第一篇：在房地產(chǎn)管理經(jīng)驗交流會上的致辭

各位領(lǐng)導、同志們、朋友們：

值此慶祝中國共產(chǎn)黨建黨84周年之際，**市房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)市場規(guī)范化管理經(jīng)驗交流會在這里召開，全市房地產(chǎn)管理的負責同志歡聚一堂，相互切磋，交流經(jīng)驗，共商發(fā)展。這是深入貫徹盛市建設(shè)工作會議精神，大力發(fā)展房地產(chǎn)事業(yè)的的重要舉措，對于推動全市房地產(chǎn)事業(yè)的健康發(fā)展特別是**縣的房地產(chǎn)規(guī)范化管理，將會產(chǎn)生積極而深遠的影響。借此機會，我代表**縣人民政府對蒞臨此次會議的各位領(lǐng)導、各位同志和各位朋友表示最熱烈的歡迎！

幾年來，我縣在盛市主管部門的領(lǐng)導和支持下，城市建設(shè)日新月異，建筑市場和房地產(chǎn)市場治理整頓取得明顯成效，房地產(chǎn)市場秩序呈現(xiàn)出持續(xù)健康的發(fā)展勢頭，管理手段日趨科學、服務(wù)行為逐步規(guī)范。房產(chǎn)局廣大干部職工，求真務(wù)實，勇于創(chuàng)新，按盛市要求認真扎實開展規(guī)范化管理達標工作，并順利通過省建設(shè)廳考核驗收，這標志著我縣房地產(chǎn)管理水平又有了新的提高。

但是，**縣房地產(chǎn)管理工作與盛市提出的總體工作要求及兄弟市縣的工作相比還存在差距。這次全市房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)市場規(guī)范化管理經(jīng)驗交流會在**召開，是對**房地產(chǎn)管理工作的鼓勵和鞭策，是**縣房產(chǎn)局干部職工向各兄弟市縣學習的大好機會。廣大房產(chǎn)職工要珍惜機會，虛心學習。也懇請各位同仁不吝賜教，對**縣房地產(chǎn)管理工作乃至整體建設(shè)工作提出寶貴意見和建議。

最后，預(yù)祝**市房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)市場規(guī)范化管理經(jīng)驗交流會～成功！

第二篇：干休所加強房地產(chǎn)正規(guī)化管理經(jīng)驗交流

本文作者：海軍工程大學王樹人（江蘇鹽城人） 好范文原創(chuàng)投稿

科學籌劃促發(fā)展嚴格管理出成績

不斷提高房地產(chǎn)正規(guī)化管理水平

海軍工程大學 王樹人（江蘇鹽城人）

我們××干休所始建于1966年，編制為副處級干休所，規(guī)劃安置離休干部××戶，現(xiàn)管理離休干部××戶，遺屬××戶。干休所營區(qū)總面積××平方米，建

筑面積××平方米，其中辦公面積××平方米，住宅面積××平方米，室外綠化、硬化面積××平方米，空余房地產(chǎn)面積××平方米。近年來，我們堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹軍委、總部和兩級軍區(qū)關(guān)于加強房地產(chǎn)正規(guī)化管理的一系列指示要求，把營院規(guī)劃和建設(shè)管理作為推進干休所全面建設(shè)、提高服務(wù)保障水平的切入口和突破口，集中精力，集中人力、財力、物力，狠抓了房地產(chǎn)建設(shè)管理，有效地改善了老干部的休養(yǎng)環(huán)境，提高了服務(wù)保障水平和質(zhì)量。干休所多次被總部、××區(qū)、××區(qū)評為“營房管理先進單位”、“先進干休所”。

一、科學規(guī)劃，著力在提高整體建設(shè)水平上下功夫

1997年，我所老房改建前，營區(qū)地勢低洼，規(guī)劃零亂，每逢下雨，院內(nèi)積水，房內(nèi)進水，老干部苦不堪言。我們積極向上級領(lǐng)導機關(guān)反映，爭取了老所改建計劃，在改建規(guī)劃中，我們堅持以老干部為本，突出營院營房建設(shè)的整體性、適用性、超前性，使營院營房建設(shè)達到科學、規(guī)范、有序。

一、堅持科學規(guī)劃，瞄準營院正規(guī)化建設(shè)的高起點。我部現(xiàn)在營院于201*年與原××置換的，當時的的武裝部營院占地不足1畝，建筑面積不到1千㎡，總體給人的感覺是“辦公樓是矮房，民兵訓練露天床，集合開會在走廊，征兵體檢奔波忙”的窘境。后勤營房人員素質(zhì)不高，不會管，有敢管的問題比較突出，職工隊伍思想上“散”，行動上“懶”，基礎(chǔ)設(shè)施的薄弱嚴重影響了人武部的形象，制約了民兵預(yù)備役工作的發(fā)展。特別是人武部基礎(chǔ)設(shè)施與上級要求存在很大差距，與新軍事變革帶來的挑戰(zhàn)不相適應(yīng)、與××新區(qū)建設(shè)的蓬勃發(fā)展不相適應(yīng)、與高標準地完成上級交給的任務(wù)不相適應(yīng)，必須與時俱進改變現(xiàn)有的辦公環(huán)境，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)擺上了重要位置，列入了黨委重要議事日程，我們及時地向上級機關(guān)匯報，向區(qū)里反映，部領(lǐng)導帶領(lǐng)工作組奔波于軍地機關(guān)，通過部領(lǐng)導的不懈努力，終于決定將原××的炮庫作為武裝部的辦公場所。當時的××炮庫由于年久失修，院內(nèi)雜草叢生，污水橫流，空蕩蕩的營院連個像樣的大門也沒有，老百姓進出很隨便，群眾戲稱此地為“車馬店”、“大雜院”。在這種情況下，我們面臨的第一個問題就是如何搞好營院的正規(guī)化建設(shè)。本著“緩輕重急，分步實施，勤儉節(jié)約，逐步完善”的基本思路，制訂了《××人武部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)三年規(guī)劃》。改建規(guī)劃設(shè)計中，我們堅持整體規(guī)劃、分步實施的指導思想，既考慮營區(qū)的總體性，又注重功能區(qū)分，規(guī)劃了辦公區(qū)、生活區(qū)、文體活動區(qū)和經(jīng)營租賃區(qū)，各個區(qū)域既統(tǒng)一在整個營院規(guī)劃之中，又相對獨立，互不影響。為了把營院規(guī)劃好，我們先后3次請地方有關(guān)部門、專家學者進行規(guī)劃設(shè)計；多次召開黨委會、管委會、支部會，問計問策；請上級業(yè)務(wù)部門進行指導、修正。在落實規(guī)劃中，我們堅持規(guī)劃就是法規(guī)意識，嚴格按規(guī)劃建設(shè)，有效地保證了營院營房建設(shè)的整體性。為了按規(guī)劃搞好營院營房建設(shè)，我們堅持內(nèi)挖潛力、外求支援，先后爭取經(jīng)費×××余萬元，為營院建設(shè)順利進行奠定了堅實的基礎(chǔ)。新建4棟整齊劃一的老干部住宅樓和l棟辦公樓、車庫， 整修了衛(wèi)生所、食堂、文體活動室(場)等，極大地改善了老干部居住環(huán)境和辦公條件�，F(xiàn)在，我們干休所建設(shè)完全按照規(guī)劃進行，從北到南，依次為辦公區(qū)、生活區(qū)、室外活動區(qū)、經(jīng)營租賃區(qū)，辦公、生活秩序井然。

二是以老干部為本，突出適用性。干休所是老干部頤養(yǎng)天年的地方。在規(guī)劃建設(shè)中，我們堅持“一切為了老干部，一切想著老干部”的思想不動搖，每一項規(guī)劃、每一項建設(shè)，都以“老干部同意不同意，滿意不滿意”為標準，盡最大所能把每一項工程都建成“民心工程”。比如，在老干部文體活動“八室三場”的建設(shè)上，我們堅持從老干部的實際需要來建；在營區(qū)環(huán)境的設(shè)置上，堅持以老干部為本，從方便老干部生活出發(fā)，設(shè)置了長廊、休息石礅、娛樂桌椅等。幾年來，我們投資80余萬元，對營區(qū)進行了硬化、綠化、凈化、亮化、美化，營區(qū)內(nèi)四季如春，環(huán)境宜人，達到了“春有花、夏有蔭、秋有果、冬有青”和“煙囪不冒煙，污水不見天，空中無電線，四季有花草”的營區(qū)綠化、管理標準。

三是堅持與時俱進，突出超前性。隨著物質(zhì)文化生活條件的改善，一些基礎(chǔ)設(shè)施已不能適應(yīng)老干部的需要，在建設(shè)規(guī)劃中，我們堅持與時俱進，不斷吸收新思想、新理念，著眼長遠謀發(fā)展。老干部住宅樓建設(shè)立項前，有的老干部拋舍不了“一家一院”的舊觀念，不愿意住樓房。所領(lǐng)導就一家一戶上門做工作，使老同志很快認清了建住樓房等諸多有益之處，大力支持干休所一次性建起了4棟五層共56套樓

房。特別是在室內(nèi)一些設(shè)施設(shè)備的設(shè)計上，堅持做到立足當前，著眼長遠，不僅提前安裝了軍地通信線路，而且預(yù)留了太陽能熱水器、空調(diào)、電腦、天燃氣管道或接口，大大方便了老干部后來使用的需要，有效地防止重復(fù)建設(shè)、先建后拆等浪費現(xiàn)象。

二、健全機制，著力在提高正規(guī)化管理水平上下功夫

建設(shè)是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵。在營院營房管理中，我們

堅持走科學化、規(guī)范化、正規(guī)化的道路，著力強化領(lǐng)導，健全機制，突出重點，狠抓落實，不斷提高正規(guī)化管理水平。

一是突出重點嚴格管�？沼喾康禺a(chǎn)既是管理重點，又是難點，管好可以為干休所建設(shè)發(fā)展提供有力支持，創(chuàng)造經(jīng)濟和社會效益，管不好將得不償失。為此，我們堅持把空余房地產(chǎn)管理作為營院營房管理的重點、難點，依據(jù)《××干休所營院營房管理暫行辦法》、《××房地產(chǎn)管理條例》、《××營區(qū)房地產(chǎn)正規(guī)化管理標準》、《××現(xiàn)有住房出售管理辦法》等文件精神和要求，結(jié)合實際制定了《××干休所房地產(chǎn)管理規(guī)定》，嚴格按規(guī)定進行管理，對租賃空余房地產(chǎn)人員做到“四個清”，即查清租房戶的社會表現(xiàn)，查清租賃房屋的目的，查清其住用或經(jīng)營是否合法，查清暫住證、工商許可證、生產(chǎn)許可證等證件是否齊備。同時，堅持采取普遍查和重點查相結(jié)合、定期檢查和突擊抽查相結(jié)合，以及定人定責相結(jié)合等多種方式，對空余房地產(chǎn)的管理使用情況進行清理，對違紀違法的堅決予以取締和清除，有效防止了利用空余房地產(chǎn)藏污納垢或從事非法經(jīng)營的問題。幾年來，干休所出租房屋38間(套)，96人次，沒有發(fā)生一起違法亂紀的人和事。

二是健全制度經(jīng)常管。為確保房地產(chǎn)管理制度化、規(guī) 范化、經(jīng)常化，我們依據(jù)上級有關(guān)指示精神，先后建立健 全了《營院管理規(guī)定》、《營區(qū)管理目標責任》、《營院衛(wèi)生管理措施》、《營房維修辦法》、《營區(qū)綠化包干管理辦法》、《水電管理規(guī)定》、《食堂管理規(guī)定》、《文明家庭細則》、《門衛(wèi)人員目標責任》等12項制度、規(guī)定，使各項管理有章可循，有規(guī)定可依。所領(lǐng)導堅持每周抽查一次營區(qū)管理情況，每月聽取一次管理情況匯報，每季度分析一次管理形勢，每半年講評一次管理工作，使干休所房地產(chǎn)正規(guī)化管理工作保持了經(jīng)常性、有序性。

三是明確責任分工管。實踐證明，按級管理，分工負責是搞好管理的一條有效舉措。在營院管理工作中，我們既堅持分工負責，又注重調(diào)動工休人員的積極性，使大家人人有任務(wù)，個個講責任。一方面，干體所成立了房地產(chǎn)管理領(lǐng)導小組、圍墻經(jīng)濟開發(fā)領(lǐng)導小組、安全管理領(lǐng)導小組等多種管理組織，做到事事有人抓，有人營。另一方面，注重發(fā)揮老干部管委會、黨支部作用，抓好老干部的自我教育，自我管理。同時，注重搞好政策法規(guī)的宣傳教育工作，經(jīng)常組織工休人員學習上級有關(guān)文件精神，進行政策法規(guī)教育、愛產(chǎn)惜產(chǎn)教育、個人得失教育、日常行為養(yǎng)成教育等，增強了大家愛所、建所、管所意識，形成了“眾人齊劃一條槳”的良好管理氛圍。

三、合理使用，著力在提高效益上下功夫

工作中，我們認識到，建管統(tǒng)一、管用一致，是營院營房建設(shè)管理的出發(fā)點和落腳點。干休所房地產(chǎn)正規(guī)化管 理，其最終目的在于提升為老干部服務(wù)保障的質(zhì)量。因此， 管理使用中，我們堅持做到以人為本，合理使用．把管理 效益運用到服務(wù)工作之中，努力為老干部安度晚年、健康 長壽提供舒適的環(huán)境和條件。

一是堅持用舒適環(huán)境陶治老干部思想情操。房地產(chǎn)正規(guī)化管理，為干休所創(chuàng)建了優(yōu)美的營區(qū)環(huán)境，大大滿足了老干部晚年精神文化生活的需求，為老干部強身健體、延年益壽提供了廣闊空間。我們及時順應(yīng)老同志要求，先后建立了老年門球隊、秧歌隊、書畫小組、棋牌小組、釣魚小組等多種群眾性文體組織，堅持經(jīng)常組織老干部開展各種活動，特別是在每年元旦、春節(jié)、五一、七一、八一、十一等重大節(jié)日，組織老干部開展內(nèi)容豐富、形式多樣的文體比賽活動，不僅加深了老同志之間、工休之間相互交流，密切了關(guān)系，而且豐富了老同志晚年精神文化生活，陶冶了思想情操。

二是堅持用經(jīng)濟效益提升老干部生活質(zhì)量。為老干部辦好事、實事，提高老年人生活質(zhì)量，是我們抓好房地產(chǎn)管理，增加收益的初哀。幾年來，我們堅持利用房地產(chǎn)收益，每年為老干部辦一、二件好事、實事，先后為老干部更換了門窗，更新了部分生活設(shè)施，建立了重病醫(yī)療急救基金，安裝了醫(yī)療急救呼叫系統(tǒng)，接通了天然氣管道，逐步增加了福利性收入補貼生活標準，提高了老干部生活水平和質(zhì)量，受到了老干部、老阿姨的肯定和贊揚。

三是堅持用可持續(xù)發(fā)展促進干休所建設(shè)進步。有計 劃、有步驟地合理使用房地產(chǎn)，堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路， 為我們干休所建設(shè)發(fā)展注入了新的生機和活力。幾年來， 我們堅持一邊抓好建設(shè)管理，不斷增加效益；一邊有序投 入，合理開發(fā)，搞好滾動發(fā)展，使房地產(chǎn)管理和營院建設(shè) 步入了良性發(fā)展的軌道�！痢聊辏�我們對南院38套舊房進行了整修，××年新建門面房24間，××年新建出租房24間，較好地拓展了房地產(chǎn)租賃創(chuàng)收渠道，干休所的房地產(chǎn)收入從1997年的不到3萬元，增長到現(xiàn)在每年16萬元以上，極大地彌補了正常經(jīng)費的不足，促進了干休所全面建設(shè)發(fā)展。

雖然我們在房地產(chǎn)正規(guī)化管理中進行了一些有益的 嘗試，取得了一定的成效，但是與兄弟單位相比，我們?nèi)?然存在這樣那樣的差距和不足，我們決心借這次會議的東 風，再鼓干勁，再加措施，努力把我們××分區(qū)××干休所全面建設(shè)提高到一個新水平，決不辜負領(lǐng)導和同志對我們的期望和厚愛!

第三篇：班主任經(jīng)驗交流會上的致辭201*,6.12

班主任工作經(jīng)驗交流會上的致辭

校長：汪德平

同志們，大家好！

首先我代表校委會對班主任經(jīng)驗交流會的隆重召開表示熱烈祝賀！對精心組織活動的政教處、教科研室、年級組、班主任表示衷心感謝！

這次活動，學校領(lǐng)導十分重視，政教處進行了精心組織安排，教科研室參與協(xié)助，級組長、班主任積極配合，使活動井井有條，有序進行。這次班主任經(jīng)驗交流系列活動，分兩個階段，一是經(jīng)驗論文評選活動，政教處和教科研室進行認真評選，從交來的19篇中，評出

一、二、三等獎5人，學校將予以獎勵；二是大會交流，根據(jù)班級管理和論文質(zhì)量確定5位班主任將在今天的交流會上發(fā)言。一所好的學校，師資力量是關(guān)鍵，提高學校辦學水平的關(guān)鍵在于要有一支過硬的教師隊伍，特別是班主任這支管理隊伍，她是學校的鋼鐵脊梁，是學校發(fā)展的堅強后盾。長期以來，我們的班主任早來晚歸，為了學生的成長進步，為了家長的殷切期盼，為了學校的持續(xù)發(fā)展，默默地奉獻著，用教書育人、為人師表的模范行動，譜寫了一曲學校教育“愛”的樂章。同時，班主任又是學校與學生及家長聯(lián)系和溝通的橋梁與紐帶，是班級任課教師的核心。班主任是學校面對學生和家長的代言人，是我們關(guān)廟中學形象的具體化身。學生及家長對學校的評說，很重要的方面取決于對班主任的滿意度。我們在座的各位班主任就是學校的一面面窗口，是我校整體形象折射出的一個個側(cè)面。

在我校，有許多優(yōu)秀的班主任他們以高尚的師德、精湛的業(yè)務(wù)，獨道的班級管理方法，打造出了自己的品牌，在社會上享有很高的聲譽，受到了學生的愛戴和家長的認可，為我校教育事業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻，在同行中真正起到了率先垂范的作用。我們今天這次活動就是為了肯定和推廣這些班主任班級管理工作的成功經(jīng)驗，弘揚我校教師愛崗敬業(yè)、勇于進取、無私奉獻的高尚師德，從而在我校營造良好的師德氛圍，進一步提高班主任的思想道德素質(zhì)、敬業(yè)奉獻精神和班級管理水平，促進我校教育事業(yè)蓬勃發(fā)展。由于時間限制和其他原因，我們這次只選了5名同志進行經(jīng)驗介紹。當然，我校的出色班主任很多，不只是這5名，今后我們將會給同志們創(chuàng)造更多這樣的機會，向區(qū)上、市上乃至省上推薦。并將這次評選的優(yōu)秀論文編入學校論文集。我希望通過今天這次活動，能給大家提供一個互相學習、互相借鑒的平臺，通過彼此交流、探討，大家共同進步，共同提高。

請同志們遵守今天的會場秩序，預(yù)祝大會圓滿成功！

201*年6月12日

第四篇：房地產(chǎn)企業(yè)典當融資經(jīng)驗交流

一、房地產(chǎn)典當業(yè)務(wù)開展情況

我市目前依法注冊的典當企業(yè)有五家，分別是冷水江市恒升典當有限公司、**市信泰典當有限公司、**騰飛典當有限公司、**金松典當有限責任公司、**縣錦宏典當有限公司。房地產(chǎn)典當融資的用途主要有居民

生活性融資、小企業(yè)及個體工商戶融資、房地產(chǎn)開發(fā)性企業(yè)開發(fā)性融資這三方面。從調(diào)研匯總情況來看，房地產(chǎn)典當業(yè)務(wù)在我市的開展自201*年至201*年期間總體呈上升趨勢，但內(nèi)部結(jié)構(gòu)有此增彼伏的調(diào)整，其中：居民生活性融資呈下降趨勢，201*年占30.85%，201*年占20.09%，201*年占15.83%；小企業(yè)、個體工商戶生產(chǎn)性融資呈上升趨勢，201*年占32.17%，201*年占34.95%，201*年占50.08%；房地產(chǎn)開發(fā)性企業(yè)開發(fā)性融資也呈上升趁勢，201*年占8.75%，201*年占12.5%，201*年占22.73%。房地產(chǎn)典當融資中，最長當期180天，最短當期15天。平均當期97.5天，最高當金數(shù)額100萬，最低當金數(shù)額60萬，平均當金數(shù)額為80萬，單一客戶最高當金額度100萬。壞帳損失為零。

近幾年房地產(chǎn)企業(yè)典當融資在業(yè)務(wù)中所占比例逐年增長，主要原因有兩方面，一方面國家宏觀調(diào)控和貸款政策的變化，使銀行貨款融資嚴重緊縮，一些資金實力不強的中小房地產(chǎn)企業(yè)向銀行求貸無門。另一方面房地產(chǎn)銷售速度的減緩，影響資金回流速度，在這兩方面因素的影響下，房地產(chǎn)企業(yè)融資的出路必然會轉(zhuǎn)向典當行，以緩解資金不足帶來的壓力。

房地產(chǎn)典當業(yè)務(wù)中，出現(xiàn)了建工程典當。在建工程典當屬于房地產(chǎn)典當范疇，其特點是房屋建筑工程沒有最后竣工。從法律手續(xù)上是開發(fā)商暫時享有所有權(quán)，房屋賣出后所有權(quán)歸購房者。開發(fā)商在房屋開發(fā)過程中總會有資金短缺的時候，用典當行當金完成工程建筑，用賣房款歸還典當行當金，可以避免出現(xiàn)爛尾樓，避免影響城市容貌。有些是期房和回遷樓，及時完工可避免群眾的不滿情緒，從某些意義上講維護了社會穩(wěn)定。同時開發(fā)商也可以較快的回籠資金。但是在建工程，風險很大，不可控。如果是已取得預(yù)售證或房地產(chǎn)權(quán)證的，就得防范該用于抵押的房產(chǎn)是否已與第三人簽訂購房合同也就是所說的一房兩賣（收了購房人的預(yù)付款然后又將該房抵押給銀行或典當行）造成三角債。資金不能正常歸還，不利于典當行資金周轉(zhuǎn)，降低了典當行收益。另在建工程的抵押在考察、評估、權(quán)證辦理，到后期的跟綜監(jiān)管都有諸多困難，難以到位，相應(yīng)的資金風險也隨之加大，需嚴格把控。目前我市在建工程典當業(yè)務(wù)尚不多。

二、房地產(chǎn)典當業(yè)務(wù)存在的主要問題

房地產(chǎn)典當業(yè)務(wù)雖近幾年上升，但在具體業(yè)務(wù)辦理中有些問題的存在影響了當戶的快速融資和及時融資。主要是評估機構(gòu)的估價和房地(請幫助宣傳好范文 網(wǎng)WWwww.taixiivf.com)產(chǎn)登記部門的相關(guān)手續(xù)占用的時間較長，難以滿足當戶在時間上的需求。在房地產(chǎn)典當業(yè)務(wù)中，也不可避免的會出現(xiàn)當戶與不法房地產(chǎn)評估機構(gòu)串通一氣，高估冒估房地產(chǎn)的價值，從而達到騙貸的目的，使典當行承受風險。

三、典當行融資、經(jīng)營守則情況

我市各典當行主要以自有資金開展典當業(yè)務(wù)，為規(guī)避風險，按估價的適當比例發(fā)放當金，沒有辦理超出經(jīng)營范圍的業(yè)務(wù)，各典當企業(yè)各自獨立經(jīng)營，按自己的市場來開展業(yè)務(wù)，未曾出現(xiàn)多家典當企業(yè)聯(lián)合做家的現(xiàn)象。

四、房地產(chǎn)典當業(yè)務(wù)的利弊及相關(guān)對策與建議

典當行向房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)放典金有利有弊，利的方面：1、從事方地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)一般都是資金較雄厚的企業(yè)，資信方面相對有明顯的優(yōu)勢；2、相對動產(chǎn)質(zhì)押而言，房地產(chǎn)抵押典當無需專門的場地專門保管，只需到房地產(chǎn)管理部門辦理相關(guān)產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)，對典當行而言管理成本相對要低很多；3、房地產(chǎn)企業(yè)資本回報率較高，能承擔起典當行較高的費率。弊的方面：1、房地產(chǎn)抵押貸款是當前金融市場中融資和消費的最佳、最有效的擔保方式，但實際操作中，利用房地產(chǎn)貸款抵押進行不法活動的現(xiàn)象屢見不鮮，對金融機構(gòu)、抵押登記機關(guān)造成了諸多金融風險和行政風險，其風險主要有房價虛估、產(chǎn)權(quán)虛假、重復(fù)抵押、產(chǎn)權(quán)不清、產(chǎn)權(quán)無效等方面。2、房地產(chǎn)抵押貸款金額比率偏低�！兜洚敼芾磙k法》明確規(guī)定，對同一當戶單筆房地產(chǎn)抵押貸款

第五篇：房地產(chǎn)會計人員的經(jīng)驗交流集錦

我做了6年工業(yè)，3年房地產(chǎn),感覺真的不好，隔行如隔山，房地產(chǎn)行業(yè)比較獨特，需要學習的也不少啊。對自己職業(yè)發(fā)展也不好。大家最好是在一個行業(yè)做，別換。

我斷斷續(xù)續(xù)從事這房地產(chǎn)行業(yè)有四年,感覺說難也不難,說容易也不容易,賬務(wù)處理比起工業(yè)來容易多了,但是這行要做好,也不容易,政策性特別強,稅收政策比較多,不斷更新,所以要為企業(yè)創(chuàng)造效益,我覺得房地產(chǎn)會計特別重要,不是只有賣樓才可以.

本人從去下半年介入房地產(chǎn)財務(wù)，從近半年來的工作實際中，確實從茫然到稍微掌握套路，學到了不少。不管在什么行業(yè)，都需要從細微處著手，抓好基礎(chǔ)工作；從工作重點來看，房產(chǎn)行業(yè)的特別之處是在財稅方面。以后請大家多多指教，在此謝過啊!

我原來是在稅務(wù)局工作的，近年退居二線，干脆轉(zhuǎn)崗到了一個專門開發(fā)房地產(chǎn)的集團公司，在實際工作中，深深感悟到房地產(chǎn)在開發(fā)過程在各類稅收問題并不是只有幾個文件規(guī)定那么簡單的，許多實際問題、具體情況文件是套不上去的，有很多問題沒有配套的稅收政策，而且，各地區(qū)稅務(wù)局在實際操作中各不相同，稅收政策的理解是因人而異的，個人的解釋也就不同了，換一個稅務(wù)局或一個專管員答復(fù)居然會不同的，財務(wù)人員一要根據(jù)企業(yè)老總的思路，二要遵循會計制度，三又不能違反稅務(wù)規(guī)定，在實際操作中很難面面俱到。

我跟上面的幾位朋友有同感，也是覺得房地產(chǎn)會計跟財稅政策的關(guān)系比較緊密，尤其是當?shù)氐呢敹愓�策，有些根本不是書上說的那樣。比如土地增值稅的核算，書上說可以怎么怎么籌劃，20%以下不用交，可是實際上不交根本不可能，稅務(wù)局明確跟你說，必須交幾個幾個點，你怎么辦？要在當?shù)乩^續(xù)做下去，必須按照稅務(wù)局的意見辦，呵呵

本人也是從事房地產(chǎn)這方面的財會工作，時間不是很常，但感覺這個行業(yè)比較復(fù)雜。

收入的確定、稅收的繳納偷逃申報、成本的核算還是比較難點的。其中稅收的這一塊是重點這是我的看法，還是希望前輩們多多賜教。

我從事房地產(chǎn)剛剛一年，可是遇到的問題和學習到的經(jīng)驗，比我工作十年的總和還要多。最重要的變化是把單純從事賬務(wù)處理的工作擴大到了和稅務(wù)部門的頻繁接觸，從簡單執(zhí)行制度到思考如何制定制度，從對房地產(chǎn)的一片茫然到略知一二，跌跌撞撞地走到了今天。可以說，我現(xiàn)在正在從一名單純的財務(wù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻�管理人員，在私企這個復(fù)雜的環(huán)境下，得到的最寶貴的人生經(jīng)驗就是“做事要先學會做人”，如果人與人之間不存在溝通的障礙，工作就會非常順利，心情自然就舒暢了。

我也是去年下半年才開始接觸房地產(chǎn)會計工作,感覺從帳務(wù)流程來看并不復(fù)雜,但從工作實務(wù)上看就奧妙無窮了.

我談?wù)勎业膸�點看法:

首先要感謝房地產(chǎn)會計聯(lián)盟論壇, 很有幸能找到這個論壇.他給了我不少的幫助,在論壇上我學到了很多的知識和工作經(jīng)驗,這是教科書上學不到的.其次就是鑒于房地產(chǎn)行業(yè)的復(fù)雜性,作為一名會計,要練好基本功,自身要掌握好各項基本的業(yè)務(wù)技能,把握好各項政策,才能熟練的運用到工作實務(wù)中去.另外就是與稅務(wù)的勾通,了解國家的,本地區(qū)的稅務(wù)政策,因地制宜,合理的運用會計手段和政策的彈性尺度,做到既不違返法規(guī),又能為企業(yè)增加利潤.還有就是由于會計工作在企業(yè)中的核心地位,會計人員要多與企業(yè)負責人多勾通,了解領(lǐng)導的心態(tài)和想法,

才能有利于對內(nèi)對外各項工作的展開,才能把工作做得更圓滿.

我在房地產(chǎn)行業(yè)工作6年了，現(xiàn)在的房地產(chǎn)業(yè)是稅務(wù)部門的寶，今天國稅查，明天地稅查，成天還要想著如何為老板避稅，這其中的酸辣只有自己知道，呵呵，其實也其樂無窮。有天突想，我如果不做房地產(chǎn)會計，我能做什么？

畢業(yè)出來就一直都在房產(chǎn)行業(yè)做，現(xiàn)在覺得自己涉足的實務(wù)經(jīng)驗較窄，跳巢換行業(yè)的話沒優(yōu)勢。

得繼續(xù)充電！

本人也在這行里混了多年，從小出納做到現(xiàn)在的財務(wù)經(jīng)理，一個感覺會計人是理想與現(xiàn)實的矛盾共同體！

我從事房地產(chǎn)會計工作已近兩年了，在這兩年中學到了不了，房地產(chǎn)業(yè)是一個政策性比較強、稅收較重的行業(yè)，因為其納稅主要是在地稅，各地的地稅政策及納稅方式不盡相同，所以有時和同行交流會有一些不同，不過財務(wù)基本知識都一樣，萬變不離其中，都是一個道理。希望以后在群里及時學習新的政策法規(guī)，有機會多向群里的高手請教，大家共同進步。

賬務(wù)并不復(fù)雜，稅種多、政策性強且更新快！這就是房地產(chǎn)會計的感受！

我轉(zhuǎn)到房地產(chǎn)這個行業(yè)也有大半年了，但因為現(xiàn)在政策調(diào)控比較緊，公司一直都沒有新的項目，所以到目前都只是在“打外圍”，業(yè)務(wù)技能方面也都還沒有實質(zhì)性的提高。趁著現(xiàn)在不太忙，就經(jīng)常到這里來看看，學習一下理論知識，我想對以后還是會有很大幫助的。

主要還是自己對已處理的賬務(wù)要熟悉，另外加強和當?shù)囟悇?wù)部門的溝通，由他們幫助引導相關(guān)的稅收申報和繳納

同意，其實房地產(chǎn)會計看起來簡單，做起來比較難，個人感覺從一個房地產(chǎn)項目開始就的有會計參與其中，房地產(chǎn)稅務(wù)籌劃一直伴隨其中，政策改變所有的籌劃都得變，否則效果相反

剛剛進入房地產(chǎn)行業(yè),感覺與工業(yè)會計截然不同,特別是開發(fā)成本、開發(fā)間接費用及其他費用與工業(yè)會計有一定的區(qū)別，真要好好學習才是！

最近才成為房地產(chǎn)會計，沒有頭緒，成本呀，稅呀，都比較糊涂，所以學習。感謝，非常高興！

我以前做商業(yè)會計的，在家?guī)Ш⒆佑袃赡隂]做了，現(xiàn)在做房地產(chǎn)才來了十天，不知道從何下手，我們公司是蓋酒店的，現(xiàn)在就我一個人，主管會計還沒招到，沒法交流呀，很郁悶

重在稅務(wù)籌劃，還有資金鏈的銜接。搞好這兩點，一切ok。

知道越多越茫然！甚至懷疑最簡單的處理事項都有涉稅問題

說得很對，會計越做膽子越小

本人從事房產(chǎn)會計兩月有余,就難度而言其實并不難,重點就是要掌握好相關(guān)政策,房地產(chǎn)行業(yè)是稅負較重的行業(yè),重點是要學會土地增值稅的政策要點和預(yù)交及清

我們集團是以制造業(yè)為主，因為集團的需要，我被派來管理房地產(chǎn)財務(wù)，剛開始說實話，我強調(diào)的稅收籌劃，覺得會計實務(wù)沒什么太大的問題，只要你掌握了制造業(yè)成本核算，房地產(chǎn)成本核算也就很容易歸集，后為做著做著，就不是那回事了，會計實務(wù)他和稅收緊密相關(guān)。所以我覺得還是好好掌握一下會計實務(wù)，扎好根基，了解房地產(chǎn)行業(yè)的特點，領(lǐng)悟管理層的經(jīng)營思路，全面把握公司財務(wù)規(guī)劃，面對稅收做合理籌劃。我做財務(wù)很多年了，這是我剛?cè)敕康禺a(chǎn)行業(yè)的一點淺薄言論，希望相互討教一下。

我從事房地產(chǎn)財務(wù)工作有幾年了,我認為房地產(chǎn)財務(wù)工作,一是資金;二是稅務(wù);三是預(yù)算;四是溝通.成立房地產(chǎn)公司,首先要籌集資金,一是注冊資金,二是流動資金,三是土地金,四是銀行貸款,在這之中,要抓好可研,規(guī)劃,這樣你才能從容不迫地做事.若你沒有可研準確的成果,你如何去向銀行貸款,如何讓預(yù)算部門做好預(yù)算.有了前面工作基礎(chǔ),下面工作就是基建,甲供,乙供,營業(yè)稅增值稅知識了解知道,一些處理就不會錯.因預(yù)算成本存在,抓好財務(wù)部門預(yù)算成本執(zhí)行情況,教會會計如何分攤,成本歸集就會在你手中有條不亂地進行了.銷售環(huán)節(jié),主要抓一個預(yù)收銷售款每月申報,季度企業(yè)企業(yè)所得稅預(yù)繳,年底匯算清繳等問題.底下就是你作為一個財務(wù)人員每季度的分析與總結(jié),每個節(jié)點的工作是否到位與否,稅款繳納的情況.弄清了所有流程,再去做稅收籌劃等,就會順理成章了.

俺的最深體會：

把老板哄好－－便于加薪

把稅務(wù)哄好－－便于工作

把銀行哄好－－便于貸款

以上都需要一點－－白酒半斤起

的確，樓上的朋友說的一樣，不過，專心做一行就細心的去做，現(xiàn)在不是稅規(guī)范我們，而要我們怎么從稅中找出屬于自己應(yīng)走的一條路，才能對公司有利，是最關(guān)鍵的

我也是最近2年才加入房地產(chǎn)行業(yè)的，之前從未接觸過，感覺有時難，有時又不難。房地產(chǎn)行業(yè)需要大量的資金，所以要和銀行搞好關(guān)系，前期可以得到開發(fā)貸款,銷售時可以保證按揭回款速度。(現(xiàn)在商鋪按揭可真難，還額外收投資顧問費，說是向客戶收的，我們?yōu)榱吮M快回款，只好自己先出了)另外就是和稅務(wù)保持良好的關(guān)系,，常溝通，掌握地方的稅收政策，政府部門也很牛，惹不起呀，一些黑色支出都不知怎么處理好?

那個銷售地下車庫到底要交土地增值稅，還是別的，開什么發(fā)票合適？本人還是沒有搞清楚，最后還是聽地稅的吧，他們說了算。

稅務(wù)關(guān)系要靠得上有實質(zhì)性內(nèi)容才能幫

本人也是從事房地產(chǎn)這方面的財會工作，時間不是很常，但感覺這個行業(yè)比較復(fù)雜。

收入的確定、稅收的繳納偷逃申報、成本的核算還是比較難點的。其中稅收的這一塊是重點這是我的看法，還是希望前輩們多多賜教。

本人浸淫于地產(chǎn)業(yè)多年。體會如下：

1、與稅務(wù)局的關(guān)系似乎是首當其沖的。很重要

2、掌握最新的稅法，是極為必要的。

3、會計處理相對無所謂了，反正都是軟件，大差不差。

關(guān)鍵還是與各部門尤其是與稅務(wù)部門的組織協(xié)調(diào)能力，更為重要一些。

一是資金;二是稅務(wù);三是預(yù)算;四是溝通.資金營運和人脈關(guān)系就是財務(wù)的核心。

房地產(chǎn)會計難啊,不知道當初為什么會入房地產(chǎn)會計這行了,才二年就忘了,好像只是因為工資高

看了大家說的我也說兩句：房產(chǎn)帳務(wù)并不難，難的是如何與各個部門之間的協(xié)調(diào)與溝通。

我做房地產(chǎn)會計2年了，感受到房地產(chǎn)稅收政策的不斷變化，稅務(wù)檢查、稽查的不斷檢查，真是多事之秋啊，現(xiàn)在又是房地產(chǎn)不景氣，不知道下一步到那個行業(yè)去做，在這個行業(yè)再待下去感覺又很難受。何去何從？

房地產(chǎn)企業(yè)會計主要重心２點：

１、籌融資

２、處理好稅務(wù)事項

籌融資目前對房地產(chǎn)企業(yè)來說是個核心問題。

處理好稅務(wù)問題除了自己掌握好政策、要堅持不斷學習，還得了解開發(fā)成本費用的構(gòu)成，這樣才能做到有計劃調(diào)控，有的放矢。感覺最重要一定要事前計劃、事中控制，等到事后會計再參與，除了作弊以外，難度很大

我做了6年多房地產(chǎn)會計，這個行業(yè)政策性特強，需要經(jīng)常學習，要不會跟不上步伐。

雖然我做了幾年的房地產(chǎn)會計，但還是感覺稅務(wù)方面很復(fù)雜的。還有待學習。

做了將近5年房地產(chǎn)了，呵呵，要學的很多，不要局限于財務(wù)，如果不懂業(yè)務(wù)，是做不好財務(wù)的

我入行快一年了，對因為公司只有我一個會計，也沒能學習的對象，只有自己慢慢摸索，進了這個論壇真得學到了很多

我原來在事務(wù)所工作，入行2年，主要從事內(nèi)部財務(wù)管理工作，規(guī)范各項制度，指導各類問題，不對外具體經(jīng)辦財務(wù)業(yè)務(wù)，感覺差別不是很大。只是對房地產(chǎn)這行慢慢的去掌握和熟悉，原來事務(wù)所接觸面廣，比較泛。做事--認真!把普通變成非凡,讓平常美麗動人! 做人--熱忱!用激情燃燒自己,讓火光照亮別人!

以會計成就人生�。�！

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我從事房產(chǎn)會計工作已經(jīng)一年，感覺真的是要學到東西很多，自己到落差還很大，尤其在稅收控制方面

我原來在事務(wù)所工作，入行2年，主要從事內(nèi)部財務(wù)管理工作，規(guī)范各項制度，指導各類問題，不對外具體經(jīng)辦財務(wù)業(yè)務(wù)，感覺差別不是很大。只是對房地產(chǎn)這行慢慢的去掌握和熟悉，原來事務(wù)所接觸面廣，比較泛。

我公司當時轉(zhuǎn)作房地產(chǎn)，現(xiàn)在正在籌備，還沒有項目，所以到目前業(yè)務(wù)技能方面也都還沒有實質(zhì)性的提高。趁著現(xiàn)在不太忙，就經(jīng)常到這里來看看，學習一下理論知識，我想對以后還是會有很大幫助的。

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