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班組的家文化建設(shè)材料(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-22 11:09:47 | 移動(dòng)端:班組的家文化建設(shè)材料(精選多篇)

第一篇:班組的家文化建設(shè)材料

多媒體專席,一個(gè)快樂的優(yōu)秀班組,于xx年6月12號(hào)成立,由網(wǎng)上客服和短信客服兩部分組成,一共32名成員在利源班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下不分你們,每天縈繞著歡快而溫馨的氣氛,在和諧的班組文化中工作和生活,是大家時(shí)刻充滿幸福感和榮譽(yù)感的大家庭。

還記得我曾自創(chuàng)了一個(gè)班組口號(hào):短信漫天飛舞,網(wǎng)上自由暢享;服務(wù)由我創(chuàng),滿意客戶造。這也是我對(duì)這個(gè)班組的成長(zhǎng)見證后的一點(diǎn)小感悟和希冀。

齊心協(xié)力共創(chuàng)優(yōu)秀班組。其他班組的同事看到我們工作感覺很輕松,其實(shí)我們并不是他們想的那樣只是回復(fù)用戶問題,網(wǎng)上客服人員不足時(shí)短信客服主動(dòng)支援,二合為一。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)里,按公司的績(jī)效算ab比例來(lái)說前臺(tái)可以獲得的幾率會(huì)比較大,但是我們尋求的不是個(gè)人的優(yōu)異,而是是每個(gè)人的進(jìn)步以及班組的進(jìn)步,因?yàn)樘岣呙總(gè)人的能力和成績(jī),才能讓個(gè)人的成長(zhǎng)在班組的績(jī)效里得到平衡。

團(tuán)結(jié)互助,共同成長(zhǎng)。工作時(shí)我們習(xí)慣了不懂就問,一定有人回應(yīng),家人互相幫助的自然性在平時(shí)工作中就可以體現(xiàn)到;為了提高客戶滿意度,我們組建內(nèi)部抽查,每天由一個(gè)人負(fù)責(zé)抽查前一天的不滿意回復(fù),然后分析通報(bào)到每一個(gè)組員,讓大家共同分享資源,避免錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn);當(dāng)天的不滿意量分配到一個(gè)同事下午或者晚上回訪客戶,了解原因和改善建議,從而提高服務(wù)質(zhì)量;還有平時(shí)我們自覺查看內(nèi)容的模板,然后根據(jù)客戶需求修改模版,以便讓客戶獲得更好的答案。許多工作都是經(jīng)過深思熟慮而開展的,因?yàn)槊恳粋(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都是不容疏忽的。

例如xx年承接肇慶的短信回復(fù)工作,面對(duì)短信滿意度的回復(fù)甚低,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于佛珠中三個(gè)地市,我們立刻響應(yīng)班長(zhǎng)的號(hào)召,做肇慶qc工作,大家一起查找原因,提出建議,改善模板,應(yīng)對(duì)不滿意的工作一系列的推出,每個(gè)人都參與其中,齊心協(xié)力,眾志成城,xx年8月至11月,我們的短信滿意度保持榮居全省之一,獲得省公司和中心的好評(píng)。

我們深知,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)包含的是每個(gè)人,缺一不可,我們每天都在努力,我們每天都有做著別的班組看不到的努力和工作,而且也是抱著快樂的情緒工作,因?yàn)槲覀冇型粋(gè)目標(biāo)——共同建設(shè)更優(yōu)秀、更卓越的班組。

家的元素每天都在快樂工作中彌漫著。記得參加公司的一項(xiàng)外部培訓(xùn),培訓(xùn)師說一個(gè)員工的工作熱情也可以從打招呼中看出來(lái),輕松打招呼像家人一樣的感情也會(huì)因此升華。每天上班的時(shí)候,來(lái)上班的同事都會(huì)說“我來(lái)了”、“hi,今天上班情況怎樣,有沒有什么更新的?”等等,下班時(shí)也會(huì)說“我下班咯”、“明天見了”、“我走了,各位再見了”等等,發(fā)現(xiàn)每次的打招呼都會(huì)讓在場(chǎng)的同事心情愉悅。簡(jiǎn)單的打招呼,不但增加了同事間的友誼,而且增添了工作中活躍的氣氛。

齊享“五精班組”博客之樂。博客活力100是青春與年輕的象征,是個(gè)性與才華展示的舞臺(tái),是激情工作與快樂生活的樂園。我們每月推行博客主題文化建設(shè),大家各抒己見,心聲飛揚(yáng),僅xx年里共創(chuàng)造市精27篇,省精14篇,打造“五精班組”博客之家,一起享受寫博客的樂趣。

激情工作外,我們繼續(xù)快樂生活。記得在閘坡海陵島擁抱陽(yáng)光海岸,在月亮灣暢游碧海,在西樵山呼吸空山靈氣,還有各種聚餐k歌、“媽媽”的恭賀慰問關(guān)懷、生日的喜慶等等鏡頭一樣經(jīng)常重播,例如肥清的拿手好菜,讓我們回味無(wú)窮;還有在羽毛球館揮灑青春的汗水,也讓我們活力四射。共同走過的日子總讓我們幸福的露出笑容,也讓其他班組羨慕不已。

專席重組,我們依然快樂并珍惜?鞓返膬(yōu)秀班組我們共同建設(shè),一起走過這么一段美好又難忘的日子,雖然現(xiàn)在面對(duì)專席重組的改革,我們專席將被改造成僅剩18人,而且是有新人注入,但是我們還是認(rèn)真的工作,用心生活,不管離分別的日子有多遠(yuǎn),我們依然珍惜著現(xiàn)在在一起的日子,我為自己是這個(gè)大家庭的一份子而感到驕傲。

多媒體專席,這個(gè)和諧的班組朝氣蓬勃,洋溢著年輕而有活力的氣息,走進(jìn)這個(gè)班組就像走進(jìn)了一個(gè)天然大氧吧似的,只要有我們?cè)诘牡胤,快樂的因子就?huì)自然跳動(dòng)。這里有最強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、最真實(shí)的歡聲笑語(yǔ)、最珍貴的同事情誼,多媒體專席——我們的班組我們的家,我要大聲說:我愛我家!

第二篇:班組安全文化建設(shè)材料

重制度 督整改 求實(shí)效

——燒結(jié)作業(yè)區(qū)甲班班組安全文化建設(shè)材料

燒結(jié)作業(yè)區(qū)甲班現(xiàn)有28名班組成員,擔(dān)負(fù)著為高爐提供優(yōu)質(zhì)燒結(jié)礦的重任。在整個(gè)燒結(jié)區(qū)域,我們可以看到:密如蛛網(wǎng)的各種管線、縱橫交錯(cuò)的皮帶通廊、繁雜眾多的各類設(shè)備,多種多樣的作業(yè)環(huán)境,無(wú)時(shí)無(wú)刻不散發(fā)著危險(xiǎn),隨時(shí)都有可能對(duì)員工造成傷害。然而從08年開工投產(chǎn)近兩年來(lái),甲班班組精心維護(hù)、悉心組織,自查隱患、制定方案、落實(shí)責(zé)任,通過一系列的安全措施及規(guī)章制度,安全高效地完成了一個(gè)又一個(gè)艱巨的生產(chǎn)任務(wù),不僅體現(xiàn)了管理者安全生產(chǎn)意識(shí)和管理水平,還體現(xiàn)職工安全生產(chǎn)知識(shí)和自我防護(hù)能力。先進(jìn)的班組安全管理文化,高效務(wù)實(shí)的和諧團(tuán)隊(duì),使燒結(jié)甲班在兩年的生產(chǎn)中穩(wěn)定提高,同時(shí)實(shí)現(xiàn)了“安全第一、違章為零、事故為零”的目標(biāo)。

嚴(yán)格規(guī)章制度注重人文關(guān)懷

俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”!在班組建設(shè)之初,我們就注重各種制度的制定和宣貫。操作牌制度、隱患整改制度、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度、危險(xiǎn)源點(diǎn)辨識(shí)規(guī)定等都是重點(diǎn)宣傳的內(nèi)容。制度的建立要靠監(jiān)督和執(zhí)行來(lái)保障,我們?cè)谌粘5纳a(chǎn)中,不斷強(qiáng)化各項(xiàng)考核,以制度的執(zhí)行來(lái)保證生產(chǎn)的安全順行。燒結(jié)甲班始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,建立健全了班組安全作業(yè)保證體系,不斷完善班組人員安全作業(yè)措施,進(jìn)一步明確班組的安全作業(yè)職責(zé),開展多種形式的安全作業(yè)意識(shí)宣傳教育活動(dòng),如認(rèn)真開展每周二的班組安全活動(dòng),對(duì)每次安全活動(dòng)的內(nèi)容、要求、措施都做了詳細(xì)記錄,堅(jiān)持開展班前安全交底、安全分析工作,使安全活動(dòng)真正收到實(shí)效。班組還根據(jù)自身專業(yè)的特點(diǎn),有針對(duì)性地抓好安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技術(shù)培訓(xùn)教育等工作。真正把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處,從抓每項(xiàng)工作細(xì)節(jié)和安全管理規(guī)章制度入手,對(duì)每一項(xiàng)操作制定詳細(xì)措施和危險(xiǎn)源辨識(shí)。除此之外,班組還結(jié)合實(shí)際工作情況,要求班組成員查糾自己身邊的違章行為,并對(duì)違章行為隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正,嚴(yán)格遵守崗位安全技術(shù)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序,消除不安全行為、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不安全狀態(tài),杜絕職工的僥幸心理,真正做到人人事事保安全。優(yōu)良的班組安全文化是凝聚所有班組成員智慧的結(jié)晶,它具有極強(qiáng)的凝聚力,能夠在班組集體內(nèi)產(chǎn)生一種

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尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍,產(chǎn)生一種安全精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣,激發(fā)班組成員的安全工作創(chuàng)造熱情,從而形成一種強(qiáng)有力的安全工作激勵(lì)環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制。與此同時(shí),班組安全文化還是班組員工的黏合劑,可以把班組各個(gè)方面、各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的旗幟下,使個(gè)人的安全思想感情和命運(yùn)與班組的命運(yùn)緊密聯(lián)系起來(lái),激發(fā)個(gè)人產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感,使個(gè)人與班組、企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)。在這方面,我們更注重班組的人文關(guān)懷,提高全體員工的安全管理認(rèn)同感,解決班組成員在生產(chǎn)中遇到的實(shí)際困難,以創(chuàng)造“作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的本質(zhì)安全”為目標(biāo)。讓員工認(rèn)識(shí)到安全不光為企業(yè),更是為員工謀福利的手段之一。

狠抓安全培訓(xùn)提升應(yīng)對(duì)能力

燒結(jié)甲班借“紅旗班組”評(píng)選活動(dòng)的東風(fēng),始終堅(jiān)持在班組成員中開展“學(xué)習(xí)規(guī)程、反對(duì)違章、遵守紀(jì)律、珍惜生命”的活動(dòng)。利用安全教育活動(dòng)等提高職工的安全防范水平,通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和崗位練兵使職工在鍛煉中不斷提高自身的安全技能,開展反事故演習(xí)來(lái)提高職工對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)變能力和事故處理能力。如:燒結(jié)斷水、斷煤氣事故預(yù)案的預(yù)防演練,通過演練,使班組成員掌握了處理此類事故的正確流程、最佳方案以及出現(xiàn)意外的安全措施等。結(jié)合燒結(jié)生產(chǎn)實(shí)際,有針對(duì)的開展季節(jié)性安全防范教育,每月都進(jìn)行事故的預(yù)防預(yù)測(cè)宣講,提高職工的安全應(yīng)變能力。班組還堅(jiān)持安全“每月一考”活動(dòng),不間斷的對(duì)職工進(jìn)行安全技能以及防范意識(shí)的提高。除此之外,班組要求成員平時(shí)主動(dòng)積極參與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的學(xué)習(xí),使組員都能很好地掌握設(shè)備的技術(shù)參數(shù)運(yùn)行狀況,對(duì)每一項(xiàng)活動(dòng)都做到認(rèn)真踏實(shí)不走形式,大大提高了全體員工的安全意識(shí)。

確保措施到位安全責(zé)任到人

班組組員各盡其責(zé)踏實(shí)工作,精細(xì)化管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)措施。在b系列燒結(jié)機(jī)的年修作業(yè)中,班組提前做好了清理風(fēng)箱堵料作業(yè)的危險(xiǎn)源辨識(shí)、控制和預(yù)案布控工作,制定了預(yù)案處理流程,措施到位,安全高效的完成了這次危險(xiǎn)多多,困難重重的清料作業(yè)。除此,在日常工作中班組把“安全第一”融入了每天每夜、每時(shí)每刻,結(jié)合自身工作特點(diǎn),制定和規(guī)范了所轄區(qū)域設(shè)備危險(xiǎn)源分析預(yù)控,并對(duì)每項(xiàng)工作都進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)分析,把危險(xiǎn)

源和人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中,在工作中筑起了一道安全防火墻,真正做到了“安全第一”。

督導(dǎo)隱患整改提升產(chǎn)能效益

我們?cè)谌粘9ぷ髦,開展了安全“三個(gè)一”活動(dòng)和“安全互查”活動(dòng)!叭齻(gè)一”活動(dòng),即每周檢查一項(xiàng)隱患、治理一項(xiàng)隱患、為安全提一項(xiàng)合理化建議。此項(xiàng)活動(dòng)是員工共同參與作業(yè)區(qū)安全管理一個(gè)良好平臺(tái),在檢查隱患、治理隱患過程中,非常有力于提高員工的安全技能!鞍踩ゲ椤被顒(dòng),即由不同的工序、班組或崗位間相互開展安全檢查活動(dòng)。這種活動(dòng)形式,有利于員工發(fā)現(xiàn)一些熟視無(wú)睹的安全隱患。班組員工在日常的作業(yè)中精心維護(hù),悉心調(diào)整,自查所轄區(qū)域設(shè)備安全缺陷共計(jì)30多項(xiàng)。如配加室槽體振動(dòng)器松動(dòng),缺少安全罩子;三轉(zhuǎn)頭部樓梯設(shè)計(jì)不合理;主廠房墻皮脫落等等,經(jīng)過班組研究,出具整改方案,已全部進(jìn)行改進(jìn)消缺。同時(shí)我們班組今年1-3月共計(jì)提出合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目20多條,多數(shù)建議得到作業(yè)區(qū)的認(rèn)可,并已經(jīng)實(shí)施。在班組成員的共同努力下,燒結(jié)產(chǎn)能得到進(jìn)一步的釋放,各項(xiàng)指標(biāo)不斷攀升,圓滿完成煉鐵部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

面對(duì)新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo),燒結(jié)甲班班組員工決心在今后工作中,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),力爭(zhēng)使安全工作登上另一個(gè)新的臺(tái)階,不斷完善班組安全文化建設(shè),為煉鐵部201*年全年產(chǎn)量“斤兩不差”目標(biāo)的完成貢獻(xiàn)自己全部的力量。

燒結(jié)作業(yè)區(qū)甲班

201*年4月20日

第三篇:班組家文化規(guī)劃

班組“家”文化規(guī)劃

“家”是一個(gè)溫馨的港灣,家是一個(gè)包含濃烈情感的精神樂園。維修班為打造自己獨(dú)特風(fēng)格的家文化,營(yíng)造關(guān)心人、理解人、尊重人的團(tuán)結(jié)協(xié)作、寬松融洽的文化氛圍,協(xié)力用親情去感染、去影響、去帶動(dòng)每一個(gè)人,把班組這個(gè)“小家”打造成整潔之家、和諧之家、親情之家、快樂之家、溫暖之家。從而增強(qiáng)班組的凝聚力和向心力,為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體規(guī)劃如下:

一、首先抓班組思想文化健設(shè):抓思想是一切工作的出發(fā)點(diǎn),班組思想文化建設(shè)主要包括:愛國(guó)主義、集體主義、主人翁精神教育及職業(yè)道德教育、企業(yè)理念教育等等,抓好了,將有力增強(qiáng)向心力和凝聚力,使每個(gè)員工有陽(yáng)光心態(tài)、精神面貌發(fā)生改變,富有朝氣。、“家”文化,就是“愛”的文化。因?yàn)橛辛恕皭邸,才有了“家”的和諧,就有了共同的創(chuàng)造和收獲。因此班組的出發(fā)點(diǎn)就是用“家”的元素,打造快樂型班組,為企業(yè)的管理著色,體現(xiàn)“以人為本”的工作理念。讓班組成員在工作中追求身心的快樂,展現(xiàn)自我價(jià)值和創(chuàng)造能力。讓職工體會(huì)到班組就是一個(gè)‘家’,班組內(nèi)任何一個(gè)人出任何問題,‘家’中的每名成員都有責(zé)任,從而使得大家在工作時(shí)都能互幫互助,形成“班榮我榮,班損我恥”的風(fēng)氣。

1、為使班組成員對(duì)班組有家的歸屬感以便更好的生活、工作,大伙集思廣益創(chuàng)辦了八小文化(小雨傘、小報(bào)夾、小書柜、小藥箱、小報(bào)欄、安全小提示、小檔案、小課堂),使員工對(duì)工作多了一份對(duì)家的熱忱。

2、每周都要在班組宣傳欄內(nèi)寫一段溫馨的崗位心語(yǔ)。在班組內(nèi)設(shè)立一個(gè)班組影集,把班組成員生產(chǎn)、生活的照片積累起來(lái),在照片下面寫好備注說明,做為大家辛勤快樂工作的最好見證。大家相互關(guān)心,相互包容,

用愛心編織友誼,用真情營(yíng)造和諧。把班組建成員工之家,才能形成和諧的人際關(guān)系,增強(qiáng)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

二、提高班組的精氣神:作為班組要有一種精神、一種文化、一種風(fēng)格體現(xiàn)班組文化,展示班組的特色形成凝聚力。

1、清潔規(guī)范的工作環(huán)境可以提升班組形象,提高員工的工作士氣。班組標(biāo)準(zhǔn)化工作始終保持一個(gè)較高水平。隨時(shí)隨地對(duì)規(guī)格化進(jìn)行維護(hù)。抹布?jí)虿坏降牡胤骄褪褂妹⒁稽c(diǎn)點(diǎn)清理,F(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到暗處和明處一樣,運(yùn)轉(zhuǎn)和完好備用一樣,平時(shí)和檢查一樣,“隨時(shí)隨地隨便看”。

2、用愛心提高標(biāo)準(zhǔn)。僅僅干凈還不夠,利用空暇時(shí)間,完成了崗位較高標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)識(shí)工作。

三、誠(chéng)摯溝通、全員管理。安全是永恒的話題,安全不保,何談工作的好壞。安全,是鍋爐班的立身之本。鍋爐班是石油企業(yè)班組中易燃易爆的一級(jí)要害崗位,安全生產(chǎn)始終是我們班組必須保證的首要任務(wù)。

1、安全上建立溫馨提示全家福照片準(zhǔn)備掛在墻上,員工親屬說的一句親情囑咐語(yǔ)寫在照片的下面;

2、在操作間建立警戒線,逃生路線,小心地滑和易造成人生傷害的安全提示,配電柜的雙碼表既溫馨提示。

3、在六月安全月開展一次安全漫畫展,讓每名員工參與進(jìn)來(lái),親自動(dòng)手畫置。

四、勞逸結(jié)合,快樂競(jìng)賽。不僅要關(guān)心員工的工作,也要關(guān)心員工的身體健康和精神狀態(tài),就是生產(chǎn)競(jìng)賽也力爭(zhēng)營(yíng)造溫暖和諧的氛圍。我們班組準(zhǔn)備建立評(píng)比園地,使每個(gè)人的工作優(yōu)劣狀況一目了然。

1、(本文 來(lái)自公文素材庫(kù):Wwww.taixiivf.com)針對(duì)新型設(shè)備已出現(xiàn)故障進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施教全年開辦四次課程,使班員掌握故障的處理,提高操作技能,

2、將設(shè)備從投產(chǎn)到使用全過程的全部檢查維修記錄詳實(shí)、準(zhǔn)確,無(wú)論誰(shuí)當(dāng)班都能把每次的故障特征、原因、處理方法記錄清楚,便于日后的故障處理、維修查詢 ,對(duì)維護(hù)安全生產(chǎn)起到關(guān)鍵作用。

3、為方便班組學(xué)習(xí),建立“班組學(xué)習(xí)角”,并在學(xué)習(xí)中建立寫學(xué)習(xí)筆記的制度。通過學(xué)習(xí),力爭(zhēng)使班組內(nèi)每個(gè)員工都有陽(yáng)光心態(tài),富有朝氣。業(yè)務(wù)上做到“學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化” 形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍 。由“實(shí)干型”向“知識(shí)型”和“創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)變,使學(xué)習(xí)和工作的過程成為相互啟發(fā)、相互激勵(lì)的過程,不斷提高業(yè)務(wù)水平。

五、開展班組懇談會(huì)活動(dòng)。俗話說,眾人拾柴火焰高,這里沒有職位上的差別,更沒有言辭上的顧慮,大家把這里當(dāng)作兄弟姐妹親切對(duì)話、建設(shè)和諧家園的情感交流舞臺(tái)。征集班組建議,使班組的基礎(chǔ)管理和精神面貌有了極大改觀。

“人最大的幸福莫過于自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)”。讓員工成為班組管理的主體,給他們施展才華的空間和機(jī)會(huì)。建立一個(gè)和諧的班組家園,才能增強(qiáng)班組的凝聚力,班組的“家”文化讓每名職工都緊緊凝聚在班組周圍,促進(jìn)班組和諧,促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定。這樣才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇:移動(dòng)公司班組文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

班組文化是班組成員在長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐中,在不同工作崗位上形成的一種文化風(fēng)格,這種文化風(fēng)格彰顯了班組的文化個(gè)性。

通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,職工思想發(fā)生了明顯的變化,班組職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的自覺性明顯增強(qiáng),每個(gè)職工在平凡的崗位上找到了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)。在我們這個(gè)班組注重引導(dǎo)培養(yǎng),強(qiáng)化制度管理,進(jìn)一步推動(dòng)班組建設(shè)工作的整體進(jìn)步。

個(gè)班組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。班組長(zhǎng)作為班組的靈魂,是班組團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者,是各種規(guī)章制度的執(zhí)行者,管理措施的落實(shí)者,班組精神建設(shè)集中體現(xiàn)為一種團(tuán)隊(duì)精神,而團(tuán)隊(duì)精神必須做到群體認(rèn)同。因此,要在發(fā)動(dòng)職工征集崗位精神和人生格言基礎(chǔ)上,提煉班組精神,形成進(jìn)取向上、追求卓越為核心的班組團(tuán)隊(duì)理念,并通過思想上互幫、作業(yè)上互控、技術(shù)上互教、生話上互助,營(yíng)造“在一起共事是緣分、互相支持是情分、干出成績(jī)是福分”的和諧“小家”氛圍,樹立“團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益”的理念,從而把團(tuán)隊(duì)精神融入到具體工作崗位之中,成為班組全體成員的共同行為導(dǎo)向。

固化以“四化”為標(biāo)志的班組物質(zhì)文化是班組文化創(chuàng)新與實(shí)踐的基礎(chǔ)。一是班組環(huán)境學(xué)習(xí)化。二是宣傳陣地齊全化。三是文化活動(dòng)群體化。四是班組管理民主化。

我認(rèn)為班組工作是一個(gè)系統(tǒng),由若干個(gè)環(huán)節(jié)組成,每個(gè)環(huán)節(jié)中又包括許多細(xì)節(jié)。因此,班組建設(shè)應(yīng)從環(huán)節(jié)建設(shè)入手,從每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起,分析工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,形成具有可操作性的制度,認(rèn)真貫徹執(zhí)行。抓好班組每個(gè)環(huán)節(jié),就能有效的提高班組建設(shè)水平。在抓好班組環(huán)節(jié)建設(shè)同時(shí),還必須注意環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系與互相的影響,這就是班組工作的系統(tǒng)建設(shè)。每個(gè)環(huán)節(jié)都做好了,班組工作未必就做好了,環(huán)節(jié)之間的相互作用與影響,是系統(tǒng)建設(shè)不可忽視的問題。

班前會(huì)制度是班組建設(shè)的重要形式。開好班前會(huì)是班組建設(shè)的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。好的班前會(huì)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):增強(qiáng)職工知識(shí);提高職工能力;端正職工工作態(tài)度;建立特色班組文化;提高班組綜合工作能力。開好班前會(huì)要注意解決以下問題:分散的時(shí)間與系統(tǒng)內(nèi)容相結(jié)合,加強(qiáng)計(jì)劃性;模塊的固定化與內(nèi)容的靈活性相協(xié)調(diào);班前會(huì)形式要多元、氛圍要輕松;要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念的灌輸。

也許有人認(rèn)為目前已進(jìn)入新世紀(jì),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,班組的主要工作是完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),沒有必要再?gòu)?qiáng)調(diào)思想文化建設(shè)。其實(shí)這是不負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn),思想是人與動(dòng)物的本質(zhì)區(qū)別之一,對(duì)人的道德、作風(fēng)、言行有著決定性的作用。好的思想要靠后天的不斷學(xué)習(xí)、培育和鍛煉才能形成,因此,任何時(shí)候都不能放松對(duì)思想的改造,要培養(yǎng)職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。

提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì),

一是要有事業(yè)心和責(zé)任感。班組長(zhǎng)的工作是一項(xiàng)既辛苦又細(xì)致的工作,每天不但要完成自己的工作任務(wù),還要組織領(lǐng)導(dǎo)大家完成班組的工作任務(wù),同時(shí),還要關(guān)心職工,耐心細(xì)致地做思想政治工作,管理工作,生活工作等,如果沒有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,沒有為工作獻(xiàn)身的精神,而是像算盤子一樣撥一下動(dòng)一下,不敢擔(dān)責(zé)任,怕苦怕累怕困難,是搞不好班組工作的。

二是要熟悉業(yè)務(wù)、技術(shù)過硬。

三是要以身作則,起模范帶頭作用。俗話說,“言教不如身教”“喊破嗓子不如做出樣子”。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng),應(yīng)該嚴(yán)格要求自己,要?jiǎng)e人做到的,首先自己應(yīng)該做到,要處處事事為人表率,用行動(dòng)去影響大家、激勵(lì)大家,只有這項(xiàng),才能真正得到職工的信賴。

四是要堅(jiān)持原則,敢于管理。班組長(zhǎng)要敢抓敢管,從整體利益出發(fā),敢于揭露矛盾,敢于批評(píng)。要做到這一點(diǎn),要求不能有私心雜念,要實(shí)事求是的按客觀規(guī)律辦事,按規(guī)章制度辦事,該制止的制止,批評(píng)的批評(píng),該處罰的處罰,該表?yè)P(yáng)的表?yè)P(yáng),該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)。一切從嚴(yán)要求,是非分明。只有嚴(yán)格要求,賞罰分明,才能樹立起班組長(zhǎng)的權(quán)威。

五是要關(guān)心職工生活,維護(hù)職工的利益。作為班組長(zhǎng),不關(guān)心職工生活,不維護(hù)職工的利益,就沒有履行好班組長(zhǎng)的職責(zé)。要了解每一位職工的生活情況,掌握職工的困難,代表職工說話,表達(dá)職工的意愿,想方設(shè)法為職工排油解難。

第五篇:公司班組文化建設(shè)匯報(bào)材料 - 副本

公司班組安全建設(shè)匯報(bào)材料

今年,圍繞集團(tuán)“班組建設(shè)年”的主題,我公司在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作中,積極按照集團(tuán)公司《班組建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)》的要求,結(jié)合公司安全工作實(shí)際情況,在全公司內(nèi)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),具體工作落實(shí)如下:

一、落實(shí)到位,明確責(zé)任,年初,成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,分管生產(chǎn)副經(jīng)理主抓班組建設(shè)工作,在班組建設(shè)的開展過程中,圍繞“創(chuàng)一流管理、保一流質(zhì)量、做一流服務(wù)、爭(zhēng)一流業(yè)績(jī)、建一流礦山、樹一流形象”的工作目標(biāo),層層進(jìn)行思想動(dòng)員,推動(dòng)“優(yōu)秀班組”、“紅旗班組”和“標(biāo)桿班組”的班組建設(shè)活動(dòng),形成了一套完整的班組工作管理體系。首先在確立安全工作目標(biāo)時(shí),按照“生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故”的要求,結(jié)合班組的具體情況,按照集團(tuán)公司的要求,深入開展創(chuàng)“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)班組”活動(dòng),建立健全各項(xiàng)安全管理制度和管理臺(tái)賬,在落實(shí)上下功夫,一件件地去抓,去落實(shí)到位,把“安全一票否決制”落實(shí)到班組每一個(gè)職工身上,做到誰(shuí)出問題,誰(shuí)就負(fù)責(zé)的原則,從根本上保證班組安全建設(shè)的每一項(xiàng)工作都能扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到位。

二、強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)。不斷健全完善班組管理制度,將制度建設(shè)細(xì)化到班組,并注意根據(jù)新情況、新問題做好修改完善,使“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)”成為全體職工的自覺行動(dòng)。制定了《安全管理制度》、《安全崗位責(zé)任制》、《安全聯(lián)保、互保責(zé)任追究制

度》、等安全管理制度,確保了生產(chǎn)安全,并根據(jù)新情況、新問題,隨時(shí)對(duì)班組的規(guī)章制度、辦法等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)整充實(shí)和修改完善,建立一整套科學(xué)合理、便于操作、具體實(shí)用的班組安全措施。使班組安全建設(shè)各項(xiàng)工作的開展有據(jù)可依、有章可循。

三、整改到位,消除隱患。在班組安全管理上,最可怕的是對(duì)隱患視而不見,見而不改,麻木不仁。因此,公司不僅加大安全檢查力度,同時(shí)要求各班組加強(qiáng)自身安全檢查,做到帶班班長(zhǎng)及安全員每日?qǐng)?jiān)持一班三檢制,并根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和本單位班組的安全情況,定期檢查班組內(nèi)作業(yè)場(chǎng)所及責(zé)任區(qū),落實(shí)安全措施,組織班組人員認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備、安全設(shè)施巡回檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并立即整改,使物的不安全因素得到消除,人的不安全行為得到糾正,使安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

四、資金到位,保障投入。生產(chǎn)安全是一項(xiàng)重投入的工程,某種意義上說,投入不到位,生產(chǎn)安全就難以到位,今年,公司在上一年度的基礎(chǔ)上加大了安全資金投入,根據(jù)各崗位不同工種要求為班組配備的符合要求的各類勞動(dòng)防護(hù)用品、安全設(shè)施、用具、材料,滿足了班組安全工作的需要,確保隱患及時(shí)整改到位。同時(shí)也確保了班組工人作業(yè)時(shí)的人身安全。

五、強(qiáng)化教育培訓(xùn),不斷提升安全技能!鞍踩谝、預(yù)防為主”,只有使廣大員工轉(zhuǎn)變安全觀念,牢固樹立安全意識(shí),才能避免安全事故的發(fā)生。公司要求各班組定期開展安全活動(dòng),對(duì)崗位操作人員開展各類安全教育和操作技能培訓(xùn),強(qiáng)化安全思想和安全紀(jì)

律,并開展應(yīng)急演練和安全知識(shí)問答活動(dòng),并充分利用班前班后會(huì)學(xué)安全、講安全并總結(jié)討論,吸取經(jīng)驗(yàn)找出不足,從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

六、是嚴(yán)格管理,嚴(yán)格考核,做到獎(jiǎng)罰分明。公司各部門制定了系統(tǒng)的考核機(jī)制,對(duì)班組長(zhǎng)、職工進(jìn)行規(guī)程措施、安全生產(chǎn)責(zé)任制等應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識(shí)的抽考,各班組嚴(yán)格執(zhí)行“每日一題、每周一課、每月一考”制度,有效地提高了職工的安全意識(shí)和安全能力。從而確保了公司安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

我們雖然在班組建設(shè)這方面雖然做了一些工作,但離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求和與兄弟單位相比,還存在一定差距,搞好標(biāo)準(zhǔn)化班組安全建設(shè)工作,我們還有許多工作要做,作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹立“職工生命高于一切”的觀念,以穩(wěn)定生產(chǎn)安全形勢(shì)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn),明確各自的安全職責(zé),搞好安全管理,以確保企業(yè)的生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。公司在今后的安全生產(chǎn)工作中,將繼續(xù)按照集團(tuán)公司《班組建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)》的要求開展安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),落實(shí)好安全管理制度、采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的管理方式,把班組安全管理提高到一個(gè)新的水平。

201*年11月29日

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