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保安工作整改措施

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-22 09:45:10 | 移動端:保安工作整改措施
第一篇:保安工作整改措施

圣源小區(qū)保安工作整改措施

為進(jìn)一步加強(qiáng)圣源小區(qū)保安隊(duì)伍的管理,維護(hù)好小區(qū)的秩序,對圣源小區(qū)保安隊(duì)伍進(jìn)行整改,具體措施如下:

一、加強(qiáng)對保安人員的管理,合理設(shè)置崗位和配置人員,定期對保安工作進(jìn)行考核,考核不合格的人員立即予以辭退。

二、主管靠上抓安全工作,特別是在“兩節(jié)”期間,加強(qiáng)巡查,夜間增加查崗次數(shù),有違反保安紀(jì)律的按照崗位制度進(jìn)行處罰。

三、巡邏制度:施行分崗巡邏、簽到制度

四、對泰安監(jiān)獄圣源小區(qū)內(nèi)的租賃人員加強(qiáng)管理,我們已經(jīng)聯(lián)系了工商局和公安局,近期對小區(qū)內(nèi)的傳銷人員進(jìn)行集中清除。

五、著裝整齊,把各崗?fù)?nèi)的電爐子全部清理。

泰安益民物業(yè)圣源小區(qū)物業(yè)中心

二○○七年一月四日

第二篇:保安整改措施

******安保工作整改報(bào)告

由于近期我院安?,在省暑期安保維穩(wěn)督導(dǎo)組到我院檢查安保工作時(shí),督導(dǎo)組成員手拿一瓶不明液體在東門診大廳隨意走動,安保值班人員警惕性不高,未上前質(zhì)詢。對此問題,我院對安保科工作加強(qiáng)了責(zé)任分工及職業(yè)素養(yǎng)方面的培訓(xùn),采取措施如下:

1、對在我院的保安員進(jìn)行調(diào)整,對人員密集場所,加大安保人員的數(shù)量,并對該崗位執(zhí)勤同志進(jìn)行崗位督導(dǎo)。

2、對于我院管理上的問題,我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、提高認(rèn)識,在今后的工作中,認(rèn)真履行職責(zé)、按規(guī)定值勤,對于我院的值勤制度和上級督導(dǎo)部門的相關(guān)制度,規(guī)定認(rèn)真遵守,以便做好我院安保工作。

3、安?瓶崎L加強(qiáng)崗位巡查,隨時(shí)了解情況,不能出現(xiàn)脫崗、空崗、睡崗等現(xiàn)象。

4、安?瓶崎L不定時(shí)的對各個(gè)崗位進(jìn)行一次檢查,對崗位上出現(xiàn)的問題要及時(shí)做出正確的處理。上崗時(shí)所有值勤人員不能做與值勤無關(guān)的事,如玩手機(jī)、看書報(bào)等現(xiàn)象。

5、安保人員值勤時(shí)不得擅離崗位,必須得在規(guī)定活動范圍內(nèi)值勤,如遇到緊急情況時(shí),聽從科長或院方領(lǐng)導(dǎo)安排,上廁所時(shí)必須有人替崗才可離開。

6、我院要定期對在崗隊(duì)員組織安全教育工作,確保今后每一名 隊(duì)員都能做到遵守工作紀(jì)律、嚴(yán)格履行職責(zé)。

7、安?瓶崎L每天把安保工作向院方匯報(bào),院方及時(shí)做到正確的處理。

為避免類似事件的再次發(fā)生,我院將在今后的工作中定期對安保人員的責(zé)任分工及職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn),充分調(diào)動其主觀能動性,使其真正意識到自己的崗位職責(zé)且認(rèn)真履行,并將進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。讓安保各項(xiàng)工作落在實(shí)處。

*************

201*-8-14

第三篇:保安整改措施

關(guān)于保安員睡崗、脫崗問題的整改報(bào)告

尊敬的xxx公司領(lǐng)導(dǎo):

由于近期我公司保安隊(duì),出現(xiàn)了睡崗、脫崗等問題,為此我公司制定了切實(shí)可行的整改方案。并保證按規(guī)定時(shí)間對隊(duì)伍進(jìn)行整頓。

一、人員配備

1、由于近期人員的緊張,保安員加班疲憊,出現(xiàn)睡崗現(xiàn)象。關(guān)于此問題,我公司立即把人員配齊。今后公司加強(qiáng)管理,對在崗隊(duì)員組織安全教育,并引以為戒,確保今后每一名隊(duì)員都能做到遵守工作紀(jì)律、嚴(yán)格履行職責(zé)。此項(xiàng)工作由公司主要人組織,并抓落實(shí),觀實(shí)效。

2、對在貴公司服務(wù)的保安員進(jìn)行調(diào)整。由于保安班班長王石金責(zé)任心不強(qiáng),在管理上存在著嚴(yán)重的失職問題,公司對此已作出開除處理。

3、對于我公司管理上的問題,我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、提高認(rèn)識,在今后的工作中,認(rèn)真履行職責(zé)、按規(guī)定值勤,對于公司的值勤制度和貴公司的相關(guān)制度,規(guī)定認(rèn)真遵守。

二、車輛出入與停放:

根據(jù)客戶要求,做好車輛各項(xiàng)登記、停放、疏導(dǎo)等工作。不能出現(xiàn)漏登、錯(cuò)登、不登,對出入車輛攜帶或裝運(yùn)的物品進(jìn)行嚴(yán)格查驗(yàn),防止客戶單位財(cái)物流失。認(rèn)真查看是否按規(guī)定停放車輛,是否還有其他員工的車輛不按規(guī)定停放發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)報(bào)告。正確指揮、疏導(dǎo)出入

車輛,維護(hù)出入口的正常秩序。

三、加強(qiáng)隊(duì)長查崗

1、隊(duì)長加強(qiáng)崗位巡查,隨時(shí)了解情況,不能出現(xiàn)脫崗、空崗、 睡崗等現(xiàn)象。

2、隊(duì)長不定時(shí)的對各個(gè)崗位進(jìn)行一次檢查,對崗位上出現(xiàn)的問 題要及時(shí)做出正確的處理。上崗時(shí)所有值勤人員不能做與值勤無關(guān)的 事,如玩手機(jī)、看書報(bào)等現(xiàn)象。

3、對不能按規(guī)定落實(shí)崗位職責(zé)的隊(duì)員第一次警告、批評教 育,第二次經(jīng)濟(jì)處罰,第三次開除處理。

四、嚴(yán)格要求隊(duì)員

1、隊(duì)員上崗時(shí)必須著裝整齊按規(guī)定著裝,不準(zhǔn)有衣服臟,頭發(fā) 長等現(xiàn)象。

2、隊(duì)員上崗時(shí)不允許做與值勤無關(guān)的事,如看書、看報(bào)、聽音 樂、聽廣播、玩手機(jī)等。

3、隊(duì)員值勤時(shí)不得擅離崗位,必須得在規(guī)定活動范圍內(nèi)值勤, 如遇到緊急情況時(shí),聽從班長或公司領(lǐng)導(dǎo)安排,上廁所時(shí)必須有人替崗才可離開。

4、各個(gè)崗位認(rèn)真履行崗位職責(zé),對進(jìn)入人員嚴(yán)格查證,對出門 人員查包。不能履行職責(zé)的隊(duì)員,公司將給予更換或開除處理。

5、隊(duì)員值勤期間要文明值勤、禮貌待人,不允許出現(xiàn)脫崗、睡 崗、空崗等現(xiàn)象,如在檢查中發(fā)現(xiàn)一次處理一次。

6、公司要定期對在崗隊(duì)員組織安全教育工作,確保今后每一名

隊(duì)員都能做到遵守工作紀(jì)律、嚴(yán)格履行職責(zé)。

五、抓落實(shí)

1、班長每天把整改后的工作向公司匯報(bào),公司及時(shí)做到正確的 處理。

2、隊(duì)長到崗位上檢查整改后隊(duì)員的值勤現(xiàn)狀,對做不到位的方 面要及時(shí)調(diào)整。

3、今后工作中嚴(yán)格要求,按以上整改中的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)每一項(xiàng)工作。

為避免類似事件的再次發(fā)生,我公司將在今后的工作中加強(qiáng)對保安員的責(zé)任分工及職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn),充分調(diào)動其主觀能動性,使其真正意識到自己的崗位職責(zé)且認(rèn)真履行,并將進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。對于以上工作中的失誤,向貴公司致以誠摯歉意。

北京市保安服務(wù)總公司xxx分公司

201*年5月7日

第四篇:小區(qū)保安整改措施

一、xx生活小區(qū)目前的現(xiàn)狀分析

(一)保安公司目前面臨的問題:

時(shí)值秋收季節(jié),由于公司保安多來自農(nóng)村,人員請假較多,調(diào)動時(shí)捉襟見肘。

鄭飛安,F(xiàn)場多種業(yè)態(tài)并存、情況復(fù)雜,對安保要求(在好范 文 網(wǎng)搜索更多的文章www.taixiivf.com)較高,需要熟悉現(xiàn)場,并有一定的培訓(xùn)時(shí)間。

(二)小區(qū)住宿人員多、來源雜,素質(zhì)參差不齊。

據(jù)了解,鄭飛小區(qū)由于處在城鄉(xiāng)交界處,并且小區(qū)的容量大、條件好,周圍拆遷村莊的村民來此租房的很多,這些村民大多處于無業(yè)狀態(tài),由于都是當(dāng)?shù)厝,心理?yōu)勢明顯,所以不服從各項(xiàng)管理,并容易產(chǎn)生口角。

小區(qū)內(nèi)商場、超市、銀行、攤販、郵政等多種業(yè)態(tài)并存,造成出入人員復(fù)雜,給安全造成隱患。

(三)兩個(gè)大門口車道老化,規(guī)劃不盡合理。

現(xiàn)有的南門口留有人員、非機(jī)動車出入匝道兩條,機(jī)動車出入道兩條,原有的人員、非機(jī)動車出入匝道進(jìn)入小區(qū)后與機(jī)動車道并道,在并道的匝道口與機(jī)動車交叉口有臺階,造成人員及機(jī)動車變道不方便,出大門以后與南三環(huán)輔道交接部分更加明顯。

西門口車道老化,也存在人員、非機(jī)動車匝道路面不好,變道不方便的問題,同時(shí)人員、非機(jī)動車道還偏窄,不能滿足大量人流的通過。

沒有明顯的人車分離標(biāo)識,人們出入沒有各行其道的意識

(四)車輛出入管理系統(tǒng)需要升級(或正常使用)

筆者在現(xiàn)場看到,每一車輛的出入全靠安保人員開門,造成有證車輛、無證車輛、領(lǐng)導(dǎo)車輛均需人工管理,這就為發(fā)生口角埋下了隱患,如能實(shí)現(xiàn)有證車輛和領(lǐng)導(dǎo)車輛利用遠(yuǎn)距離讀卡器,升降桿自動抬升、降落,無證車輛自動攔下,就真正實(shí)現(xiàn)了機(jī)器管人,也會有效降低發(fā)生糾紛口角的概率!

目前人車沒有分離,造成機(jī)動車進(jìn)出時(shí)非機(jī)動車、行人乘機(jī)搶道,起落桿由人力操縱容易出問題,給安全造成隱患。

二、建議解決方案

(一)保安公司盡快調(diào)動隊(duì)伍、完成培訓(xùn):

1. 保安公司要及時(shí)調(diào)派得力人員到鄭飛保點(diǎn),做好安保人員的心理疏導(dǎo)、現(xiàn)場培訓(xùn),完善安保人員的各項(xiàng)食宿、生活等后勤保障事項(xiàng),免除現(xiàn)場安保人員的后顧之憂,增加人員的穩(wěn)定性。

2. 現(xiàn)場管理部通過對現(xiàn)場的了解、剖析,在鄭飛安保部王部長的指導(dǎo)下盡快完善人員出入管理方案、車輛出入管理方案、車輛疏導(dǎo)方案、特殊情況處理原則、突發(fā)事件的各種預(yù)案等,并形成文字。

3. 在現(xiàn)場進(jìn)行人員出入管理方案、車輛出入管理方案、特殊情況處理原則、突發(fā)事件的各種預(yù)案等培訓(xùn)工作,使隊(duì)員盡快熟悉現(xiàn)場情況,通過有效的培訓(xùn)及嚴(yán)格有效的管理,做到有理、有利、有節(jié)的控制現(xiàn)場情況,對車輛、行人進(jìn)行分流管理。

4. 培訓(xùn)工作要本著持續(xù)性、長期性的原則,建立行之有效的機(jī)制,保證培訓(xùn)工作落到實(shí)處。

(二)對進(jìn)出車道進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)整:

對機(jī)動車道、非機(jī)動車道進(jìn)行調(diào)整,改善路面狀況,使車輛、行人進(jìn)出更加合理,符合行走、通過習(xí)慣,從根本上解決混亂狀況。

加長人車分離隔離欄,增加明顯標(biāo)識,增強(qiáng)人們的交通安全意識,使人員、非機(jī)動車盡早進(jìn)入匝道,做到各行其道

(三)升級車輛管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)機(jī)器管人的管理方式,避免沖突、口角的發(fā)生。

現(xiàn)有車輛管理系統(tǒng)必須要安保人員手動操控,也就是每一輛車經(jīng)過都要人工升降桿,導(dǎo)致車輛魚龍混雜,有些無證車輛就有機(jī)可乘。如果升級系統(tǒng),車輛沒有卡就無法抬起升降桿,增強(qiáng)了安保人員對車輛管理的針對性,大大提高安保人員的效率,也免去了許多口舌之爭。

三、總論

綜上所述,鄭飛社區(qū)的安保還有很大的提升空間,希望通過保安公司及業(yè)主的共同努力,從軟件的管理到硬件的改善,都要共同改善,為鄭飛社區(qū)的居民創(chuàng)造一個(gè)和諧安定、舒適宜居的模范社區(qū)。

第五篇:保安工作整改方案.

保安工作整改方案

公司自201*年以來,公司的安全保衛(wèi)工作一直是由市中區(qū)保安服務(wù)公司負(fù)責(zé)保安人員的配置和管理。由于保安服務(wù)公司培訓(xùn)與管理制度跟不上,所配置的保安人員基礎(chǔ)差,造成了保安人員紀(jì)律散漫、工作態(tài)度不積極、責(zé)任心不強(qiáng)、執(zhí)行不力不嚴(yán)格等問題。為提升公司形象,提高公司保安的工作質(zhì)量,建議從以下幾點(diǎn)來改變目前現(xiàn)狀:

一、 人員錄用:相應(yīng)提高保安人員的工資待遇,將保安人員的錄用標(biāo)準(zhǔn)年輕化,從形象和精神面貌上來體現(xiàn)整體效果;

二、 建全各項(xiàng)規(guī)章制度:基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵在于制度的規(guī)范和執(zhí)行力,也是強(qiáng)化保安工作基礎(chǔ)管理的前提。根據(jù)公司的實(shí)際情況,建立一套可操作性的、完善的規(guī)章制度,將各項(xiàng)制度慣穿到每一位隊(duì)員,明確公司保安的崗位職責(zé),建全各項(xiàng)規(guī)章制度。

1、崗位職責(zé):明確各崗位的職責(zé),工作責(zé)任和工作范圍,確立各個(gè)崗位之間的關(guān)系,規(guī)范工作行為、質(zhì)量和效率。防止工作重疊而造成的責(zé)任推諉。

2、行為規(guī)范:明確著裝、發(fā)型、站姿、坐姿,規(guī)范執(zhí)勤用語、執(zhí)勤手勢和執(zhí)勤禮節(jié),提高執(zhí)勤標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)質(zhì)量;

3、獎懲機(jī)制:公司應(yīng)有完善的考核和獎勵機(jī)制,實(shí)行績效制,而不是單一的處罰機(jī)制。用獎勵機(jī)制來激發(fā)隊(duì)員的工作積極性,讓處罰機(jī)制來約束隊(duì)員的工作態(tài)度;

三、完善例會和培訓(xùn)制度:會議和培訓(xùn)是隊(duì)員之間相互溝通、

交流和工作安排總結(jié)的最有效方法,能提高隊(duì)員對部門工作的認(rèn)識,激勵隊(duì)員的士氣,讓每個(gè)人都能感到組織的存在。

四、 執(zhí)行

規(guī)范化的制度來自于豐富的實(shí)踐,所以要實(shí)行走動式管理,管理者要深入一線崗位,從中體會每個(gè)崗位的細(xì)小環(huán)節(jié)和流程,從而不斷改進(jìn)。其次,培訓(xùn)、自檢、執(zhí)行力與可操作性也是互為一體的,否則制度形同虛設(shè)。執(zhí)行力取決于培訓(xùn)、自檢、檢查、監(jiān)督、考評、獎懲等。通過培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查來規(guī)范隊(duì)員的工作標(biāo)準(zhǔn);用考評獎勵機(jī)制來激發(fā)隊(duì)員對工作的積極性,提升隊(duì)員的工作責(zé)任心。

附整改標(biāo)準(zhǔn):

一、 儀容儀表

1、 發(fā)式:頭發(fā)整潔、不可染發(fā)(黑色除外)、長度適中、前不及眉、

旁不遮耳、后不及衣;

2、 面容:精神煥發(fā),保持清潔,不戴有色眼鏡,不留長鬢角,胡

須;

3、 衣服:上班著工裝,佩帶工號牌,衣袖、褲管不得卷起;

4、 鞋:穿黑色皮鞋,保持清潔;

二、 舉止

1、 舉止端正,面帶笑容,使用敬語;

2、 站立時(shí)應(yīng)挺胸抬頭,不得前俯后仰或把身體依靠在某一設(shè)施上;

3、 行走要輕而穩(wěn),上體正直,抬頭,眼平視,兩臂自然前后擺動,

不得袖手、背手或?qū)⑹植迦肟诖?/p>

4、 坐姿要端正,腰部挺起,胸前挺,雙肩平正放松,手自然放在

桌面上,雙目平視,不得前仰后合,蹺腿晃腳;

三、 禮節(jié)

1、 大門崗值勤期間,遇到上級無論步行還是乘車,均應(yīng)立正,行

舉手禮,值班室內(nèi)保安員應(yīng)起立,行注目禮;

2、 在巡視期間,遇到上級,保安人員應(yīng)向右橫跨一步,行舉手禮,

示意:“xx經(jīng)理,您好!”,等上級走后,再走;

3、 大門崗在業(yè)主上、下班時(shí)刻±20分鐘之間,應(yīng)行舉手禮迎送業(yè)

主上、下班;

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