第一篇：勞資培訓(xùn)科三基建設(shè)匯報材料

內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象

勞資培訓(xùn)科“三基建設(shè)”匯報

海洋石油船舶中心勞資培訓(xùn)科現(xiàn)有工作人員6人，其中科級干部3人，黨員6人，女職工1人，主要負責(zé)中心勞動力、勞動工資、職工教育培訓(xùn)、勞動就業(yè)和再就業(yè)管理工作，負責(zé)貫徹落實黨和國家及上級有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策，負責(zé)對勞資培訓(xùn)系統(tǒng)相關(guān)政策研究、制度的制訂與監(jiān)督執(zhí)行、信息收集反饋利用等工作。

根據(jù)油田、中心的統(tǒng)一部署，通過開展“三基建設(shè)”活動為契機，根據(jù)勞資培訓(xùn)科業(yè)務(wù)特點，努力打造團結(jié)互助、廉潔奉公、嚴謹求實、敬業(yè)高效、開拓進取、爭創(chuàng)一流的團隊精神。不斷完善部門職責(zé)、崗位職責(zé)、崗位標準以及崗位考核辦法，逐步建立規(guī)范高效的崗位管理體制和運行機制，為全面推行崗位管理做好基礎(chǔ)性準備工作。

通過內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，使勞資隊伍始終保持一種正氣、一股正勁，創(chuàng)新思路，銳意改革，強化勞資管理，挖掘用工潛力，提升人力資源效益，加大培訓(xùn)力度，不斷提高職工隊伍素質(zhì)，為推進中心安全、健康、和諧發(fā)展提供堅強的人力資源保障。

根據(jù)中心三基建設(shè)辦公室總體安排和部署，在確定活動的實施方案后，根據(jù)實施方案的時間安排及工作部署，我們

主要做了以下工作：

一、狠抓規(guī)范管理，提升工作水平。堅持不懈抓好團隊精神及其內(nèi)涵的貫徹落實，努力提煉培育科室先進文化，發(fā)揮凝聚引領(lǐng)作用。從持續(xù)開展“講政治、重品行、做表率”行業(yè)活動，加強管理，強化運行，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，團結(jié)一致，開拓進取，建立規(guī)范的工作、學(xué)習(xí)秩序。加強養(yǎng)成教育，規(guī)范行為舉止，達到“人要精神、物要整潔、說話要和氣、辦事講效率”的要求。進一步建立完善工作流程，全面推行黨務(wù)公開、黨務(wù)反饋、黨務(wù)評議，健全信訪投訴制度和勞資培訓(xùn)科隨時接訪制度，廣泛接受職工群眾監(jiān)督。進一步整合監(jiān)督力量。

二、完善學(xué)習(xí)機制，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。根據(jù)針對性、實效性強，內(nèi)容形式多樣的總體原則，在堅持崗位自學(xué)自練與集中培訓(xùn)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，結(jié)合油田勞資培訓(xùn)系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力使每一位科室成員都做到“四懂”、“四會”，即懂方針政策、懂法律法規(guī)、懂業(yè)務(wù)知識、懂信息化基本知識，會相互溝通、會相互協(xié)作、會管理服務(wù)、會群眾工作。原則上每周固定時間進行集中學(xué)習(xí)，注重學(xué)習(xí)效果，切實做到科室成員素質(zhì)的提升。

三、加強考評管理，激發(fā)隊伍活力。以業(yè)務(wù)素質(zhì)考評和完成效率評定為主，加強對科室成員工作的年度綜合考評；制定科學(xué)、合理的考核標準，通過績效考核，目標考核加強

對日常工作績效的考核；強化經(jīng)常性思想政治工作，廣泛開展爭先創(chuàng)優(yōu)和立功創(chuàng)模活動，及時表彰宣傳先進典型，激發(fā)隊伍活力。

四、狠抓精細管理，梳理部門制度流程�？剖乙�以信息化推動辦公自動化，結(jié)合勝利油田sap-hr及現(xiàn)有人力資源管理系統(tǒng)，逐步提高精細化管理水平。通過制度樹立，保證各項工作規(guī)范有序，并實施“5s”管理，做到辦公場所整潔優(yōu)雅，資料齊全，規(guī)范有序。

五、從作風(fēng)建設(shè)入手，積極營造“比學(xué)趕幫超”氛圍。通過思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)的不斷提升，結(jié)合中心開展的“講文明、守紀律、提素質(zhì)、盡責(zé)任、比貢獻”活動，力爭使科室成員做到政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬，符合堪當重任、忠誠奉獻的要求，以服務(wù)職工群眾，服務(wù)中心發(fā)展為目標，積極構(gòu)建創(chuàng)新、節(jié)約、和諧的機關(guān)部門。

針對中心三基建設(shè)辦公室的總體要求和安排，在實際工作重我們明確了活動進行的工作要求：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)統(tǒng)籌安排

各科室成員要充分認識，提高意識，把“三基”建設(shè)置于重要位置來抓，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織落實。要開展深入細致的調(diào)查研究，在摸清本部門基礎(chǔ)工作狀況、工作流程和成員業(yè)務(wù)基本功方面存在主要問題的基礎(chǔ)上，研究制訂具體計劃，并認真組織落實。積極協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難

和問題，努力為“三基”建設(shè)提供強有力的支持和保障。要把部門基礎(chǔ)建設(shè)、日常工作及迎評促建工作緊密結(jié)合起來，真正實現(xiàn)相互促進，共同提高，達到實效。

二、領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭，發(fā)揮表率作用

要求科室負責(zé)人以身作則，率先垂范，認真組織并帶頭參加“三基”建設(shè)各項工作。要擔(dān)負起“三基”建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實將“三基”建設(shè)工作作為牽動勞資培訓(xùn)科整體建設(shè)和發(fā)展的大事來抓，親自研究、親自部署、親自抓落實，積極協(xié)調(diào)解決“三基”建設(shè)中的有關(guān)問題；科室成員要各司其職，各負其責(zé)，抓好(來源好范 文網(wǎng)www.taixiivf.comdash;—激發(fā)“興奮點”

公安基礎(chǔ)工作點多面廣。為此，該局通過深入調(diào)查研究，理性分析，決定從“人、地、物、事、情”這五項基本工作入手，不斷強化這五項工作的管理，并以此激發(fā)強警的“興奮點”，不斷把基礎(chǔ)工作扎實向前推進。

——“人”的管理有特色。首先是利用人口信息系統(tǒng)，在準確登記、掌握底數(shù)的基礎(chǔ)上，運用經(jīng)濟杠桿、政策傾斜、激勵鼓勵等辦法，充分調(diào)動社區(qū)民警、責(zé)任區(qū)民警、戶籍民警的工作積極性，加強實有人口管理，掌握基本情況、家庭住址、工作性質(zhì)、收入來源等重要要素。其次，對打工地和住宿地實行“誰用工，誰負責(zé)”、“誰出租，誰負責(zé)”的原則，在全面落實業(yè)主和出租房主治安責(zé)任的基礎(chǔ)上，對流動人口實行警民聯(lián)管。再次是與司法、教育等部門密切配合，明確各自的職責(zé)、任務(wù)和要求。與此同時，落實幫教力量，成立“三位一體”的幫教小組，落實具體幫教措施，形成了群幫群教的工作網(wǎng)絡(luò)。

——“地”的管理有舉措。落實場所行業(yè)管理責(zé)任制，以規(guī)章制度的形式明確了治安部門和轄區(qū)派出所的職責(zé)。同時，派出所負責(zé)人與社區(qū)民警簽訂治安責(zé)任狀，社區(qū)民警與場所負責(zé)人簽訂治安責(zé)任狀，將行業(yè)場所管理職責(zé)和任務(wù)分解一一落實到具體人頭上。在此基礎(chǔ)上，加強了場所行業(yè)的信息管理，對每處場所逐一建立健全管理檔案，分別編號，統(tǒng)一保存。對全市45家旅館業(yè)進行了初步調(diào)查，積極為旅館業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)創(chuàng)造條件。此外，根據(jù)上級的要求，從資格認證、選擇投資方等方面著手印章業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)。

——“物”的管理有成效。**是全國有名的“藥都”，制藥企業(yè)星羅棋布，劇毒物品管理是該市治安管理的一個難點和重點。為此，**市公安局在“物”的管理中將劇毒物品管理作為首要工作來抓。一是對劇毒物品倉庫按槍庫標準進行加固改造，并安裝與110聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)和監(jiān)控攝像頭；二是狠抓建章立制，先后規(guī)范了購買、使用、銷售、運輸、保管等規(guī)定，并以市政府的名義下發(fā)了《劇毒化學(xué)品管理意見》，制定了保管員職責(zé)、操作員職責(zé)及其他從業(yè)人員職責(zé)，上墻公布；三是加強日常管理，實行治安大隊、派出所、從業(yè)單位三級檔案管理，建立了從業(yè)人員的基本檔案和劇毒物品流向檔案，同時，公安、安監(jiān)、環(huán)保、衛(wèi)生、交通等部門每月召開一次聯(lián)系會，形成了齊抓共管的工作聯(lián)管機制。

——“事”的管理有亮點。按照“人要精神，物要整治，說話要和氣，

辦事要公道”的要求，狠抓統(tǒng)一派出所外觀形象工作。一是組隊遠赴山東濟南、濰坊等地參觀學(xué)習(xí)統(tǒng)一外觀形象工作經(jīng)驗做法，并成立了四個職能小組，迅速啟動外觀形象統(tǒng)一工作。二是在認真學(xué)習(xí)公安部《公安派出所建筑外觀形象設(shè)計規(guī)范》的基礎(chǔ)上，結(jié)合本市實際，自行編印了《公安派出所建筑外觀形象設(shè)計與施工手冊》，然后根據(jù)每個派出所的具體實際和建筑風(fēng)格，逐

所剖析研究，逐所精心設(shè)計，逐所制作效果圖，并聘請了有關(guān)專家進行審核把關(guān)。三是以點帶面，“標桿”引路。該局投資4萬余元在黃土崗、大橋、機場、店下、劉公廟5個派出所試點，總結(jié)出了“二統(tǒng)二不統(tǒng)一嚴格”的經(jīng)驗，即統(tǒng)一施工標準，不統(tǒng)一施工隊伍；統(tǒng)一材料檢測，不統(tǒng)一材料購買，由市局統(tǒng)一組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員對工程進行統(tǒng)一標準的嚴格驗收，并召開現(xiàn)場會推廣。截至3月底，全局19個派出所全部完成了統(tǒng)一派出所外觀形象工作，耗資17萬余元。

——“情”的管理有深度。樹立“情報主導(dǎo)警務(wù)”理念，以指揮中心為龍頭，以國保、治安、信訪等職能部門為骨干，以基層派出所、交警、巡警、刑警為主體，以在社會各方面、各階層、各行業(yè)物建信息員、特情員為觸角的情報信息系統(tǒng)初見成效，并建立了情報信息的搜集、分析、研判、評估機制。目前，共在7大板塊10個行業(yè)聘請信息員1000余名，搜集了各類有價值的線索27條。針對不同性質(zhì)、不同群體、不同形式的突發(fā)事件，按照抓小抓早抓苗頭抓隱患的原則，制定了《突發(fā)性公共事件處置預(yù)案》、《群體性事件處置預(yù)案》等方案及子方案10余個，并進行了模擬演練。積極爭取市委、市政府撥款150余萬元，完成了覆蓋全市主要街道、重要保衛(wèi)部門和公共復(fù)雜場所的道路監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)和110、120、119三臺合一建設(shè)，完善了指揮中心系統(tǒng)建設(shè)，有效整合了警力資源�？嗑毣�本功——緊扣“落腳點”

警隊建設(shè)的最終“落腳點”是為了提高民警的整體素質(zhì)，促進公安事業(yè)的快速發(fā)展。在“三基”建設(shè)中，該局把苦練基本功作為“落腳點”，狠抓民警思想道德、方針政策、業(yè)務(wù)技能等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著力提高民警的綜合素質(zhì)，使廣大民警真正“三懂四會”，在實戰(zhàn)中做到“說得過，追得上，打得贏”。

（一）狠抓社會主義榮辱觀教育、學(xué)習(xí)貫徹黨章、警示教育系列活動。結(jié)合社會主義榮辱觀教育、公安機關(guān)警示教育和學(xué)習(xí)貫徹黨章系列活動，組織開展了演講比賽、學(xué)習(xí)討論、座談、讀書、征文等多種活動，不斷提高民警的黨性修養(yǎng)，并以全省公安系統(tǒng)違法違紀典型案例為教材，教育民警舉一反三，引以為戒，做到警鐘長鳴。

（二）狠抓專題教育整頓活動。以“解決突出問題，樹立良好警風(fēng)”專題教育整頓年活動為載體，重點開展了“六個一活動”：上好一堂黨課。以黨支部為單位，組織黨員民警學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、維護黨章、貫徹黨章，通過深入學(xué)習(xí)黨章、重溫入黨誓詞、重溫共產(chǎn)黨員先進性標準等形式，進一步增強了民警的宗旨意識，堅定了理想信念；上好一堂警示教育課。組織觀看《犯罪嫌疑人消失的背后》和《高墻內(nèi)的懺悔》等反腐倡廉警示教育片，并開展座談、討論，寫出心得體會。結(jié)合廖作　等先進典型事跡和靖安“2·21”事件，組織全體民警學(xué)習(xí)，以正反兩方面典型對比，從中吸取教訓(xùn)；上好一堂法制課。聘請江西公安�？茖W(xué)校的專家作法制講座，向民警講授實用法律條文和社會主義法治理念知識，面對面學(xué)習(xí)交流，解決一線民警在執(zhí)法辦案中遇到的問題，增強了民警的法律意識、法律知識和社會主義法治理念。同時，市局法制科還根據(jù)相關(guān)法律編制了《辦案工作流程》一書，印發(fā)到全體民警手中，指導(dǎo)民警執(zhí)法辦案，有效地提高了實戰(zhàn)民警的辦案水平；辦好一個活動專欄。每個黨支部辦好一期專題教育整改活動專欄，以黨員民警的心得體會文章和公安機關(guān)正反兩方面案例等為主要內(nèi)容，廣泛宣傳專題教育整頓活動，使每個民警對該活動入腦入心；印發(fā)一份學(xué)習(xí)資料。將近幾年公安機關(guān)違法違紀案件通報和宜春市委副書記任桃英同志在全市政法系統(tǒng)警示大會上的講話材料印成學(xué)習(xí)資料，下發(fā)到局屬各單位；開展一次談心活動。每個局領(lǐng)導(dǎo)與分管單位的每一個民警開展一次談心活動，掌握民警思想動態(tài)，把握民警“脈搏”，解決實際問題，激發(fā)廣大民警工作熱情。

（三）狠抓集中晨練活動。該局將現(xiàn)代企業(yè)管理中“細節(jié)決定成敗”的理念引進隊伍管理中，在全局范圍內(nèi)開展了為期一個月的集中晨練活動，以晨練來促進民警的紀律作風(fēng)、政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)的養(yǎng)成，全面提高民警素質(zhì)。45歲以下民警分為機關(guān)隊、交警隊以及各分局、派出所隊，從今年4月份開始，每天早上6點到7點，在武警教員的帶領(lǐng)下，到城區(qū)廣場等地開展集中晨練活動，主要訓(xùn)練內(nèi)容有3000米長跑、隊列、徒手防衛(wèi)與控制技術(shù)、擒敵拳以及各種防暴器材的使用訓(xùn)練等，并由紀委督察部門對晨練活動進行嚴格考勤。

（四）狠抓法律學(xué)習(xí)培訓(xùn)。該局在加強各警種業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的同時，注重加強通用法律知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)、專家講學(xué)、上門送學(xué)等形式，加大民警法律知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，著力提高民警執(zhí)法水平。從201*年9月以來，先后2次組織民警集中進行封閉式實用法律培訓(xùn)，并2次聘請江西公安專科學(xué)校的專家作法制講座，舉行法律知識考試1次。全局共印發(fā)學(xué)習(xí)資料300余份、購買《治安管理處罰法》書籍300余冊，局領(lǐng)導(dǎo)共到掛點所、隊帶領(lǐng)民警集中學(xué)習(xí)120余次，組織法制科開展送法到一線辦案單位83次，有效地提高了實戰(zhàn)民警的辦案水平。201*年2月，該局張建輝、萬劍鋒兩位民警經(jīng)層層選拔，代表江西省公安廳參加了公安部組織的全國公安民警《治安管理處罰法》知識競賽，筆試以第5名的優(yōu)異成績進入復(fù)賽，最終獲得優(yōu)秀獎，為全省公安機關(guān)爭得榮譽。

（五）狠抓服務(wù)民營企業(yè)。對民營企業(yè)實行“點對點”服務(wù)，每名副科級以上干部定點聯(lián)系一家企業(yè)，深入企業(yè)了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，幫助企業(yè)提供法律政策服務(wù)，幫助企業(yè)完善安全防范措施，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。同時，還向全市65家企業(yè)、商家和重點項目的老板、經(jīng)理、企業(yè)家頒發(fā)了《**市公安局特邀監(jiān)督員》證書，還將《**市公安局優(yōu)化治安環(huán)境服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展承諾卡》印發(fā)到他們手中，向企業(yè)、商家進行了面對面承諾，主動接受監(jiān)督。通過設(shè)立重點“保護牌”，建立聯(lián)系“熱線”，發(fā)放“承諾監(jiān)督卡”，出臺“四個一”規(guī)定即認一張“綠卡”、樹一塊“金盾”、給一個微笑、創(chuàng)一流服務(wù)等措施，著力提高公安機關(guān)服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)的能力和水平。

第三篇：201*三基匯報材料[1]

夯實基礎(chǔ)開拓創(chuàng)新

全力提升“三基”工作水平

黃河鉆前公司工程機械修理廠

我們工程機械修理廠現(xiàn)有職工28人，其中干部4人，黨員6人，高級技師1人，高級工9人，中級工11人，下設(shè)2個主修班和1個配修班，主要擔(dān)負著公司翻斗車、大型爬行設(shè)備維修以及天車、井架底座的維護保養(yǎng)和繩套插編等工作。

完成指標情況：

我們始終堅持以“三基”創(chuàng)建和“崗檢”活動為載體，以爭創(chuàng)油田優(yōu)秀基層隊為工作目標，在油田40天原油上產(chǎn)活動中顯身手，見行動，比誰的技術(shù)好，比誰服務(wù)態(tài)度好，比誰解決問題多。根據(jù)油田的上產(chǎn)部署，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、團結(jié)務(wù)實”為宗旨，精心組織，周密安排，服務(wù)及時率、用戶滿意率達到100%，圓滿完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，截止到目前，累計完成產(chǎn)值162 萬元，其中，大修推土機 3 臺次，碎修72臺次，二保126臺次，加固翻斗車車槽10 臺次，修理拖拉機 8臺次，天車50臺次。

主要做法

（一）強化學(xué)習(xí)教育，提升隊伍整體素質(zhì)。我廠黨支部以“比學(xué)趕幫超”暨“精細管理深化年”等主題活動為契機， 1

結(jié)合工作實際，以“學(xué)精神、講責(zé)任、守紀律、做奉獻”為主要內(nèi)容，扎實開展“打造高度負責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)”員工大討論活動，進一步加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)和制度執(zhí)行力建設(shè)，增強責(zé)任感和事業(yè)心，煥發(fā)“創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超”的高昂斗志。開展創(chuàng)先爭優(yōu)和慶祝建黨90周年系列活動，通過“三會一課”、上黨課、組織專題民主生活會、舉辦崗位廉政教育講座、“負責(zé)任、受尊敬”主題班會等形式，堅持從思想深處抓教育、防線弱處抓教育，引導(dǎo)黨員干部自覺加強黨性修養(yǎng)，正確認識靠什么負責(zé)，怎樣履職盡責(zé)，進一步彰顯黨員干部務(wù)實清廉的良好形象 。健全和完善“黨員目標管理”和“黨員責(zé)任區(qū)承包”制度，扎實開展“五星黨員”評樹、“黨員示范崗”等黨性實踐活動，黨員管理工作日趨規(guī)范。認真做好職工思想動態(tài)分析，廣泛開展職工談心、走訪慰問等系列活動，有效的激發(fā)了全廠職工的工作熱情。深入推進“我的油田我的家”主題宣講暨“五講五做”活動，積極開展“唱響紅歌，唱紅油歌”大家唱活動，弘揚鉆前精神，凝聚隊伍，鼓舞士氣，形成愛崗敬業(yè)、奉獻社會的良好職業(yè)道德。第十一屆職業(yè)技能競賽活動積極為崗位職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)搭建平臺，有效地激發(fā)和調(diào)動起了廣大職工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，苦練崗位操作本領(lǐng)的積極性，實現(xiàn)了廣大崗位職工由生產(chǎn)經(jīng)驗型向知識型、技能型的快速轉(zhuǎn)變。

（二）加強教育培訓(xùn)，提高安全意識

年初，我們按照“缺什么，補什么；用什么，學(xué)什么”的原則，制定切實可行的年度職工培訓(xùn)計劃。充分利用每周的安全學(xué)習(xí)日、安全會和每天班前會對職工進行崗位hse責(zé)任制、操作規(guī)程、崗位危害及風(fēng)險控制、應(yīng)急處理等方面知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。今年，我們還著重組織職工學(xué)習(xí)新版qhse管理程序文件，“安全生產(chǎn)十大禁令”。并緊扣開展深化“我要安全”主題活動，持續(xù)開展“我當一天安全員”、“事故案例分析”、“安全故事人人講”、特色活動，摘錄親屬經(jīng)典、感人語錄，制定查找身邊十大隱患活動實施方案，組織職工參加公司舉辦的安全生產(chǎn)月啟動儀式，選派三名職工參加“向安全出發(fā)”知識競賽活動，并在職工范圍內(nèi)開展安全警示教育活動，全方位的提高職工安全意識。充分做好冬季、雨季、節(jié)假日等特殊季節(jié)、特殊時期的安全管理工作，制定安全保障措施，認真落實實施，確保重點時期安全工作重點安排、重點落實。及時組織特種設(shè)備操作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，保證持證上崗率達到100%。

（三）細化隱患排查，強化治理隱患

今年，我們將隱患治理做為一部重頭戲來唱。一是做好每天的日常巡檢，重點查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。對查出的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為及時進行處理，并納入工資考核。對存在的問題要求車間限期進行整改，復(fù)查若出現(xiàn)未整改情況，將依據(jù)《汽修廠安

全考核細則》，對責(zé)任人進行經(jīng)濟處罰，發(fā)現(xiàn)安全管理工作較突出的班組、人員進行獎勵。二是抓好一周日常檢查匯總。由安全員每天進行多次檢查并及時做好記錄，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生、勞保用品穿戴、標準化操作、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項必須落實具體整改人和整改具體時間，為實現(xiàn)經(jīng)營管理和qhse管理目標奠定基礎(chǔ)。

（四）修訂完善制度，分解成本指標

一是完善制度，獎罰分明。進一步完善生產(chǎn)管理制度和獎罰措施，實行“多勞多得、不勞不得”的分配機制。二是落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，把增收節(jié)支目標分解到班組和個人，不斷教育職工牢固樹立效益觀念，充分調(diào)動全廠職工的挖潛增效的積極性。三是積極開展精細管理、挖潛增效活動。認真組織實施全員、全要素、全過程的成本費用控制，達到降低成本、壓減費用、增加效益的目的。一是教育職工從日常做起，從點滴做起，努力節(jié)約一滴油、一度電、一方水、一張紙、一分錢，把群眾性挖潛增效的效果體現(xiàn)在每一項具體工作中。四是堅持成本切塊，單車維修費用考核。根據(jù)車型、車況及計劃維修周期，制定單車維修消耗定額，作為考核依據(jù)，并將生產(chǎn)成本分解、考核到車間。建立月度單車維修消耗定額評比臺，實現(xiàn)月度單車維修消耗定額公開制度，月度節(jié)約或超出定額2%，獎勵或扣罰8個工時，使節(jié)約成本的職工

得到真獎勵；使浪費、超支的職工得到真處罰。通過嚴考核，真兌現(xiàn)，調(diào)動職工挖潛的積極性。同時嚴把領(lǐng)導(dǎo)審批關(guān)，強化材料的發(fā)放和領(lǐng)取的專項控制。

（五）提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。201*年，我們汽修廠的服務(wù)宗旨是：讓100%的用戶滿意，讓用戶100%的滿意，創(chuàng)建車輛維修行業(yè)知名的專業(yè)化品牌單位。為此，我們將采取以下做法：

一是針對服務(wù)質(zhì)量不易考核的特點，汽修廠將制定《服務(wù)質(zhì)量考核細則》。服務(wù)質(zhì)量包括：遵守勞動紀律，只準我們等用戶，不準用戶等我們；文明服務(wù)，禮貌待人，熱情服務(wù)，不許和用戶發(fā)生沖突和口角；不講條件，保證配合用戶保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)合同，我們還將制定更加詳細的服務(wù)內(nèi)容和相關(guān)的考核細則，設(shè)備及時出廠率達95%以上，鋼絲繩套加工制作及時率100%，天車維護保養(yǎng)及時率100%，月度圓滿完成服務(wù)，按照規(guī)定發(fā)放效益工資，月度維修質(zhì)量或服務(wù)時效受到一次投訴的，扣發(fā)當期效益工資的50%，二次以上（含二次）扣發(fā)全額當期效益工資，并扣發(fā)當期獎金的30%。月度維修配件錯裝、漏裝一次，扣發(fā)全額當期效益工資，并提交書面檢查一份。二是建立服務(wù)崗位自控、聯(lián)防聯(lián)控體系。以班組為單元，實行服務(wù)質(zhì)量“三控”制度，要求職工上崗前心態(tài)端正，服務(wù)意念明確，服務(wù)符合標準；作業(yè)中，實行聯(lián)防聯(lián)控制，周圍人員有責(zé)任提示、警

告、批評不符合標準的服務(wù)行為，杜絕漏洞。三是嚴格落實用戶回訪制度，完善用戶監(jiān)督體系。通過回訪用戶反饋的信息，及時發(fā)現(xiàn)服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題職工和問題行為，及時采取補救措施。四是開展以評選服務(wù)明星活動為載體的勞動競賽活動。通過全廠職工無記名投票，綜合匯總當月用戶和本廠職工反饋的信息，評出每個月的“服務(wù)明星”，樹立服務(wù)典型。對于我們每個月選樹出來的“服務(wù)明星”，都要利用黑板報的形式，宣傳他們的典型事跡，并讓“服務(wù)明星”的名字登上光榮榜。通過用身邊的人或事教育身邊的人，以激勵和鼓舞全廠職工愛崗敬業(yè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭當“服務(wù)明星”。

第四篇：三基工作匯報材料

“三基”工作匯報材料

我隊現(xiàn)在職工39從，其中管理干部7人，黨員7人，在用設(shè)備14臺。一年來，在公司黨委和分公司大隊黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們大力實施“四優(yōu)四強，轉(zhuǎn)變觀念、強素質(zhì)、保安全、比貢獻、比學(xué)、趕、幫、超，油田是我家”主題活動，以“管理提升年”活動為工作重點，通過抓“三基”工作，錘煉過硬隊伍，強化基礎(chǔ)管理，提高施工標準，使隊伍的綜合管理水平和市場競爭能力得到較大提升。

半年來，以“管理提升年”為切入口，在新形勢下抓好隊伍管理，提升隊伍競爭力。我們堅持以“三基”工作帶動生產(chǎn)。201*年我隊主要服務(wù)于長慶采油七廠和超低滲第三項目部，從3月份開工以來到目前，共計完成壓裂45井次，壓裂用石英728方，陶粒砂840方，創(chuàng)工業(yè)產(chǎn)值820萬元，施工一次成功充達100%，設(shè)備完好率達100%。將我隊今上半年的 “三基”開展工作作如下匯報：

一、加強基礎(chǔ)建設(shè)，提升能力與素養(yǎng)，增添生機活力，錘煉過硬作風(fēng)。 深入開展“四優(yōu)四強，轉(zhuǎn)變觀念、強素質(zhì)、保安全、比貢獻、比學(xué)、趕、幫、超，油田是我家”為主題的活動

自開展“三基”活動以后，我們針對政策理論學(xué)習(xí)不夠深入的情況，在支部的安排與部署下，認真開展“四優(yōu)四強，轉(zhuǎn)變觀念、強素質(zhì)、保安全、比貢獻、比學(xué)、趕、幫、超，油田是我家”的主題活動，先后組織黨員學(xué)習(xí)了《四優(yōu)四強，轉(zhuǎn)變觀念、強素質(zhì)、保安全、比貢獻、比學(xué)、趕、幫、超，油田是我家》重要文件，通過學(xué)習(xí)黨員干部的工作標準有了很大的提高。我

們定時開展“一典型、一分析、一活動、三會議”。“一典型”即樹立先進典型，每月在干部群眾中樹立一個典型；“一分析”即職工思想動態(tài)分析；“一活動”即班組長骨干活動；“三會議”即黨員大會，黨支部會議，民主生活會議。

二、增強人才技術(shù)培養(yǎng)，培育市場競爭的“軟”實力

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)是核心，人才是保障，市場的競爭終歸是人才和技術(shù)的競爭，其它行業(yè)如此，壓裂行業(yè)也如此。為了加強我隊的人才和技術(shù)的培養(yǎng)，培育市場競爭的“軟”實力，適應(yīng)市場、行業(yè)及甲方的要求，今年三月底，我隊委派龍明順、尹金兩名技術(shù)人員參加公司舉辦的fracpropt壓裂設(shè)計、分析軟件培訓(xùn)，能應(yīng)用該軟件進行壓裂設(shè)計、小型測試壓裂分析及近井摩阻分析。同時，我隊還充分發(fā)揮“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，簽訂了三份師徒協(xié)議：龍明順與尹金師徒關(guān)系，蔣愛民與劉進師徒關(guān)系，馬云喜與田軍師徒關(guān)系等等，培養(yǎng)一批一崗多能的崗位多面手。

三、以qhse管理體系為主線，抓好質(zhì)標計管理工作

201*年以來，我們在大力開展“管理提升年”活動的基礎(chǔ)上，以qhse體系為主線，狠抓質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)運行管理等各項工作，修訂、完善、強化落實各項管理制度。圍繞基礎(chǔ)管理工作向“制度化、標準化、精細化和簡約化”的目標，以抓基礎(chǔ)工作，基層建設(shè)和基本功訓(xùn)練為主要內(nèi)容，規(guī)范工作要求和標準，做到了工作有制度和標準，考核有依據(jù)，并得到嚴格的落實，建立了一套隊伍管理長效運轉(zhuǎn)機制，并不斷在工作中實踐、完善、再實踐。修訂完善了職工培訓(xùn)考核制度，嚴格落實各項管理制度，按制度實行嚴考核，硬兌現(xiàn)。

在日常施工中與上級領(lǐng)導(dǎo)部門及兄弟單位及時溝通，在施工中，及時與甲方、設(shè)計方進行溝通，保證信息來源渠道，及時進行質(zhì)量回訪，征求顧客意見，以便進一步提高我們的服務(wù)水平。

四、圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的活動主題，實行安全生產(chǎn)目標管理 對照基層單位“三基“工作基本要求 ，先后完善管理制度5項，新增了7項管理制度，并將管理制度進行匯編，修訂完善應(yīng)急預(yù)案1項，新增應(yīng)急預(yù)案5項，從壓裂酸化前期的準備工作，到正式壓裂酸化施工及施工后期，我們建立了嚴格的質(zhì)量、設(shè)備、安全三大方面的巡回檢查制度，檢查著重關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序，識別風(fēng)險源、點，確保安全、優(yōu)質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù)。我隊圍繞本年度的規(guī)劃，認真開展“三基”工作，把黨和國家的勞動保護、安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個方面，落實到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所有職工。不具備安全生產(chǎn)條件的，絕不允許生產(chǎn)。健全和完善了安全生產(chǎn)制度，實行安全生產(chǎn)目標管理，提高每個職工安全生產(chǎn)意識，強化每個職工的安全素質(zhì)，規(guī)范了每個職工的安全行為，上半年來，沒有一起違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律事件發(fā)生，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，思想意識從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、“我會安全”。

五、“三基”管理工作中存在的不足及下步措施

當前，我們在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題，職工整體素質(zhì)尚有待于進一步提高，一部分人思想觀念和時代發(fā)展還存在較大的差距，對學(xué)習(xí)的消極，對業(yè)務(wù)的淡薄態(tài)度在一定程度上制約著人的積極性的發(fā)揮和技能提高，設(shè)備陳舊老化，加大了生產(chǎn)管理上的

成本�？傊�，我們在保證生產(chǎn)任務(wù)的前提下, 以黨建統(tǒng)領(lǐng)一切重抓班子建設(shè)、以制度建設(shè)促進人員素質(zhì)提高、以加強技術(shù)和設(shè)備管理促進生產(chǎn)的正常運行、以加強企業(yè)文化建設(shè)打造企業(yè)良好形象、以“以人為本”管理激活隊伍員工動力、以抓質(zhì)量管理再筑良好生產(chǎn)氛圍。強調(diào)應(yīng)重申對“三基”重要性的認識，對“三基”培訓(xùn)要有詳細的計劃與要求，“三基”培訓(xùn)的措施要切合生產(chǎn)實際,切實提高職工的“三基”功底，從而真正做到在以人為本為中心，比貢獻、比安全、比效益、比作風(fēng)、比水平的五項勞動竟賽

“三基”工作是企業(yè)永恒的主題，同時又是一項具體的工作，在“管理提升年”活動中我們還存在很多不足，但我們將篤實在“管理提升年”取得的成果，強化執(zhí)行，不斷完善，我們將瞄準更高的目標，精益求精，以良好的精神狀態(tài)和拚搏精神，創(chuàng)立江漢壓裂品牌，全面提升我隊的管理水平，增強整體競爭實力。

江漢井下測試公司陜北分公司壓裂六隊201*年6月

第五篇：三基匯報材料

基層“三基”創(chuàng)建匯報材料

細化管理，夯實基礎(chǔ) 創(chuàng)建安全和諧完美的團隊

******************

二〇一四年九月

******************建于1996年12月，現(xiàn)有職工9人，其中管理干部3人，技術(shù)干部2人，黨員2人，女工1人，現(xiàn)配備國內(nèi)比較先進的**********設(shè)備*套，主要從事*********等工作。建隊*年來，我們依托過硬的技術(shù)、科學(xué)的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，先后服務(wù)于勝利、遼河、大港等海域以及美國edc反承包錄井市場，隨鉆錄井、整理上交錄井資料100余口，隊伍積極認真的工作態(tài)度、到位的服務(wù)贏得了良好的信譽和好評，并取得了不錯的經(jīng)濟效益。先后6次榮獲公司文明建設(shè)先進集體、平安基層隊、綜合治理先進班組等榮譽稱號，多人獲得公司或管理局表彰。建隊14年來沒有發(fā)生人身及設(shè)備等安全事故。

一、細化管理，抓好基礎(chǔ)工作

1、倡導(dǎo)樹立正確的工作理念�；鶎雨犖榻ㄔO(shè)是一項系統(tǒng)工程，能否適應(yīng)新形勢和新任務(wù)發(fā)展的需要，直接影響著隊伍的發(fā)展以及工作的正常有序進行。在日常管理中，錄井四隊注重引導(dǎo)大家樹立正確的工作理念，理念就是方向、是目標，也是工作的動力。有了正確的理念，就會有正確的思想，有了正確的思想認識，才會有正確的實際行動，才能形成良好的風(fēng)氣和積極向上的工作熱情。在日常管理工作中，錄井四隊積極倡導(dǎo)大家建立一種“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、安全型、制度型”的工作理念。經(jīng)過幾年的工作實踐逐步解決了不求有功，但求無過，人浮于事，效率不高、工作方法簡單、滿足于一般性的業(yè)務(wù)操作，習(xí)慣于坐等式等工作中存在突出問題。

2、落實細化基本管理�；鶎雨犖榻ㄔO(shè)必須重在管理，克服簡化、

軟化、短化的傾向，經(jīng)常檢查督促、經(jīng)常講評提醒，真正做到管得嚴格、管得持久、管得經(jīng)常。首先，細化崗位職責(zé)，實現(xiàn)崗位與職責(zé)的統(tǒng)一，解決“干什么”的問題。帶領(lǐng)大家以學(xué)習(xí)為切入點，學(xué)習(xí)管理制度、標準、工作規(guī)范崗位職責(zé)等，讓大家知道自己應(yīng)該“干什么”。其次，細化具體的工作規(guī)范，針對工作中比較重要的環(huán)節(jié)梳理細化工作流程，并整理歸納張貼，讓職工抬頭就能看到，使職工面對工作時心中有數(shù)，解決“怎么干”的問題。第三，細化工作標準，具體工作具體對待，細化每一項工作、每一個環(huán)節(jié)完成的標準，讓職工干部明白做到什么程度才算把工作干完了做好了，解決“干好干壞”的問題。第四、細化成本管理，讓節(jié)約成為習(xí)慣，在日常管理過程根據(jù)崗位區(qū)別把相關(guān)的設(shè)備、材料細化到每個崗位每個人，并制定一定的量化標準，以此來督促引導(dǎo)職工樹立“過緊日子”的思想，從節(jié)約一張紙、一副手套開始，讓節(jié)約成為大家的習(xí)慣，同時鼓勵大家修舊利廢，挖掘設(shè)備潛能，通過采取技術(shù)改造、修舊利廢等措施，達到成本控制物盡其用的目的。

3、以人為本，創(chuàng)建安全的團隊。遠離親人工作在海洋鉆井平臺環(huán)境中，生活單調(diào)乏味，長時間大分貝的噪音加上長時間的連續(xù)工作，往往會對人的身心產(chǎn)生諸多不利的影響，容易產(chǎn)生浮躁、焦慮情緒,有時會嚴重影響工作質(zhì)量、隊伍穩(wěn)定，特別是對安全生產(chǎn)帶來隱患。隊伍班子把加強與職工的溝通與交流，及時發(fā)現(xiàn)職工情緒變化作為日常管理工作重點之一，及時發(fā)現(xiàn)了解在平臺人員的心理情緒變化，有目的有針對性幫助職工解決思想上的問題。同時利用工作空閑時間組

織大家進行適當?shù)膴蕵坊顒�、聊天等方式及時了解職工思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題苗頭及時解決，保證大家能夠以平和的心態(tài)和積極向上的工作態(tài)度投入到緊張的工作中去，為安全生產(chǎn)和輸出產(chǎn)品的質(zhì)量提供了保障。

二、加強教育培訓(xùn)，提升隊伍整體素質(zhì)

培養(yǎng)人才是獲得人才最管用的辦法。針對基層隊伍整體素質(zhì)有待提高的狀況，依據(jù)“缺什么，補什么”的原則，制定系統(tǒng)培訓(xùn)計劃，為推進隊伍素質(zhì)提高打下基礎(chǔ)。

1、倡導(dǎo)“在學(xué)中干，在干中學(xué)”提升職工素質(zhì)。目前隨著鉆井新工藝新技術(shù)的推廣應(yīng)用，對錄井工作提出了新的要求，同時錄井新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)和新設(shè)備的引入也對從業(yè)人員提出了新的挑戰(zhàn)，面對新的要求和挑戰(zhàn)大家既有強烈的的緊迫感、危機感，同時也容易產(chǎn)生迷茫、畏難逃避等情緒，對此錄井四隊干部以身作則，帶領(lǐng)大家“在學(xué)中干，在干中學(xué)”，積極配合公司有計劃地加強對干部職工的知識更新和素質(zhì)培養(yǎng)。以提高履行崗位職責(zé)能力為基本要求，針對不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，在班組內(nèi)部開展各種專業(yè)知識培訓(xùn)，增強培訓(xùn)的針對性和實效性，如開展的一對一“導(dǎo)師帶徒”活動，對剛參加工作的新職工，逐一選派師傅與他們簽訂了師徒合同，通過一對一的傳幫帶形式，師傅在日常工作中邊干邊教，徒弟邊學(xué)邊干，逐步有序的引導(dǎo)職工提高技能和水平。

2、“送出去，請進來，”拓寬培訓(xùn)渠道。在加強自學(xué)與相互交流的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)造機會引導(dǎo)推薦比較優(yōu)秀的職工參加上級業(yè)務(wù)部門

開展的各種專業(yè)培訓(xùn)，先后有多人參加了油田勘探部門組織的“錄井新技術(shù)培訓(xùn)”、 “油氣水綜合識別測井和錄井技術(shù)高級研討班”的學(xué)習(xí)，有2人先后到上海參加錄井知識及設(shè)備培訓(xùn)，2人參加了公司組織的涉外英語培訓(xùn)班。有多人參加了公司外請教師進行的培訓(xùn)講座，3人參加了公司外聘廠家有關(guān)設(shè)備專家進行的專題培訓(xùn)，使整個隊伍的整體業(yè)務(wù)水平、理論知識不斷提高，隊伍逐步由工作型、經(jīng)驗型向知識型、工作型、復(fù)合型相結(jié)合的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。近年來先后有4人成長為專業(yè)技術(shù)骨干，2人成長為班組管理干部。

3、強化安全基礎(chǔ)教育。安全是一個班組乃至一個人生存的前提和基礎(chǔ)，錄井四隊自始建以來始終把安全工作作為重中之重，常抓不懈，通過逐級簽訂安全“責(zé)任書”，把安全生產(chǎn)的責(zé)任與要求落實到崗位和人頭。例如利用公司組織的“我要安全”主題活動為契機，深入開展反“三違”、查隱患、崗位自檢互檢等活動，夯實安全管理基礎(chǔ)工作。建隊14年以來，沒有發(fā)生過人身及設(shè)備安全事故。按時組織全隊職工定期參加管理局組織的hse、h2s、井控培訓(xùn)，做到了全員持證上崗，全隊建有每位職工的持證檔案，到期及時提醒安排職工參加培訓(xùn)，日常工作過程中上下平臺倒班、交接班、特殊天氣、特殊工序時，隊干部都不厭其煩的把安全問題交待到每一個人，時刻提醒大家把安全放在心中。如果有新職工上平臺工作，上井之前隊里都提前進行相關(guān)安全教育，上平臺后有針對性的進行現(xiàn)場安全教育，工作進行“特殊”安排，比如新職工不安排夜班，特殊場合特殊作業(yè)環(huán)節(jié)須有老師傅帶領(lǐng)看護生活上多關(guān)心等。讓班級每一個人都能時刻牢記并做

到“不傷害別人，不讓別人傷害自己”。

三、創(chuàng)建和諧，追求完美

我們把基層的和諧創(chuàng)建作為班組建設(shè)的基礎(chǔ)，堅持以人為本，緊密聯(lián)系實際，著力構(gòu)建和諧。力爭把班組建設(shè)成為安全、文明的工作場所，建設(shè)成為溫馨、和諧的生活家園。多年來，我們對職工堅持做到管理上誠心，工作上熱心，生活上關(guān)心；傾力營造親情文化和家園文化，在班組中讓職工體會到親情般的溫暖，在 “家”的氛圍中強化集體意識，有效增強了隊伍的向心力和凝聚力。

在多年的管理實踐中，我們倡導(dǎo)“沒有完美的個人，只有完美的團隊”理念，工作中積極引導(dǎo)大家和睦相處、團結(jié)協(xié)作、相互支持的團隊精神，大家心往一處想勁往一處使，協(xié)同處理工作生活中的問題，讓個人在團隊中成長成熟，讓團隊在每個人的努力下趨于完美。

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