為民務實清廉剖析材料
一、存在的問題及表現(xiàn)
1、學習理論缺乏系統(tǒng)性、主動性。 一是理論學習存在應付思想。二是理論聯(lián)系實際工作不夠。三是理論聯(lián)系自己思想少。
2、堅持民主集中制原則不夠。 一是在領導班子討論一些重大問題時,缺乏主動性,瞻前顧后,或者隨大流。二是對一些問題不是很了解,也不主動去與其他同志溝通。三是參加領導班子民主生活會態(tài)度不端正,總認為班子沒什么問題,因此在開展批評時只是輕描淡寫,走形式。
3、黨風廉政建設標準不高。 一是對自己要求標準不高。二是存在于己關系不大的想法。
4、工作作風不夠嚴謹。 一是工作不深入。二是工作有畏難情緒,得過且過,按要求做規(guī)定動作,政治思想工作創(chuàng)新少。三是存在好人主義 (更多請你搜索:www.taixiivf.comba畢業(yè),自97年開始任市西裝有限責任公司董事長、總經(jīng)理,市服裝研究所所長,省服裝協(xié)會常務副會長、中國服裝協(xié)會常務理事。
同志到公司工作的十年時間里,企業(yè)發(fā)生了根本變化,固定資產(chǎn)由1007萬元,增加到3709萬元,年產(chǎn)量由16萬件提高到28萬件,銷售收入由522萬元提高到3586萬元,利稅由負數(shù)增加了360萬元,產(chǎn)品合格率達100%,職工收入平增提高50%,把一個陳舊落后的集體企業(yè)變成了東北地區(qū)服裝旗艦。公司被評為省重合同守信用單位、省誠信企業(yè)、中國質量、服務、信譽三a企業(yè)、市五一勞動獎狀單位、市職業(yè)道德建設十佳單位、市文明單位,市廠務公開先進單位,同志被評為省勞動模范、市特等勞動模范、全國職工滿意領導干部等光榮稱號,并當選為市人大代表、黨代表。
一、求真務實、以人為本、促企業(yè)和諧發(fā)展
同志倡導“以人為本,和諧發(fā)展“,全心全意依靠職工辦企業(yè)。他民主意識強,公司的重大決策由董事會研究后,都要提交職代會討論通過后實施。另外,凡是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)營方針,技術改造,職工福利,工資分配,財務預算,重大規(guī)章制度等都要召開職代會討論。業(yè)務招待費提取和使用實行廠務公開,定期簽訂集體合同,使公司形成了民主決策,民主管理,民主監(jiān)督的民主管理企業(yè)的良好氛圍。職工對他和領導班子的成員尊重、信任,每次職代會測評,同志的勝任票都是100%,其他班子成員也都在98%以上。
這就是同志“以人為本“的思想內(nèi)涵。他曾經(jīng)多次提到:“企業(yè)不是一個人能管理好的,企業(yè)的立足發(fā)展要靠民主、民心、民力,在改革實踐中,要認真貫徹落實黨的“依靠“方針,牢固樹立企業(yè)全黨依靠職工辦企業(yè)的思想,強化企業(yè)民主管理,集中智慧,提高決策質量,確立職工在企業(yè)的主體地位。
在確立職工選擇經(jīng)營者的主體地位基礎上。1998年,他進行股份制改制,改制后的領導班子實行真正的民主選舉,從而改革過去,由領導選能人向群眾選能人轉化,選出的領導班子真正意義上向職工群眾負責,職工群眾由被動當主人向主動當企業(yè)主人轉化。
在確立職工民主決策的主體地位上。在市場經(jīng)濟條件下,質量的競爭以及人才的競爭,固然很重要,但認為更重要的是決策質量的競爭,高質量的決策來自班子整體,來自職工群體的智慧,一個好的領導要善于引導、啟發(fā)、總結、分析將職工集體智慧為自己所為。因此,企業(yè)重大問題的決策,都是經(jīng)過董事會討論研究,并且工會主席進入董事會,發(fā)揮黨群組織的監(jiān)督保障作用,這樣不僅提高了決策的科學水平,而且融洽了干群關系,他堅持每半年向職代會報告一次工作,將重大問題提交職代會討論和通過,從而將董事會的工作置于職工代表的監(jiān)督之下,使重大決策能夠得到廣大職工群眾的理解和支持。
二、解放思想、與時俱進,做改革先鋒
企業(yè)轉制以后,首先按《合同法》建立了適應市場要求的管理體制。本著精簡高效的原則,把公司原有的十個科室,壓縮合并成五大部。公司實行了董事會領導下的總經(jīng)理負責制?偨(jīng)理聘任付總經(jīng)理,付總經(jīng)理聘任分管部門經(jīng)理,完善了經(jīng)濟責任制,每月由各部進行連鎖考核。依據(jù)各部完成的工作任務的優(yōu)劣進行獎罰。在改革的幾個月中干部責任心大有增強,工作效率明顯提高。他注重人才的發(fā)揮,聘用了一批大學?飘厴I(yè)生充實專業(yè)技術崗位,給企業(yè)帶來了生機,為企業(yè)鑄就輝煌注入了新生力量。
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