化工有限公司質(zhì)量管理匯報(bào)材料

201*年8月26日

一、公司基本概況

油田化工有限公司組建于2003年12月，下轄7個(gè)成員單位和2個(gè)直屬單位，以天然氣化工、輕烴精深加工和表面活性劑生產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)，擁有9套化工生產(chǎn)裝置。

公司組建以來，一直以質(zhì)量和信譽(yù)求發(fā)展，贏得了用戶的高度贊譽(yù)。201*年12月，工業(yè)混合烷榮獲“黑龍江名牌產(chǎn)品”；201*年12月，工業(yè)辛烷、工業(yè)用甲醇榮獲“黑龍江名牌產(chǎn)品”。我們依靠自己特有的技術(shù)優(yōu)勢以及過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，逐步穩(wěn)固了市場競爭中強(qiáng)者的地位。

二、質(zhì)量管理情況

（一）嚴(yán)格落實(shí)“企業(yè)是產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人”的思想

公司深入貫徹落實(shí)企業(yè)是產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人的思想，按照程序文件的要求嚴(yán)格質(zhì)量管理，完善了三級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，由公司副總經(jīng)理主抓質(zhì)量管理工作，各成員單位成立全面質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，由單位領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，做到質(zhì)量工作層層有人管，質(zhì)量問題項(xiàng)項(xiàng)有人抓，保證了公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

公司定期組織各成員單位召開“質(zhì)量專題會(huì)議”，要求各單位從崗位工人、技術(shù)員、車間主任到機(jī)關(guān)科室，逐級(jí)對(duì)本單位裝置生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)組織解決。公司按照中油集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格實(shí)施制度化管理，實(shí)行嚴(yán)格質(zhì)量運(yùn)行和監(jiān)管體系，建立健全產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)均符合要求。

（二）建立先進(jìn)科學(xué)的管理體系，規(guī)范企業(yè)管理

多年來，公司堅(jiān)持推行全面質(zhì)量管理，并將質(zhì)量管理作為企業(yè)的核心環(huán)節(jié)，長期堅(jiān)持以質(zhì)量為核心的發(fā)展戰(zhàn)略，將質(zhì)量管理八項(xiàng)原則融于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面，取得了良好的效果，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。

公司先后通過了GB/T 19001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、GB/T 24001環(huán)境管理體系認(rèn)證和GB/T 28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，建立了HSE監(jiān)督管理體系。同時(shí)將四套管理體系進(jìn)行了整合，其年度目標(biāo)與本單位經(jīng)營總方針及總目標(biāo)完全統(tǒng)一，層層分解落實(shí)到部門，歸并了內(nèi)部管理的職能和權(quán)限，以保證體系間的協(xié)調(diào)一致，使質(zhì)量管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（三）加強(qiáng)管理，以高標(biāo)準(zhǔn)來提升產(chǎn)品質(zhì)量

一是嚴(yán)控內(nèi)控指標(biāo)。為確保產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率為100%，公司實(shí)行內(nèi)部指標(biāo)控制，在企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的基礎(chǔ)上，設(shè)定更加嚴(yán)格的內(nèi)控指標(biāo)，每月按內(nèi)控指標(biāo)對(duì)產(chǎn)品出口合格率，化驗(yàn)中心的化驗(yàn)分析準(zhǔn)確率、檢驗(yàn)計(jì)劃完成率進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過嚴(yán)格的考核，高標(biāo)準(zhǔn)的要求，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

二是加大技改力度。甲醇分公司先后完成了清排水回收、循環(huán)水化冰等二十余項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，解決了裝置運(yùn)行的瓶頸問題；通過實(shí)施汽輪機(jī)調(diào)速系統(tǒng)、工藝?yán)淠�液回收、清排水完善等�?jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目，深入挖掘老裝置潛力，合理利用資源，降低生產(chǎn)消耗。輕烴分餾分公司戊烷精分裝置進(jìn)行了原料加氫脫硫的技術(shù)改造項(xiàng)目，以此減少戊烷系列產(chǎn)品的硫含量，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

三是開展QC小組活動(dòng)。通過開展QC小組活動(dòng)，使廣大職工圍繞生產(chǎn)難題和影響效益等方面的問題進(jìn)行攻關(guān)，取得了顯著成績。2009年甲醇生產(chǎn)QC小組的《提高甲醇蒸汽的利用率》獲得國優(yōu)稱號(hào)，201*年動(dòng)力維修QC小組的《解決氮壓機(jī)頻繁停車的問題》獲得國優(yōu)稱號(hào)。

（四）堅(jiān)持實(shí)施名牌戰(zhàn)略，積極開展產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)

公司積極開展產(chǎn)品創(chuàng)名牌活動(dòng)，制定和完善名牌發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施計(jì)劃，不斷提升產(chǎn)品品牌價(jià)值，推進(jìn)品牌國際化，努力打造高質(zhì)量產(chǎn)品，演繹完美服務(wù)。一是加強(qiáng)市場調(diào)研，根據(jù)用戶需要，不斷改進(jìn)產(chǎn)品性能，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。二是對(duì)甲醇、輕烴分餾產(chǎn)品等具有優(yōu)勢的產(chǎn)品大力宣傳介紹，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的知名度和市場占有率。三是組織符合條件的產(chǎn)品申報(bào)省、集團(tuán)公司、國家名牌產(chǎn)品，以及申報(bào)省、國家級(jí)產(chǎn)品免檢。組織完成了市名牌產(chǎn)品申報(bào)工作。

幾年來，公司質(zhì)量管理工作經(jīng)歷了制度規(guī)范、采用國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證、采用ISO9000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等三個(gè)階段，使公司的質(zhì)量管理工作不斷適應(yīng)國際市場競爭的需要。公司決心進(jìn)一步實(shí)施名牌戰(zhàn)略，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)質(zhì)量再上檔次、管理再上水平，向國家級(jí)名牌邁進(jìn)！

三、下一步工作打算

（一）繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)工作

進(jìn)一步落實(shí)好甲醇、液氨的抽檢工作；做好產(chǎn)品內(nèi)部質(zhì)量檢驗(yàn)及外委物資檢驗(yàn)工作；做好QC小組注冊、培訓(xùn)、發(fā)布和推薦工作；做好標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)、更新、配備工作；

（二）深入開展“質(zhì)量月”活動(dòng)

為深化質(zhì)量管理和提高隊(duì)伍素質(zhì)，根據(jù)國家、中國石油天然氣集團(tuán)公司和管理局的有關(guān)精神，做好201*年度“質(zhì)量月”活動(dòng)。通過組織對(duì)有關(guān)法律法規(guī)和質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升全員的素質(zhì)。

（三）建立長效機(jī)制，確保管理體系持續(xù)改進(jìn)

自2009年發(fā)布實(shí)施一體化管理體系以來，公司員工HSE意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)有了顯著提高，實(shí)現(xiàn)了安全發(fā)展、清潔發(fā)展、和諧發(fā)展，初步形成了具有獨(dú)立特色的企業(yè)文化。下一步要在現(xiàn)有平臺(tái)上，繼續(xù)加強(qiáng)管理評(píng)審工作，嚴(yán)格體系運(yùn)行監(jiān)督和績效考核，以國家�；�品安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，不斷持續(xù)改進(jìn)，自我完善，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理創(chuàng)新，把油田化工有限公司質(zhì)量管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

***油田化工有限公司

201*年8月27日

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