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社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作經驗簡介

網站:公文素材庫 | 時間:2019-05-22 09:16:23 | 移動端:社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作經驗簡介

環(huán)境衛(wèi)生齊手抓長效建設促和諧

——馬官橋社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作經驗簡介

馬官橋社區(qū)地處城鄉(xiāng)結合部,屬拆遷范圍。轄區(qū)內農轉非人員和流動人員多,環(huán)境衛(wèi)生整治的難度高,存在困難多。為給居民創(chuàng)造一個優(yōu)雅舒適的生產生活環(huán)境,社區(qū)領導高度重視,把環(huán)境衛(wèi)生工作作為社區(qū)工作的重中之重來抓。

一、開展系列宣傳教育活動,促進居民文明素質提升

(一)加強輿論宣傳攻勢,營造濃厚氛圍。為更好的讓居民們理解社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作的意義,積極參與社區(qū)環(huán)境整治。社區(qū)通過廣播站《致居民的一封信》,書寫宣傳標語、懸掛宣傳條幅,發(fā)放宣傳單及出版宣傳板報等各種形式,宣傳環(huán)境衛(wèi)生政策和各種環(huán)境衛(wèi)生常識,號召居民積極行動起來,參與環(huán)境建設。此外還通過,鋪天蓋地的宣傳陣勢,使居民潛移默化地增強環(huán)境衛(wèi)生意識,自覺的養(yǎng)成衛(wèi)生行為,自覺的開始維護環(huán)境。環(huán)境衛(wèi)生工作深入人心。社區(qū)內逐漸形成人人爭當衛(wèi)生協管員的良好局面。

(二)是加大社會宣教力度,開展主題活動。通過召開居民代表、黨員座談會,找出目前存在的主要問題,提出整改建議,發(fā)出參與環(huán)境衛(wèi)生整治倡議。在轄區(qū)舉辦了營造美好家園宣傳日活動,直接參與群眾100余人。開展了“文明家庭”、“文明樓棟”評選活動,開辟“文明之星”宣傳專欄,宣傳環(huán)境衛(wèi)生典型。舉辦環(huán)保知識大講堂2次,直接參與人數64人次。

二、整合力量,環(huán)境衛(wèi)生齊手抓

環(huán)境衛(wèi)生管理工作是一項綜合性工作,必須依靠社會各界各方的力量。馬官橋社區(qū)廣泛發(fā)動社區(qū)居民、黨員、轄區(qū)單位的職工干部積極參與社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治運動。社區(qū)居民、轄區(qū)單位每星期進行一次內部和周邊環(huán)境大掃除,堅持“門前三包”衛(wèi)生清潔制度,由社區(qū)黨員、退休群眾組成了45名義務監(jiān)督員,每天巡查轄區(qū)的衛(wèi)生情況,發(fā)現問題及時報告迅速處理。對已清除的衛(wèi)生死角進行長期管理,專人負責,使社區(qū)街道長期保持干凈整潔。

此外,社區(qū)更以各種載體活動為依托,建立群抓群治的共建機制。一季度以來,社區(qū)以“愛國衛(wèi)生清潔月”和“共產黨員社區(qū)奉獻日”為契機,組織轄區(qū)單位、青年志愿者、黨員、低保戶、群眾450余人次,開展了三次全民參與的“美化環(huán)境,愛我家園”為主題的環(huán)境衛(wèi)生大整治活動,清理小招貼和噴涂120余處,清理綠化帶3000多平方米,清理各類垃圾10車20余噸,清除衛(wèi)生死角2處。在4月初開展了“美化家園,義務植樹”活動,有52人參加,共植樹150棵。通過這些舉措把各方社會力量的積極性充分調動起來,廣大群眾踴躍投入到環(huán)境衛(wèi)生整治工作中。

三、資金專項列支,投入及時到位

每年初社區(qū)兩委班子都會對環(huán)境衛(wèi)生做出專項資金預算,單獨列支,除運雪、清理小招貼、綠化植樹、路面修得等分類別列出明細,并確保每項經費落實到位。一季度社區(qū)已投入專項整治經費4000余元。

四、明職責嚴落實,推行常態(tài)長效機制

馬官橋社區(qū)建立了社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生長效管理機制,嚴格落實環(huán)境衛(wèi)生目標責任制。進一步完善各項環(huán)境衛(wèi)生管理制度,如《衛(wèi)生保潔制度》、《獎懲制度》、《督查制度》等,以制度來規(guī)范環(huán)境衛(wèi)生工作深入開展。環(huán)境衛(wèi)生干部實行日檢查日督促日整改周匯報制度。保潔隊伍實行目標管理責任制,保潔員工作職責、任務,工作時間、工作紀律和考核標準明確。垃圾箱專人保潔、保證無外露垃圾;公廁專人沖洗,并保證廁所內清潔;衛(wèi)生死角、樓道雜物專人清理;配備車輛及其他保潔設備并有專人管理,保證垃圾日產日清。除四害管理措施嚴格落實,除四害藥物專人按時投放,有效控制四害密度。

五、加強保潔員隊伍建設,推行人性化管理。

保潔員待遇低、工作任務重、工作環(huán)境臟差、工作積極性不高,管理難度大,一直是制約社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作的瓶頸。為充分調動保潔隊伍的積極性,社區(qū)從工作生活中關心照顧他們,推行人性化管理。保潔員馬桂芳、陸春鳳家庭非常困難,社區(qū)了解情況后按照政策為二人辦理了低保。保潔員劉英愛人是殘疾,社區(qū)在每年的“助殘月”都到其家中走訪慰問。逢年過節(jié),社區(qū)按保潔員工作情況為他們分發(fā)禮物和獎金。2008年春節(jié),社區(qū)給每名保潔員發(fā)放了價值百元的禮物。“三·八”婦女節(jié)社區(qū)給每人發(fā)放獎金30元。針對保潔員家庭經濟都比較困難的情況,社區(qū)將衛(wèi)生費收繳工作分派給他們,按收費比例給他們提成,這使他們每人每月能增加200元左右的收入。而且收費過程中他們能及時地傾聽群眾意見,進行整改,既提高了保潔工作的質量,也提升了衛(wèi)生費的收繳率,現在衛(wèi)生費收繳率達90%以上。這些舉措,充分的調動了保潔員的工作積極性和主動性,確保了保潔員隊伍的穩(wěn)定性,促進了衛(wèi)生管理的良性循環(huán)。

馬官橋社區(qū)在街道城管科的正確指導下,在廣大黨員群眾的不懈努力下,以科學發(fā)展觀為指導,腳踏實地、扎實努力,將城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治和環(huán)境文明建設活動不斷推進深入,為轄區(qū)經濟社會的又好又快發(fā)展創(chuàng)造了干凈整潔的環(huán)境。

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