第一篇：感謝信——給某某公司的一份中秋賀信

中秋節(jié)至夜鷹客戶的一封慰問信

尊敬的客戶：

您好！中秋將至，值此月圓佳節(jié)之時(shí)，楚雄泰宇科技有限公司全體員工向您及您的家人致以節(jié)日的祝福和誠(chéng)摯的問候。

楚雄泰宇科技有限公司成立于201*年9月，經(jīng)過近10年的努力，公司發(fā)展成集“夜鷹無線防盜系統(tǒng)守護(hù)運(yùn)營(yíng)商”、“移動(dòng)電子政務(wù)、商務(wù)系統(tǒng)開發(fā)”、“行業(yè)運(yùn)營(yíng)軟件開發(fā)商”、“安防系統(tǒng)工程商”、“汽車修理、美容、裝飾服務(wù)商”為一體的高科技企業(yè)，從201*年10月起，連續(xù)多年被楚雄州工商局命名為“重合同守信用企業(yè)”

我公司一直致力于讓顧客省心、安心、放心的防盜值守托管服務(wù)，公司從在原有電話聯(lián)網(wǎng)報(bào)警系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主研發(fā)，經(jīng)過多年的不懈努力，于201*年9月成功研發(fā)了目前國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的全新多級(jí)聯(lián)網(wǎng)無線報(bào)警監(jiān)控守護(hù)平臺(tái)，在廣大新老客戶的極力支持和信任下，我公司將不斷的成長(zhǎng)壯大，與您一起，展望未來，開拓一片新領(lǐng)域，并把廣大客戶與合作伙伴的滿意度作為我們提高管理和改進(jìn)服務(wù)的基本準(zhǔn)則。我深信，在今后的合作中我們將齊心協(xié)力，共創(chuàng)雙贏，百尺竿頭更進(jìn)一步，因?yàn)�，您的滿意是我們的不懈追求。

在這“佳節(jié)共賞閑游樂，千家萬戶俱團(tuán)圓”的佳節(jié)即將來臨之際，健康好運(yùn)齊送上，生意興隆繼續(xù)旺。同時(shí)，為感謝您對(duì)我公司的長(zhǎng)期支持與厚愛，在這個(gè)美好的節(jié)日里，請(qǐng)?jiān)试S我們?yōu)槟�和您的家人送上最真誠(chéng)的祝福，祝您身體健康，萬事如意，闔家團(tuán)圓。

楚雄泰宇科技有限公司

第二篇：某公司總經(jīng)理

某公司總經(jīng)理自創(chuàng)業(yè)以來一直都親自主管營(yíng)銷工作。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，他所只管的營(yíng)銷隊(duì)伍從5人增加到80多人。最近，他發(fā)現(xiàn)公司的營(yíng)銷人員有些散漫，對(duì)公司的一些做法有異議時(shí)也不像從前那樣直接找總經(jīng)理本人溝通，通常是采取背后議論的方式。這種情況是以前所沒有過的。對(duì)此，總經(jīng)理感到比較困惑，但又找不到確切的原因。從組織的角度看，你認(rèn)為產(chǎn)生這種狀況的根本原因是什么

產(chǎn)生這種狀況的根本原因是什么：

這是組織打點(diǎn)問題，一般基層的打點(diǎn)幅度是8——15人。人數(shù)多達(dá)80來人，早就應(yīng)該進(jìn)行組織分工，充實(shí)授權(quán)，通力協(xié)作。該公司應(yīng)當(dāng)即變個(gè)人打點(diǎn)為組織打點(diǎn)。

組織打點(diǎn)的工作內(nèi)容，概括地講，包羅四個(gè)方面： 第一，確定實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需要的活動(dòng)，并按專業(yè)化分工的原則進(jìn)行分類，按類別設(shè)立相應(yīng)的工作崗位； 第二，按照組織的特點(diǎn)、外部環(huán)境和目標(biāo)需要?jiǎng)澐止ぷ鞑块T，設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和布局； 第三，規(guī)定組織布局中的各種職務(wù)或職位，明確各自的責(zé)任，并授予相應(yīng)的權(quán)力； 第四，制訂規(guī)章制度，成立和健全組織布局中縱橫各方面的彼此關(guān)系。依據(jù)制度經(jīng)濟(jì)學(xué)，“道”是抱負(fù)與“器”是體制；企業(yè)打點(diǎn)的政策制度化，才能實(shí)施可操作性打點(diǎn)。 組織打點(diǎn)，應(yīng)該使人們明確組織中有些什么工作，誰去做什么，工作者承擔(dān)什么責(zé)任，具有什么權(quán)力，與組織布局中上下擺布的關(guān)系如何。只有這樣，才能避免由于職責(zé)不清造成的執(zhí)行中的障礙，才能使組織協(xié)調(diào)地運(yùn)行，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、個(gè)人活動(dòng)與集體活動(dòng)。管理是對(duì)人們從事的業(yè)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制，管理中的組織職能首先是對(duì)管理人員的管理勞動(dòng)的管理。其主管可以直接管理每一個(gè)成員的活動(dòng)，而不需假手他人，但是，在一個(gè)擁有數(shù)百、上千、幾萬人的在型現(xiàn)代社會(huì)組織中，由于時(shí)間和精力的限制，主管人員不可能直接地、面對(duì)地安排和指導(dǎo)每個(gè)成員的工作，而需要委托他人分擔(dān)管理工作。委托多少人？委托什么樣的人？每個(gè)受委托人從事何種性質(zhì)的工作？他們?cè)诠ぷ髦械年P(guān)系以及與委托者的關(guān)系如何？解決這些問題，就需要設(shè)計(jì)組織的機(jī)構(gòu)各結(jié)構(gòu)，確定管理職務(wù)的類型和組合方法，規(guī)定它們的工作任務(wù)和相互關(guān)系。

2、管理幅度、管理層次與組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)。組織的最高主管因受到時(shí)間和精力的限制，需委托一定數(shù)量的人分擔(dān)其管理工作。委托的結(jié)果是減少了他必須直接從事的業(yè)務(wù)工作量，但與此同時(shí)，也增加了他協(xié)調(diào)受托人之間關(guān)系的工作量。因此，任何主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督的下屬數(shù)量總是有限的。這個(gè)有限的直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬數(shù)量被稱作管理幅度。

3、影響管理幅度的因素。綜合和發(fā)揚(yáng)兩種基本組織形態(tài)的優(yōu)點(diǎn)、克服其局限性，要求確定合理的管理層次和管理幅度。由于管理層次的多少取決管理幅度的大小，因此后者便成了矛盾的主要方面。任何組織都需要解決主管人員直接指揮與監(jiān)督的下屬數(shù)量問題，但在同樣獲得成功的組織中，每位主管直接管轄的下屬數(shù)量卻往往是不同的。

主管和下屬的工作能力。

工作的內(nèi)容和性質(zhì)。

工作條件。

工作環(huán)境。

4、組織設(shè)計(jì)的任務(wù)。設(shè)計(jì)組織的結(jié)構(gòu)是執(zhí)行組織職能的基礎(chǔ)工作。組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是提供組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖和編制職務(wù)說明書。

組織設(shè)計(jì)者要完成三個(gè)步驟：（1）職務(wù)設(shè)計(jì)與分析。（2）部門劃分。（3）結(jié)構(gòu)的形成/

第三篇：對(duì)某某公司的感謝信

****公司*經(jīng)理：

您好！

首先讓我們向您及貴公司表以衷心的感謝，感謝您能在百忙之中撥冗為我們開展了一場(chǎng)聲情并茂的座談會(huì)。

日前，身為大四的我們面臨考研、出國(guó)、工作等多種選擇，大多數(shù)同學(xué)對(duì)自己的未來感到迷惘甚至不知所措。于是，在班主任的介紹并帶領(lǐng)下，我們有幸參觀貴公司，親眼見證了貴辦公室的工作環(huán)境，深深受到感觸。

我們還記得在那個(gè)掛滿貴公司所有產(chǎn)品的會(huì)議室里，*經(jīng)理您用心制作并認(rèn)真演示了有關(guān)貴公司基本概況等的幻燈片。在座的我們受益匪淺，不僅領(lǐng)悟到****公司“激情工作、快樂生活”的工作理念，還大致對(duì)外貿(mào)工作的主要事宜有所了解。

同時(shí)，我們也要感謝貴公司的a給我們對(duì)外貿(mào)業(yè)務(wù)員的工作做細(xì)致介紹，使我們深刻體會(huì)到做一名外貿(mào)業(yè)務(wù)員應(yīng)該具備的能力和素質(zhì)。我們更要感謝貴公司的b親臨傳授寶貴的學(xué)習(xí)箴言和工作經(jīng)驗(yàn)，讓我們學(xué)到了不少?gòu)恼n本上無法得來的知識(shí)。

另外，我們還領(lǐng)略到貴公司的待客之道亦是貼心至上，師兄師姐的諄諄指導(dǎo)仍不絕于耳。最后，讓我們?cè)俅螌?duì)您及貴公司表示誠(chéng)摯的感謝。

愿貴公司今后的發(fā)展更蒸蒸日上！

（署名）***

*年*月*日

第四篇：某公司總經(jīng)理競(jìng)聘方案

公司總經(jīng)理實(shí)施方案

為全面落實(shí)我局“突出主業(yè)、拓寬實(shí)業(yè)、發(fā)展輔業(yè)、致富家業(yè)”的戰(zhàn)略方針，積極提高經(jīng)營(yíng)管理能力和市場(chǎng)運(yùn)作能力，充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制作用，選拔德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀管理人才充實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，堅(jiān)持公開、公平、公正原則，經(jīng)局黨組研究決定在我局系統(tǒng)內(nèi)公開選拔（以下簡(jiǎn)稱公選）公司總經(jīng)理。本次公選采取自愿、擇優(yōu)的方式，通過公選發(fā)掘人才，選拔出品行端、作風(fēng)正、懂經(jīng)營(yíng)、善管理、創(chuàng)效益的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理人才。具體公選內(nèi)容如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

公選工作在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，由局人事處具體負(fù)責(zé)落實(shí)，局紀(jì)檢監(jiān)察部門全過程監(jiān)督。為了工作的順利開展，成立局公開選拔領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局人事處，具體負(fù)責(zé)此次公選日常工作，同志兼任辦公室主任。

二、公開選拔職位

公司總經(jīng)理一名

三、參選條件和范圍

（一）參選條件

1、擁護(hù)黨的路線、方針、政策，具有較強(qiáng)的政治理論水平和業(yè)務(wù)工作能力；有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作成績(jī)突出，作風(fēng)扎實(shí)，公道正派，能夠與局黨組保持高度一致。

2、年齡應(yīng)在50周歲以下，大學(xué)�？埔陨蠈W(xué)歷，工齡滿5年以上;

3、近三年年度考核為稱職(合格)以上。

4、身體健康。

5、懂經(jīng)營(yíng)、善管理，尤其是在企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作方面有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和較突出的業(yè)績(jī)。能夠圓滿完成局下達(dá)給公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（年度工程生產(chǎn)總值1.5億元，凈資產(chǎn)增值率達(dá)到10%，職工年收入增長(zhǎng)率達(dá)到12%以上，稅后凈利潤(rùn)不低于200萬元，年上交局80萬以上）。無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，無安全事故發(fā)生。

6、為增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者管理意識(shí)，提高市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)承受能力，并對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)，最終被確定為總經(jīng)理職位人選者，個(gè)人須繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金人民幣二十萬元，完成全部各項(xiàng)指標(biāo)者，抵押金予以退回；完不成者，在扣除抵押金的同時(shí)，對(duì)其進(jìn)行處罰：

（1）、完成以上指標(biāo)的80%及以上者，扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金，發(fā)放年薪90%。

（2）、完成以上指標(biāo)80%以下者，扣除風(fēng)押抵押金，發(fā)放年薪70%，終止其公司總經(jīng)理聘期。

7、被聘任為總經(jīng)理者，在聘任期間享受局屬公司同等職務(wù)政治待遇（檔案工資不變），擁有對(duì)該公司副職的提名權(quán)及中層

管理人員的任免權(quán)等人事、財(cái)務(wù)權(quán)力。公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，充分給予經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。為激發(fā)積極性，按照獎(jiǎng)懲對(duì)等的原則，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行年薪制，年薪三十六萬元。對(duì)超額完成上交局經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的，實(shí)行按比例獎(jiǎng)勵(lì)。超出20%的，按照超出部分的10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；超出21—50%的，按照超出部分20%獎(jiǎng)勵(lì)；超出51%以上的，按照超出部分30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

8、總經(jīng)理聘期為三年。

9、必須確�，F(xiàn)有公司全部資質(zhì)。

(二)公開選拔的范圍

符合上述條件的在編在冊(cè)職工。

四、公選工作的程序和方法

公開選拔工作按照公開報(bào)名、資格審查、競(jìng)聘演講、組織考察（民主測(cè)評(píng)、談話等方式）、人選確定、任前公示的程序進(jìn)行。

（一）公開報(bào)名和資格審查

申請(qǐng)參加公選的人員根據(jù)崗位任職資格條件和本人意愿填寫《公開選拔干部報(bào)名登記表》(見附表)，局屬各單位人事部門負(fù)責(zé)對(duì)本單位報(bào)名人員進(jìn)行資格初審，單位同意后，然后由個(gè)人將初審合格人員名單、報(bào)名登記表（一式兩份，近期免冠1寸照片），于前報(bào)局人事處審核（攜帶本人畢業(yè)證、學(xué)位證件、執(zhí)業(yè)資格及職稱等相關(guān)證件原件及復(fù)印件一份），符合條件者由人事處通知。

（二）競(jìng)聘演講

此次公選采用競(jìng)聘演講、答辯的形式。首先，參選人員進(jìn)行抽簽，以確定考試順序。然后，參選人員按照順序進(jìn)行競(jìng)聘演講，競(jìng)聘演講主要包括個(gè)人基本情況介紹、近兩年所做工作取得的主要成績(jī)，以及對(duì)競(jìng)聘職位的工作設(shè)想和思路，重點(diǎn)在作為經(jīng)營(yíng)管理者如何圓滿完成局黨組確定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的落實(shí)措施和工作思路上，時(shí)間限制在30分鐘以內(nèi)。

競(jìng)聘演講結(jié)束后，評(píng)委進(jìn)行提問，并對(duì)參選者表現(xiàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分。

局考評(píng)組由局領(lǐng)導(dǎo)、人事處、紀(jì)檢監(jiān)察和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，人數(shù)不少于7人。

（三）組織考察

依據(jù)考試成績(jī)，按高分到低分從參選人員中按1：3的比例作為考察對(duì)象進(jìn)行組織考察。

組織考察在考察對(duì)象工作單位進(jìn)行�？疾旃ぷ鲗�(shí)行預(yù)告制度，提前在考察對(duì)象單位公布考察對(duì)象名單、考察時(shí)間及考察組聯(lián)系方式。通過民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話等方式，廣泛聽取意見，深入了解考察對(duì)象的德、能、勤、績(jī)、廉情況和能否勝任公選職位的工作，注重考察其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，形成考察材料報(bào)局黨組研究。

（四）公選職位人選的確定

根據(jù)考察結(jié)果和考察對(duì)象的工作經(jīng)歷、專業(yè)特長(zhǎng)，結(jié)合崗位職位條件要求，局黨組討論確定擬任人選。

（五）任前公示

根據(jù)局黨組確定的擬任人選，在全局范圍內(nèi)予以公示，公示時(shí)間為7天。公示期間，凡當(dāng)面或署真實(shí)姓名反映被公示人員的問題具有具體線索的，局紀(jì)檢監(jiān)察、組織人事部門負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)。

（六）任職

公示結(jié)果不影響任職的，辦理任職手續(xù)，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

五、時(shí)間安排

報(bào)名地點(diǎn)：

根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整時(shí)間安排。通知內(nèi)容，均通過局網(wǎng)站進(jìn)行公示。

六、有關(guān)要求

（一）要高度重視，認(rèn)真宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)，積極參與公開選拔工作。

（二）嚴(yán)格紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)督。嚴(yán)肅干部工作紀(jì)律，堅(jiān)決防止和排除用人上的不正之風(fēng)，堅(jiān)決杜絕拉票、搞小圈子等不良現(xiàn)象，對(duì)違反人事紀(jì)律、搞不正之風(fēng)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要堅(jiān)決查處。各單位紀(jì)檢部門要加強(qiáng)監(jiān)督，保證公選工作按程序和規(guī)定進(jìn)行。

（三）要做好思想政治工作，引導(dǎo)大家樹立正確的思想觀念，調(diào)動(dòng)廣大干部參與公選的積極性;當(dāng)選人員要珍惜機(jī)遇，樹立大局意識(shí)，服從組織安排;落選人員要把公開選拔當(dāng)作檢驗(yàn)?zāi)芰Α⒇S富閱歷的機(jī)會(huì)，正確對(duì)待。

（四）解釋權(quán)歸局人事處。

第五篇：201*總經(jīng)理感謝信

致全體職工及職工家屬一封信

尊敬的各位員工及員工家屬：

春回大地xxx秀，日暖ｘｘｘ萬象新！

201*年在成功和收獲的喜悅中漸行漸遠(yuǎn)，201*年的鐘聲已然在我們的期盼中悄然敲響。在這個(gè)分享快樂的時(shí)刻，我謹(jǐn)向你們送上最誠(chéng)摯的祝福與問候，祝愿你們工作順利，身體健康，闔家歡樂，萬事如意！

一年來，全體員工踏實(shí)工作，表現(xiàn)出了難能可貴的責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，使公司經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出正常、穩(wěn)健的態(tài)勢(shì)，在工程項(xiàng)目、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)效益以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)上均取得了顯著的成績(jī)。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增效，職工增收的共贏目標(biāo)，為企業(yè)今后的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

正是由于全體員工的努力，才使得我們?cè)诎l(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)。在成績(jī)面前，全體員工是最大的功臣，是支撐公司正常運(yùn)作的脊梁，是企業(yè)文化和企業(yè)精神的具體體現(xiàn)，也是我們?cè)谀婢持猩�存和發(fā)展的希望。感謝你們長(zhǎng)期以來對(duì)ｘｘ的忠誠(chéng)和奉獻(xiàn)；感謝你們?cè)趰徫簧系木ぞ�業(yè)業(yè)、勤懇踏實(shí)，用你們的專業(yè)和專注提升xx品質(zhì)、彰顯ｘｘ關(guān)懷；感謝你們?cè)诠ぷ髦械囊唤z不茍、真情相待；感謝你們強(qiáng)烈的責(zé)任感和勇往直前的開拓精神。

我們知道，公司每一點(diǎn)滴的進(jìn)步、取得的任何一點(diǎn)成績(jī)，是公司全體員工共同努力的結(jié)果，更是離不開員工工家屬默默無聞的奉獻(xiàn)和支持!正是有了你們對(duì)我們事業(yè)的理解，你們對(duì)家庭的照顧，我們的

同事才能沒有后顧之憂，全身心地投入工作，我們的事業(yè)才能發(fā)展壯大，在此我謹(jǐn)代表公司全體同仁向全體職工家屬所付出的辛勞和奉獻(xiàn)表示衷心的感謝！

昨天，我們風(fēng)雨同舟，齊心共進(jìn)；今天，我們眾志成城，真情相依；明天，我們攜手共進(jìn)，再創(chuàng)輝煌。公司的發(fā)展，依然需要各位員工及員工家屬的理解、關(guān)注和支持。

言短情長(zhǎng)，紙傳吉祥，特書此信。在此又再一次誠(chéng)摯地感謝全體員工一年來為公司發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)，并向你們獻(xiàn)上新年來臨前最美好的祝福！祝各位員工及員工家屬在新的一年里工作順利，家庭幸福，身體健康，萬事如意，鵬程萬里！

你們的朋友、總經(jīng)理：

二〇一四年一月十五日

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