售收入實(shí)現(xiàn)12610萬(wàn)元，原煤完全單位成本完成（含利息）306.13元/噸，比計(jì)劃降低10.39元/噸，利潤(rùn)總額完成4598萬(wàn)元，超計(jì)劃218萬(wàn)元。

各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均較好的完成了公司確定的目標(biāo)，為完成今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理方面做了一些工作，現(xiàn)將一些主要體會(huì)和工作匯報(bào)如下：

一、以人為本，團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)和諧發(fā)展

作為一個(gè)異地整合的企業(yè)，面對(duì)的是國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)兩種體制，雙方企業(yè)文化不同，地域不同、人文不同，所以要想使企業(yè)和藹發(fā)展，文化融合和團(tuán)結(jié)協(xié)作是基礎(chǔ)和前提。在團(tuán)結(jié)協(xié)作和文化融合上，首先體現(xiàn)在同工同酬，不管雙方那一方的人員都一視同仁，把你們、我們變成咱們，嚴(yán)格紀(jì)律，統(tǒng)一步調(diào)。廣大干部職工是我們共同事業(yè)的建設(shè)者，切實(shí)讓全體員工共享企業(yè)發(fā)展的成果。把不斷提高職工收入、改善生活條件、優(yōu)化工作環(huán)境作為民工工程。同時(shí)關(guān)心關(guān)注弱勢(shì)群體，開展“送溫暖”活動(dòng)和困難職工幫扶活動(dòng)。201*年順利度過(guò)了磨合期，實(shí)現(xiàn)了文化的融合，形成了榮泰煤礦的企業(yè)文化，為企業(yè)的和藹發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

二、解放思想，創(chuàng)新觀念，努力適應(yīng)合資企業(yè)新特點(diǎn)

異地整合，沒(méi)有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，完全照搬國(guó)有企業(yè)的管理思路在很多事情上行不通，這就需要我們解放思路，解放思想從國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)以及冀中能源超常規(guī)的發(fā)展勢(shì)頭上都提出了要求，就是要在新的成就面前解放固步自封、夜郎自大、孤芳自賞，甚至退步落伍的思想，要在新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前解放因循守舊、抱殘守缺、畏縮不前，從而錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)的思想。201*年我們?cè)诳焖龠m應(yīng)山西當(dāng)?shù)卣�策的情況下，結(jié)合我礦的實(shí)際情況，以超常規(guī)的思想開展工作，主要體現(xiàn)在抓好證件跑辦工作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作以及聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。在證件跑辦方面，營(yíng)業(yè)執(zhí)照辦理、稅務(wù)登記證辦理以及原稅務(wù)登記證的注銷工作都順利完成，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化也得到了離石區(qū)的好評(píng)，同時(shí)在年底的

時(shí)候具備進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)條件，201*年3月8日經(jīng)呂梁市煤管局現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收批準(zhǔn)進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，成為金暉公司第一個(gè)進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)的礦井。

三、規(guī)范管理，加快資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益

作為一個(gè)整合的企業(yè)，管理基礎(chǔ)非常薄弱，人員缺乏，機(jī)構(gòu)不健全，制度不完善執(zhí)行不到位。201*年為了規(guī)范礦井管理，保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，我們建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，將以前的制度及規(guī)程進(jìn)行了修改完善，并且根據(jù)需要制定了新的管理辦法，形成了嚴(yán)密的管理體系，這些制度包括了全面預(yù)算管理辦法、成本費(fèi)用管理辦法、績(jī)效考核管理辦法、物資供應(yīng)管理辦法、銷售及煤質(zhì)管理考核辦法等，這些制度囊括了經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，做了事事有人管、人人有專責(zé)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、辦事有程序。還建立了嚴(yán)格的檢查制度和嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度。使各項(xiàng)工作都做到了實(shí)處。

財(cái)務(wù)管理方面：完善了機(jī)構(gòu)、充實(shí)了人員，制定了崗位責(zé)任制，在完成日常工作的情況下，逐步完善了財(cái)務(wù)管理、規(guī)范了會(huì)計(jì)核算工作，同時(shí)配合公司做好了財(cái)務(wù)nc系統(tǒng)的上線工作，201*年1月份財(cái)務(wù)nc系統(tǒng)的賬務(wù)、報(bào)表、固定資產(chǎn)模塊順利上線，同時(shí)借助nc系統(tǒng)輔助核算功能對(duì)各責(zé)任主體進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)記錄，按部門、按成本項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)輔助核算，為全面預(yù)算的考核工作提供了可靠的數(shù)據(jù)。

資金管理方面：嚴(yán)格執(zhí)行公我們嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的資金收支兩條線制度，完善了銷售收款流程，按規(guī)定及時(shí)上交煤款；在資金支付上，我們首先規(guī)范了資金支付審批流程，實(shí)行雙向控制，資金支出嚴(yán)

格按公司資金平衡會(huì)確定的計(jì)劃所列支項(xiàng)目支付，并按輕重緩急合理安排資金，在資金極度緊張的情況下，保證了生產(chǎn)和基建的正常進(jìn)行。在盤活資金方面，我們千方百計(jì)想辦法，根據(jù)離石區(qū)煤運(yùn)公司煤炭統(tǒng)一銷售的政策，所有煤炭銷售必須與離石區(qū)煤運(yùn)公司簽訂合同，同時(shí)貨款也需全額打入煤運(yùn)公司帳戶，在未給煤運(yùn)公司開具增值稅發(fā)票前只能支付70%的煤款，我們與煤運(yùn)公司協(xié)商，采用了保證金制度，只往煤運(yùn)公司交了200萬(wàn)元承兌作為保證金，所簽合同貨款全部打回我礦帳戶，按201*年全年銷售收入近2億元計(jì)算，盤活資金近6000萬(wàn)元，有效緩解了公司資金緊張的壓力，也提高了資金的周轉(zhuǎn)率。

銷售管理方面：作為一個(gè)基建技改礦井，按山西煤炭銷售政策，需要有準(zhǔn)銷票才能銷售，我礦最多也只能拿到不到201*0噸的工程煤準(zhǔn)銷票，我們通過(guò)積極與煤管局、煤運(yùn)公司等主管部門溝通，利用人脈關(guān)系，取得了銷售所需要的準(zhǔn)銷票，尤其下半年平均每月近十萬(wàn)噸的銷售量，沒(méi)有因?yàn)闇?zhǔn)銷票不足而影響到煤炭銷售，同時(shí)與周邊農(nóng)村搞好關(guān)系，保障了運(yùn)輸?shù)臅惩�，在交通不便的情況下實(shí)現(xiàn)了單日運(yùn)輸超7000噸的記錄。同時(shí)還在證照不全的情況下實(shí)現(xiàn)了出市銷售，也為出省銷售掃清了障礙，201*年全年銷售原煤38.59萬(wàn)噸，收回煤款逾2億元， 201*年元月份更是完成了單月上交公司煤款近8000萬(wàn)元，為緩解公司資金緊張作出了巨大貢獻(xiàn)。

201*年我們雖然做了大量工作，也取得了一些成績(jī)，但在工作中還存在一些問(wèn)題，比如管理基本上還是處于粗放式管理，離精細(xì)化管理有一定距離。201*年要重點(diǎn)在精細(xì)化管理上下功夫，要繼續(xù)做

好聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)和竣工驗(yàn)收工作、全力推行全面預(yù)算管理、加強(qiáng)績(jī)效考核、加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的提質(zhì)增效，跨越發(fā)展。

第四篇：管理評(píng)審 經(jīng)營(yíng)部分匯報(bào)材料

管理評(píng)審匯報(bào)材料—經(jīng)營(yíng)部

現(xiàn)將本公司從201*年8月按特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求實(shí)施以來(lái)的質(zhì)量管理體系試運(yùn)行情況匯報(bào)如下：

1.合同評(píng)審情況

201*年8月以來(lái)以本公司名義簽訂安裝合同，均已按要求做了評(píng)審，詳見(jiàn)合同上相關(guān)人員簽名及合同評(píng)審記錄。

2.質(zhì)量目標(biāo)的完成情況

a) 合同履約率達(dá) 97%（要求96%以上）

b) 采購(gòu)產(chǎn)品交貨及時(shí)率98%（要求95%以上）。

c) 顧客滿意度平均達(dá)到97%（要求90%以上）；

3.顧客溝通情況

主要通過(guò)電話、傳真等進(jìn)行溝通。

走訪顧客，收集客戶對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的要求，提供改善信息。

4.顧客財(cái)產(chǎn)

體系運(yùn)行以來(lái)，公司對(duì)收到顧客的圖紙進(jìn)行登記，詳見(jiàn)顧客圖紙登記表。

5.顧客溝通

及時(shí)向顧客傳遞本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)信息，如：采用廣告、畫冊(cè)、廣告、貿(mào)易洽談會(huì)等方式。使顧客對(duì)本公司產(chǎn)品的有關(guān)信息得以盡可能全面了解，使顧客信賴本公司產(chǎn)品質(zhì)量。

6.供方評(píng)價(jià)與采購(gòu)情況

公司及時(shí)對(duì)各種供方進(jìn)行了調(diào)查評(píng)價(jià)，并從中選擇了 26 家信譽(yù)、質(zhì)量較好的供方；填寫了物品采購(gòu)單與進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。并建立了材料及零部件臺(tái)帳。

經(jīng)營(yíng)部：

日期： 201*-3-15

第五篇：某煤礦規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理匯報(bào)材料

規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理　經(jīng)濟(jì)效益大幅度攀升

幾年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**礦堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，走高產(chǎn)高效快速發(fā)展之路，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，優(yōu)化采區(qū)設(shè)計(jì)，采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)的裝備和技術(shù)，努力提高單產(chǎn)，煤炭產(chǎn)量階梯式提高，與此同時(shí)，我們充分運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，建立和完善了生產(chǎn)成本全員、全過(guò)程、全方位控制機(jī)制和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，通過(guò)合理控制獎(jiǎng)金分配額度，極大地調(diào)動(dòng)全礦員工生產(chǎn)的積極性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益全面提高。201*年1－4月份，生產(chǎn)原煤125萬(wàn)噸，比計(jì)劃增產(chǎn)66萬(wàn)噸；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12500萬(wàn)元，比計(jì)劃增盈5500萬(wàn)元；原煤?jiǎn)挝怀杀?1元/噸，比計(jì)劃降低了15元/噸。

回顧過(guò)去，在經(jīng)營(yíng)管理方面有以下幾點(diǎn)做法和體會(huì)：

一、依靠科技進(jìn)步，提高工作面單產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收

建礦伊始，我們按照集團(tuán)公司提出的“新井新模式新機(jī)制，建成高標(biāo)準(zhǔn)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井”的總體要求，確立了以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，采用現(xiàn)代化先進(jìn)和先進(jìn)設(shè)備裝備礦井，向國(guó)際先進(jìn)采礦業(yè)看齊，不斷提高管理水平。在集團(tuán)公司的大力支持下，通過(guò)近幾年的引進(jìn)和技術(shù)改造，工作面配備了阻力為7200kn液壓支架，截深為800mm的mg-581型電牽引采煤機(jī)，大功率800/800前后運(yùn)輸機(jī)，主井提升采用了25噸箕斗自動(dòng)化微機(jī)控制摩擦式提升機(jī)，洗選系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)全部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)集中控制。極大地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的連續(xù)性和高效性。1－10月份，實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)209天，日平均生產(chǎn)原煤15000噸，最高日產(chǎn)18439噸，在今年3月份井下直接安拆綜放面停產(chǎn)20余天的情況下，實(shí)現(xiàn)了平均月產(chǎn)原煤31.7萬(wàn)噸。

煤炭產(chǎn)量的增加和煤炭?jī)r(jià)格的提高，大幅度地增加了礦井的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，我們還加強(qiáng)了煤質(zhì)管理，加大入洗量，提高商品煤質(zhì)量。1－10月份，商品煤銷量比去年同期增銷35萬(wàn)噸，增加收入7875萬(wàn)元。

二、優(yōu)化生產(chǎn)布局和采區(qū)設(shè)計(jì)，提高煤炭回采率。

從礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，我們始終把優(yōu)化生產(chǎn)布局和采區(qū)設(shè)計(jì)放在首位。針對(duì)傳統(tǒng)的鉆探勘探技術(shù)對(duì)煤層賦存狀態(tài)及地質(zhì)構(gòu)造控制不夠制約生產(chǎn)規(guī)模的實(shí)際，推行先進(jìn)的三維地震勘探技術(shù)，對(duì)水庫(kù)下北一和南二采區(qū)進(jìn)行了補(bǔ)勘，重新劃分采區(qū)設(shè)計(jì)，使其更加合理，減少系統(tǒng)開拓工程量1000米以上。n1n1工作面現(xiàn)回采接近700米，近日又通過(guò)水庫(kù)下一次采全高安全論證，采高由原來(lái)的8.69米增至13.9米，使該工作面增加煤炭可采儲(chǔ)量達(dá)70萬(wàn)噸，提高煤炭回采率，延緩了工作面安拆，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)礦井高產(chǎn)高效奠定了基礎(chǔ)。

三、攻克巷道支護(hù)難點(diǎn)，杜絕重復(fù)施工和投入，千方百計(jì)降低掘進(jìn)成本

我礦是屬于高應(yīng)力、強(qiáng)膨脹、極軟巖礦井，支護(hù)難度大，支護(hù)成本高，每米進(jìn)道成本費(fèi)用達(dá)到1000元。為滿足生產(chǎn)，避免巷道翻修，幾年來(lái)，在逐步掌握采動(dòng)壓變化規(guī)律的同時(shí)，不斷探索和實(shí)踐不同地點(diǎn)、不同地質(zhì)構(gòu)造、不同煤巖結(jié)構(gòu)應(yīng)采取的支護(hù)方式和支護(hù)材料�？偨Y(jié)出了36u型鋼圓棚壁后充填錨網(wǎng)噴聯(lián)合支護(hù)，應(yīng)用于應(yīng)力比較集中和服務(wù)時(shí)間比較長(zhǎng)的巷道；36u型鋼圓棚外噴巷道，主要用于回采巷道和工作面開切眼；在臨近采空區(qū)或動(dòng)壓大及服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)的巷道，采用了錨網(wǎng)壁后注砼架36u鋼拱棚后備36u鋼圓棚復(fù)合支護(hù)形式，減少巷道翻修工程量。雖然一性投入高了，但杜絕了重復(fù)施工，總體投入還是降低了，而且滿足了礦井安全生產(chǎn)的需要，使礦井走上了安全持續(xù)穩(wěn)定、生產(chǎn)快速發(fā)展的軌道，更好地提高了經(jīng)濟(jì)效益。

四、用人少，效率高，堅(jiān)持走高產(chǎn)高效發(fā)展之路

煤礦企業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè)，在提高裝備和技術(shù)水平的前提下必須降低人力投入。我礦現(xiàn)有員工1560人，今年煤炭產(chǎn)量預(yù)計(jì)完成385萬(wàn)噸，全員效率達(dá)到17.28噸/工，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4億元左右，人均創(chuàng)利25萬(wàn)元，比去年同期增加約15萬(wàn)元。今年我們**礦人均支付工資性費(fèi)用（含各項(xiàng)提取費(fèi)用）為5萬(wàn)元，全年支出費(fèi)用約7800萬(wàn)元，這還不包括生產(chǎn)和管理的固定費(fèi)用。如果用人增多，企業(yè)利潤(rùn)必將減少。在勞動(dòng)力分配上，我們堅(jiān)持合理集中，礦領(lǐng)導(dǎo)班子在做每項(xiàng)決策時(shí)首要是考慮的是用人少，努力提高機(jī)械化和自動(dòng)化水平。今后，我們將向國(guó)際的先進(jìn)采礦業(yè)看齊，支持走高產(chǎn)高效發(fā)展之路。

五、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，是我礦經(jīng)濟(jì)效益提高的重要保證

規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，建立良好的工作秩序。努力提高我礦經(jīng)營(yíng)管理水平。

1、在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)行成本消耗控制管理。每月月初下達(dá)成本計(jì)劃,組織相關(guān)人員深入現(xiàn)場(chǎng)、深入一線，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)節(jié)、工序動(dòng)態(tài)監(jiān)督考核，從源頭節(jié)支降耗，月末進(jìn)行考核兌現(xiàn)。通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中的成本考核管理，進(jìn)一步加強(qiáng)了材料控制,杜絕了材料浪費(fèi)。

2、加強(qiáng)物資管理。一是提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性。從計(jì)劃的源頭抓起，層層把關(guān)，要求計(jì)劃員深入井下，掌握所管物資的消耗使用狀況，既滿足生產(chǎn)需要又不造成新的超儲(chǔ)積壓。二是堅(jiān)持例會(huì)審查制度、廠家考察制度和價(jià)格審計(jì)制度。堅(jiān)持“用多少采多少”，及時(shí)了解和掌握市場(chǎng)價(jià)格信息，組織企管、使用單位和紀(jì)委人員實(shí)地考察，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行價(jià)格審計(jì)，對(duì)超過(guò)限價(jià)和無(wú)計(jì)劃采購(gòu)的物資，堅(jiān)決予以糾正和退回。三是嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)。堅(jiān)持“無(wú)計(jì)劃不驗(yàn)收”等六項(xiàng)驗(yàn)收原則，質(zhì)量達(dá)不到要求的，一律退回或更換，不準(zhǔn)入庫(kù)，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，確保物資合格率達(dá)到100％。四是規(guī)范物資儲(chǔ)備。通過(guò)合理增加零儲(chǔ)備物資品種，每月定期盤點(diǎn)庫(kù)存，及時(shí)平衡使用積

壓物資等措施,有效地降低了倉(cāng)儲(chǔ)成本。五是加大了物資回收、以舊換新、自制加工、修舊利廢的管理力度�？尚迯�(fù)利用的回收物資進(jìn)行維修復(fù)用于生產(chǎn)。報(bào)廢物資經(jīng)過(guò)礦物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)鑒定核實(shí)后，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司文件規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。始終堅(jiān)持能夠自制加工的決不外委，能用舊品決不用新品的原則，大大降低了材料消耗成本。截止日前，共維修專用工具686臺(tái)，節(jié)約資金117萬(wàn)元；修舊利廢產(chǎn)值為877萬(wàn)元；自制加工產(chǎn)值1051萬(wàn)元；回收物資金額730萬(wàn)元。

3、強(qiáng)化銷售管理，整頓銷售秩序。一是嚴(yán)格執(zhí)行公司煤炭銷售價(jià)格和銷售計(jì)劃，樹立全局意識(shí)；二是根據(jù)市場(chǎng)需求，調(diào)控洗產(chǎn)品的品種和數(shù)量，滿足用戶需要；三是采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，以質(zhì)量和信譽(yù)發(fā)展用煤客戶；四是為杜絕煤販獨(dú)占市場(chǎng)，在銷售旺季采取了不開大票、需持單位經(jīng)營(yíng)許可證方可開票買煤等約束措施，杜絕中間環(huán)節(jié)的倒買倒賣，私抬煤價(jià)；五是給用戶運(yùn)輸車輛增設(shè)專用車道，按照先后順序排號(hào)進(jìn)入煤廠，使客戶都能夠公平、安全地購(gòu)買到滿意的產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了用戶的好評(píng)。

六、深化工資分配制度改革，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，是我礦經(jīng)濟(jì)效益提高的有力手段

1、采取多種分配形式。對(duì)采掘維各單位實(shí)行計(jì)件工資制，提高一線員工的收入水平，有效地促進(jìn)了一線員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高；對(duì)選煤廠、運(yùn)輸隊(duì)、坑木場(chǎng)等單位實(shí)行了“包定基數(shù)，增人不增資，減人不減資”的分配政策，鼓勵(lì)單位內(nèi)部深挖潛力，一職多能一崗多責(zé)，精干員工隊(duì)伍，逐步將富余人員充實(shí)到井下一線。

2、在分配結(jié)構(gòu)上減少固定部分，增大浮動(dòng)部分比例�；鶎訂挝坏牟糠謲徫患寄芄べY、計(jì)件超額工資和獎(jiǎng)金一起參與浮動(dòng)分配，全礦參與浮動(dòng)分配部分工資總額占實(shí)發(fā)工資總額的比例平均達(dá)到了74%以上，其中綜放隊(duì)達(dá)到了85%以上。營(yíng)造了良好的“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

3、合理控制分配比例，突出一線員工的分配地位�！熬�下收入高于井上，隊(duì)長(zhǎng)收入高于機(jī)關(guān)管理科長(zhǎng)”，堅(jiān)持把礦機(jī)關(guān)管理人員與基層單位干部、基層單位班組長(zhǎng)與一線生產(chǎn)工人的分配比例控制在合理水平，嚴(yán)格控制礦機(jī)關(guān)管理人員的工資收入，切實(shí)體現(xiàn)工資分配向苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜的分配原則。

4、全員監(jiān)督，收入分配做到公平、公正、公開，確保分配合理性�；鶎訂挝粚�(shí)行收入分配“八公開”制度，堅(jiān)持工分日上墻，實(shí)行全員監(jiān)督，增加收入(更多好文章請(qǐng)關(guān)注WWwww.taixiivf.com)分配的透明度。每月由礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工資、紀(jì)委等部門參加，對(duì)基層單位日檢查月考核，發(fā)問(wèn)題及時(shí)糾正，防患于未然。幾年來(lái)，堅(jiān)決杜絕截留獎(jiǎng)金現(xiàn)象，保障了員工的利益。

此外，逐步加大全礦安全管理的考核獎(jiǎng)罰額度，以經(jīng)濟(jì)杠桿強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，促進(jìn)了我礦安全形勢(shì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。

**礦走出了一條高產(chǎn)高效快速發(fā)展之路，取得了良好經(jīng)濟(jì)效益，這與集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)是分不開的。在成績(jī)面前，我們也深深感到有很多不足，與現(xiàn)代企業(yè)管理所要求還有一段距離。今后，我們將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，向國(guó)內(nèi)先進(jìn)煤企行列邁進(jìn)，為**集團(tuán)的壯大與發(fā)展，做出新的更大貢獻(xiàn)。

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