第一篇：關于東郊生產(chǎn)車間整改措施的辦法

關于東郊生產(chǎn)車間整改措施的辦法 第一 消防安全方面

1 .增加安全出道的指示燈4個（一樓2個，二樓2個），同時滅火器2個（一樓生產(chǎn)車間1個，二樓化驗室1個）

2.生產(chǎn)中注意的安全事項.安全措施及怎么樣使用滅火器材的方法，制定成表格的形式上墻貼好，以示宣傳；

3.生產(chǎn)車間的圖紙，遇到火警的安全安全逃離路線圖上墻。

4.生產(chǎn)時安全用電的注意事項與操作方法，還有警示圖。

5.二樓化驗室里使用電氣.水.火得注意事項和安全.

6. .其他未盡事宜待續(xù)

第二 生產(chǎn)方面

1.首先是發(fā)酵罐的清洗衛(wèi)生工作。嚴格按照生產(chǎn)前得要求，做到每次使用完畢后徹底清洗一次。第二次使用前在清洗消毒一次，以保證衛(wèi)生。

2.第一次發(fā)酵時，嚴格按比例放入所需的原料進行發(fā)酵；并且達到所需的溫度。

3.每天一次測溫度和ph值，攪拌10—15分鐘，再做好記錄。

4.生產(chǎn)工藝貼在生產(chǎn)區(qū)域能看清楚的地方。生產(chǎn)時，嚴格按照工藝要求生產(chǎn)。

5.生產(chǎn)管理各個制度上墻貼好，以示做好管理宣傳。

6.其他未盡事宜待續(xù)

第三 化驗室內(nèi)方面

1.把所需的化驗儀器設備整理擺放好，不常用的儀器設備清理掉。

2.化驗所需要用的原料和樣本貼好標簽，擺放整齊。

3.化驗時的操作流程（或工藝）做好后貼在所需的位置。

4.菌種和留樣的保存情況與記錄

5.還其他未盡事宜待續(xù)

第四 原材料方面

1.原材料定購時，做化驗和檢查是否合格.達標；定購時的生產(chǎn)日期，還有規(guī)格等。

2.原材料生產(chǎn)廠家的所有應有的證件和化驗，檢驗報告附件的索取。

3.對原材料定購回來的儲存和使用情況的記錄

4.其他未盡事宜待續(xù)

第五 銷售方面

1.每批產(chǎn)品銷售渠道和銷售的地方（銷售給誰使用），及銷售后使用在什么作物上

2.銷售的產(chǎn)品規(guī)格，生產(chǎn)批次。

3.產(chǎn)品銷售使用后效果如何

4.銷售記錄是否做完整沒

5.其他未盡事宜待續(xù)

第六 生產(chǎn)車間方面

1.生產(chǎn)車間儀器設備是否達到標準要求

2.生產(chǎn)車間的面地是否能滿足生產(chǎn)時的需求

3..衛(wèi)生情況是否合格

4..生產(chǎn)車間的空氣和環(huán)保

5.生產(chǎn)人員是否合格，能達到生產(chǎn)要求

6. 其他未盡事宜待續(xù)

草稿

第二篇：車間安全整改措施

安全整改措施

車間安全工作關系到全體員工的生命安全和公司財產(chǎn)安全，責任重于泰山。針對“10.29”以公司副總經(jīng)理馬利彬為組長的安全突擊檢查組，對生產(chǎn)一線生產(chǎn)現(xiàn)場進行了檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題及整改建議，生產(chǎn)部高度重視，現(xiàn)就檢查中存在的問題及我們的整改措施說明如下：

1、針對周邊單位失盜情況的出現(xiàn)，結合年末特殊時期，生產(chǎn)部加強來人登記管理制度，對不明身份人員絕不允許進生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間做到上下班所有門窗關閉。（各工段長監(jiān)督負責）

2、車間的所有用電設施設備人走斷電，所有配電箱的鑰匙加強管理，落實到責任人，不允許配電箱門敞開。（各小組長負責、工段長監(jiān)督）

3、所有消防設施周邊障礙物清理，并留出消防通道。（各工段長監(jiān)督負責）

4、鋼索、吊具進行歸類，并標注該鋼索吊具的承重噸位。（生產(chǎn)部負責）

5、個人車間用品（手套、茶杯等），輔助用具不得隨意放置，按暫行規(guī)定放置于工具箱上層一側，各組的機器設備表面清潔無多余物，工作完成后及時清潔設施設備（各工段長監(jiān)督）

6、車間半成品的存放，制作半成品陳列柜（技術部出圖紙），形成統(tǒng)一標準，有秩有序，整齊劃一。（生產(chǎn)部監(jiān)督）

7、原材料區(qū)域存放：型材、板材的存放不得超越人行通道，在規(guī)定區(qū)域按照規(guī)格整齊存放。（下料工段長負責）

8、車間廢料清理，根據(jù)實際情況做到及時清理廢料箱內(nèi)的廢料，至少三天一清理。（各小組長負責）

9、小型工具及公用工具用完后及時的交由庫房管理，不得使之無

人看管狀態(tài)。（各工段長監(jiān)督）

10、車間各類氣瓶存放區(qū)制作相應的類別標識（報綜合辦），督促庫房人員嚴格入庫規(guī)定：所有氣瓶要有防震圈、瓶帽。（生產(chǎn)部）

11、車間所有與氣體作業(yè)相關的單元，各類氣瓶在不使用的情況下必須及時的關閉氣源，氣瓶的放置全部制作防傾倒裝置。（各工段長負責）

12、車間標準件、大件的存放，暫時放置在總裝車間休息區(qū)一側，待庫房建好在入庫統(tǒng)一保管。

13、對工藝小車進行改進，以防止車廂放置時重心不準危及人員安全（焊接工段）

生產(chǎn)部

201*年11月1 日

第三篇：車間黨支部整改措施

文章標題：車間黨支部整改措施

車間黨支部整改措施

按照黨委的要求，車間支部從7月15日開始，認真組織班子成員學習有關精神要求，在良好完成學習階段各項要求的基礎上，按照活動階要求，認真開展自查活動，查找班子成員以及支部工作中存在的問題和不足，對照要求，召開了車間支部專題民主生活會，并通過座談等形式組織廣大黨員

和職工群眾對支部以及各支部委員進行評議。廣大黨員及職工群眾本著幫助、教育、關心、愛護、提高的目的，對車間支部提出了許多寶貴的意見和建議。

班子工作中主要存在以下幾個方面的問題：

1、存在好人主義，對問題處理不嚴，不及時。

2、存在經(jīng)驗主義，思想觀念需進一步更新。

3、對重點班組和重點人的管理不夠到位。

4、干部作風需進一步加強

5、和班組職工談心不夠，了解不多。

6、工作標準不高，存在自我滿足感。

7、支部政治學習不夠認真，學習效果不好。

8、守攤守舊思想嚴重，缺乏開拓進取精神。

針對以上問題，制定如下整改措施：

首先，支部成員要進一步加強政治理論學習和政治素質的提高，進一步提高自己的政治思想覺悟。車間支部要堅持每月不少于兩次集中學習，認真組織學習黨委下發(fā)的有關學習內(nèi)容以及“三個代表”重要思想、黨的“十六屆五中全會”精神，認真學習有關科技、法制、企業(yè)管理等知識，支部成員要做到筆記齊全、每月不少于一篇心得體會。學習活動要緊貼工作實際，在深入學習的基礎上，認真開展學習交流，同時要注重搞好調(diào)查研究，徹底解決理論學習與工作實際兩張皮的問題。

第二，要進一步加強支部的自身建設，建立健全和完善支部的各項制度，同時要加大對各項規(guī)章制度的落實力度，克服畏難情緒，堅持“三會一課”制度以及支部的各項活動并做到扎實有效。支部要克服困難，堅持黨員大會、黨課以及民主生活會制度。支部成員每月參加一次黨小組生活會，充分聽取黨員群眾對支部工作的意見和建議，接受群眾的監(jiān)督，進一步促進車間支部各項工作的提高。

第三，要充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強支部團結，克服好人主義和經(jīng)驗主義，支部成員要做到以身作則，身先士卒，努力提高干部的“五種能力”；充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的模范先鋒之用，組織廣大黨員積極開展主題實踐活動，加強黨員標準設備的整治管理和保持，積極擴大先進性教育活動成果，組織黨員開展義務奉獻活動，樹立黨員形象，團結和帶領車間黨員和職工群眾，努力完成各項生產(chǎn)、學習任務，進一步加強設備的整治力度，提高管內(nèi)設備質量，確保安全生產(chǎn)。

第四，在車間支部中要認真開展好批評與自我批評，充分發(fā)揚黨的批評與自我批評的優(yōu)良傳統(tǒng)，車間支部要認真開好民主生活會，生活會前做到相互通氣、相互溝通，會上做到知無不言、言無不盡、有者改之、無者加勉，批評者做到誠心誠意、態(tài)度端正，被批評者做到虛心聽取、誠懇接受。在批評與自我批評中達到相互理解、相互促進、相互提高、共同進步的目的，進一步增強支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第五，加強管內(nèi)班組建設，加強職工的思想政治工作以及對職工技術素質的培訓，積極開展豐富多樣的學習教育活動，把思想政治工作融入到日常工作中去。車間干部要加大對班組學習的檢查力度，利用下班組檢查等各種時間，結合班組的工作實際，組織職工進行政治以及技術業(yè)務的學習，同時要適時開展技術演練活動，各副主任要堅持每月的技術業(yè)務考試，克服過去的形式主義，做到學習考試要切合實際，充分利用練功角，開展經(jīng)常性的練兵活動，把對職工的教育工作落到實處。使職工的思想政治覺悟在活動中得到升華，使職工的技術業(yè)務水平在活動中得到提高。

第六，支部的工作要做到充分發(fā)揚民主，克(更多請搜索www.taixiivf.com)服一人說了算的現(xiàn)象，充分利用車間支部各種會議，做到多通氣、多聯(lián)系、多商量，共同出謀劃策制定措施。車間班子成員自覺堅持民主集中制，按照民主集中制的原則，嚴格執(zhí)行車間制定的內(nèi)部議事規(guī)則和決策程序，增強班子的整體合力。堅持每周碰頭、每月總結、遇有問題隨時溝通以及每季生活會制度，通過經(jīng)常性的溝通和民主生活會的形式，達到相互了解，做到大事講原則，小事講風格，心往一處想，勁往一處使，不斷發(fā)揮好班子的整體功能。

第七，要扎實工作作風，堅持深入一線，多下現(xiàn)場。要深入班組，加強與職工群眾的聯(lián)系。車間干部按照要求，每月不少于三分之二的時間下現(xiàn)場、上設備，與職工一道解決設備上的問題，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)上存在的問題，解決設備上制度落實上存在的問題。

第八、加強職工隊伍思想工作，進一步做好職工隊伍思想教育工作，確保職工隊伍思想穩(wěn)定，落實好談心家訪制度，同時要加強對重點人以及重點班組的管理教育，落實干部包保制度，做好及時準確的思想工作。要利用下現(xiàn)

場、上設備的時間與職工群眾進行思想交流，充分利用談心家訪活動及時發(fā)現(xiàn)了解和解決職工群眾生活工作中存在的問題，真正做到濟職工群眾之所難，急職工群眾之所急，多為職工群眾辦實事、辦好事，切實解決好職工工作、生活以及家庭中存在的問題，以實際行動贏得群眾的信賴和支持，真正做到時刻代表最廣大職工群眾的利益。

《

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第四篇：關于木工車間生產(chǎn)工藝工序的整改措施

關于木工車間生產(chǎn)工藝工序的整改措施
為了更好地提高木工車間浴室柜家具產(chǎn)品的釘裝、組裝等工藝的質量，減少 工藝工序的生產(chǎn)成本，生產(chǎn)中心通過對實際工藝工序的生產(chǎn)抽查，初步對木工車 間的生產(chǎn)工藝工序要求進行整改如下： 一、 工序的分類：佳豪與勞克 佳豪： 接單登記——圖紙審核——排單下料——封邊修邊——排鉆擴孔——組 裝——檢驗修補入庫——交接單收備。 勞克： 接單登記——圖紙審核——排單下料——封邊修邊——排鉆擴孔——組 裝、釘裝——工藝制作—— 一次組裝——轉入油漆一班——整個油漆工 序完成檢驗——成品組裝——質檢合格入庫、 不合格品返回——油漆二班 ——交接單收備。 二、 工序組要求：由各車間負責人、班組長負責接單生產(chǎn)及圖紙審核事項， 安排各工藝工序的生產(chǎn)監(jiān)督。 1、木工下料工序組 在接單生產(chǎn)過程中，要嚴把下料尺寸關，對有疑問的圖紙，經(jīng)負責人確認后 執(zhí)行下料程序，下料參照工藝要求進行。移交下道工序組要有班組長進行檢 驗交接，須合格品方可轉入下道工序組，簽字確認。 2、釘裝工序組 要嚴格對照圖紙尺寸及下料板材進行釘裝，對結構上有疑問的圖紙，即時與 廠部負責人進行溝通，確認后方可進行釘裝。嚴禁錯裝、釘裝，工藝工序組 參照工序釘裝要求操作。對于柜體是一體盆的浴柜，要進行試裝（一體盆試 放及尺寸復核等） 。 三、 釘裝要求：釘裝人對圖紙及釘裝產(chǎn)品負責，釘裝尺寸要與圖紙尺寸相符。 釘裝工藝要參照工藝生產(chǎn)標準執(zhí)行，完工后自檢釘裝結構，釘裝對角線的復 測、工藝雕刻的質量、成套產(chǎn)品的試裝等。包括釘裝、涂膠量的均勻、釘裝 后的清理、板材的開裂修復、棱角的粗磨、板材的衛(wèi)生清理（鉛筆線、劃痕、 板材上面的污垢等）等。轉交下道工序合格后簽字確認——油漆一班。 1、油漆一班對木工車間移交的產(chǎn)品進行檢驗，參照工藝工序要求進行驗收簽字 （不合格產(chǎn)品即時返回修復） 油漆一班參照工藝工序要求進行施工， ， 工序為： 白坯處理——打磨——清理——放棱角——做封閉底——補釘眼——打磨— —批灰——打磨——批灰修復——噴底自檢——修補——噴底——研磨自檢 ——研磨修補——研磨——合格后轉入二班簽字。 2、油漆二班對油漆一班移交的產(chǎn)品負責，進行檢驗合格后，方可作噴面處理， 發(fā)現(xiàn)漏檢即時反饋上到工序進行修復，待合格后進行噴面工藝處理。要求油 漆二班合理安排日工作量，嚴格執(zhí)行油漆工藝工序的自檢標準，做好日接日 清的工作。本工序要嚴格執(zhí)行品質的質檢標準，成套移交成套噴涂，返回產(chǎn)

第五篇：鐵路工務大修車間“回頭望”反思問題及整改措施

鐵路工務大修車間“回頭望”反思問題及整改措施 一、車間與班組、民工隊在管理和自身方面存在的問題

1、車間與工班在圍繞安全管理上的漏洞太多，干部工作作風不嚴瑾，官本位的思想嚴重。

2、在貫徹上級指示精神時不徹底，制定的各項安全措施在執(zhí)行不力，并打折扣。

3、對上級部分安全要求理解不夠，實際執(zhí)行時有抵觸思沒有正確擺正自己的位置。

4、干部、工班長作風不夠務實,對職民工出現(xiàn)“兩違”時，有袒護和做好人的現(xiàn)象，對出現(xiàn)的不安全苗頭制止不力。

5、重生產(chǎn)任務，忽視勞動安全，化解安全與生產(chǎn)之間的矛盾能力差，安全意識淡薄。

6、施工中不能以身作責，部分職工帶班時安全管理與控卡不嚴，業(yè)務與責任心不強，不能及時發(fā)現(xiàn)與糾正問題。

7、車間對工班，對民工隊的考核松懈，部分民工隊離管理二字還相差甚遠。

8、民工隊伍及個人素質參差不齊，尊章守紀的行為還需要強化宣傳，在施工現(xiàn)場進行針對性的安全教育。

9、在車間的工作轉型上，干部與職工業(yè)務素質能力較

差，已不能完全適應當前線路的修理技能。

以上都是在活動前及活動中存在的問題，車間下大決心針對以上問題制訂了一系列的措施。

二、車間針對問題的整改措施。

1、針對重點車間作業(yè)特點，提高施工負責人和工班的施工組織能力，首先從干部安全量化與作風的務實上、工班長的執(zhí)行上抓起，施工中嚴已自律，不下違章令，不干違章活，以身作責要安全。

2、保障一切政令暢通，各種文電信息及時傳達到生產(chǎn)一線和每個人，杜絕部分文電在車間或工班“睡大覺”和傳達晚的現(xiàn)象，減少職民工之間的相互矛盾要安全。

3、制定每項行之有效的施工安全卡控措施，從把住施工關鍵，布置到位，宣傳到位，落實到位要安全。

4、車間與工班要大力氣建立健全各項考核辦法，要每一位職工都熟記于心，對民工隊的考核辦法要讓每一位民工都知道。在施工中加強職民工勞動紀律，該罰則罰，該獎則獎，從安全上不做老好人，不包庇、不袒護要安全。

5、車間全體要大膽管理，并努力提高職工、民工對安全生產(chǎn)的意識，對民工隊當中少數(shù)的“老油條”和反映遲鈍、

聽力有問題的民工個人堅決除名。工班長每日在上道前，針對不同的施工，制定不同且有針對性的安全教育，認真做到每位職工，在施工過程中從自控、互控、他控中要安全。

6、杜絕以后施工作業(yè)中，片面的只追求重生產(chǎn)任務、重進度，而忽視安全與質量的行為，特別是在線路上封鎖時，一定從把好整修關，寧可延點，也不能盲目放行列車，而發(fā)生違章蠻干的行為要安全。

7、認真慣徹上級各種安全精神，堅決執(zhí)行各種質量技術標準，從增強自身業(yè)務水平與責任心，提高車間干部、工班長、職工正確處理安全與生產(chǎn)之間的矛盾中要安全。

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