第一篇：企業(yè)管理者建議

自我介紹

姓名：李**

籍貫：陜西

部門：制造部db組

全新的自己

xx.1.7號進入公司,加入了db組裝隊伍,對于我來說是接觸一個全新的行業(yè),面對新的企業(yè)文化,新的同事,新的工作環(huán)境,我也一樣調(diào)整好自己,不管過去,只想現(xiàn)在,做好全新的自己.

我的期待

1.期待公司在xx年登上衡器領(lǐng)域最高峰

2.期待公司品質(zhì)挑戰(zhàn)的1000ppm早日到來

我的感謝

1感謝凱士公司給了我這個工作的機會

2感謝db組所有成員在工作中對我的幫助

3感謝公司獨特的企業(yè)文化,讓我學(xué)到了更多的知識和信仰

我的職責(zé)

現(xiàn)在我作為公司制造部db車間的一名生產(chǎn)管理者，不僅要做到生產(chǎn)計劃的合理安排，以及對公司各個領(lǐng)域的了解，積極準確的了解公司資材狀況，及時做好相對應(yīng)的材料交接，配合銷售物流的出貨的準備，對不能按照計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)及時匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，加強員工的管理，了解員工的工作狀態(tài)及相對應(yīng)的技能考核，同時配合生產(chǎn)技術(shù)部的新產(chǎn)品研法實驗，對新產(chǎn)品的技能要求以及員工的崗位分配做到合理安排，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)及時處理，希望db所有成員和我一起做到以廠為家，以廠為榮的工作作風(fēng)，配合公司完成生產(chǎn)任務(wù)。更希望自己不斷的提高自己的工作能力，在工作中得到大家的認可，得到領(lǐng)導(dǎo)的信任。堅持公司的四字口號：齊心協(xié)力，cas，cas。

我的建議

1希望公司有關(guān)部門能夠在員工工作技術(shù)能力以及對產(chǎn)品技術(shù)給予培訓(xùn),以便在工作中發(fā)現(xiàn)問題,反映問題,解決問題.

2竟可能的改變員工的工作心理狀態(tài),不要只知道做而做,而不知道如何去做,要學(xué)會在工作中學(xué)習(xí),在工作中提高,在工作中奉獻的精神.

我的承諾

1 正確的想法,積極的行動

2 以正直和可信的態(tài)度快速正確的處理業(yè)務(wù)

3 用結(jié)果而非語言為公司的發(fā)展做貢獻

4 從顧客的立場思考和行動

5 讓全球凱士人承擔(dān)社會性責(zé)任

第二篇：給企業(yè)管理者的一點管理建議

給管理者的一點管理建議

一、能靈活進行角色轉(zhuǎn)變

公司的中高層團隊，應(yīng)該具備方方面面的人才，比如：實干家、協(xié)調(diào)者、創(chuàng)新者、推進者、監(jiān)督者、凝聚者、專家、信息者等，只有這些人才有效的形成一個團體，發(fā)揮其合力作用，那么這個團隊才是無往不勝，攻無不克的團隊。細想一下，每個公司團隊中應(yīng)該也不乏某種人才，但是團隊的整體協(xié)助能力卻不能發(fā)揮出應(yīng)有的合力，究其原因，不外乎就是大家沒有做好角色的轉(zhuǎn)變，即沒有根據(jù)不同人、不同時間、不同環(huán)境及時進行角色的轉(zhuǎn)變。而要想打破這個瓶頸，則要提高管理團隊素養(yǎng)，統(tǒng)一認識，并不斷培訓(xùn)其進行角色轉(zhuǎn)變的能力：

1、對于公司上級安排的任務(wù)要做到：a、做好執(zhí)行b、及時進行信息反饋c、采取有效措施確保任務(wù)的完成。

2、對于下級員工要做到：a、不給員工創(chuàng)造對立，要打造一個和諧、快樂的工作氛圍，讓員工在精神層面得到享受——工作即是一種享受。b、能幫助員工不斷提高工作技能，即當(dāng)好老師、教練的角色c、對員工要像對待親人一樣，要與人為善，一切工作的出發(fā)點即起心動念要是友好的d、要幫助員工做好崗位規(guī)劃，幫助員工解決職業(yè)發(fā)展過程中的不惑。

3、對于部門與部門之間要做到：a、少站到本部門立場考慮問題，要學(xué)會換位思考b、少盯著別人的缺點不放，要本著對事不對人的態(tài)度，盡可能放大別人的長處c、管住自己的嘴巴，有工作分歧要當(dāng)面說清楚，而不要背后議論是非，要用贊賞的心境和態(tài)度與人相處d、在自己能力范圍之內(nèi)，多幫助別人排憂解難e、每天抱有一顆有激情有活力的心投入到工作中，每天給同事呈現(xiàn)的永遠是一張笑臉，俗話說一笑泯恩仇，善由心生，您的微笑會增加你個人的氣場和魅力。

二、學(xué)會使用激勵

每個公司運行的管理體系中不乏各種管理方式和管理手段，但追其根本，事情還是由人來做的，那么如何讓一個人的能力發(fā)揮出來，如何挖掘一個人的潛質(zhì)，一直以來是管理人員比較頭疼的(版權(quán)歸公文素材庫WWwww.taixiivf.com)事情。

本人認為“有效的激勵”將能以正能量來助力管理，并使管理逐漸走向陽光，那么如何有效實施激勵，以下是本人的幾點拙見：

1、最為公司中高層管理人員應(yīng)充分盤點公司員工的發(fā)展階段，根據(jù)其不同

發(fā)展階段的不同需求，對部門員工因地制宜的制定激勵辦法。例如：（1）公司的技術(shù)部門，公司對他們的激勵辦法可以采取——a、經(jīng)常邀請他們探討問題，讓他們感覺到被重視b、肯定他們的思考能力，并不時的點頭示意或者用真誠的眼神向他們傳遞表示感興趣的信息c、不斷引導(dǎo)和提醒他們的工作目標(biāo)與方向不要過于追求完美d、不時的贊揚他們的創(chuàng)意，甚至可以對他們的重大創(chuàng)新以其名字或者推薦名稱進行命名，也可以進行專利申請e、多給他們提供進修、學(xué)習(xí)、外出參加研討的機會。（2）公司的一線員工，部門負責(zé)人可以采取的激勵辦法有——a、幫助他們制定明確的工作目標(biāo)、工作計劃b幫助他們解決工作中的困難與困惑c、盡可能為他們獨立開展工作之前做好各種鋪墊工作d、肯定他們工作態(tài)度和敬業(yè)精神e、多了解他們生活情況，適時組織一些集體活動（如：一起給員工過生日；幫助困難職工申請工會救助等）f、對于個性鮮明的員工，不要試圖去扭轉(zhuǎn)，而應(yīng)因勢利導(dǎo)，尊重個性。

注明：激勵的方式有很多，大家不要進入一個誤區(qū)——提到激勵，即為物質(zhì)上的激勵，其實大家除了物質(zhì)激勵，更多的還要追求精神需求，而且精神激勵有時候比物質(zhì)激勵更能發(fā)揮其意想不到的效能。

2、幫助員工制定目標(biāo)

其實，每個人都有自己的人生理想和目標(biāo)，更想借助一個平臺來實現(xiàn)自己的目標(biāo)�？墒牵�如何讓員工在自己既平凡又普通的崗位上順利實現(xiàn)理想，這對管理人員來說是一種責(zé)任，更是一種考驗。本人認為：

首先，公司要為員工建立發(fā)展規(guī)劃，或者建立員工晉升通道，在員工新進公司時即知道自己的發(fā)展方向和發(fā)展結(jié)果。這就需要人力資源部門和各部門負責(zé)人共同擬定員工的成長計劃和成長措施。

其次，幫助員工制定階段性的工作目標(biāo)和工作要求，通過傳幫帶的方式，促使員工順利度過成長的四個階段。那么，幫助員工制定工作目標(biāo)時，要注意的事項主要有：a、觀察其意愿性b、具備的技能能力。

最后，管理人員幫助員工制定目標(biāo)時，要做到：a、將工作目標(biāo)或者計劃描述清楚，信息傳遞要準確b、鼓勵員工參與并提出建議c、一起商討達成目標(biāo)d、在能力范圍之內(nèi)給予資源支持或者向公司提出合理資源申請e、與員工一起總結(jié)目標(biāo)制定的結(jié)果，并跟進實施。

三、具備影響員工的智慧

作為公司的管理人員，除了具備業(yè)務(wù)技能之外，還應(yīng)具備影響員工的智慧，管理人員只有發(fā)揮自己的管理能力，才能帶動部門員工一起實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和個人的目標(biāo)。

有一句話估計大家都是耳熟能詳——“言傳不如身教”，那么作為公司的管理人員，大家更應(yīng)該在安排工作之前先“正己”，即說自己做的，做自己說的，只有這樣才能讓員工在情感上接受你，而后認可你，追隨你。那么這就要求管理人員要打破自己的格局，提高境界，從幾個方面入手：

（1）改變思維模式：一切起心動念皆為幫助別人，通過幫助別人來實現(xiàn)他人和自己的目標(biāo)。

（2）敢于承擔(dān)責(zé)任：當(dāng)員工出現(xiàn)問題時管理人員要做到——對員工要幫助他分析原因，找解決辦法，并幫助他一起度過難關(guān)；向上級或公司匯報時，要敢于替員工承擔(dān)責(zé)任，讓公司和員工感覺到你一是個敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?/p>

（3）做一個有結(jié)果的人：員工和老板是不會看你說的什么，而是看你做了什么，只要你說你做的，做你說的，你對員工發(fā)出的任何指令才能與你要求的保持一致，才能確保你在既定的時間內(nèi)高標(biāo)準的完成目標(biāo)。

（4）具備包容力：俗話說“成大業(yè)者不在于誰會駕馭小人，而在于誰會經(jīng)營小人”(當(dāng)然,這里所指的小人,是指能量小的人)。公司員工的能力、素養(yǎng)、需求、志向等各不相同，那么如何讓各型各色的人，能統(tǒng)一思想，步調(diào)一致的實現(xiàn)既定目標(biāo)，這需要管理人員除了具備管理能力、崗位技能之外還應(yīng)具備高超的包容力。曾經(jīng)有人這樣總結(jié)過他的成功——只有每天面對和解除讓自己難受的事情，才能磨練出自己的包容力。因此，作為公司的管理人員，要想練就自己的包容力，就必須把對待員工的心態(tài)變?yōu)榻袒�子女的心態(tài)。例如：教化員工開展工作時，要像教小孩子說話、走路一樣，要有耐心，要有責(zé)任心，要持續(xù)。

（5）要培養(yǎng)自己令人折服的遠見和目標(biāo)意識。

第三篇：企業(yè)管理者

企業(yè)管理者

作為領(lǐng)導(dǎo)要以身作則。要管理好員工，領(lǐng)導(dǎo)者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時才能有威信、有說服力。比如管理員工的考勤，領(lǐng)導(dǎo)首先要嚴格遵守上下班時間，按時在打卡機上打卡或刷指紋等，這樣才能進一步規(guī)范員工們的考勤。 2

建立完善的獎懲制度。員工們對于薪資是再重視不過了，因此要管理好員工就要在獎懲上下功夫。工作積極主動，效率高的，給予發(fā)一定獎金以資鼓勵；工作消極怠工、經(jīng)常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告。應(yīng)該把獎罰制度化，具體內(nèi)容應(yīng)該列個表格，讓每個員工都仔細了解。

3

按時發(fā)放工資、獎金福利等。要管理好員工，按時發(fā)放工資福利是很重要的。這樣才能調(diào)動員工們工作的積極性，否則克扣工資會讓他們無心工作，更別談服從管理了。

4

該嚴厲時一本正經(jīng)，閑暇時嘮嘮家常。這一點也是很重要的，管理員工首先要對他們加深了解，不能總是板著臉，一幅很難接近的樣子。這樣員工只會不情愿的聽你的調(diào)遣。而應(yīng)該把員工當(dāng)朋友，閑暇時嘮嘮家常、說說話，緩和一下緊張的工作氣氛。當(dāng)然在員工做錯事或工作出問題時，就要一本正經(jīng)了，該訓(xùn)斥就訓(xùn)斥，該罰錢就罰錢。這樣員工會心服口服，比較好管理了。 5

多進行人性化的管理�，F(xiàn)在的人們生存壓力增大，輕快的活工資少，工資高的活又太累。作為領(lǐng)導(dǎo)，管理員工時要考慮到這一點。多理解理解這些勞動者，當(dāng)他們某天身體不舒服時，要適當(dāng)?shù)慕档推涔ぷ髁�，然后多慰問一番。定期給辛苦作業(yè)的員工送上毛巾、水杯等物品。讓員工體會的家的溫暖，這樣管理起員工來也很輕松了。

6

要相信員工。信任對一個人來說很重要，當(dāng)員工某項工作出現(xiàn)問題了，不要急著訓(xùn)斥和懲罰，可以再給他一次機會，相信他能做的更好，這樣員工反而會感激領(lǐng)導(dǎo)，并會努力去做好工作。

第四篇：如何做好企業(yè)管理者

如何做好企業(yè)管理者

一個管理者需要具備的四大要素：

1、積極的觀念；

2、良好的情緒控制能力；

3、持續(xù)的學(xué)習(xí)能力；

4、解決問題的能力。

做為一位管理者，大多是企業(yè)里的中層角色，是團隊中的中堅力量。管理過程中如果管理者是主角，一般員工是配角。那么作為團隊之外與之相關(guān)的人就是所謂的“觀眾”，他們可以激勵管理者比別人付出更多，更賣力的去表演。并且讓管理者要帶領(lǐng)好他的團隊，使之向正確的方向發(fā)展的同時努力去完成訂好的任務(wù)目標(biāo)。這樣以來，如果管理者在想贏得掌聲時，別人也會毫不吝嗇的將最響亮的掌聲送給管理者。否則，一切的辛苦與努力，將會化作水中月鏡中花。

下面我就如何做好企業(yè)管理者談以下幾個方面的建議： 一、管理者的素質(zhì)涵養(yǎng)；

管理者的素質(zhì)與涵養(yǎng)高低與你在學(xué)校中學(xué)習(xí)的內(nèi)容有著密切關(guān)系，然后在進入到工作狀態(tài)后，就會將在學(xué)校期間的好習(xí)慣自然而然的帶到工作中去，同時也會把學(xué)習(xí)的許多知識潛移默化的融入到工作中去，因此，當(dāng)工作過程中，將良好的習(xí)慣與完善過硬的知識結(jié)構(gòu)以及后天的工作能力結(jié)合起來后，就會勢不可擋

的派生出做管理者的素質(zhì)與涵養(yǎng)來，而這些素質(zhì)與涵養(yǎng)是管理者平時的高標(biāo)準與嚴格要求養(yǎng)成的非常良好的習(xí)慣，到了最后，這些良好的習(xí)慣、素養(yǎng)也會成為管理者在實際的管理運用中最大的受益。

我所認為的管理者贏得響亮掌聲需要獲取的素養(yǎng)，可以從以下幾條中得到印證：

1、要有足夠的承受能力，困難時一定要正面去想問題，順利時一定要反面去考慮問題，面對解決問題時，不要死鉆牛角尖，鉆牛角尖只會損壞你個人的形象。

2、決不能和自己管轄范圍內(nèi)的異性下屬有任何不正當(dāng)?shù)哪信�關(guān)系，男女有私情，永遠拎不清。

3、要能聽進和接受下屬的批評和不同意見，只說“同意”和“好”的下屬，往往不是弱智就是別有用心；全部說你好的下屬不是一個好下屬，全部說你壞的下屬不一定是一個壞下屬。 二、管理者的為人處事

管理者的為人處事風(fēng)格，也常常會影響他的管理風(fēng)格，有些管理者風(fēng)格是雷厲風(fēng)行的，有些則是慢條斯理的；有些提倡人性化，有些則主張制度化；有些管理者圓滑，有些管理者實在；有些管理者張揚，有些管理者內(nèi)斂；有些管理者喜歡阿諛奉承，有些管理者喜歡實事求是等等。不論屬于哪一類，但管理者為人處事則不能丟棄心中的一把尺度和準則——即就是喪失良知，要以大局為重。作為一名管理者，多少雙眼睛盯著你的所作所為，所

以不能存有絲毫的僥幸心理，認為自己作為管理者，作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)就可以搞特殊化，并且有些紀律或制度偶爾犯上一兩次是完全可以理解的。

管理者沖鋒在先，享受在后是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹４髿馄�、大智慧才會孕育出一個受人尊敬，擁有無數(shù)掌聲和鮮花的管理者。團結(jié)友愛，多想別人的難處；做到寧讓別人負我一生，也決不讓我負別人一寸。

寧吃虧，敢于吃虧，但吃虧絕對是為了以后占便宜，不打個人小算盤，盡量去為自己的集體著想，協(xié)助自己的同事，多謀取正當(dāng)?shù)睦�益�?/p>

做人先要舍才能有得，要是光得后舍，有難沒人幫你忙，只有先舍后得，必然在你最困難時有人會報答你。

人一定要有禮貌，見了長輩要先讓路；見了比你大的長者，要主動微笑打招呼；見了同事更要點頭，禮節(jié)性目望十秒鐘。在公眾場合要絕對保持對領(lǐng)導(dǎo)的尊重，不能對領(lǐng)導(dǎo)提出的問題和要求在公眾場合進行指責(zé)，反駁等，有事在單獨時再進行溝通。 三、管理者的能力水平

管理者在許多時候需要不斷的否定自己，需要豁達大度的態(tài)度和虛懷若谷的胸懷，但光有這些還遠遠達不到一位真正管理者的要求與標(biāo)準。在現(xiàn)實的團隊中，需要的還是管理者的能力與水平的體現(xiàn)，也就是他們解決問題，化解矛盾，翻越困難和追加個人管理魅力砝碼的能力。

管理者即是一個團隊的主導(dǎo)者，也同時是一個徹底的執(zhí)行者。而在執(zhí)行過程上就需要落實到許多細節(jié)，這些細節(jié)的處理就會像水滴印襯出整個太陽一樣，是管理者能力與水平的充分體現(xiàn)。這就是我們常說的“一只獅子領(lǐng)著一群綿羊的團隊，是完全可以戰(zhàn)勝被一只綿羊領(lǐng)導(dǎo)著的一群獅子的團隊”，從中說明了團隊中管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要性以及管理者能力與水平的重要性。

第五篇：對企事業(yè)管理者的幾點建議

對企事業(yè)管理者的幾點建議

一、 管理者要具有良好的素質(zhì)與修養(yǎng)

企業(yè)或事業(yè)管理者必須要具備一定的素質(zhì)和修養(yǎng)，要有良好的人格魅力，要讓被管理者尊重和佩服，這就像人們常說的，做事業(yè)前先學(xué)會做人。管理者要是一個正直、誠實守信、尊老愛幼、孝敬父母、謙虛謹慎、勤奮工作、鉆研業(yè)務(wù)、懂得管理，是一個具有良好道德品質(zhì)的人，這樣你才是員工的偶像、是員工值得尊敬的領(lǐng)導(dǎo)。

二、 管理者要做企業(yè)員工的榜樣

管理者必須是一個勤勞敬業(yè)，在工作上要早來晚走，認真負責(zé)，所謂創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，堅守崗位不是只做一單兩單生意那么簡單，是在樹立企業(yè)形象，是在贏得老百姓口碑，讓顧客信任，在顧客心中樹立良好形象，這才是成功的關(guān)鍵，只有把生意當(dāng)成自己喜歡的事業(yè)，盡職盡責(zé)，才能創(chuàng)造出效益，事業(yè)才能做大做強。

三、 管理者要業(yè)務(wù)精、懂得科學(xué)化管理

管理者要懂業(yè)務(wù)，并且是對行內(nèi)業(yè)務(wù)要精，那就要求管理者要刻苦專研、勤奮好學(xué)，做業(yè)務(wù)能手。管理者要對企業(yè)經(jīng)營做到心中有數(shù)，長遠的要做到了解市場和市場動向。眼前的工作要合理安排有條不紊，要切實制定規(guī)章制度，1.工作間及展廳環(huán)境衛(wèi)生管理，經(jīng)常保持

室內(nèi)外及樣品的干凈、衛(wèi)生，做到一天一清理，一周一次全面清理。

2.原料擺放要分類、有序、整齊井井有條。產(chǎn)品要做好標(biāo)

記便于查找。

3.使用工具要有固定地點放置，及時充電和檢修。杜絕帶

病作業(yè)，

4.工作時要注意安全，要注意防火，防盜，特別是用電安

全，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時消除。

5.展廳布置;樣品擺放要按用途分類，便于顧客選購，樣

品擺放要整齊，干凈，美觀，大方。每個樣品要標(biāo)明品名，產(chǎn)地、生產(chǎn)工藝、價格。

6.財務(wù)管理，做好收支賬目的管理，記清收支賬，保存好單據(jù)，記號每天的收支情況，做到日清月結(jié)，為以后的經(jīng)營打好基礎(chǔ)。

不要只看到眼前的利益，沒有長遠打算。計劃做啥

項目要做好市場調(diào)查，多征求大家意見，不要盲目上馬，免得顧此失彼。

四、 要正確面對遇到的困難、查找原因、加強管理

不要因為短期效益不好就去否定這個項目不好，得下馬拉。下馬一個項目并非簡單之事，第一是經(jīng)濟損失，還有幾年來建立的人脈、信譽、口碑和企業(yè)形象、知名度就會付之東流。改項目經(jīng)營就得重頭做起，不是一件簡單的事。

重要的是要找出經(jīng)營效益低的原因，是不是因為企業(yè)內(nèi)部存在管理問題，是不是企業(yè)管理松懈，誤時誤工工作效率低。管理者忙于其他事物放松管理，對于員工要嚴格以及人性化管理，讓員工對領(lǐng)導(dǎo)者有敬畏心理。即要管人又要管事，管理松懈，企業(yè)就如一盤散沙。管理者不能害怕得罪員工就不去管。其實管理是要有方法的，既要有嚴格的制度又要講人性化，就是在工作上必須按老板說的做，這一點至關(guān)重要，當(dāng)然，員工也可以提出不同的意見，如果正確老板也可采納，并及時表揚鼓勵，要知道人人都愿意聽表揚，表揚可以激發(fā)工作熱情；如果意見不統(tǒng)一必需按老板意思做。是否執(zhí)行老板的決定也是考驗老板在員工心中的地位，和對工作的態(tài)度。一定要堅持原則，不服從領(lǐng)導(dǎo)不聽從分配，不認真工作的員工也應(yīng)該解雇啦。對員工在工作上要嚴格要求，要培養(yǎng)和鼓勵員工愛崗敬業(yè)的精神。員工工作有失誤必需及時糾正，提出批評，責(zé)令改進。不能聽之任之，否則，疏于管理，久而久之員工就會認為老板好對付，就不會聽你的啦。企業(yè)嚴格的管理制度是企業(yè)必勝的法寶。再者，管理也要講人性化、要關(guān)心員工的生活幫員工解決后顧之憂，員工有困難要盡量幫助。

五、 抓好財務(wù)管理，

企業(yè)管理者要對企業(yè)財務(wù)狀況了如指掌，賬目要做到日清月結(jié)，做到心中有數(shù)，做好計劃，合理支出，杜絕浪費。

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