第一篇：煙草行業(yè)關(guān)于紅大品種種植經(jīng)驗(yàn)材料

紅大品種煙葉清香型風(fēng)格特征表現(xiàn)較為突出，是卷煙配方的核心原料。紅大品種因其特殊的品種特性，對(duì)各項(xiàng)種植技術(shù)措施的要求較為嚴(yán)格，相應(yīng)的生產(chǎn)管理要求較高，由此造成了多年來(lái)紅大種植發(fā)展速度明顯滯后于卷煙工業(yè)需求的局面。卷煙上水平，原料方面不僅需要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)保證煙葉質(zhì)量，而且需要諸如紅大等特色品種煙葉的數(shù)量保障。為此，國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局對(duì)紅大品種的種植發(fā)展制定了專(zhuān)門(mén)的扶持政策。保山煙草也把紅大的種植發(fā)展列入“十一五”規(guī)劃，從開(kāi)始紅大示范種植，到“十一五”末已達(dá)到年生產(chǎn)32萬(wàn)擔(dān)的規(guī)模。在所有種植區(qū)域中，昌寧縣珠街鄉(xiāng)以“一鄉(xiāng)一品”區(qū)域化種植取得了較好的效益。

一、珠街鄉(xiāng)紅大品種種植效益

珠街鄉(xiāng)的烤煙種植起步較早，1987年就開(kāi)始發(fā)展烤煙種植。當(dāng)年有煙農(nóng)285戶(hù)，共種植烤煙388畝，總產(chǎn)量225擔(dān)，總產(chǎn)值2萬(wàn)元。其后連年都種烤煙，到1992年形成了年種植烤煙8086畝的規(guī)模，成為全鄉(xiāng)主要支柱產(chǎn)業(yè)之一。

—，珠街鄉(xiāng)按照烤煙種植“一鄉(xiāng)一品”的要求，以全面種植紅大品種煙葉為契機(jī)，在市、縣煙草部門(mén)的幫助下，下定決心穩(wěn)定并發(fā)展紅大種植。由于思路清晰，工作扎實(shí)，通過(guò)提高煙農(nóng)科技種煙意識(shí)，強(qiáng)化整體科技措施，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在廣大干部群眾的共同努力下，全鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)每年都有新的進(jìn)步，煙葉品質(zhì)得到了紅云集團(tuán)等知名煙草企業(yè)的一致好評(píng)。在嚴(yán)格執(zhí)行“雙控”政策的前提下，全鄉(xiāng)烤煙經(jīng)濟(jì)收入較好實(shí)現(xiàn)了以質(zhì)增效、以?xún)r(jià)增收、減量增收的目的，實(shí)現(xiàn)了烤煙經(jīng)濟(jì)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，群眾生活水平由此得到了較大改善，紅大種植對(duì)全鄉(xiāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展意義深遠(yuǎn)。

三年來(lái)，通過(guò)認(rèn)真實(shí)踐、總結(jié)、再實(shí)踐、再總結(jié)的過(guò)程，烤煙效益實(shí)現(xiàn)并保持了持續(xù)增長(zhǎng)的良好發(fā)展勢(shì)頭。，全鄉(xiāng)種植紅大1.2萬(wàn)畝，種煙農(nóng)戶(hù)2553戶(hù)，收購(gòu)煙葉155萬(wàn)公斤，實(shí)現(xiàn)烤煙產(chǎn)值1666.1萬(wàn)元，稅收366.5萬(wàn)元，種植效益各方面都比有極大提高�；�本實(shí)現(xiàn)了通過(guò)調(diào)節(jié)施肥量等來(lái)控制煙株長(zhǎng)勢(shì)長(zhǎng)相，達(dá)到控量提質(zhì)、提質(zhì)增效的目的（在畝收購(gòu)量減少15.21公斤的情況下，收購(gòu)均價(jià)增3.24元/公斤，畝產(chǎn)值增302.71元，煙農(nóng)戶(hù)均增收1502.02元）。

，珠街鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)平均水平與全縣大面積烤煙生產(chǎn)平均水平相比較，畝產(chǎn)值增78.95元/畝，中上等煙比例增6.15%，煙農(nóng)戶(hù)均交售收入增1438.84元/戶(hù)，收購(gòu)均價(jià)增0.39元/千克。

二、種植上采取的主要措施

（一）增加科技投入，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)。該鄉(xiāng)通過(guò)多渠道籌資，緊緊圍繞紅大品種的種植發(fā)展，全鄉(xiāng)逐年在小水窖建設(shè)、育苗、預(yù)整地、烘烤等方面增加科技投入，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)紅大種植的提質(zhì)增效提供了硬件的保證：一是全部使用鋼架小棚培育漂浮育苗壯苗。全鄉(xiāng)2357個(gè)育苗小拱棚全部使用鋼架小拱棚，棚群管理規(guī)范程度大大提高，培育的煙苗壯苗率達(dá)93%以上。二是實(shí)行機(jī)械剪葉。全鄉(xiāng)投入資金25760元購(gòu)進(jìn)7臺(tái)電動(dòng)剪葉機(jī)，對(duì)1450個(gè)育苗棚實(shí)行機(jī)械剪葉，確保了剪葉措施的規(guī)范落實(shí)。三是推行機(jī)耕，全面實(shí)行預(yù)整地理墑，確保深栽。全鄉(xiāng)充分利用小農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼的政策，由政府組織、農(nóng)戶(hù)自愿共購(gòu)買(mǎi)小型旋耕機(jī)42臺(tái)，實(shí)行機(jī)耕7200畝，占總種煙面積的58.5%，既降低了煙農(nóng)的勞動(dòng)強(qiáng)度，還有效促進(jìn)了深耕高墑措施的落實(shí)，預(yù)整地理墑時(shí)間比上年縮短7天，規(guī)格質(zhì)量大幅度提高。四是把握機(jī)遇，全面實(shí)施“小水窖”建設(shè)，徹底改變靠天栽煙的局面。目前全鄉(xiāng)共建成各類(lèi)水窖6867口，其中煙用小水窖4213口，為煙葉田間生產(chǎn)水平和質(zhì)量水平的提高打下了良好的基礎(chǔ)。五是全面實(shí)施“以煤代柴”，切實(shí)扭轉(zhuǎn)局部區(qū)域“青山不青”的局面。建成3個(gè)民營(yíng)蜂窩煤加工廠，充分利用上級(jí)有關(guān)以煤代柴扶持政策，全面實(shí)現(xiàn)了用蜂窩煤烘烤煙葉，全鄉(xiāng)統(tǒng)一配供300萬(wàn)個(gè)蜂窩煤，步入了全面實(shí)施“以煤代柴”烘烤，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，走可持續(xù)發(fā)展之路。六是積極開(kāi)展新型烤房示范�！�全鄉(xiāng)實(shí)施強(qiáng)制熱風(fēng)循環(huán)烤房改造250座，實(shí)施小烤房智能化改造150座，新建臥式密集型烤房2群12座。新型烤房的使用效果通過(guò)實(shí)踐，能夠較大程度的減少烤壞煙葉的損失。

（二）傾全鄉(xiāng)之力，堅(jiān)定信心發(fā)展紅大。開(kāi)始，該鄉(xiāng)抓住國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局對(duì)紅大發(fā)展有扶持政策的機(jī)遇，在煙草部門(mén)的支持下，鄉(xiāng)黨委政府審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)真研究分析，決定“一鄉(xiāng)一品”示范種植紅大品種。一是明確目標(biāo)任務(wù)，做到人人身上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子。在鄉(xiāng)烤煙產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，分別派駐十個(gè)村烤煙生產(chǎn)工作組，工作組人員分別掛村包社承包戶(hù)。結(jié)合實(shí)際，將任務(wù)層層分解到村到組到戶(hù)，明確到人，構(gòu)建一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局，保證全鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)有領(lǐng)導(dǎo)、有指導(dǎo)，并做到指導(dǎo)到組、幫助到戶(hù)、服務(wù)到地塊。二是按照市煙草公司《紅大生產(chǎn)技術(shù)方案》各項(xiàng)技術(shù)要求，年初制定了全鄉(xiāng)紅大生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則，做到早計(jì)劃、早落實(shí)，形成了紅大種植全鄉(xiāng)上下圍繞一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)齊抓共管的格局。三是嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)村組干部的積極性和主動(dòng)性，制定了全鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)工作人員考核管理措施。對(duì)全鄉(xiāng)烤煙產(chǎn)業(yè)干部實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，對(duì)煙農(nóng)實(shí)行科技押金，過(guò)程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，以百分制的形式考核到村、組，責(zé)任明確到人。年底，對(duì)在全年烤煙生產(chǎn)中取得優(yōu)異成績(jī)的工作者予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)考核，充分調(diào)動(dòng)了全鄉(xiāng)干部群眾抓烤煙生產(chǎn)的積極性和責(zé)任心。四是穩(wěn)定烤煙生產(chǎn)人員隊(duì)伍，強(qiáng)化培訓(xùn)，確保生產(chǎn)技術(shù)穩(wěn)步提升。每年重點(diǎn)進(jìn)行三期培訓(xùn)。

（三）層層抓落實(shí)，嚴(yán)格按紅大生產(chǎn)技術(shù)要求組織生產(chǎn)。根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖匀磺闆r，把配套生產(chǎn)技術(shù)措施落實(shí)到位，重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面的工作：一是突出壯苗，并提早節(jié)令規(guī)范化集中時(shí)間抗旱移栽。全鄉(xiāng)把培育高桿無(wú)毒壯苗，提早節(jié)令集中時(shí)間抗旱移栽作為重點(diǎn)落實(shí)的技術(shù)措施之一。二是合理施肥。根據(jù)地塊土壤肥力測(cè)定結(jié)果和煙農(nóng)施肥經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格把握“控量少施”的原則，做到施肥上“三多三少”，即地頭多、地腳少，瘦地多、肥地少，追肥多、基肥少。三是以預(yù)防為主，切實(shí)做好病蟲(chóng)害的統(tǒng)防統(tǒng)治工作。四是嚴(yán)把煙葉成熟采收關(guān)，指導(dǎo)和督促煙農(nóng)按相配套的烘烤方法烤好煙，降低煙農(nóng)烘烤損失。

（四）人盡其責(zé)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理。一是以人為本，早宣傳、早動(dòng)員、多溝通、少命令，積極爭(zhēng)取煙農(nóng)對(duì)技術(shù)措施落實(shí)上的支持，把煙農(nóng)對(duì)種紅大的畏難情緒引導(dǎo)到技術(shù)措施落實(shí)上。二是管好輔導(dǎo)員、用好輔導(dǎo)員，千方百計(jì)提高輔導(dǎo)員的業(yè)務(wù)技能、實(shí)作水平和會(huì)作煙農(nóng)思想工作的能力。三是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和提高技術(shù)服務(wù)水平，集中培訓(xùn)和分戶(hù)指導(dǎo)相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)和服務(wù)。結(jié)合煙農(nóng)素質(zhì)有高低差異的特點(diǎn)，以集中培訓(xùn)為主，加大分類(lèi)指導(dǎo)的力度，確保煙農(nóng)種煙技能的提升不漏戶(hù)。四是建立健全煙農(nóng)科技明白人制度，通過(guò)煙農(nóng)科技明白人種煙技能的提升來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)煙農(nóng)隊(duì)伍種煙技能的提升。在建立健全煙農(nóng)科技明白人制度的基礎(chǔ)上，輔導(dǎo)員通過(guò)培訓(xùn)、指導(dǎo)、督促好科技明白人，實(shí)現(xiàn)烤煙技術(shù)“教會(huì)一人、貫徹全家”的目的，從而減少了輔導(dǎo)員工作的盲目性，大大提高了工作效率和效果。五是做好“一專(zhuān)四統(tǒng)”，組織好對(duì)病蟲(chóng)害的統(tǒng)防統(tǒng)治。

三、主要經(jīng)驗(yàn)

三年來(lái)通過(guò)煙草部門(mén)和全鄉(xiāng)上下的共同努力，生產(chǎn)效益每年都有較大提高，并且在生產(chǎn)過(guò)程中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。

（一）在目前的植煙區(qū)域，海拔高度對(duì)種好紅大煙葉影響不大。該鄉(xiāng)紅大種植區(qū)域分布在海拔1120—201*米的范圍內(nèi)，科技人員從同一支山居住的煙農(nóng)中選擇了6戶(hù)往年能較好落實(shí)技術(shù)措施的煙農(nóng)，做了不同海拔段烤煙生長(zhǎng)信息跟蹤調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示：隨著海拔高度的上升，大田生育期逐漸延長(zhǎng)，海拔1900米處比海拔1600米以下的地塊要長(zhǎng)20天左右。在能夠落實(shí)好早栽和其它各項(xiàng)技術(shù)措施的情況下，海拔高度對(duì)生產(chǎn)效益并沒(méi)有形成大的影響，相反低海拔區(qū)域由于受低熱河谷氣候的影響煙葉開(kāi)片不足，生產(chǎn)效益稍低于高海拔區(qū)域。通過(guò)對(duì)調(diào)查結(jié)果的分析和全鄉(xiāng)三年大面積情況的觀察總結(jié)，海拔1800米以上的區(qū)域同樣能夠種好紅大煙，但關(guān)鍵是要把握好“因地制宜”的原則，根據(jù)不同的小氣候類(lèi)型，以落實(shí)好紅大生產(chǎn)技術(shù)措施為基礎(chǔ)，提早并在最佳節(jié)令進(jìn)行集中移栽。

（二）切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)措施是確保煙農(nóng)生產(chǎn)效益穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)。紅大與其它品種相比對(duì)技術(shù)要求較高，相應(yīng)的種植管理要求比較嚴(yán)格，在栽培上必須嚴(yán)格圍繞品種特性，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)整個(gè)工作的組織管理，把生產(chǎn)技術(shù)措施落實(shí)到位，不斷總結(jié)完善紅大煙葉生產(chǎn)配套技術(shù)，滿(mǎn)足紅大品種對(duì)技術(shù)的要求。一是施肥總量要把握“控量少施”的原則。畝施純氮量總的控制在2.5—4.0kg/畝之間，結(jié)合土壤肥力測(cè)定結(jié)果，占植煙面積較高比例的中等肥力地塊畝施純氮量控制在3.0—3.5kg。二是土壤質(zhì)地為粘土或砂土的地塊，當(dāng)季施用廄肥600—800kg/畝，能改善土壤物理性狀，使土壤疏松，能增加土壤有機(jī)質(zhì)和速效養(yǎng)分含量，提高土壤保水保肥能力。便于實(shí)現(xiàn)煙株生長(zhǎng)養(yǎng)分協(xié)調(diào)、成熟落黃順利。三是提早并集中在最佳節(jié)令移栽，有利于避開(kāi)后期氣溫下降對(duì)煙葉形成的影響，解決烘烤后期氣溫下降易出掛灰煙的問(wèn)題；有利于避開(kāi)赤星病的高發(fā)期，降低病害的影響，煙葉成熟度留養(yǎng)充足；有利于充分利用5—6月的光熱條件，使煙株伸好根、長(zhǎng)好葉，健壯生長(zhǎng)。四是對(duì)病害以統(tǒng)防統(tǒng)治為主，做好“一專(zhuān)四統(tǒng)”，積極做好清除田間雜草、“四邊光亮”等保持田間衛(wèi)生工作。五是紅大封頂?shù)淖罴褧r(shí)間是花開(kāi)5—10朵時(shí)進(jìn)行，杜絕封頂過(guò)矮，單株留葉18片以上。視封頂后煙株可能的營(yíng)養(yǎng)狀況和后期頂葉開(kāi)片狀況，考慮是否有必要合理留一個(gè)杈來(lái)調(diào)節(jié)煙株?duì)I養(yǎng)狀況。六是烘烤上用相配套的烘烤技術(shù)進(jìn)行烘烤。要把握好三個(gè)關(guān)系，即變黃和失水的關(guān)系；排濕和保濕的關(guān)系；增濕與排濕的關(guān)系。

（三）強(qiáng)化科技意識(shí)、提高科技含量、夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是提高紅大煙葉生產(chǎn)效益和質(zhì)量水平的源泉。一是創(chuàng)造條件加大機(jī)耕力度，實(shí)行漂浮育苗高桿深栽。實(shí)行機(jī)耕的地塊由于耕作層加深、煙農(nóng)解放了部分勞力，理墑質(zhì)量和速度明顯得到提高，為漂浮育苗高桿深栽打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是積極(來(lái)自好范 文網(wǎng)：www.taixiivf.com)開(kāi)展新型烤房示范，提高烘烤科技含量。新型烤房的使用效果得到了廣大煙農(nóng)的一致好評(píng)，群眾滿(mǎn)意度較高，對(duì)提高紅大煙葉烘烤質(zhì)量，增加煙農(nóng)效益發(fā)揮了積極作用。三是配套完善水利設(shè)施建設(shè)，為烤煙生產(chǎn)提供水資源保證。種好紅大的關(guān)鍵點(diǎn)之一就是要提早節(jié)令早栽，但如果沒(méi)有相應(yīng)的水源作保證的話(huà)，早栽將是空談闊論。四是烘烤上因地制宜使用蜂窩煤烤煙。蜂窩煤在烘烤上具有升溫和控溫穩(wěn)當(dāng)?shù)奶攸c(diǎn)，比較適宜紅大煙葉對(duì)升穩(wěn)溫的要求。

（四）煙草部門(mén)和地方政府圍繞如何種好紅大共謀發(fā)展是紅大成功種植的重要組織保證。該鄉(xiāng)黨委、政府通過(guò)把“三支隊(duì)伍”有機(jī)的融合在一起，工作上分中有合、合中有分，把紅大種植目標(biāo)任務(wù)細(xì)分到每個(gè)人頭上，形成全鄉(xiāng)上下齊抓共管的工作格局。圍繞標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行組織管理，通過(guò)廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，解除了煙農(nóng)對(duì)紅大種植的畏難情緒；通過(guò)早作計(jì)劃安排，整個(gè)項(xiàng)目工作的開(kāi)展有條不紊；通過(guò)組織層層培訓(xùn)，各項(xiàng)技術(shù)措施得到了有效貫徹；通過(guò)嚴(yán)格考核制度，調(diào)動(dòng)起了鄉(xiāng)村干部和輔導(dǎo)員隊(duì)伍工作的積極性和主動(dòng)性，煙農(nóng)不但種煙技能得到提高，而且逐步培養(yǎng)起種好煙的興趣，部分煙農(nóng)把技術(shù)措施的落實(shí)變成了自覺(jué)行為。由于逐步取得了煙農(nóng)對(duì)技術(shù)措施落實(shí)上的支持，加上輔導(dǎo)員指導(dǎo)和督促力度的加強(qiáng)，各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)每年都有較大提高。

第二篇：烤煙紅大品種示范工作總結(jié)

**縣烤煙紅大品種示范種植總結(jié)

201*年，為滿(mǎn)足**卷煙配方需要及開(kāi)發(fā)具有**的優(yōu)質(zhì)煙葉要求，根據(jù)市烤煙種植計(jì)劃安排，在我縣**鄉(xiāng)恢復(fù)種植“紅花大金元”2600畝�？h委、政府、煙辦、煙司將恢復(fù)種植紅大作為發(fā)展我縣烤煙產(chǎn)業(yè)的一次歷史性機(jī)遇，在依靠科技、強(qiáng)化管理、正確引導(dǎo)、利益兼顧的思想指導(dǎo)下，生產(chǎn)上主攻薄弱環(huán)節(jié)，狠抓科技措施到位率，收購(gòu)中全面推行入戶(hù)預(yù)檢，正確把握收購(gòu)級(jí)別，通過(guò)各級(jí)各部門(mén)團(tuán)結(jié)合作、齊心協(xié)力、踏實(shí)努力的工作，順利完成了201*年“紅大”種植、收購(gòu)工作，具體情況如下：

一、組織管理

良好的組織管理是工作成敗的關(guān)鍵，在市《烤煙“紅花大金元”開(kāi)發(fā)工作管理考核辦法》《“紅花大金元”開(kāi)發(fā)生產(chǎn)技術(shù)實(shí)施方案》的規(guī)范指導(dǎo)下，結(jié)合**烤煙種植實(shí)際，縣、鄉(xiāng)分別成立了“紅大”種植領(lǐng)導(dǎo)組，制定了《201*年**鄉(xiāng)種植烤煙紅花大金元品種的實(shí)施方案》，明確了“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)窗口形象，建精品工程，生產(chǎn)獨(dú)具**特色的優(yōu)質(zhì)煙葉”的“紅大”種植目標(biāo)，層層簽訂生產(chǎn)考核責(zé)任書(shū)，將任務(wù)責(zé)任明確到人、生產(chǎn)指導(dǎo)、管理考核到戶(hù)。加強(qiáng)小組建設(shè)，全鄉(xiāng)共聘請(qǐng)烤煙生產(chǎn)小組長(zhǎng)21名，加強(qiáng)了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)指導(dǎo)力量。育苗檢查、移栽檢查、大田管理檢查，層層檢查入戶(hù)，項(xiàng)項(xiàng)考核到人，縣、鄉(xiāng)、村級(jí)級(jí)配合，整個(gè)烤煙種植管理措施得當(dāng)，管理力度加強(qiáng)，在全年的生產(chǎn)中起到了良好的推動(dòng)作用。

二、生產(chǎn)措施

1、適時(shí)育苗確保苗齊苗壯

**鄉(xiāng)地處金沙江干熱河谷，年積溫高，光熱條件好，雨量少，煙苗生育區(qū)短。今年“紅大”品種育苗采用常規(guī)拱架育苗和漂浮育相結(jié)合并以集中商品化供苗的方式進(jìn)行。按照縣“紅大”種植實(shí)施方案，在**煙站生產(chǎn)人員的具體指導(dǎo)下，**鄉(xiāng)于201*年1月選好育苗地塊，用斯美地作了土壤熏蒸處理，2月20日—2月25日集中拱架育苗全部播種結(jié)束，育苗面積為8.4畝，漂浮育苗3月5日—3月12日育苗播種結(jié)束，育苗面積為0.5畝，在育苗管理中重點(diǎn)推廣剪葉煉苗技術(shù)，漂浮育苗平均剪苗5次以上，拱架育苗平均剪苗4次以上，由于苗期管理措施得當(dāng)，技術(shù)指導(dǎo)全面,苗床管理精細(xì)，出苗率高，全鄉(xiāng)煙苗生長(zhǎng)健壯清秀,長(zhǎng)勢(shì)整齊，提供假植用苗324萬(wàn)株。并于4月1日—4月10日全部裝袋假植完畢，確保了全鄉(xiāng)移栽用苗。

2、狠抓提墑起壟規(guī)格提高移栽質(zhì)量

行距110—120厘米，株距50—55厘米，壟高25—30厘米，三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)缺一不可。整地理墑繩子加尺子，結(jié)合土壤肥力狀況施放了農(nóng)家肥，生產(chǎn)技術(shù)員嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)督促整改，4月25日前，全鄉(xiāng)提墑起壟工作全部結(jié)束。

移栽是烤煙栽培的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，合理施肥是煙株健壯生長(zhǎng)的基礎(chǔ)，針對(duì)“紅大”品種生長(zhǎng)特性，今年選用的施肥方案是：每畝施用復(fù)合肥40公斤，鉀肥15公斤，磷肥40公斤，菜籽餅20公斤，結(jié)合**煙區(qū)烤煙移栽時(shí)期高溫干旱的實(shí)際，磷肥、菜籽餅作底肥一次全部施完，復(fù)合肥2/3作底肥，1/3作追肥，鉀肥全部作追肥使用，并采用了雙層定位施肥法。施肥、栽煙、澆水一條龍操作，整個(gè)**鄉(xiāng)“紅大”移栽工作在高規(guī)格、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)要求下于5月5日—5月10日集中5天時(shí)間全部移栽完畢，移栽面積為2632畝。

3、以防病蟲(chóng)害為龍頭加強(qiáng)“紅大”田間管理

感病性強(qiáng)，低抗兩核并花葉病是“紅大”品種較為顯著的弱點(diǎn)，今年“紅大”品種種植中采用了統(tǒng)防統(tǒng)治結(jié)合重點(diǎn)防治的方法進(jìn)行，全鄉(xiāng)烤煙用増效波爾多液、病毒必克、三唑酮分別在苗期、大田期進(jìn)行統(tǒng)防統(tǒng)治累計(jì)達(dá)四次以上，由于今年6月持續(xù)高溫、陰雨、寡照造成烤煙種植大村大洼、煤炭花葉病大流行，發(fā)病田塊達(dá)300畝以上，煙站在指導(dǎo)煙農(nóng)加強(qiáng)田間衛(wèi)生治理病原物的同時(shí)及時(shí)用毒消、菌克毒克、病毒必克進(jìn)行了對(duì)癥救治，用功夫、鐵沙掌等對(duì)煙蚜進(jìn)行了治理，通過(guò)各種方法的認(rèn)真實(shí)施，使病毒病得到了有效控制，大大降低了其為害程度。屋漏偏逢陰雨，病毒病防治剛見(jiàn)成效，黑莖病又席卷整個(gè)“紅大”種植區(qū)，其中大洼、煤炭、梨樹(shù)發(fā)病較為嚴(yán)重，雖經(jīng)及時(shí)采用鉀霜靈錳鋅灌根的方法防治，但由于黑莖病造成缺塘的面積達(dá)200畝以上，直接影響到烤煙產(chǎn)量。

4、充分發(fā)揮小組長(zhǎng)作用烤好分好每一爐煙

**小組建設(shè)工作抓得緊，管理考核機(jī)制建全，在煙葉田間管理中小組長(zhǎng)分片進(jìn)行指導(dǎo)，由于“紅大”在往年種植中煙農(nóng)普遍反映烘烤較困難，今年在推廣“間斷式采葉，三段式烘烤”模式及“四大目標(biāo)”新式烘烤法的基礎(chǔ)上加大了烘烤指導(dǎo)力度，要求烤煙小組長(zhǎng)每一爐煙都要親臨現(xiàn)場(chǎng)作烘烤指導(dǎo)，并對(duì)出爐的每一爐煙進(jìn)行分級(jí)扎把指導(dǎo)，今年7月底全鄉(xiāng)烤煙全部進(jìn)入成熟期，為確保烘烤質(zhì)量，煙站另外聘請(qǐng)烘烤能手作為指導(dǎo)人員在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)進(jìn)行巡回指導(dǎo)，煙農(nóng)普遍反映較好，全鄉(xiāng)煙葉純度有了教大提高，為提高煙葉等級(jí)合格率，確保煙葉收購(gòu)工作的順利進(jìn)行打下了良好基矗

5、技術(shù)培訓(xùn)工作層層深入全面提升種煙科技含量

為將“紅大”種植方案落到實(shí)處，**今年大大加強(qiáng)了技術(shù)培訓(xùn)力度，培訓(xùn)工作做得早、做得廣、做得細(xì)、作得深入，從今年2月開(kāi)始，育苗培訓(xùn)、假植培訓(xùn)、提墑起壟培訓(xùn)、移栽培訓(xùn)、烘烤培訓(xùn)等每一次培訓(xùn)都做在生產(chǎn)之前，會(huì)議培訓(xùn)講技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)講操作，鄉(xiāng)級(jí)培訓(xùn)抓村社小組，小組培訓(xùn)到農(nóng)戶(hù)，受訓(xùn)人員從生產(chǎn)技術(shù)員、烤煙輔導(dǎo)員、小組長(zhǎng)一直到煙農(nóng)，全鄉(xiāng)共計(jì)進(jìn)行烤煙大小培訓(xùn)100次以上，培訓(xùn)人員達(dá)5200人次。隨著培訓(xùn)工作的層層深入，在煙農(nóng)中逐步形成了聽(tīng)科學(xué)、學(xué)方法、用技術(shù)的良好風(fēng)氣，不僅學(xué)懂新的技術(shù)，而積極使用新的方法，全面提升了科學(xué)種煙水平。通過(guò)努力，經(jīng)縣檢查考核，**各項(xiàng)種植措施到位率平均達(dá)到93.2%，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中名列前茅。

三、“紅大”種植績(jī)效情況

1、收購(gòu)結(jié)果及對(duì)比（見(jiàn)表）

2、績(jī)效分析

（1）、產(chǎn)量：今年種植紅大品種畝產(chǎn)量

低于全縣平均水平10.64公斤，低于**去年40.4公斤,畝產(chǎn)量差距極為明顯，因此收購(gòu)總量明顯降低。

（2）、煙葉等級(jí)比例：今年紅大品種收購(gòu)中上等煙比例低于全縣5.55個(gè)百分點(diǎn)，低于去年**13.54個(gè)百分點(diǎn)，煙葉總體質(zhì)量明顯降低。

（3）、均價(jià)、產(chǎn)值：由于煙葉總體質(zhì)量差，今年**烤煙均價(jià)低于全縣0.36元，（考慮今年收購(gòu)價(jià)格上調(diào)因素，與去年缺乏可比性），低均價(jià)、低產(chǎn)量決定了**今年畝產(chǎn)值、總產(chǎn)值的明顯降低。

（4）、小等級(jí)比例：從小等級(jí)比例看，紅大品種在正組煙葉比例與其它品種基本持平，但副組煙葉明顯高于其它品種，具體表現(xiàn)在微青煙高于全縣9.28個(gè)百分點(diǎn)，雜色煙高于全縣6.38個(gè)百分點(diǎn)。

（5）、同等級(jí)外觀質(zhì)量：與今年同等級(jí)云煙85、云煙87相比，紅大煙葉葉片較厚，葉面皺縮，顏色鮮艷柔和，香味純正，煙葉柔軟不僵硬。從外觀質(zhì)量來(lái)看，紅大品種明顯優(yōu)于云煙85、云煙87。

四、存在問(wèn)題

1、紅大品種在**種植節(jié)距稀，葉片數(shù)少，在經(jīng)過(guò)清掃底腳葉，封定抹杈等生產(chǎn)措施后，有效葉只有14—15片，嚴(yán)重影響產(chǎn)量。

2、紅大品種抗病性差，這是該品種的固有特性，一個(gè)在種植前就已預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題，針對(duì)這一問(wèn)題，公司、煙站提前做好了防治準(zhǔn)備工作并督促煙農(nóng)逐步實(shí)施，統(tǒng)防統(tǒng)治工作是最早最扎實(shí)的一年，但在6月高溫持續(xù)陰雨的情況下煙草花葉并黑莖病還是大流行，雖經(jīng)治療得到了控制，但嚴(yán)重影響了煙株的正常生長(zhǎng)發(fā)育，雜色煙明顯增加，煙葉內(nèi)在質(zhì)量下降。

3、紅大品種烘烤難度大，這是由于紅大品種自身的生物學(xué)特性所造成，今年在狠抓成熟採(cǎi)烤的同時(shí)大力推行“間斷式采葉，三段式烘烤”“四大目標(biāo)”新式烘烤方法，但收效甚微，與其它主栽品種相比，紅大品種微青煙比例高出近10個(gè)百分點(diǎn)，大大影響了煙葉質(zhì)量降低收購(gòu)產(chǎn)值,烘烤煤耗大,投入增加。

4、由于以上原因，煙農(nóng)種植紅大品種在種植中投入物力、勞力、精力相對(duì)較多，生產(chǎn)技術(shù)措施落實(shí)得好,但最終收效不佳，嚴(yán)重挫傷了煙農(nóng)種煙積極性。

紅大品種恢復(fù)種植工作通過(guò)一年的艱苦努力順利完成了，在整個(gè)種植過(guò)程中，種植方案針對(duì)性強(qiáng)、切實(shí)可行，工作管理絲絲入扣、嚴(yán)密有力，生產(chǎn)措施到位率較高、層層落實(shí)，同級(jí)別對(duì)比煙葉質(zhì)量明顯優(yōu)于其它主栽品種，但總體質(zhì)量、效益明顯較差。優(yōu)質(zhì)高效是烤煙種植的共同目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改革方案、踏實(shí)工作讓我們?yōu)檫_(dá)到這一目標(biāo)繼續(xù)努力！

第三篇：煙草行業(yè)兩維護(hù)促和諧經(jīng)驗(yàn)材料

和諧是目前整個(gè)社會(huì)發(fā)展的主題思想和各行業(yè)需要重視的問(wèn)題。企業(yè)是社會(huì)的重要組成細(xì)胞，只有企業(yè)和諧，才能更好的促進(jìn)社會(huì)和諧。建設(shè)和諧企業(yè)不僅是和諧社會(huì)的應(yīng)有之意，又是煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)維護(hù)”的必需，更是企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的必然要求。湖南省慈利縣煙草專(zhuān)賣(mài)局就十分注重和諧企業(yè)的創(chuàng)建，凝人心、促和諧、促發(fā)展，為整個(gè)行業(yè)起到了以個(gè)很好的示

范作用。

如何構(gòu)建“和諧”呢？和諧分為內(nèi)部和諧與外部和諧，內(nèi)部和諧是指煙草企業(yè)與員工之間的和諧，外部和諧是指煙草公司與零售戶(hù)以及整個(gè)社會(huì)的和諧。

把思想政治工作放在首位，凝聚人心促和諧。

內(nèi)部和諧就是要營(yíng)造以人為本的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。在行業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)程中，湖南省慈利縣局管理者，始終把思想政治工作當(dāng)作經(jīng)營(yíng)管理的“第一道工序”，通過(guò)把握核心、圍繞中心，凝聚人心，保持思想政治工作的良好態(tài)勢(shì)，為企業(yè)的快速發(fā)展提供強(qiáng)勁的精神動(dòng)力和思想保證。在煙草行業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，保證人心不亂，改革順利有序，并使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量繼續(xù)保持良好發(fā)展勢(shì)頭。

堅(jiān)持強(qiáng)化理想信念教育不動(dòng)搖

該局堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”、“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想和黨的十七屆全會(huì)精神為指導(dǎo)，以牢固樹(shù)立“兩個(gè)至上”共同價(jià)值觀和“八榮八恥”的社會(huì)主義榮辱觀系列教育活動(dòng)為突破口，用理想、信念教育作為思想政治教育的核心內(nèi)容。年初召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，把工作目標(biāo)、任務(wù)、困難都向大家交底。強(qiáng)化理想信念教育，組織“怎樣看待人生價(jià)值”、“如何樹(shù)立煙草形象”等內(nèi)容的大討論，下基層，搞調(diào)查研究，走訪卷煙零售戶(hù)，慰問(wèn)貧困戶(hù)等。運(yùn)用“無(wú)聲語(yǔ)言”教育人、激勵(lì)人，　使職工在思想上經(jīng)常意識(shí)到、常常想到煙草這個(gè)家，是大家的家，是每一個(gè)人的家，起到了“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的效果。

堅(jiān)持架構(gòu)“情感橋梁”不放松

該局領(lǐng)導(dǎo)在做思想政治工作中注意把職工的思想情緒作為決策的“第一信號(hào)”，并設(shè)立“政務(wù)公開(kāi)欄”、“廉政信箱”，任何一位職工都可以從中了解、交流自己關(guān)心的事。把與職工進(jìn)行思想交流作為掌握思想脈搏的“第一通道”，耐心傾聽(tīng)員工心聲，與職工談心時(shí)都有專(zhuān)用本記載職工的思想狀況和談話(huà)結(jié)果。并把展示職工聰明才智作為職工感情交融的“第一舞臺(tái)”，開(kāi)展“我為煙草發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”、“崗位‘四明星.一紅旗’”等活動(dòng)。員工有什么知心話(huà)或有什么意見(jiàn)都可以向領(lǐng)導(dǎo)傾訴、交流。通過(guò)心與心的碰撞、情與情的交融，在干群之間架起了溝通的橋梁，形成了上下號(hào)令通、作風(fēng)正、士氣足、工作熱情高的良好氛圍。

堅(jiān)持創(chuàng)建科學(xué)運(yùn)行機(jī)制促和諧

加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的關(guān)鍵是要有科學(xué)運(yùn)行機(jī)制作保障。該局堅(jiān)持推行“一崗雙責(zé)”制，局領(lǐng)導(dǎo)不但要管人、管事，還要管“思想”，將思想政治工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)。如建立職工思想動(dòng)態(tài)的工會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度，開(kāi)展家訪、談心交心等活動(dòng)；領(lǐng)導(dǎo)每月下基層調(diào)研，體驗(yàn)一線員工生活，及時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)，解決員工工作中和生活中的困難，讓員工安心工作；傾聽(tīng)零售戶(hù)和消費(fèi)者的意見(jiàn)及建議。黨、政、工、青、婦團(tuán)各司其職，職責(zé)明確，量化考核。人不分部門(mén)，事不分你我，同心同力的向前，真正做到了思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的融合并進(jìn)。

堅(jiān)持狠抓企業(yè)文化活動(dòng)促發(fā)展

在當(dāng)今信息、經(jīng)濟(jì)都異�？焖賯鞑グl(fā)展的今天，針對(duì)青年人思想活躍的特點(diǎn)，從中捕捉他們的“閃光點(diǎn)”，開(kāi)展了評(píng)選“兩個(gè)維護(hù)”在崗位優(yōu)秀員工和“四明星.一紅旗”活動(dòng)，通過(guò)“講述自己工作的故事”，了解身邊默默無(wú)聞的模范事跡，既生動(dòng)具體、真實(shí)可信，又催人奮進(jìn)。該局定期組織開(kāi)展各種豐富多彩的文體活動(dòng)：“植樹(shù)節(jié)”組織青年上山植樹(shù)、“重陽(yáng)節(jié)”慰問(wèn)貧困職工和孤寡老人、“五一”節(jié)、“國(guó)慶節(jié)”開(kāi)展拔河等體育比賽活動(dòng)，“元旦”舉辦聯(lián)歡晚會(huì)等，使員工在繁忙的工作之余得到放松；建立棋類(lèi)、書(shū)法、健身房，使職工在工作之余的“剩余精力”有地方釋放。促進(jìn)了廣大職工學(xué)習(xí)知識(shí)、鉆研業(yè)務(wù)的熱情，增強(qiáng)了員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

該局領(lǐng)導(dǎo)深知，職工的心就是煙草發(fā)展的根。光有思想道德的引導(dǎo)，而忽視職工的事業(yè)、家庭和生活，思想政治工作就難以入腦入心。為職工辦實(shí)事，本身就是最實(shí)在、最有說(shuō)服力和感染力的思想政治工作，只有使職工們倍感煙草大家庭的溫暖，進(jìn)一步增強(qiáng)了全局（分公司）的凝聚力，只有這樣才能使每一項(xiàng)工作深入持久地開(kāi)展下去，創(chuàng)建“和諧”的大環(huán)境。

以公正廉明為準(zhǔn)繩，凝聚民心促發(fā)展

外部和諧是以創(chuàng)造良好的外部環(huán)境為煙草的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。就是要積極協(xié)調(diào)各利益主體的關(guān)系，樹(shù)立企業(yè)的社會(huì)形象。慈利煙草緊緊圍繞和諧社會(huì)的創(chuàng)建，讓卷煙零售戶(hù)和消費(fèi)者都有“飯”吃，也都有話(huà)說(shuō)；并以“公平、公正、”拉近公司與卷煙零售戶(hù)和消費(fèi)者的距離，成為和諧煙草的一分子，共建煙

草與社會(huì)的大和諧。

把握“公平”這個(gè)核心

社會(huì)和諧首先是要公平，慈利煙草圍繞公平這一核心，為卷煙零售戶(hù)創(chuàng)造公平經(jīng)營(yíng)環(huán)境。堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)，對(duì)每一個(gè)零售戶(hù)都一視同仁，公開(kāi)貨源供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行卷煙供應(yīng)合理定量工作，按規(guī)定確定每個(gè)零售戶(hù)每月的供應(yīng)量，并把確認(rèn)單送到每個(gè)零售戶(hù)手里，使每個(gè)零售戶(hù)心服口服，從而和卷煙

零售戶(hù)建立良好的批零關(guān)系。

抓住“公正”這個(gè)關(guān)鍵

公正是關(guān)鍵，慈利煙草緊緊圍繞“公正”這個(gè)關(guān)鍵，結(jié)合貫徹實(shí)施“gb/t28001管理體系”，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，做到管理制度化、程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和痕跡化。卷煙零售許可證辦理嚴(yán)肅規(guī)范管理，嚴(yán)格審批制度，不符合條件的一律不予辦理，符合條件的還要進(jìn)行公示；公開(kāi)辦案程序和處理規(guī)定，對(duì)任何卷煙經(jīng)營(yíng)違法行為一律按規(guī)定處罰，公正執(zhí)法，使每一起案件都經(jīng)得起法律的檢驗(yàn)。

建立“有效”責(zé)任機(jī)制

該局建立黨員聯(lián)系重點(diǎn)零售戶(hù)制度，重點(diǎn)零售戶(hù)主要是困難零售戶(hù)、經(jīng)營(yíng)大戶(hù)和以前有違法經(jīng)營(yíng)行為現(xiàn)已改正的零售戶(hù)，定期走訪，并做好走訪日記。通過(guò)黨員一對(duì)一的走訪和溝通，主要目的是幫助困難零售客戶(hù)提高經(jīng)營(yíng)效益，在營(yíng)銷(xiāo)策略和貨源上給予幫助和傾斜；對(duì)經(jīng)營(yíng)大戶(hù)主要是做好宣傳解釋工作，督促其遵守卷煙供應(yīng)合理定量工作；對(duì)以前有違法經(jīng)營(yíng)行為現(xiàn)已改正的零售戶(hù)主要是做好解釋工作，并監(jiān)督其守法經(jīng)營(yíng)。使之成為煙草公司可靠的“二傳手”。

突出“專(zhuān)賣(mài)”這個(gè)重點(diǎn)

“專(zhuān)賣(mài)”是煙草經(jīng)營(yíng)的特色，也是行業(yè)工作的重點(diǎn)。作為煙草人，我們是在國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)法律體制下從事這項(xiàng)神圣工作的。我們要學(xué)法、執(zhí)法、懂法，以專(zhuān)賣(mài)為重點(diǎn)，嚴(yán)格管理好兩煙市場(chǎng)，把凈化區(qū)域市場(chǎng)作為第一要?jiǎng)?wù)，牢記“兩個(gè)維護(hù)”，實(shí)施“兩打一控”，定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)厲打擊各類(lèi)卷煙違法經(jīng)營(yíng)行為，維護(hù)正義，為零售戶(hù)和消費(fèi)者營(yíng)造一個(gè)穩(wěn)定的卷煙市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，使零售戶(hù)安心經(jīng)營(yíng)，讓消費(fèi)者放心消費(fèi)。并大力宣傳煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)，提高群眾的煙草專(zhuān)賣(mài)法律意識(shí)，營(yíng)造卷煙零售戶(hù)人人守法經(jīng)營(yíng)的良好氛圍。

總之，要構(gòu)建和諧煙草新局面，就必須運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)煙草行業(yè)發(fā)展，正確理解和諧與發(fā)展的辯證關(guān)系，完善管理體制，建立高效的運(yùn)行機(jī)制，營(yíng)造以人為本的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，積極協(xié)調(diào)各利益的主體關(guān)系，樹(shù)立煙草企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和社會(huì)形象，營(yíng)造良好的外部環(huán)境，才能真正實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)維護(hù)”的宗旨，從而促進(jìn)煙草行業(yè)與和諧社會(huì)的共同成長(zhǎng)。

第四篇：201*年煙草行業(yè)做好優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)材料

全國(guó)煙草行業(yè)開(kāi)展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動(dòng)是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀“把發(fā)展建立在更加扎實(shí)的工作基礎(chǔ)之上”的一項(xiàng)重要舉措，是夯實(shí)行業(yè)發(fā)展工作基礎(chǔ)、關(guān)系行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各基層單位都在緊緊圍繞國(guó)家局《關(guān)于在全國(guó)煙草行業(yè)開(kāi)展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動(dòng)的意見(jiàn)》要求，按照“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針

，結(jié)合自身實(shí)際扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)，為確保創(chuàng)建工作取得實(shí)效，要牢牢把握好“四大要素”。

一、要強(qiáng)化班子建設(shè)，做強(qiáng)龍頭篇

堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)健康快速發(fā)展的首要保障，也是創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位的領(lǐng)頭羊。創(chuàng)建過(guò)程中，要嚴(yán)格按照“四好班子”建設(shè)的工作要求和“五好基層黨組織”的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。重點(diǎn)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子理論建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和廉政建設(shè)，努力打造“創(chuàng)新、活力、進(jìn)取、廉潔”的領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要緊緊圍繞“卷煙上水平”各項(xiàng)決策部署，帶頭開(kāi)展思想政治教育和形勢(shì)政策教育，引導(dǎo)黨員干部把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到對(duì)形勢(shì)的分析判斷上來(lái)，把智慧和力量凝聚到落實(shí)重大決策部署上來(lái)。堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)思路，幫助黨員干部提高能力素質(zhì)。

要始終堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，以及十七屆三中、四中全會(huì)精神，自覺(jué)用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦。通過(guò)接受理論宣教和上黨課等形式，促進(jìn)班子成員解放思想，真抓實(shí)干，著力提高加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的能力。

要切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)和工作作風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步完善班子成員碰頭會(huì)、辦公會(huì)、民主生活會(huì)等會(huì)議制度，健全科學(xué)民主的決策程序和辦事規(guī)則。嚴(yán)格堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，組織過(guò)好黨員組織生活，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，不斷增強(qiáng)黨性觀念。

要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和反腐敗工作。深入貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，建立健全反腐倡廉建設(shè)責(zé)任體系，把反腐倡廉建設(shè)，與專(zhuān)賣(mài)管理、卷煙經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理監(jiān)督等一些重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，同部署、同落實(shí)、同檢查；突出加強(qiáng)對(duì)班子成員、黨員干部、選人用人、物資采購(gòu)、依法行政和規(guī)范經(jīng)營(yíng)等方面的監(jiān)督，努力形成“講政治、顧大局、作風(fēng)優(yōu)、團(tuán)結(jié)好”廉潔勤政的領(lǐng)導(dǎo)班子特色。

二、要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，做精引導(dǎo)篇

具有豐厚文化特質(zhì)稟賦的企業(yè)才會(huì)活力四射久盛不衰。如果說(shuō)企業(yè)文化是企業(yè)之魂，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)之體，那么企業(yè)管理基礎(chǔ)就是企業(yè)文化的生存之本。企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就，必須緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和美好愿景，結(jié)合企業(yè)的文化底蘊(yùn)與發(fā)展實(shí)際，提煉、升華、宣貫、實(shí)踐，使其在“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)化”中扎實(shí)開(kāi)展，在“服務(wù)、引領(lǐng)”中得到強(qiáng)化，在“統(tǒng)籌、聯(lián)動(dòng)”中不斷拓展，在“鞏固、提高”中不斷升華，在“堅(jiān)持、務(wù)實(shí)”中實(shí)現(xiàn)突破，最終成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，引領(lǐng)員工朝著企業(yè)的發(fā)展方向不斷去努力。因此，創(chuàng)建單位要努力營(yíng)造適合企業(yè)文化落地生根的“三個(gè)基礎(chǔ)”，即：環(huán)境基礎(chǔ)、制度基礎(chǔ)、執(zhí)行基礎(chǔ)。

首先要保證本單位的企業(yè)文化理念不能游離于煙草行業(yè)的大環(huán)境，這是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境基礎(chǔ)。否則，再好的企業(yè)文化理念都將是無(wú)源之水、無(wú)本之本。因此，在創(chuàng)建活動(dòng)中，要始終堅(jiān)持以“國(guó)家利益至上”和“消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，“責(zé)任煙草、誠(chéng)信煙草、和諧煙草”的行業(yè)愿景，“報(bào)效國(guó)家、回報(bào)社會(huì)、成就員工”的行業(yè)使命為引導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)所處的地域文化、企業(yè)歷史、企業(yè)精神、價(jià)值觀念等方面，提煉出各自的特色企業(yè)文化。

其次，企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明、政治文明的綜合體現(xiàn)，更多的傾向于理念的倡導(dǎo)，沒(méi)有條條框框的約束。但要在員工心中真正建立企業(yè)文化價(jià)值理念，離不開(kāi)制度的約束和保障。因此，要高度重視建立和完善規(guī)范的企業(yè)管理制度，形成企業(yè)文化落地生根的制度基礎(chǔ)。要以與時(shí)俱進(jìn)的工作精神和開(kāi)拓創(chuàng)新的工作舉措，強(qiáng)化制度的制定和完善，執(zhí)行環(huán)節(jié)的管理與控制。力求人人講規(guī)范，事事達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，確保日事日畢，日清日高，使員工的行為標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)文化理念趨于一致。

第三，要使企業(yè)文化理念成為每一個(gè)員工的行動(dòng)準(zhǔn)則，就必須讓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成為一種習(xí)慣。要通過(guò)多種形式加大對(duì)企業(yè)文化理念的宣傳貫徹力度，引導(dǎo)廣大員工在學(xué)習(xí)中思考，在思考中理解，使他們知曉“什么能做？什么不能做？怎么做才能做好”，使理念意識(shí)入腦入心，使員工能在平時(shí)的工作中得到很好地執(zhí)行，并養(yǎng)成自覺(jué)執(zhí)行企業(yè)文化理念的習(xí)慣，讓企業(yè)文化理念“內(nèi)化于心，外化于行”。

三、要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，做實(shí)基礎(chǔ)篇

員工是企業(yè)最大的財(cái)富，也是最重要的資源。保持“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)久盛不衰的生命力，往往來(lái)自于企業(yè)員工強(qiáng)大旺盛的凝聚力和實(shí)踐力。在成功的企業(yè)中，鮮見(jiàn)相互對(duì)立的小團(tuán)體利益，員工彼此間具有一種較強(qiáng)的認(rèn)同感，領(lǐng)導(dǎo)層和執(zhí)行層在工作上都有發(fā)自?xún)?nèi)心的支持態(tài)度，員工都能了解并贊

同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和共同價(jià)值觀，并且具有鞏固和維護(hù)的行為和愿望。因此，要做好創(chuàng)建工作，必須要注重員工隊(duì)伍建設(shè)。

要不斷深化和鞏固“四定”工作成果，切實(shí)提升員工隊(duì)伍建設(shè)水平，提高戰(zhàn)斗力。要針對(duì)人才的欲望、能力、特長(zhǎng)、潛能等幫助其擬定一個(gè)能體現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展的生涯發(fā)展規(guī)則，使其看到自己的發(fā)展前景，增強(qiáng)努力進(jìn)取的內(nèi)在動(dòng)力。

要

加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高員工綜合素質(zhì)。重點(diǎn)在提高隊(duì)伍的思想政治水平、政策執(zhí)行水平和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平上下功夫，按照學(xué)以致用、按需施教、注重實(shí)效的原則，并采用“內(nèi)培、外訓(xùn)、交流”等培訓(xùn)模式，將“學(xué)知識(shí)”與“長(zhǎng)本領(lǐng)”、“拿文憑”與“強(qiáng)素質(zhì)”、“增才干”與“有作為”緊密結(jié)合，扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，確保獲得相關(guān)證書(shū)、培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。

要開(kāi)展豐富多彩的以“創(chuàng)優(yōu)”為主題勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵和技術(shù)比武等活動(dòng)，積極引入競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、監(jiān)督和制約機(jī)制，通過(guò)“月度考核、季度講評(píng)、年度評(píng)先”等激勵(lì)方式，加強(qiáng)績(jī)效考核工作，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，營(yíng)造扎根一線、崗位奉獻(xiàn)、自我超越的氛圍，增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。

四、要強(qiáng)化管理服務(wù)，做細(xì)抓手篇

規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為，提高營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)職能是縣級(jí)局（分公司）的重要職能，也是創(chuàng)建工作的重要內(nèi)容，更是“卷煙上水平”的重要保證。因此，煙草商業(yè)企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)要突出專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管和客戶(hù)服務(wù)這兩個(gè)抓手，充分發(fā)揮直面市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、把握市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，在掌控好市場(chǎng)的同時(shí)，不斷提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平。

要強(qiáng)化“打假破網(wǎng)”理念。緊緊抓住打假破網(wǎng)這根主線，堅(jiān)持把“端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”作為卷煙打假工作的重點(diǎn)，做到“思想不松、力度不減、節(jié)奏不慢、工作不弱”，突出對(duì)物流貨運(yùn)場(chǎng)所、車(chē)站碼頭、重點(diǎn)鎮(zhèn)區(qū)、卷煙回收、外籍經(jīng)營(yíng)戶(hù)等重點(diǎn)對(duì)象的整治工作，始終保持市場(chǎng)監(jiān)管的高壓態(tài)勢(shì)，不斷創(chuàng)新打假破網(wǎng)工作舉措，努力形成打假破網(wǎng)合力，促進(jìn)市場(chǎng)凈化率的不斷提升。

要建立健全以?xún)?nèi)部監(jiān)督管理為重點(diǎn)的完善的卷煙零售市場(chǎng)日常監(jiān)管體系，進(jìn)一步加強(qiáng)卷煙市場(chǎng)的監(jiān)督和管理，始終做到“毫不松懈，守土有責(zé)，鞏固成果，嚴(yán)防反彈”。堅(jiān)持“管控并重、職能互控、防線前移”的監(jiān)管工作思路，繼續(xù)落實(shí)多層次、全方位的監(jiān)管舉措，筑牢“事前、事中、事后”三道監(jiān)管防線，突出對(duì)卷煙銷(xiāo)售、配送和證件管理等重點(diǎn)部位和重點(diǎn)對(duì)象的有效監(jiān)管，尤其要針對(duì)內(nèi)管檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行分析研究，舉一反三，建立和制定預(yù)防、整改控制措施，防止不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為發(fā)生。

要把卷煙工業(yè)企業(yè)、零售戶(hù)、消費(fèi)者“三個(gè)滿(mǎn)意”作為工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以創(chuàng)建“優(yōu)秀分公司”為抓手，著力提升“把握市場(chǎng)、培育品牌、服務(wù)客戶(hù)”的能力和水平，大力實(shí)施“品牌提升、第一要?jiǎng)?wù)、卓越服務(wù)、終端建設(shè)”工程，全力推進(jìn)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變。對(duì)工業(yè)企業(yè)，要把品牌培育“第一要?jiǎng)?wù)”作為重要的責(zé)任和義務(wù)，為品牌成長(zhǎng)和發(fā)展提供“顧問(wèn)式”服務(wù)。通過(guò)為部分工業(yè)企業(yè)的品牌一對(duì)一的提供定制的市場(chǎng)分析報(bào)告，組織召開(kāi)工商零消協(xié)同聯(lián)誼會(huì)，協(xié)助做好品牌的宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)，按照“工商零消”一體化的要求，認(rèn)真選擇重點(diǎn)品牌的忠實(shí)消費(fèi)者，為工業(yè)企業(yè)處理解決零售戶(hù)和消費(fèi)者的問(wèn)題反饋等；對(duì)零售客戶(hù)，要結(jié)合“標(biāo)準(zhǔn)店”建設(shè)工作，主要在經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、提高贏利水平方面，為其提供“管家式”服務(wù)。重點(diǎn)實(shí)施“三幫助”，即：幫助客戶(hù)有效把握市場(chǎng)，使客戶(hù)在消費(fèi)終端科學(xué)定位；幫助客戶(hù)培育品牌，提升客戶(hù)贏利能力；幫助客戶(hù)服務(wù)好消費(fèi)者，讓客戶(hù)拓展更多的顧客源；對(duì)消費(fèi)者，要發(fā)揮專(zhuān)業(yè)知識(shí)的指導(dǎo)作用，為其提供“專(zhuān)家式”服務(wù)。如：深入推進(jìn)按訂單組織貨源工作，提高消費(fèi)者需求滿(mǎn)足度；提高零售點(diǎn)合理化布局程度，方便顧客購(gòu)買(mǎi)卷煙；加大市場(chǎng)整治力度，提高市場(chǎng)凈化程度；拓展服務(wù)渠道，為消費(fèi)者提供真假咨詢(xún)維權(quán)服務(wù)。

把握好創(chuàng)建活動(dòng)的四大要素，筆者認(rèn)為，關(guān)鍵是要緊緊圍繞建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿(mǎn)活力”的中國(guó)煙草總體要求，認(rèn)真貫徹行業(yè)“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以“兩個(gè)至上”為根本價(jià)值追求，以“更快節(jié)奏、更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)工作、更好狀態(tài)”為保障，切實(shí)增強(qiáng)時(shí)不我待的責(zé)任意識(shí)、敢為人先和爭(zhēng)創(chuàng)一流的進(jìn)取意識(shí)，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌規(guī)劃，有序推進(jìn)，恒心恒行，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)和管理，努力促進(jìn)縣級(jí)分公司的職能發(fā)揮，確�！皠�(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)取得實(shí)效。

第五篇：中藥材種植品種如何選擇

中藥材種植品種如何選擇

受?chē)?guó)內(nèi)外回歸自然潮流及西藥副作用的影響，世界植物藥和草藥正以30%的年速度遞增。我國(guó)中藥產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)也面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇。在這些形勢(shì)影響下，我國(guó)中藥材的生產(chǎn)發(fā)展迅速，中藥材種植已經(jīng)成為許多地方調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)的首選目標(biāo)，成為許多農(nóng)民朋友發(fā)財(cái)致富之路。雖然種植藥材可以致富，如桔梗97年種植時(shí)每667平方米收入就達(dá)萬(wàn)元，不少農(nóng)民因此發(fā)了財(cái)。但是種植藥材也要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，看到桔梗收益好而紛紛在次年種植的農(nóng)民，每667平方米毛收益只有幾百元，贏利很少。大部分都留在地里不敢起挖，所以“少時(shí)是個(gè)寶，多時(shí)是根草”，是農(nóng)民朋友對(duì)中藥材種植非常形象的比喻。因此，掌握好市場(chǎng)行情，選擇好種植品種，是中藥材種植的重要環(huán)節(jié)。

中藥材的種類(lèi)很多，在藥材市場(chǎng)上銷(xiāo)售的常用中藥材就有500多種。其中大部分靠采挖野生資源，人工種植的有100多種。有些品種野生資源非常少，但人工種植技術(shù)的研究尚未取得突破，如冬蟲(chóng)夏草、肉叢蓉、石斛等還不能種植或不能大面積種植。那么從這100多個(gè)品種中，選擇什么品種種植呢?可以從以下幾方面考慮：

選擇品種時(shí)首先要看該品種是否適合當(dāng)?shù)氐臍夂颉⑼寥�、灌溉等條件，特別是氣候條件。比如，西紅花以球莖繁殖，球莖10克以上的才能開(kāi)花，8克以下一般不開(kāi)花，適宜在長(zhǎng)江中下游較溫暖、濕潤(rùn)的地區(qū)種植，每年可以繁殖出較大的球莖作種，而且收花較多。在西北、華北和東北因冬季溫度低，露地栽培不能正常生長(zhǎng)。必須在保護(hù)地栽培，而且收花很少，種球越種越小，必須年年購(gòu)種，劃不來(lái)，所以在北方地區(qū)種植西紅花只能以失敗告終。又如西洋參、人參、川貝、黃連等必須在冷涼地區(qū)，要求冬天有一定時(shí)間的低溫，才能正常生長(zhǎng)發(fā)育。這些品種不管它的經(jīng)濟(jì)效益有多高，盲目引種就容易失敗。一般地說(shuō)發(fā)展當(dāng)?shù)氐禺a(chǎn)藥材比較好，因?yàn)檫m應(yīng)性沒(méi)有問(wèn)題，也有較完善的栽培技術(shù)和市場(chǎng)基礎(chǔ)。對(duì)于新區(qū)沒(méi)有種過(guò)藥材的地方，一定要先了解藥材的生長(zhǎng)特性，看能否適宜在本地區(qū)種植。

另外還要看藥材有無(wú)銷(xiāo)售渠道，這是農(nóng)民朋友種植藥材最關(guān)心的問(wèn)題。影響種植藥材收入的因素較多，主要有：市場(chǎng)價(jià)格、種植成本、種源的優(yōu)劣以及栽培技術(shù)等。

栽培技術(shù)的科學(xué)與否，直接影響藥材的產(chǎn)量和質(zhì)量。如相同條件，有人種植板藍(lán)根667平方米產(chǎn)400千克，收入一千多元，而有的只有100多千克，收入幾百元，相差很大。因此掌握好栽培技術(shù)也很重要。

藥材價(jià)格是選擇品種時(shí)要考慮的最重要因素之一。每種中藥材價(jià)格不是一成不變的，大部分藥材品種，不同年份，甚至不同月份價(jià)格差異能達(dá)到幾倍、甚至十幾倍。因此大家要及時(shí)掌握各種信息，種植前可向權(quán)威部門(mén)咨詢(xún)，引進(jìn)好的品種；平時(shí)多訂閱國(guó)家正式出版的有關(guān)藥材的報(bào)刊雜志、當(dāng)?shù)鼗蜞徑�地區(qū)大藥都的藥材市場(chǎng)信息報(bào)刊等，千萬(wàn)不能相信一些郵寄小報(bào)上的“致富信息”和小道消息。通過(guò)了解權(quán)威信息，經(jīng)常關(guān)心藥材價(jià)格的變化，分析引起變化的因素，就會(huì)發(fā)現(xiàn)好的種植品種和時(shí)機(jī)。由于預(yù)測(cè)每種藥材價(jià)格的變化規(guī)律趨勢(shì)有一定難度，在選擇種植品種時(shí)，除非有很大的把握，一般應(yīng)該多選幾個(gè)品種，每年主要當(dāng)家品種種1～3個(gè)，其余品種少量種植或作繁育種源，等待時(shí)機(jī)好轉(zhuǎn)，再及時(shí)擴(kuò)大面積。

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