群眾路線教育實(shí)踐活動開展情況匯報(bào)

采油廠

活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

按照《集團(tuán)公司機(jī)關(guān)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動監(jiān)督員工作手冊》有關(guān)工作職責(zé)和要求，現(xiàn)將***采油廠監(jiān)督員上周群眾路線教育實(shí)踐活動開展情況匯報(bào)如下：

一、征集意見采取的方式方法

作為集團(tuán)公司機(jī)關(guān)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動監(jiān)督員，我深感責(zé)任重大，本著實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，盡可能的深入一線偏遠(yuǎn)油區(qū)和職工面對面進(jìn)行交流談心，確�；顒硬蛔哌^場，取得實(shí)實(shí)在在的成效。

11月27日，我?guī)ьI(lǐng)采油廠秘書深入新安邊采油隊(duì)和部分干部職工進(jìn)行了面對面談話。談心內(nèi)容緊緊圍繞一線干部職工的思想動態(tài)、工作環(huán)境、生活狀況、實(shí)際困難、職工對上級領(lǐng)導(dǎo)班子的評價及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的意見和建議。通過談心、聊天等職工樂于接受的溝通方式，先介紹自己監(jiān)督員工作職責(zé)，并闡述集團(tuán)公司開展群眾路線教育實(shí)踐活動的重要意義。然后，對照談話提綱內(nèi)容與職工展開交流談話。談心人數(shù)共計(jì)10人，記錄談心表10份，收到有價值建議13條（大多涉及的是本部門問題）。最后，在隊(duì)部召開了小型座談會，傳達(dá)了集團(tuán)公司對基層所反映的部分問題整改、解決的通報(bào)，并就如何開通一條民意直通渠道進(jìn)行了探討，對職工反映的在采油廠層面可以解決的問題，給予了現(xiàn)場答復(fù)。

二、談心情況分析整理

1、關(guān)于深化工資改革的問題。近年來，油田公司西部采油廠發(fā)展迅速，原油產(chǎn)量逐年攀升，為集團(tuán)公司沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)做出了積極貢獻(xiàn)。尤其今年在遭遇百年強(qiáng)降雨之后，油田公司新增加我廠3.5萬噸產(chǎn)量，面對繁重的上產(chǎn)任務(wù)和工作量，我廠干部職工頂住壓力、負(fù)重輕跑，迅速投入到勞動競賽熱潮中。建議集團(tuán)公司深化工資改革，按照按勞分配的原則，以勞動強(qiáng)度、貢獻(xiàn)率為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放競賽獎金，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

2、關(guān)于辦公設(shè)備短缺的問題。目前，我廠辦公設(shè)備極度短缺，今年向油田公司申報(bào)電腦200臺，只下配46臺，滿足不了正常的辦公所需。有些設(shè)備已經(jīng)到了報(bào)廢的時間，繼續(xù)使用導(dǎo)致維修成本高居不下，加之新的生產(chǎn)生活基地不斷投入使用，辦公設(shè)備配備不能及時配套，導(dǎo)致工作效率低下。建議簡化審批程序，及時配備各類辦公設(shè)備，為正常的生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。

3、關(guān)于一線各項(xiàng)報(bào)表繁多的問題。目前，基層生產(chǎn)單位部分報(bào)表不統(tǒng)一，種目繁多，給原本勞動強(qiáng)度大的采油工增添了負(fù)擔(dān)，且各種檢查也比較多，職工疲于應(yīng)付。建議精簡各類報(bào)表，提高工作效率。

三、宣傳活動開展情況所采取的途徑及方式

我們抽調(diào)相關(guān)人員專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，積極深入一線采取座談會的形式進(jìn)行深入細(xì)致的宣貫，通過在人員集中的地方拉橫幅，建立廠內(nèi)部教育實(shí)踐活動QQ群，利用廠內(nèi)部雜志、櫥窗、公開欄、多媒體網(wǎng)絡(luò)等載體進(jìn)行大力宣傳，內(nèi)容包括開展群眾路線教育實(shí)踐活動的意義、活動的開展情況、上報(bào)問題解決反饋情況等。針對在訪談中，有些職工顧慮比較多，不敢講實(shí)話的情況，我們對其講清來意，打消他們的顧慮，確保反映上來的問題真實(shí)、有效。

下一階段，我們將根據(jù)集團(tuán)公司、油田公司黨的群眾路線教育活動整體部署，進(jìn)一步推進(jìn)此項(xiàng)工作，并對前面工作進(jìn)行總結(jié)。教育引導(dǎo)黨員干部強(qiáng)化服務(wù)意識，牢固樹立群眾觀點(diǎn)，弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾和批評與自我批評的優(yōu)良作風(fēng)，著力解決突出問題。拉近領(lǐng)導(dǎo)干部與職工的距離，增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感，達(dá)到進(jìn)一步凝心聚力、促進(jìn)和諧、激發(fā)干勁的目的，為企業(yè)更好更快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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