第一篇：*建筑公司改制工作交流材料

**公司改制前為**公司，經(jīng)過近半個世紀(jì)的風(fēng)雨歷程，從當(dāng)初社辦企業(yè)到集體企業(yè)、從到如今的有限責(zé)任公司經(jīng)歷了三個階段，企業(yè)逐步發(fā)展壯大，成為二級房屋建筑總承包企業(yè)。早在上世紀(jì)九十年代初，企業(yè)就已經(jīng)榮獲中國集體建筑業(yè)協(xié)會的“全面質(zhì)量管理金屋獎”和江蘇省建筑業(yè)“最佳企業(yè)”等稱號。但是，由于受體制等內(nèi)外部環(huán)境的影響，一段時間內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營一直得不到大幅度的提高，在市場競爭中頗有壓力。大潮涌動，智者領(lǐng)風(fēng)騷，公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，果斷決策，深化企業(yè)改革就提上了工作日程。201*年12月31日記載著無限艱辛、無限榮耀的“**公司”正式載入公司史冊，“**公司”這個響亮的稱號將承載著公司的輝煌，也承載著公司全體干部職工面向未來的希望。體制改革后迅速取得了比較顯著的效果。201*年完成總產(chǎn)值1.81億元，201*年完成總產(chǎn)值2.32億元，同比增長28.2%;201*年全員勞動生產(chǎn)率為10.58萬元/人， 201*年上升到13.57萬元/人，增長28.3%;截止7月底，公司201*年上半年已有建筑面積（包括上年接轉(zhuǎn)）351509㎡，與201*年同期相比，增加6.9%；竣工面積達115733㎡，與201*年同期相比，增加92.3%；竣工產(chǎn)值10045萬元，與201*年同期相比，增加83.3%。作為—個老企業(yè)在日益激烈的市場競爭中站立潮頭，并取得較好業(yè)績，我們認(rèn)為一切都得益于企業(yè)的體制改革，得益于不斷創(chuàng)新。這里談一談公司在體制改革過程中的一些嘗試和思考，請大家指正。一、企業(yè)改制的背景： 1、市場競爭的需要。九十年代以后新興的建筑企業(yè)都以私營、個體、股份合作制、有限責(zé)任公司等形式出現(xiàn)，市場運作相對靈活。而政企不分、產(chǎn)權(quán)不清的集體企業(yè)辦任何事情都要先請示或先開會討論，在市場競爭中，機遇往往因時機未把握好而失之交臂、擦肩而過。 2、自身發(fā)展的需要。一段時間內(nèi)我公司經(jīng)營生產(chǎn)上步不前，提高不明顯，企業(yè)資產(chǎn)不斷流失，成本控制不力，人心渙散，原有的體制已不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。二、企業(yè)改制的具體做法： 1、統(tǒng)一思想，堅定改制的信心和決心建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向，但是，如果沒有全體干部職工的統(tǒng)一認(rèn)識和積極參與，再好的機制也難以產(chǎn)生應(yīng)有的效果。將全部干部職工的的思想認(rèn)識統(tǒng)一到“改制轉(zhuǎn)機，再創(chuàng)輝煌”上來，就成為了改制工作的第一個非常重要的環(huán)節(jié)。公司通過召開領(lǐng)導(dǎo)層、中層以上管理人員和全體行政管理人員等不同層次的會議，分析國家政策走向、建筑市場形勢、公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀、現(xiàn)有管理機制的弊端和公司發(fā)展方向等方面進行深入細(xì)致的探討，對職工進行多形式、多層次的思想發(fā)動，提高他們對企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革重要性的認(rèn)識。同時，公司改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組因勢利導(dǎo)，利用會議、簡報、公司宣傳欄等向廣大干部職工宣傳改制政策，幫助大家消除思想顧慮，讓職工對改制工作心中有“底”，認(rèn)真對待，積極參與，真正從思想上、行動上理解和支持。2、清產(chǎn)核資，向職工亮家底。作為“一把瓦刀，一雙手”白手起家的集體企業(yè)，廣大干部職工為企業(yè)發(fā)展、興旺作出了不可磨滅的貢獻，因此，要凝聚企業(yè)的人心，使大家都提高積極性來參與改制，清產(chǎn)核資是十分重要的，它關(guān)系到改制前企業(yè)和職工的利益，也關(guān)系到改制后企業(yè)股東的利益，并直接響到職工對改制企業(yè)運行的信心。針對施工企業(yè)點多線長，清產(chǎn)核資工作量大面廣的實際情況，公司專門抽調(diào)了財務(wù)、審核等部門的骨干人員全程配合資產(chǎn)評估，保證了評估工作的順利進行。評估工作結(jié)束后公司及時給予了公布，使廣大職工對評估了如指掌。3、政策剝離，合理配股端走大鍋飯，打破鐵飯碗，建立責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一的經(jīng)營機制，是企業(yè)改制的一項重要內(nèi)容。改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)查研究，首先，穩(wěn)妥處理好與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（開發(fā)區(qū)）的關(guān)系。因為公司前身是社辦企業(yè)，一直受鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的管理，每年上交一定數(shù)額的管理費，改制成有限公司必然要與鎮(zhèn)政府脫離，利益關(guān)系處理是關(guān)鍵問題，公司通過與政府多次協(xié)商，在取得職工代表在會的同意后，與政府達成了一致。再次，針對企業(yè)凝聚力較強的實際情況，確定原企業(yè)整體改制，并對股權(quán)結(jié)構(gòu)進行精心設(shè)置，規(guī)定每5萬元為一股，骨干層必須持大股，由于宣傳到位，方案具體，在規(guī)定時間內(nèi)公司就募集股金201*萬元。4、確定方案，建立機構(gòu)。公司制定了《改制實施方案》，并經(jīng)職工代表大會審議通過，由主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。方案中體現(xiàn)了核心層持大股，技術(shù)要素參與分配等原則。同時，根據(jù)《公司法》的要求，公司建立了相應(yīng)的管理體制，成立了股東大會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理，設(shè)置了黨、工、團等職能機構(gòu)，把原先總公司、分公司（廠）、項目部的三級管理模式調(diào)整為公司直接對項目部負(fù)責(zé)的二級管理模式，從而保證了公司的各項政策、措施及時落實到位。對一些規(guī)模小、業(yè)務(wù)量少、開拓能力不強的弱小項目部進行了合并。在組織機構(gòu)中，做到了“三個明確”，一是最高權(quán)力機構(gòu)(股東大會)的職責(zé)明確；二是決策層(董事會)的職責(zé)明確；三是經(jīng)營層(經(jīng)理班子)的職責(zé)明確，使企業(yè)經(jīng)營效益大大提高。機構(gòu)設(shè)立后，公司理順了內(nèi)外關(guān)系，規(guī)范了管理體系，企業(yè)基本達到了“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的目標(biāo)。5、以人為本，建立全新的人事用工制度在改制工作結(jié)束后的企業(yè)人事用工機制上，公司管理層實行層層聘用，一級對一級負(fù)責(zé)，公司現(xiàn)在每年對行政管理人員進行考核、鑒定，堅持“能者上，平都讓，庸者下”的原則，并注重提拔年輕、有文化、勇于進取的同志，不求全責(zé)備。公司與廣大職工均簽訂了勞動合同，并給在公司工作達到一定年限的職工參加了社會養(yǎng)老保險，解決了他們的后顧之憂，保證了他們?nèi)�身心投入到工作中去。在分配制度上，公司的行管人員實行年薪制，根據(jù)其崗位職務(wù)、業(yè)務(wù)技能、工作強度、責(zé)任大小、貢獻多少確定。獎金在年底考核時根據(jù)全年表現(xiàn)確定其多少。職工現(xiàn)在也是每月領(lǐng)工資，獎金年終結(jié)算，改變了一貫以來平時不結(jié)算，工程結(jié)束后再結(jié)工資的現(xiàn)象，深得工人們的歡迎。三、公司改制所取得的成績： 一、業(yè)務(wù)大量提升。改制后的股東都意識到，占領(lǐng)市場和開發(fā)市場是衡量新生企業(yè)戰(zhàn)斗力的重要標(biāo)志。為此，公司各個項目部在保證金壇規(guī)模建筑的前提下紛紛向外開拓市場，在公司統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一投標(biāo)、統(tǒng)籌安排下，宿遷博泰制衣公司30000多平方米、昆山晨風(fēng)集團廠房、車間80000多平方米、句容華陽名街商住樓201*0多平方米、常州河景花園9#樓的24000㎡、鎮(zhèn)江天和星城30000㎡、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡和江陰利港電廠一期四個直徑達52米、高43、5米，底板厚度4米的儲煤庫等工程的施工，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。二、各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)大幅度提高。201*年公司全年完成總產(chǎn)值1.81億元，www.taixiivf.com)集體建筑業(yè)協(xié)會的“全面質(zhì)量管理金屋獎”和江蘇省建筑業(yè)“最佳企業(yè)”等稱號。但是，由于受體制等內(nèi)外部環(huán)境的影響，一段時間內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營一直得不到大幅度的提高，在市場競爭中頗有壓力。大潮涌動，智者領(lǐng)風(fēng)騷，公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，果斷決策，深化企業(yè)改革就提上了工作日程。201*年12月31日記載著無限艱辛、無限榮耀的“xx公司”正式載入公司史冊，“xx公司”這個響亮的稱號將承載著公司的輝煌，也承載著公司全體干部職工面向未來的希望。體制改革后迅速取得了比較顯著的效果。201*年完成總產(chǎn)值1.81億元，～年完成總產(chǎn)值2.32億元，同比增長28.2%;201*年全員勞動生產(chǎn)率為10.58萬元/人，～年上升到13.57萬元/人，增長28.3%;截止7月底，公司～年上半年已有建筑面積（包括上年接轉(zhuǎn)）351509㎡，與～年同期相比，增加6.9%；竣工面積達115733㎡，與～年同期相比，增加92.3%；竣工產(chǎn)值10045萬元，與～年同期相比，增加83.3%。作為—個老企業(yè)在日益激烈的市場競爭中站立潮頭，并取得較好業(yè)績，我們認(rèn)為一切都得益于企業(yè)的體制改革，得益于不斷創(chuàng)新。這里談一談公司在體制改革過程中的一些嘗試和思考，請大家指正。

一、企業(yè)改制的背景：

1、市場競爭的需要。九十年代以后新興的建筑企業(yè)都以私營、個體、股份合作制、有限責(zé)任公司等形式出現(xiàn)，市場運作相對靈活。而政企不分、產(chǎn)權(quán)不清的集體企業(yè)辦任何事情都要先請示或先開會討論，在市場競爭中，機遇往往因時機未把握好而失之交臂、擦肩而過。

2、自身發(fā)展的需要。一段時間內(nèi)我公司經(jīng)營生產(chǎn)上步不前，提高不明顯，企業(yè)資產(chǎn)不斷流失，成本控制不力，人心渙散，原有的體制已不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

二、企業(yè)改制的具體做法：

1、統(tǒng)一思想，堅定改制的信心和決心

建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向，但是，如果沒有全體干部職工的統(tǒng)一認(rèn)識和積極參與，再好的機制也難以產(chǎn)生應(yīng)有的效果。將全部干部職工的的思想認(rèn)識統(tǒng)一到“改制轉(zhuǎn)機，再創(chuàng)輝煌”上來，就成為了改制工作的第一個非常重要的環(huán)節(jié)。公司通過召開領(lǐng)導(dǎo)層、中層以上管理人員和全體行政管理人員等不同層次的會議，分析國家政策走向、建筑市場形勢、公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀、現(xiàn)有管理機制的弊端和公司發(fā)展方向等方面進行深入細(xì)致的探討，對職工進行多形式、多層次的思想發(fā)動，提高他們對企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革重要性的認(rèn)識。同時，公司改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組因勢利導(dǎo)，利用會議、簡報、公司宣傳欄等向廣大干部職工宣傳改制政策，幫助大家消除思想顧慮，讓職工對改制工作心中有“底”，認(rèn)真對待，積極參與，真正從思想上、行動上理解和支持。

2、清產(chǎn)核資，向職工亮家底。

作為“一把瓦刀，一雙手”白手起家的集體企業(yè)，廣大干部職工為企業(yè)發(fā)展、興旺作出了不可磨滅的貢獻，因此，要凝聚企業(yè)的人心，使大家都提高積極性來參與改制，清產(chǎn)核資是十分重要的，它關(guān)系到改制前企業(yè)和職工的利益，也關(guān)系到改制后企業(yè)股東的利益，并直接響到職工對改制企業(yè)運行的信心。針對施工企業(yè)點多線長，清產(chǎn)核資工作量大面廣的實際情況，公司專門抽調(diào)了財務(wù)、審核等部門的骨干人員全程配合資產(chǎn)評估，保證了評估工作的順利進行。評估工作結(jié)束后公司及時給予了公布，使廣大職工對評估了如指掌。

3、政策剝離，合理配股

端走大鍋飯，打破鐵飯碗，建立責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一的經(jīng)營機制，是企業(yè)改制的一項重要內(nèi)容。改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)查研究，首先，穩(wěn)妥處理好與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府（開發(fā)區(qū)）的關(guān)系。因為公司前身是社辦企業(yè)，一直受鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的管理，每年上交一定數(shù)額的管理費，改制成有限公司必然要與鎮(zhèn)政府脫離，利益關(guān)系處理是關(guān)鍵問題，公司通過與政府多次協(xié)商，在取得職工代表在會的同意后，與政府達成了一致。再次，針對企業(yè)凝聚力較強的實際情況，確定原企業(yè)整體改制，并對股權(quán)結(jié)構(gòu)進行精心設(shè)置，規(guī)定每5萬元為一股，骨干層必須持大股，由于宣傳到位，方案具體，在規(guī)定時間內(nèi)公司就募集股金201*萬元。

4、確定方案，建立機構(gòu)。

公司制定了《改制實施方案》，并經(jīng)職工代表大會審議通過，由主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。方案中體現(xiàn)了核心層持大股，技術(shù)要素參與分配等原則。同時，根據(jù)《公司法》的要求，公司建立了相應(yīng)的管理體制，成立了股東大會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理，設(shè)置了黨、工、團等職能機構(gòu)，把原先總公司、分公司（廠）、項目部的三級管理模式調(diào)整為公司直接對項目部負(fù)責(zé)的二級管理模式，從而保證了公司的各項政策、措施及時落實到位。對一些規(guī)模孝業(yè)務(wù)量少、開拓能力不強的弱小項目部進行了合并。在組織機構(gòu)中，做到了“三個明確”，一是最高權(quán)力機構(gòu)(股東大會)的職責(zé)明確；二是決策層(董事會)的職責(zé)明確；三是經(jīng)營層(經(jīng)理班子)的職責(zé)明確，使企業(yè)經(jīng)營效益大大提高。機構(gòu)設(shè)立后，公司理順了內(nèi)外關(guān)系，規(guī)范了管理體系，企業(yè)基本達到了“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的目標(biāo)。

5、以人為本，建立全新的人事用工制度

在改制工作結(jié)束后的企業(yè)人事用工機制上，公司管理層實行層層聘用，一級對一級負(fù)責(zé)，公司現(xiàn)在每年對行政管理人員進行考核、鑒定，堅持“能者上，平都讓，庸者下”的原則，并注重提拔年輕、有文化、勇于進取的同志，不求全責(zé)備。公司與廣大職工均簽訂了勞動合同，并給在公司工作達到一定年限的職工參加了社會養(yǎng)老保險，解決了他們的后顧之憂，保證了他們?nèi)�身心投入到工作中去�?/p>

在分配制度上，公司的行管人員實行年薪制，根據(jù)其崗位職務(wù)、業(yè)務(wù)技能、工作強度、責(zé)任

第三篇：改制企業(yè)黨建工作經(jīng)驗交流材料

201*年以來，××市各級黨組織堅持以上級有關(guān)文件為指導(dǎo)，以爭創(chuàng)基層黨建“十面紅旗”為動力，全面加強改制企業(yè)黨建工作。

一、加大黨建工作領(lǐng)導(dǎo)力度。建立和落實黨建工作責(zé)任制，加強改制企業(yè)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)。出臺有關(guān)文件，對加強改制企業(yè)黨建工作作出明確規(guī)定。先后三次召開改制企業(yè)黨建工作會議，研究部署有關(guān)工作。201*年起，抽調(diào)30余

名縣級干部和80余名科級干部組成督導(dǎo)組，在督促企業(yè)改制工作同時，擔(dān)負(fù)起黨建工作指導(dǎo)任務(wù)。

二、加強黨務(wù)干部隊伍建設(shè)。在一些經(jīng)濟主管部門配備專抓黨務(wù)工作的副書記，從市、縣、街道直屬單位選派一批熟悉企業(yè)工作、有較強管理經(jīng)驗的機關(guān)干部到改制企業(yè)黨組織任職。針對改制企業(yè)一些有著較為豐富經(jīng)驗的優(yōu)秀黨務(wù)工作者，但又存在技能相對單一、再就業(yè)較難等問題，采取舉辦研討班等形式，開展如何在市場經(jīng)濟條件下做好黨建工作等培訓(xùn)，不斷提高他們的技能。在人才交流中心建立黨務(wù)人才庫，儲備一批優(yōu)秀停產(chǎn)、關(guān)閉、破產(chǎn)企業(yè)黨務(wù)工作者，定期舉辦交流會。同時，由市、縣兩級財政出工資，組織部門通過擇優(yōu)錄用的方式，聘請一批優(yōu)秀黨務(wù)人才作為非公有制企業(yè)黨建工作聯(lián)絡(luò)員。

三、及時調(diào)整和設(shè)置黨組織。對企業(yè)關(guān)、停、破后，實施資產(chǎn)重組的企業(yè)，及時調(diào)整黨組織機構(gòu)設(shè)置。在原有基礎(chǔ)上實行股份制改造的企業(yè)，保留原有企業(yè)黨組織機構(gòu)設(shè)置，適當(dāng)調(diào)整黨務(wù)干部隊伍，保證工作延續(xù)性。對正在關(guān)、停、破的企業(yè)，從機關(guān)選派一批黨員干部兼任黨組織負(fù)責(zé)人，處理改制和善后工作。將以前按車間、班組為單位設(shè)置黨支部，調(diào)整為離崗、離退休和留守文秘雜燴網(wǎng)人員黨支部，把黨組織工作重心放在加強對下崗和離退休職工黨員的教育管理上。

四、扎實抓好黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)工作。在企業(yè)破產(chǎn)即將終結(jié)時，向每個黨員發(fā)出《轉(zhuǎn)移組織關(guān)系征求意見函》，征求黨員意向，就近、就便轉(zhuǎn)移關(guān)系。專門造具黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)移花名冊，除寫明基本情況外，標(biāo)明戶口所在地、住所、通訊聯(lián)系方法、黨費交納等情況。將黨員《入黨志愿書》等主要材料復(fù)印一套，由黨委在復(fù)印件上審查蓋章。同時，積極與上級部門和接受黨員的地方黨組織協(xié)調(diào)、磋商，辦理黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)移具體事宜。按照有關(guān)規(guī)定和協(xié)商好的意見，開具黨員組織關(guān)系集體轉(zhuǎn)移介紹信，將黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)移名單及復(fù)印的黨員資料交社區(qū)黨組織主管機構(gòu)。此外，向每個黨員發(fā)出書面通知，通知黨員本人組織關(guān)系轉(zhuǎn)移去向等，要求黨員在規(guī)定期限內(nèi)到新的黨組織報到。

五、加強和改進對黨員的教育管理。市、縣兩級組織部門會同勞動、工會等部門，充分利用黨校及勞動等部門舉辦的各種培訓(xùn)班，對部分長期未就業(yè)的下崗黨員進行技能培訓(xùn)，增強其再就業(yè)本領(lǐng)。

第四篇：企業(yè)改制工作經(jīng)驗交流材料

近年來，遠(yuǎn)洋運輸股份有限公司（以下簡稱網(wǎng)公司），在省國資委和省交通集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照省委省政府提出的“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強省”和“加快發(fā)展海洋經(jīng)濟、建設(shè)海洋經(jīng)濟強省”的總體要求，抓住機遇，深化改革，不斷完善產(chǎn)權(quán)制度，健全和完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，公司整體實力得到穩(wěn)步提升，市場競爭力持續(xù)增強。目前公司已發(fā)展成為省航運龍頭企業(yè)，船隊

規(guī)模居省第一，全國第五。

一、以企業(yè)改制為契機，求新求變，迎難而上，公司發(fā)展實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍

1、公司改制前情況

網(wǎng)公司的前身是中國遠(yuǎn)洋運輸總公司省公司，公司創(chuàng)建于1980年，是由省交通廳和中國遠(yuǎn)洋運輸總公司各持50%股份的合營公司。自1980年成立至90年代末的近20年間，公司發(fā)展緩慢，船舶運力相對低下，運營線路較為單一。自1998年后，公司淘汰了高能耗的多用途船，購置了一批小型散雜貨船，1999年年底開始購置巴拿馬型散貨船，嘗試進入大型散貨船運輸市場。船隊結(jié)構(gòu)的調(diào)整使公司經(jīng)營出現(xiàn)一定的轉(zhuǎn)機，但由于仍然保持老的運行機制，公司的競爭力和盈利能力沒有得到根本性的改變，公司無論是規(guī)模還是市場競爭能力，都沒能得到有效提高。尤其是1997年東南亞經(jīng)濟危機后，世界經(jīng)濟的衰退嚴(yán)重影響了國際航運市場，惡劣的生存環(huán)境，以及自身機制體制的束縛，造成公司始終處于微利甚至虧損的狀態(tài)，公司利潤僅為18萬元。

2、調(diào)整發(fā)展思路，進行改制

遠(yuǎn)洋運輸業(yè)是一個古老而完全競爭的行業(yè)。前所未有的經(jīng)營困難，使得公司上下充分認(rèn)識到，墨守成規(guī)、安于現(xiàn)狀沒有出路，要想在市場競爭中占據(jù)一席之地，必須突破束縛，大膽改革，從自身實際出發(fā)，積極尋找出路。公司根據(jù)省交通廳《關(guān)于遠(yuǎn)洋運輸公司改制總體方案的批復(fù)》（浙交復(fù)403號）和省財政廳《關(guān)于對遠(yuǎn)洋運輸公司資產(chǎn)評估立項的復(fù)函》（浙財工字1號）及《關(guān)于遠(yuǎn)洋運輸公司國有股權(quán)設(shè)置的批復(fù)》（浙財國資字272號），以12月31日作網(wǎng)為基準(zhǔn)日改制為遠(yuǎn)洋運輸有限公司。1月，經(jīng)省國資委和省交通投資集團有限公司批準(zhǔn)，通過增資變更為遠(yuǎn)洋運輸股份有限公司，公司注冊資本4.5億元。

3、改制后公司情況

改制后，公司逐步建立了各項與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的體制機制，大大調(diào)動了員工的主觀能動性，增加了員工的凝聚力。在經(jīng)營決策上更貼近了市場，通過不斷的市場調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)層做出了大力發(fā)展大型散貨船隊的戰(zhàn)略決策，從而使公司得到了前所未有的快速發(fā)展，不但競爭能力大大增強、盈利能力和經(jīng)濟效益大幅提高，國有資產(chǎn)也得到了快速增值。-間，公司累計實現(xiàn)利潤總額15.61億元，上繳稅金4.25億元。截止到底，公司總資產(chǎn)達26.39億元，凈資產(chǎn)9.04億元，公司現(xiàn)有船隊規(guī)模已達110萬載重噸。

4、加強資本運作，努力爭取ipo上市

隨著公司的快速發(fā)展，要進一步優(yōu)化船隊結(jié)構(gòu)，擴充船隊規(guī)模，保持企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展，就必須加強資本運作，為此，公司提出了ipo上市，期望通過資本市場這個平臺，吸收低成本資金。目前，上市工作已通過輔導(dǎo)期，公司將進一步關(guān)注市場行情變化，并計劃于明年一季度申報。

二、以航運主業(yè)為依托，擴展規(guī)模，增強實力，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益

1.抓住機遇，積極擴展船隊規(guī)模、拓寬航運主業(yè)

從1980年成立至90年代末的近20年間，公司僅擁有船舶運力6.7萬載重噸，主要經(jīng)營寧波至香港及寧波至日本的集裝箱支線班輪運輸。隨著全球最有實力的班輪公司紛紛進入中國市場，開辟集裝箱干線班輪運輸，其憑借強大的規(guī)模優(yōu)勢在競爭中占據(jù)了主動權(quán)，我公司集裝箱支線運輸逐漸陷入了難以為繼的窘境，逐漸不能適應(yīng)競爭日益激烈的市場環(huán)境。1998年后，公司淘汰了高能耗的多用途船，購置了一批小型雜貨船，經(jīng)營范圍也擴展至東南亞航線，主要從事小批量的散雜貨運輸。1999年年底公司開始購置巴拿馬型散貨船，進入大型散貨船運輸市場。1999年至上半年間，當(dāng)時正值航運業(yè)的低谷，公司領(lǐng)導(dǎo)層果斷決策，先后在市場低位時購入8艘6.5-7萬噸級的巴拿馬型散貨船，積極開拓環(huán)球大宗散貨運輸業(yè)務(wù)，成為真正意義上的遠(yuǎn)洋公司。

下半年至間，國際航運業(yè)走出低谷、快速發(fā)展，而公司也在新的產(chǎn)權(quán)體制下抓住機遇大力發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)層做出了進一步發(fā)展大型散貨船的戰(zhàn)略決策，并抓住有利時機購置了1艘8萬噸級的巴拿馬型散貨船、4艘15萬噸級的海峽型散貨船、并淘汰了大部分小型雜貨船。通過不斷開拓，公司目前已擁有一支以巴拿馬型散貨船和海峽型散貨船為主的110萬載重噸的遠(yuǎn)洋船隊，公司船隊航區(qū)已由當(dāng)初的寧波/香港擴展至全球，并在國際航運界逐步建立起良好的聲譽。

2.積極響應(yīng)“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強省”要求，打造大型化、年輕化現(xiàn)代遠(yuǎn)洋船隊

企業(yè)發(fā)展到一定的程度，除了要求規(guī)模效應(yīng)外，還必須提高質(zhì)量。由于資金實力等方面的原因，公司最初購買的散貨船均為二手舊船，使用至

今已面臨技術(shù)落后、修理費用高及船舶營運率較低等問題，而網(wǎng)公司近年來的快速發(fā)展已為公司自購新船在資金實力和業(yè)務(wù)技術(shù)能力上打下了良好的基礎(chǔ)。

，我省為貫徹黨的十七大精神提出了“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強省”的經(jīng)濟社會發(fā)展總戰(zhàn)略，網(wǎng)公司積極響應(yīng)省委提出的“兩創(chuàng)”戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新為契機結(jié)合公司實際提出“打造大型化、年輕化現(xiàn)代遠(yuǎn)洋船隊”的戰(zhàn)略規(guī)

劃。近兩年公司抓住市場機遇陸續(xù)訂造了12艘18萬噸級海峽型散貨船，訂造新船的總載重噸達212.8萬噸。公司派出船舶監(jiān)造組對新建船舶進行監(jiān)造，確保新船的建造質(zhì)量。公司第一艘新造船“網(wǎng)嘉興”將于9月底交付，其余新船也將陸續(xù)交付投入使用。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，將通過5年左右的努力，加強船隊更新和結(jié)構(gòu)調(diào)整，使公司船隊規(guī)模達到500萬載重噸，以不斷增強公司的國際競爭力、抗風(fēng)險能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

3.創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，為“加快發(fā)展海洋經(jīng)濟、建設(shè)海洋經(jīng)濟強省”作貢獻

得益于突出航運主業(yè)的思路，公司通過加大對國際航運市場的分析，努力踏準(zhǔn)市場節(jié)奏，捕捉市場機遇，近年來公司經(jīng)營利潤回報豐厚，多年來盈利的不斷增長使得公司呈現(xiàn)出積極健康的發(fā)展態(tài)勢。

公司在又好又快的發(fā)展過程中，勇于承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任，在擴大就業(yè)、維護穩(wěn)定、奉獻社會等方面作出了貢獻。公司始終堅持把安全工作放在首位，十分注重安全生產(chǎn)。近年來，公司安全形勢穩(wěn)定，未發(fā)生上報的安全事故。同時，網(wǎng)公司通過自身的大發(fā)展，提供的就業(yè)崗位逐年增多，為社會就業(yè)和穩(wěn)定做出了貢獻。在席卷全球的國際金融危機的嚴(yán)重沖擊之下，雖然公司經(jīng)營業(yè)績有所下滑，但仍然堅持“不下崗、不降低工資”這一原則不動搖。公司堅持改革創(chuàng)新，對社會的經(jīng)濟貢獻越來越大，改制以來累計上繳稅金達4.25億元，為我省的經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。

通過多年來不懈的努力，公司造就了一支居國內(nèi)前列的遠(yuǎn)洋運輸船隊，順應(yīng)了我省建設(shè)海洋經(jīng)濟強省的需要，帶動了我省船舶制造業(yè)、各類船舶備件等機械制造業(yè)及船舶修理、船舶供應(yīng)、船舶代理、港口裝卸等服務(wù)業(yè)的共同發(fā)展，促進了我省海洋經(jīng)濟的發(fā)展。

4.抗風(fēng)險能力大為提高

公司整體實力的日益增強極大地提高了全體員工的信心，通過全體員工的辛勤努力，公司規(guī)模和效益都得到了快速提升，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。9月份后，全球金融危機的爆發(fā)令國際干散貨航運市場出現(xiàn)暴跌，使得公司航運主業(yè)受到巨大沖擊，造成我司的主營收入出現(xiàn)明顯下降。面對如此困境，我司通過加強對國際航運市場的分析與調(diào)研，采取一系列行之有效的措施應(yīng)對金融風(fēng)暴的沖擊，在國際航運市場低迷的不利形勢下，依然取得了較好的收益，上半年共實現(xiàn)利潤總額4682.19萬元。

三、以“以人為本”為宗旨，強化管理，共建共享，構(gòu)建穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系

1.健全利益分配機制，構(gòu)建員工與企業(yè)利益共同體

公司通過改制，把員工的利益與企業(yè)的效益緊緊地聯(lián)系在一起，極大地提高了員工的工作積極性、創(chuàng)造性和凝聚力，從而使得公司的效益連年快速增加。企業(yè)在大力發(fā)展航運主業(yè)并取得豐厚效益的同時，員工的工資福利也得到了穩(wěn)定快速的增長。近年來公司員工工資年平均增長幅度超過10%，員工福利增長幅度達到近100%，同時實行了企業(yè)年金制度，以切實保障員工待遇。公司讓全體員工共享了企業(yè)發(fā)展的成果，真正體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)富民的戰(zhàn)略精神。

2．開展各項培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

船舶被稱為“流動的國土”，要確保“國土”的安全，員工的素質(zhì)至關(guān)重要，為此，公司尤其重視旨在提高員工素質(zhì)的各種培訓(xùn)。根據(jù)公司安全管理體系的要求，每年初各部門/船舶均擬定本年度的各項培訓(xùn)需求，交由人事部門統(tǒng)一按計劃組織實施。同時公司近年來安排高級船員來公司本部“以工代訓(xùn)”，在本部管理機構(gòu)的工作中使其在業(yè)務(wù)上的能力更為完善；在干部船員培訓(xùn)方面，公司安排符合換證資格的船員到上海海事大學(xué)、省交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院等院校進行培訓(xùn)，促進其不斷提高業(yè)務(wù)技能和水平。僅今年上半年，公司累計培訓(xùn)人員共76人次左右，船員素質(zhì)得到了明顯提高，取得了良好的效果。

3．實行人性化管理，開展人文關(guān)懷和激勵活動

企業(yè)要發(fā)展，科學(xué)化、制度化管理是基礎(chǔ)，但如何在機械的程序化管理中體現(xiàn)人性化管理往往能起到積極的作用。為此，公司利用非工作時間舉行各種員工休閑活動，每年安排新春團拜會、安排員工體檢、評選優(yōu)秀員工及優(yōu)秀船員家屬等等。所有這些，進一步激發(fā)了員工的向心力，使員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，真正實現(xiàn)了“愛企業(yè)如愛家”。實踐證明，在決定企業(yè)發(fā)展的各種要素中，員工的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮是根本性的。

四、以黨建工作為堡壘，內(nèi)強班子，外樹形象，夯實思想政治工作基礎(chǔ)。

1.加強班子建設(shè)，堅持民主集中制原則

公司“一把手”負(fù)責(zé)抓大局，抓協(xié)調(diào)，敢于負(fù)總責(zé)，挑重?fù)?dān)，同時注重調(diào)動和發(fā)揮班子成員的積極性和主動性。公司堅持把領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)放在首位，加強中心組理論學(xué)習(xí)，用馬克思主義中國化的最新理論成果武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，通過各種渠道，加大領(lǐng)導(dǎo)班子成員培訓(xùn)力度，不斷提高其政治素質(zhì)和理論水平。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，凡是在生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項目安排、大額資金運作及重要人事安排，都能堅持集中研究決定，集中班子成員的智慧和力量，不斷增強班子成員的整體合力和效能。在省交通投資集團有限公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的評選中，網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子作為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的先進典型，獲得了表彰。

2.加強黨的建設(shè)，做好廣大員工的思想政治工作

公司十分重視黨建工作，著重抓好基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)。公司成立以來始終堅持“支部建在船上”的優(yōu)良傳統(tǒng)，構(gòu)筑了“浮動國土上的生命線”，完全發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，保證了各項急、難、險、重任務(wù)的圓滿完成，保持了公司的健康發(fā)展。

公司通過典型引路激發(fā)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，加強黨員的教育和管理制度。公司將開展“學(xué)創(chuàng)”活動作為黨員教育管理的重要載體，通過開展“兩學(xué)一樹”活動、“黨支部目標(biāo)管理”活動、“黨員責(zé)任區(qū)”活動、黨員先鋒崗等活動，建立黨員“長期受教育，永葆先進性”的長效機制，并制訂了“加強改進黨建工作意見”、“流動黨員教育管理辦法”、“中心組學(xué)習(xí)制度”、“定點聯(lián)系制度”等，使黨員教育管理納入經(jīng)常化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道。

3.加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立良好作風(fēng)和形象

公司始終把“作風(fēng)正、形象好”作為班子建設(shè)的重要準(zhǔn)則，認(rèn)真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅持教育、制度、監(jiān)督并重，努力構(gòu)建懲防體系，落實中央和上級黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，自覺抵制各種不良風(fēng)氣，班子成員都能自覺地接受監(jiān)督。公司班子成員沒有發(fā)生任何違法違紀(jì)事件，在群眾中樹立了良好的形象。

做大航運事業(yè)做強航運企業(yè)抒寫公司繁榮發(fā)展新篇章。網(wǎng)公司將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，通過領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工的共同努力，冷靜應(yīng)對金融危機帶來的不利影響，進一步搶抓機遇，實現(xiàn)轉(zhuǎn)危為機，努力把公司打造成國內(nèi)乃至國際一流的航運企業(yè)，為我省經(jīng)濟發(fā)展作出新的更大貢獻。

第五篇：公司改制材料

非公司企業(yè)法人按《公司法》改制變更登記提交材料規(guī)范

１、法定代表人簽署《非公司企業(yè)法人改制登記申請書》（企業(yè)法人加蓋公章）；

２、企業(yè)法人簽署《指定代表或者共同委托代理人的證明》（企業(yè)法人加蓋公章）及指定代表或委托代理人的身份證件復(fù)印件；

應(yīng)標(biāo)明指定代表或者共同委托代理人的辦理事項、權(quán)限、授權(quán)期限。

３、企業(yè)法人的主管部門（出資人）出具的批準(zhǔn)改制的文件；

內(nèi)容包括：同意企業(yè)改制、對企業(yè)凈資產(chǎn)評估價值的確認(rèn)、企業(yè)凈資產(chǎn)的處置方案〔主管部門（出資人）將企業(yè)法人凈資產(chǎn)作為其在改制后公司的出資；不作為其在改制后公司的出資的部分，應(yīng)當(dāng)有明確的處置意見；主管部門（出資人）將企業(yè)凈資產(chǎn)全部或部分轉(zhuǎn)讓的，應(yīng)另附轉(zhuǎn)讓協(xié)議或者股權(quán)交割證明〕。

４、城鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)法人申請按《公司法》改制的，應(yīng)當(dāng)提交集體企業(yè)的職工（代表）大會的批準(zhǔn)決議；鄉(xiāng)村集體所有制企業(yè)法人申請按《公司法》改制的，應(yīng)當(dāng)提交鄉(xiāng)或者村的農(nóng)民大會（農(nóng)民代表會議）或者代表全體農(nóng)民的集體經(jīng)濟組織的批準(zhǔn)決議或批準(zhǔn)文件。

５、企業(yè)主管部門（出資人）出具的企業(yè)原任法定代表人的免職文件（改制后公司變更法定代表人的提交，可與第3項合并提交）；

6、法律、行政法規(guī)和國務(wù)院決定規(guī)定企業(yè)按《公司法》改制或變更登記必須報經(jīng)批準(zhǔn)的，提交有關(guān)的批準(zhǔn)文件或者許可證書復(fù)印件；

7、企業(yè)債權(quán)銀行出具的金融債權(quán)保全證明文件和人民銀行總行或其派出機構(gòu)出具的確認(rèn)文件（中小企業(yè)改制提交）；

8、改制后的公司章程；

改制后為有限責(zé)任公司的，由全體股東簽署；改制后為國有獨資有限責(zé)任公司的，由國務(wù)院、地方人民政府或者其授權(quán)的本級人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)加蓋公章；改制后為一人有限責(zé)任公司的，由股東簽署；改制后為股份有限公司的，由發(fā)起人簽署或全體董事簽字確認(rèn)。

9、改制后公司股東或發(fā)起人的主體資格證明或者自然人身份證件復(fù)印件；

股東或者發(fā)起人為企業(yè)的，提交營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件；股東或者發(fā)起人為事業(yè)法人的，提交事業(yè)法人登記證書復(fù)印件；股東或者發(fā)起人為社團法人的，提交社團法人登記證復(fù)印件；股東或者發(fā)起人為民辦非企業(yè)單位的，提交民辦非企業(yè)單位證書復(fù)印件；股東或者發(fā)起人為自然人的，提交身份證件復(fù)印件；其他股東或者發(fā)起人提交有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的資格證明。

10、依法設(shè)立的驗資機構(gòu)出具的驗資證明；

11、改制為股份有限公司的提交創(chuàng)立大會會議記錄（由發(fā)起人加蓋公章或者會議主持人和出席會議的董事簽字）；

12、根據(jù)改制后公司章程的規(guī)定和程序，提交公司董事、監(jiān)事和經(jīng)理的任職文件及身份證件復(fù)印件；

有限責(zé)任公司提交股東會決議、董事會決議或者其他任免文件，股東會決議由全體股東簽署，董事會決議由公司董事簽字。

股份有限公司提交股東大會會議記錄或者董事會決議。股東大會會議記錄由發(fā)起人加蓋公

章或者會議主持人和出席會議的董事簽字；董事會決議由公司董事簽字。股東大會會議記錄可以和第１０項材料合并提交。

國有獨資有限責(zé)任公司提交國務(wù)院、地方人民政府或者其授權(quán)的本級人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)的批準(zhǔn)文件。

一人有限責(zé)任公司提交股東簽署的決定文件。

13、根據(jù)改制后公司章程的規(guī)定和程序，提交法定代表人的任職證明；

有限責(zé)任公司提交股東會決議、董事會決議或者其他任免文件。股東會決議由全體股東簽署，董事會決議由公司董事簽字。

股份有限公司提交董事會決議，董事會決議由公司董事簽字。

國有獨資有限責(zé)任公司提交國務(wù)院、地方人民政府或者其授權(quán)的本級人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)的批準(zhǔn)文件或者由公司董事簽字的董事會決議。

一人有限責(zé)任公司提交股東簽署的決定文件、由公司董事簽字的董事會決議或者其他文件。

14、改制同時申請變更住所的還應(yīng)提交住所使用證明；

自有房產(chǎn)提交房屋產(chǎn)權(quán)證復(fù)印件；租賃房屋提交租賃協(xié)議復(fù)印件以及出租方的房屋產(chǎn)權(quán)證復(fù)印件。有關(guān)房屋未取得房屋產(chǎn)權(quán)證的，屬城鎮(zhèn)房屋的，提交房地產(chǎn)管理部門的證明或者竣工驗收證明、購房合同及房屋銷售許可證復(fù)印件；屬非城鎮(zhèn)房屋的，提交當(dāng)?shù)卣�府�?guī)定的相關(guān)證明。出租方為賓館、飯店的，提交賓館、飯店的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。使用軍隊房產(chǎn)作為住所的，提交《軍隊房地產(chǎn)租賃許可證》復(fù)印件。

將住宅改變?yōu)榻?jīng)營性用房的，屬城鎮(zhèn)房屋的，還應(yīng)提交《登記附表－住所（經(jīng)營場所）登記表》及所在地居民委員會（或業(yè)主委員會）出具的有利害關(guān)系的業(yè)主同意將住宅改變?yōu)榻?jīng)營性用房的證明文件；屬非城鎮(zhèn)房屋的，提交當(dāng)?shù)卣�府�?guī)定的相關(guān)證明。

15、改制同時申請增加經(jīng)營范圍的，增加的經(jīng)營范圍中有法律、行政法規(guī)和國務(wù)院決定規(guī)定必須在登記前報經(jīng)批準(zhǔn)的項目，提交有關(guān)的批準(zhǔn)文件或者許可證書復(fù)印件或許可證明；

16、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》副本。

注： 1、依照《企業(yè)法人登記管理條例》設(shè)立的企業(yè)法人申請依照《公司法》、《公司登記管理條例》改制為公司適用本規(guī)范。

2、《非公司企業(yè)法人改制登記申請書》、《指定代表或者共同委托代理人的證明》、《登記附表－住所（經(jīng)營場所）登記表》可以通過國家工商行政管理總局《中國企業(yè)登記網(wǎng)》（http://qyj.saic.gov.cn）下載或者到工商行政管理機關(guān)領(lǐng)取。

3、提交的申請書與其它申請材料應(yīng)當(dāng)使用a4型紙。

以上各項未注明提交復(fù)印件的，應(yīng)當(dāng)提交原件；提交復(fù)印件的，應(yīng)當(dāng)注明“與原件一致”并由企業(yè)簽署，或者由其指定的代表或委托的代理人加蓋公章或簽字。

4、以上涉及股東或者發(fā)起人簽署的，自然人股東或者發(fā)起人由本人簽字；自然人以外的股東或者發(fā)起人加蓋公章。

非公司企業(yè)法人主管部門（出資人）變動備案提交材料規(guī)范

1、法定代表人簽署的《非公司企業(yè)法人備案申請書》（企業(yè)加蓋公章）；

2、企業(yè)法人簽署的《指定代表或者共同委托代理人的證明》（企業(yè)加蓋公章）及指定代表或委托代理人的身份證件復(fù)印件；

應(yīng)標(biāo)明指定代表或者共同委托代理人的辦理事項、權(quán)限、授權(quán)期限。

3、企業(yè)原主管部門（出資人）的上級機關(guān)同意其轉(zhuǎn)讓的批準(zhǔn)文件、變動后主管部門（出資人）的上級機關(guān)同意其受讓的批準(zhǔn)文件；

4、企業(yè)原主管部門（出資人）與變動后主管部門（出資人）簽署的轉(zhuǎn)讓協(xié)議（國務(wù)院、地方人民政府或者其授權(quán)的本級人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)決定劃轉(zhuǎn)的可不提交）；

5、企業(yè)法人《國有資產(chǎn)變動產(chǎn)權(quán)登記表》；

6、企業(yè)法人章程（變動后主管部門（出資人）加蓋公章）；

7、變動后主管部門（出資人）的主體資格證明；

主管部門（出資人）為企業(yè)的，提交營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件；主管部門（出資人）為事業(yè)法人的，提交事業(yè)法人登記證書復(fù)印件；主管部門（出資人）為社團法人的，提交社團法人登記證復(fù)印件；主管部門（出資人）為民辦非企業(yè)單位的，提交民辦非企業(yè)單位證書復(fù)印件；其他主管部門（出資人）提交有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的資格證明。

8、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》副本復(fù)印件；

9、企業(yè)主管部門（出資人）變更涉及登記事項發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)申請相關(guān)變更登記；

10、法律、行政法規(guī)和國務(wù)院決定規(guī)定企業(yè)主管部門（出資人）變動備案必須報經(jīng)批準(zhǔn)的，提交有關(guān)的批準(zhǔn)文件或者許可證書復(fù)印件；

企業(yè)變動后主管部門（出資人）為依照《公司法》、《公司登記管理條例》登記公司的，企業(yè)應(yīng)按依照《公司法》、《公司登記管理條例》改制為公司。

注： 1、依照《企業(yè)法人登記管理條例》設(shè)立的企業(yè)法人申請主管部門（出資人）變動備案適用本規(guī)范。

2、《非公司企業(yè)法人備案申請書》、《指定代表或者共同委托代理人的證明》可以通過國家工商行政管理總局《中國企業(yè)登記網(wǎng)》（http://qyj.saic.gov.cn）下載或者到工商行政管理機關(guān)領(lǐng)取。

3、提交的申請書與其它申請材料應(yīng)當(dāng)使用a4型紙。

以上各項未注明提交復(fù)印件的，應(yīng)當(dāng)提交原件；提交復(fù)印件的，應(yīng)當(dāng)注明“與原件一致”并由主管部門（出資人）簽署，或者由其指定的代表或委托的代理人加蓋公章或簽字。

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