第一篇：組織團(tuán)結(jié)問題整改措施

社會事務(wù)管理服務(wù)中心

組織團(tuán)結(jié)問題整改措施

團(tuán)結(jié)是一個組織持續(xù)生存和保持戰(zhàn)斗力的根基。201*年社會事務(wù)管理服務(wù)中心出現(xiàn)了嚴(yán)重的不團(tuán)結(jié)氣氛。在經(jīng)過批評教育和本中心全體干部的認(rèn)真反思后，社會事務(wù)管理服務(wù)中心下決心對出現(xiàn)的問題進(jìn)行徹底的整改。

一、社會事務(wù)管理服務(wù)中心出現(xiàn)的問題

社會事務(wù)管理服務(wù)中心出現(xiàn)了嚴(yán)重的不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、干部之間貌合神離，集體缺少戰(zhàn)斗力。集體內(nèi)部從表面看，矛盾并不明顯，相互之間保持一團(tuán)和氣。但是，一遇到具體問題，潛在的矛盾就會暴露出來。輕者，會議時，有不同意見也不發(fā)表，甚至隨聲附和，一旦出現(xiàn)問題，推卸責(zé)任；重者，會上不說，會后亂說，光議論人，不議論事，只當(dāng)評論員，一旦出現(xiàn)問題則相互埋怨，或私下指責(zé)。

2、各自為己，中心缺少凝聚力。一是中心形不成集體核心，中心干部各行其是，有令不行，有禁不止。工作中各吹各的號，各唱各的調(diào)，一盤散沙，互不服氣、互不配合、互不協(xié)調(diào)。二是相互之間感情上有明顯裂痕。表面上互不侵犯，私下里相互攻擊，一旦遇到危及自己利益的問題，就會“拔劍而起”。

二、產(chǎn)生問題的原因

1、互不信任。中心領(lǐng)導(dǎo)與中心干部之間、干部與干部之間具有明顯的不信任感。這種不信任的產(chǎn)生主要是領(lǐng)導(dǎo)與干部、干部與干部之間信息交流與溝通不夠造成的。

2、不公平感。需要是人的行為動力的源泉，人沒有需要，就沒有動力。不公平感是一種主觀感受，對工作能產(chǎn)生不良感應(yīng)。中心干部通常采取發(fā)牢騷和自我心理調(diào)整的方法來克服和壓抑不公平感。但當(dāng)不公平感達(dá)到峰值時，采取的措施會很激烈。這種不公平感主要通過干部之間的對比產(chǎn)生的。當(dāng)自己所得報酬與投入量的比值小于比較對象所得報酬及投入量比值時，干部就會產(chǎn)生不公平感。

3、組織程序紊亂。哪些工作要求干部獨立完成，哪些工作要求干部尋求本中心負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決，哪些工作需要尋求分管領(lǐng)導(dǎo)解決？這些問題在社會事務(wù)管理服務(wù)中心同志們的腦海里仍是很模糊的。中心工作如何分工才會合理，臨時性工作如何安排，分工之后干部之間如何各司其職又協(xié)調(diào)配合？這些問題是必須梳理清楚的。

三、整改措施

1、堅持干部談心制度。社會事務(wù)中心將建立分管領(lǐng)導(dǎo)與中心主任之間、分管領(lǐng)導(dǎo)與干部之間、中心主任與干部之間、干部與干部之間定期及不定期談話制度，每個季度不少

于兩次。（領(lǐng)導(dǎo)與干部、干部與干部、中心集體會議、開展自我批評信息的交流方式和渠道）

2、明確分工，責(zé)任定人。社會事務(wù)中心將先把201*年的全部工作合理分配于統(tǒng)計崗位、文化崗位、計免崗位、大建委崗位。然后，再按照每個人的特點分配不同崗位，各個崗位將由在編干部負(fù)責(zé)，對于工作量大的崗位將加陪人員，但工作主要責(zé)任將由在編干部承擔(dān)。

3、梳理明確中心干部工作匯報流程。在崗位分配明確，干部分工負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，若遇到需要其他部門協(xié)助的情況，負(fù)責(zé)該項工作的干部將首先向中心主任匯報并請求協(xié)助。中心主任在職責(zé)范圍內(nèi)解決，若解決不了將及時匯報分管領(lǐng)導(dǎo)。

4、堅持按街道辦事處制度辦事。社會事務(wù)中心在201*年將利用中心會議的機(jī)會，由分管領(lǐng)導(dǎo)和中心主任負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全體干部學(xué)習(xí)街道的所有規(guī)章制度。使本中心的領(lǐng)導(dǎo)及干部對于街道的任何制度都有所了解，在工作和行動上找到法律上的依據(jù)。

5、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)模式。在201*年社會事務(wù)中心的分管領(lǐng)導(dǎo)及中心主任將改變原有的命令式、專斷式的安排工作的方式。社會事務(wù)中心的分管領(lǐng)導(dǎo)及中心主任將首先會就具體的工作同具體的負(fù)責(zé)干部協(xié)商，征求意見。若有不同意見，將對未被采納的意見記錄在案，以備日后參考。

6、建立中心通氣會和自我批評制度。社會事務(wù)中心將在中心會議的議程中加入“中心重要工作及其開展情況的匯報”程序。由負(fù)責(zé)該項工作的干部就工作進(jìn)展情況以及遇到的困難對中心全體人員進(jìn)行簡要介紹。社會事務(wù)中心每月開一次自我批評會議，干部就自己工作中的不足在會上進(jìn)行自我批評。

7、建立干部提意見制度。在中心設(shè)立分管領(lǐng)導(dǎo)意見箱干部可以實名或匿名的方式對于不滿的地方、對于自己的困難和需求提出意見。分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在一周內(nèi)就有關(guān)問題在開中心會議時解決。干部每個季度給分管領(lǐng)導(dǎo)寫一份文字材料，來提出對中心的看法以及個人的一些合理要求。

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第三篇：民族團(tuán)結(jié)個人事跡

民族團(tuán)結(jié)個人事跡

民族團(tuán)結(jié)是維護(hù)社會穩(wěn)定和諧、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保證。本人一向注重黨的民族政策的學(xué)習(xí)，并通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)反對民族分裂，維護(hù)祖國統(tǒng)一，維護(hù)社會穩(wěn)定的自覺性和堅定性。本人深知民族團(tuán)結(jié)的重要性，所以從不說不利于民族團(tuán)結(jié)的話，從不做不利于民族團(tuán)結(jié)的事，一切為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展著想，在思想上緊跟時代的發(fā)展步伐，擁護(hù)和支持公司及廠部采取的有利于職工、有利于工廠發(fā)展的各項決策、措施。在平時的工作生活中與周圍的各民族同事以誠相待和睦相處，為各民族同胞給予力所能及的關(guān)心和幫助，并盡力以自己的言行感染帶動周圍的各民族同事辛勤工作，共同奮斗，為責(zé)任區(qū)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為“5s”工作的按期達(dá)標(biāo)做了力所能及的工作，得到了部里的肯定。今后本人將一如既往、為民族團(tuán)結(jié)、社會穩(wěn)定事業(yè)添磚加瓦，把心中所的有溫情化作無數(shù)份愛心奉獻(xiàn)給各民族同胞，把全部的心血都投入到本職工作中，用自己心中對黨的忠誠、對事業(yè)的熱愛鑄就民族團(tuán)結(jié)情，使民族團(tuán)結(jié)情萬古長青，使民族團(tuán)結(jié)之花更加絢麗多彩。

松布爾

201*.9.7日

第四篇：民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)個人

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身理論水平和業(yè)務(wù)能力

作為鎮(zhèn)長，他極為重視民族團(tuán)結(jié)工作，帶頭學(xué)習(xí)黨的十六大、十七大精神，各項方針政策、上級的有關(guān)文件，反復(fù)研究黨和國家的民族政策、理論，深入了解黨和國家的民族政策，并將理論聯(lián)系實際，積極推動鎮(zhèn)的民族團(tuán)結(jié)工作。在他努力下，某鎮(zhèn)民族團(tuán)結(jié)工作做到了“三個到位”：一是思想認(rèn)識到位，能堅持把民族團(tuán)結(jié)工作作為頭等大事來抓，在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，精心組織，認(rèn)真安排。二是學(xué)習(xí)宣傳到位，發(fā)動群眾認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的民族政策，并以民族團(tuán)結(jié)教育宣傳月為載體，大力宣傳民族團(tuán)結(jié)的重要性，使民族團(tuán)結(jié)深入人心。三是措施落實到位，積極開展各項有利于促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)的活動，擴(kuò)大群眾參與度，加大各民族交流。

二、狠抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)民族團(tuán)結(jié)

他認(rèn)為，民族團(tuán)結(jié)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定三者之間存在相互融合，相互依賴，共同促進(jìn)的關(guān)系。民族關(guān)系直接影響到某鎮(zhèn)的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時經(jīng)濟(jì)發(fā)展對民族團(tuán)結(jié)能夠起到促進(jìn)作用。因而他把發(fā)展某鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)作為維護(hù)民族團(tuán)結(jié)社會穩(wěn)定的一個突破口。一是加強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過擴(kuò)種，增加良種以及加強(qiáng)田間管理，實現(xiàn)甘蔗增產(chǎn)農(nóng)民增收。開展興邊富民工程，帶領(lǐng)群眾利用沿邊的地理優(yōu)勢，大力發(fā)展邊境貿(mào)易，先后建成那花、布局兩個邊貿(mào)城。二是發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，形成烏龍茶種植加工、網(wǎng)箱養(yǎng)魚、冬種黃瓜等一系列特色產(chǎn)業(yè)，帶領(lǐng)群眾脫貧致富。

三、旗幟鮮明地反對民族分裂，堅定不移地維護(hù)社會穩(wěn)

定，鞏固和發(fā)展團(tuán)結(jié)和諧的政治局面

他也十分重視兵地共建關(guān)系，在他的努力協(xié)調(diào)下，先后與武警邊防派出所以及駐地連隊積極對接，建立了共建關(guān)系，共同維護(hù)社會安定，保持了社會政治穩(wěn)定。積極配合國家安全部門搞好國家人民防線建設(shè)，各項工作達(dá)到要求。國內(nèi)外敵對勢力的干擾破壞，是對重要戰(zhàn)略機(jī)遇期我國社會穩(wěn)定的嚴(yán)重威脅，我們始終保持高度的警惕，牢牢把握對敵斗爭的主動性，不斷提高發(fā)現(xiàn)，控制和處置的能力，充分認(rèn)識對敵斗爭的新情況、新問題和長期性、復(fù)雜性，切實增強(qiáng)國家安全意識，在處理經(jīng)濟(jì)文化問題的同時，保持政治上的高度敏銳性，時刻做好粉碎敵對勢力的種種圖謀，決不允許危害國家安全和社會穩(wěn)定的人形勢成組織，決不允許危害國家安全和社會穩(wěn)定的活動形成氣候。大力加強(qiáng)情報信息工作，切實提高預(yù)警能力。重點抓好打擊和防范工作的力度。今年以來，認(rèn)真配合國家安全部門搞好國家人民防線建設(shè)工作，全鎮(zhèn)無敵對勢力和“法輪功”等邪教組織非法活動。

四、大力開展走訪慰問活動，增進(jìn)民族團(tuán)結(jié)

每逢重大節(jié)日，他都帶領(lǐng)慰問組帶著慰問金和果籃，分別前往村委看望慰問15位，向他們送上200元慰問金，給他們送去黨組織的關(guān)懷以及節(jié)日的問候。

慰問過程中，他深入到困難群眾家中，與群眾親切交談，詳細(xì)了解他們的生產(chǎn)生活、身體健康狀況和存在的實際困難等。他在慰問時說：感謝你們過去為黨的事業(yè)，為民族團(tuán)結(jié)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會事業(yè)進(jìn)步所做的貢獻(xiàn)，黨和政府是不會忘記你們的。希望你們用黨和政府的優(yōu)農(nóng)惠農(nóng)政策，想方設(shè)法克服實際困難，千方百計尋找致富門路，力爭早日擺脫貧困走上小康之路。

困難群眾對慰問小組的到訪慰問激動地表示，慰問小組

將黨組織和政府的關(guān)懷送到他們的身邊，使他們倍感黨的大家庭的溫暖，對此他們表示深深地感謝。他們紛紛表示，決心在以后的生活和工作當(dāng)中，將繼續(xù)發(fā)揮黨的先鋒模范帶頭作用，維護(hù)民族團(tuán)結(jié)，

第五篇：民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)個人

民族團(tuán)結(jié)先進(jìn)個人事跡

單亞茹同志，女，蒙古族，內(nèi)蒙古赤峰嵩山人，1987年8月14日出生，現(xiàn)于內(nèi)蒙古包鋼醫(yī)院工作。

單亞茹同志201*年進(jìn)入包鋼醫(yī)院工作以來，在兒科從事護(hù)理工作，都是兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇，任勞任怨，為兒科各項工作取得優(yōu)異成績做出不懈的努力，為包頭市的民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步事業(yè)、社會穩(wěn)定工作做出了積極的貢

一、率先垂范 作出表率

單亞茹同志不論是在工作、學(xué)習(xí)上，還是在生活中，時刻關(guān)心著他人，關(guān)心著單位的同志，身體力行，率先垂范。他勤政務(wù)實，千方百計為職工、為人民群眾服務(wù)。

二、扶貧幫困 做人民群眾的貼心人

單亞茹同志腳踏實地，為促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)辦實事、好事，贏得了各族干部的愛戴和贊揚(yáng)。

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