第一篇：小學(xué)四創(chuàng)工作總結(jié)

今年是湖北省學(xué)校后勤工作管理年，學(xué)生食堂、宿舍、校園超市及校園綠化等工作是學(xué)校后勤工作的重要內(nèi)容，是學(xué)校實現(xiàn)管理育人、環(huán)境育人、服務(wù)育人、全面推進素質(zhì)教育的重要陣地，我校根據(jù)《湖北省中小學(xué)校園食品用品安全管理辦法》及省校產(chǎn)辦關(guān)于印發(fā)《關(guān)于在全省中初等學(xué)校開展“放心食堂”、“文明宿舍”、“放心超市”、“綠色生態(tài)校園”創(chuàng)建活動的實施方案》的通知精神，認真開展了這方面的工作，現(xiàn)將四創(chuàng)工作作如下總結(jié)：

一、筑起我們綠色的家園

生態(tài)校園就是郁郁蔥蔥；生態(tài)校園就是陽光燦爛 。學(xué)校創(chuàng)建生態(tài)校園就是要讓師生生活在綠色的家園里：

（一）、建立創(chuàng)建“生態(tài)校園”領(lǐng)導(dǎo)小組。校長為第一責(zé)任人，并確定一名校級領(lǐng)導(dǎo)分管，明確小組成員的職責(zé)。學(xué)校每學(xué)期將生態(tài)環(huán)保教育工作列入議事日程，制訂創(chuàng)建“生態(tài)校園”規(guī)劃，并付諸實施，做到認識統(tǒng)一，要求明確，任務(wù)落實，經(jīng)費到位。

（二）、學(xué)�；�礎(chǔ)建設(shè)生態(tài)先行。根據(jù)規(guī)劃，我校啟動了校園綠化工程。學(xué)校堅持挖潛、艱苦奮斗的方針， 在“生態(tài)校園”基礎(chǔ)設(shè)施方面取得了突破性進展。

修建了有地方特色的校門和標準美觀的國旗臺；砌起了長達300米的圍墻。對辦公室、教學(xué)樓、會議室進行了必要的維修、讓高低不平的校園路面硬化等等。學(xué)校的綠化工作切實做到平面綠化與垂直綠化相交結(jié)合，樹木與花卉并存，盆栽與地栽互補，大片綠化與小景布置結(jié)合，使校園成為四季長青、月月飄香的花園。學(xué)校醒目的標語、校訓(xùn)、名人名言、專欄板報布局得當，美觀大方，綠地布局合理，喬、灌木、花草配置得當，學(xué)校綠化面積達到要求，我們力爭社會各方面的支持積極籌措資金，將全校學(xué)生的課桌椅全部更換一新，教師的工作環(huán)境和學(xué)生的學(xué)習(xí)環(huán)境就得到了前所未有的改善，面貌一新的校園已呈現(xiàn)在我們的面前。

（三 ）、生態(tài)校園就是流光溢彩；生態(tài)校園就是生機盎然。

1、我校在創(chuàng)建工作中除了加強硬件設(shè)施建設(shè)外，更注重于軟環(huán)境的建設(shè)。把制度、教育、環(huán)境融為一體，全方位對學(xué)生進行教育。要求全體教師有了三個樹立：樹立“我是學(xué)校的一員，學(xué)校的事就是我的事”的主人翁態(tài)度；樹立“校榮我榮，校衰我恥”的主人翁思想；樹立“教育就是服務(wù)”的主人翁意識，參與到生態(tài)校園建設(shè)中。切實加強生態(tài)教育，強化生態(tài)環(huán)保意識，對學(xué)生進行生態(tài)知識，科學(xué)實驗?zāi)芰Ψ矫娴慕逃�和培養(yǎng)，是全面實施素質(zhì)教育的重要方面。我校堅持從實際出發(fā)，從認知、態(tài)度、技能、參與四個方面確定學(xué)校環(huán)境教育的目標要求，使學(xué)生增進對環(huán)境保護的認識和理解，增強保護和改善生態(tài)環(huán)境的意識，組織好生態(tài)環(huán)保課堂教學(xué)和社會科學(xué)實驗活動。

2、學(xué)校實行了綠化帶衛(wèi)生包干區(qū)制度。學(xué)校修改《班主任考核制度》設(shè)立公寓管理獎、衛(wèi)生包干區(qū)獎。做到責(zé)任到班，落實到人，把凈化、美化校園，作為培養(yǎng)學(xué)生日常行為規(guī)范的一個準則，加強對師生的規(guī)范養(yǎng)成教育，教育學(xué)生做到凈化校園、美化校園、綠化校園，自覺主動保護校園清潔優(yōu)美。師生養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣，講究衛(wèi)生，愛護花草樹木，無折枝毀木現(xiàn)象。，師生養(yǎng)成了節(jié)水、節(jié)電的好習(xí)慣，再生資源能夠得到回收并加以利用，校園育人環(huán)境優(yōu)美如畫、清新怡人，學(xué)生在花園里健康成長。

營造“花園式”校園，創(chuàng)建“綠色學(xué)�！�，是我校全體師生孜孜以求的目標；筑綠色風(fēng)景線，育自覺環(huán)保人，是我們不懈的追求。我們將同心協(xié)力，進一步全面理解“綠色學(xué)�！钡膶嵸|(zhì)與內(nèi)涵，提高全校師生的環(huán)保意識，扎實有效地開展環(huán)�；顒�，不斷加強、鞏固環(huán)保成果，力爭使我們的環(huán)境教育更上一層樓，開創(chuàng)“綠色學(xué)�！惫ぷ餍戮置�。

二、開辦學(xué)生、家長滿意食堂

民以食為天”，對于走出家門的學(xué)生來說，“吃”比“住”顯得更為重要。學(xué)校是一個特殊的單位，學(xué)生又是一個特殊的消費群體，學(xué)校食堂管理工作，學(xué)生的衛(wèi)生飲食安全問題關(guān)系到學(xué)生的身體健康，關(guān)系到學(xué)校的聲譽，關(guān)系到教學(xué)質(zhì)量的提高，關(guān)系到學(xué)校的發(fā)展，關(guān)系到社會的穩(wěn)定。因此，食堂管理工作，學(xué)生關(guān)心、家長關(guān)心、社會關(guān)心，上級領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)心。我們學(xué)校也因此從校長到所有行政領(lǐng)導(dǎo)思想重視，工作上支持，資金上保證。我們從事食堂工作的全體人員，深感責(zé)任重大，工作重要性認識到位，有責(zé)任心、事業(yè)心、工作主動。下面就以下幾點作簡單匯報：

第二篇：班子創(chuàng)“四好”工作總結(jié)

xxxx年班子創(chuàng)“四好”工作總結(jié)

xxxx：

班長是標桿，班子是單位的車頭和動力。xxxx年班子創(chuàng)“四好”工作堅持了以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照xxxx號文件和xxxx號、xxxx號文件精神的要求，緊緊圍繞xxxx衛(wèi)生局黨政中心工作和防治病主要任務(wù)，認真貫徹落實縣委縣政府“四大戰(zhàn)略”決策，深入開展“抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”活動。鎖定衛(wèi)生工作的總目標和總?cè)蝿?wù)，班子成員在艱辛的衛(wèi)生改革中身先士卒，在學(xué)習(xí)上為順應(yīng)社會發(fā)展需要，做到了帶頭學(xué)好黨的方針政策和法律法規(guī)，時事政治及專業(yè)理論，努力提高自身的政策理論水平和管理技能，不斷強化提高自己的責(zé)任意識和服務(wù)意識，更新服務(wù)理念。在工作上分工明確、盡職盡責(zé)，隨時以標桿和干部標準對照自己，處處以敬業(yè)奉獻為職工樹表帥，每個領(lǐng)導(dǎo)成員在自己的崗位都起到了骨干帶頭作用。在管理上堅持了分工負責(zé)又集體領(lǐng)導(dǎo)，做到了大政目標從我做起、班子形象從我做起，接受監(jiān)管從我做起，協(xié)調(diào)矛盾到我為止。一年來班子做到了政治堅定、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、勤政廉潔，團結(jié)協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)核心。

一、主要作法和取得的主要成績：

1、加強學(xué)習(xí)，進一步提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平。 1

學(xué)習(xí)的目的是指導(dǎo)實際工作，任何工作離不開學(xué)習(xí)。只有通過學(xué)習(xí)才能思路清晰，政治上不盲目，工作上有目標，管理決策妥當。中心衛(wèi)生院每位班子成員做到了這一點。一是成立了學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位實施方案和學(xué)習(xí)型制度，設(shè)置了學(xué)習(xí)園地和櫥窗，堅持了領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)，主要是黨的方針政策，衛(wèi)生法律法規(guī)，時事政治和管理知識的學(xué)習(xí)，并做到了學(xué)用結(jié)合，進一步樹立了全民學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)、帶頭學(xué)習(xí)的理念。通過學(xué)習(xí)來改造自己的世界觀、人生觀、價值觀。二是黨支部院委會堅持了每月兩次的政治理論學(xué)習(xí)和干部職工一月一次的政治理論學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，有考勤、有內(nèi)容，有筆記，特別是通過“八榮八恥”的學(xué)習(xí)教育，每位干部職工寫出了學(xué)習(xí)心得。通過創(chuàng)和諧社會建平安醫(yī)院活動，全體醫(yī)護人員寫出了《我怎樣為創(chuàng)平安醫(yī)院做貢獻》承諾，經(jīng)群眾評議，xxxx委政府考核為創(chuàng)建合格達標單位，三是院班子成員做到了自學(xué)為主，牢固樹立全民學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，帶頭學(xué)習(xí)的觀念。以扎實的學(xué)風(fēng)帶動職工，以求真務(wù)實的態(tài)度影響職工，對自己嚴格要求、自覺約束、相互監(jiān)督，通過學(xué)習(xí)，每位班子成員分別寫出了調(diào)研文章二篇，為全體醫(yī)務(wù)人員樹起了學(xué)習(xí)的標桿。

2、進一步強化領(lǐng)導(dǎo)管理，共謀事業(yè)發(fā)展。

黨政團結(jié)合作，堅持了院委領(lǐng)導(dǎo)、支部監(jiān)督保證，一個目的為人民健康服好務(wù)，促進單位事業(yè)發(fā)展而起好抬頭望路

的車頭作用。一是黨支部在堅持“三會一課”的同時，在全體黨員干部中以“保先”學(xué)習(xí)教育為契機，帶頭實行廉政承諾和廉政責(zé)任制管理。為職工樹立了艱苦奮斗、無私奉獻，努力為醫(yī)院發(fā)展做貢獻的表帥。二是班子成員嚴格按照“四好”標準，堅持四項基本原則，帶頭執(zhí)行黨的路線，方針，政策，堅持民主集中制的原則，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、大事共研究、小事不推諉，堅持以大局、以職工利益，有利于事業(yè)發(fā)展為重。三是黨政團結(jié)協(xié)調(diào)，敢于同各種違紀違規(guī)的人和事制度逗硬。四是領(lǐng)導(dǎo)干部嚴格遵守了《廉政準則》，嚴格執(zhí)行了“四大紀律、八項要求”及xxxx號、xxxx號文件，建立健全了懲治和預(yù)防腐敗體系，自覺抵制醫(yī)藥購銷環(huán)節(jié)中的商業(yè)賄賂，做到了領(lǐng)導(dǎo)干部不沾、不染、不貪，把好了權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、色情關(guān)和人情關(guān)。

3、狠抓兩個文明建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。

文明建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)是醫(yī)療單位長期的形象工程，直接關(guān)系到單位的興衰。歷年來，黨政都十分重視，今年初同樣把兩個文明與行風(fēng)建設(shè)納入年度目標考核，堅持了“標本兼治、糾建并舉”的方針和“誰主管、誰負責(zé)”的原則。一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭遵守班子建設(shè)十項制度和領(lǐng)導(dǎo)干部五項規(guī)定及嚴格財經(jīng)制度和嚴肅財經(jīng)紀律的規(guī)定。二是進一步加強了職工政治理論學(xué)習(xí)和愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗、廉醫(yī)廉政的教育，管好了自己和自己身邊的人。年內(nèi)無一例違紀違法的

人和事。三是嚴格按規(guī)定規(guī)章制度查處了違規(guī)的人和事。四是藥品購銷、醫(yī)療收費實行了公開管理，沒有出現(xiàn)賄賂，“紅包”“回扣”現(xiàn)象。五是繼續(xù)堅持了社會監(jiān)督醫(yī)院，通過聘請的社會代表及病員問卷反饋評價較好，全院醫(yī)護人員沒有出現(xiàn)索取敲詐病人錢物和“三亂”的人和事，我院經(jīng)縣鄉(xiāng)兩級文明辦“回訪復(fù)查”合格，保持了縣級文明單位。

4、狠抓質(zhì)量管理，提高兩個效益。

質(zhì)量是單位事業(yè)發(fā)展的生命線。第一是以各科業(yè)務(wù)質(zhì)量為主的年內(nèi)目標考核。第二是“四個”委員會健全并開展了日常督察指導(dǎo)工作。第三是繼續(xù)堅持了院科兩級負責(zé)制管理。第四是對職工開展了常年性“三基”“三嚴”學(xué)習(xí)教育和專業(yè)服務(wù)質(zhì)量為主的培訓(xùn)輔導(dǎo)。第五是堅持了聘用人員一年一次的年度考核和三年一聘的考核，在今年的第二輪聘用制中沒有不合格人員。第六是進一步完善了醫(yī)護人員責(zé)任金和責(zé)任制管理，做到了年內(nèi)無事故，業(yè)務(wù)總收入xxxx月xxxx萬元、節(jié)余xxxx萬元。

5、狠抓各項目標任務(wù)的完成。

一是黨建政工嚴格按照xxxx號文件的要求，在班子建設(shè)中起到了“抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”和“找差距、樹標桿、添措施”的監(jiān)督保證作用。在組織建設(shè)中強化了黨員教育，充分發(fā)揮了工會、團組織、婦代會的職能作用。在隊伍建設(shè)方面大力開展了爭優(yōu)創(chuàng)先活動，以深化醫(yī)院文化建設(shè)為

重點，強化了醫(yī)藥衛(wèi)生人才選、管、用。使全體醫(yī)護人員思想覺悟提高，整體意識增強。

二是行政管理，樹起了班長標桿，做到了班長抓班子、班子帶動了隊伍，全體醫(yī)務(wù)人員在不同的崗位上盡職盡責(zé)、盡心盡力，努力為醫(yī)院做貢獻的整體正在形成。

三是業(yè)務(wù)工作。xxxx及xxxx業(yè)務(wù)質(zhì)量提高、整體效益上升，保證了年內(nèi)無醫(yī)療糾紛及事故，各項業(yè)務(wù)指標都基本完成。

四是社會衛(wèi)生工作，無論是衛(wèi)生防疫、婦幼保健、地方病防治都分別達到了上級要求，經(jīng)xxxx、xxxx、xxxx年終檢查評估較好。

五是其它工作，計財經(jīng)物價局、地方財政、稅務(wù)檢查審計認可較好。辦公室工作做到了愛崗敬業(yè)，一切為職工利益為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展服好務(wù)。

二、差距和不足。

1、在發(fā)展上，雖然國債項目扶持改造了醫(yī)療環(huán)境，添置了部分醫(yī)療設(shè)備，直接影響職工生活環(huán)境改造，人才培養(yǎng)、事業(yè)發(fā)展各環(huán)節(jié)。

2、在工作上少數(shù)職工存在混天度日，不求技術(shù)更新、不講工作時效，敬業(yè)意識不足，不為醫(yī)院大局著想的人和事也存在。

以上的差距和不足只有進一步強化職工學(xué)習(xí)，加強服務(wù)

理念、服務(wù)宗旨，教育，硬化制度管理、提高執(zhí)行力，充分發(fā)揮每位職工艱苦奮斗，努力為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展做貢獻來解決。

第三篇：創(chuàng)四好班子工作總結(jié)

市政分公司黨委

xx年度創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

xx年，市政分公司黨委積極參與創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨政班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，圓滿完成了年度各項工作目標并取得了突破性進展，實現(xiàn)了公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展，為貫徹落實二十冶“十一五”規(guī)劃、促進企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展做出了自己的貢獻。現(xiàn)將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作總結(jié)于后：

一、 政治素質(zhì)好，領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用突出。

（一）、加強政治領(lǐng)導(dǎo)，先進性教育取得豐碩成果。公司黨委根據(jù)黨中央、上海市委、中冶集團黨工委、建設(shè)公司黨委的部署，加強對先進性教育活動的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過為時三個多月、三個階段15個重點環(huán)節(jié)的工作，全面完成了先進性教育活動的各項任務(wù)。通過集中學(xué)習(xí)教育、開展黨員先進性標準大討論、進行黨性分析、召開兩級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子專題組織生活會和民主生活會、針對突出問題制定整改措施、制定整改方案等各個環(huán)節(jié)的工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性意識和整體素質(zhì)有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強，黨員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性進一步發(fā)揮，黨群關(guān)系更加密切。做到了學(xué)習(xí)工作“兩不誤，兩促進”，促進了公司各項工作的健康發(fā)展。

（二）、加強理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)。黨委中心組堅持理論學(xué)習(xí)制度，做到了學(xué)習(xí)計劃、時間、內(nèi)容三落實。全年中心組組織理論學(xué)習(xí)24次。在三個多月的先進性教育活動中，公司黨委班子成員發(fā)揮表率作用，積極參加雙重組織生活，參加黨委中心組和黨支部集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)15次，利用業(yè)余時間寫出學(xué)習(xí)體會文章和學(xué)習(xí)小結(jié)66篇，手寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會文章達10萬多字，在班子成員的帶動下，全公司黨員學(xué)習(xí)筆記和心得體會文章達100多萬字。

通過先進性教育和政治理論學(xué)習(xí)，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識。班子成員實事求是，聯(lián)系實際，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀指導(dǎo)工作，在公司歷史包袱沉重、資金緊張、經(jīng)濟困難的情況下，克服畏難情緒，在專題組織生活會和民主生活會上，進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅定了馬克思主義理想信念，堅定了搞好國有困難企業(yè)的信心和決心。

（三）、加強干部培訓(xùn)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場競爭需要。制定了干部培訓(xùn)計劃，加強了對各類管理干部、特種作業(yè)人員的繼續(xù)教育和培訓(xùn)。政工部門對黨支部書記進行了4次集中培訓(xùn)、2批黨校進修；行政管理部門參加造價工程師繼續(xù)教育7名，質(zhì)量員培訓(xùn)16名、安全員培訓(xùn)5名，參加西安建筑學(xué)院預(yù)算員培訓(xùn)班6名，質(zhì)量工程師繼續(xù)教育5名，招收錄用本科和�？飘厴I(yè)生16名，推薦評審1名高級經(jīng)濟師、1名高級政工師，7名工程師，為12名有項目經(jīng)理證書的人員更換建造師資格證書；評聘二十冶管理專家3名。完成了上級下達的各項干部培訓(xùn)計劃，不斷提高了干部隊伍的整體素質(zhì)和管理水平，使干部的能力和素質(zhì)基本適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。如目前公司項目經(jīng)營管理人員主要是近兩年培訓(xùn)的大學(xué)生，經(jīng)過實踐鍛煉，這批年輕人已嶄露頭角，挑起了重擔(dān)。

（四）、統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方，發(fā)揮政治核心作用。公司黨委圍繞企業(yè)施工經(jīng)營的中心工作，在抓好黨的建設(shè)的同時，充分發(fā)揮群眾組織特點和優(yōu)勢，支持工會、共青團組織獨立自主地開展各種有益活動，群眾工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)都取得了較好成績。黨委工作部門開展的“黨在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動、以“立足崗位發(fā)揮作用”為主題，圍繞施工項目開展的“黨員責(zé)任區(qū)”活動，工會組織開展的民主管理、職業(yè)健康、勞動立功競賽、合理化建議、技術(shù)革新、“我為建設(shè)節(jié)約型施工企業(yè)獻一計”和職工文化體育活動，團委開展的立功競賽、崗位成才、職業(yè)導(dǎo)航、青年志愿者、向黨支部推薦優(yōu)秀團員等活動，都發(fā)揮了思想政治工作和精神文明載體的(更多文章請關(guān)注www.taixiivf.com)作用，為企業(yè)凝聚職工，留住人才、完成企業(yè)發(fā)展目標提供了智力支持和思想保證。在開展各種形式的勞動競賽和年終“雙文明”建設(shè)評比中，共評出三等功集體1個；三等功個人16名；先進個人20名。

二、經(jīng)營業(yè)績好，經(jīng)營管理水平不斷提升。

（一）、年度各項經(jīng)濟技術(shù)指標勝利完成

1、全年計劃完成營銷指標1.1億元，實際完成1.1億多元，完成年計劃的100%；

2、計劃完成施工生產(chǎn)總值2.6億元，實際完成3.3億元,完成計劃的127%；

3、年平均在崗員工346人，勞動生產(chǎn)率為75.1萬元/人.年，比去年增長12.57萬元/人.年;

4、在崗員工年人均收入2.8萬元，比去年人均增加5379元；

5、施工現(xiàn)場安全達標合格率100%，安全生產(chǎn)千人負傷率<0.5‰;

6、全年共驗收單位工程4項，執(zhí)行新標準一次驗收合格3項，一次驗收合格率100%；舊標準優(yōu)良1項，優(yōu)良率100%。；

7、年平均在崗員工346人，勞動生產(chǎn)率為75.1萬元/人.年，比去年增長12.57萬元/人.年;

8、科技進步率>4‰；

9、實現(xiàn)利潤100萬元。

（二）、營銷工作取得較好成績。為完成年初建設(shè)公司下達的2.6億元施生產(chǎn)總值目標，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子采取措施加大營銷力度：一是繼續(xù)堅持“發(fā)展是硬道理，市場營銷是第一要務(wù)”的指導(dǎo)思想，教育廣大干部和員工充分認識市場營銷在企業(yè)發(fā)展中的“龍頭”地位，加強對營銷工作的領(lǐng)導(dǎo)；二是繼續(xù)堅持以“現(xiàn)場”保市場的市場經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，以在建工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工的良好信譽，為用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，來實現(xiàn)在建工程項目施工產(chǎn)值的滾動發(fā)展；三是發(fā)揮經(jīng)營計劃部、市場發(fā)展部等專業(yè)部門作用，利用市場信息網(wǎng)絡(luò)，廣泛收集和跟蹤重點信息，集中力量進行突破，全年經(jīng)篩選共跟蹤項目66項，正式資審28項，投標17項，中標9項�？朔�重重困難，終于完成了全年營銷任務(wù)。

（三）、企業(yè)改革進一步深化。在項目管理為核心的經(jīng)營機制改革基本完成以后，以資金為重點進一步加強了對項目的管理。在選拔優(yōu)秀管理人員擔(dān)任項目經(jīng)理的基礎(chǔ)上，公司對項目部實行標價分離，項目對工程實行一級管理，利費承包，明確指標，自主管理，盈利兌現(xiàn)，鼓勵項目部加強管理，降低成本，各項目部不同程度地實現(xiàn)了項目的滾動發(fā)展，提高了項目的盈利水平。

人力資源管理中，公司先后兩次修訂《市政分公司項目經(jīng)理部工資分配管理辦法》，目的在于提高項目管理人員收入，拉開分配差

距，留住高技能和關(guān)鍵管理部門、崗位人才。新的工資分配管理辦法經(jīng)過半年運行，得到大多數(shù)員工的認可，基本穩(wěn)定了項目骨干隊伍。

取消工程處建制納入項目管理的軌道。四個工程處合并成立機械管理處后，機械管理處充分挖掘人力物力資源，對施工機械實行集中、市場化管理，保障了前方施工生產(chǎn)的需要，提高了機械使用率和經(jīng)濟效益。機械處200多名員工工薪收入增加，工作環(huán)境和生活福利得到改善，員工生產(chǎn)積極性高漲，精神面貌煥然一新，促進了公司的和諧安定發(fā)展。

順利完成了國有企業(yè)下崗員工基本生活保障制度向失業(yè)保險制度的“并軌”工作。經(jīng)過為時三個月大量艱苦細致的政策解釋、思想疏導(dǎo)工作，沒有出現(xiàn)鬧訪事件。126名下崗員工符合內(nèi)退條件并辦理內(nèi)退手續(xù)的有42名，與企業(yè)解除勞動合同的62名，簽訂保留勞動關(guān)系協(xié)議書的14名，需要單位安置上崗的8名。全年共辦理解除或終止勞動合同80人。從根本上減輕了企業(yè)負擔(dān)。

在各項改革措施出臺和實施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定和諧的關(guān)系，注重把握改革的速度、改革力度和職工的承受程度，加強思想政治工作，把改革發(fā)展與解決職工實際困難有機結(jié)合，取得了好的效果。

（四）、各項管理進一步加強。各項管理制度健全，經(jīng)營決策和管理程序規(guī)范，保證了國有資產(chǎn)保值增值。機關(guān)各職能部門各司其職，圍繞項目管理、施工經(jīng)營的中心，按照系統(tǒng)管理原則，加強對在建工程的檢查、監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)，各項管理都取得了較好的效果。

經(jīng)營計劃部結(jié)合公司經(jīng)營工作實際，編制下發(fā)了《市政分公司經(jīng)營系統(tǒng)管理方法》，做到了人員管理、預(yù)結(jié)算、統(tǒng)計報量、分包管理、合同管理、外協(xié)隊伍選擇等各個方面有章可循。對項目的上繳利潤和管理費用實行雙控制，充分發(fā)揮了預(yù)結(jié)算的控制作用，不斷提高了預(yù)結(jié)算管理水平。

財務(wù)管理嚴格執(zhí)行公司各項財務(wù)管理制度，進一步加大財務(wù)檢查力度，加強了公司內(nèi)部資金的統(tǒng)一調(diào)度和監(jiān)管，千方百計籌措資金，保證了員工工資發(fā)放和資金周轉(zhuǎn)，提高了資金的使用效果。繼續(xù)加強了債權(quán)債務(wù)的清理工作，加大了外欠工程款的回收力度，消除預(yù)收預(yù)付長期掛帳的現(xiàn)象，逐步形成了工程進度、預(yù)算、結(jié)算、工程資料與清欠工作同步進行的管理模式，并以此帶動了相關(guān)管理業(yè)務(wù)的提高。

工程質(zhì)量管理中，堅持對施工管理人員強化質(zhì)量意識方面的教育，加強施工過程的質(zhì)量控制，提高了工程實體質(zhì)量與軟件資料管理，認真開展質(zhì)量月活動，深化貫標工作，保證了質(zhì)量體系的有效運行，進一步解決了質(zhì)量管理粗放問題，在內(nèi)審、中建協(xié)外審中均未發(fā)生不合格項，完成了公司質(zhì)量管理目標。公司施工的昆山市前進西路e標道路工程獲得xx年度江蘇省“市政示范工程”獎，為公司開辟路橋建筑市場樹立了良好信譽。

安全生產(chǎn)管理中實現(xiàn)了工傷事故為零的目標。未收到來自顧客、業(yè)主、監(jiān)理及地方監(jiān)管部門的投訴。這主要得益于：健全了安全管理制度，工作目標、安全責(zé)任明確；管理部門加強了監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題和事故隱患及時整改；安全生產(chǎn)管理體系運轉(zhuǎn)正常；安全生產(chǎn)責(zé)任制和包保協(xié)議執(zhí)行情況良好；強化了安全教育培訓(xùn)；安全技術(shù)措施和技術(shù)交底到位；建立了重大危險源管理方案和應(yīng)急預(yù)案；對外協(xié)隊伍監(jiān)管得力，從而杜絕了事故的發(fā)生。

工程部、技術(shù)部、審計室、計劃生育、后勤管理、檔案管理等部門均按照“貫標”要求，各項管理制度規(guī)范，取得了較好成績。

（五）、在建工程樹立了良好形象。各項目部按照“爭第一、創(chuàng)效益、出人才”的工作目標，精心組織施工，嚴格要求管理，使公司所有的在建工程項目均處于主動和領(lǐng)先地位。如寶鋼1880熱土方、土建工程從開工以來，進度、質(zhì)量、安全、文明施工一直處于領(lǐng)先地位，在“熱軋杯”立功競賽七項綜合性評比中，連續(xù)2次季度綜合評比獲流動紅旗并受到表彰獎勵，為今后我公司承攬大規(guī)模土方、土建施工任務(wù)創(chuàng)出了良好信譽。

寧波建龍項目部預(yù)結(jié)算工作在所有參戰(zhàn)單位中名列前茅，獲得了二十冶項目部的高度肯定和表揚。

張家港項目部同時承擔(dān)著浦項不銹鋼三期擴建（熱退火、酸洗區(qū)域）兩大工程，建安工作量1.2億多元，項目部從4月至12月底，僅用8個月時間就完成了兩大主體工程，施工進度、質(zhì)量、安全和文明施工獲得業(yè)主好評，業(yè)主2次給項目部頒發(fā)了“工程優(yōu)質(zhì)獎”并獎勵質(zhì)量獎5萬元。同時也是該工地唯一一家無安全事故單位。

杭浦高速公路工程項目部新班子進駐后，克服工程前期管理混亂、合同失誤、工程嚴重脫期、資金緊張等重重困難，抓緊完善合同管理和各項管理制度，加大宣傳和協(xié)調(diào)力度，凝聚人心，加強現(xiàn)場管理，著力塑造工程形象進度，使工程逐步納入正常管理和施工的軌道。

廣鋼、首鋼、太鋼、寧波建龍、羅涇浦鋼搬遷等工程項目部的項目經(jīng)理和管理人員都是年輕人，他們在施工管理實踐中勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，在不斷積累項目的組織設(shè)計、協(xié)調(diào)管理經(jīng)驗中走向成熟，成為支撐項目管理的棟梁和有用之才，這是公司發(fā)展壯大的一筆可貴財富。

（六）、全面推進人才強企戰(zhàn)略。公司黨委按照管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的要求，貫徹黨管人才原則，重點抓好人才的培養(yǎng)、吸引和使用三個環(huán)節(jié)。圍繞二十冶“十一五”發(fā)展規(guī)劃，從機制上、政策上吸引人才、培養(yǎng)人才、引進人才。抓住建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的重要環(huán)節(jié)，進一步深化干部人事制度改革。堅持對干部實行動態(tài)管理。在中層干部內(nèi)部提前退休問題上不搞“一刀切”，在干部選拔聘任上認真貫徹執(zhí)行黨中央干部選拔任用和二十冶干部管理兩個《條例》，以“民主推薦，公開選聘”為手段，全部實行任前考核談話和任前公示制度。堅持選聘干部主要看其在市場競爭中所發(fā)揮的作用和業(yè)績，既發(fā)揮年輕干部的聰明才智，又注意調(diào)動各個年齡段干部的積極性，既要選拔高知識層次人才，又要選拔那些通過刻苦自學(xué)，長期實踐，確有真才實學(xué)的人。使一大批年輕干部走上核心決策層、中層管理層崗位，擔(dān)當起公司、項目部、部門領(lǐng)導(dǎo)的重任。同時加強后備干部隊伍建設(shè)，對后備干部實行動態(tài)管理，有意識地進行教育培訓(xùn)，形成了核心決策層、經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人才、思想政治工作者、高技能人才隊伍的合理梯隊。

三、團結(jié)協(xié)作好，整體功能得到有效發(fā)揮

（一）、堅持民主集中制原則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項目安排、大額資金運作及重要人事任免堅持領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。

堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人負責(zé)相結(jié)合的制度，按照各自分工做好分管工作。經(jīng)常溝通交流思想和工作，圍繞企業(yè)大局團結(jié)一致開展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、協(xié)作配合默契。

（二）、組織生活會和民主生活會會議規(guī)范。班子成員自覺參加“雙重”組織生活。會前廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見，經(jīng)過梳理反饋給班子成員；班子成員根據(jù)群眾意見認真反思，做好發(fā)言準備；會議上大家暢所欲言，相互之間開展批評與自我批評。達到統(tǒng)一思想，振奮精神，增強團結(jié)，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有紀律，又有自由，既有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢，生動活潑的局面。

（三）、班子成員講政治、講黨性、講紀律、講團結(jié)，工作協(xié)調(diào)，決策和工作效率高，整體功能得到了有效發(fā)揮。黨政“一把手”注重增強大局觀念和第一責(zé)任人的責(zé)任意識。注重把握大局，統(tǒng)籌兼顧，注重發(fā)揮好黨政一班人的作用，調(diào)動班子成員的工作積極性和創(chuàng)造性，切實把班子建設(shè)成既有分工負責(zé)，更有團結(jié)協(xié)作，班子協(xié)調(diào)，富有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的堅強堡壘；

四、作風(fēng)形象好，領(lǐng)導(dǎo)班子在職工群眾中有較高威信

（一）、堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，認真落實廠務(wù)公開、職工提案和職代會決議。公司堅持一年一度的職工代表大會制度，向大會報告行政工作和財務(wù)狀況、招待費用使用情況，接受職工代表和職工群眾的監(jiān)督。對職工代表提出的議案，經(jīng)過公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究討論，做出認真的回答和解釋。對能夠解決的問題立即解決；對暫時不能解決的問題，向職工代表和職工群眾做出解釋，求得職工代表和職工群眾的理解。在日常工作中，注重做好職工群眾來信、來電、來訪，切實幫助職工群眾解決生活和工作中的困難問題。

堅持職代會民主評議干部制度，公司工會會同公司黨委工作部、人力資源部對24名公司中層干部進行了民主評議，發(fā)揮了職代會和職工代表在企業(yè)民主管理中的作用。

（二）、廉潔從業(yè)，嚴于律已，黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉各項制度健全，無違法違紀現(xiàn)象。公司黨委、紀委和兩級黨組織利用各種學(xué)習(xí)和會議的機會，對黨員干部進行黨性、黨風(fēng)、黨紀教育和廉潔從政、廉潔從業(yè)教育，尤其對掌握經(jīng)營、物資、資金等實權(quán)的部門和領(lǐng)導(dǎo)干部，強化預(yù)防職務(wù)犯罪的警示教育，加大執(zhí)法檢查和效能監(jiān)察的力度。公司全年沒有發(fā)生一起職務(wù)犯罪案件，也沒有收到關(guān)于黨員干部違法違紀的舉報信訪或舉報電話。

（三）、關(guān)心職工生活，堅持不懈為職工群眾辦實事，解決職工實際困難。

1、兩級領(lǐng)導(dǎo)班子把確保職工在生產(chǎn)過程中的勞動保護、生產(chǎn)安全與職業(yè)健康作為維護職工切身利益的重要內(nèi)容，在各施工項目上組織開展勞動保護監(jiān)督檢查，強調(diào)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實；

2、注重關(guān)心女職工切身利益，6月份安排376名女職工進行了身體檢查；

3、支持工會組織開展職工文化體育活動，豐富了職工業(yè)余文化生活；

4、持續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動，走訪慰問長病、傷病、離退休和特困職工32次，送慰問金8600元；救濟困難職工76人次，發(fā)放救濟金1.68萬元；在先進性教育“黨在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動中，全體黨員踴躍參加，為特困黨員和特困員工捐款8010元；幫助職工或職工家屬料理喪事33件；圍繞勞動保護、勞動爭議方面的問題處理職工來信來訪43件。

（四）、增強服務(wù)意識，堅持領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)的管理理念。領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入基層、深入生產(chǎn)經(jīng)營一線調(diào)查研究，有針對性地、及時地、積極主動地幫助基層解決經(jīng)營、施工生產(chǎn)和群眾生活中遇到的困難和問題。

（五）、堅持誠信為本。求真務(wù)實，實事求是，不弄虛作假，不急功近利。大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉創(chuàng)業(yè)、勤儉辦一切事業(yè)的方針，反對鋪張浪費、大手大腳、內(nèi)部吃請等不正之風(fēng)。以信念堅定、熱愛企業(yè)、愛崗敬業(yè)、忠于職守、廉潔自律、關(guān)心群眾的實際行動和人格魅力，在職工群眾中樹立了領(lǐng)導(dǎo)班子的良好形象。

xx年5月25日

第四篇：班子創(chuàng)“四好”工作總結(jié)

二〇一四年班子創(chuàng)“四好”工作總結(jié)

各科室：

xx班子創(chuàng)“四好”工作在xx衛(wèi)生局和當?shù)攸h政的正確指導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十七大會議精神，緊緊圍繞衛(wèi)生工作總目標任務(wù)，進一步深化“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展”為主題的創(chuàng)“四好”班子和“五型”領(lǐng)導(dǎo)干部活動，為全面推進科學(xué)發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子起到了抬頭望路的作用，做到了學(xué)風(fēng)扎實、作風(fēng)廉潔、工作務(wù)實、無私奉獻、團結(jié)協(xié)調(diào)，共謀事業(yè)發(fā)展的整體，為完成年度衛(wèi)生工作目標任務(wù)提供了堅強的領(lǐng)導(dǎo)組織保障。

一、強化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。

學(xué)習(xí)的目的是指導(dǎo)實踐，只有通過學(xué)習(xí)，才能提高自身的領(lǐng)導(dǎo)管理水平和實際工作能力，才能在指揮決策中減少失誤。今年領(lǐng)導(dǎo)班子把黨組【201*】1號、5號、16號文件精神作為動力，以衛(wèi)發(fā)【201*】1號文件精神的要求作為全年重點目標任務(wù)，每位領(lǐng)導(dǎo)干部都做到了努力學(xué)習(xí)鉆研政治業(yè)務(wù)理論，帶頭學(xué)習(xí)黨的方針政策和時事政治，以干部作風(fēng)建設(shè)樹形象，用作風(fēng)磨練自己，用制度規(guī)范自己，用紀律監(jiān)管自己，用真誠團結(jié)他人，在醫(yī)院重大決策上做到了能預(yù)能決，能調(diào)善控，特別是在人才設(shè)備和事業(yè)發(fā)展上做到了以科學(xué)論斷，長遠規(guī)劃。在工作上敢為人先、敢為人前，帶領(lǐng)全院職工艱苦創(chuàng)業(yè)、奮力拼搏，收到了良好的社會經(jīng) 1

濟效益，通過300份問卷調(diào)查滿意率98.9%，業(yè)務(wù)總收入880多萬元。年內(nèi)班子成員寫出了調(diào)研文章各二篇，學(xué)習(xí)心得體會各三篇，為職工學(xué)用結(jié)合帶好了頭，樹起了榜樣。

二、站好領(lǐng)導(dǎo)位置，明確管理職責(zé)。

班長是“標桿”是大梁。今年黨政一把手一是做到了忠誠黨的衛(wèi)生事業(yè)，勤學(xué)深鉆科學(xué)管理技能，把握好了準確的方針和政策，以原則和制度管人管事、管廉政、管行風(fēng)。二是心胸開闊，待人真誠，對下屬團結(jié)協(xié)作，時刻都以為人民服務(wù)的宗旨自覺擔(dān)負起了組織的重托。三是在管理上不斷完善創(chuàng)新由原來的71條制度補充到86條<如：醫(yī)療質(zhì)量管理和績效考核分配就增加了16條>。四是做到了廉政廉潔、德能勤績，全面發(fā)展的帶頭人。

副職是助手，是堡壘。全年副職做到了為標桿樹穩(wěn)立正。一是在自己的職權(quán)范圍內(nèi)大膽管理，不爭權(quán)、不越權(quán)。二是服從又主動，對自己所管轄的事不但快效果也很好。三是做到了大事先請示，小事不推諉。四是工作上都能獨擋一面，按自己分工負責(zé)的范圍都完成較好。五是做到了團結(jié)協(xié)調(diào)，互學(xué)互幫互教，共謀事業(yè)發(fā)展。

三、繼續(xù)鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)創(chuàng)建成果。

黨支部年初就制定了創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案，一年來黨員干部認真思索與研討，在找差距、剖原因、立制度、添措施的基礎(chǔ)上，首先是領(lǐng)導(dǎo)干部做到了遵紀守法從我做起，工作落實從我抓起，班子形象從我樹起，無私奉獻向我學(xué)習(xí)，為努力建設(shè)“廉潔、

勤政、務(wù)實、高效”的衛(wèi)生干部隊伍，全年黨政班子成員把心思放在了為民服務(wù)上，把精力放在了抓落實上，把功夫下在了實效上，年度兩個效益明顯提升，獲得了xx鎮(zhèn)黨委先進基層黨組織榮譽。。

四、抓好班子作風(fēng)建設(shè)。

班子成員作風(fēng)、醫(yī)風(fēng)是職工中的形象。今年按照黨組【201*】5號文件要求，班子成員一是堅持了黨員干部的學(xué)習(xí)教育，堅持了“作風(fēng)、醫(yī)風(fēng)、行風(fēng)為一體的整頓。二是班子內(nèi)開展了樹形象、找差距、添措施活動。三是黨風(fēng)廉政建設(shè)從我做起、向我看齊。四是單位及自身建好“三道防線”預(yù)防腐敗。五是領(lǐng)導(dǎo)干部做到了不貪、不沾、不侵、不吞、不賄。六是愛崗敬業(yè)、無私奉獻，為職工樹好了表帥。

五、抓好團結(jié)協(xié)作。

今年班子創(chuàng)“四好”任然堅持了用團結(jié)協(xié)調(diào)為重，及團結(jié)又要講原則，只有團結(jié)協(xié)調(diào)才能共謀事業(yè)發(fā)展。每位班子成員都做到了民主集中制的組織領(lǐng)導(dǎo)原則辦事，在重大問題上，充分發(fā)揮大家的智慧和意見、集思廣益，形成共識，集體決策。今年在我院的績效考核與分配，人事管理，基本建設(shè)等方面都處事平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)任何糾紛和矛盾。同時，領(lǐng)導(dǎo)干部都做到了事事以大局為重，以單位利益為重，樹立了吃苦在他人前、享受在他人后，特別是在意見、問題、分歧方面開展了批評和自我批評活動，正確對待權(quán)與益的關(guān)系，自覺維護班子團結(jié)。

六、鞏固成績，找準難點。

xx雖然社會經(jīng)濟效益都大幅度提升，但我們也清醒的看到，還有負債、人才設(shè)備問題、職工服務(wù)理念問題，病員日益所需的醫(yī)療保健問題，這些都需要我們班子成員帶領(lǐng)全院職工爬坡上坎，艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻，就能促進xx又好又快發(fā)展。

第五篇：創(chuàng)四好班子工作總結(jié)

市政分公司黨委

xx年度創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)

xx年，市政分公司黨委積極參與創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨政班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，圓滿完成了年度各項工作目標并取得了突破性進展，實現(xiàn)了公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展，為貫徹落實二十冶“十一五”規(guī)劃、促進企業(yè)的創(chuàng)新提升式發(fā)展做出了自己的貢獻�，F(xiàn)將“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作總結(jié)于后：

一、

政治素質(zhì)好，領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用突出。

（一）、加強政治領(lǐng)導(dǎo)，先進性教育取得豐碩成果。公司黨委根據(jù)黨中央、上海市委、中冶集團黨工委、建設(shè)公司黨委的部署，加強對先進性教育活動的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過為時三個多月、三個階段15個重點環(huán)節(jié)的工作，全面完成了先進性教育活動的各項任務(wù)。通過集中學(xué)習(xí)教育、開展黨員先進性標準大討論、進行黨性分析、召開兩級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子專題組織生活會和民主生活會、針對突出問題制定整改措施、制定整改方案等各個環(huán)節(jié)的工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨性意識和整體素質(zhì)有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強，黨員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性進一步發(fā)揮，黨群關(guān)系更加密切。做到了學(xué)習(xí)工作“兩不誤，兩促進”，促進了公司各項工作的健康發(fā)展。

（二）、加強理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)。黨委中心組堅持理論學(xué)習(xí)制度，做到了學(xué)習(xí)計劃、時間、內(nèi)容三落實。全年中心組組織理論學(xué)習(xí)24次。在三個多月的先進性教育活動中，公司黨委班子成員發(fā)揮表率作用，積極參加雙重組織生活，參加黨委中心組和黨支部集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)15次，利用業(yè)余時間寫出學(xué)習(xí)體會文章和學(xué)習(xí)小結(jié)66篇，手寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會文章達10萬多字，在班子成員的帶動下，全公司黨員學(xué)習(xí)筆記和心得體會文章達100多萬字。

通過先進性教育和政治理論學(xué)習(xí)，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識。班子成員實事求是，聯(lián)系實際，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀指導(dǎo)工作，在公司歷史包袱沉重、資金緊張、經(jīng)濟困難的情況下，克服畏難情緒，在專題組織生活會和民主生活會上，進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅定了馬克思主義理想信念，堅定了搞好國有困難企業(yè)的信心和決心。

（四）、統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方，發(fā)揮政治核心作用。公司黨委圍繞企業(yè)施工經(jīng)營的中心工作，在抓好黨的建設(shè)的同時，充分發(fā)揮群眾組織特點和優(yōu)勢，支持工會、共青團組織獨立自主地開展各種有益活動，群眾工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)都取得了較好成績。黨委工作部門開展的“黨在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動、以“立足崗位發(fā)揮作用”為主題，圍繞施工項目開展的“黨員責(zé)任區(qū)”活動，工會組織開展的民主管理、職業(yè)健康、勞動立功競賽、合理化建議、技術(shù)革新、“我為建設(shè)節(jié)約型施工企業(yè)獻一計”和職工文化體育活動，團委開展的立功競賽、崗位成才、職業(yè)導(dǎo)航、青年志愿者、向黨支部推薦優(yōu)秀團員等活動，都發(fā)揮了思想政治工作和精神文明載體的作用，為企業(yè)凝聚職工，留住人才、完成企業(yè)發(fā)展目標提供了智力支持和思想保證。在開展各種形式的勞動競賽和年終“雙文明”建設(shè)評比中，共評出三等功集體1個；三等功個人16名；先進個人20名。

二、經(jīng)營業(yè)績好，經(jīng)營管理水平不斷提升。

（一）、年度各項經(jīng)濟技術(shù)指標勝利完成

1、全年計劃完成營銷指標1.1億元，實際完成1.1億多元，完成年計劃的100%；

2、計劃完成施工生產(chǎn)總值2.6億元，實際完成3.3億元,完成計劃的127%；

4、在崗員工年人均收入2.8萬元，比去年人均增加5379元；

5、施工現(xiàn)場安全達標合格率100%，安全生產(chǎn)千人負傷率

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