第一篇：班組文化經(jīng)驗(yàn)交流

近年來，xx公司不斷的在新市場、新形勢面前尋求創(chuàng)新和突破，以逐步形成做大做強(qiáng)的發(fā)展勢頭，承攬的工程分布省內(nèi)外，形成了目前點(diǎn)多、線長、面廣、人員分散的發(fā)展格局，面對新的發(fā)展現(xiàn)狀，該公司“七個抓好’強(qiáng)化班組建設(shè)，旨在推動公司穩(wěn)步發(fā)展。

　

　一、抓好施工一線班組現(xiàn)狀調(diào)查摸底落實(shí)。通過調(diào)查摸底詳實(shí)掌握施工一線班組數(shù)量及班組的質(zhì)量，包括班組人員的年齡結(jié)構(gòu)，文化結(jié)構(gòu)、政治面貌結(jié)構(gòu)以及優(yōu)勢所在、劣勢所在，為有針對性改進(jìn)班組建設(shè)提供客觀依據(jù)，打好基礎(chǔ)。

二、抓好改進(jìn)班組建設(shè)實(shí)施辦法的制定和完善，采取反復(fù)醞釀，廣泛討論的方法，制定出改進(jìn)班組建設(shè)的實(shí)施辦法，在制定實(shí)施辦法的過程中注重突出特色，彰顯個性，力求能用、管用、切實(shí)可行，防止泛泛化、一般化。

三、抓好班組管理制度的完善。重點(diǎn)制定和完善《班組安全管理制度》、《班組成本管理制度》、《班組質(zhì)量管理制度》、《班組崗位責(zé)任制》、《班組班前會制度》、《班組精細(xì)化管理考核實(shí)施辦法》等規(guī)章制度，把制度管理真正延伸到施工班組，為做到用制度管人，用制度管權(quán)，用制度管事奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，推進(jìn)班組管理不斷向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。

四、抓好后備班長隊伍建設(shè)的落實(shí)，要按照“愿干事、會干事、能干成事”的原則，促進(jìn)現(xiàn)任班組長與后備班組長的互動和共同進(jìn)步。

五、抓好班組長培訓(xùn)落實(shí)，按照缺什么補(bǔ)什么，什么弱強(qiáng)什么的原則，以提高綜合素質(zhì)為目標(biāo)，采取內(nèi)培與外培相結(jié)合，脫產(chǎn)與不脫產(chǎn)相結(jié)合等方式，抓好班組長的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、會管理、能干成事的班組隊伍。

六、抓好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的落實(shí)，積極推行班組文化管理，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、推行文化管理作為長遠(yuǎn)目標(biāo)，重點(diǎn)抓好理念文化的制定和灌輸。持之以恒推行6s行為管理，改善職工的行為方式，使職工時時處處按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按規(guī)范作業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)由“要我做”向“我要做”的轉(zhuǎn)變。

七、抓好考核機(jī)制和激勵機(jī)制的落實(shí)。建立健全考核機(jī)制和激勵機(jī)制，以此把班組建設(shè)由軟任務(wù)變成硬指標(biāo)，設(shè)定科學(xué)的考核內(nèi)容、方法、獎懲措施，保證班組建設(shè)的有效運(yùn)行和規(guī)范運(yùn)行，使文化管理在班組落地、生根、開花結(jié)果，把班組真正建設(shè)成為戰(zhàn)斗的集體、和諧的團(tuán)隊、溫暖的家庭、人才的搖籃。

第二篇：班組文化經(jīng)驗(yàn)交流

班組文化經(jīng)驗(yàn)交流

近年來，xx公司不斷的在新市場、新形勢面前尋求創(chuàng)新和突破，以逐步形成做大做強(qiáng)的發(fā)展勢頭，承攬的工程分布省內(nèi)外，形成了目前點(diǎn)多、線長、面廣、人員分散的發(fā)展格局，面對新的發(fā)展現(xiàn)狀，該公司“七個抓好’強(qiáng)化班組建設(shè)，旨在推動公司穩(wěn)步發(fā)展。

一、抓好施工一線班組現(xiàn)狀調(diào)查摸底落實(shí)。通過調(diào)查摸底詳實(shí)掌握施工一線班組數(shù)量及班組的質(zhì)量，包括班組人員的年齡結(jié)構(gòu)，文化結(jié)構(gòu)、政治面貌結(jié)構(gòu)以及優(yōu)勢所在、劣勢所在，為有針對性改進(jìn)班組建設(shè)提供客觀依據(jù)，打好基礎(chǔ)。

二、抓好改進(jìn)班組建設(shè)實(shí)施辦法的制定和完善，采取反復(fù)醞釀，廣泛討論的方法，制定出改進(jìn)班組建設(shè)的實(shí)施辦法，在制定實(shí)施辦法的過程中注重突出特色，彰顯個性，力求能用、管用、切實(shí)可行，防止泛泛化、一般化。

三、抓好班組管理制度的完善。重點(diǎn)制定和完善《班組安全管理制度》、《班組成本管理制度》、《班組質(zhì)量管理制度》、《班組崗位責(zé)任制》、《班組班前會制度》、《班組精細(xì)化管理考核實(shí)施辦法》等規(guī)章制度，把制度管理真正延伸到施工班組，為做到用制度管人，用制度管權(quán)，用制度管事奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，推進(jìn)班組管理不斷向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。

四、抓好后備班長隊伍建設(shè)的落實(shí)，要按照“愿干事、會干事、能干成事”的原則，促進(jìn)現(xiàn)任班組長與后備班組長的互動和共同進(jìn)步。

五、抓好班組長培訓(xùn)落實(shí)，按照缺什么補(bǔ)什么，什么弱強(qiáng)什么的原則，以提高綜合素質(zhì)為目標(biāo)，采取內(nèi)培與外培相結(jié)合，脫產(chǎn)與不脫產(chǎn)相結(jié)合等方式，抓好班組長的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、會管理、能干成事的班組隊伍。

六、抓好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的落實(shí)，積極推行班組文化管理，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、推行文化管理作為長遠(yuǎn)目標(biāo)，重點(diǎn)抓好理念文化的制定和灌輸。持之以恒推行6s行為管理，改善職工的行為方式，使職工時時處處按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按規(guī)范作業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)由“要我做”向“我要做”的轉(zhuǎn)變。

七、抓好考核機(jī)制和激勵機(jī)制的落實(shí)。建立健全考核機(jī)制和激勵機(jī)制，以此把班組建設(shè)由軟任務(wù)變成硬指標(biāo)，設(shè)定科學(xué)的考核內(nèi)容、方法、獎懲措施，保證班組建設(shè)的有效運(yùn)行和規(guī)范運(yùn)行，使文化管理在班組落地、生根、開花結(jié)果，把班組真正建設(shè)成為戰(zhàn)斗的集體、和諧的團(tuán)隊、溫暖的家庭、人才的搖籃。

第三篇：班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好！

我來自***廠**二組，今天能有機(jī)會在大家一起進(jìn)行班組建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)交流，感到非常的榮幸。首先，我要感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門對我們基層班組工作給予的肯定，并且給了我們這樣一個的機(jī)會和平臺，讓我們能通過這個經(jīng)驗(yàn)交流會互通有無、取長補(bǔ)短，共同努力把班組建設(shè)工作做得更好。

現(xiàn)在，我先向大家介紹我們**二組的基本情況。我們**二組現(xiàn)有班員**名，平均年齡**歲，其中黨員**名。所有班組都是女性，是一支真正的“娘子軍”。俗話說“三個女人一臺戲”，我們這**多個女人就足足有10多臺戲，并且班員們的整體受教育程度偏低，這就更給我們的班組建設(shè)工作帶來了難度。面對這樣一支富有“特色”的隊伍，怎樣更有效地開展工作的確是一個課題。

我們就從提高班員的整體素質(zhì)開始著手。毛澤東同志說過：“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊”。要讓軍隊有文化，只有一個辦法，那就是：學(xué)習(xí)。于是，我們就利用工余時間在班組里進(jìn)行了的讀書活動，通過每次的集中閱讀及討論，大家交流了看法，統(tǒng)一了意見，增進(jìn)了友誼，最重要的是在輕松地的氛圍中以“潤物無聲”的方式，提高了大家的文化、政治素質(zhì)。再就是勞動技能素質(zhì)的提高。為了能夠使我們的產(chǎn)品質(zhì)量更高、生產(chǎn)速度更快、組員職業(yè)技能更強(qiáng)，我們又制定了針對性更強(qiáng)的**加工工藝課學(xué)習(xí)，在技術(shù)部門和生產(chǎn)部門的協(xié)助配合下，我們在每一種新款式投入正式流水線生產(chǎn)之前，都要先給全體班員上工藝課。在工藝課上，由總工藝師和工藝員分別就每一道工序進(jìn)行分析講解，對重點(diǎn)工序更是除了講解外，還要實(shí)際上機(jī)演示、指導(dǎo)。這樣，在正式生產(chǎn)前，每一位班員都對自己工序的工藝方法、工藝要求有了充分了解，為正式投產(chǎn)的順利進(jìn)行打下了堅實(shí)的技術(shù)基 1

礎(chǔ)。通過這兩個方面的學(xué)習(xí)，我們?nèi)�體組員的整體素質(zhì)得到了明顯的提高，在今年10月份加工“****”公司防寒服的任務(wù)中，我們組挑起了大梁，成為了排頭兵。以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、高效地生產(chǎn)效率，按時順利地完成了任務(wù)，為廠里贏了良好的口碑。****公司對我們的產(chǎn)品質(zhì)量贊不絕口，并且有意準(zhǔn)備明年與我廠繼續(xù)合作。

安全是一切工作前提。也許大家會想，衣服加工是最安全的工作，既沒有車鉗刨銑，也沒有高溫和高空作業(yè)，更沒有有毒物質(zhì)的侵害，安全工作是最好做的，其實(shí)不然，我們廠是“省級消防安全重點(diǎn)單位”，消防工作是頭等大事。我們每天接觸的各種**材料，一旦著火其后果不堪設(shè)想。為此，我們積極響應(yīng)工貿(mào)總公司***總經(jīng)理提出的安全工作“六個沒有”來開展安全工作。20**年**月，我們配合廠部舉行了消防演習(xí)，在演習(xí)中，我班組組織有序、撤離速迅，體現(xiàn)了良好的安全素質(zhì)。除此這外，我們還在班組生產(chǎn)現(xiàn)場張貼各種宣傳安全知識的宣傳畫報，以圖文并茂的方式向大家宣傳各種安全知識。在每月兩次的安全活動中，我們找來各種書報，宣讀上面登載的全國各地近期發(fā)生的安全事故事例，并進(jìn)行事故分析總結(jié)，使大家做到警鐘長鳴。還請來了安全員給大家傳授安全防護(hù)知識。在平常的工作中，我們還組織全體組員結(jié)成了一對一的安全互保對子，讓大家在平時的工作中互相提醒、互相監(jiān)督(本文 來自公文素材庫：www.taixiivf.comin,分別升至20條/min,最后提升至40條/min目標(biāo)，基本達(dá)到客戶要求。

fk411出口對接裝置加工安裝完成后，研發(fā)進(jìn)入試生產(chǎn)階段，機(jī)加班聯(lián)合技術(shù)、研發(fā)成立應(yīng)急維修預(yù)案小組，保障前方順利生產(chǎn)。

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