關(guān)于201*年度***區(qū)供銷社對基層供銷社改造情況的介紹
根據(jù)《浙江省供銷社系統(tǒng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要》及市供銷社的“十二五”發(fā)展目標(biāo)分解任務(wù)，***區(qū)供銷社年內(nèi)務(wù)必完成兩家基層社的重組改造。
為此，***區(qū)供銷社黨委和領(lǐng)導(dǎo)十分重視，年初經(jīng)黨委研究決定，對下屬勾山供銷社和桃花供銷社進(jìn)行重點(diǎn)改造，并從三個方面進(jìn)行重點(diǎn)改造：
一是、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，重點(diǎn)實現(xiàn)基層社主任年輕化，改變以往基層社主任年齡偏大偏老現(xiàn)象。為此，對勾山供銷社和桃花供銷社主任分別配上了年輕干部。
二是、對基層社現(xiàn)有的閑置資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)配、盤活，勾山供銷社將辦公室搬遷他處，促成原整個辦公樓可以整體出租，最大地提高了資產(chǎn)租賃效益。桃花供銷社也根據(jù)地處桃花島旅游勝地特點(diǎn)，將辦公樓后側(cè)的廢棄場地，租出建成休閑酒家。
三是、實現(xiàn)資產(chǎn)租賃效益最大化，改變了以往傳統(tǒng)租賃方式，進(jìn)入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)招投標(biāo)中心進(jìn)行招租，從而使基層社的資產(chǎn)租賃走向規(guī)范化招租和實現(xiàn)效益最大化。
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