關于對201*年度組織部考核意見的認識及
整改措施
201*年度市委組織部對本人的考核評判中,存在的問題主要集中在兩點:1.領導能力不足,工作魄力不夠。2.工作思路單一,調(diào)查研究不夠細致。
對上述問題,我主要談兩點:一、個人存在的主要不足;
二、今后打算。
一、存在的主要不足
本人對照工作、學習實際,認真排查,主要在以下三個方面存在不足:
一、學習缺乏深入性,理論水平和業(yè)務水平還在低度徘徊。在學習上缺乏理論對實踐的有力指導,學習要求不嚴,學習質(zhì)量不高。雖然寫了一些學習心得體會,但大部分還是在摘抄的層面,真正感悟性、指導性文章還沒有,學習缺乏檔次,流于形式。
二、思想解放程度不夠,創(chuàng)新意識不強。習慣于按領導的安排和部署,機械式地開展。思想沒有完全與社會發(fā)展形成的管理合拍,致工作中手腳不能完全放開,在團結等因素的左右下,在推動工作中,存在著萎縮心理。
三、工作缺乏深入研究和細致,不能積極全面掌握相關工作規(guī)定、內(nèi)容、方法等,工作中時而出現(xiàn)盲目和被動。
存在上述不足,雖然有一定的客觀因素,但更主要的還是主觀因素影響。深刻剖析產(chǎn)生這些問題的思想根源,概括起來主要是:黨性修養(yǎng)不到位,科學發(fā)展觀的內(nèi)涵理解不透徹,業(yè)務素質(zhì)不到家,學習不重視,領導和駕馭工作能力還不強、水平還不高,大刀闊斧地開展工作的魄力不足。
二、今后打算
本人初步排查出了存在的突出問題,決心在今后的工作中加大整改力度,重點從以下幾方面入手。
一是加強黨性修養(yǎng),堅定理想信念。加強學習,爭當學習型領導,在學習和實踐中,加強黨性鍛煉。認真學習理論知識,學習政治理論和黨的路線方針政策,自覺地用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦,堅定共產(chǎn)主義的遠大理想和社會主義信念,認真改造主觀世界,提高思想境界和道德修養(yǎng)。根據(jù)自己分管的工作,有針對性地學習研究,力求學得深一些、學得透一些,增強學習效果,理論聯(lián)系實際,進一步提高自己的理論水平、拓寬自己的知識面,增強自己在科學判斷形勢、應對復雜局面、總攬全局等方面的能力。
二是增強創(chuàng)新意識,大膽解放思想。從事務中解放出來,用更多的時間研究新問題,立足現(xiàn)實,著眼長遠,研究考慮前瞻性工作思路,加強調(diào)查研究細致化、日常工作管理常規(guī)化、宣傳教育先行化的總體工作思路,按照市委、市政府確定的目標思路,進一步服務好開發(fā)區(qū)。
三是牢記服務宗旨,強化服務意識,樹立公仆形象。認真落實全心全意為企業(yè)服務的宗旨,密切聯(lián)系企業(yè),盡最大努力協(xié)助解決企業(yè)建設生產(chǎn)中存在的困難,促進開發(fā)區(qū)的發(fā)展再上新臺階。
四是進一步改進作風,不斷提高工作效率。根據(jù)分工負責、團結協(xié)作的要求,把時間和精力放在重抓落實上,形成有思考、有布置、有檢查、有落實的良好風氣。集中力量加強管理,不斷提高工作效率。
五是立足本職工作,開拓創(chuàng)新。作為新任領導干部,堅決破除影響工作發(fā)展的阻力,樹立從做好自己的本職工(本站隆重推薦好范 文網(wǎng)www.taixiivf.comdash;850段路基高出設計標高。
處理方案:用推土機鉤松處理路面,裝載機鏟出多余填料,調(diào)整路基標高達到設計后,重新鋪筑底基層、基層。
2、 k72+250—350路基低于設計標高
處理方案:該段路基低于設計標高,我部計劃在底基層用水穩(wěn)料進行調(diào)整,調(diào)整厚度在10cm以內(nèi)的段落,增加底基層的鋪筑厚度;調(diào)整厚度在10cm以上的段落,用底基層料分層鋪筑,直到標高符合設計。
大呼高速公路路面四分部
201*年5月20日
第五篇:13班子不足和整改措施201*年度工作考核
xx班子存在的不足和整改措施
201*年xx班子成員經(jīng)過調(diào)整,大家分工明確,工作認真,班子團結,面對招商困難、大樓大范圍的調(diào)整和裝修安全管理等工作,班子成員齊心協(xié)力,克服困難,積極協(xié)調(diào),相互配合,顧全大局,不計較個人得失,基本完成了全年的工作目標和任務,雖然取得了一定成績,但是還存在許多不足,面對集團要求,企業(yè)發(fā)展,班子成員不斷進行回顧、總結和思考,主要存在以上幾方面不足:
1、 招商隊伍整體專業(yè)能力不強,缺乏職業(yè)精神和開拓創(chuàng)新能力。
2、 物業(yè)管理缺乏符合企業(yè)實際情況的統(tǒng)一標準,物業(yè)管理的質(zhì)量和水平不高。
3、 對企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略,缺乏系統(tǒng)、長遠的思考和規(guī)劃,缺少開拓創(chuàng)新,企業(yè)發(fā)展缺少新的增長點。
4、 企業(yè)干部員工隊伍建設,還需要進一步加強,工作效率和企業(yè)收益進一步提高。
整改措施:
1、 從基礎工作抓起,加強培訓學習,提高思想認識,提升業(yè)務知識;制定相應的管理制度,規(guī)范操作;通過輪崗交流、人員調(diào)整,發(fā)揮個人特長;完善績效考核,收入和績效掛鉤,發(fā)揮積極性;努力培養(yǎng)一支有實力的招商、物業(yè)管理隊伍。
2、 結合集團發(fā)展戰(zhàn)略,認真思考企業(yè)如何發(fā)展,怎么發(fā)展?制定符合企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,認真落實實施,確保企業(yè)的經(jīng)營目標,同時積極向外拓展,尋找機會,收購商鋪、辦公樓,擴大物業(yè)管理的面積,爭取資產(chǎn)和物業(yè)管理面積每年有增長,企業(yè)管理的質(zhì)量每年都有提高。
3、 對照同行業(yè)的標準,尋找差距,制定標準,落實責任,發(fā)揮中層干部的作用,特別發(fā)揮青年骨干的作用,給他們鍛煉的平臺,晉升的機會。用創(chuàng)新的思維,科學的方法,不斷破解企業(yè)發(fā)展中的問題,
以上是xx班子找出自身存在的問題及整改措施和方法, 在今后的工作中,我們班子成員,繼續(xù)加強學習,認真履行職責,求真務實,開拓創(chuàng)新,積極提取大家的意見和建議,時常查找存在的不足,積極繼續(xù)分析和整改,努力完成集團下達的各項目標任務,也希望集團領導和同事繼續(xù)給予我?guī)椭椭С帧?/p>
上海xxxx發(fā)展有限公司
201*年11月15日
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