第一篇：工程施工項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

一、泰安陸軍預(yù)備役高炮團(tuán)工地

1、工程概況：

本工程于xx年2月18日開工，于xx年4月10日竣工。合同造價(jià)為66.8萬元，審計(jì)定價(jià)為749658.52元。

2、施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

⑴工程質(zhì)量管理方面

①石材踢腳線上部與瓷磚、鋁塑板墻柱面接觸部位縫隙必須用瓷白膠密封處理到位。

②鏡面不銹鋼壁厚太薄(達(dá)不到1㎜)，板邊注膠處理必須細(xì)致。

③樓梯間滴水檐乳膠漆基層打磨不全面、滴水線不順直、分色不清晰。

④晶白玉石材鋪地面最好刷防腐劑。(大廳地面刷過防腐劑與室外車道沒刷過防腐劑的效果明顯不一樣)。

⑤樓梯不銹鋼扶手啞弧焊接接點(diǎn)必須拋光處理、打磨干凈。

⑥樓梯石材鋪貼要注意石材的色差，色差太明顯不得使用。

⑦用聲控感應(yīng)開關(guān)的燈具，光源需要用白熾燈泡，用節(jié)能燈管會降低其使用壽命。

⑵工程進(jìn)度控制方面

工程嚴(yán)重拖期，造成工期延長的主要原因有:

①我的綜合管理水平低，對工程的進(jìn)展情況沒有遇見性(其他單位空調(diào)風(fēng)機(jī)未安裝、增加消防管道保溫)。

②油漆工施工隊(duì)伍安排不足，應(yīng)該至少安排東西樓梯間一支隊(duì)伍、主樓梯間一支隊(duì)伍。

③工程開工時(shí)間過早，在不具備開工條件的情況下開工。

⑶材料控制管理方面

本工程配備材料員，材料控制管理基本沒有出現(xiàn)浪費(fèi)、丟失等現(xiàn)象。

⑷安全施工管理方面

與所有施工作業(yè)人員簽定安全施工責(zé)任書，未出現(xiàn)安全事故。

二、財(cái)校學(xué)術(shù)報(bào)告廳

1、工程概況:

本工程于xx年4月16日開工,于xx年5月30日竣工.合同造價(jià)為29.8萬元,審計(jì)定價(jià)為335112.76元.

2、施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié):

⑴工程質(zhì)量管理方面

①石材轉(zhuǎn)角部位與石膏板邊的處理采取倒海棠角的方式。

②石材墻、柱面與頂棚鋁塑板的交接部位分色要清晰，膠縫不宜太寬。

③穿孔鋁塑板暖氣罩與墻面鋁塑板在同一平面內(nèi)，用鏡釘固定牢固，不再拔臺。

④鋁塑板的成品保護(hù)一定到位，一旦損壞只能更換。

⑤lg優(yōu)耐地板基層處理邊角（地插座四周、踏步邊沿、墻邊等）處理一定平整，處理到位。專用收口條處膠粘必須牢固，要預(yù)留專用收口條的收縮余量。

⑥外包項(xiàng)目如成品門的安裝，安裝完成后一定要檢查門的開啟是否靈活、對開門門扇是否在同一平面內(nèi)、對開門門扇是否高度一致、門是否有走扇現(xiàn)象、門邊周全的注膠是否嚴(yán)密、順直、光滑。

⑵工程進(jìn)度控制方面

工程進(jìn)度基本合理，要注意工程首尾階段的人員合理安排，工程首尾階段要有足夠的施工人員。

⑶材料控制管理方面

本工程屬于獨(dú)立施工項(xiàng)目，材料控制管理基本沒有出現(xiàn)浪費(fèi)、丟失等現(xiàn)象。

三、上梨園美容院

1、工程概況:

本工程于xx年6月1日開工,于xx年8月1日竣工.

2、施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié):

⑴工程質(zhì)量管理方面

①石膏板異型吊頂轉(zhuǎn)角處防開裂的處理方法。

②入口的寬度在條件允許的條件下盡量寬。

③不銹鋼裝飾線條的折變寬度要大點(diǎn)，不銹鋼線條禁止用切割機(jī)切割，用角磨機(jī)處理完后用拉絲布擦干凈。

④白色防火板與石材踢腳線交接處必須用瓷白密封膠處理。白色防火板粘貼時(shí)要注意墻面的水平垂直度，基層必須處理平整。

⑤啡網(wǎng)紋石材線條的運(yùn)輸、儲存要妥善處理，否則容易斷裂。

⑵工程進(jìn)度控制方面

工程進(jìn)度控制不到位，主要原因在于管理經(jīng)驗(yàn)少，不能安排充足的施工作業(yè)人員。再一方面是周海燕隊(duì)伍撤走后留下的收尾工作都不愿意處理。

⑶材料控制管理方面

材料的控制不到位，有丟失材料的現(xiàn)象。主要原因在于對施工人員安全文明施工方面的教育不夠，獎(jiǎng)罰力度不夠。

四、財(cái)校南樓大教室

1、工程概況:

本工程于xx年7月21日開工,于xx年8月20日竣工.合同造價(jià)為11萬元,審計(jì)定價(jià)為141130.49元.

2、施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié):

⑴工程質(zhì)量管理方面

①異型吊頂在滿足吊頂骨架牢固、穩(wěn)定的前提下盡量節(jié)約用料，達(dá)到節(jié)約材料的目的。

②考慮到裝飾項(xiàng)目的整體效果，在能滿足沖縫（如窗口下側(cè)等）的前提下，合理有效的進(jìn)行分割板材。

③在鋪好瓷磚的地面上施工做好成品保護(hù)工作。

⑵工程進(jìn)度控制方面

本工程屬于單體項(xiàng)目，工程進(jìn)度合理。

⑶材料控制管理方面

材料控制基本合理，西立面白色防火板墻面局部拆除（吸音板與白色防火板不沖縫），造成白色防火板浪費(fèi)。

五、京衛(wèi)制藥

1、工程概況:

本工程于xx年9月3日開工,于xx年12月31日竣工.合同造價(jià)為97萬元,未審計(jì)定案.

2、施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié):

⑴工程質(zhì)量管理方面

ⅰ吊頂工程施工中需要特別注意的細(xì)節(jié)問題：

①強(qiáng)弱電、空調(diào)風(fēng)機(jī)管道、消防噴淋、煙感、上下水及其他需預(yù)埋管線施工工序必須完成，必須有相關(guān)

單位的工序交接記錄。

②風(fēng)口、檢修口、燈孔及其他預(yù)留口位置、尺寸必須準(zhǔn)確無誤。

③龍骨骨架的穩(wěn)定性，必須固定牢固無松動，起拱必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

④石膏板接縫必須錯(cuò)縫處理；縫隙控制在3～5㎜內(nèi)；干壁釘沉入紙面石膏板板面1㎜、且保證不得破壞紙面石膏板紙面；風(fēng)口、檢修口、燈孔及其他預(yù)留口周圈必須進(jìn)行加固處理；風(fēng)口、檢修口、燈位及其他預(yù)留口盡量與主龍骨位置錯(cuò)開。

⑤鋁塑板吊頂基層必須平整；固定牢固；基層板縫隙控制在5～7㎜內(nèi)。

⑥明龍骨吊頂骨架必須順直；邊角固定牢固、固定點(diǎn)足夠、邊角不得有下墜現(xiàn)象；風(fēng)口、燈孔位置合理、進(jìn)行加固處理、與板面交接吻合、無縫隙。

⑦pvc吊頂邊角固定點(diǎn)間距合理、固定牢固；邊角與墻體之間不得有縫隙；如果pvc頂上部太陽光能照射到，必須考慮做遮陽處理。

ⅱ涂飾工程施工中需要特別注意的細(xì)節(jié)問題：

①安排涂飾工程進(jìn)場施工時(shí)間的選擇一定要合理。

②樓梯滴水檐分色漆基層處理到位；分色線順直、光滑。墻面整體上不得凹凸不平；陰陽角做到橫平豎直。

③踢腳線上口、消防箱、開關(guān)、插座、套線、窗臺板、風(fēng)口、檢修口必須處理到位（不同材料基體交接處分色先一定順直清晰(公文素材庫www.taixiivf.com3，目前已經(jīng)順利泵送任務(wù)，為公司解約資金約3萬元左右；在項(xiàng)目的鋼筋采購過程中，擴(kuò)大供應(yīng)商的入圍數(shù)量，通過數(shù)次價(jià)格談判，最后確定了價(jià)格在北京蘭格信息價(jià)批發(fā)價(jià)的基礎(chǔ)上再降低20元/t，給公司降低了成本約8萬元。類似的采購還有加氣塊供應(yīng)、植筋、安全網(wǎng)、跳板等采購。

c、 加強(qiáng)結(jié)算過程控制，進(jìn)行精細(xì)化核算，嚴(yán)防數(shù)量不準(zhǔn)、價(jià)格不清的情況的出現(xiàn)。

物資結(jié)算必須有入庫單，結(jié)算單才能辦理數(shù)量結(jié)算，物資的質(zhì)量由項(xiàng)目質(zhì)檢員和項(xiàng)目班子進(jìn)行復(fù)檢，確保我方采購質(zhì)量達(dá)標(biāo)，在首批貨達(dá)標(biāo)的情況下，后續(xù)的供貨也達(dá)標(biāo)；做木材的供應(yīng)商曾說過，到別的地方都是首批是合格的，以后基本上都不再檢查了，進(jìn)貨都是有下差的，不像你們這里批批都檢，執(zhí)行的這么嚴(yán)格。

對于分包的結(jié)算，必須有生產(chǎn)和預(yù)算互相進(jìn)行數(shù)量復(fù)核，保證數(shù)量準(zhǔn)確。最明顯的就是混凝土結(jié)算，對現(xiàn)場的小票、供應(yīng)量、圖紙量進(jìn)行反復(fù)的數(shù)量核對，保證數(shù)量準(zhǔn)確。類似的還有勞務(wù)結(jié)算、植筋結(jié)算等。

d、 嚴(yán)格控制項(xiàng)目管理費(fèi)用支出，嚴(yán)控三公消費(fèi)。

項(xiàng)目的三公消費(fèi)主要存在請吃、公車消費(fèi)方面。

對于項(xiàng)目管理中必然發(fā)生的吃請，嚴(yán)格控制參加人數(shù)、規(guī)格，我方參與人數(shù)基本在1-2人之間，檔次以中低檔飯店為主，在一年中未發(fā)生過高檔飯店、洗浴、歌廳的費(fèi)用，有效的降低了項(xiàng)目的管理成本。項(xiàng)目的餐費(fèi)基本在201*元/月以下，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于公司約定的2萬/月的標(biāo)準(zhǔn)。

對于項(xiàng)目的公車，采用使用登記制度，公車由專人專開，非專人不得開公車，使用公車必須得到批準(zhǔn)，并填寫路條作為油費(fèi)報(bào)銷的依據(jù)；項(xiàng)目目前的油費(fèi)及過路費(fèi)、停車費(fèi)等每月控制在1000元以內(nèi)；從11月后，公車移交給公司，進(jìn)一步降低了項(xiàng)目的辦公成本。項(xiàng)目員工自覺使用公共交通工具進(jìn)行上下班和外出辦事，除特殊情況外，未進(jìn)行打車，項(xiàng)目每月報(bào)銷的打車費(fèi)都在100元以內(nèi)。

二、工作中的不足

不以成績掩蓋問題，不以問題否定成績，雖然取得了以上成績，但是項(xiàng)目工作仍然存在著許多不足，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目質(zhì)量和安全、文明施工管理方面。

主要體現(xiàn)在：

1、個(gè)別質(zhì)量管理還不到位，如一年中有兩次因?yàn)榛炷�土加水被監(jiān)理進(jìn)行了罰款；地下室部分梁柱存在漏筋現(xiàn)象；十樓鋼筋拉結(jié)筋未滿鋪，進(jìn)行了返工，造成了浪費(fèi)；主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)還存在平整度和垂直度偏差的現(xiàn)象。試塊有三個(gè)區(qū)域不合格，檢驗(yàn)試驗(yàn)還有以下內(nèi)容不合格。

2、現(xiàn)場安全、文明施工管理還有待加強(qiáng)。如一年中多次因?yàn)橼s進(jìn)度、揚(yáng)塵被城管罰款；現(xiàn)場安全隱患雖然存在，但是因?yàn)榉N種原因未對施工隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，特別是安全管理中已經(jīng)發(fā)生了兩次較大的事故，雖然由勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償，但是已經(jīng)對安全管理敲響了警鐘。現(xiàn)場宿舍使用高壓電的問題、現(xiàn)場臨時(shí)消防仍然沒有得到很好的解決；抽煙問題還存在。

3、工程進(jìn)度方面，安裝各專業(yè)均較正常進(jìn)度滯后約3個(gè)月左右，外墻施工已經(jīng)滯后2個(gè)月，現(xiàn)在二次結(jié)構(gòu)因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更的影響已經(jīng)滯后了1個(gè)月。 三、201*年項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)

我對201*年的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估如下：

一、安全方面的風(fēng)險(xiǎn)

縱觀201*年，主樓結(jié)構(gòu)、裙樓二次結(jié)構(gòu)均發(fā)生了安全事故，所發(fā)生的意外傷害事故均造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。所幸裙樓結(jié)構(gòu)、主樓二次結(jié)構(gòu)未發(fā)生大的安全事故。201*年，項(xiàng)目施工的勞務(wù)隊(duì)（含安裝、裝飾）至少有8家以上，施工總?cè)藬?shù)高峰期在5、600人，安全風(fēng)險(xiǎn)壓力相當(dāng)大。

建筑業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，安全事故的發(fā)生有其偶然性和必然性，不發(fā)生事故是偶然，對我們來說最重要的是如何免除我方的賠償責(zé)任。目前處理該風(fēng)險(xiǎn)最好的辦法是一是由勞務(wù)隊(duì)辦理保險(xiǎn)由工傷保險(xiǎn)、意外傷害保險(xiǎn)，而辦理以上保險(xiǎn)，必須有合法生效的勞務(wù)合同；二是簽署安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方的責(zé)任劃分，該協(xié)議必須衣服在勞務(wù)合同上才能成立。201*年，裙樓結(jié)構(gòu)在施工完成以后才簽署的勞務(wù)合同，二次結(jié)構(gòu)勞務(wù)合同已經(jīng)完成約80%的工作量，但是合同至今尚未簽訂。

要較好的解決安全風(fēng)險(xiǎn)，必須先簽署勞務(wù)合同，并進(jìn)行備案，然后簽署安全生產(chǎn)管理協(xié)議，并要求勞務(wù)隊(duì)購買意外傷害保險(xiǎn)，然后再進(jìn)場施工。

二、進(jìn)度方面的風(fēng)險(xiǎn)

首先是付款方面，兵馬未動，糧草先行，對現(xiàn)場施工來說，正常順利的施工進(jìn)行必然配套正常的施工付款，施工隊(duì)缺乏材料進(jìn)場，人員沒有工資保證的情況下無法穩(wěn)定，生產(chǎn)更是無法正常進(jìn)行。公司目前的付款周期較長，比如二次結(jié)構(gòu)使用的加氣塊從10月份進(jìn)場，11月底辦理的工程結(jié)算，12月8日已經(jīng)報(bào)如公司進(jìn)入付款程序，截止201*年12月26日尚未完成付款流程；3個(gè)月未付款，已經(jīng)嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度。

其次是小額供應(yīng)商的選購流程（主要是采購額10萬元以下的項(xiàng)目），在項(xiàng)目已經(jīng)完成開標(biāo)、評標(biāo)的情況下，還需要走公司的審批流程，目前公司的審批流程沒有20天不可能完成審批，通常的情況是項(xiàng)目已經(jīng)完成了采購，公司的審批還未完成；如果按照流程進(jìn)行的話，倒過來會嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。

再次是合同簽訂較晚，或者是施工已經(jīng)完成，合同都未簽訂，使項(xiàng)目的合同中的進(jìn)度管理處于失控狀態(tài)，項(xiàng)目就督促分包商進(jìn)度的時(shí)候，分包商回答合同未簽，約定工期不存在，找我們沒有用，本可以約定的工期罰款也無法落實(shí)，給項(xiàng)目的進(jìn)度管理帶來相當(dāng)大的壓力。

三、成本方面的風(fēng)險(xiǎn)

在結(jié)構(gòu)施工期間，因?yàn)楹贤�尚未簽訂，部分輔助材料、輔助工作（如塑料薄膜、地下室抽水）的采購方未以書面的形式明確，勞務(wù)隊(duì)以合同未簽訂為由不進(jìn)行該部分施工，造成項(xiàng)目不得不零星組織其他人員施工，雖然費(fèi)用不多，但是也造成項(xiàng)目公司成本的加大。裝修期間，因?yàn)閯趧?wù)隊(duì)伍較多，如果再出現(xiàn)此類問題，將會造成公司成本的大量增加。

其次是洽商變更要提前進(jìn)行，最好的辦法是未開始訂貨、未施工前進(jìn)行變更，一旦開始訂貨、開始施工，必然帶來的是拆改和退貨，結(jié)構(gòu)期間出現(xiàn)了變更，造成了勞務(wù)隊(duì)一定程度的窩工，因?yàn)槎际卿摻詈突炷�土，基本沒有發(fā)生材料的損失，目前在裝修階段已經(jīng)出現(xiàn)宴會廳和客房衛(wèi)生間的多次拆改，已經(jīng)造成了二次結(jié)構(gòu)材料及隔墻板、構(gòu)造柱的報(bào)廢和定加工的退貨損失�，F(xiàn)場的返工更是給工程工期造成的巨大的壓力。

項(xiàng)目認(rèn)為化解以上風(fēng)險(xiǎn)最好的做法，合同不簽訂的情況下，任何隊(duì)伍不要進(jìn)場；保險(xiǎn)沒有購買的情況下，任何勞務(wù)隊(duì)伍不要開始施工。對于設(shè)計(jì)變更引起的工期和費(fèi)用增加，通過加強(qiáng)成本核算的方法減少公司的成本支出。

雖然以上風(fēng)險(xiǎn)存在，但是項(xiàng)目仍然有信心完成公司交給的任務(wù)，請公司領(lǐng)導(dǎo)和同志在新的一年高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的指導(dǎo)和督促項(xiàng)目的工作。

第四篇：探討錦化施工項(xiàng)目管理的工程經(jīng)驗(yàn)

探討錦化施工項(xiàng)目管理的工程經(jīng)驗(yàn)

摘要: 本文結(jié)合錦化化工集團(tuán)在“ 九五”規(guī)劃期間建設(shè)8萬噸燒堿改造項(xiàng)目和8萬噸pvc工程建設(shè)的工程實(shí)踐, 及在項(xiàng)目管理上所積累的一些經(jīng)驗(yàn), 就工程項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)組建、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、實(shí)施性工程預(yù)算、成本和進(jìn)度的控制等方面, 做了較為詳細(xì)的分析和介紹, 為同類工程項(xiàng)目的建設(shè)提供了一些參考經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞: 工程施工; 工程項(xiàng)目部; 成本; 進(jìn)度; 控制

一、建立精干高效的工程項(xiàng)目指揮部工程項(xiàng)目指揮部是工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的核算中心、控制中心和管理中心, 也是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵所在。指揮部由項(xiàng)目總指揮及若干名專業(yè)副指揮及下設(shè)的項(xiàng)目調(diào)度管理組、材料供應(yīng)組、質(zhì)量控制組、電氣、儀表和預(yù)算審核等專業(yè)組所組成。根據(jù)工程規(guī)模大小決定人員配置, 并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況靈活調(diào)整。以工程規(guī)模, 確定指揮部人員編制, 從嚴(yán)控制, 指揮部人員定編以功能完整、運(yùn)轉(zhuǎn)高效為原則。要根據(jù)工程進(jìn)度對作業(yè)人員實(shí)行動態(tài)管理, 適時(shí)調(diào)整崗位。

二、精心編制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)度控制計(jì)劃不是簡單的項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)間表, 而是在深入勘察施工現(xiàn)場、調(diào)查施工環(huán)境條件基礎(chǔ)上, 根據(jù)初步設(shè)計(jì)規(guī)劃、現(xiàn)場情況和項(xiàng)目要求( 質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)) 編制的實(shí)施性工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)。優(yōu)化項(xiàng)目控制方案是降低工程成本及造價(jià)的重要措施, 是指揮部要處理的第一項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作。

進(jìn)度控制計(jì)劃的編制應(yīng)該由指揮長主持, 項(xiàng)目部技術(shù)人員參加, 結(jié)合具體的人、機(jī)、材、資金以及現(xiàn)場的具體情況編制。在施工過程中根據(jù)條件的變化, 科學(xué)靈活地調(diào)整、完善, 使計(jì)劃更符合客觀實(shí)際, 更能科學(xué)有效地指導(dǎo)施工。

三、認(rèn)真審核項(xiàng)目工程預(yù)算工程指揮部是一個(gè)相對獨(dú)立的組織機(jī)構(gòu), 既要保證工程項(xiàng)目的正常組織實(shí)施、工程進(jìn)度和質(zhì)量,還要對工程造價(jià)負(fù)全責(zé)。指揮部要按照工程項(xiàng)目實(shí)施情況, 認(rèn)真審核各施工單位的工程預(yù)算, 作為項(xiàng)目開支的計(jì)劃成本和保證項(xiàng)目建設(shè)資金合理有效使用的依據(jù)。并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際, 將工程分拆成最小單位, 采用實(shí)際施工方案的人工、材料、機(jī)械單價(jià)和定額標(biāo)準(zhǔn), 對各個(gè)施工單位的工程責(zé)任、管理費(fèi)用、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi), 進(jìn)行科學(xué)合理的審查。整個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算成本, 分割為工、料、機(jī)、運(yùn)管等各項(xiàng)費(fèi)用, 明確成本管理重點(diǎn), 由指揮部有關(guān)部門分別控制, 確保各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)約和計(jì)劃成本不超支。做到事前心中有數(shù), 事中控制到位, 事后算賬有據(jù)。

四、嚴(yán)格實(shí)施施工過程的成本、進(jìn)度控制1 . 成本控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)效益的核心要以工程項(xiàng)目概算為依據(jù), 抓好人工管理、設(shè)備采購、車輛調(diào)度、管理費(fèi)用等環(huán)節(jié)的控制, 嚴(yán)格把好出國考察和國內(nèi)調(diào)研的費(fèi)用審查關(guān), 努力減少不必要的費(fèi)用支出。要根據(jù)工程規(guī)模、進(jìn)度合理安排管理人員的數(shù)量, 實(shí)行動態(tài)管理, 盡可能細(xì)化項(xiàng)目, 按項(xiàng)目工序設(shè)置實(shí)行分組分包, 責(zé)權(quán)明確, 以避免多頭領(lǐng)導(dǎo)及人浮于事的情況發(fā)生, 要根據(jù)工程進(jìn)度合理安排設(shè)備采購和招投標(biāo)。2 . 進(jìn)度控制工程項(xiàng)目的利潤主要來源于兩個(gè)方面: 一是降低管理成本, 二是縮短施工工期。在單位成本不變的情況下, 縮短工期, 加快進(jìn)度, 就是效益。按照工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解, 確定其

進(jìn)度目標(biāo), 確定進(jìn)度控制工作制度; 對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測, 積極采取加快進(jìn)度的方法和措施; 對各施工單位嚴(yán)格要求, 分別按工序或單位簽訂施工合同, 嚴(yán)格按合同實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行, 做好資金運(yùn)作管理工作, 保證實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃所需要的資金; 不斷地收集影響施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料, 進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度相比較, 以確保進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施。

3 . 工程成本與進(jìn)度之間緊密聯(lián)系成本支出、資金消耗量的大小與進(jìn)度的快慢有直接的關(guān)系。一般來說, 累計(jì)成本支出是與項(xiàng)目進(jìn)度成正比的。但是單純地觀察成本消耗的大小并不能直接準(zhǔn)確地反映成本趨勢和進(jìn)度狀態(tài)。進(jìn)度超前、滯后或者成本超支、節(jié)余都會影響成本的支出。因此, 要真正有效地控制成本, 必須不間斷地控制資金流量、流向并與工作進(jìn)度對比。用成本、進(jìn)度綜合指標(biāo)和方法進(jìn)行控制。即用計(jì)劃成本額與完成投資額、實(shí)際成本額進(jìn)行比較。通過對這三個(gè)指標(biāo)的對比, 可以對工程的實(shí)際進(jìn)展情況做出明確的測定和衡量, 以確保項(xiàng)目目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。

五、嚴(yán)把采購供應(yīng)關(guān), 確保工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品質(zhì)量的好壞, 直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量。因此, 要由專業(yè)指揮親自負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)備采購和招投標(biāo)管理, 并與專業(yè)工程師一道, 做好設(shè)備的采購和裝置引進(jìn)工作。采購前, 做好充分的調(diào)研和考察工作, 積極與設(shè)計(jì)院所和供應(yīng)廠家研究確定合理的比價(jià)采購方案, 在確保產(chǎn)品質(zhì)量和工期的前提下, 以最少的投入獲得最大的收益。

六、擺正觀念, 做好服務(wù), 確保項(xiàng)目順利交接和工程驗(yàn)收在工程接近尾聲時(shí), 也要及時(shí)做好設(shè)備驗(yàn)收工作, 確保裝置早日投產(chǎn), 為企業(yè)發(fā)展多創(chuàng)效益。在項(xiàng)目建設(shè)中既要處理好管理者和施工單位的關(guān)系,也要處理好裝置建設(shè)者和接收部門的辯證統(tǒng)一關(guān)系。對于接收部門提出的修改意見, 要認(rèn)真聽取,并要求各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人員與施工單位及時(shí)整改。

同時(shí), 對驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題, 本著實(shí)事求是的原則, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改, 決不蒙混過關(guān)。由工程項(xiàng)目部指派一名副指揮作為驗(yàn)收交接工作的具體負(fù)責(zé)人, 認(rèn)真做好自檢自查。

通過近十年來錦化化工集團(tuán)工程項(xiàng)目部門在工程實(shí)踐領(lǐng)域的不斷摸索和探究, 先后在工期緊和任務(wù)重的情況下, 保質(zhì)保量地完成了多個(gè)工程項(xiàng)目的施工和建設(shè)任務(wù)。在科學(xué)指揮和嚴(yán)格審計(jì)下, 不但成功建成了包括錦化8萬噸/年燒堿工程、8萬噸/年環(huán)氧丙烷工程、8萬噸/年聚氯乙烯工程等在內(nèi)的多個(gè)引進(jìn)項(xiàng)目, 累計(jì)完成基建項(xiàng)目投資40億元, 也為企業(yè)的發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動力, 同時(shí)為國家和企業(yè)節(jié)約預(yù)算資金和不合理開支幾億元。在國家大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)和基本建設(shè)的過程中, 相信這些經(jīng)驗(yàn)一定會對同類工程項(xiàng)目的建設(shè)有所幫助, 也希望我們的同行在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上, 能更進(jìn)一步地為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：建筑施工工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

有一次在淮南一鐵路地區(qū)進(jìn)行一清水池施工，水池建好后，里面存有半池水，上面還沒有覆土，過了幾天，發(fā)現(xiàn)水池高出原設(shè)計(jì)標(biāo)高70cm,查其原因，是水池附近一單位建房，就近取水，將水池中的半池水用光了。水池離淮河不遠(yuǎn)，地下水位比較高，將空水池浮上來了。查明原因后，采取了補(bǔ)救措施：往池內(nèi)灌水；池頂覆土。雖有一定效果，下沉了30cm，但仍達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，此乃畢業(yè)不久在施工中的一大教訓(xùn)。

1、我們應(yīng)該要積極的學(xué)習(xí)規(guī)范和圖集，對于規(guī)范中的細(xì)部做法一定要心里明白。

比如在排水過樓板的套管做法上，一般有兩種，一種是鋼套管一種是直接使用混凝土澆搗，就是澆搗也要分兩步，一步到三分之一后在用灰漿，最后澆搗密實(shí)。就是這個(gè)做法讓我在整個(gè)工地的老安裝面前爭到了一個(gè)工程師的稱號。

2、多向老同志學(xué)習(xí)，這種學(xué)習(xí)不是單項(xiàng)的而是在交流中學(xué)習(xí)，比如在錯(cuò)層的樓房內(nèi)的梁內(nèi)下套管應(yīng)該怎樣預(yù)埋等?我就是在一個(gè)老工程哪里學(xué)來的下泡沫板留，清理起來好清理，在埋套管時(shí)也好預(yù)埋，也避免了預(yù)埋鋼套管的跑偏問題。

1.關(guān)于樓板預(yù)留洞,建議采用管道留洞器進(jìn)行,不僅施工方便,而且不易位移,外觀效果有好.所謂管道留洞器,就是采用焊接鋼管制作的留洞模具,在樓板模板支設(shè)完成后直接固定在模板上的模具,外刷脫模劑,便于混凝土凝固后拆除.

2.關(guān)于明裝的各種不做保溫的管道,無論是pp-rpb還是鍍鋅鋼管,一般管外壁都有生產(chǎn)廠家和材料本身的相關(guān)信息,施工完成后露在外面很不美觀,所以在安裝施工時(shí),將有文字的一面朝向墻體或樓板一側(cè),效果比較好,給人感覺比較干凈.

3.一般鍍鋅管道絲扣連接處要重新涂刷防銹漆,在涂刷前,最好在要涂刷部位兩側(cè)用寬膠帶粘好,待防銹漆完全干了以后將膠帶拆下,此時(shí)防銹漆涂刷外觀質(zhì)量極佳,不但邊線整齊,而且不同位置的涂刷寬度也一致.

4.在管道比較集中的管井部位樓板漏洞時(shí),最好不要直接對各個(gè)管道留洞而是將成排管道統(tǒng)一留槽(鋼筋照常綁扎),待管道安裝完成后再進(jìn)行樓板封堵,這樣即可以保證管道的垂直度,又方便安裝施工.

1.比如管線預(yù)留空洞,嚴(yán)格來說,結(jié)構(gòu)專業(yè)應(yīng)該其他專業(yè)的要求或者圖紙,畫預(yù)留空洞圖,但可能大多數(shù)沒畫.

2.比如管道基礎(chǔ),一般不會地質(zhì)鉆探,設(shè)計(jì)只會文字說明,實(shí)際采用何種基礎(chǔ),只有待開挖情況.因此,要仔細(xì)看設(shè)計(jì)圖,包括文字說明.

3.輔助專業(yè)在土建棒扎鋼筋時(shí),就要求預(yù)留(埋)件.

4.如果沒有標(biāo)準(zhǔn)圖集,請?jiān)O(shè)計(jì)單位(或者建設(shè)單位)免費(fèi)提供,這個(gè)在簽定合同時(shí)要特別注意.

1。不要過份相信圖紙，設(shè)計(jì)院的不是天才，有時(shí)他們是不負(fù)責(zé)的。

2。對圖要詳審，反復(fù)推測，務(wù)必要結(jié)合自已供應(yīng)商的材料確定施工材料及型號等

3。具體的施工方案最好能夠有人一起商量，特別是在前期的預(yù)埋，暗設(shè)等時(shí)，對后期

的施工要有清醒的認(rèn)識，要做到施工一步，審算十步。

4。對業(yè)主的意見要慎重處理

5。與土建，暖通，電氣最好每天碰一次頭，一定不可單干。

各位搞施工的朋友,在施工的過程中,一定要和設(shè)計(jì)勤溝通,不要自己私自做主,有些原則性的東西不能隨便改動.我曾經(jīng)歷過這樣的一件事情,大家都知道,熱水系統(tǒng)供回水管應(yīng)該走同程,在某工程中,施工方為了節(jié)省材料,將回水中起到同程作用的管道取消了,自己以為那根管道是多余的,結(jié)果造成熱水循環(huán)不了,好在設(shè)計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問題所在.

在施工過程中,特別是高層建筑施工分區(qū)供水施工時(shí),一定要作好施工交底,并且一定要自己親臨現(xiàn)場檢查,否則,在泵房內(nèi)極容易碰錯(cuò)頭.將低區(qū)、中區(qū)、高區(qū)的管道接錯(cuò),其結(jié)果大家可想而知.

在排水管道安裝完成后,系統(tǒng)通球試驗(yàn)一定要做,大部分同志喜歡通水試驗(yàn),以此代替通球,其實(shí)這樣弊端很大,容易留下施工隱患,影響使用功能.因?yàn)楫?dāng)排水管道中有雜務(wù)時(shí),可能將管道內(nèi)部部分空間堵住,這樣通水肯定沒有問題,當(dāng)含有雜質(zhì)的水通過時(shí),雜質(zhì)很可能被截留,造成管道堵塞.

同樣,在采暖管道安裝過程中,斷管洗口非常有必要,因?yàn)槿绻�不洗�?管口的飛邊可能會影響水質(zhì)流通,如果位置合適極容易產(chǎn)生積氣,造成循環(huán)不暢,影響使用,這是我親身體驗(yàn)過的,費(fèi)盡周折才找到問題所在

各位同仁好：我是搞建筑給排水施工的，今年剛交工一個(gè)寫字樓，關(guān)于一個(gè)工程施工經(jīng)驗(yàn)，我有一下幾個(gè)方面：1、配合預(yù)留預(yù)埋，就應(yīng)該把各種管線打架，事先解決。管線比較多的，應(yīng)有總包單位負(fù)責(zé)，處施工綜合圖。這樣為以后進(jìn)入，施工階段做好充分準(zhǔn)備。2、我在工程中使用鋼塑復(fù)合管件，發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，就是管件上的太緊，就會堵住管道，所以要特別，注意管件的質(zhì)量。3、樓里用的小便器是科勒的，結(jié)果，通水后，幾乎有百分之三十漏水，后來發(fā)現(xiàn)原因，這種小便器有器具內(nèi)有壓力，而燒潔具時(shí)有問題。所以在以后遇上這種潔具，要事先進(jìn)行試驗(yàn)，否則。更改量太大。4、本工程大于100的使用的全是溝槽件，打壓試水，沒有一處漏水，所以建議，以后工程盡量選擇這種連接方式。

1、鋼塑復(fù)合管現(xiàn)在用的比較多，用在冷水上還可以，但是熱水，有的存在脫塑的問題。層經(jīng)做過一個(gè)工程，熱水管道大面積脫塑，最后是材料商更換管材包賠人工，但是造成的影響很壞，影響了公司的形象。現(xiàn)在看到圖紙上熱水用鋼塑管，圖紙會審我就提，建議設(shè)計(jì)改。

2、pp-r管，有些看起來很好，做附檢實(shí)驗(yàn)也能合格，但是，熔接完了打壓打不住。去年一個(gè)住宅，安完了一個(gè)單元，試壓的時(shí)候有的接口裂開了，造成了很多不必要的損失。

3、jdg管壁厚要求最小1.6，但是很多都達(dá)不到，特別是建筑市場不規(guī)范的地區(qū)，緊定螺絲也不合格。 吃透圖紙，在施工前先在自己的頭腦里把整個(gè)過程過一遍。有些時(shí)候設(shè)計(jì)內(nèi)部會審的時(shí)候各專業(yè)并不是認(rèn)真負(fù)責(zé)的，圖到了我們手里就要給他們找問題。比如，一個(gè)住宅水管，暖管都沿地面敷設(shè)（暖氣片，不是地暖）如果交叉就早向設(shè)計(jì)提出；樓層高度過高了，要考慮系統(tǒng)分區(qū)；風(fēng)機(jī)盤管接水管的時(shí)候的軟連接；鍍鋅管不能焊……等等一些細(xì)小的問題，如果不注意，很可能就出笑話。

塑料管穿樓板加阻火圈，要是管井過墻不小于100的也要加：）

衛(wèi)生間留洞前最好把衛(wèi)生器具定下來，不然留了可能不合適：）

如果有二次裝修吊頂，最好不要在頂板里預(yù)留線管，因?yàn)榈鯒U打的很密會把管打碎：）

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