第一篇：歐洲中微子實(shí)驗(yàn)證明中微子8速度不大于真空光速

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歐洲中微子實(shí)驗(yàn)證明中微子8速度不大于真空光速

作者：梁斌

來源：《科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)》201*年第02期

第二篇：龍湖天街—證明龍湖地產(chǎn)“成熟”速度

龍湖天街—證明龍湖地產(chǎn)“成熟”速度

一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目成熟得早，商家賺錢快，投資者的租金自然水漲船高。同樣，一個(gè)商圈成熟得越早，越能聚集海量人氣，拉動(dòng)消費(fèi)，帶動(dòng)整個(gè)商圈商業(yè)興旺發(fā)達(dá)，讓所有產(chǎn)業(yè)鏈上的人都能賺個(gè)盆滿缽滿。因此，商業(yè)項(xiàng)目能否“早熟”，已經(jīng)成為投資者最為關(guān)心的焦點(diǎn)。龍湖地產(chǎn)“成熟”速度不言而喻。

龍湖商業(yè)，向來以超級(jí)速度成熟而聞名。

龍湖天街—證明龍湖“成熟”速度。

時(shí)代天街從去年10月開工建設(shè)，今年9月15日召開全球招商大會(huì)，11月將針對(duì)各大百貨、電子、家居等主力店進(jìn)行全球招商，有望年底前確定部分主力店品牌，再到明年底預(yù)計(jì)開業(yè)。龍湖時(shí)代天街表現(xiàn)出的成熟速度，在**商業(yè)發(fā)展中十分罕見。從目前1700個(gè)品牌商家競(jìng)爭(zhēng)一期400個(gè)商鋪的火爆格局判斷，時(shí)代天街滿商家開業(yè)已無懸念，這也意味著，投資時(shí)代天街的投資者，能更早的開始獲益，快速收回投資成本。

從龍湖打造的其他商業(yè)項(xiàng)目看，“早熟”也是龍湖商業(yè)的必然結(jié)果。201*年開業(yè)的北城天街，使江北商圈成為現(xiàn)代時(shí)尚的**第二座百億商圈；201*年開業(yè)的西城天街，僅1年便實(shí)現(xiàn)了常規(guī)購(gòu)物中心需2~3年才能實(shí)現(xiàn)的成績(jī)，將楊家坪商圈直接帶入了“購(gòu)物中心”時(shí)代。 龍湖在商業(yè)運(yùn)作上的“早熟”，更讓眾多商家及投資者嘗到甜頭。遠(yuǎn)東百貨·北城天街店以年均40%的增長(zhǎng)速度，成為遠(yuǎn)東大陸各店之首；ume北城天街店，201*年底，成為ume全國(guó)票房第一影院；法拉利·晶酈店，營(yíng)業(yè)額西南第一；哈根達(dá)斯北城天街店，營(yíng)業(yè)額西南第一，全國(guó)第三。也正因?yàn)辇埡�在商業(yè)運(yùn)營(yíng)上一貫的驚人表現(xiàn)，投資者對(duì)時(shí)代天街成為**商業(yè)核心新標(biāo)志充滿信心。

龍湖天街—證明龍湖“成熟”速度。龍湖“天街”戰(zhàn)略已初步形成并顯現(xiàn)威力，明年，龍湖“天街”系產(chǎn)品將在全國(guó)更多城市縱深布局，釋放強(qiáng)大的影響力。

目前，龍湖“天街”系產(chǎn)品已占據(jù)了**、成都、北京、西安、杭州、無錫等城市。在**，除了北城天街、西城天街、時(shí)代天街，龍湖第四個(gè)“天街”產(chǎn)品u城天街也將亮相；在成都，繼北城天街之后，時(shí)代天街開盤就受到投資者熱捧，10月17日，成都時(shí)代天街召開全球招商大會(huì)，洲際、盧米埃、永輝、國(guó)美等品牌與成都龍湖天街系商業(yè)確定戰(zhàn)略合作關(guān)系；北京長(zhǎng)楹天街，也是北京屈指可數(shù)的商業(yè)項(xiàng)目之一，招商工作也正在有序的進(jìn)行中。

商業(yè)地產(chǎn)的貢獻(xiàn)正在成為龍湖集團(tuán)新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。龍湖地產(chǎn)半年業(yè)績(jī)顯示，今年1~6月龍湖實(shí)現(xiàn)合同銷售金額182.6億元，其中，**時(shí)代天街、成都北城天街和北京長(zhǎng)楹天街三大商業(yè)綜合體的銷售額合計(jì)占到全集團(tuán)20%以上。

龍湖天街—證明龍湖“成熟”速度。隨著龍湖“星悅薈”年內(nèi)的開街，龍湖商業(yè)戰(zhàn)略三大品牌“天街”、“moco家居生活館”全部亮相，龍湖地產(chǎn)全商業(yè)業(yè)態(tài)已然形成規(guī)模，這也預(yù)示著龍湖商業(yè)將加快在全國(guó)范圍內(nèi)的戰(zhàn)略布局，并樹立商業(yè)標(biāo)桿地位。

第三篇：母愛的速度

母愛的速度

小山美真子，是日本一位普通母親。一天她正在樓下晾衣服，4歲孩子不慎從8樓跌落。她飛奔過去，接到孩子。日本媒體后，專家質(zhì)疑：要接住孩子，必須跑出每秒9.65米，這連田徑冠軍都難以達(dá)到。而當(dāng)專家見到這對(duì)親昵母子時(shí)，他打消猜疑，慚愧道：我怎質(zhì)疑愛的力量？偉大母愛，能創(chuàng)造奇跡！

劃著小艇去上班

葡萄牙小伙羅薩，他家離公司僅幾英里，但經(jīng)常堵車，每天路上要花4小時(shí)。于是他研究了地圖，發(fā)現(xiàn)一條小河連接了自家和公司。如今，一個(gè)帥哥西裝革履、劃著小艇上下班，已成當(dāng)?shù)匾痪�。�?dāng)交通幾近癱瘓時(shí)，羅薩卻欣賞著美景，悠閑地劃著小艇。他說：每個(gè)人都會(huì)抱怨現(xiàn)實(shí)，但我比別人多一點(diǎn)創(chuàng)意和勇氣。

寬容的味道

美國(guó)國(guó)務(wù)卿希拉里，03年出版自傳。當(dāng)時(shí)某主持人在電視上不屑地說：“這書若賣得好，我把鞋吃下去�！苯Y(jié)果該書很快暢銷一百萬(wàn)本。主持人只好品嘗鞋的味道，不過他吃的是希拉里特意定做的“蛋糕鞋子”。面對(duì)嘲諷，希拉里用幽默寬容的方式化解。蛋糕鞋子因?qū)捜荻�更美味，希拉里因�(qū)捜荻�更讓人敬佩�?/p>

第四篇：貴州速度

栗戰(zhàn)書解讀“貴州速度”

發(fā)布時(shí)間：201*年01月11日 15:14 │ 作者： │ 來源：貴陽(yáng)晚報(bào) | 閱讀：719次

在1月10日召開的貴州省十一屆人大六次會(huì)議上，“貴州速度”是最為鮮亮的詞匯之一。《政府工作報(bào)告》對(duì)“貴州速度”這樣解釋：高于過去、高于西部、高于全國(guó)。

如何正確理解“貴州速度”？1月10日，記者采訪了貴州省委書記、省人大常委會(huì)主任栗戰(zhàn)書，請(qǐng)他解讀“貴州速度”。

“就是又好又快發(fā)展”

在參加貴陽(yáng)代表團(tuán)分組審議《政府工作報(bào)告》前，栗戰(zhàn)書接受了本報(bào)記者采訪。

“就是又好又快發(fā)展，”當(dāng)記者問何為“貴州速度”時(shí)，栗戰(zhàn)書笑著解釋。

貴州經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度“高于過去、高于西部、高于全國(guó)”的提法，最早是201*年在省委全會(huì)上提出的。栗戰(zhàn)書告訴記者，當(dāng)時(shí)說爭(zhēng)取一年的時(shí)間，能夠保持這個(gè)“三高于”，但并沒有提出“貴州速度”。

201*年貴州經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“三個(gè)高于”變成了現(xiàn)實(shí)。初步預(yù)計(jì)，201*年全年生產(chǎn)總值完成5600億元，增長(zhǎng)15%，增速比上年高2.2個(gè)百分點(diǎn)，

為1985年以來我省最高水平。前三季度，生產(chǎn)總值增速由上年全國(guó)的第29位升至第3位。固定資產(chǎn)投資5100億元，增加1914億元，增長(zhǎng)60%，超過計(jì)劃30個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)我省改革開放以來最高增速，前三季度，固定資產(chǎn)投資增速由上年全國(guó)的第14位升至第3位。

“這就是貴州速度。”栗戰(zhàn)書說，這次在《政府工作報(bào)告》中明確提出“貴州速度”，是因?yàn)榻?jīng)過一年的時(shí)間，完全有可能保持“三高于”。

“gdp增長(zhǎng)是基本”

“貴州速度，首先就是gdp要快速增長(zhǎng)，gdp增長(zhǎng)很慢也不能叫貴州速度�！崩鯌�(zhàn)書說。

發(fā)展速度，對(duì)貴州來說是至關(guān)重要的。在全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大盤子中，貴州處于越落越遠(yuǎn)的尷尬境地，我省只有加速發(fā)展，才能縮小發(fā)展差距，才能改變被動(dòng)局面。

栗戰(zhàn)書對(duì)記者說，過去說加快發(fā)展，而今年總基調(diào)、總目標(biāo)更加明確，就是“穩(wěn)中求進(jìn)、提速轉(zhuǎn)型”，“今年我們的發(fā)展速度必須上去�！�

栗戰(zhàn)書解釋道，“穩(wěn)”，就是要穩(wěn)住今年的增長(zhǎng)速度，穩(wěn)住今年這個(gè)的又好又快的局面，“進(jìn)”，就是速度要加快，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)、全面、可持續(xù)發(fā)展。

“不盲目追求gdp增長(zhǎng)”

“貴州速度，也不是盲目追求高速度，要效益、要全面協(xié)調(diào)的、可持續(xù)的發(fā)展速度，”栗戰(zhàn)書說，“不要單一的理解為速度就是gdp增長(zhǎng)，”。

記者看到，在今年《政府工作報(bào)告》中，花了大篇幅來規(guī)劃今年的民生發(fā)展，列明了“十六件民生實(shí)事”。

栗戰(zhàn)書告訴記者，貴州發(fā)展，當(dāng)然首先是要快，但快的同時(shí)要有質(zhì)量有效益，而且發(fā)展要惠及民生，讓人民群眾得到實(shí)惠。

第五篇：《速度》讀后感

《速度》讀后感

**--- 201*年9月11日 amazon customer

《速度》，以標(biāo)榜綜合了精益生產(chǎn)、六西格瑪和制約理論的小說，但實(shí)際上并沒有看到如何綜合應(yīng)用這些理論，最終集大成。

相反，書中很少提及六西格瑪，只是介紹是一種減少變異的工具，解決了軍隊(duì)的問題。

關(guān)于精益生產(chǎn)，作者找了一位所謂的精益六西格瑪黑帶大師－韋恩，在生產(chǎn)過程中一直強(qiáng)調(diào)精益生產(chǎn)中的“平衡生產(chǎn)”，也找了一位懂toc的人－墨菲，兩人爭(zhēng)鋒相對(duì)，先是“精益六西格瑪（lls）”占據(jù)上風(fēng)，為此主角艾米為推廣“精益六西格瑪”調(diào)離了墨菲，過了一年，財(cái)務(wù)狀況并沒有得到好轉(zhuǎn)，相反變差了。艾米找了所有的經(jīng)理討論了現(xiàn)狀，弄了一個(gè)ude消極結(jié)果樹，找到過程中的制約因素，把墨菲調(diào)回，以制約因素為鼓，公司就在原先“精益六西格瑪”的良好基礎(chǔ)上騰飛了。

研發(fā)部門的制約因素“分析師”－喬，是墨菲在做研發(fā)與生產(chǎn)的聯(lián)絡(luò)人的時(shí)候發(fā)現(xiàn)的。

生產(chǎn)部門的制約因素“哥斯拉”是墨菲一直認(rèn)定的，并且在公司推廣lls前也是這樣執(zhí)行的。

在toc與lls有沖突的時(shí)候，墨菲是自己提出辭呈的。大度啊！

韋恩，被標(biāo)榜了lls黑帶大師，難道不懂瓶頸嗎？一味的強(qiáng)調(diào)精益生產(chǎn)＝平衡生產(chǎn)，難道精益生產(chǎn)僅此而已嗎？故事為了提升toc的需要，找到了制約理論的反面——平衡生產(chǎn)，大肆批評(píng)沒有作用，從而讓支持lls的艾米陷入了困境。 首先，作者對(duì)精益生產(chǎn)的“均衡化”生產(chǎn)有誤解，它不是純粹的產(chǎn)能均衡化。其次，toc用的鼓－緩沖－繩，也就是精益生產(chǎn)中的拉動(dòng)與看板。只不過區(qū)別是以什么為主導(dǎo)？前者是以瓶頸為主導(dǎo)，后者是客戶需求為主導(dǎo)，兩者都沒有錯(cuò)。這要取決于生產(chǎn)系統(tǒng)與外部環(huán)境。

找了一個(gè)一知半解的韋恩，他甚至不知道瓶頸工序?qū)ι�產(chǎn)過程的作用，而強(qiáng)硬的把速率設(shè)定在m57上，這是荒謬的。連我這個(gè)綠帶都知道，在批量生產(chǎn)時(shí)，計(jì)劃是下達(dá)到瓶頸工位的，瓶頸之前是拉動(dòng)，瓶頸之后為推動(dòng)。瓶頸效率是要絕對(duì)關(guān)注的一個(gè)指標(biāo)。作為一個(gè)顧問很多年的黑帶大師會(huì)對(duì)這一點(diǎn)置若罔聞？他會(huì)機(jī)械的減少“哥斯拉”人員的配置，僅僅就是為了省幾個(gè)人工錢？

所以，本書主要是為了推崇toc的，拿精益和六西格瑪作為了墊腳石。鄙視作者的無知。作者試圖用不能解決“所有問題”來引導(dǎo)出解決“瓶頸問題”，好像只有toc可以運(yùn)用。殊不知，精益也好，六西格瑪也好，都把這個(gè)作為一個(gè)重點(diǎn)來談。精益在vsm里就提到，要找到瓶頸工位，最大化其效率（通常用smed）。六西格瑪里則是在尋找問題原因y的時(shí)候，特別強(qiáng)調(diào)找到若干原因中的主要因子x，也就是解決根本原因。

此書也套用的了《目標(biāo)》的寫法，一條線為工作線，一條線為感情線。但不似《目標(biāo)》，艾米和湯姆的感情線，看上去很多余，純粹為了賺稿費(fèi)，與主線無關(guān)。為了搞點(diǎn)關(guān)系，把一個(gè)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)員變成了toc大師，很神秘的東奔西跑（目標(biāo)里的大師也是神龍），教硬幣游戲。然后，這些生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)專家們豁然開朗。悲哀�。� 本書我學(xué)到了：硬幣游戲設(shè)計(jì)；注意系統(tǒng)中的制約因素，否則會(huì)功敗垂成。 本書給我?guī)�來的問題：在toc下，因?yàn)橛胁▌?dòng)，才需要擴(kuò)大制約因(內(nèi)容來源好 范文網(wǎng)www.taixiivf.com能減少機(jī)器帶來的波動(dòng)；原材料的波動(dòng)要靠精益供應(yīng)鏈擴(kuò)展才

能實(shí)現(xiàn)；工藝的波動(dòng)要看六西格瑪。產(chǎn)能的擴(kuò)大需要投資，設(shè)備或人力的，一般而言，瓶頸是由于設(shè)備昂貴而產(chǎn)生的，所以相對(duì)來說，其他工位不是瓶頸的原因是價(jià)格相對(duì)便宜。投資擴(kuò)大產(chǎn)能應(yīng)該不是一個(gè)問題，投資的度應(yīng)該取決于需要：otd的需要�？赡苄枰�到實(shí)戰(zhàn)時(shí)，再拿出來看看這個(gè)方法怎么用。

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