第一篇:城信社公司社務(wù)公開工作經(jīng)驗材料
**市城市信用社股份有限公司是xx年8月10日經(jīng)中國銀監(jiān)會批準(zhǔn),在原**市四家城市信用社基礎(chǔ)上合并重組的單一法人機構(gòu),是我省繼**、齊齊哈爾、牡丹江、大慶之后成立的第五家地方金融機構(gòu),F(xiàn)有職工398人,按我市所轄三區(qū)一縣的區(qū)域設(shè)立了4家管轄分社、1個營業(yè)部、15個經(jīng)營分社。截止201*年5月末,我社各項存款余額為41.32億元,占全市金融機構(gòu)存款總額的19.22%,存款規(guī)模位于全市第三位;各項貸款余額為28.97億元,占全市金融機構(gòu)貸款總額的27.82%,貸款規(guī)模位居全市第一位;前5個月實現(xiàn)利稅4416萬元。曾先后榮獲全省“實施三大工程優(yōu)勝企業(yè)”、全省“企業(yè)民主管理建設(shè)” 先進單位、 全省“職業(yè)道德建設(shè)先進班組”、全省“安康杯競賽優(yōu)秀班組”等幾十項榮譽。在實際工作中,我們大力推行社務(wù)公開,把社務(wù)公開作為規(guī)范經(jīng)營行為,強化民主管理,構(gòu)建和諧銀行,實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要舉措,充分調(diào)動和發(fā)揮了廣大職工參社政、議社事、促社興的積極性,促進了企業(yè)的和諧發(fā)展。我們的具體做法是:
一、提高認(rèn)識,建立“四項機制”
實行社務(wù)公開,是新形勢下進一步依靠職工辦好企業(yè)的一項重要舉措,是加強企業(yè)民主管理的有力措施,也是踐行科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。只有深化社務(wù)公開,才能深化企業(yè)內(nèi)部改革,改革的目的才能達到;只有深化社務(wù)公開,讓職工積極參與民主管理和監(jiān)督,才能調(diào)動職工的積極性,企業(yè)才能發(fā)展;只有深化社務(wù)公開,才能檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部是否秉公辦事、廉潔勤政,以消除職工疑慮;只有深化社務(wù)公開,才能建立起嚴(yán)格的規(guī)章制度,才能為企業(yè)創(chuàng)建一個良好有序、持續(xù)發(fā)展的平臺。
多年來,城市信用社黨委高度重視社務(wù)公開工作,認(rèn)真貫徹落實實行社務(wù)公開工作的有關(guān)精神和工作要求,在全面啟動的基礎(chǔ)上,不斷提高認(rèn)識,不斷加以規(guī)范,逐步形成并完善了社務(wù)公開的“四項機制”。
(一)社務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機制。首先我們把提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識作為關(guān)鍵來抓。我們通過組織領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)有關(guān)社務(wù)公開文件精神,學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志的講話、學(xué)習(xí)其他單位的經(jīng)驗,進一步明確了社務(wù)公開的指導(dǎo)思想、意義、目的,在班子中統(tǒng)一了思想,形成了共識。其次是把社務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)作為重點來抓。在每年年初,我們都把社務(wù)公開工作擺上重要議事日程,及時對社務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組等機構(gòu)進行微調(diào),研究新的一年社務(wù)公開的重點,對社務(wù)公開的內(nèi)容進行篩選和調(diào)整,盡量滿足職工群眾的要求和期望。如在201*年的公開項目中,我們在年初就進行了研究,制定了公開內(nèi)容,把公開內(nèi)容分為重大決策、業(yè)務(wù)經(jīng)營、廉政建設(shè)、職工福利4大項、29個小項,涉及業(yè)務(wù)經(jīng)營的就有13項,并以文件下發(fā)到各基層黨支部、各基層工會,建立起以黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨政工共同負(fù)責(zé),有關(guān)部門齊抓共管,職工群眾全員參與的社務(wù)公開工作格局。
(二)社務(wù)公開工作機制。為加強民主管理,我們制定了《城市信用社社務(wù)公開實施方案》和《城市信用社社務(wù)公開實施細(xì)則》,職代會通過后,根據(jù)“以點帶面、分級推進、先易后難、規(guī)范運行”的整體思路,在公開的內(nèi)容、形式、部門、程序、方法等方面都做了具體規(guī)定,使其具有針對性和可操作性,初步形成了具有金融行業(yè)特點的社務(wù)公開基本框架。并結(jié)合公司實際,在總結(jié)過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,對社務(wù)公開的組織機構(gòu)、責(zé)任劃分、公開的內(nèi)容、范圍、時間、程序做了重點安排,努力尋求突破,形成特色。
(三)社務(wù)公開考評機制。為保證社務(wù)公開工作取得實效,我們下發(fā)了《城市信用社社務(wù)公開考核實施細(xì)則》,主要就公開機制、內(nèi)容、形式及職工滿意度等方面,采取聽匯報、查臺帳、看現(xiàn)場、發(fā)問卷和開職工座談會等形式,由工會、紀(jì)檢、人事、黨辦等部門聯(lián)合組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)推進、檢查考核,形成了各司其職、共負(fù)其責(zé)的合力。同時,紀(jì)委對社務(wù)公開的內(nèi)容、程序、真實性進行監(jiān)督檢查,建立公開內(nèi)容審議、反饋機制,對違法違紀(jì)問題認(rèn)真查處。我們從單一法人社成立以來,又將社務(wù)公開納入了精神文明建設(shè)考核內(nèi)容,并與領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤,同步進行考核檢查。通過檢查和考核,發(fā)現(xiàn)問題,找出不足,相互學(xué)習(xí),交流經(jīng)驗,并進行總結(jié),使社務(wù)公開工作得到了進一步完善。
(四)建立以工會為主的協(xié)調(diào)機制。工會始終狠抓民主管理、民主監(jiān)督工作,并對職工反映的問題及時進行反饋督促落實,積極協(xié)調(diào)黨委、董事會、經(jīng)營班子和基層經(jīng)營分社推進社務(wù)公開工作,協(xié)調(diào)解決社務(wù)公開工作中存在的問題,充分發(fā)揮工會民主管理和維權(quán)的重要作用,維護職工的合法權(quán)益,促進了企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定。
二、規(guī)范制度,做到“四個落實”
推行社務(wù)公開工作,是職工群眾參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一大創(chuàng)舉,也是一個新的實踐。因此,必須有相應(yīng)的制度作保證,并抓好制度的落實,才能使社務(wù)公開工作走上規(guī)范化、制度化的軌道。
首先是抓好班子在社務(wù)公開工作中制度的落實。近年來,我們在市總工會的指導(dǎo)下,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,結(jié)合本社實際,對落實社務(wù)公開的有關(guān)制度進行了修訂完善。先后制定了《民主監(jiān)督工作措施》、《班子集體議事制度》、《干部碰頭會制度》和《社務(wù)公開分工負(fù)責(zé)制》等項制度,用制度激勵和約束干部的行為。幾年來,我們堅持每周開一次干部碰頭例會、每月一次班子會,檢查落實班子成員對自己所分管工作的完成情況;對按制度規(guī)定中的應(yīng)集體討論的事項討論決定;對違規(guī)現(xiàn)象進行及時提醒糾正,班子成員的自我約束能力不斷提高。
其次是抓好經(jīng)營過程中社務(wù)公開制度的落實。按照公開的內(nèi)容和形式,我們每季召開一次業(yè)務(wù)經(jīng)營分析會,并向職工大會報告經(jīng)營狀況和經(jīng)營形勢。為規(guī)范經(jīng)營管理,降低成本支出,我們對《城市信用辦公用品和固定資產(chǎn)集中采購管理辦法》、《城市信用社建設(shè)工程招標(biāo)管理辦法》進行了修訂和完善,進一步規(guī)范了經(jīng)營管理制度。通過落實一系列業(yè)務(wù)經(jīng)營公開制度,使我們有效地控制了成本支出,大大地促進了管理增效、管理促效,職工群眾不但對干部的信任度提高了,而且積極參與企業(yè)管理,“主人翁”意識也有了明顯的提高。
三是抓好社務(wù)公開民主管理制度法律地位的落實。將職工董事、職工監(jiān)事、聯(lián)席會議等制度,通過一定的程序,建立共商決策機制,吸收相關(guān)的法律法規(guī),重點解決涉及企業(yè)改革、職工群眾、工會工作等一些主要問題,使之成為職工參與民主管理的一種必經(jīng)程序。
四是抓好社務(wù)公開責(zé)任制的落實。我們制定了許多與社務(wù)公開相應(yīng)的工作職責(zé)和規(guī)章制度,對抓社務(wù)公開不利、工作敷衍塞責(zé),造成不良影響和經(jīng)濟損失以及損害職工民主管理權(quán)利的責(zé)任單位、責(zé)任人,承擔(dān)相應(yīng)的行政責(zé)任,從而保證了社務(wù)公開民主管理制度的權(quán)威性與強制性。
三、用活載體,做到“三個結(jié)合”
面臨同業(yè)競爭激烈、工作任務(wù)艱巨的新形勢,如何以職工代表大會為載體,搭建民主政治平臺,廣泛地動員和組織職工參與社務(wù)公開,積極穩(wěn)健地推進社務(wù)公開工作,是工作的重中之重。為此,我們經(jīng)常采取職工代表團(組)長聯(lián)席(擴大)會議的形式,充分發(fā)揮職代會的作用(城市信用社自1998年至今已連續(xù)11年分別召開了22次職代會),始終把推行社務(wù)公開作為職代會的重要內(nèi)容和形式,堅持源頭參與,把好政策關(guān)、內(nèi)容關(guān)和監(jiān)督關(guān),在公司一系列改革方案制定過程中,嚴(yán)格把握不經(jīng)職代會或職代會聯(lián)席會議討論、審議、通過的方案不出臺、不實施的原則,在實際操作中,堅持做到“三個結(jié)合”。
一是把公開的內(nèi)容與職代會的職權(quán)相結(jié)合。我們把社務(wù)公開的內(nèi)容納入職代會職權(quán)之中。把行政工作報告、財務(wù)工作報告、工會工作報告、經(jīng)營工作方案、改制工作方案等,交于職工代表討論審議;把公司改革、集體協(xié)議、人事制度改革、職工待崗分流和基本生活費保障以及醫(yī)療制度改革等公開內(nèi)容,交于職工討論和決定;把民主評議公司領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)招待、大宗物質(zhì)采購、大項目建設(shè)招投標(biāo)等公開內(nèi)容,交于職工評議和監(jiān)督。
四是向公司發(fā)展的焦點深入。我們把領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律情況置于群眾的監(jiān)督之下,堅持每年職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部,評議結(jié)果在職代會上公布。幾年來,按照“準(zhǔn)備、述職、評議、測評、反饋、整改”的程序,并結(jié)合“先進性”教育和學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,共評議領(lǐng)導(dǎo)干部達122人次,其中基本稱職以上達113人次。在干部管理中,我們不斷拓展任用、考核、監(jiān)督工作的深度和廣度,引入競爭機制,對公司各部、室中層領(lǐng)導(dǎo)干部崗位全部實行競聘上崗,采取個人填報志愿、自主擇崗、考試答辯、組織考核、職工評議的辦法,并分別對考試、答辯、考核、評議的結(jié)果進行了張榜公布,實行了干部任前公示、發(fā)展黨員公示,評優(yōu)評先公示等制度。通過競聘上崗、干部聘用,優(yōu)化了年齡、文化結(jié)構(gòu),打破了干部多年來形成的“鐵交椅”終身制的傳統(tǒng),從而形成了“能者上、平者讓、庸者下、劣者退” 的用人機制 ,杜絕了營私舞弊、買官賣官現(xiàn)象,促進了黨風(fēng)廉政建設(shè)。
五、注重實效,實現(xiàn)“三個”助推
社務(wù)公開的實質(zhì)是加強職工群眾民主監(jiān)督,只有調(diào)動職工群眾的積極性,把社情、社務(wù)及時向職工交底,讓職工知曉、叫職工明了、真正接受職工群眾的監(jiān)督,才能達到社務(wù)公開的效果。職工群眾民主監(jiān)督得不到落實,社務(wù)公開就不可能持久,也不可能深入,更不能促進企業(yè)的改革和發(fā)展。實踐證明,只有通過扎扎實實的工作,通過社務(wù)公開制度的完整建立和實施,才能達到推動企業(yè)經(jīng)營管理,調(diào)動職工積極性,促進企業(yè)改革和發(fā)展,提高經(jīng)濟效益的目的。在日常工作中,我們注重社務(wù)公開的實效性,實現(xiàn)了“三個”助推。
一是社務(wù)公開助推了城信改革步伐。1998年4月城市信用社與人民銀行脫鉤之時,正值城信危機四伏之際,城市信用社陷入了體制不明、機制不順、方向不清、前途未卜的困境中。針對這一情況,我們及時召開職工代表會、職工座談會、意見交流會、思想發(fā)動會,領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常與職工代表座談、交流,征求職工代表和普通群眾意見和建議,及時公開社務(wù)信息和職工關(guān)心關(guān)注的企業(yè)改制問題,從而找準(zhǔn)了工作重點、難點和主要矛盾,經(jīng)多次調(diào)查研究,擬定了城信改革方案,通過職代會審議后,實施了決定城信命運的“四項”重大改革,即“經(jīng)營機制改革(“大事后、大保衛(wèi)、大財務(wù)、大押運、大信貸、大出納、大食堂”七大運行機制)、人事制度改革(干部聘任制、達標(biāo)上崗考核制、“人事動態(tài)管理”制、減員增效制、“招聘、換血”制)、考評激勵機制改革(砸碎“鐵飯碗、大鍋飯”,實行按勞取酬;配合崗位機制,實施業(yè)效考核)、實行股份制改造(成立單一法人社),為成立城市商業(yè)銀行趟平了道路、奠定了基礎(chǔ)。
二是社務(wù)公開助推了經(jīng)濟效益和社會效益的提高。在城市信用社發(fā)展進程中,我們始終把實施社務(wù)公開制度、引導(dǎo)職工參與經(jīng)營管理作為工作的重點來抓,極大地調(diào)動了職工參與經(jīng)營管理的積極性,極大地發(fā)揮了職工工作的主動性,使城信人在舉步維艱、生死存亡之際,成功地化解了支付風(fēng)險、信貸風(fēng)險、信用風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、事故風(fēng)險、職工價值取向等風(fēng)險;使城信人在整頓、關(guān)閉、處置的邊緣,創(chuàng)造性地運用“招投標(biāo)貸款、扶強扶壯雙扶貸款、支持中小企業(yè)貸款、支持小煤礦貸款、存一貸二貸款、支農(nóng)貸款”等手段,推動了**經(jīng)濟的長足發(fā)展,實現(xiàn)了自身效益和社會效益雙豐收;使城信人在外部環(huán)境復(fù)雜、社會輿論不一的情況下,實施了“一幫一”扶貧解困工程、扶貧扶困雙扶工程、下崗職工再就業(yè)小額擔(dān)保貸款民心工程、主人翁行動工程、爭先創(chuàng)優(yōu)工程、低保發(fā)放等代收代發(fā)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程”,取得了良好的社會效益、提升了社會信譽,受到了市委、市政府及社會各界的一致好評。
三是社務(wù)公開助推了工作作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。幾年來,我們通過實施社務(wù)公開,使廣大干部職工充分認(rèn)識到社務(wù)公開工作的必要性和重要性,極大地提高了依法經(jīng)營的自覺性和積極性,轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng),收到了顯著效果。一是提高了服務(wù)水平和工作效率。我們實施了首問人服務(wù)、一站式服務(wù)、上門服務(wù)等服務(wù)措施,把熱情、方便、快捷、周到的服務(wù)貫穿于整個工作的始終,極大地方便了群眾,受到了社會各界的好評。二是提高了隊伍素質(zhì),樹立了良好形象。我們以提高職工隊伍素質(zhì)為基礎(chǔ),以依法合規(guī)經(jīng)營、遵章守紀(jì)為落腳點,積極開展了法律、法規(guī)知識培訓(xùn)活動,提高了職工隊伍的法律意識和整體素質(zhì)。三是接受社會監(jiān)督,改變工作作風(fēng)。我們主動接受社會監(jiān)督,積極開展了“正行風(fēng),樹形象”活動。僅201*年就向客戶發(fā)征求意見信266封,召開座談會13次,走訪企業(yè)和個體工商戶374戶,共收集問題21個,并全部進行了整改,進一步改進了工作作風(fēng)。由于我們從多角度入手加強了社務(wù)公開工作,使全社上下人心思進,干勁倍增,行為規(guī)范,面貌一新,使職工隊伍建設(shè)和工作作風(fēng)建設(shè)落到了實處,實現(xiàn)了工作作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。
公開凝聚人心,合力振興企業(yè)。實踐證明,實行社務(wù)公開是落實黨的“依靠”方針、實踐“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的實質(zhì)性體現(xiàn),是加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和科學(xué)、民主決策,發(fā)揮職代會作用的重要途徑,是增強各項工作透明度,加強民主監(jiān)督、民主參與、民主管理的一種有效形式,對城市信用社的改革、發(fā)展和穩(wěn)定起到了明顯的推動作用。
雖然我們的社務(wù)公開工作取得了一定成績,但與社務(wù)公開的總體要求還存在諸多不足,與兄弟單位相比還有一定差距,有待于我們在今后的工作中進一步總結(jié)和提高。這次會議后,我們要把上級的要求和兄弟單位好的經(jīng)驗帶回去,認(rèn)真領(lǐng)會,虛心學(xué)習(xí),克服自身工作的不足,認(rèn)真開展好我公司的社務(wù)公開工作,切實加強企業(yè)民主政治建設(shè),調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性,提升企業(yè)經(jīng)營管理的整體水平和質(zhì)量,促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,為全面實現(xiàn)我市“ 358” 跳躍式發(fā)展目標(biāo)做出新的更大的貢獻。
第二篇:城信社公司社務(wù)公開工作經(jīng)驗材料
**市城市信用社股份有限公司是201*年8月10日經(jīng)中國銀監(jiān)會批準(zhǔn),在原**市四家城市信用社基礎(chǔ)上合并重組的單一法人機構(gòu),是我省繼**、齊齊哈爾、牡丹江、大慶之后成立的第五家地方金融機構(gòu),F(xiàn)有職工398人,按我市所轄三區(qū)一縣的區(qū)域設(shè)立了4家管轄分社、1個營業(yè)部、15個經(jīng)營分社。截止201*年5月末,我社各項存款余額為41.32億那一世小說網(wǎng) http://www.taixiivf.com
規(guī)范化、制度化的軌道。
首先是抓好班子在社務(wù)公開工作中制度的落實。近年來,我們在市總工會的指導(dǎo)下,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,結(jié)合本社實際,對落實社務(wù)公開的有關(guān)制度進行了修訂完善。先后制定了《民主監(jiān)督工作措施》、《班子集體議事制度》、《干部碰頭會制度》和《社務(wù)公開分工負(fù)責(zé)制》等項制度,用制度激勵和約束干部的行為。幾年來,我們堅持那一世小說網(wǎng) http://www.taixiivf.comz.net【公文素材庫范文網(wǎng)】
二)社務(wù)公開工作機制。為加強民主管理。根據(jù)“以點帶面、分級推進、先易后難、規(guī)范運行”整體思路,公開的內(nèi)容、形式、部門、順序、方法等方面都做了具體規(guī)定,使其具有針對性和可操作性,初步形成了具有金融行業(yè)特點的社務(wù)公開基本框架。并結(jié)合公司實際,總結(jié)過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,對社務(wù)公開的組織機構(gòu)、責(zé)任劃分、公開的內(nèi)容、范圍、時間、順序做了重點布置,努力尋求突破,形成特色。
下發(fā)了鄉(xiāng)村信用社社務(wù)公開考核實施細(xì)則》主要就公開機制、內(nèi)容、形式及職工滿意度等方面,
三)社務(wù)公開考評機制。為保證社務(wù)公開工作取得實效。采取聽匯報、查臺帳、看現(xiàn)場、發(fā)問卷和開職工座談會等形式,由工會、紀(jì)檢、人事、黨辦等部門聯(lián)合組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)推進、檢查考核,形成了各司其職、共負(fù)其責(zé)的合力。同時,紀(jì)委對社務(wù)公開的內(nèi)容、順序、真實性進行監(jiān)督檢查,建立公開內(nèi)容審議、反饋機制,對違法違紀(jì)問題認(rèn)真查處。從單一法人社成立以來,又將社務(wù)公開納入了精神文明建設(shè)考核內(nèi)容,并與領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤,同步進行考核檢查。通過檢查和考核,發(fā)現(xiàn)問題,找出不足,相互學(xué)習(xí),交流經(jīng)驗,并進行總結(jié),使社務(wù)公開工作得到進一步完善。
第五篇:城市信用社實行社務(wù)公開工作總結(jié)材料
市城市信用社股份有限公司是年8月10日經(jīng)中國銀監(jiān)會批準(zhǔn),在原市四家城市信用社基礎(chǔ)上合并重組的單一法人機構(gòu),是我省繼、齊齊哈爾、牡丹江、大慶之后成立的第五家地方金融機構(gòu),F(xiàn)有職工398人,按我市所轄三區(qū)一縣的區(qū)域設(shè)立了4家管轄分社、1個營業(yè)部、15個經(jīng)營分社。截止5月末,我社各項存款余額為41.32億元,占全市金融機構(gòu)存款總額的19.22%,
存款規(guī)模位于全市第三位;各項貸款余額為28.97億元,占全市金融機構(gòu)貸款總額的27.82%,貸款規(guī)模位居全市第一位;前5個月實現(xiàn)利稅4416萬元。曾先后榮獲全省“實施三大工程優(yōu)勝企業(yè)”、全省“企業(yè)民主管理建設(shè)”先進單位、全省“職業(yè)道德建設(shè)先進班組”、全省“安康杯競賽優(yōu)秀班組”等幾十項榮譽。在實際工作中,我們大力推行社務(wù)公開,把社務(wù)公開作為規(guī)范經(jīng)營行為,強化民主管理,構(gòu)建和諧銀行,實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要舉措,充分調(diào)動和發(fā)揮了廣大職工參社政、議社事、促社興的積極性,促進了企業(yè)的和諧發(fā)展。我們的具體做法是:
一、提高認(rèn)識,建立“四項機制”
實行社務(wù)公開,是新形勢下進一步依靠職工辦好企業(yè)的一項重要舉措,是加強企業(yè)民主管理的有力措施,也是踐行科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。只有深化社務(wù)公開,才能深化企業(yè)內(nèi)部改革,改革的目的才能達到;只有深化社務(wù)公開,讓職工積極參與民主管理和監(jiān)督,才能調(diào)動職工的積極性,企業(yè)才能發(fā)展;只有深化社務(wù)公開,才能檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部是否秉公辦事、廉潔勤政,以消除職工疑慮;只有深化社務(wù)公開,才能建立起嚴(yán)格的規(guī)章制度,才能為企業(yè)創(chuàng)建一個良好有序、持續(xù)發(fā)展的平臺。
多年來,城市信用社黨委高度重視社務(wù)公開工作,認(rèn)真貫徹落實實行社務(wù)公開工作的有關(guān)精神和工作要求,在全面啟動的基礎(chǔ)上,不斷提高認(rèn)識,不斷加以規(guī)范,逐步形成并完善了社務(wù)公開的“四項機制”。
(一)社務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)機制。首先我們把提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識作為關(guān)鍵來抓。我們通過組織領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)有關(guān)社務(wù)公開文件精神,學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志的講話、學(xué)習(xí)其他單位的經(jīng)驗,進一步明確了社務(wù)公開的指導(dǎo)思想、意義、目的,在班子中統(tǒng)一了思想,形成了共識。其次是把社務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)作為重點來抓。在每年年初,我們都把社務(wù)公開工作擺上重要議事日程,及時對社務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組等機構(gòu)進行微調(diào),研究新的一年社務(wù)公開的重點,對社務(wù)公開的內(nèi)容進行篩選和調(diào)整,盡量滿足職工群眾的要求和期望。如在的公開項目中,我們在年初就進行了研究,制定了公開內(nèi)容,把公開內(nèi)容分為重大決策、業(yè)務(wù)經(jīng)營、廉政建設(shè)、職工福利4大項、29個小項,涉及業(yè)務(wù)經(jīng)營的就有13項,并以文件下發(fā)到各基層黨支部、各基層工會,建立起以黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨政工共同負(fù)責(zé),有關(guān)部門齊抓共管,職工群眾全員參與的社務(wù)公開工作格局。
(二)社務(wù)公開工作機制。為加強民主管理,我們制定了《城市信用社社務(wù)公開實施方案》和《城市信用社社務(wù)公開實施細(xì)則》,職代會通過后,根據(jù)“以點帶面、分級推進、先易后難、規(guī)范運行”的整體思路,在公開的內(nèi)容、形式、部門、程序、方法等方面都做了具體規(guī)定,使其具有針對性和可操作性,初步形成了具有金融行業(yè)特點的社務(wù)公開基本框架。并結(jié)合公司實際,在總結(jié)過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,對社務(wù)公開的組織機構(gòu)、責(zé)任劃分、公開的內(nèi)容、范圍、時間、程序做了重點安排,努力尋求突破,形成特色。
(三)社務(wù)公開考評機制。為保證社務(wù)公開工作取得實效,我們下發(fā)了《城市信用社社務(wù)公開考核實施細(xì)則》,主要就公開機制、內(nèi)容、形式及職工滿意度等方面,采取聽匯報、查臺帳、看現(xiàn)場、發(fā)問卷和開職工座談會等形式,由工會、紀(jì)檢、人事、黨辦等部門聯(lián)合組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)推進、檢查考核,形成了各司其職、共負(fù)其責(zé)的合力。同時,紀(jì)委對社務(wù)公開的內(nèi)容、程序、真實性進行監(jiān)督檢查,建立公開內(nèi)容審議、反饋機制,對違法違紀(jì)問題認(rèn)真查處。我們從單一法人社成立以來,又將社務(wù)公開納入了精神文明建設(shè)考核內(nèi)容,并與領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤,同步進行考核檢查。通過檢查和考核,發(fā)現(xiàn)問題,找出不足,相互學(xué)習(xí),交流經(jīng)驗,并進行總結(jié),使社務(wù)公開工作得到了進一步完善。
(四)建立以工會為主的協(xié)調(diào)機制。工會始終狠抓民主管理、民主監(jiān)督工作,并對職工反映的問題及時進行反饋督促落實,積極協(xié)調(diào)黨委、董事會、經(jīng)營班子和基層經(jīng)營分社推進社務(wù)公開工作,協(xié)調(diào)解決社務(wù)公開工作中存在的問題,充分發(fā)揮工會民主管理和維權(quán)的重要作用,維護職工的合法權(quán)益,促進了企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定。
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