第一篇：區(qū)委組織部人才工作經(jīng)驗(yàn)交流材料
幾年來,××區(qū)委組織部堅(jiān)持從嚴(yán)治部的方針和"三個(gè)留人"的原則，從更新思想觀念、提高干部素質(zhì)、培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)、完善工作運(yùn)行機(jī)制入手，加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通的組織工作隊(duì)伍。
一、抓觀念創(chuàng)新，努力適應(yīng)組織工作形勢(shì)發(fā)展的新變化
在發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，隨著經(jīng)濟(jì)成
份、組織形式、利益分配和就業(yè)方式的日趨多樣化，給組織工作如何鑒別干部、使用干部、監(jiān)督干部以及基層黨組織建設(shè)帶來了新的課題。要解決這些問題，靠過去的思維定式是行不通的，必須以創(chuàng)新的精神推動(dòng)組織工作的開展。1998年底，按照市委和區(qū)委的要求，我們開展了"創(chuàng)新大討論"活動(dòng)。組織全體干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了江澤民同志關(guān)于創(chuàng)新問題的重要論述和有關(guān)文件、文章。要求每個(gè)同志都要結(jié)合思想實(shí)際學(xué)習(xí)創(chuàng)新、制定工作思路突出創(chuàng)新、在具體工作網(wǎng)中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，努力做到"思路創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、措施創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新"。
一是，打破舊有的選人用人機(jī)制，整體推進(jìn)干部制度改革。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，我們起草了《關(guān)于大力推進(jìn)干部制度改革，努力形成干部能上能下運(yùn)行機(jī)制的意見》及其相關(guān)的17項(xiàng)制度，經(jīng)區(qū)委常委會(huì)研究后，以區(qū)委名義下發(fā)。通過整體推進(jìn)實(shí)施，在全區(qū)初步形成了干部能上能下、能進(jìn)能出，充滿生機(jī)與活力的運(yùn)行機(jī)制。為了適應(yīng)濱海新區(qū)發(fā)展建設(shè)對(duì)提高干部隊(duì)伍素質(zhì)的要求，我們打破地域界限，先后三次面向全國公開招考處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，共有26名全國各地干部通過公開招考走上了我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位，其中博士2人，碩士10人，具有高級(jí)職稱的8人，有效地改善了領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。為打破領(lǐng)導(dǎo)干部終身制，我們?cè)谌珔^(qū)推行了干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，今年有39名同志通過競(jìng)爭(zhēng)走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，29名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部從領(lǐng)導(dǎo)崗位退下來。通過實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部民主評(píng)議、政績(jī)考核制度，兩年來有5名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)過考核認(rèn)定為不稱職，而被免職或待崗。我們加大干部考察監(jiān)督的力度，去年底以來，對(duì)14個(gè)承擔(dān)區(qū)委、區(qū)政府重點(diǎn)工作目標(biāo)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行重點(diǎn)考察，利用多種方式，每季度考察一次，隨時(shí)掌握完成重點(diǎn)工作任務(wù)的情況和班子建設(shè)狀況。去年以來，在領(lǐng)導(dǎo)干部選任工作中，還實(shí)行了任前公示制、任期制、試用制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等制度，收到良好效果。
二是，破除論資排輩、求全責(zé)備的觀念，加大培養(yǎng)選拔年輕干部工作的力度。我們堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐鍛煉并重，培育高素質(zhì)人才，先后舉辦了九期青年干部培訓(xùn)班，選派了334名優(yōu)秀年輕干部到農(nóng)村、居委會(huì)、困難企業(yè)等艱苦地方，城市建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理等重點(diǎn)工作崗位，上海、深圳等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)鍛煉。近兩年我們組織了2批共34名處級(jí)干部到新加坡、澳大利亞等國家境外培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。今年還選派了3名年輕干部到烏茲別克斯坦進(jìn)行境外掛職鍛煉。我們堅(jiān)持組織選任與公開招考相互補(bǔ)充，廣開選賢任能渠道。先后7次面向社會(huì)和全國實(shí)行公開招考，43名年輕干部走上了處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。僅今年就有19名35歲左右的年輕干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。年底前還準(zhǔn)備面向全區(qū)公開招考一批35歲左右的年輕干部。
三是，改變?cè)械墓ぷ髂Ｊ剑鷮?shí)實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們改變過去那種"年初發(fā)文，年中檢查，年終評(píng)比"的工作方法，確立了"調(diào)研先行、典型引路、注重實(shí)效"的工作指導(dǎo)原則，把功夫下在打基礎(chǔ)上，重點(diǎn)放在抓基層上，目標(biāo)定在求實(shí)效上。今年實(shí)施了"百千萬"工程：在非公有制經(jīng)濟(jì)組織中建立100家以上基層黨組織和工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)組織，填補(bǔ)黨建工作的空白點(diǎn)；對(duì)全區(qū)1200多名基層黨支部書記進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，全面提高他們的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)；對(duì)全區(qū)2萬多名黨員進(jìn)行嚴(yán)格的教育管理，切實(shí)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
二、抓素質(zhì)培養(yǎng)，努力提高為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)的水平
一是，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高組工干部政治素養(yǎng)。我們堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)制度。每周五下午集中半天進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)。為每個(gè)干部配發(fā)了專用學(xué)習(xí)筆記本，定期進(jìn)行檢查。為強(qiáng)化組工干部的馬列主義理論基礎(chǔ)，我們規(guī)定，凡在區(qū)委黨校舉辦的政治理論培訓(xùn)班，每期至少派一名同志跟班學(xué)習(xí)。特別是在"三講"、"回頭看"、"警示教育"活動(dòng)中，要求每個(gè)組工干部都要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭思考、帶頭剖析、帶頭開展批評(píng)和自我批評(píng)、帶頭整改，使大家受到了深刻的政治思想教育。
二是，重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高組工干部業(yè)務(wù)素質(zhì)。從1998年開始，我們確定每年3月份為業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)月，由部領(lǐng)導(dǎo)同志分別授課，對(duì)全體干部就公文寫作、創(chuàng)造性思維、干部工作和組織工作業(yè)務(wù)知識(shí)等進(jìn)行專題講座；我們定期請(qǐng)有關(guān)專家講經(jīng)濟(jì)、科技、法律等方面的知識(shí)。此外，還鼓勵(lì)并支持組工干部參加高等學(xué)歷教育
，先后選派了14名同志到高等院校參加經(jīng)濟(jì)管理、法學(xué)、中文等專業(yè)的研究生和大學(xué)本科學(xué)歷教育。
三是，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，提高組工干部解決實(shí)際問題的能力。我們注重調(diào)研工作，把調(diào)研工作做為在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的過程，大力倡導(dǎo)組工干部深入基層、深入群眾、深入實(shí)際，在實(shí)踐鍛煉中增長才干，使組工干部由"辦文辦事?quot;向
"參謀助手型"轉(zhuǎn)變。近幾年來,非公有制經(jīng)濟(jì)在我區(qū)得到了飛速發(fā)展,但非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作相對(duì)滯后,出現(xiàn)了"空白點(diǎn)"。非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作怎樣搞？沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒。我們?cè)谑形M織部的指導(dǎo)下，去年底組織了近百人參加的專題調(diào)研組，對(duì)全區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行"拉網(wǎng)式"調(diào)查，摸清了底數(shù)，找到了在非公有制經(jīng)濟(jì)中建立黨群組織的方法和途徑。今年上半年，在全區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)組織中建立了357個(gè)黨群組織。去年以來，我們?nèi)〉昧艘恍┱{(diào)研成果，其中有1篇在《黨建研究》上發(fā)表，2篇被《天津情況》采用，解放路街創(chuàng)辦黨員夜校的經(jīng)驗(yàn)材料經(jīng)市委領(lǐng)導(dǎo)同志批示后，在全市推廣。
三、抓從嚴(yán)治部，努力形成積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍
1998年我們開展了"組織部部風(fēng)"的討論，明確了"廉政、嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)"的8字部風(fēng)，并落實(shí)到組工干部隊(duì)伍建設(shè)的具體工作中去。
一是，加強(qiáng)廉政教育。嚴(yán)格執(zhí)行《組織人事干部行為若干規(guī)范》，將《規(guī)范》印發(fā)給每個(gè)組工干部，做到人手一冊(cè)，每半年對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查。最近還制定了《××區(qū)委組織部機(jī)關(guān)人員廉潔自律的若干規(guī)定》，同時(shí)要求組工干部堅(jiān)持做到除親朋正常往來外，不接受他人宴請(qǐng)；除正常禮尚往來外，不接受他人禮物；除在正式工作場(chǎng)合外，不談?wù)摻M織干部工作機(jī)密。
二是，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。組織工作任務(wù)繁忙，沒有淡季。特別是從去年7月份開始，我們除了認(rèn)真開展"三講"教育、做好"×××"黨內(nèi)轉(zhuǎn)化、進(jìn)行街道體制改革、面向全國公開招考處級(jí)干部以及組織部正常工作以外，還先后4次接待中央"三講"檢查組、中組部《條例》檢查組和中組部檔案檢查組的工作檢查。在人員少、任務(wù)重的情況下，大家發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、勇于奉獻(xiàn)的精神，加班加點(diǎn)，夜以繼日地工作，沒有怨言，表現(xiàn)出了旺盛的工作熱情和無私奉獻(xiàn)精神。因?yàn)楣ぷ鞣泵Γ械耐灸赣H生病動(dòng)大手術(shù)時(shí)，也沒有在身邊守候；有的同志因?yàn)閯诶刍璧乖诠ぷ鲘徫簧�。機(jī)關(guān)門衛(wèi)師傅總結(jié)出組織部干部的三個(gè)特點(diǎn)：走路一溜煙，到點(diǎn)不下班，沒有禮拜天。
三是，營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍。我們堅(jiān)持開展談心活動(dòng)，提倡同志之間講團(tuán)結(jié)、講風(fēng)格、講友誼、講諒解。部領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持"三個(gè)看望"，即干部病休在家去看望，干部親屬生病去看望，逢年過節(jié)到離退休干部家去看望。每年春節(jié)，還到干部的父母家去慰問。誰的生活出現(xiàn)困難，大家積極想辦法幫助解決。為了增強(qiáng)集體凝聚力，每年都組織一至兩次集體活動(dòng)，比如到天安門廣場(chǎng)參觀升旗儀式、參觀周鄧紀(jì)念館、平津戰(zhàn)役紀(jì)念館、大沽炮臺(tái)等。定期組織文體活動(dòng)，今年還根據(jù)同志們的愛好興趣，成立了組織部業(yè)余足球隊(duì)和乒乓球隊(duì)。
四是，樹立良好形象。堅(jiān)持公開辦事制度，各職能科室將工作職責(zé)、制度張貼上墻，每個(gè)干部掛牌上崗，接受社會(huì)監(jiān)督，方便基層辦事；努力營造"家"的氛圍，對(duì)待基層的同志熱情周到，使組織部成為黨員之家、干部之家和知識(shí)分子之家；加強(qiáng)與群眾的聯(lián)系，每年組織全體同志與環(huán)衛(wèi)工人一起進(jìn)行衛(wèi)生清整，到敬老院慰問孤寡老人，還與解放路街一戶殘疾人家庭簽定了扶殘協(xié)議。三年來，組織部共有6名同志受到區(qū)級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)或提前晉升工資。
四、抓完善機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化
我們從完善組織部門內(nèi)部的工作運(yùn)行機(jī)制入手，把建立健全組織部門各項(xiàng)工作制度作為提高組織部門工作質(zhì)量和辦事效率的中心環(huán)節(jié)來抓。
一是，建立完善的決策機(jī)制。在工作中充分體現(xiàn)民主集中制原則，嚴(yán)格執(zhí)行部長辦公會(huì)、部務(wù)會(huì)、科務(wù)會(huì)議制度，做到重大問題集體研究、集體決定，促進(jìn)了決策的民主化、科學(xué)化。
二是，健全良好的選人機(jī)制。堅(jiān)持"高進(jìn)高出"，嚴(yán)把"入口"，放寬"出口"。"高進(jìn)"，就是調(diào)入人員綜合素質(zhì)高。從1995年開始，有10名同志調(diào)到區(qū)委組織部工作，其中8名是通過公開招考的方式錄用的，有2名同志是從基層經(jīng)過嚴(yán)格挑選，經(jīng)過一年的試用才決定正式調(diào)入的。"高出"，就是在安排組工干部時(shí)，根據(jù)能力，適當(dāng)提高檔次，克服組工干部只能干黨務(wù)、政工工作的觀念，大膽安排他們到重要崗位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。近幾年，我們每年都有一至兩名干部交流到其他單位，既改變了組工干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，又使組織部門成為使用人才、培養(yǎng)人才、儲(chǔ)備人才、輸送人才的基地。
三是，形成規(guī)范的工作運(yùn)行機(jī)制。我們以創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)為契機(jī)結(jié)合新時(shí)期組織工作的實(shí)際，建立健全了組織部部長辦公會(huì)、部務(wù)會(huì)、請(qǐng)示報(bào)告制度、文明辦公等12項(xiàng)規(guī)章制度。這些制度涵蓋了組織部?jī)?nèi)部日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。為了增強(qiáng)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性，我們把辦公自動(dòng)化做為一項(xiàng)重要工作來抓，盡量采用先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備為提高工作效率和工作質(zhì)量服務(wù)。近幾年先后購置配備了14臺(tái)微機(jī)、12臺(tái)打印機(jī)、2臺(tái)復(fù)印機(jī)、1臺(tái)一體印刷機(jī)以及掃描儀、傳真機(jī)、攝像機(jī)、電視機(jī)、影碟機(jī)等設(shè)備。還先后投資了十萬元改善檔案室的基礎(chǔ)設(shè)施，在今年中組部組織的檔案檢查評(píng)比中，我部檔案管理工作被評(píng)為一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
第二篇：省委組織部經(jīng)驗(yàn)交流材料
創(chuàng)新舉措 強(qiáng)化監(jiān)督
不斷提高選人用人公信度
近年來，省地稅局積極適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的需要，突出重點(diǎn)，完善機(jī)制，創(chuàng)新舉措，不斷加強(qiáng)干部選拔任用監(jiān)督，努力提高選人用人公信度，大力營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，切實(shí)為發(fā)揮稅收職能、服務(wù)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。我們的主要做法是：
一、著眼預(yù)防抓教育，切實(shí)增強(qiáng)選人用人紀(jì)律意識(shí)
以學(xué)習(xí)強(qiáng)化預(yù)防。圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉、人事干部精通、廣大干部知曉，開展大學(xué)習(xí)、大宣傳。去年省局黨組先后2次召開中心組學(xué)習(xí)會(huì)，集中學(xué)習(xí)中央及省委關(guān)于201*-201*年深化干部人事制度改革、從嚴(yán)管理干部等方面的法規(guī)文件。全系統(tǒng)各級(jí)地稅黨組中心組召開專題學(xué)習(xí)會(huì)近200余次。四項(xiàng)監(jiān)督制度出臺(tái)后，省局組織舉辦了各市地稅局分管干部人事工作的負(fù)責(zé)同志，市、縣地稅局干部人事部門主要負(fù)責(zé)人以及市局業(yè)務(wù)骨干共130余人參加的專題培訓(xùn)班。全系統(tǒng)深入開展干部選拔任用政策法規(guī)集中教育宣傳活動(dòng)，共寄送學(xué)習(xí)函300余份、開展專題講座20余次、自我測(cè)試1000余人次、印發(fā)資料201*余份。
以警示強(qiáng)化預(yù)防。堅(jiān)持以案施教、以案警示、以案明紀(jì)，注重用選人用人的反面典型及時(shí)提醒、警示和約束領(lǐng)導(dǎo)干部。去年以來，省局將《關(guān)于嚴(yán)厲整治干部選拔任用工作中
行賄受賄行為的通知》、《關(guān)于12起違規(guī)違紀(jì)用人典型案件的通報(bào)》和《關(guān)于對(duì)徐社新、張松堅(jiān)案件中涉及在干部選拔任用工作中行賄受賄人員處理情況的通報(bào)》作為警示教材，印發(fā)系統(tǒng)副處級(jí)以上干部。組織各市地稅局對(duì)201*年以來的選人用人違法違紀(jì)案件進(jìn)行通報(bào)，通過開展警示教育，防范選人用人上不正之風(fēng)問題的發(fā)生。
以提醒強(qiáng)化預(yù)防。每次干部考察、考核民主推薦測(cè)評(píng)前，要求負(fù)責(zé)動(dòng)員的人員必須在會(huì)上強(qiáng)調(diào)推薦紀(jì)律，使與會(huì)人員知曉紀(jì)律要求及拉票行為應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的后果，嚴(yán)格遵守干部人事紀(jì)律，自覺抵制拉票行為。通過組織提醒，讓符合推薦條件的干部不敢去拉，參加推薦的干部不愿被拉。同時(shí)，實(shí)行干部考察預(yù)告制，將考察任務(wù)、考察組的人員組成以及聯(lián)系方式在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公告，受理有關(guān)對(duì)考察對(duì)象的來信來電及對(duì)考察工作的建議意見，接受社會(huì)各方面的監(jiān)督。
二、深化改革抓源頭，不斷完善選人用人機(jī)制
抓干部任用規(guī)范化。出臺(tái)《安徽省地稅系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作施行辦法》，細(xì)化“民主推薦、組織考察、醞釀?dòng)懻摗⒁婪ㄈ斡谩辈僮鞒绦�，�?jiān)持“六個(gè)嚴(yán)格”，即嚴(yán)格征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見、嚴(yán)格干部考察工作、嚴(yán)格審查干部的基本情況特別是干部的“三齡兩歷”、嚴(yán)格干部任職有關(guān)手續(xù)、嚴(yán)格舉報(bào)問題的調(diào)查核實(shí)，嚴(yán)格防止干部帶病提拔，真正做到出以公心，維護(hù)公正，主持公道，提高公信。
抓干部轉(zhuǎn)任制度化。制定《安徽省地方稅務(wù)系統(tǒng)人員輪
崗交流暫行辦法》，對(duì)市、縣地稅局機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)以及直屬、派出機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、稅收管理員、稽查人員以及人事、監(jiān)察、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人輪崗交流作出規(guī)定。全系統(tǒng)大力開展干部在上下級(jí)之間、部門之間、機(jī)關(guān)與基層之間交流輪崗，每年交流輪崗面均保持在20%以上。去年上半年，省局結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)改革，加大領(lǐng)導(dǎo)干部輪崗交流工作力度，對(duì)21名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了調(diào)整交流�！笆晃濉币詠�，開展干部輪崗交流167次，交流輪崗6258人。
抓競(jìng)爭(zhēng)性選拔常態(tài)化。出臺(tái)《安徽省地稅系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施辦法》，對(duì)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作程序和紀(jì)律要求作出統(tǒng)一規(guī)定，各市地稅局科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部職位出現(xiàn)空缺，原則上都通過競(jìng)爭(zhēng)上崗方式產(chǎn)生�！笆晃濉逼陂g，全系統(tǒng)17名處級(jí)、240名科級(jí)干部通過競(jìng)爭(zhēng)上崗走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。特別是去年，省局黨組“自我革命”，打破選人用人權(quán)力過于集中、缺乏透明度的做法，探索多種形式的競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部方式，全年選拔任用35名處級(jí)干部，均實(shí)行差額推薦、差額考察、差額醞釀和差額票決這“四個(gè)差額”，優(yōu)中選優(yōu)。
三、創(chuàng)新舉措抓重點(diǎn)，持續(xù)提升選人用人水平
規(guī)范“一把手”用人權(quán)。在全系統(tǒng)推行黨組書記末位發(fā)言制度，討論決定干部任免時(shí)由與會(huì)人員逐個(gè)發(fā)表明確意見，黨組書記最后發(fā)言，將“一把手”的選人用人權(quán)最大限度地釋放，充分發(fā)揮黨內(nèi)民主，把干部選拔任曬在“陽光”下。與此同時(shí)，先后出臺(tái)了加強(qiáng)黨組自身建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子和
領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)等意見，認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)�人有關(guān)事項(xiàng)制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部用人、用財(cái)?shù)葲Q策行為的規(guī)范，真正把干部管住管好，使領(lǐng)導(dǎo)干部少出問題、不出問題，有效防范用人上的不正之風(fēng)。
實(shí)行干部選任工作全程記實(shí)。全程寫實(shí)，提拔任用干部一人一表，如實(shí)記錄干部基本情況、選拔任用工作程序和重要情況，涵蓋動(dòng)議到任職的每個(gè)環(huán)節(jié)、程序和步驟。突出重點(diǎn)，建立干部選拔任用文書檔案，把干部選拔任用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和用人上不正之風(fēng)的易發(fā)點(diǎn)，作為重要情況予以記錄。明確責(zé)任，根據(jù)干部選拔任用工作的責(zé)任分工，分別指定專人填寫、專人審核，將記實(shí)責(zé)任落實(shí)到人，確保干部選拔任用工作有“帳”可查。201*年全年共整理干部記實(shí)材料900余份，創(chuàng)建35名新提拔處級(jí)干部檔案，為有效監(jiān)督干部選拔任用工作提供依據(jù)。
推行干部工作日志制度。全系統(tǒng)實(shí)行工作日志制度，干部個(gè)人進(jìn)行工作記實(shí)，記實(shí)內(nèi)容主要包括工作內(nèi)容、工作結(jié)果、取得成效等，重點(diǎn)記錄個(gè)人職責(zé)范圍內(nèi)的重要工作、特色工作、亮點(diǎn)工作、創(chuàng)新性工作、階段性重點(diǎn)工作等。各級(jí)人事、征管部門采取定期或不定期查閱、了解干部工作實(shí)績(jī)等多種方式，了解記實(shí)情況，確保記實(shí)內(nèi)容客觀、真實(shí)，工作記實(shí)評(píng)價(jià)結(jié)果作為干部任用的重要依據(jù)。
四、健全機(jī)制抓長效，深入整治選人用人上不正之風(fēng) 拓寬監(jiān)督渠道。通過省地稅局網(wǎng)站和舉報(bào)電話，公開受
理干部選拔任用問題舉報(bào)，對(duì)反映問題情節(jié)比較具體、線索比較清楚，要求在15日之內(nèi)辦結(jié)。堅(jiān)持“四個(gè)注重”，即注重在日常信訪舉報(bào)中、在干部考察中、在年度考核中、在人事干部中收集信息。同時(shí)，完善聯(lián)席會(huì)議制度，適時(shí)召開由組織、人事、紀(jì)檢監(jiān)察等部門參加的干部監(jiān)督聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)有關(guān)監(jiān)督情況，加強(qiáng)對(duì)干部的監(jiān)督。
健全制度建設(shè)。去年以來，省局黨組廣泛征求基層地稅部門和干部意見，結(jié)合實(shí)際，先后制定了干部提任前征求紀(jì)檢監(jiān)察部門（機(jī)關(guān)）意見、干部選拔任用有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告辦法、省局管理干部報(bào)告?zhèn)�人有關(guān)事項(xiàng)辦法、干部考察考核十二不準(zhǔn)紀(jì)律規(guī)定、嚴(yán)禁干部拉票行為若干規(guī)定等7項(xiàng)制度，進(jìn)一步完善了干部選任和監(jiān)督機(jī)制，使干部選任工作更加規(guī)范、透明，得到了干部職工的普遍認(rèn)可。
強(qiáng)化考核檢查。每年派出檢查考核組，結(jié)合市局領(lǐng)導(dǎo)班子和處級(jí)干部年度考核、稅收?qǐng)?zhí)法綜合督查、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核，對(duì)全省17市地稅局干部選拔任用工作進(jìn)行集中檢查。特別是去年以來，先后在全系統(tǒng)組織開展反映選人用人問題專項(xiàng)治理活動(dòng)，對(duì)系統(tǒng)近年來受理存查的信訪舉報(bào)件進(jìn)行全面梳理，提出具體處理意見。并結(jié)合年度考核開展全面實(shí)施“一報(bào)告兩評(píng)議”，對(duì)17個(gè)市地稅局黨組選人用人情況實(shí)行民主評(píng)議。
第三篇：創(chuàng)業(yè)人才經(jīng)驗(yàn)交流材料
加快實(shí)用人才開發(fā)培養(yǎng)造就新型農(nóng)民
實(shí)現(xiàn)我鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展
xx鄉(xiāng)人民政府
農(nóng)村實(shí)用人才是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要資源，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“排頭兵”和“領(lǐng)頭雁”。為加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，xx鄉(xiāng)黨委、政府高度重視農(nóng)村實(shí)用人才開發(fā)工作，緊貼新農(nóng)村建設(shè)工作實(shí)際，以促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)增效、農(nóng)民增收為根本目的，緊緊抓住農(nóng)村實(shí)用人才的調(diào)研、開發(fā)、培養(yǎng)，使我鄉(xiāng)農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍逐漸發(fā)展壯大，為我鄉(xiāng)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的人才支持和智力保障。
一、狠抓調(diào)研，摸清農(nóng)村實(shí)用人才
目前，xx鄉(xiāng)有8個(gè)行政村，65個(gè)自然村，53個(gè)村民小組，3800余人，有效勞動(dòng)力2682人。為摸清全鄉(xiāng)農(nóng)村各類實(shí)用人才的確切底數(shù)，準(zhǔn)確了解和掌握實(shí)用人才資源的結(jié)構(gòu)、層次、分布狀況，更好地培育有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營的新型農(nóng)民。根據(jù)縣農(nóng)訓(xùn)辦的統(tǒng)一部署，堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu)，層層遴選的原則，我鄉(xiāng)扎實(shí)開展了實(shí)用人才調(diào)查工作，成立了鄉(xiāng)、村兩極農(nóng)村實(shí)用人才調(diào)查小組，制定調(diào)查方案，召開業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，保證調(diào)查數(shù)據(jù)的質(zhì)量，通過召開村“兩委”干部和村民小組長座談會(huì)，參照農(nóng)村實(shí)用人才對(duì)象范圍和界定標(biāo)準(zhǔn)，
采取摸底推舉的方式排出農(nóng)村實(shí)用人才 1
初步名單，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)村入戶、深入實(shí)地開展調(diào)查登記，摸清了我鄉(xiāng)種植能手人、養(yǎng)殖能手人、加工能手人、捕撈能手人、行政管理人才人、企業(yè)經(jīng)營管理人才人、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人 人、農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織帶頭人人、鄉(xiāng)村旅游大戶 人、商貿(mào)經(jīng)營人才人、文體藝術(shù)類人才人、民間手工藝人人、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人才人，實(shí)用人才占有效勞動(dòng)力的 %，實(shí)用人才成為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍和新農(nóng)村建設(shè)的生力軍。同時(shí)，建立農(nóng)村實(shí)用人才信息庫，并按照“一人一卡、一村一冊(cè)、一鄉(xiāng)一庫”的要求對(duì)實(shí)用人才實(shí)行信息化、網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)管理，做到“村有名冊(cè)、鄉(xiāng)有臺(tái)帳、縣有信息庫”，初步形成了一個(gè)適應(yīng)產(chǎn)業(yè)布局、遍布城鄉(xiāng)、上下銜接、便捷高效、整體聯(lián)動(dòng)的人才服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為有針對(duì)性地開發(fā)農(nóng)村實(shí)用人才、為其及時(shí)提供培養(yǎng)、交流等服務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、狠抓機(jī)制，重用農(nóng)村實(shí)用人才
農(nóng)村實(shí)用人才是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)的實(shí)踐者、示范者，他們?cè)诮ㄔO(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拉動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶領(lǐng)群眾脫貧致富中發(fā)揮著重要作用。我鄉(xiāng)黨委、政府歷來高度重視農(nóng)村實(shí)用人才工作，不斷完善各種機(jī)制，重用農(nóng)村實(shí)用人才，堅(jiān)持把農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)納入農(nóng)村黨的建設(shè)“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)之中，作為鄉(xiāng)村黨組織創(chuàng)建一項(xiàng)重要內(nèi)容；完善農(nóng)村人才激勵(lì)機(jī)制，把優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)成黨員，引導(dǎo)農(nóng)村實(shí)用人才參加各種組織活動(dòng)，對(duì)那些政治素質(zhì)高、技術(shù)過硬、帶動(dòng)能力強(qiáng)的農(nóng)村優(yōu)秀年輕人才，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，把條件成熟的及時(shí)發(fā)展為黨員；
開展“創(chuàng)業(yè)之星”評(píng)比活動(dòng)，大力宣傳創(chuàng)業(yè)人員的先進(jìn)事跡和成功經(jīng)驗(yàn)，加大對(duì)優(yōu)秀實(shí)用人才的獎(jiǎng)勵(lì)、表彰力度，擴(kuò)大實(shí)用人才的影響力，增強(qiáng)榮譽(yù)感；積極支持農(nóng)村黨員干部和實(shí)用人才帶頭致富、帶領(lǐng)群眾共同致富。在組織發(fā)展、村級(jí)班子配備中優(yōu)先考慮綜合素質(zhì)好、致富能力強(qiáng)的實(shí)用人才。注重從農(nóng)村致富帶頭人、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、回鄉(xiāng)青年、外出務(wù)工經(jīng)商人員中選拔農(nóng)村基層干部，增強(qiáng)了基層黨組織帶領(lǐng)群眾致富的能力。
三、狠抓素質(zhì)，培育農(nóng)村實(shí)用人才
人才好比“渠水”而人才培養(yǎng)恰似“源頭”。“問渠哪得清如許，惟有源頭活水來”。只有注重人才培養(yǎng)，所需之人才方能取之不盡、用之不竭。近年來，我鄉(xiāng)以“政府引導(dǎo)，農(nóng)民受益”的原則，走“組織有序化、信息網(wǎng)絡(luò)化、培訓(xùn)基礎(chǔ)化、勞務(wù)綜合化”的勞務(wù)輸出路子，不斷加強(qiáng)農(nóng)民素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)出了一大批培有文化、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會(huì)管理、覺悟高的農(nóng)村致富能手。
加強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)技能培訓(xùn)。為適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)用人需求，我鄉(xiāng)針對(duì)農(nóng)民素質(zhì)普遍不高的現(xiàn)狀，充分發(fā)揮黨員電教網(wǎng)絡(luò)、鄉(xiāng)成人學(xué)校等作用，廣泛開展各種農(nóng)業(yè)專業(yè)技能培訓(xùn)。針對(duì)本鄉(xiāng)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，今年共開展茶葉種植，竹筍兩用林改造等農(nóng)民專業(yè)技能培訓(xùn)班二期，參加培訓(xùn)人員92人。由于培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng)、講解通俗易懂、內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要，學(xué)員普遍比較歡迎，達(dá)到了預(yù)期的效果。
加強(qiáng)新型農(nóng)民培訓(xùn)。為大力培養(yǎng)和造就新農(nóng)村建設(shè)所需的大批新型農(nóng)民，確保從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)民適應(yīng)高效生態(tài)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求，全面加快推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，開展了為
期十二天新型農(nóng)民吊瓜栽培理論管理技術(shù)和實(shí)踐操作培訓(xùn)班。有63位吊瓜種植戶參加了培訓(xùn)。通過理論和專業(yè)技能培訓(xùn)考試，對(duì)合格者頒發(fā)專業(yè)技術(shù)證書，使廣大農(nóng)戶在較短的時(shí)間內(nèi)掌握了吊瓜種植的一些基本專業(yè)技能要求，從而培育了一批新農(nóng)村建設(shè)的實(shí)用技術(shù)人員，取得了一定的培訓(xùn)成效。
加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)。定期定時(shí)發(fā)動(dòng)相關(guān)富余勞動(dòng)力參加縣里的組織的各類職業(yè)技能培訓(xùn)，201*年初、中級(jí)培訓(xùn)專業(yè)涉及美容美發(fā)、信息技術(shù)、電工、超市營業(yè)員、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人、云和師傅、民族樂器、縫紉工、混泥土工等9項(xiàng)培訓(xùn)，共計(jì)98人參與培訓(xùn)，所培訓(xùn)人均領(lǐng)到了職業(yè)技能資格證書，并全部安排到各大、中、小企業(yè)就業(yè)或自謀職業(yè)，就業(yè)率達(dá)到100%。
四、狠抓發(fā)展，扶大農(nóng)村實(shí)用人才
我鄉(xiāng)在加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才開發(fā)過程中，不斷完善政策體系，整合社會(huì)資源，通過提供產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、資金、服務(wù)、信息等支持，大力扶持農(nóng)村實(shí)用人才創(chuàng)業(yè)興業(yè)，助推農(nóng)村產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
提供產(chǎn)業(yè)支持。出臺(tái)相關(guān)政策，支持農(nóng)村實(shí)用人才發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭型經(jīng)濟(jì)、發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)。積極培育，做大做強(qiáng)油茶、茶葉兩個(gè)特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。加強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)示范基地建設(shè)，發(fā)揮示范基地的輻射、帶動(dòng)作用。經(jīng)實(shí)地考察、科學(xué)論證，我們確定渡蛟、大牛、xx三個(gè)村為油茶低改重點(diǎn)村，大牛、徐湖兩個(gè)村為茶葉種植重點(diǎn)村，并在以上各村分別建立300-500畝的示范基地。堅(jiān)持走品牌路線，圍繞本地特色產(chǎn)業(yè)，幫助開展油茶品牌的評(píng)選認(rèn)定，通過品牌建設(shè)，提高我鄉(xiāng)油茶知名度。
提供技術(shù)支持。分層分類對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才進(jìn)行培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家和技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)和培訓(xùn)，使學(xué)員在課堂打基礎(chǔ)，在田頭掌握實(shí)際操作技能；積極組織30名優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才到寧波、松陽等地參加培訓(xùn)、考察，提高其知識(shí)水平和技術(shù)水平。同時(shí)，同時(shí)邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員和有突出貢獻(xiàn)的實(shí)用人才，創(chuàng)建我鄉(xiāng)實(shí)用人才“智囊團(tuán)”，積極幫助農(nóng)村實(shí)用人才解決生產(chǎn)、經(jīng)營中的技術(shù)難題，對(duì)水產(chǎn)養(yǎng)殖、農(nóng)作物種植、水果栽培等技術(shù)進(jìn)行上門指導(dǎo)，進(jìn)一步充實(shí)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣隊(duì)伍，專門服務(wù)和指導(dǎo)農(nóng)村實(shí)用人才的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。
提供資金支持。今年，我鄉(xiāng)將計(jì)劃投入10萬元資金，用于實(shí)施農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)學(xué)校建設(shè)，并完善學(xué)校各種基礎(chǔ)設(shè)施，健全各項(xiàng)管理制度。加大項(xiàng)目扶持力度，對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才創(chuàng)辦的發(fā)展前景好、示范輻射作用強(qiáng)、科技含量高、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益好的生產(chǎn)項(xiàng)目，積極爭(zhēng)取金融部門的支持，使農(nóng)業(yè)小額貸款向?qū)嵱萌瞬艃A斜，給予資金扶持。同時(shí)，對(duì)于農(nóng)村實(shí)用人才取得技術(shù)職稱的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，提高了他們追求知識(shí)技術(shù)的積極性。
提供服務(wù)支持。以實(shí)用人才“智囊團(tuán)”成員為骨干，創(chuàng)建農(nóng)村實(shí)用人才志愿者服務(wù)中心，組織一批實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、創(chuàng)業(yè)成效顯著、種養(yǎng)技術(shù)高超的創(chuàng)業(yè)典型、專家等為志愿者，建立志愿者服務(wù)隊(duì)，成立幫扶小組，開通服務(wù)熱線，印制求助名片等方式，對(duì)全鄉(xiāng)學(xué)員進(jìn)行技術(shù)幫扶，一旦學(xué)員碰到問題，只要通過熱線電話向“智囊團(tuán)”成員求助，就能及時(shí)得到解決。
提供信息支持。充分利用遠(yuǎn)程教育平臺(tái)、農(nóng)民信箱、農(nóng)技
110等現(xiàn)代信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)為各層次農(nóng)村實(shí)用人才提供新品種、新技術(shù)、產(chǎn)品供求等信息服務(wù),保障信息渠道暢通。
近年來，我鄉(xiāng)在加快實(shí)用人才開發(fā)中采取了一些行之有效的措施，初步培養(yǎng)出一批“土生土長”的實(shí)用人才，但是也存在一定的不足，今后我們將繼續(xù)加大工作力度，為充分開發(fā)農(nóng)村實(shí)用人才資源，為推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面振興作出積極貢獻(xiàn)。
第四篇：縣人才工作經(jīng)驗(yàn)交流材料
創(chuàng)新機(jī)制優(yōu)化環(huán)境爭(zhēng)創(chuàng)中部地區(qū)人才聚集新高地
近年來，為加快發(fā)展步伐，保亭縣牢固樹立人才第一資源和人才優(yōu)先發(fā)展的理念，創(chuàng)新人才工作機(jī)制、優(yōu)化人才政策環(huán)境，舉全縣之力積極推進(jìn)人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，人才工作取得了新成效。
一、窮實(shí)人才工作基礎(chǔ)，謀劃人才發(fā)展未來
(一)完成人才隊(duì)伍綜合調(diào)研工作。成立人才工作聯(lián)合調(diào)研組，歷
時(shí)3個(gè)月時(shí)間，形成了《明晰現(xiàn)狀，謀劃才隊(duì)伍建設(shè)新局面》的調(diào)研報(bào)告，摸清了我縣人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，找準(zhǔn)了人才隊(duì)伍建設(shè)存在的主要問題和原因，并提出優(yōu)化、強(qiáng)化縣人才隊(duì)伍建設(shè)的具體措施，為下一步做好人才工作提供科學(xué)依據(jù)。
(二)完成人才規(guī)劃綱要編制工作。認(rèn)真編制了《保亭縣中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(――201*年)》，進(jìn)一步明確了未來全縣人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、主要任務(wù)和政策措施。同時(shí)，制定出臺(tái)了《保亭縣加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》等一系列配套措施。
(三)完成人才信息建庫工作。將非公有制企業(yè)人才和鄉(xiāng)土人才納入縣人才管理范疇；同時(shí)，結(jié)合我縣經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，著手抓好緊缺人才開發(fā)目錄編制工作。
二、創(chuàng)新人才工作機(jī)制，優(yōu)化人才政策環(huán)境
(一)創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。一是大力實(shí)施高素質(zhì)技能人才、專業(yè)技術(shù)人才、農(nóng)村實(shí)用型人才、基層黨支部書記培訓(xùn)等人才素質(zhì)提升工程。每年選送部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、年青農(nóng)村能人到對(duì)口高等院校學(xué)習(xí)深造。去年選派了80名機(jī)關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到中國人民大學(xué)、海南大學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)。繼續(xù)舉辦“保亭講壇”邀請(qǐng)專家學(xué)者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到保亭講課，去年共舉辦11期，直接培訓(xùn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部4500人次，為廣大干部推動(dòng)跨越發(fā)展釋疑解惑。二是實(shí)施科技人才“666”培訓(xùn)計(jì)劃，依托省內(nèi)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)培訓(xùn)院�；虍a(chǎn)業(yè)基地，培訓(xùn)60名縣、鄉(xiāng)級(jí)技術(shù)指導(dǎo)員，即每村一名;依托技術(shù)指導(dǎo)員，培訓(xùn)600名農(nóng)業(yè)科技示范戶;依托農(nóng)業(yè)科技示范戶，培訓(xùn)6000名骨干專業(yè)農(nóng)民，通過實(shí)施此計(jì)劃，培養(yǎng)一批具有現(xiàn)代意識(shí)的村干部帶頭人，培育一批種養(yǎng)科技大戶。如我縣引進(jìn)王麗娟女士，創(chuàng)辦海南皓然生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司，建立黎錦花卉園，培養(yǎng)了400多名具有蘭花種植技術(shù)的新型農(nóng)民，帶動(dòng)了150多戶農(nóng)戶致富。形成了“引進(jìn)一個(gè)人才、辦起一個(gè)企業(yè)、興起一個(gè)產(chǎn)業(yè)、聚集一批人才”的鏈?zhǔn)叫?yīng)。三是建立政府、個(gè)人雙方負(fù)擔(dān)的繼續(xù)教育投入體制(政府負(fù)擔(dān)學(xué)費(fèi)的90%，個(gè)人負(fù)擔(dān)10%)，每年引導(dǎo)200名各類人才通過成人教育和函授等途徑參加學(xué)歷教育。四是加大掛職鍛煉力度。與廣東惠州市簽訂框架合作協(xié)議，每年相互選派8-10名科級(jí)干部到對(duì)方市縣掛職鍛煉。
(二)創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制。制定出臺(tái)《保亭縣引進(jìn)人才引進(jìn)暫行辦法》，放寬條件，計(jì)劃每年引進(jìn)公共管理、教育以及旅游等方面的專業(yè)技術(shù)人員10－20名。建立人才柔性引進(jìn)機(jī)制。樹立“不求所有，但求所用”的理念，變引人為引智，對(duì)一些高層次人才、急需人才和專業(yè)技術(shù)人才，通過臨時(shí)聘請(qǐng)、借用、兼職、技術(shù)指導(dǎo)和合作開發(fā)等方式引進(jìn)人才智力為我縣服務(wù)。充分發(fā)揮“候鳥型人才”智力扶持作用。目前，保亭住了近千名候鳥型人才，去年我縣先后兩次開展候鳥型人才資源調(diào)查，建立了候鳥型人才信息庫，這些“候鳥型人才”中有不少是大學(xué)教授、政府官員、醫(yī)療、建筑等方面的專家。根據(jù)“候鳥型人才”專業(yè)，縣人才辦主動(dòng)與有關(guān)部委辦局和事業(yè)單位對(duì)接，聘請(qǐng)“候鳥型人才”當(dāng)顧問、專家。目前已與36名候鳥型人才簽訂了合作意向書。四是對(duì)帶項(xiàng)目、帶技術(shù)來保亭創(chuàng)業(yè)的人才，實(shí)行“一人一策”、“一事一議”，并給予資金等方面的支持。
(三)創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)機(jī)制。針對(duì)不同行業(yè)和人才類別分別制定黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、農(nóng)村實(shí)用人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并將非公企業(yè)管理人才和農(nóng)村實(shí)用人才納入職稱管理范圍，每年對(duì)其中的優(yōu)秀者評(píng)定職稱，頒發(fā)企業(yè)管理人才和鄉(xiāng)土人才專業(yè)技術(shù)資格證書。
(四)創(chuàng)新人才選拔機(jī)制。積極推行競(jìng)爭(zhēng)上崗、職位競(jìng)聘、交流輪崗，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)上崗任用領(lǐng)導(dǎo)干部的比例，進(jìn)一步拓寬選人用人途徑。今年來，通過日常管理信息報(bào)送、“競(jìng)崗+任期”等辦法，共調(diào)整不勝任、不稱職干部14名。同時(shí)，改革事業(yè)單位進(jìn)人用人辦法。今年上半年計(jì)劃在縣電視臺(tái)等事業(yè)單位推行改革，打破身份，實(shí)行副臺(tái)長、中層領(lǐng)導(dǎo)等崗位競(jìng)聘制和績(jī)效工資制，建立職務(wù)能上能下、待遇能高能低的用人機(jī)制。
三、建立人才保障機(jī)制，優(yōu)化人才服務(wù)環(huán)境
(一)健全人才管理服務(wù)機(jī)構(gòu)。建立縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村三級(jí)人才工作網(wǎng)絡(luò)體系，除縣建立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村成立人才工作室，并逐級(jí)明確分管領(lǐng)導(dǎo)，配備相應(yīng)數(shù)量專職人員。
(二)建立人才激勵(lì)保障機(jī)制。一是加大人才投入力度。今年縣財(cái)政安排1300萬元，用于人才引進(jìn)、培養(yǎng)、優(yōu)秀人才獎(jiǎng)勵(lì)和重點(diǎn)人才項(xiàng)目建設(shè)。二是建立政府引導(dǎo)、社會(huì)資本和民間資本共同參與的多元化投資體系，爭(zhēng)取駐保企業(yè)對(duì)地方人才隊(duì)伍建設(shè)事業(yè)的支持。如銀地集團(tuán)3年內(nèi)投入2億元
，縣財(cái)政配套20，對(duì)農(nóng)村中小學(xué)校進(jìn)行布局調(diào)整。三是實(shí)施人才安居工程。拿出30畝地建設(shè)人才專家樓，“筑巢引鳳”，預(yù)計(jì)今年10月份竣工。建設(shè)400-500套公共租賃房，用于縣內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目、酒店等非公企業(yè)的企業(yè)家、管理人員和員工居住。四是加大人才工作宣傳力度。在保亭縣電視臺(tái)開設(shè)“人才興業(yè)”專題節(jié)目，宣傳人才工作有關(guān)政策法規(guī)，對(duì)拔夫人才、科
技帶頭人、企業(yè)經(jīng)營管理人才、致富能手等進(jìn)行專題報(bào)道。每?jī)赡暾匍_一次人才表彰會(huì)議，今年縣委縣政府對(duì)40名優(yōu)秀行業(yè)人才進(jìn)行了表彰。
(三)建立人才工作考核制度。把人才工作納入各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和各單位年度考核內(nèi)容，每年各行業(yè)人才主管部門要向縣委進(jìn)行人才工作專項(xiàng)述職，縣人才工作協(xié)調(diào)小組定期對(duì)各行業(yè)人才主管部門人才工作開展情況進(jìn)行檢查，對(duì)人才工作不力的單位負(fù)責(zé)人，采取組織措施及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
第五篇：縣人才儲(chǔ)備經(jīng)驗(yàn)交流材料
縣人才儲(chǔ)備經(jīng)驗(yàn)交流材料
思想要解放，經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。***作為西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)較落后的小縣城，加強(qiáng)人才資源儲(chǔ)備開發(fā)和利用，不僅是順應(yīng)形勢(shì)、搶抓機(jī)遇、深挖潛力、后發(fā)制上的迫切要求，也是全面推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”，全力實(shí)施“科教興縣”工程和人才工程的一項(xiàng)重大舉措，更是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展和強(qiáng)縣富民戰(zhàn)略目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)需要。在此方面，我縣
做了一些嘗試，具體做法如下：一是開拓創(chuàng)新，重視人才�！暗檬空卟�、失士者亡”。近年來，***把人才作為新形勢(shì)下挖掘潛力、激發(fā)活力、壯大實(shí)力、提高競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素，進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，牢固樹立了“人才資源是第一資源、人才資本是第一資本、人才工程是第一工程、人才保證是第一保證”的理念，全力優(yōu)化人才環(huán)境，以“唯才是舉，求賢若渴”的氣魄、膽識(shí)和創(chuàng)新的人才觀指導(dǎo)工作，真正形成了尊重知識(shí)、尊重人才、創(chuàng)業(yè)優(yōu)先、創(chuàng)業(yè)光榮的良好氛圍。特別是在人才儲(chǔ)備工作上，我縣創(chuàng)造性地實(shí)施了“人才儲(chǔ)備工程”，按照“市場(chǎng)導(dǎo)向、政府調(diào)控、本人自愿，人才機(jī)構(gòu)搭橋、學(xué)生與用人單位雙向選擇”的原則，立足本地現(xiàn)有人才，突破了事業(yè)單位的編制限制，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)上崗者的參加范圍，搭建了各類人才參與競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，為大中專畢業(yè)生營造了寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了留才、引才、用才的新突破。
二是統(tǒng)籌規(guī)劃，儲(chǔ)備人才。近年來，為緩解就業(yè)壓力，盤活現(xiàn)有人才，增加就業(yè)門路，擴(kuò)大就業(yè)渠道，我縣根據(jù)《***人事人才“十五”規(guī)劃和____年遠(yuǎn)景規(guī)劃》、《____—____年***人才資源開發(fā)規(guī)劃》的要求，制定出臺(tái)了《關(guān)于企事業(yè)單位建設(shè)人才儲(chǔ)備制度的實(shí)施意見》和《***人才交流服務(wù)中心志愿鍛煉人員管理辦法》，全面啟動(dòng)實(shí)施了“人才儲(chǔ)備工程”，建立了***大中專畢業(yè)生人才儲(chǔ)備庫，由縣人才交流服務(wù)中心對(duì)____年以后返鄉(xiāng)的大中專畢業(yè)生實(shí)行人事代理、黨團(tuán)組織關(guān)系和學(xué)生檔案的管理。按照《***人才交流服務(wù)中心志愿鍛煉人員管理辦法》，對(duì)___*年已錄用的_批*人，全部分到各事業(yè)單位志愿鍛煉，縣財(cái)政按___元/人.月的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生活費(fèi)，待三年鍛煉期滿后，統(tǒng)一參加考試，(推薦訪問公文素材庫：www.taixiivf.com)考試考核合格者，按事業(yè)單位正式聘用人員對(duì)待，并參加養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等多項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。***大中專畢業(yè)生人才儲(chǔ)備庫的建議和人才儲(chǔ)備工作的啟動(dòng)實(shí)施，進(jìn)一步緩解了就業(yè)壓力，全面鍛煉培養(yǎng)了當(dāng)?shù)厝瞬�，真正�?shí)現(xiàn)了留才、用才的目的，切實(shí)為全縣的大中專畢業(yè)生提供了較為寬松的就業(yè)發(fā)展空間，在全社營造了有利于人才發(fā)展的寬松的政策環(huán)境，形成了廣納群賢的用人機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了人才的積極性和創(chuàng)造性，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了充足的人才保證。
三是立足長遠(yuǎn)，培養(yǎng)人才。素質(zhì)是盡職的基礎(chǔ)，盡職是素質(zhì)的綜合。實(shí)踐證明，人才的成長，自身努力是內(nèi)因，黨組織培養(yǎng)是外因，內(nèi)因與外因緊密結(jié)合，才能使人才突穎而出。在人才培養(yǎng)上，主要從以下幾方面進(jìn)行培養(yǎng)：
一是充分發(fā)揮黨校長培訓(xùn)干部的“主渠道”和“熔爐”作用。***年以來，縣黨校累計(jì)培訓(xùn)各級(jí)各類干部*名；選派名科級(jí)干部到區(qū)、市黨校，深圳黨校培訓(xùn)，進(jìn)一步解放了干部的思想，開闊了眼界，吸收了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)，提高廣大干部的科學(xué)文化理論水平等綜合素質(zhì)做出了積極貢獻(xiàn)。
二是選送部分優(yōu)秀干部到高校學(xué)習(xí)。***年以來，我縣共選送*名優(yōu)秀干部到復(fù)旦大學(xué)等高校和科研機(jī)構(gòu)培訓(xùn)和深造。為全縣培養(yǎng)了一批文化素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的高素質(zhì)人才。
三是選派優(yōu)秀干部掛職鍛煉。其一是選派年青有為的中青年干部到先進(jìn)地區(qū)掛職鍛煉，進(jìn)一步開闊視野，增長才干，更好地為當(dāng)?shù)匕l(fā)展做貢獻(xiàn)。其二是對(duì)素質(zhì)好、事業(yè)心強(qiáng)，有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀青年干部實(shí)行定向掛職培養(yǎng)，即把年齡在__歲以下、學(xué)歷在大專以上的優(yōu)秀青年干部選派往科局、蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)和**等知名企業(yè)，擔(dān)任局長助理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長助理和企業(yè)經(jīng)理助理，待掛職一年期滿后，經(jīng)考核為優(yōu)秀者提拔任用。***年以來，我縣共選派*名干部到科局、蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)和著名企業(yè)掛職鍛煉。
四是在傳幫帶中培養(yǎng)人才。縣內(nèi)主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視人才培養(yǎng)工作，在平時(shí)的講話和重要會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)做好新形勢(shì)下的干部培養(yǎng)工作，不斷加強(qiáng)廣大干部對(duì)現(xiàn)代金融和資本運(yùn)作、外向型經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等知識(shí)的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)、工作中相互探討，交流經(jīng)驗(yàn)，不斷提高廣大干部的思想理論等各方面的素質(zhì)。近年來，每年都通過召開理論研討會(huì)，探索新時(shí)期進(jìn)一步做好磴口工作的新思路、新方法。特別是今年，在縣委新班子的倡導(dǎo)下，在全縣深入開展了“一學(xué)兩講兩改三加強(qiáng)五提高”活動(dòng)，各級(jí)各部門圍繞“全面樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加快黨的執(zhí)政能力建設(shè)，促進(jìn)***實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”這一主題，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十六屆五中全會(huì)精神，行政許可法等理論。隨著活動(dòng)的進(jìn)一步深入，全縣各級(jí)各部門轉(zhuǎn)變了觀念，強(qiáng)化了服務(wù)職能，行風(fēng)評(píng)議中人民的滿意度有了明顯提升。廣大干部的思想理論水平顯著提高，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。
五是注
重在使用中培養(yǎng)。使用是最好的培養(yǎng)，也是提高和識(shí)別干部的最好方法。對(duì)凡是能在最主要的部門，擔(dān)負(fù)最艱巨的任務(wù)，攻打最難破的堡壘，取得最明顯成績(jī)的干部，對(duì)其繼續(xù)提撥任用。反之，對(duì)業(yè)績(jī)不佳的干部，限制或不提撥使用。其一是對(duì)全縣發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)管理者，政府予以了重獎(jiǎng)。其二是在教育系統(tǒng)內(nèi)部開展了兩年評(píng)選一次的“三名工程（名學(xué)校、名校
長、名教師）”，對(duì)評(píng)選出的名校長、名教師，政府獎(jiǎng)勵(lì)性補(bǔ)貼每人____——_____元。同時(shí)，名校長、名教師每當(dāng)選一次，均向上浮動(dòng)一級(jí)工資。其三是通過組織全縣副科以上干部進(jìn)行能力素質(zhì)測(cè)試，對(duì)_名測(cè)試不合格者予以了降職使用。
四是科學(xué)合理，使用人才。按照量才使用，奇才重用，大才大用，中才中用，小才后用，無才不用，真正做到“不避親疏”、“用人如器”、“因才施用”的原則，根據(jù)全縣各類人才的優(yōu)缺點(diǎn)，揚(yáng)其長、避其短，不求全責(zé)備，盡量把人才放在各自最適合的崗位，使人才施展才華，挖掘潛能，體現(xiàn)價(jià)值。
一是支持人才創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，特別是下崗待業(yè)青年，為他們提供貸款擔(dān)保、資金扶助，政策優(yōu)惠，通過優(yōu)化結(jié)合、自行創(chuàng)業(yè)，完成由小到大，由弱到強(qiáng)的資本積累過程，最終形成百花齊放、萬紫千紅、春色滿園的景象，真正實(shí)現(xiàn)了暗自積蓄，蓄勢(shì)待發(fā)，一發(fā)而不可收拾的良性循環(huán)。
二是在鼓勵(lì)行政、事業(yè)單位的有一定技術(shù)特長和管理才能的年青人到企業(yè)和基層創(chuàng)業(yè)。特別是**公司入駐***后，我們專門制定出臺(tái)了《***加快畜牧業(yè)發(fā)展的決定》，通過保留干部工資和崗位等優(yōu)惠政策鼓勵(lì)干部建奶站、養(yǎng)奶牛。同時(shí)，允許學(xué)有所長的干部以技術(shù)和管理入股企業(yè)并參與分紅，充分發(fā)揮聯(lián)動(dòng)、帶動(dòng)作用。
三是進(jìn)一步健全和完善普通高校�？埔陨袭厴I(yè)生人才信息庫，充分發(fā)揮我縣_***_年建成并投入使用的人才市場(chǎng)的配置人才的主渠道作用，著力辦好畢業(yè)生供需洽談會(huì)和招聘會(huì)。同時(shí)，對(duì)專業(yè)不對(duì)口、學(xué)非所有者進(jìn)行合理調(diào)整，促進(jìn)人才向支柱產(chǎn)業(yè)、效益農(nóng)業(yè)、重點(diǎn)工程項(xiàng)目和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域流動(dòng)。近年來，我縣累計(jì)發(fā)布人事人才信息*多條，代理各類人事人才檔案*余份，舉辦各類人才交流大會(huì)和志場(chǎng)招聘會(huì)*場(chǎng)（次），為各類用人單位推薦用人*人（次）。
四是建立健全競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。按照“競(jìng)爭(zhēng)聘用給壓力、人事代理給緩沖、優(yōu)惠政策給出路、績(jī)效分配給激勵(lì)”的原則，通過資格審查、民主測(cè)評(píng)、素質(zhì)測(cè)試和組織考查等方式，對(duì)全縣黨政機(jī)關(guān)人員精減分流，全縣黨政機(jī)關(guān)*人降為*人，真正實(shí)現(xiàn)了能者上、平才讓、庸者下。
五是千方百計(jì)，引進(jìn)人才。近年來，我縣按照“他山之石，為我所用”的原則，始終堅(jiān)持把“優(yōu)厚的待遇、優(yōu)越的地位、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)良的風(fēng)氣和優(yōu)美的環(huán)境”作為人才“八方來儀、四海歸心”的磁鐵，千方百計(jì)引進(jìn)人才。
一是政策引人。制定出臺(tái)了《***人才引進(jìn)優(yōu)惠政策》，對(duì)引進(jìn)的人才，給予住房、醫(yī)療、配偶及子女戶口等方面的優(yōu)惠，并嚴(yán)格按政策辦事，確保各項(xiàng)優(yōu)惠政策落實(shí)到位。***年以來，全縣共引進(jìn)各類人才*名，共發(fā)放各類補(bǔ)助*萬元。同時(shí)，對(duì)在引進(jìn)人才工作中成績(jī)突出者給予了重獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)人們舉才薦賢的積極性。
二是環(huán)境引人。近年來，我縣不斷加強(qiáng)城鎮(zhèn)廣場(chǎng)、道路、路燈和**園區(qū)道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化行政程序、手續(xù)，全力強(qiáng)化社會(huì)治安綜合治理，在全社會(huì)逐步營造了一個(gè)良好的治安環(huán)境，城市的品味和魄力逐步提升。
三是造勢(shì)引人。通過電視、廣播、政府網(wǎng)站等媒介，召開新聞發(fā)布會(huì)，舉辦經(jīng)濟(jì)發(fā)展高層論壇等多種方式，大力宣傳***的人才政策、人才環(huán)境，全力營造***的名氣和人氣，不斷吸引人才。
四是對(duì)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位急需引進(jìn)的具有較高技術(shù)、資質(zhì)的專業(yè)人才，具有豐富經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)管理水平的管理人才，具有一定技術(shù)、設(shè)備、資金資本的創(chuàng)業(yè)人才和在旅游開發(fā)、商務(wù)咨詢、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等方面具有一定特長的創(chuàng)新服務(wù)人才。本著從寬從優(yōu)的原則，一事一議，特事特辦。確保為各單位引進(jìn)急需的專門人才，為***的經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展注入新的活力。
六是不惜代價(jià)，留住人才。留住人才，不能靠關(guān)、卡等手段，要待遇留人、事業(yè)留人、感情留人、環(huán)境留人。
一是按照《***人才引進(jìn)優(yōu)惠政策》，對(duì)優(yōu)秀人才尤其是技術(shù)骨干、管理?xiàng)澚阂竽懙亟o予有足夠吸引力的補(bǔ)貼和職位，幫助他們解決住房、醫(yī)療、配偶及子女的落戶、上學(xué)、就業(yè)等實(shí)際困難，要為他們提供舒適愉快的工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，使他們心甘情愿、死心踏地地扎根***。
二是按照《***被引進(jìn)人才管理辦法》，對(duì)先后引進(jìn)的*名種類人才，進(jìn)行統(tǒng)一管理。對(duì)引進(jìn)的人才，充分信任、主動(dòng)關(guān)心，使他們?nèi)硇牡赝度氲?**的發(fā)展建設(shè)中。
三是積極推行高層次人才資源共享模式管理，對(duì)急需的高級(jí)人才進(jìn)行“不求所有、不求所在，但求所用、但求所值”的機(jī)動(dòng)性靈活使用。
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