第一篇：對某某公司的感謝信

****公司*經理：

您好！

首先讓我們向您及貴公司表以衷心的感謝，感謝您能在百忙之中撥冗為我們開展了一場聲情并茂的座談會。

日前，身為大四的我們面臨考研、出國、工作等多種選擇，大多數(shù)同學對自己的未來感到迷惘甚至不知所措。于是，在班主任的介紹并帶領下，我們有幸參觀貴公司，親眼見證了貴辦公室的工作環(huán)境，深深受到感觸。

我們還記得在那個掛滿貴公司所有產品的會議室里，*經理您用心制作并認真演示了有關貴公司基本概況等的幻燈片。在座的我們受益匪淺，不僅領悟到****公司“激情工作、快樂生活”的工作理念，還大致對外貿工作的主要事宜有所了解。

同時，我們也要感謝貴公司的a給我們對外貿業(yè)務員的工作做細致介紹，使我們深刻體會到做一名外貿業(yè)務員應該具備的能力和素質。我們更要感謝貴公司的b親臨傳授寶貴的學習箴言和工作經驗，讓我們學到了不少從課本上無法得來的知識。

另外，我們還領略到貴公司的待客之道亦是貼心至上，師兄師姐的諄諄指導仍不絕于耳。最后，讓我們再次對您及貴公司表示誠摯的感謝。

愿貴公司今后的發(fā)展更蒸蒸日上！

（署名）***

*年*月*日

第二篇：感謝信——給某某公司的一份中秋賀信

中秋節(jié)至夜鷹客戶的一封慰問信

尊敬的客戶：

您好！中秋將至，值此月圓佳節(jié)之時，楚雄泰宇科技有限公司全體員工向您及您的家人致以節(jié)日的祝福和誠摯的問候。

楚雄泰宇科技有限公司成立于201*年9月，經過近10年的努力，公司發(fā)展成集“夜鷹無線防盜系統(tǒng)守護運營商”、“移動電子政務、商務系統(tǒng)開發(fā)”、“行業(yè)運營軟件開發(fā)商”、“安防系統(tǒng)工程商”、“汽車修理、美容、裝飾服務商”為一體的高科技企業(yè)，從201*年10月起，連續(xù)多年被楚雄州工商局命名為“重合同守信用企業(yè)”

我公司一直致力于讓顧客省心、安心、放心的防盜值守托管服務，公司從在原有電話聯(lián)網報警系統(tǒng)的基礎上進行自主研發(fā)，經過多年的不懈努力，于201*年9月成功研發(fā)了目前國內領先水平的全新多級聯(lián)網無線報警監(jiān)控守護平臺，在廣大新老客戶的極力支持和信任下，我公司將不斷的成長壯大，與您一起，展望未來，開拓一片新領域，并把廣大客戶與合作伙伴的滿意度作為我們提高管理和改進服務的基本準則。我深信，在今后的合作中我們將齊心協(xié)力，共創(chuàng)雙贏，百尺竿頭更進一步，因為，您的滿意是我們的不懈追求。

在這“佳節(jié)共賞閑游樂，千家萬戶俱團圓”的佳節(jié)即將來臨之際，健康好運齊送上，生意興隆繼續(xù)旺。同時，為感謝您對我公司的長期支持與厚愛，在這個美好的節(jié)日里，請允許我們?yōu)槟�和您的家人送上最真誠的祝福，祝您身體健康，萬事如意，闔家團圓。

楚雄泰宇科技有限公司

第三篇：致某某公司

尊敬的***公司各位同仁：

首先恭賀貴公司喬遷之喜！各位同仁通過艱苦努力，在**新址建成全新的廠房，擁有更為精良的生產加工設備和更好的生活設施，作為合作伙伴、同事和朋友，我們?yōu)榇藲g欣鼓舞！

在過去的一年中，我們雙方在**的制造、銷售領域密切協(xié)作，取得了驕人的業(yè)績，為股東、顧客和員工交上一份滿意的答卷，也為我們共同的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆，更為我們今后的進一步合作奠定了堅實的基礎。我們對貴公司給予的協(xié)助和配合深表謝意！同時更希望我們雙方的合作在新的一年里能夠更加順暢、愉快，能有更好、更快的發(fā)展！

回顧既往，貴我雙方的合作狀況總體上是令人滿意的，但是在部分時段、某些具體環(huán)節(jié)上仍存在一些問題，特別是在產銷旺季，貴公司在供貨、發(fā)貨等方面存在若干不足，使我方在與客戶溝通方面遇到了一定的困難，更使我們共同的產品品牌和市場份額遭受到不應有的損失，令人遺憾。

在新的一年里，董事會對我公司在品牌宣傳、市場開發(fā)、擴大銷售方面提出了更高的要求，為此，我們必須根據(jù)顧客的需求保證及時供貨，進一步提高產品的品質和服務的質量，保持并提高**的品牌形象和市場地位。貴公司作為制造商和供貨方，對產品的制造、檢驗責無旁貸，同時還代我方承擔了產品的***等環(huán)節(jié)，工作繁瑣，責任重大。為維護**品牌的良好形象和市場地位，增強客戶對公司的信心，為使雙方的合作更加默契，從而有力地促進市場開拓和銷售額的增長，實現(xiàn)雙方的共同發(fā)展，現(xiàn)對貴公司提出若干改進意見和建議，僅供參考，與此同時，也相應提出我方需要配合的方面，以期共同改進工作：

1、建議貴公司根據(jù)***的產銷規(guī)律采取有力措施安排好原料的供應和生產的組織，使產品的品種、型號及數(shù)量能符合客戶和市場需求，保證及時供貨，特別是在產銷旺季能有充足的產量，并能及時、準確地為我方提供準確的產品庫存量，以便我方做出銷售安排；我方將及時了解市場動態(tài)，不斷總結市場銷售規(guī)律，及時向貴方通報產品需求信息，以便貴方安排生產。

2、建議貴公司進一步重視產品質量，建立健全質量管理體系，加強產品制造、加工環(huán)節(jié)的質量控制，更加嚴格產品出廠檢驗，有效地避免***等問題的發(fā)生，從而避免對**品牌形象造成損害，同時也可相應減少客戶退貨造成的損失；我方將及時發(fā)現(xiàn)并盡快向貴方反饋產品存在的具體質量問題，以利貴方及時采取改進措施。

3、建議貴公司充分重視**，在**環(huán)節(jié)應進一步規(guī)范操作，避免因**不善造成產品損壞；我方將進一步改進**，增加**設計，提高**水平。

4、建議貴公司進一步規(guī)范**流程，強化責任意識和過程控制，加強檢查監(jiān)督，避免*****等事件的發(fā)生。

我們雙方應進一步密切協(xié)作，加強溝通，及時解決工作中出現(xiàn)的問題，我們相信，在新的一年里，通過雙方的精誠合作、共同努力，我們一定能夠共創(chuàng)新輝煌！

在新年即將來臨之際，我們向貴公司各位同仁致以新春的祝福！祝大家工作順利，身體健康，闔家幸福！

**公司

20**年*月*日

第四篇：某公司總經理

某公司總經理自創(chuàng)業(yè)以來一直都親自主管營銷工作。隨著公司規(guī)模的擴大，他所只管的營銷隊伍從5人增加到80多人。最近，他發(fā)現(xiàn)公司的營銷人員有些散漫，對公司的一些做法有異議時也不像從前那樣直接找總經理本人溝通，通常是采取背后議論的方式。這種情況是以前所沒有過的。對此，總經理感到比較困惑，但又找不到確切的原因。從組織的角度看，你認為產生這種狀況的根本原因是什么

產生這種狀況的根本原因是什么：

這是組織打點問題，一般基層的打點幅度是8——15人。人數(shù)多達80來人，早就應該進行組織分工，充實授權，通力協(xié)作。該公司應當即變個人打點為組織打點。

組織打點的工作內容，概括地講，包羅四個方面： 第一，確定實現(xiàn)組織目標所需要的活動，并按專業(yè)化分工的原則進行分類，按類別設立相應的工作崗位； 第二，按照組織的特點、外部環(huán)境和目標需要劃分工作部門，設計組織機構和布局； 第三，規(guī)定組織布局中的各種職務或職位，明確各自的責任，并授予相應的權力； 第四，制訂規(guī)章制度，成立和健全組織布局中縱橫各方面的彼此關系。依據(jù)制度經濟學，“道”是抱負與“器”是體制；企業(yè)打點的政策制度化，才能實施可操作性打點。 組織打點，應該使人們明確組織中有些什么工作，誰去做什么，工作者承擔什么責任，具有什么權力，與組織布局中上下擺布的關系如何。只有這樣，才能避免由于職責不清造成的執(zhí)行中的障礙，才能使組織協(xié)調地運行，保證組織目標的實現(xiàn)。

1、個人活動與集體活動。管理是對人們從事的業(yè)務活動的計劃、組織和控制，管理中的組織職能首先是對管理人員的管理勞動的管理。其主管可以直接管理每一個成員的活動，而不需假手他人，但是，在一個擁有數(shù)百、上千、幾萬人的在型現(xiàn)代社會組織中，由于時間和精力的限制，主管人員不可能直接地、面對地安排和指導每個成員的工作，而需要委托他人分擔管理工作。委托多少人？委托什么樣的人？每個受委托人從事何種性質的工作？他們在工作中的關系以及與委托者的關系如何？解決這些問題，就需要設計組織的機構各結構，確定管理職務的類型和組合方法，規(guī)定它們的工作任務和相互關系。

2、管理幅度、管理層次與組織結構的基本形態(tài)。組織的最高主管因受到時間和精力的限制，需委托一定數(shù)量的人分擔其管理工作。委托的結果是減少了他必須直接從事的業(yè)務工作量，但與此同時，也增加了他協(xié)調受托人之間關系的工作量。因此，任何主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督的下屬數(shù)量總是有限的。這個有限的直接領導的下屬數(shù)量被稱作管理幅度。

3、影響管理幅度的因素。綜合和發(fā)揚兩種基本組織形態(tài)的優(yōu)點、克服其局限性，要求確定合理的管理層次和管理幅度。由于管理層次的多少取決管理幅度的大小，因此后者便成了矛盾的主要方面。任何組織都需要解決主管人員直接指揮與監(jiān)督的下屬數(shù)量問題，但在同樣獲得成功的組織中，每位主管直接管轄的下屬數(shù)量卻往往是不同的。

主管和下屬的工作能力。

工作的內容和性質。

工作條件。

工作環(huán)境。

4、組織設計的任務。設計組織的結構是執(zhí)行組織職能的基礎工作。組織設計的任務是提供組織結構系統(tǒng)圖和編制職務說明書。

組織設計者要完成三個步驟：（1）職務設計與分析。（2）部門劃分。（3）結構的形成/

第五篇：某公司年終總結

第一部分：201*年工作的簡要回顧

201*年是xxxx有限公司成立的第三年。在董事會的正確領導下，經過全體員工共同的努力，我們完成了新廠區(qū)建設、搬遷工作，克服了由于搬遷而帶來的停產近三個月的實際困難，較好地實現(xiàn)了年度各項經濟指標計劃,取得了可喜的經營成果和工作局面，為公司的長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎。

201*年主要經濟技術指標完成情況 1、利潤計劃指標x萬元，實現(xiàn)利潤x萬元，較上年增長x% ； 2、銷售收入計劃指標x萬元，實現(xiàn)銷售收入x萬元，較上年增長x% ； 3、新增訂貨計劃指標x萬元，實現(xiàn)新增訂貨x萬元，較上年增長23% ； 4、工業(yè)總產值計劃指標x萬元，實現(xiàn)工業(yè)總產值x萬元，較上年增長x% ； 5、回收貨款計劃指標x萬元，實現(xiàn)回收貨款x元，較上年增長x% ； 6、員工年人均收入x萬元，較上年增長x% 。

201*年的主要工作可以概括為以下八個突出特點：

一、調整機構設置，完善內部管理

為適應社會發(fā)展的要求及適應市場競爭的需要，201*年公司對機構設置進行了一些調整，年初以來成立了銷售分公司和山東、包頭兩個客戶服務部，將一大批優(yōu)秀的員工充實到銷售和售后服務工作的一線，加大了市場開發(fā)力度，建立了公司的營銷網絡；年底將制造部和技術部合并，使技術和生產的配合更加緊密；成立了營銷分公司下屬的技術開發(fā)科，為提高公司對新產品的研發(fā)和提高產品的市場競爭力做了鋪墊。 從管理入手，加強制度建設，完善了一批規(guī)章制度，規(guī)范了相關部門的工作程序，如財務報銷制度、采購合同評審制度、人事行政制度等，進一步規(guī)范了公司運行程序，保證各項工作有序進行。

二、加強員工培訓，加大“應本”人才儲備比重

員工培訓是企業(yè)成功的基礎。員工培訓主要體現(xiàn)在兩個方面：一是重視一線員工的培訓；二是重視管理人員的培訓。公司從今年開始十分重視員工的培訓工作，組織了入職教育、安全生產、消防知識、加工技能、裝配技能、技術知識等六項培訓，受訓人數(shù)平均92人，員工滿意率達到99%。通過培訓，制造部已培養(yǎng)出了十余名能獨立操作的徒工，大大緩解了技術工人不足的難題。通過招聘應屆大學畢業(yè)生和專業(yè)技術工人的工作，改善員工隊伍的年齡結構和專業(yè)水準，為企業(yè)做好了人力資源的儲備工作。

三、全力做好企業(yè)搬遷工作，完成資產增值

為了擴大企業(yè)生產規(guī)模，提升企業(yè)形象和實力，公司在董事會授權下，積極策劃和運作了企業(yè)的搬遷建設工作。在鐵西區(qū)政府和沈陽經濟技術開發(fā)區(qū)各相關部門及各位領導的關心和協(xié)調下，xxxxxx有限公司成功購買了1#標準廠房，迅速的完成了1#標準廠房改造工程。

并且在先期購買開發(fā)區(qū)1#標準廠房的基礎上又投資興建了綜合樓和完成了二期裝配廠房的前期準備工作。 公司從九月底開始設備搬遷，在全體員工的積極努力下，僅用了兩個月時間，于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作，恢復了正常生產。

四、加強財務管理，拓寬融資渠道

為了解決企業(yè)流動資金緊張，生產投入不足的問題，一方面在企業(yè)內部挖潛，加強財務管理中的成本核算，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到生產中，最大限度地保證了銷售合同的進度要求。另一方面，為解決新廠區(qū)建設的(請勿抄襲好范 文網：www.taixiivf.com)資金投入的問題，積極拓寬融資渠道，先后與xx銀行xx支行，xx銀行xx分行等接觸，公司于9月份在xx銀行沈陽分行貸款600萬元，用于新廠區(qū)的建設。

五、成立銷售分公司，加強銷售網絡的建設

營銷工作一直是公司整體工作中一個重要的環(huán)節(jié)，起著龍頭的作用。為強化營銷工作，拓展市場，多簽一手合同，公司將原來的營銷部組建為銷售分公司。并且制定了《營銷人員薪資考核辦法》，促進了營銷人員的工作主動性、積極性，為打開銷售工作的新局面起到了促進作用。為了做好市場開發(fā)和售后服務工作，公司先后在xxxx和xxxxxxxx地區(qū)成立了客戶服務部，不但擴寬了信息渠道，而且提高了客戶滿意度。拉近了我公司與客戶、市場的距離，。

六、加強生產組織工作，確保生產計劃順利實施

201*年，公司在生產組織工作中，面臨上半年訂單集中、生產任務量大、生產周期嚴重不足、生產資金十分緊缺的困難局面。面對這道道難關，我們在生產組織中，對內打破常規(guī)，深挖潛力，提高機床設備的生產效率，銜接好裝配作業(yè)進度，強化作業(yè)現(xiàn)場的服務與指導，把住質量關等。對外廣泛搜尋外協(xié)外委的合作廠家，互相幫助，建立信譽，用有限的資金確保生產所需的毛坯、機加件、配套件按時回廠。從而保證了內蒙大中礦業(yè)等設備的順利產成，以及xxxx機械所需的大量備件的進度要求，受到了梁老板及用戶的高度贊揚。

七、加大技術改造，提高質量意識

過去的一年里技術部門在設計、工藝、工裝各方面均做了大量工作。在設計上：完成了φ1800米熱鋸機的設計工作；改造了xxxx集團公司的產品2100×3000濕式格子型球磨機，將原設計鎢金瓦支承改為滾動軸承支承；轉化xxxxxxxx有限公司單機架可逆式冷軋機。在工藝上：編制了xxxxxx公司xx臺軋鋼設備的機加工藝、裝配工藝；編制了軸承支承套球磨機機加工藝、裝配工藝。在工裝上，設計及加工廣州華揚產品多種工裝工具，包括鏜銷機、鉆模、多種胎具及樣板等。 為了提高全公司質量意識，保證公司通過xx認證有限公司對我

公司質量管理體系運行后的監(jiān)督審核，公司將六月定為“質量月”，開展了主題為“規(guī)范化工作、創(chuàng)優(yōu)質產品”的質量月活動。通過培訓，使員工真正認識到所從事工作與產品質量的相關性和重要性，以及如何為實現(xiàn)質量目標做出貢獻。并通過查問題、找隱患，規(guī)范了工作流程，提高了產品質量。七月，公司順利通過了xx認證有限公司對我公司質量管理體系運行后的第一次監(jiān)督審核。

八、發(fā)揮黨團工會組織作用，增強員工凝聚力

201*年公司不斷加強黨團工會在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用，通過一系列活動和措施，增強企業(yè)的凝聚力。3.8節(jié)期間在全公司女職工中開展了“巾幗風采”等一系列活動，寓教于樂、豐富多彩的活動形式深受女職工的好評，凝聚了人心，鼓舞了士氣。公司黨總支按照上級部門要求，針對公司整個黨員狀況，今年“七.一”節(jié)前夕在黨員、青年團員和積極分子中開展“黨在我心中”競答活動，全體黨員參加率達100%。今年培養(yǎng)、發(fā)展黨員一名；預備黨員轉正三名。 公司工會繼續(xù)開展關心員工生活的諸如送生日蛋糕，員工婚喪嫁娶，有病住院進行及時祝賀、探視、慰問等活動，讓員工感到公司大家庭的溫暖。并籌劃了對xxx和xxx的“愛心捐款活動”，在梁先生及公司領導的帶領下，全廠90%的員工獻了愛心，兩次捐款總額共計14，535.00元。 今年六月份公務員之家http://，公司組織最佳員工代表去韓國度假旅游，在員工中引起了極大的震動和反響，在公司內形成了比學先進的良好氛圍，為今后公司推進企業(yè)文化建設做好了鋪墊。

在看到公司發(fā)展變化和取得成績的同時，我們也清醒的看到存在的問題。

一、企業(yè)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力不夠；

二、公司的高技能人才特別是高水平的研發(fā)人員不足，難以適應企業(yè)快速發(fā)展的需要；

三、技術工人的老齡化問題嚴重，一線后備力量短缺；

四、企業(yè)流動資金短缺，嚴重制約公司生產規(guī)模的擴大和發(fā)展。這些問題有待于在新的一年努力加以改進。

第二部分：201*年的工作計劃

201*年是有限公司搬遷到新廠區(qū)的第一年，在新環(huán)境、新條件下，公司要抓住機遇和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。今年工作的總體思路是繼續(xù)擴大經營規(guī)模，提高贏利水平，強化企業(yè)基礎管理工作和企業(yè)文化建設，保證公司長期可持續(xù)發(fā)展。

二oo五年各項經濟指標計劃 1、利潤：x萬元；2、工業(yè)總產值：x萬元；3、銷售訂貨額：x萬元；4、回收貨款：x萬元；5、銷售收入：x萬元；6、員工年人均收入：x萬元。

201*年要重點抓好以下7個方面的工作：

一、確保指標落實，強化績效考核工作

公司對各部門實行目標管理、指標考核、責任落實的政策，在公司總體經營指標確定的前提下，各部指標分解落實，部門經理實行年薪制，年薪與指標完成情況掛鉤考核。 1、工程部計劃指標：工業(yè)總產值：x萬元； 回收貨款：x萬元；銷售收入：x萬元；利潤：x萬元。2、銷售分公司計劃指標：新增定貨額：x萬元；回收貨款：x萬元；銷售費用：x萬元。

3、制造部計劃指標：工業(yè)總產值：x萬元； 百元產值成本：x元。4、各部門經理年薪基數(shù)工程部經理年薪x萬元；銷售分公司經理年薪x萬元；制造部經理年薪x萬元；各部門經理的年薪與各部承擔指標的完成情況嚴格考核兌現(xiàn)。

二、強化計劃管理 ，完善企業(yè)的基礎管理工作

公司搬遷到新廠區(qū)后，生產條件、辦公環(huán)境得到了明顯的改善。為了進一步創(chuàng)造良好的經營效果，公司將進一步加強企業(yè)強化基礎管理工作。

1、強化績效考核的責任機制，使公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。

2、建立崗位工作標準，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎管理工作。

3、強化計劃管理工作，公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施。各部門的工作都要通過工作計劃去管理、控制檢查和落實。

4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設一支素質高、技術過硬，紀律嚴明的員工隊伍。

5、建立員工培訓的有效機制，采取“走出去，請進來”的措施，有針對性的開展員工培訓工作。

三、進一步加大營銷工作力度，開創(chuàng)銷售工作新局面

1、準確市場定位。繼續(xù)利用xx的信譽和名望，借鑒的“服務”優(yōu)勢，主攻中、小型礦山、采石場和中、小型鋼鐵企業(yè)，鞏固和擴大市場份額。

2、組建銷售分公司業(yè)務部，重點做好國內鋼鐵工業(yè)和鋼材市場的軋鋼、壓延和酸洗等設備的訂貨工作，擴大銷售渠道，實現(xiàn)新的增長。

3、在現(xiàn)有兩個客戶服務部的基礎上，二oo六年力爭再增加1～2個客戶服務部，增強營銷網絡的功能和市場份額。

4、盯緊“xx”這塊市場，發(fā)揮我們的“技術、質量”優(yōu)勢，把沈重華揚機械公司建設成xxxx的軋鋼、壓延設備的生產基地。進一步做好與xx外貿、設計院、生產處、銷售處等部門的聯(lián)系工作，爭取多定貨。

四、強化生產組織工作，確保銷售合同履約率，確保經濟指標全面實現(xiàn)

公司搬遷后，生產能力的擴大及公司長遠發(fā)展的需要，促使生產系統(tǒng)面臨新的挑戰(zhàn)，為強化生產管理工作，要求做到：

1、提高“市場”和“用戶”意識，轉變墨守陳規(guī)和按部就班的生產組織觀念。嚴肅生產指揮，嚴密生產計劃，靈活生產調度，提高應變能力，確保生產計劃實施。

2、力爭添置2～3臺大型機加設備，滿足產品機械加工的需要，減少機加外協(xié)費用，降低生產成本。

3、積極利用社會上的機械制造能力，選擇既能保證質量和進度、價格適中，又能承受一定資金壓力的長期合作伙伴，來擴大我們的生產規(guī)模。

4、采取相應措施，降低采購成本，在同比采購價格的基礎上，201*年要降低采購成本300萬元。

五、做好財務管理工作，降低成本和費用，解決生產資金嚴重不足的困難

1、面對市場競爭激烈，訂貨價格偏低的現(xiàn)實，要切實做好成本核算，增產節(jié)約和降低費用的工作。201*年要力爭節(jié)約成本費用x萬元。

2、生產規(guī)模的擴大，勢必要求生產資金相應投入。為解決生產資金嚴重不足的問題，要繼續(xù)做好融資貸款工作，爭取在已有的貸款的基礎上，再增加銀行貸款的支持。

六、切實做好技術和質量管理工作，夯實企業(yè)發(fā)展的基礎

1、引進、培養(yǎng)高素質的技術人才，為企業(yè)發(fā)展增后勁。

2、針對搬遷后的實際狀況，做好工藝裝備的投入和技術支持工作。

3、強化iso9001質量管理體系的貫標工作，力爭在十月份取得14000及19000的環(huán)保、安全管理體系認證工作。通過三位一體管理體系的認證和執(zhí)行，提高公司的綜合管理水平

4、加強技術開發(fā)隊伍的建設，提高產品技術水平和科技含量，提高產品核心競爭力。

七、做好員工培訓，深挖內部潛力

1、進一步挖掘內部潛力，培訓新入職大學生，計劃在201*年培養(yǎng)出設計員2人、工藝員2人、鉚焊計劃員1人、銷售業(yè)務員3～4人、探傷員1人（兼職）。

2、吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產效率。

八、做好企業(yè)文化的培育工作，解決企業(yè)生存、發(fā)展之本

公司經過三年的發(fā)展，尤其是搬遷到新廠區(qū)之后，企業(yè)文化建設應該提到重要議事日程上來。一個成功的企業(yè)，一個想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須重視企業(yè)文化建設工作。201*年公司要通過企業(yè)文化建設工作來逐步確立企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向和ic識別系統(tǒng)，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力，使客戶認同公司的產

品和文化。

1、制定員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感；

2、發(fā)揮黨組織和群團組織的作用，調動各方力量，作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作；

3、關心員工生活、為員工解決實際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質量，為企業(yè)文化的建設工作打好基礎。

4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。

新的一年已經向我們走來，我們要搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進取，為實現(xiàn)公司201*年的經營目標和發(fā)展目標而努力奮斗！

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