第一篇：安全生產(chǎn)檢查匯報(bào)材料

下溝煤礦安全生產(chǎn)管理工作匯報(bào)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

大家好，我代表下溝煤礦全體員工，就本礦近期安全生產(chǎn)管理工作作以匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、不斷完善礦井安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

按照國(guó)辦發(fā)（23號(hào)）文件要求，建設(shè)完善六大系統(tǒng)。目前，安全監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)礦井井下瓦斯、一氧化碳、風(fēng)速等實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，能夠迅速采取斷電、撤人、停工等應(yīng)急處置措施；人員定位系統(tǒng)，能夠?qū)崟r(shí)掌握井下各個(gè)作業(yè)區(qū)域人員的動(dòng)態(tài)分布及變化情況，為應(yīng)急救援提供保障；壓風(fēng)自救系統(tǒng)，空氣壓縮機(jī)安設(shè)在地面，井下壓風(fēng)管路安排專(zhuān)職人員保護(hù)維修，防止破壞，能夠?yàn)樗�有采掘作業(yè)地點(diǎn)在災(zāi)變期間提供壓風(fēng)供氣；供水施救系統(tǒng)，在所有采掘工作面和其他人員較集中的地點(diǎn)設(shè)置供水閥門(mén)，保證在緊急情況下為各采掘作業(yè)地點(diǎn)提供應(yīng)急供水、輸送營(yíng)養(yǎng)液；通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，在主要機(jī)電設(shè)備硐室和采掘工作面以及采區(qū)、水平最高點(diǎn)，安設(shè)有直通礦調(diào)度室的電話(huà)，保證在災(zāi)變期間能夠及時(shí)通知人員撤離和實(shí)現(xiàn)與避險(xiǎn)人員通話(huà)的要求；安全緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)，已與北京中稅天網(wǎng)科技有限公司達(dá)成協(xié)議，形成初步技術(shù)方案，并委派生產(chǎn)礦長(zhǎng)出外學(xué)習(xí)考察，將于201*年6月底前建成投入使用。

二、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開(kāi)展情況

按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》要求，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作常抓不懈。1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，精心部署，逐項(xiàng)對(duì)照落實(shí)整改措施。結(jié)合我礦實(shí)際，成立以總工程師為組長(zhǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)生產(chǎn)組、安全組、通風(fēng)組，機(jī)電組、調(diào)度指揮組五個(gè)小組，落實(shí)責(zé)任。召開(kāi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，制定了下溝礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法。 2、加強(qiáng)培訓(xùn)，分工負(fù)責(zé)，加強(qiáng)管理，細(xì)化量化考核指標(biāo)。組織全礦干職工進(jìn)行培訓(xùn)，詳細(xì)講解安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃、目標(biāo)要求、工作重點(diǎn)、整改措施。3、積極學(xué)習(xí)引進(jìn)新的管理經(jīng)驗(yàn)和理念，結(jié)合我礦實(shí)際，研究制定了班組建設(shè)方法，促進(jìn)班組建設(shè)向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

三、加大安全投入，提高裝備水平，強(qiáng)化一通三防管理工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)“先抽后采，監(jiān)測(cè)監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理方針，在4404工作面安裝了瓦斯抽放系統(tǒng)，進(jìn)行煤體預(yù)抽，在掘進(jìn)工作面實(shí)施了雙風(fēng)機(jī)、雙(來(lái)源公文素材庫(kù)：www.taixiivf.com/min。

海孜煤礦現(xiàn)有地面抽采系統(tǒng)2套4臺(tái)抽采泵；井下移動(dòng)抽采系統(tǒng)73333

套14臺(tái)抽采系統(tǒng)，總抽采能力達(dá)到800 m/min，井下瓦斯抽采輸送管路27300余米。

海孜煤礦瓦斯利用主要用于發(fā)電，201*年7月建立了瓦斯電廠，首期裝機(jī)容量為3200kw。201*年11月進(jìn)行改造，共有7臺(tái)機(jī)組，總裝機(jī)容量達(dá)3500kw。從201*年至今已發(fā)電約7000多萬(wàn)度。

201*年度海孜煤礦抽采瓦斯總量1463.97萬(wàn)立方米,瓦斯發(fā)電利用量850.7萬(wàn)立方米，發(fā)電量1007.06萬(wàn)度，瓦斯利用率58.11％。

201*年計(jì)劃瓦斯抽采量2100萬(wàn)立方米，瓦斯利用量1260萬(wàn)立方米，瓦斯利用率60%。

（四）瓦斯治理工程

201*年施工瓦斯治理巷道1787米；地面鉆孔2621米；井下鉆孔190250米；科研項(xiàng)目3個(gè)，經(jīng)費(fèi)100萬(wàn)元。

201*年計(jì)劃瓦斯治理巷道900米；地面鉆孔3400米；井下鉆孔277180米。

二、冬季安全檢查情況

（一）隱患排查情況

進(jìn)入冬季以來(lái)，堅(jiān)持開(kāi)展安全隱患的排查與治理，嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患排查、報(bào)告與治理制度。每周由礦長(zhǎng)牽頭，組織不少于1次的集體上崗檢查，定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)排查出的重大隱患，制定隱患整改方案、安全保障措施，并組織實(shí)施。

（二）礦兩級(jí)干部帶班、值班情況

礦領(lǐng)導(dǎo)帶班嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安監(jiān)總局33號(hào)令和《淮北礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班及值班管理實(shí)施細(xì)則》，盯住安全重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)施工。科區(qū)干部跟班執(zhí)行開(kāi)工前、班中、班后三匯報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，將隱患消滅在現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)周末干部值班留守，礦主要領(lǐng)導(dǎo)周末保證有一人在礦，要求科區(qū)正職周六、周日必須有一人值班。

（三）安全監(jiān)督情況

一是構(gòu)建了安全監(jiān)察、專(zhuān)業(yè)監(jiān)察、輔助監(jiān)督、區(qū)隊(duì)巡查、班組確認(rèn)、崗位自查的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，以動(dòng)態(tài)檢查為核心手段，積極發(fā)揮安全群防3

群治作用，各業(yè)務(wù)職能科室組織集體上崗、動(dòng)態(tài)檢查50余次，開(kāi)展協(xié)安活動(dòng)20余次。二是健全完善了礦井、科區(qū)、班組和個(gè)人的“四級(jí)”隱患排查責(zé)任制和層級(jí)安全確認(rèn)制度，從人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面深入查隱患，1月份共排查出各類(lèi)隱患3137條。三是強(qiáng)化“三違”整治，認(rèn)真分析“三違”發(fā)生的類(lèi)型、機(jī)理，進(jìn)一步規(guī)范“三違”錄入、定性、公示、仲裁、學(xué)習(xí)、考試、幫教、處罰、入檔的查處流程，切實(shí)把反“三違”工作抓實(shí)抓牢。

（四）冬季“三防”

制定冬季“三防”應(yīng)急救援預(yù)案，成立“三防”指揮部。在冬季來(lái)臨前全面檢查井口及辦公區(qū)域供暖設(shè)施，對(duì)地面排水溝、管路進(jìn)行檢查、清理、維護(hù)保養(yǎng)。在要害場(chǎng)所杜絕使用明火，并配齊足夠數(shù)量的滅火器材、消防工具。加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢查，尤其是井下供電系統(tǒng)，保證運(yùn)行可靠。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

礦成立了以礦長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開(kāi)會(huì)議，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實(shí)，逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門(mén)、分管人員。各單位相應(yīng)地成立了以正職為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，自上而下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)體系，從而為我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）健全完善制度，狠抓責(zé)任落實(shí)

從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，制訂了《海孜煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》，并結(jié)合實(shí)際，不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善。此外，建立完善了與之相配套的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓(xùn)制度等多項(xiàng)制度，明確了所有崗位的安全責(zé)任，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。

（三）突出重點(diǎn)，典型示范，加大投入

1、按照管理制度化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)測(cè)數(shù)字化、工作規(guī)范化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、安全環(huán)境整潔化“六化”標(biāo)準(zhǔn)要求，開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范礦井”建設(shè)，促進(jìn)礦區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階、創(chuàng)水平。

2、采取典型引路的形式，以?xún)?yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)工程創(chuàng)建為載體，大力開(kāi)展優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)面、標(biāo)準(zhǔn)頭、標(biāo)準(zhǔn)線、標(biāo)準(zhǔn)車(chē)間、標(biāo)準(zhǔn)峒室等優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)工程創(chuàng)建。

3、加大投入，提高安全裝備技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。我們以爭(zhēng)創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井為契機(jī)，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合，彌補(bǔ)歷史遺留的安全欠帳，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中整治。針對(duì)礦井管理難點(diǎn)，加強(qiáng)新技術(shù)創(chuàng)新、新裝備引進(jìn)，為職工創(chuàng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收考核

1、在堅(jiān)持專(zhuān)項(xiàng)檢查、突擊檢查、邊緣地點(diǎn)檢查、中夜班檢查、業(yè)務(wù)保安檢查等多種有效檢查的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，推行安全檢查、整改、復(fù)查、考核的“閉合”管理辦法，增強(qiáng)了檢查人員和被檢查單位的責(zé)任心。

2、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施了責(zé)任追究制度，重點(diǎn)抓不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，有力促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

3、采用專(zhuān)業(yè)檢查、動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的辦法評(píng)定等級(jí)�，F(xiàn)場(chǎng)打分，現(xiàn)場(chǎng)定級(jí)，并實(shí)行末位淘汰制，在各系統(tǒng)內(nèi)部形成了良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

（五）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，以行為標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

推行安全培訓(xùn)自主化，對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，由專(zhuān)業(yè)副總集中授課，并定期進(jìn)行閉卷考試，不合格給予補(bǔ)課、補(bǔ)考。各基層單位組織開(kāi)展自主培訓(xùn)，充分利用安全學(xué)習(xí)例會(huì)學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)具體規(guī)定，扎實(shí)推行“手指口述”安全確認(rèn)法，認(rèn)真開(kāi)展一日一題、一周一案、一月一考活動(dòng)等。同時(shí)，制定嚴(yán)格的學(xué)習(xí)效果檢查考核辦法，增強(qiáng)了全礦干部職工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的積極性。

第五篇：迎接安全生產(chǎn)檢查匯報(bào)材料(2)

安全環(huán)保階段性工作總結(jié)

一、 各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

（一）責(zé)任指標(biāo)

1、無(wú)生產(chǎn)責(zé)任事故；

2、無(wú)輕傷事故；

3、無(wú)火災(zāi)事故；

4、無(wú)交通傷亡事故；

5、無(wú)壓力容器事故；

6、無(wú)一次性經(jīng)濟(jì)損失300元以上環(huán)境污染事故；

7、無(wú)有毒有害氣體人員中毒事故和群體食物中毒事故；

8、職業(yè)發(fā)病率為零。

（二）工作指標(biāo)

1、 外排中水達(dá)標(biāo)；

2、

3、

4、

5、

6、 經(jīng)濟(jì)損失500元以上設(shè)備事故為零； 隱患整改措施防范落 實(shí)率100%； 特種作業(yè)人員持證上崗率100%； 站級(jí)、崗位（班組）員工教育培訓(xùn)率100%；

二、 完成的主要工作

（一）集團(tuán)公司“十八字方針”和“九項(xiàng)原則”的貫徹和落實(shí)

1、 深入開(kāi)展“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng)。利用安全環(huán)保例會(huì)、班前會(huì)、

交接班會(huì)、承包商安全教育會(huì)等，開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，學(xué)習(xí)事故案例，增強(qiáng)操作者的安全環(huán)保技能，督促落實(shí)各項(xiàng)防范措施，1-5月份，全站共計(jì)開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)180余次，取得了積極的成效。

2、 積極貫徹“直線責(zé)任、屬地管理、有感領(lǐng)導(dǎo)”方針，

班子帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，深入落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，對(duì)各自管轄的工作領(lǐng)域嚴(yán)格履行職責(zé)，1-5月份，對(duì)5支承包商嚴(yán)格管理，執(zhí)行統(tǒng)一的安全環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)， 規(guī)范了施工中的安全行為，為完成安全環(huán)保工作目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入貫徹“九項(xiàng)原則”。在2月份，我站重點(diǎn)對(duì)“九項(xiàng)原則”進(jìn)行培訓(xùn)，為了使員工入腦入心，我站采取班前會(huì)抽查的形式進(jìn)行培訓(xùn)，共計(jì)抽查20次，抽查員工60多人次，取得了良好的效果。另外，我們將“九項(xiàng)原則”與實(shí)際工作相結(jié)合，認(rèn)真落實(shí)到工作中，落實(shí)到安全環(huán)保培訓(xùn)、承包商管理、危害因素識(shí)別等工作領(lǐng)域，取得較好的效果。

（二）工作計(jì)劃的制定

1-5月份，共計(jì)制定8項(xiàng)安全環(huán)保工作規(guī)劃或方案。

1、制定全年的安全環(huán)保工作規(guī)劃；

2、制定全年的監(jiān)督檢查工作規(guī)劃；

3、制定全年的員工培訓(xùn)規(guī)劃；

4、制定全年的應(yīng)急管理規(guī)劃；

5、制定全年的安全環(huán)�？己思�(xì)則

6、在5月份，根據(jù)上級(jí)文件要求，制定了月度安全環(huán)保獎(jiǎng)及專(zhuān)項(xiàng)

獎(jiǎng)考核方案和細(xì)則）；

7、制定春季防火專(zhuān)項(xiàng)檢查方案；

8、制定了開(kāi)展危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制方案；

（三）深入落實(shí)各項(xiàng)hse管理責(zé)任

嚴(yán)格落實(shí)與廠簽訂的安全環(huán)保責(zé)任書(shū)中的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)，

落實(shí)站長(zhǎng)、書(shū)記、安全員、技術(shù)員和各崗（班）長(zhǎng)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”安全環(huán)保責(zé)任制。強(qiáng)化員工操作過(guò)程中的責(zé)任意識(shí)；在1月份，站長(zhǎng)與副職、崗長(zhǎng)（班長(zhǎng)）、崗長(zhǎng)與本崗位員工簽訂201*年安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任和責(zé)任共擔(dān)；在3月份，根據(jù)公司文件要求，對(duì)安全環(huán)保責(zé)任書(shū)內(nèi)容進(jìn)行了豐富。

3、及時(shí)與承包商簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)；

4、落實(shí)廠三個(gè)“事故責(zé)任追究辦法”。

（五）貫徹落實(shí)各種文件和會(huì)議精神

1、全面貫徹落實(shí)中油集團(tuán)公司安全環(huán)保視頻會(huì)議精神、六條禁令及新的九條禁令，制訂站對(duì)應(yīng)的落實(shí)措施，對(duì)存在的隱患和問(wèn)題舉一反三的查找和整改，從根本上提高全員的安全意識(shí)。

2、在4月份，全面貫徹落實(shí)油田公司消防專(zhuān)項(xiàng)檢查和春季安全生產(chǎn)檢查方案，及時(shí)地召開(kāi)各種會(huì)議和專(zhuān)業(yè)會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)。同時(shí)制訂出站消防安全專(zhuān)項(xiàng)檢查方案，開(kāi)展了防火安全的自檢自查。確保油氣處理一站不發(fā)生一起火災(zāi)事故，不發(fā)生一起責(zé)任事故。

3、在5月份，我站全面落實(shí)危害因素辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制活動(dòng)的文

件精神，對(duì)有關(guān)員工進(jìn)行危害因素辨識(shí)和評(píng)價(jià)的培訓(xùn)，全站員工分別從設(shè)備、場(chǎng)所、作業(yè)項(xiàng)目等方面開(kāi)展危害因素辨識(shí)活動(dòng)，共計(jì)辨識(shí)出各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)1322項(xiàng)，全面落實(shí)了風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，提高了全體員工的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

4、深入貫徹落實(shí)清潔生產(chǎn)大檢查工作，全站成立清潔檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，對(duì)計(jì)量崗與裝車(chē)崗使用的放射源進(jìn)行檢查，對(duì)外來(lái)承包商的清潔生產(chǎn)進(jìn)行檢查，提高了外來(lái)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。另外，我站對(duì)集輸工藝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)個(gè)別的滴漏問(wèn)題進(jìn)行了處理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持無(wú)污染無(wú)排放。

（六）安全環(huán)保的檢查與考核

1、1—5月份站組織各類(lèi)安全環(huán)保檢查抽查20次次，崗位（班

組）自檢自查6次，共查出各類(lèi)隱患問(wèn)題200余個(gè)，除站內(nèi)不能整改的問(wèn)題，其它問(wèn)題得到了整改。

2、對(duì)照廠下發(fā)的文件，組織專(zhuān)項(xiàng)的安全環(huán)保檢查6次，尤其是

組織了春季防火安全專(zhuān)項(xiàng)的檢查和落實(shí)中油集團(tuán)公司視頻會(huì)議精神的檢查，共查出問(wèn)題60余個(gè)，全部整改完畢。

3、制定了安全環(huán)保考核細(xì)則，并按照細(xì)則去考核，考核的結(jié)果

落實(shí)到人頭。

4、1-5月份組織對(duì)“三違”現(xiàn)象的檢查，共查處18人次違章行

為。

5、組織對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍檢查明天至少2次，檢查各類(lèi)問(wèn)題得到

及時(shí)整改。

（六）現(xiàn)場(chǎng)管理和非常規(guī)作業(yè)

1、嚴(yán)格落實(shí)非常規(guī)作業(yè)制度，落實(shí)責(zé)任人，落實(shí)防范措施，現(xiàn)

場(chǎng)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。1—5月份共進(jìn)行各種非常規(guī)作業(yè)、動(dòng)火合計(jì)60多

次，沒(méi)有發(fā)生任何大小事故。

2、站內(nèi)和進(jìn)入站內(nèi)的承包商隊(duì)伍，嚴(yán)格履行合同管理制度，同

站里簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)5份，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)檢查表，嚴(yán)格非常規(guī)作

業(yè)審批與監(jiān)督，建立各種非常規(guī)記錄，并對(duì)承包項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的

監(jiān)督與檢查。

（七）消防管理

1、1月份，修改完善消防、防火檔案。

2、對(duì)各崗（班組）所轄的消防設(shè)施、設(shè)備、地下消防栓、消防

器材管理劃分管理區(qū)域，落實(shí)管理責(zé)任。

3、3月份，調(diào)整了義務(wù)消防組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，完善各種防

火職責(zé)。

4、舉行站內(nèi)站隊(duì)級(jí)消防演練共計(jì)共計(jì)3次，使每名員工真正掌

握應(yīng)急常識(shí)，提高防范能力，提高撲救初期火災(zāi)的能力。

5、開(kāi)展消防、防火自檢自查4次，共查出問(wèn)題20處所有問(wèn)題得

到了解決。

（八）環(huán)保管理

1、修改完善了環(huán)�；�礎(chǔ)臺(tái)帳；

2、中水外排達(dá)標(biāo)；

3、化驗(yàn)殘液按指定地點(diǎn)傾倒；

4、各崗解決跑冒滴漏20處；

5、清理由于管線漏失造成外溢原油和泥土20方，施工完后運(yùn)送

到指定地點(diǎn)并恢復(fù)原貌；

（九）安全環(huán)保工作的培訓(xùn)

1-6月份，開(kāi)展安全環(huán)保培訓(xùn)5次，工作包括常規(guī)性培訓(xùn)與重點(diǎn)性 培訓(xùn)兩部分。

一是通過(guò)對(duì)事故案例分析等活動(dòng)提高了員工的安全意識(shí)，能夠在施工前正確識(shí)別危害因素，施工中落實(shí)好各項(xiàng)防范措施，杜絕了施工中事故的發(fā)生。

二是通過(guò)對(duì)應(yīng)急知識(shí)等培訓(xùn)工作，使員工正確掌握了應(yīng)急工作的程序，熟練地掌握應(yīng)急工作中的注意事項(xiàng)，知道出現(xiàn)緊急情況如何處理，提高了應(yīng)急反應(yīng)能力。

三是優(yōu)化安全環(huán)保考試方式，改以往長(zhǎng)時(shí)間多人集中上大課為六個(gè)干部?jī)扇艘唤M上崗位有針對(duì)性考試，力求提高員工的崗位實(shí)際操作能力和應(yīng)急處理能力，效果明顯。

201*年5月29日

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