第一篇：事故防范和整改措施

一、掛牌原因

1、事故經(jīng)過

201*年5月1日，白巖水廠電鉗班班長某某、組員某某在對虹吸濾池地坪積水排水管道防腐時(shí)，因樓梯滑動(dòng)，某某不慎從梯頂摔下受傷，經(jīng)逢春煤礦醫(yī)院檢查，發(fā)現(xiàn)左手橈骨撕裂。水廠廠長代兵隨即向安全保衛(wèi)科科長丁德榮匯報(bào)，所里也成立了事故調(diào)查組，對白巖水廠事故現(xiàn)場、電鉗班進(jìn)行了事故情況調(diào)查。

2、事故調(diào)查情況

(1)電鉗班班長某某排班時(shí)，未使用錄音筆，未填寫班前會(huì)記錄;

(2)虹吸濾池地坪積水排水管高度約4.6米，無高處作業(yè)措施;

(3)防腐作業(yè)使用2.5米鋁合金樓梯，腳板為壞后自制的鐵腳板，不防滑;

(4)虹吸濾池地坪積水排水管防腐工作為班長某某臨時(shí)安排工作，未向廠部匯報(bào)。

3、原因分析

(1)某某進(jìn)行高處防腐作業(yè)時(shí)，自主保安意識差，不慎從樓梯上摔下是造成此次事故的直接原因;

(2)某某在進(jìn)行高處防腐作業(yè)時(shí)，對現(xiàn)場危險(xiǎn)因素分析不透，無安全防范措施，是造成此次事故的主要原因;

(3)白巖水廠對電鉗班當(dāng)天工作安排不清楚，高處作業(yè)未制定安全技術(shù)措施是造成此次事故的重要原因;

(4)作業(yè)現(xiàn)場無管理人員跟班，現(xiàn)場安全監(jiān)控不到位是造成此次事故的又一原因。

4、事故定性

此次事故時(shí)員工自主保安意識差、高處作業(yè)無措施、未采取安全防護(hù)造成的骨折輕傷事故。

5、處理結(jié)果

除對事故責(zé)任人及相關(guān)負(fù)責(zé)人給予扣款和安全計(jì)分外，還根據(jù)《水電所五個(gè)重點(diǎn)安全管理辦法》(水電發(fā)[201*]43號文)第一章規(guī)定，6個(gè)月內(nèi)將白巖水廠列為“不放心車間”進(jìn)行管理，掛“不放心車間”警示牌。

二、掛牌時(shí)間

201*年5月10日，水電所安全保衛(wèi)科到白巖水廠掛“不放心車間”警示牌。

三、存在的問題

在生產(chǎn)過程中，誘發(fā)事故的因素很多，總結(jié)有以下幾個(gè)方面：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境因素和管理上的缺陷。

1、人的不安全行為是主要問題 人的不安全行為就是我們平時(shí)所說的“三違”，既違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程。在作業(yè)現(xiàn)場及時(shí)阻止了人的不安全行為，也就降低了事故發(fā)生的概率，使危險(xiǎn)降低到較小的程度。產(chǎn)生不安全行為的因素主要有以下幾條：

(1)僥幸心理

僥幸心理是支持違章作業(yè)的主要心理因素，也是各種安全事故頻發(fā)的主要原因。有這種心態(tài)的人，大多不是不懂安全操作規(guī)程，缺乏安全知識，也不是技術(shù)水平低的原因，而是“明知故犯”。例如，我們現(xiàn)場的“低、老、壞”現(xiàn)象反復(fù)出現(xiàn)，就是操作人員圖省事不按章操作，當(dāng)有人監(jiān)督檢查時(shí)，能夠勞保穿戴齊全，檢查人員一走，馬上又會(huì)故伎重演。

(2)麻痹大意，盲目自信

麻痹大意是造成違章和事故的主要心理因素之一。在生產(chǎn)現(xiàn)場，勞保護(hù)具穿戴不齊全、不采取任何措施盲目進(jìn)行作業(yè)，不進(jìn)行防護(hù)、危險(xiǎn)因素分析不認(rèn)真等行為都是盲目自信、麻痹大意的表現(xiàn)。

(3)逞能心理和習(xí)慣、從眾心理 表現(xiàn)為一些人為了顯示自己“藝高人膽大”的能耐，往往會(huì)頭腦發(fā)熱，不遵守操作規(guī)程，干一些愚蠢和冒險(xiǎn)的事。例如：高空作業(yè)不系安全帶，安全設(shè)施不齊全、防范措施沒有到位、不具備開工條件而盲目施工。

(4)惰性心理

一些員工在工作中總想省點(diǎn)事，偷點(diǎn)懶，為了少出力，常常簡化程序，而忽視了安全。對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的小漏洞、小問題不夠重視，有的甚至認(rèn)為出現(xiàn)這些小問題是不可避免的、是合理的，不主動(dòng)去整改。

(5)情緒波動(dòng)，思想不集中

一些員工往往受到社會(huì)、家庭、人為等方面因素的影響。要么煩躁不安，思想分散，注意力不集中，工作上不專心，操作中顧此失彼手忙腳亂;要么興奮、得意忘形。這兩者都會(huì)增大工作中的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2、物的不安全狀態(tài) 物的不安全狀態(tài)對企業(yè)來講主要是指工具和設(shè)備、設(shè)施的缺陷，也包括特殊物質(zhì)或設(shè)施能量的意外釋放所造成的安全危害。通俗的講就是現(xiàn)場的設(shè)備、設(shè)施是否帶病作業(yè)，存在安全隱患;對特殊物質(zhì)(液氯)和關(guān)鍵部位(如滑坡地帶、管道支墩等)是否采取了有效的安全防護(hù)措施等。

3、環(huán)境因素 環(huán)境條件對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的影響是復(fù)雜而多變的，如濕度、臺風(fēng)、暴雨、嚴(yán)寒、酷暑等惡劣環(huán)境，對現(xiàn)場的安全影響極大。

4、管理缺陷 在安全管理過程中，管理和監(jiān)督上的缺陷導(dǎo)致的結(jié)果往往就是造成了人的不安全行為和物(工具、設(shè)備、設(shè)施)的不安全狀態(tài)，雖然不是造成事故的直接原因，但有時(shí)卻是導(dǎo)致事故的本質(zhì)原因。

四、整改措施

因管理缺陷而導(dǎo)致人的不安全行為能促成物的不安全狀態(tài)，而物的不安全狀態(tài)又在客觀上形成了人有不安全行為的環(huán)境條件。因此，在安全生產(chǎn)管理過程中，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷這三個(gè)方面，進(jìn)行嚴(yán)格控制，并采取有效措施預(yù)防環(huán)境因素對安全生產(chǎn)的不良影響。

針對以上四個(gè)因素，并結(jié)合水廠實(shí)際生產(chǎn)情況，提出以下幾點(diǎn)整改措施。

1、糾正員工的不安全心理，提高員工安全意識

(1)管理者

第一、加強(qiáng)管理人員的主動(dòng)管理意識。特別是員工的思想動(dòng)態(tài)管理上更應(yīng)具備主動(dòng)性和預(yù)見性，要隨時(shí)分析掌握其情緒，觀察其行為，發(fā)現(xiàn)不良傾向，及時(shí)進(jìn)行教育和糾正，做到預(yù)防為主、防患于未然。

第二、加大管理人員的學(xué)習(xí)力度。管理人員要自主學(xué)習(xí)安全知識，熟悉各項(xiàng)安全管理制度，對本單位各崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)、操作規(guī)程熟練掌握。

第三、對員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。對員工堅(jiān)持不懈的開展技能教育、素質(zhì)教育、崗位安全知識、崗位操作規(guī)程、法律法規(guī)和管理制度教育，對關(guān)鍵裝置、崗位、重點(diǎn)要害部位進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。

第四、加大對細(xì)節(jié)的管理。隱患無大小，一個(gè)小小的安全隱患，有可能會(huì)造成巨大損失。

第五、抓好班組長管理者。安全隱患和事故常常發(fā)生在這些最基層的管理者身邊，首先抓好班組長責(zé)任心的培養(yǎng)，平時(shí)要嚴(yán)格要求，采取壓擔(dān)子、定指標(biāo)，定期進(jìn)行考核等有效措施，使其認(rèn)真履行班組安全員的職責(zé)。其次提高其管理能力，對班組長的日常班組管理勤檢查，使其管理水平真正達(dá)到要求。

(2)被管理者

員工是現(xiàn)場操作者，也是各種安全事故發(fā)生后最大的傷害者，因此抓好員工的安全意識和行為教育是安全管理工作的重中之重。

首先，要使員工安全意識徹底轉(zhuǎn)變，只有員工自身防范意識提高了，才能保證自身本質(zhì)安全。員工安全意識提高必須做到以下幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)操作規(guī)程和安全管理制度，靠規(guī)程和制度來約束自己的意識和行為。二是主動(dòng)服從管理，自覺克服急躁心理，不盲目蠻干。三是自覺分析崗位風(fēng)險(xiǎn)、自覺進(jìn)行隱患排查，只有知道風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)知道害怕，才能避免無知和違章，真正做到預(yù)防為主。四是嚴(yán)格自身要求，不簡化程序操作。五是保持良好的心態(tài)，不能把家庭或其他矛盾造成的不穩(wěn)定情緒帶到工作中。六是正確處理安全與效益的關(guān)系，認(rèn)識到安全是最大的效益。

其次，要使職工都參與到安全工作中去。因?yàn)榘踩�事故在各種工作場所、各種工況和環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生，因此安全管理需要全員、全過程參與，動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

2、控制人的不安全行為

控制人的不安全行為，應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面入手：

(1)杜絕違章指揮。各級管理人員在現(xiàn)場下達(dá)各種施工指令前，應(yīng)先考慮是否具備安全生產(chǎn)的條件，是否符合相關(guān)的安全規(guī)定，不冒然發(fā)號施令;在現(xiàn)場指揮要發(fā)出正確的指令，或在遇到緊急情況時(shí)要做出正確的判斷，以避免事故的發(fā)生或降低事故損失

(2)做好安全教育和培訓(xùn)工作 安全教育培訓(xùn)工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，安全工作強(qiáng)調(diào)以人為本，人的安全素質(zhì)的高低，安全意識的強(qiáng)弱，從根本上決定了建筑施工企業(yè)安全管理工作的成敗。

(3)做好安全技術(shù)交底

在工作前要細(xì)致地做好安全技術(shù)交底，對現(xiàn)場的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，做好安全防護(hù)工作，尤其是高空作業(yè)、機(jī)械設(shè)備的操作、電動(dòng)工具的操作以及各種防護(hù)設(shè)施的使用等。交底要做到詳細(xì)、及時(shí)，一定要按照程序不走樣的交到每個(gè)人，不可走過場，應(yīng)付了事。

(4)用制度控制人的不安全行為 沒有規(guī)矩，不成方圓。任何企業(yè)的安全管理，始終離不開安全標(biāo)準(zhǔn)和制度建設(shè)。要根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程，把每一項(xiàng)涉及安全生產(chǎn)的工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并通過嚴(yán)格的制度約束，認(rèn)真落實(shí)到班組、落實(shí)到現(xiàn)場、落實(shí)到崗位、落實(shí)到人員，消除隱患。

3、降低或消除物的不安全狀態(tài) 物的不安全狀態(tài)直接關(guān)系到安全生產(chǎn)，因此要最大限度降低或消除物的不安全狀態(tài)。

(1)嚴(yán)格檢查工器具 完好的工器具是員工作業(yè)最基本的要求，工具不符合要求，施工安全就沒有保障。因此，作業(yè)時(shí)必須使用合格的安全用具、安全工具，修理后的工器具必須符合使用要求。

(2)加強(qiáng)設(shè)備和設(shè)施的安全檢查 加強(qiáng)和完善設(shè)備和設(shè)施的安全管理、日常維護(hù)和保養(yǎng)，杜絕和防止設(shè)備因帶病使用和安全設(shè)施缺乏日常維護(hù)而帶來的安全隱患。

(3)控制能量的意外釋放 對液氯要制定嚴(yán)密的措施和制度，防止其泄漏造成事故，最大限度地降低其危險(xiǎn)程度;對滑坡地帶、供水管道、供電線路等事故易發(fā)點(diǎn)加大安全檢查力度。

(4)加大設(shè)備設(shè)施巡視力度 水廠的設(shè)備設(shè)施大多數(shù)使用年限都較長，其故障發(fā)生率較高。巡視時(shí)，必須嚴(yán)格巡視制度，嚴(yán)禁“走過場”

4、做好不良環(huán)境下的安全預(yù)防工作 根據(jù)工作的特點(diǎn)和生產(chǎn)的具體條件，對影響安全生產(chǎn)的環(huán)境條件采取相應(yīng)的、有效的安全措施來預(yù)防，并建立相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制，預(yù)防事故、減少損失。

5、減少管理監(jiān)督上的缺陷 生產(chǎn)實(shí)踐表明，由于企業(yè)管理混亂，造成人和物的積極因素得不到充分發(fā)揮，不安全因素得不到有效控制，引發(fā)了很多安全事故。

減少安全管理上的缺陷應(yīng)主要做到以下幾個(gè)方面：

(1)健全各級安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備足夠數(shù)量的安全管理人員;健全安全管理責(zé)任制，明確責(zé)任，認(rèn)真考核。

(2)建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格檢查執(zhí)行。

(3)保證安全投入，落實(shí)安全措施，改善和提高系統(tǒng)的可靠性和安全性�，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)消除，建立監(jiān)督反饋機(jī)制。

(4)加強(qiáng)施工方案(安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案等)的管理，做到一事一措施，在現(xiàn)場執(zhí)行時(shí)不走樣，減少管理、技術(shù)失誤。

(5)嚴(yán)格執(zhí)行《水電所安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度》，堅(jiān)持管理人員跟現(xiàn)場，嚴(yán)把現(xiàn)場安全關(guān)。

第二篇：第七章事故原因分析、事故責(zé)任與防范整改措施(答案)

參考答案第七章

1.b

2.a

3.a

4.c

5.c

6.d

7.abcd

8.ab

9.acde

10.cde

11.abce

12.abd

13.bcd

14.abcd

15.abce

16.根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》（gb6441—1986)，存在的危險(xiǎn)包括：

(1)火災(zāi)：燃燒系統(tǒng)。

(2)鍋爐爆炸：燃燒系統(tǒng)。

(3)容器爆炸：柴油儲(chǔ)罐、儲(chǔ)氫罐。

(4)其他爆炸：煤粉制備與輸煤系統(tǒng)。

(5)觸電：發(fā)電機(jī)組、配電與送電系統(tǒng)。

(6)車輛傷害：儲(chǔ)煤場。

(7)灼燙：燃燒系統(tǒng)。

(8)淹溺：汽水系統(tǒng)。

(9)機(jī)械傷害：煤粉制備與輸煤系統(tǒng)。

(10)中毒和窒息：制氫系統(tǒng)。

17.油罐焊接作業(yè)的安全技術(shù)措施主要有：

(1)嚴(yán)格按照焊機(jī)的安全操作規(guī)程，正確使用電焊機(jī)。焊前應(yīng)檢查焊機(jī)和工具的完好性能，接線應(yīng)請專業(yè)電工進(jìn)行。焊工應(yīng)持證上崗。

(2)在焊機(jī)上盡量安裝使用空載自動(dòng)斷電保護(hù)裝置。

(3)按規(guī)定采取保護(hù)接地或接零措施，并有完備的消防系統(tǒng)或消防設(shè)備。

(4)當(dāng)利用系統(tǒng)管道、廠房的金屬構(gòu)架，軌道或其他金屬物搭接作為焊接接地回線時(shí)，要首先檢查焊機(jī)二次線圏或上述接地回線系統(tǒng)等是否接地良好。

(5)在通電情況下，不得將焊鉗夾在腋下而去搬弄焊件或?qū)⒑附与娎|線繞掛在脖頸上；在移動(dòng)焊接電纜線或接地回線時(shí)，手不要捏在導(dǎo)線的裸露部位；更換焊條或用手捏住焊件進(jìn)行點(diǎn)焊固定時(shí)，一定要戴好電焊專用手套。

(6)盡量避免在潮濕地方和雨雪天氣進(jìn)行焊接作業(yè)。

(7)焊工應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定穿戴好個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)用品，在鍋爐容器內(nèi)進(jìn)行焊接作業(yè)，嚴(yán)禁赤膊。

(8)實(shí)施焊接前，應(yīng)對焊點(diǎn)周圍可燃?xì)怏w的濃度進(jìn)行測定，并制定防護(hù)措施。

(9)焊接操作期間，應(yīng)對焊接點(diǎn)周圍和可能出現(xiàn)的泄漏進(jìn)行跟蹤檢查和監(jiān)測。 18.防止此類火災(zāi)爆炸事故發(fā)生的安全管理措施有：

(1)認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，按國家行業(yè)管理的各項(xiàng)法律法?1的要求，強(qiáng)

化行業(yè)管理，采取有力措施，加強(qiáng)技術(shù)管理工作，制定、完善并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度。

(2)提高全員特別是負(fù)責(zé)人的安全意識，加強(qiáng)培訓(xùn)。對特種作業(yè)人員情況，一定要嚴(yán)格履行必要的驗(yàn)證手續(xù)；對負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行嚴(yán)格的三級安全教育。

(3)規(guī)范施工人員的現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、施工管理。

(4)加強(qiáng)相關(guān)負(fù)責(zé)部門監(jiān)督管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

19.（1)直接經(jīng)濟(jì)損失是指因事故造成人身傷亡及善后處理支出的費(fèi)用和毀壞財(cái)產(chǎn)的價(jià)值，其統(tǒng)計(jì)范圍包括：

①人身傷亡后所支出的費(fèi)用。包括：醫(yī)療費(fèi)用（含護(hù)理費(fèi)用）、喪葬及撫恤費(fèi)用、補(bǔ)助及救濟(jì)費(fèi)用、歇工工資。

②善后處理費(fèi)用。包括：處理事故的事務(wù)性費(fèi)用、現(xiàn)場搶救費(fèi)用、清理現(xiàn)場費(fèi)用、事故罰款和賠償費(fèi)用。

③財(cái)產(chǎn)損失價(jià)值。包括：固定資產(chǎn)損失價(jià)值、流動(dòng)資產(chǎn)損失價(jià)值。

本案例中，直接經(jīng)濟(jì)損失為：設(shè)備損失+處理事故和現(xiàn)場搶救費(fèi)用+丙住院治療費(fèi)+支付乙賽屬撫恤(請幫助宣傳好范文 網(wǎng)：www.taixiivf.comg/l左右，溫度在48℃左右。使用興安化工煤氣站二次蒸汽，流量在1.1m3/h，壓力0.38mpa，溫度150℃。

1、出現(xiàn)的問題

(1)種分母液浮游物較高，造成離子交換區(qū)域各塔底部堵塞嚴(yán)重，流量達(dá)不到生產(chǎn)要求。

（2）飽吸塔、漂洗塔把樹脂中的浮游物清洗不干凈，造成產(chǎn)量較低。

（3）二次蒸流量較低，達(dá)不到生產(chǎn)要求。

2、采取的措施

（1）種分母液浮游物較高，從新安裝板框壓濾機(jī)，進(jìn)行過濾母液。

（2）飽吸塔、漂洗塔把樹脂中的浮游物清洗不干凈，更換布液器濾網(wǎng)，安裝風(fēng)攪拌。

（3）更換濾芯，清洗滲透膜。

（4）二次蒸汽從新從興安化工二次蒸汽主管道上安裝管道。

三、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)的問題

1、防腐50uhb-uf-20-30泵、100uhb-uf-80-20泵使用的密封是k型圈，使用周期為25天左右就經(jīng)常漏液，經(jīng)與廠家協(xié)商把密封形式更為機(jī)械密封，現(xiàn)運(yùn)行狀態(tài)良好。

2、電解整流柜采用株洲三和khs-1000a100v型，交流電流160a 、 直流電流1000a 、冷卻形式為風(fēng)冷；因水質(zhì)較差，水冷

散熱器經(jīng)常堵塞、漏液，經(jīng)與廠家技術(shù)交流會(huì)，現(xiàn)冷卻形式技改為風(fēng)冷，現(xiàn)運(yùn)行狀態(tài)良好。

3、冷凍機(jī)組采用南京九鼎cwz360型，制冷量為358.8kw，輸入功率為125.5kw。目前運(yùn)行3000小時(shí)，一、二級保養(yǎng)各一次，運(yùn)行狀態(tài)良好。

4、軟水泵、冷凍鹽水泵、冷凍循環(huán)水泵都采用山東雙輪泵業(yè)的水泵，除冷凍鹽水泵泵殼、葉輪腐蝕嚴(yán)重更換3套外，其他都運(yùn)行狀態(tài)良好，參數(shù)正常，符合工藝生產(chǎn)需要。

第四篇：重大事故隱患的防范措施

重大事故隱患的防范措施

為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定，制定本重大隱患及其防范措施。

一、公司成立重大隱患及其防范措施編制領(lǐng)導(dǎo)小組。

小組成員如下：

組長：李均峰

成員：田榮庭 朱松林 張懷玉 張京 李海濤

職責(zé)：識別重點(diǎn)部位及關(guān)健裝置重大隱患，制定防范措施，負(fù)責(zé)各自

部門崗位隱患排查整改糾正；教育培訓(xùn)演練。

二、重大隱患釋義，是指存在于各生產(chǎn)活動(dòng)中的，有可能導(dǎo)致重大人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失或其他損失的意外事件發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷等。

三、排查、控制及整改

1各部門按照各自的管理責(zé)任，在策劃與實(shí)施階段，均應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)性分析，排查、確定生產(chǎn)過程可能發(fā)生的重大隱患，制定防范措施。直接組織實(shí)施各部門對重大隱患排查，頻次每周應(yīng)不少于一次。

2、各部門應(yīng)采用科學(xué)、合理的重大隱患辨識方法，確認(rèn)重大隱患。并要開展重大隱患安全評價(jià)，建立重大隱患排查整改工作檔案。 重大隱患安全評價(jià)，應(yīng)形成書面報(bào)告，主要內(nèi)容應(yīng)包括：隱患類別，隱患等級，影響范圍及嚴(yán)重強(qiáng)度，隱患整改措施及效果等。

3、重大隱患排查納入定期安全檢查范疇，由各部門組織實(shí)施。重大隱患整改要做到防范措施、責(zé)任、人員、資金和時(shí)間“五落實(shí)”。

4、按照“分級管理、分級負(fù)責(zé)”的原則，各部門組織進(jìn)行重大隱患排查與整改，公司進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

四、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

1、對于在重大隱患排查整改工作中成績突出，避免重大及以上事故發(fā)生的部門或人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對事故隱患排查不力、隱瞞不報(bào)、未采取防范措施或監(jiān)控、整改不認(rèn)真，導(dǎo)致人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失或?qū)�公司信譽(yù)造成重大影響的責(zé)任人，將追究有關(guān)人員的責(zé)任。

偃師市信應(yīng)化工有限公司

201*年3月26日

第五篇：醫(yī)療事故防范及措施

醫(yī)療事故防范措施

近年來，醫(yī)療事故出現(xiàn)了以下特點(diǎn)：數(shù)量上升，性質(zhì)惡化，索賠額暴漲。從整個(gè)統(tǒng)計(jì)結(jié)果看，縣醫(yī)院及以下醫(yī)院居多。在所有醫(yī)療糾紛中，醫(yī)院永遠(yuǎn)沒有贏家，無論醫(yī)院一點(diǎn)錯(cuò)誤也沒有，受損害的永遠(yuǎn)是醫(yī)院，是 醫(yī)院 名譽(yù)的損害。由于輿論導(dǎo)向的嚴(yán)重偏斜，醫(yī)療糾紛普遍成為老百姓關(guān)注的焦點(diǎn)，案例讓我們觸目驚心。面對當(dāng)前形勢，如何提高護(hù)理人員的法律意識，用法律來規(guī)范護(hù)士的行為，避免差錯(cuò)事故的發(fā)生就成了我們迫切需要解決的問題。

易引起醫(yī)療事故爭議的表現(xiàn)有：

☆說話不注意；☆交待不清楚；

☆檢查不仔細(xì)；☆記錄不完整；

☆制度不嚴(yán)格；☆技術(shù)不熟練；

☆操作不規(guī)范；☆搶救不到位；

☆內(nèi)部不協(xié)同；☆責(zé)任心不強(qiáng)。

防范措施

1、強(qiáng)化安全醫(yī)療教育。每年定期組織全院職工衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范培訓(xùn)，不定期地進(jìn)行醫(yī)療安全、質(zhì)量意識教育，及時(shí)傳達(dá)上級衛(wèi)生部門的有關(guān)醫(yī)療安全方面文件和各項(xiàng)規(guī)定。

2、建立和健全各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度。制度是保證醫(yī)療質(zhì)量有章可循的關(guān)健，尤其是首診負(fù)責(zé)制、急診搶救制度、值班交接班制度、查對制度、死亡和疑難病例討論制度、會(huì)診制度、三級查房制度等。重視病歷書寫質(zhì)量，病歷保管規(guī)定，規(guī)范填寫病人知情同意書。要加強(qiáng)對一

次性醫(yī)療用品、醫(yī)療植入物準(zhǔn)入的管理。

3、落實(shí)各科室醫(yī)療安全目標(biāo)管理責(zé)任制。各科室制訂相應(yīng)的醫(yī)療安全管理制度，經(jīng)常開展以科室為單位安全質(zhì)量活動(dòng)，規(guī)定每月底向醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控辦公室報(bào)告一次醫(yī)療缺陷、差錯(cuò)、事故或存在不安全因素，分析原因，提出整改措施，及時(shí)消除事故隱患。

本網(wǎng)向您推薦更多文章：

差錯(cuò)事故防范措施

差錯(cuò)事故防范措施

醫(yī)療事故防范措施及處理預(yù)案

防止火災(zāi)事故的安全防范措施

護(hù)理差錯(cuò)事故防范措施

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《事故防范和整改措施》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/377963.html

• 上一篇：鄉(xiāng)黨政班子成員學(xué)習(xí)廉政準(zhǔn)則自查整改措施
• 下一篇：個(gè)人黨性分析