第一篇：建筑企業(yè)文化建設經驗交流材料

文化引路企業(yè)騰飛

——江蘇武進建筑安裝工程有限公司企業(yè)文化建設經驗交流材料

經濟形勢，波詭云橘；建筑市場，變幻莫測。在這種大環(huán)境下，建筑企業(yè)迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。在困難面前，我們緊跟形勢、更新思想，以企業(yè)文化建設為突破，把發(fā)展的重點從爭工程、搶市場轉向了練內功、強基礎，以自身能力水平的提升換來核心競爭力的增強，從而占領、掌控市場。我們堅信，企業(yè)文化，才是“克敵制勝”的銳器。正是這種觀念的轉變，開始了我們的企業(yè)文化建設之路。

一、“8s”布局，制度跟進，用企業(yè)文化規(guī)范施工管理

施工現場是建筑企業(yè)的門面，在進行企業(yè)文化建設的構想時，我們就首先將施工現場作為第一切入點，實施“兩步走”規(guī)劃，致力于改變以往對于建筑施工“臟、亂、差”的工地形象和雜亂無章的施工印象。

第一步：施工前布置，以“8s”為基準。

在每個項目開工前，從方案的策劃到項目總體細節(jié)布局，我們都按照系統(tǒng)化的總體思路，對照“8s”標準化管理模式，所有施工現場進行統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排，劃分為生活區(qū)、施工區(qū)、辦公區(qū)等等。并按照公司企業(yè)形象戰(zhàn)略的總體部署，全面導入實施cis（企業(yè)形象識別）系統(tǒng)工程，確定了企業(yè)口號、標識、標準色，對施工工地大門外貌、圍墻、現場辦公室、標牌、生活臨設、樓面形象等都按統(tǒng)一的規(guī)格和樣式進行規(guī)范要求，每個工地都做到整齊劃一、別樣精致、盡顯特色，使企業(yè)整體精神風貌以嶄新的形象出現在公眾面前。

通過第一步，徹底改變了施工現場“晴天一身灰、雨天一身泥”的現象，并獲得了社會各界的認可，于去年收獲了江蘇省文明工地15個，市文明工地22個，上書房一期一標段工程還被評為國家“aaa級安全文明標準化誠信工地”。

第二步：施工中管控，以制度為準繩。

在制度中創(chuàng)造默契，在默契中提升效益，是公司的文化理念。近年來，我們與深圳全息管理咨詢公司深度合作，專門編寫了包括《管理手冊》、《程序文件》、《管理制度匯編》、《企業(yè)文化建設》、《表層文化手冊》、《建筑施工現場安全文明管理標準圖解》、《質量通病防治標準》等一系列涵蓋了企業(yè)行政管理、人力資源管理、生產管理、信息管理等各項工作的系列制度文件，形成了完整的制度管理體系。此外，我們還組織內部和外部的有關專家，共同編寫了《基本崗位說明書》和《作業(yè)指導書》，詳細規(guī)定了各工種的工作內容和職責。對于其中有些實踐性較強的部分，還特意邀請了施工一線的資深員工參與其中，既確保了制度的可行性，又增強了員工的主人翁意識。日臻完善的工作制度使得施工流程日趨嚴謹，同時，嚴謹的流程又使得施工工作更加順利、安全。在此基礎上，我們還輔以完善的考評制度，落實獎懲措施，對員工的按章工作情況進行監(jiān)管。完善的規(guī)章制度和科學嚴謹的流程大大確保了工程的質量，去年，公司創(chuàng)出了“揚子杯”獎工程5項，“金龍杯”獎工程8項，質量水平再上臺階。

“兩步走”，緊緊相扣、相得益彰，真正做到了科學的精細化管理。無論人員如何變化，只要這兩步不變，企業(yè)管理、工程質量的高度就不會改變，如今，憑借著科學規(guī)范的管理，我們也正在努力向“魯班獎”進軍。

二、追求卓越、贏得市場，用企業(yè)文化打響武建品牌

“放心房”、“精品房”、“優(yōu)質房”、“滿意房”??這種種的標簽，都折射出了我們所打造的企業(yè)文化的魅力，這是合作伙伴對于我們的認可，也是社會給予我們的肯定。經過了50多年的發(fā)展，“武進建安”這塊牌子最終在企業(yè)文化的助推下，實現了質的飛躍。如今，“武進建安”的旗幟已飄遍常武地區(qū)，而且在上海、南京、盱眙、揚中等外地市場上，同樣口碑不凡，公司的品牌形象

得到了進一步提升。

“品牌=認可”、“品牌=市場”。在經濟危機的陰影仍籠罩著建筑行業(yè)，市場內競爭逐漸趨于白熱化的情況下，憑借著品牌的力量，我們牢牢站穩(wěn)了腳跟，并愈發(fā)顯現出了良好的發(fā)展趨勢。建設單位紛紛拋出橄欖枝，愿與我們共建精品滿意工程，而且往往都給予最優(yōu)惠的條件。如香緹灣花園及九洲花園的開發(fā)商在與我們合作后都給予了高度評價和極大信任，邀請我們再次合作；金新房產也看中了我們的企業(yè)文化魅力，將27萬m2工程交給我們總承包，付款比例高出市場平均水平的15%-20%，讓利率低于市場2%-3%；在月星家居工程的施工過程中，開發(fā)商對我們給予高度認可，并在二期即將完工時修改了承包合同，再次增加了付款比例，降低了讓利率。廣闊的市場前景為公司進一步提升品牌效應提供了有力的條件。秉持“品質為本、客戶為尊”的理念，為了保質保量地完成工程，保持“武建品牌”的含金量，我們時刻保持清醒的頭腦，甚至還婉拒了很多邀請。取舍有道、立足長遠，這同時也在一定程度上提高了企業(yè)的信譽度。

三、產值飛躍、榮譽紛至，用企業(yè)文化創(chuàng)造經濟效益

201*年4億、03年4.5億??201*年18億、07年20億??201*年30億、11年38億??產值的神話，見證著企業(yè)文化從無到有、從小到大的整個過程，同時，這也是對我們企業(yè)文化建設成果的最好說明�？缛搿褒堯v之年”，我們也定下了更高、更遠的奮斗目標，今年我們的計劃是“完成建安產值40億元，爭創(chuàng)45億元�！�

與產值相輝映的，是各種榮譽紛至沓來。僅201*年，公司就先后榮獲了中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)百強、江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強等多項榮譽，并被評為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)等。

產值、榮譽，往往代表著一個企業(yè)的實力水平，我們推行的企業(yè)文化建設，不僅大大提升了公司的綜合實力，更實現了公司整體水平的又一次升華。

四、發(fā)掘潛力、更新觀念，用企業(yè)文化實現社會聚焦

我們建設企業(yè)文化的初衷是增強自身核心競爭力，從而占領、掌控市場。隨著企業(yè)文化建設的腳步逐步推進，成果不斷凸顯，它所創(chuàng)造的價值也正漸漸地表現出來：一方面，員工都甘心在這里工作，接受企業(yè)文化的熏陶，還有大量其他單位人才也慕名而來，大大充實了公司的人才資源；另一方面，前來參觀的隊伍絡繹不絕，既有山西四建、南京八建等同行單位，也有國家人力資源和社會保障部、上海市安全質量監(jiān)督總站等各級領導，甚至有的工程如揚中的中揚康居苑工程，就連當地的市長也經常親往施工現場參觀。去年，僅月星家居項目部就接待了參觀團隊86批，3500余人次，此外，公司也受到了上級主管部門的信任和重視，全年共承辦省級大型現場觀摩會5次。我們的企業(yè)文化建設成果、建設方式，甚至文化理念，都在這種不間斷的參觀和交流中，被推廣、宣傳出去，匯集成了公司重要的無形資產，促進著我們更好、更快地發(fā)展。

企業(yè)文化，潛力無限。不僅僅給我們帶來了切切實實的經濟效益，更為甚者，它在一定程度上改變了人們對建筑施工的認識，從而對建筑市場產生了不可輕視的影響。如通過我們的企業(yè)文化建設，使施工單位從單純的執(zhí)行者的角色轉變成為與建設單位合作伙伴的角色，讓社會漸漸了解到施工建設并不是一種廉價的流水勞作，而是一種飽含文化理念的精品建設。從這種認識出發(fā)，我們在承接任務時就更具底氣，在談判時立場也更為堅定，施工，再也不僅僅是單純的體力勞動，而更多地充滿了“文化”的內涵，成為了“心”的藝術。

五、著眼未來、引領發(fā)展，用企業(yè)文化勾勒壯美藍圖

企業(yè)文化建設往往以未來為中心，是一個長期積淀的過程�，F階段的我們，

正經歷著由“機制管理”向“文化管理”的轉變。雖然我們取得了一定的成果，榮獲了全國“企業(yè)文化建設示范單位”的榮譽稱號，但文化建設，永無止境。在未來的發(fā)展中，如何進一步完善并傳播公司的企業(yè)文化？如何揚長避短，將好的文化發(fā)揚光大、代代傳承？如何讓新員工盡快融入公司的企業(yè)文化中？如何實現“為人們創(chuàng)造工作與生活的新空間”的崇高使命？我們認為，只要立足當前、面向未來、搶抓機遇、整合資源，以上問題，均可迎刃而解。

一沙一世界、一水一海洋。企業(yè)文化是企業(yè)的生存之根，發(fā)展之魂，它能夠折射出一個企業(yè)的綜合實力、整體水平。一種好的企業(yè)文化可以助推企業(yè)的發(fā)展，反之，則貽害無窮。同時，文化是一種習慣，企業(yè)文化就是要把好的習慣變?yōu)橐?guī)范，讓成功可以復制，讓輝煌可以再來。小型企業(yè)靠管理、中型企業(yè)靠制度、大型企業(yè)則靠文化。我們致力于打造的，正是一種可以引導全公司員工積極向上的環(huán)境，能夠潛移默化地影響著職工的興趣、情趣、感情和狀態(tài)的氛圍。這，就是獨具公司特色的——武進建安企業(yè)文化。

漫漫征程途、企業(yè)文化路。放眼未來的發(fā)展，我們將繼續(xù)以企業(yè)文化為基，深入建設、持續(xù)推進，為“成為建筑行業(yè)中的品牌企業(yè)”而努力奮斗。同時，積極將建設成果與兄弟單位共享，共同推進建筑業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

第二篇：在企業(yè)文化建設經驗交流會上的講話

為了進一步搞好集團企業(yè)文化建設，并通過企業(yè)文化建設，推進集團四大工程，提升集團競爭力，再造集團的二次輝煌，我想借此機會，對企業(yè)文化建設中所遇到的一些問題，特別是集團今后的一些思路，和大家交流一下。

下面我講四個問題。

一、怎樣理解文化與企業(yè)文化

從歷史上看，人們對文化的認識和研究經歷了三個階段。第一階段為初級階段，從19世紀下半葉到20世紀初。這個階段人們主要從意識形態(tài)方面去認識文化現象，把文化看作是一種人類精神現象的反映，即人類的宗教、信仰、心理、語言、藝術的反映。第二階段為功能主義階段，始于20世紀上半葉。這個階段人們把對文化的認識從精神領域擴大到社會領域，甚至開始從人類經濟活動的高度來認識文化現象。第三階段為當代文化學階段，始于二次世界大戰(zhàn)以后。這個階段對文化的認識和研究發(fā)生了兩個重要的歷史轉折。一個轉折是由過去的注重未來開化社會和傳統(tǒng)的鄉(xiāng)土社會的研究，轉向注重對現在都市社會的研究。第二個轉折是由重點研究傳統(tǒng)農業(yè)文化轉向重點研究現代工業(yè)文化。由于兩個轉折，放大了文化研究的視覺，產生了社會文化學、居住文化學、飲食文化學、服飾文化學等。同時也出現了企業(yè)文化學。企業(yè)文化學的產生，具有兩個方面的重要意義：一是對過去被認為是純經濟組織的企業(yè)賦予了文化內(本文來源公文素材庫www.taixiivf.com）業(yè)精神，團結、穩(wěn)定是做一切事情的基礎。俗話說，‘人心齊，泰山移’嘛！”

管理制度化提高企業(yè)競爭力

采訪時，記者發(fā)現該局機關的每一張辦公桌上，都擺放著一本小冊子。拿過來一看，原來是該局編印的《員工手冊》。

在這個厚達116頁、約65000字的小冊子上，詳細載明了《崗位職責》、《工作規(guī)范》和《積分管理》等規(guī)章制度。

據魏華介紹，《員工手冊》是該局多年來管理的思路和方法，于今年3月開始整理、編輯，9月裝訂成冊，并發(fā)放到全局每一名員工手中的。他說，將企業(yè)各種規(guī)章制度匯編成冊，在××市煙草系統(tǒng)尚屬首例。

為什么要這些規(guī)章制度匯編成冊呢？局長周遠書談了他的目的。他說，以前由于各種原因，規(guī)章制度常常更改，弄得干部職工無所適從�，F將規(guī)章制度科學地進行規(guī)范化、系統(tǒng)化和標準化，不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，而且體現出現代企業(yè)的先進管理方法。

小冊子發(fā)放以后，其效果怎么樣呢？記者在魏華的陪同下，采訪了一位客戶經理易小蘭。她從小包包里拿出一本邊角已有些卷的《員工手冊》來。她說：“我每天都把它帶在身邊，有空時就拿出來翻翻，看自己有哪一點沒做到、沒做好。”為了提高工作效率，她在每天上班前就做好了拜訪經營戶的準備工作。拜訪完了客戶，已是星月滿天，回到家后，她還要將各種信息及時地處理。盡管這樣工作比以往辛苦了些，但她認為很值得。她說：“我要按照標準，做一名優(yōu)秀的、讓所有經營戶都滿意的客戶經理。”

××*局長認為，21世紀的企業(yè)競爭，實質就是人才的競爭和文化的競爭�？梢赃@樣說，誰擁有人才，誰擁有先進的文化，誰就能在殘酷的競爭中勝出。他一語道破天機：“一套完善的、科學的管理制度，不僅是規(guī)范企業(yè)的經營行為，各個部門和每一名員工的工作行為，而且還是培養(yǎng)人才、吸引人才和留住人才的法寶�！�

管理目標化激發(fā)員工創(chuàng)造力

年初，周遠書走馬上任××市煙草專賣局局長。擺在他面前的是，虧損總額近1200萬元，外欠債務1500多萬元，企業(yè)資產負債率高達178%，員工人心渙散的爛攤子。經過仔細研究，周遠書給自己及全局員工制訂了“一年減虧、二年止虧、三年增效”的工作目標。

一份耕耘一份收獲。從至今3年時間里，該局上繳利稅是前18年上繳利稅總和的6.6倍！企業(yè)從瀕臨崩潰而一躍成了該市僅次于“白云邊”的第二納稅大戶。

在行業(yè)壟斷經營、企業(yè)效益變好的情況下，該局一班人高瞻遠矚、居安思危，如何建立企業(yè)不斷發(fā)展的長效機制成了他們新的研究課題。通過不斷探索和創(chuàng)新，他們總結了一套科學具體、行之有效的新辦法——《積分制管理法

》。

《積分制管理法》科學嚴謹、公平合理，把一個工種進行量化評分，實行目標管理。它打破了員工因身份不同而帶來的種種問題，充分體現了制度面前人人平等，從而激發(fā)了員工的創(chuàng)造力。通過公開招考當上客戶經理的羅龍，不論刮風下雨，還是酷暑嚴寒，每天都奔波10余公里，走訪近30家經營戶。他熱情似火，不僅苦鉆營銷業(yè)務，捕捉點滴信息，研究市場

行情，還經常扶貧幫困，播撒愛心，被當地群眾譽為“活雷鋒”。在他負責的片區(qū)，其銷售業(yè)績連連超額，月月攀升。在接受記者采訪時，他說：“往大處說，實現我的工作目標，就是維護和踐行‘國家利益至上，消費者利益至上’行業(yè)價值觀的具體體現；往小處說，就是實現我自身的價值。”

在采訪過程中，記者見到的每一位××煙草人，都是精神抖擻，雷厲風行。比較“虛”的企業(yè)文化在該局卻處處看得見、摸得著。正如該局局長周遠書所說：“說到底，企業(yè)文化就是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的企業(yè)精神、行為規(guī)范和價值體系等。而企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展是相互促進、密不可分的。一個企業(yè)如果真正發(fā)揮了文化力量的‘軟實力’作用，它的發(fā)展將是快速和健康的。”

化大為小，小中見大是××市煙草專賣局企業(yè)文化建設的特點，將企業(yè)文化的點滴潛移默化到每一名員工的言行當中，這就是該局的高明之處。那么，該局始終保持強勁的發(fā)展勢頭也就見怪不怪了。(

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