東風襄樊置業(yè)開展基層組織建設(shè)年活動情況匯報

根據(jù)東風公司和襄陽管理部的安排部署，東風襄樊置業(yè)有限責任公司（以下簡稱“公司”）及時啟動了基層組織建設(shè)年活動，第一時間研究制訂并下發(fā)《置業(yè)公司基層組織建設(shè)年活動的實施方案》，建立“調(diào)查摸底，分類定級”、“集中攻堅，晉位升級”、“ 建章立制，鞏固提升”、“ 學習先進，創(chuàng)先爭優(yōu)”四個階段的全年活動推進計劃，廣泛宣傳，分步落實，團結(jié)帶領(lǐng)黨員職工隊伍為公司的跨越發(fā)展作貢獻。

一、活動基本情況

公司現(xiàn)有在職員工278名，其中黨員81名，占員工總數(shù)的29%。201*到201*年，新發(fā)展黨員4名，今年在冊入黨積極分子28名，計劃發(fā)展黨員4名。公司黨委下設(shè)6個黨支部，分別為機關(guān)黨支部、房地產(chǎn)黨支部、物業(yè)綠化聯(lián)合黨支部、幼教中心黨支部、資產(chǎn)經(jīng)營黨支部和東風賓館黨支部，各黨支部主要依據(jù)業(yè)務單元進行劃分。目前，公司已經(jīng)完成了開展基層組織建設(shè)年活動的“調(diào)查摸底，分類定級”階段的工作，2個黨支部被評定為五星級“四強”黨支部，4個黨支部被評定為四星級“四強”黨支部。根據(jù)達標考核中查找出的問題，公司黨委指導各黨支部制定了改善、提升實施方案，進入“集中攻堅，晉位升級”活動階段，全面攻堅克難，保障基層組織建設(shè)取得新成效。

二、具體做法

（一）加強組織領(lǐng)導，廣泛宣傳動員

公司黨委高度重視基層組織建設(shè)年活動，深刻領(lǐng)會東風公司和襄陽管理部文件精神，認真研究、安排與部署活動。一是加強對活動的組織領(lǐng)導，成立以公司黨委書記、總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導小組，形成公司黨政一把手親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、相關(guān)部門各負其責的良好活動局面。二是結(jié)合實際情況，研究制訂《置業(yè)公司基層組織建設(shè)年活動的實施方案》，明確活動的總體要求、主要目標、工作重點和實施步驟等，有效指導和推動活動落實。三是與“強東風·興置業(yè)”黨建工程結(jié)合，與創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合，與“喜迎十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動結(jié)合，與建立公司高管深入基層調(diào)研服務制度結(jié)合，與推進和服務各項中心工作結(jié)合，做好統(tǒng)籌文章。四是廣泛宣傳，層層動員部署，通過工作例會、中心組學習和公司OA網(wǎng)等平臺，對活動進行全面指導和思想發(fā)動，使活動深入人心。

（二）圍繞“五個計劃”要求，全面鋪開各項工作

圍繞襄陽管理部提出的“黨建工作全覆蓋”、“建立完善好制度”、“黨支部三項活動”、“黨組織星級達標”和“管理部黨建領(lǐng)頭雁”的“五個計劃”要求，公司黨委全力推動組織建設(shè)年活動的實施。

——黨建工作進班組。公司對班組進行了重新核定和調(diào)整，梳理信息，建立臺賬，全面調(diào)查班組黨建情況，著手推動黨建工作進班組活動，保障關(guān)鍵崗位上均有黨員。新發(fā)展的4名黨員中，均為置業(yè)公司業(yè)務骨干、技術(shù)能手和優(yōu)秀青年員工。開展了“強東風·興置業(yè)”黨內(nèi)知識競賽、“做廉潔人，講廉潔事”演講比賽等活動，鼓勵班組黨員廣泛參與，并以黨支部為單位組織黨員集中觀看《信仰》記錄片，促進黨員教育，增強黨建工作吸引力。目前公司共有15個一線班組，尚有2個無黨員空白班組，計劃通過“雙培工程”實施方式，在201*年年終之前，用1到1年半的的時間發(fā)展一批黨員，消除無黨員空白班組，擴大黨建覆蓋面，提升黨組織的影響力、號召力。

——健全制度促規(guī)范。公司黨委加大力度宣貫東風公司新修訂的《黨委工作條例》、《黨支部工作條例》和《黨員教育管理條例》，尤其重視“三會一課”學習，落實各黨支部工作寫實�？偨Y(jié)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的基本經(jīng)驗，將在推進服務經(jīng)營、創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員教育管理、服務職工群眾等方面的好做法制度化。在黨委的統(tǒng)一支持下，各黨支部形成了生動活潑的工作格局。東風賓館黨支部建立每月集中學習改善制度，提升服務質(zhì)量；幼教中心黨支部定期開展公開課和親子教育活動，實現(xiàn)“家園共育”；物業(yè)綠化聯(lián)合黨支部實行每周保安集訓制度，保障社區(qū)安全等。同時，將新修訂和制定的各種規(guī)章制度分類合編成冊，對黨群管理制度、經(jīng)營管理制度等進行了梳理，形成了《東風襄樊置業(yè)有限責任公司管理制度匯編》。此外，充分利用“制度加科技”平臺，并發(fā)揮10名“黨風監(jiān)督員”督導作用，保障各項規(guī)章制度的有效落實。

——三項活動強保障。加強黨員教育管理，在規(guī)范黨員隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)上，重點組織開展黨員立項攻關(guān)活動、公開承諾活動和最佳黨日活動。各黨支部圍繞服務經(jīng)營發(fā)展這一主題，在推動本單位服務經(jīng)營、維護員工合法權(quán)益、推進民主管理、加強自身建設(shè)等方面作出承諾、立項。把現(xiàn)場改善、完成急、難、險、重任務等作為最佳黨日活動著力點，全體黨員、積極分子和骨干廣泛參與。實際工作中，物業(yè)綠化聯(lián)合黨支部開展社區(qū)垃圾清理工作，資產(chǎn)經(jīng)營黨支部現(xiàn)場服務經(jīng)營戶，東風賓館黨支部集中黨員力量籌備職工食堂，幼教中心黨支部發(fā)動黨員幼師參與“麥田計劃”捐資活動等。公司黨委還圍繞服務經(jīng)營目標，與“喜迎十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績”等主題實踐活動相結(jié)合，開展演講比賽等活動，增強黨組織的活力，凝心聚力，強力推動公司各項KPI指標的達成。

——分類定級找差距。嚴格按照《東風公司“四強”黨支部評價細則》要求，全面普查支部建設(shè)情況，按程序組織了黨支部自評和黨委審定，對基層黨支部進行分類定級。根據(jù)201*—201*年度考核情況，置業(yè)公司幼教中心黨支部繼續(xù)鞏固和提升了五星級“四強”黨支部成果；主業(yè)之一資產(chǎn)經(jīng)營黨支部結(jié)合公司實際情況，將壓力轉(zhuǎn)化為動力，加快黨支部水平提升速度，高質(zhì)量的跨入了五星級“四強”黨支部；機關(guān)黨支部、物業(yè)綠化聯(lián)合黨支部、房地產(chǎn)黨支部和東風賓館黨支部均達到四星級“四強”黨支部工作水平。各黨支部的保星、升星的良好態(tài)勢，形成了對公司“四強”黨委的有效支撐，公司五月份順利通過了襄陽管理部考核，保持了東風公司五星級“四強黨委”、四好班子榮譽稱號。通過循序漸進的摸底排查、分類定級和檢查考核活動，公司黨委抓準了存在的問題和差距，明確了改進提高的目標、責任和措施，指導各黨支部深入開展改善活動，特別是狠抓主業(yè)黨支部工作建設(shè)，提高黨委工作整體水平。

——隊伍建設(shè)促提升。公司黨委加強對黨員的教育培訓，落實“三會一課”計劃，組織黨員集中學習業(yè)務知識、文件精神和時事熱點，強化黨性意識、責任意識教育。加強對新任黨支部書記的培養(yǎng)，安排了兩名新任黨支部書記參加東風公司組織的支部書記培訓。堅持每月組織中心組學習，將中心組學習范圍擴大至全體中層干部，發(fā)放《組織協(xié)同》等讀本，加強黨務干部隊伍建設(shè)。開展黨風廉政教育宣傳月系列活動，舉辦了廉政書畫展、黨員答題等活動，全面提升黨性修養(yǎng)。實行公推直選和競聘上崗，進一步提高用人滿意度。房地產(chǎn)分公司和資產(chǎn)經(jīng)營分公司兩個黨支部以公推直選方式選舉產(chǎn)生支部班子成員，充分體現(xiàn)黨內(nèi)民主，真正把那些能力強、作風硬的黨員干部納入到支部班子中來，開創(chuàng)了支部工作新局面。

（三）營造良好經(jīng)營環(huán)境，促進重點工作達成

通過以上活動的逐步展開，公司組織建設(shè)年活動有聲有色，形成了濃厚氛圍，在凝心聚力、保障經(jīng)營、推動發(fā)展、維護和諧等方面作用初顯，黨支部工作水平進一步提高，踐行公司黨委“家園工程”、“形象工程”、“關(guān)愛工程”的能力增強，“強東風·興置業(yè)”黨建工程取得新的成效。

在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導、各黨支部配合協(xié)作下，公司出臺并實施了《東風襄樊置業(yè)有限責任公司員工生日祝福方案》，為全體員工送上賀禮并附贈由公司高管親筆簽名的賀卡；搭建了職工子女就業(yè)平臺，解決敬崗愛業(yè)、忠于企業(yè)的員工子女就業(yè)問題；全年對患病、困難職工及烈軍屬進行慰問，適時進行幫扶活動；定期開展羽毛球賽等文體活動，促進隊伍團結(jié)、公司和睦；開辦職工食堂，方便職工就餐等等，這一系列符合職工意愿活動的開展，公司和諧勞動關(guān)系和人際關(guān)系得到進一步改善，營造了濃厚的“家園”氛圍，公司呈現(xiàn)出政通人和的良好局面，有效保障了公司服務經(jīng)營工作，推動了重點工作的達成。

目前，東風佳園二期宜居工程進展喜人，已完成場區(qū)臨時設(shè)施及四通一平等大量現(xiàn)場基礎(chǔ)工作，挽回了前期怠誤的工期；襄陽基地風和園二期、新區(qū)二期400多戶商品房已獲取了房產(chǎn)證，長期困惑置業(yè)公司的歷史遺留問題有效解決；物業(yè)服務分公司正著手推進模擬子公司運作方式，大刀闊斧的進行改革；幼教中心接管了神龍（襄陽）幼兒園，進行了經(jīng)營模式的改革，實現(xiàn)了教學資源的整合優(yōu)化；東風賓館職工食堂實行承包責任制，降低成本并創(chuàng)收；資產(chǎn)經(jīng)營分公司嚴格市場管理，維護良好的市場秩序；綠化分公司積極拓展外部市場，取得了較好的經(jīng)濟效益。黨支部保障作用顯著增強，各個業(yè)務單元重點工作有力推進，公司上半年取提較好效益，實現(xiàn)銷售收入2494.26萬元，完成年度預算的74%，實現(xiàn)利潤825.60萬元，超預算559.6萬元。

三、活動特點、不足及改善措施

在公司開展基層組織建設(shè)年的過程中，主要呈現(xiàn)以下幾個特點：

（一）活動與正在實施的“強東風·興置業(yè)”黨建工程、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、“喜迎十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐等活動緊密聯(lián)系，相互促進，取得了事半功倍的效果；

（二）圍繞“五個計劃”和中心工作開展活動，有計劃、有措施、有落實，發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗力，提高了黨員隊伍的素質(zhì)，提升了黨建制度化建設(shè)水平，黨組織保駕護航能力增強 ；

（三）活動內(nèi)容豐富，營造了氛圍，激發(fā)了黨員隊伍生機活力，凝智聚力，創(chuàng)造了良好的經(jīng)營環(huán)境，對服務經(jīng)營工作的改善促進作用明顯，推動了重點工作的達成。

公司基層組織建設(shè)活動盡管取得了一定成效，但與東風公司、襄陽管理部的要求與期望尚有差距，主要表現(xiàn)在活動開展要進一步深入，解決問題的能力還需進一步加強，基層組織建設(shè)要真正實現(xiàn)制度化、科學化還需要繼續(xù)探索。

下一步，公司將按照預定方案，著眼問題，創(chuàng)新載體，全力攻堅，一是深入推進黨建進班組活動，加大“雙培工程”實施力度，確保在201*年年底消除無黨員空白班組，擴大黨建工作的影響力；二是督促各黨支部對查出問題的整改落實，對標五星級“四強”黨支部，切實夯實基層組織基礎(chǔ)建設(shè)；三是圍繞中心工作深入開展“三項活動”，加強對黨務知識的宣貫，規(guī)范制度建設(shè)，特別是對“三個條例”的學習與執(zhí)行；四是推動“強東風·興置業(yè)”黨建工程建設(shè)，踐行和發(fā)展“家園文化”，建設(shè)和諧置業(yè)；五是總結(jié)經(jīng)驗，建立長效機制，保持并鞏固活動成果，提高黨委工作貢獻度。

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