第一篇：質量演講稿

工程單位是船，工程質量似水

“水能載舟，亦能覆舟”。質量作為工程項目的靈魂，是杜絕各種安全隱患、確保工程順利建設的關鍵所在，也是征得用戶認可、促進企業(yè)不斷發(fā)展的核心動力。

首先，卓越的品質保障是杜絕安全隱患最行之有效的措施。嚴格規(guī)范日常操作流程，不斷提高工程管理質量，化被動為主動，全面展開安全文化建設工作。

其次，卓越的品質保障是贏得用戶認可，推動企業(yè)快速發(fā)展的基本前提和動力。市場經(jīng)濟日益繁榮的今天，個人的成長、企業(yè)的進步早已與社會的發(fā)展融為一體了，唯有通過社會的考核或者說得到了用戶的認可，我們才能打造出強勁的品牌優(yōu)勢，凝聚起堅定的品牌忠誠度，進而才能為各項工作的開展打通渠道，為企業(yè)的發(fā)展打好基礎。

對于質量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。我們的行業(yè)對團隊精神的要求很高。一項工程的完成需要各個項目部門的同事經(jīng)過一段時間的默契配合和共同努力。作為一個技術員，要在會議中更好的領會領導的指示，在辦公室更好的研究工程的實施方案，在工地上更好的帶領工人完成工作�！皟蓷l腿走路”是羅總對我們的殷切希望也是我們努力的目標。在以后的學習工作中技術、管理兩手抓，兩手都要硬！

海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單”。作為一名剛來不久的技術員，要學習的小知識點確實很多，辦公室里的圖紙、資料以及工地現(xiàn)場是幫我增加實戰(zhàn)經(jīng)驗的好選擇�？磮D是技術員的基本要求�？磮D紙說明了解工程概況、施工依據(jù)以及技術要求，看管線走向、平面圖，最后看清大樣圖，了解局部應如何施工，有哪些特殊要求。

在施工現(xiàn)場放線、提材料計劃、寫技術交底、進場原材料取樣送檢、現(xiàn)場質量檢查、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標高的檢查是我們應該掌握的。放線，專職測量員把主軸線定好、標高控制點做好后，技術員要掌握吊線墜的基本功，不能老依靠經(jīng)緯儀；材料計劃，作為技術員我們必須自己動手算一遍，算實際用量，不要看預算員給的預算定額；現(xiàn)場質量檢查、模板尺寸標高的檢查重要的是提前預控，既成事實后再發(fā)現(xiàn)錯誤既拖延工期又浪費資金；鋼筋下料單的審核我們主要是鋼筋接頭的位置是否合理，在腦子里把料單上的鋼筋排一下，對照設計圖紙，

看看有沒有遺漏。

這些量的測量以及計算是繁瑣的，日常肯定會有幾個同事得出的結果不一致的情況，如果在誤差范圍內則不必去計較了，差別較大時不能只是一味堅持自己的想法，十之八九，爭論的結果是對方比以前更相信自己是正確的。這時最理智的做法是重新算或是對照兩個人測算的各個部分，找到不一致的地方，找出是誰的錯誤。

得過且過的寒號鳥被凍死是種必然。我們不做寒號鳥，要用過硬的技術確保自己在工程開工前對工程正確的預控。作為技術員要配合好領導及項目經(jīng)理的工作，在工程開工前按照要求和實際條件做相應的準備工作和技術交底，明確設計意圖、結構特點、技術措施和注意事項，并提前研究解決有關的技術難題，為工程順利進行奠定基礎。在施工過程中，要嚴格把好原材料和半成品的質量關，杜絕不合格材料用于工程中。施工所需要的機具設備要根據(jù)實際情況進行要檢查進場設備是否能夠正常運轉，確認其精度能夠滿足施工過程的需要，避免在施工過(請繼續(xù)關注：www.taixiivf.com)程中出現(xiàn)問題，影響工期和質量。

“巧婦難為無米之粋”施工過程中機械設備是保證工程質量以及順利完成工期的重要因素。施工階段我們要綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經(jīng)濟等合理選擇機械的類型和件能參數(shù)，合理使用機械設備，正確地操作。

必要的管理知識也是技術員能夠更好配合領導工作的必要知識。在日常施工管理中，注重工程過程標準化工作，搞好項目質量目標管理，用工法指導施工過程，通過管理施工過程保證施工結果。

最后，質量作為企業(yè)存在、發(fā)展的保障，把握質量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。讓我們每一位員工視責任如泰山，視工程在手中，質量在心中，細節(jié)在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質量是企業(yè)的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們完成的工程有口皆碑，讓時間磨損不了優(yōu)良的質量，讓企業(yè)因為質量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。

第二篇：質量演講稿

質量—一拖人的生命線

坐在燈下起草這篇稿件的時候，想起了我畢業(yè)典禮上發(fā)生的一件事。在畢業(yè)典禮快要結束的時候，我們的輔導員張老師提出了一個問題：“世界上最高的山峰是什么？”很多人都脫口而出：“珠穆朗瑪峰啊！”同學們感到有些不解，不知道在這樣一個離別的時刻，老師怎么會問這么一個毫不相關的問題。就在大家一頭霧水的時候，張老師又提出了第二個問題：“世界上的第二高峰是什么？”這次同學們都面面相覷，鴉雀無聲了�？吹酱饲榇司�，張老師意味深長的說：“這就是第一與第二的差別”是啊！正如同周恩來總理說的：“你們是中國第一啊！要出中國第一的產(chǎn)品，育中國第一的人才，創(chuàng)中國第一的業(yè)績” 然而在市場競爭如此激烈的今天，什么是我們成為第一的根基呢？我想今天的演講主題已經(jīng)很好的詮釋了這一點。

大家看一下我手中的這幅漫畫，位置遠的同志可能看得不是很清楚，我來給大家講解一下。這幅畫中，首先映入眼簾的是一株高大的，散發(fā)著光輝的向日葵，在它的下面，一位滿臉笑容的員工正在澆水，細心的同志肯定會注意到，水滴是心形的。下面寫著這樣一行字“將你的產(chǎn)品視為己出，給予它悉心的照顧，那你也會得到更大的滿足”之所以拿出這樣一副漫畫，是因為它讓我想到了曾經(jīng)在雜志上看到的一個故事。

有個老木匠準備退休，他告訴老板，說要離開建筑行業(yè)，回家與妻子兒女享受天倫之樂。老板舍不得他的好工人走，問他是否能幫忙再建一座房子，老木匠說可以。但是大家后來都看得出來，他的心已不在工作上，他用的是軟料，出的是粗活。房子建好的時候，老板把大門的鑰匙遞給他�！斑@是你的房子，”他說，“我送給你的禮物�！彼�震驚得目瞪口呆，羞愧得無地自容。如果他早知道是在給自己建房子，他怎么會這樣呢？現(xiàn)在他不得不住在一幢粗制濫造的房子里！ 是啊，如果我們把每一件產(chǎn)品都當做是自己將要使用的，那么產(chǎn)品質量問題還會這樣層出不窮嗎？所以，作為一名優(yōu)秀的員工，我們首先要做的是樹立自己的責任感。只有將產(chǎn)品的質量視為自己的立身之根本，才可以從根源杜絕質量問題的發(fā)生。

（講一個古時候的故事，）一次周王召見扁鵲說：“寡人得知，當今世上你名氣最大，還有誰的醫(yī)術比你高的？”扁鵲說：“我家世代為醫(yī)，論醫(yī)術我大哥第一，二哥第二，我只能排名最后”。周王不解，“為啥你的名氣最大？”

扁鵲答說：“我大哥治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家里的人才知道。我二哥治病，是治病于病情剛剛發(fā)作之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他只在我們的村子里才小有名氣。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人看見的都是我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以他們以為我的醫(yī)術最高明，因此名氣響遍全國。”

事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的人都未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失后才尋求彌補。彌補的好，當然是聲名鵲起，但如果彌補的不好，就為時已晚了。

回望東方紅56年的歷史，正是由于我們的前輩們多少次站在風口浪尖上把好了事前控制這一關，才有了一拖從一片雜草叢生的土地變成了如此規(guī)模龐大氣勢恢宏的工業(yè)園地的今天。當你走在一拖寬廣潔凈的道路上時，當你聽著那些記載著歷史的機械的轟鳴聲時，當你看到一臉樸實的老農(nóng)民們手捧著豐收的糧食和東方紅拖拉機合影留念的照片時，當你聽到老外們翹起拇指稱贊：“yto，together with you ”時，親愛的同志們，請你們記住，這是無數(shù)老一輩一拖人英明的決定，無數(shù)一拖人辛勤的汗水換來的，所以，請你珍惜，這得來不易的每一點滴，請你慎重的做每一個決定，請你把好事前控制的每一關。

56年了，我們見證著：風云變幻的市場，多少企業(yè)成為了扼腕痛惜的殉葬品；時不我待的市場節(jié)奏，多少企業(yè)在休克狀態(tài)中黯然離去；同樣是白刃廝殺，有多少企業(yè)絕地突圍殺出血路；同樣是短兵相見，有多少企業(yè)逆境得水順流而上。又有多少企業(yè)五更寒時，迎來黎明。

試想，如果我們的公司，員工將產(chǎn)品質量牢記心中，把好事前控制的每一關，那么，我們的產(chǎn)品還會有質量問題嗎？一個沒有質量問題的公司，怎么會不在競爭中立于不敗之地？

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”.愿不久的將來，那些扎扎實實的質量理念和質量措施如源源不斷的活水在我們的生產(chǎn)線上日夜奔流不息，讓我們持之以恒地以一流的質量、一流的產(chǎn)品打造一流的品牌，創(chuàng)造一拖更加輝煌的明天。

演講者：李紅

第三篇：質量演講稿

重質量·講誠信·創(chuàng)品牌

什么是質量？質量既符合要求，而不是好。“好，高，卓越，美麗，獨特等”形容詞都是主觀和含糊的，因此質量不分高低也無好，差之分。而是分有，無。任何產(chǎn)品，服務或過程只要符合要求就是有質量的產(chǎn)品，服務或過程。如果不符合要求就會產(chǎn)生不符合要求的結果。質量就是符合要求，符合用戶，圖紙，標準等要求，而不是差不多就行。要符合要求就需明確、了解、掌握我們的工作任務的全部要求。強調質量是通過預防獲得，而不是檢驗。要加強以零缺陷理念為基礎的質量管理，而不是出現(xiàn)了問題，就先推脫責任。

質量就是誠信，說到做到，講究質量信譽就是企業(yè)質量文化。質量文化建設是企業(yè)文化建設的一個子系統(tǒng)。質量文化是競爭之本，質量文化包括質量意識和質量管理兩方面。而企業(yè)樹立牢固的質量意識是進行質量管理的前提。

質量是企業(yè)的生命，品牌是企業(yè)的靈魂。

當我們提到一個品牌時，首先反應在腦海中的是該品牌的形象，比如提到奔馳車，提到海爾家電，除了他們的標志外人們首先會想到他們優(yōu)越的質量，舒適的感受和他們完美的外形......可見,品牌已成為人們觀念意識上一種無形的東西，即一種認同感。可以說，品牌在市場上代表著很高的知名度，在我國經(jīng)濟改革開放將近三十年里，我們看到太多曾經(jīng)輝煌但最終銷聲匿跡的品牌，也看到了一路披荊斬棘，在市場上站穩(wěn)了腳步的品牌�？v觀這些品牌所走過的道路，我們可以看到那些最終贏得市場，贏得消費者的品牌無一不是質量過硬，

在消費者心中有較高忠誠度的產(chǎn)品。

一個企業(yè)的質量方針和目標不僅是對顧客的承諾，而是顯示了最高管理者在質量管理方面的決心，這種決心最終落實到每個員工身上，通過自覺行動，把“要我搞好質量”變?yōu)椤拔乙�搞好質量”。只有這樣，質量工作才能顯示出蓬勃生機與活力，質量才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

倡導建立企業(yè)的質量文化。質量不僅僅代表產(chǎn)品符合規(guī)格的程度，而是企業(yè)能否贏得顧客市場的關鍵。

質量是企業(yè)的生命，也是品牌生存的血液

整個世界經(jīng)濟的發(fā)展趨勢是由數(shù)量型經(jīng)濟向質量型經(jīng)濟轉變。此時，一個國家擁有名牌產(chǎn)品的多少，不僅反映了這個國家的綜合國力和經(jīng)濟發(fā)展水平，而且還象征著這個國家、民族的精神和形象，顯示著這個國家在國際社會中的地位。所以，我們一定要充分認識到，產(chǎn)品質量的問題，不僅是一個經(jīng)濟問題，而且是一個政治問題。

一個美國人指出：“現(xiàn)在全世界正在進行一場‘第三次世界大戰(zhàn)’，這不是一場使用槍炮的戰(zhàn)爭，而是一場商戰(zhàn)，這場商戰(zhàn)的武器就是質量。”由此看來，質量已成為一項永遠沒有終點的長跑運動，各國都在你追我趕。誰贏得了高質量，誰就占有商戰(zhàn)的主動權，誰就能取勝。在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，不能不說“質量興國”是一項重大國策，認識到了這一點，我們沒有理由不去加快發(fā)展企業(yè)的質量文化。

讓我們共筑質量大堤，共創(chuàng)優(yōu)質品牌，重視質量和服務，踐行社會責任，打造品牌企！

第四篇：質量演講稿

質量在我心中

各位領導以及同事們，你們好！作為一名質量管理人員，提到和聽到最多的一句話：抓好產(chǎn)品質量，提高質量意識。但究竟什么是質量意識，怎么提高質量意識？我曾迷茫過，也曾思考過？我認為： 質量就是一個準則，質量就是一個忠誠，質量就是一個責任，質量就是企業(yè)的生命！ 今天我要演講的題目是：《質量在我心中》

我們面臨的市場，是競爭與利潤同步的市場，是經(jīng)濟飛速發(fā)展市場，一個企業(yè)要在競爭中乘風破浪，立于不敗之地，最核心的是什么呢？那就是優(yōu)良的產(chǎn)品質量。質量是產(chǎn)品的基礎，沒有質量，何談發(fā)展、競爭、利潤之言。尤其對于我們勞動密集型的線路板行業(yè)來說，原材料的成本增加、小型生產(chǎn)工廠產(chǎn)生的市場競爭，加劇企業(yè)的生存壓力，唯有提升產(chǎn)品質量、保證產(chǎn)品合格率、減少目前的過多叉板，才是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。要知道，一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質量基礎作保證的，一個企業(yè)的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的。質量是生產(chǎn)過程的積累，只有生產(chǎn)過程中做到層層把關，點點控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質量，成為人們心目中信的過的產(chǎn)品�！百|量是企業(yè)生存之本，發(fā)展之源”此話無人不知，無人不曉�？稍趯嶋H的工作當中，往往由于一時的粗心大意而把質量拋在九霄云外，順其自然。試想看，一個企業(yè)要想得到永久的生存與發(fā)展，如果沒有過硬的質量、優(yōu)良的產(chǎn)品，怎能贏得市場，贏得客戶的信賴。只有打造一流的質量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。質量在我心中，強調的是人的責任。如果發(fā)生了質量問題我們都推開，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個態(tài)度問題。拒絕承擔個人責任是人的通病。一個有責任的管理者和職工，應該為事情的結果負責。無數(shù)的事實雄辯的證明，勇于認識錯誤不但能推動事情的發(fā)展，更有助于解決問題。然而事實上，與外國人相比，中國人似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里，認錯就意味著失敗，認錯就意味著認輸。而在現(xiàn)代企業(yè)中，往往認錯就代表犧牲。

代表著經(jīng)濟賠償。但那是因為我們沒有認識到，質量就代表著誠信，質量就是一個品牌！一個沒有良好產(chǎn)品口碑品牌的企業(yè)，根本無法在激烈的市場競爭中立足，而產(chǎn)品質量則是員工日常工作中每一個細小操作質量的好壞生成。古代名人老子曾經(jīng)說過：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”。指出了想把一件事做好，必須將簡單的事情做起，從細微之處入手。細節(jié)也是一種量變到質變的過程。經(jīng)常忽視和不注重工作細節(jié)，就會影響我們的產(chǎn)品質量。對于我們廣大員工來說，做好每天的每件工作，控制每個工作細節(jié)的質量，追求不斷的改進，讓我們的企業(yè)在細節(jié)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中壯大，才能確保我們公司強立于競爭的市場。

因此，企業(yè)要發(fā)展，質量是關鍵。而產(chǎn)品質量的好壞，不是一個口號，也不是某個人的事，需要我們每個干部以誠相待每位員工，做到授其所知；每位員工盡心盡力完成工作任務，做到謙虛謹慎；每位檢驗員不折不扣按照標準對產(chǎn)品實施管控，做到精益求精。大家團結一致，正確理解質量的含義，明確質量的重要性，也只有這樣，才能把質量抓好，才能讓企業(yè)有更大的發(fā)展空間，才能吸引廣大客戶，才能更好的為企業(yè)創(chuàng)造大效益。一個企業(yè)沒有了質量，沒有了誠信，就沒有了市場，就失去了生存的能力，那么我們又將何去何從？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到糾錯、改良行動中來吧，讓優(yōu)質的產(chǎn)品和優(yōu)質的質量托起鵬宇美好的明天！

當然提高質量意識不是一朝一夕的事情，也不是一種方式方法就能解決的，需要長期努力，逐步提升的過程，只要我們按照公司提出的：“找方法去找到合適的方法，做對事把自己事做對，不斷尋求創(chuàng)新，企業(yè)一定會得到更好的發(fā)展，企業(yè)就會欣欣向榮、蒸蒸日上！”

最后，謝謝大家！

第五篇：關于質量的演講稿

各位尊敬的領導，親愛的同事：

大家早上好！

首先，請大家和我一起來回顧一下公司的愿景和使命，愿景是成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司；使命是用我們的激情釀造出消費者喜好的啤酒，為生活創(chuàng)造快樂。我們制造中心的愿景是成為世界級啤酒制造團隊，使命是用我們的激情，以最負責任的方式、最高的效率和最合適的成本，釀造消費者喜好的啤酒，支持市場發(fā)展。

4月，在這個生機盎然、萬物復蘇的季節(jié)，又迎來了我們的質量月，其實按照冉總在2月5日給我們生產(chǎn)部門進行主題為xx年質量交流的課件中，明確提出：xx年是我們青啤公司的質量導航年，純生工廠啤酒的目標是做xxx啤酒質量的代表，做質量一致性的領跑者。質量，提高品牌認知度、美譽度，鼎力支持市場。營銷對產(chǎn)品質量及生產(chǎn)基地的要求也越來越高，越來越精細化。

我今天演講的題目是——卓越的品質是服務市場最大的基礎。再請允許我重復一下我們qa的愿景和使命，qa愿景是成為xxx啤酒質量改進的促進者；qa使命是通過產(chǎn)品質量保障體系的建立與完善，保障產(chǎn)品質量的穩(wěn)定與提高。

在剛剛結束的xx年qa學校高級培訓班中，董總明確指示：質量是基石、是驅動力、是產(chǎn)品競爭力的根本，品質創(chuàng)造持久最大利潤，質量保障是保持競爭力的基本。根據(jù)董總的要求和部署，品管部緊緊圍繞質量這一基本，具體從以下幾個環(huán)節(jié)提升質量，保障產(chǎn)品質量的穩(wěn)定與提高，從而來支持和服務市場。

一無情把關 質量責任落實到人

冉總提出的質量考核，讓人人扛指標，處處能落實的宗旨，明確指示：品管部檢驗與監(jiān)督考核結合。重點從原料進貨、過程控制、持續(xù)提高出廠把關3個方面著手。讓每批原料、半成品的檢驗指標，每次過程控制，每半月衛(wèi)生檢查、時時的外包裝檢查、每件質量反饋都在監(jiān)控之下。一旦發(fā)生異常，處處點點有責任人，及時準確有反饋和整改措施。

二數(shù)據(jù)準確性和真實性

通過cqa的審計和數(shù)據(jù)比對，來提升數(shù)據(jù)的準確性和真實性。

數(shù)據(jù)比對從xx年至今，比對的滿意率成逐年的提高，特別是去年的數(shù)據(jù)比對中，松江公司的啤酒和酒花數(shù)據(jù)比對在集團54家工廠中都名列第3，cqa審計歷年都是華東地區(qū)的第一。我們不僅要及時準確的為生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)，而且所提供的數(shù)據(jù)必須保證真實性，才能為質量保駕護航。

三 qa的正確定位和努力方向

董總要求qa“做業(yè)務的專家”！要從單純的數(shù)據(jù)檢測者→提供數(shù)據(jù)分析→質量改進的促進者，從而實現(xiàn)qa由操作人員→管理人員轉型。對qa人員的要求必須具備數(shù)據(jù)分析能力和掌握啤酒工藝知識，這樣才能成為質量改進的促進者！才能讓質量正真的揚帆遠航，讓質量服務市場做最堅實的基礎。

當然，我們在a+ⅰ檔酒的比率、釀造微生物積分、包裝微生物積分、清酒溶解氧、包裝增氧等方面與其他工廠相比，還是有差距的。qa作為釀酒師的眼睛，必須時時處處以質量為重，練就一雙qa的慧眼，將質量改進促進到底！

最后讓我們?yōu)橘|量優(yōu)勝杯努力，為成為世界級啤酒制造團隊而努力奮斗！

謝謝大家！

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