第一篇：創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)李開(kāi)復(fù)的演講稿

創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)李開(kāi)復(fù)的演講稿

非常感謝各位出席今天的發(fā)布會(huì)。

大家上周肯定已經(jīng)聽(tīng)到了我離職的消息。網(wǎng)上的說(shuō)法很多，今天我想還是跟大家交流一下。另外，更重要的是，向大家詳細(xì)說(shuō)明我的下一步方向。

201*年，是我職業(yè)經(jīng)理人生涯的第20個(gè)年頭。從蘋(píng)果、sgi到微軟和谷歌，我踏踏實(shí)實(shí)地走過(guò)了20年職業(yè)經(jīng)理人生涯。但過(guò)去半年來(lái)，我的心中總有一種急迫感，心中常有個(gè)聲音告訴自己：是開(kāi)始職業(yè)人生新篇章的時(shí)候了。經(jīng)過(guò)反復(fù)思考，我決定在北京創(chuàng)立創(chuàng)新工場(chǎng)。

大家都在追問(wèn)我，為什么？其實(shí)，我過(guò)去的20年職業(yè)生涯中，有過(guò)三次職業(yè)變動(dòng)，但不變的是心中的一個(gè)追求、一個(gè)職業(yè)坐標(biāo)，那就是：盡我所能，改變可以改變的一切。而過(guò)去10年來(lái)，我接近中國(guó)、接近中國(guó)青年的夢(mèng)想越來(lái)越清晰。同時(shí)，我也希望用最可以掌控的方式，推動(dòng)科技創(chuàng)新�？梢哉f(shuō)，“創(chuàng)新”、“中國(guó)”、“青年”是深深打動(dòng)我的主旋律。所以，今天的變動(dòng)看起來(lái)是一個(gè)轉(zhuǎn)折，實(shí)際上卻是一種自然的延續(xù)，一種跳躍中的傳承。

今年4月，我與谷歌簽訂的四年合約期滿(mǎn)。4月20日，公司首席執(zhí)行官eric schmidt和我的直接上司alan eustace約我談續(xù)約的事�？偛繉�(duì)過(guò)去四年，谷歌中國(guó)取得的成績(jī)深表滿(mǎn)意。為了事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，公司自然希望中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)層高度穩(wěn)定。但對(duì)于我，公司正健康、穩(wěn)步發(fā)展，功成身退，這是一個(gè)最佳時(shí)機(jī)。于是我非常坦誠(chéng)地告訴他們，我可能不會(huì)續(xù)約。我的回答自然出乎他們的預(yù)料。但是，他們希望我能回去仔細(xì)考慮一下。

我原計(jì)劃6月底到總部正式辭職，并且當(dāng)面感謝eric和alan對(duì)我多年來(lái)的支持和關(guān)照。但6月18日，一件事情打亂了我的計(jì)劃：谷歌中國(guó)碰到一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也就是大家都已經(jīng)了解的“涉黃”案。我雖然有個(gè)人的時(shí)間表，但我也明理：絕不能在公司面臨這么大危機(jī)時(shí)離開(kāi)。我也堅(jiān)信，我可以帶領(lǐng)公司應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

于是，我們以最快速度過(guò)濾搜索結(jié)果里的相關(guān)鏈接。同時(shí)，最大程度地與政府相關(guān)部門(mén)溝通。7月中旬在和部委領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)面時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們一致肯定：谷歌中國(guó)在打擊低俗內(nèi)容方面態(tài)度認(rèn)真，而且非常有效，通過(guò)了政府的測(cè)試。7月中旬開(kāi)始，谷歌中國(guó)重新回到平穩(wěn)發(fā)展的軌道上。

得到這個(gè)好消息后，我馬不停蹄地帶著團(tuán)隊(duì)做了一個(gè)新的品牌推廣計(jì)劃給總部，內(nèi)容大致為：公司產(chǎn)品已經(jīng)領(lǐng)先業(yè)界，萬(wàn)事俱備，必須在推廣上下大力氣、花大工夫。這份關(guān)鍵的報(bào)告得到批準(zhǔn)并且開(kāi)始運(yùn)行之后，我才決定重提個(gè)人計(jì)劃。8月初，我再次到總部和eric、alan和其他高管約談我的離職計(jì)劃。之前，他們已經(jīng)給出了破例的條件挽留我，同時(shí)，他們看到我在六月危機(jī)時(shí)的超強(qiáng)度工作，以及在新推廣計(jì)劃設(shè)計(jì)上的嘔心瀝血，都以為我會(huì)接受續(xù)約的邀請(qǐng)。

但是，我對(duì)他們說(shuō)：我非常感謝公司對(duì)我的安排。但我想我已經(jīng)下定了決心，谷歌中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)平穩(wěn)的階段，而我的人生還有一個(gè)缺憾沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，我想去彌補(bǔ)它。我可能去創(chuàng)辦一個(gè)幫助中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新工場(chǎng)，和中國(guó)青年人一起打造新奇的技術(shù)奇跡，我想用自己的主動(dòng)性做一個(gè)掌控全局的工作，我想，我已經(jīng)到了這個(gè)人生階段，再不去做，我真的很怕來(lái)不及了。這也是我從心的選擇。

我得到了他們真誠(chéng)的祝福。今天，我仍然感謝谷歌讓我學(xué)到了很多，給了我這么好的機(jī)會(huì)，在我熱愛(ài)的土壤上，創(chuàng)辦了這么一個(gè)有朝氣、有創(chuàng)意的公司。我也非常舍不得這些員工。我對(duì)過(guò)去四年，對(duì)于公司，對(duì)于我的領(lǐng)導(dǎo)們充滿(mǎn)感激、感恩。但是新使命的召喚，讓我作出了新的選擇，我必須繼續(xù)向前。

我的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃得到好友，美國(guó)中經(jīng)合集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)劉宇環(huán)先生（peter liu）的大力支持。他執(zhí)掌的中經(jīng)合集團(tuán)是中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的鼻祖。雖然目前整個(gè)經(jīng)濟(jì)依然沒(méi)有走出陰影，但他爽快地投入了五百萬(wàn)美金，作為創(chuàng)新工場(chǎng)的啟動(dòng)資金。過(guò)去幾周，除了劉宇環(huán)先生之外，我們還獲得了柳傳志、郭臺(tái)銘、俞敏洪、陳士駿等業(yè)界精英的投資，確保了我們?cè)谖磥?lái)5年中用8億人民幣打造創(chuàng)新工場(chǎng)的計(jì)劃。同時(shí)，我也非常榮幸，獲得北京市政府和中關(guān)村管委會(huì)的支持。今天，茍仲文副市長(zhǎng)能親臨現(xiàn)場(chǎng)，是對(duì)我的肯定和鼓勵(lì)。

下面，我想跟各位分享一下我的新事業(yè) -- 創(chuàng)新工場(chǎng)這個(gè)新模式。

目前，在中國(guó)，創(chuàng)業(yè)者通常要面臨很多挑戰(zhàn)，比如，缺少創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)、欠缺初期啟動(dòng)資金、難以吸引卓越技術(shù)人才等，諸多因素使得創(chuàng)業(yè)實(shí)際成功率并不高。而美國(guó)硅谷這個(gè)創(chuàng)業(yè)者的搖籃，已經(jīng)形成了從天使投資到中、后期風(fēng)險(xiǎn)投資的完整的、流水線(xiàn)式的體系。一個(gè)好的想法哪怕是在概念驗(yàn)證期都可以獲得10～50萬(wàn)美元天使資金的支持。而天使投資人又往往是前成功創(chuàng)業(yè)者或公司高管，有著深厚的業(yè)界經(jīng)驗(yàn)和背景，除了資金之外能夠給創(chuàng)新公司帶來(lái)他們的視野和業(yè)界關(guān)系，導(dǎo)入專(zhuān)業(yè)人員和管理經(jīng)驗(yàn)，之后風(fēng)險(xiǎn)投資會(huì)對(duì)天使項(xiàng)目后期跟進(jìn)。201*年，美國(guó)的天使投資占風(fēng)險(xiǎn)投資總體盤(pán)子的40%至50%，共有26萬(wàn)多個(gè)活躍的天使投資人和組織。然而在中國(guó)，雖然201*年以來(lái)風(fēng)險(xiǎn)投資快速發(fā)展，但是天使投資群體還未成熟，天使投資領(lǐng)域仍是一大塊空白。風(fēng)險(xiǎn)投資苦于找不到足夠多的、后期的好項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)者苦于找不到足夠的早期支持。

像美國(guó)這樣一個(gè)大規(guī)模的天使投資群體在中國(guó)不是能夠一蹴而就的，創(chuàng)新工場(chǎng)的誕生就是要填補(bǔ)這個(gè)空白，帶來(lái)規(guī)�；�、產(chǎn)業(yè)化的天使投資，用一套完整、成熟的體系，甄選出最優(yōu)秀的創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)者、工程師，把每一個(gè)創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)和資源進(jìn)行最佳整合，幫助創(chuàng)業(yè)者，確保其初期的良性發(fā)展。我們希望開(kāi)創(chuàng)出最有市場(chǎng)價(jià)值和商業(yè)潛力的項(xiàng)目，加以研發(fā)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。當(dāng)項(xiàng)目成熟到一定程度后，自然剝離母公司成為獨(dú)立子公司，直至最后上市或被收購(gòu)。我希望能夠建立“天使投資 + 創(chuàng)新產(chǎn)品構(gòu)建”這樣一個(gè)全新的創(chuàng)業(yè)投資模式。

創(chuàng)新工場(chǎng)將立足信息產(chǎn)業(yè)最熱門(mén)領(lǐng)域：即互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算，選擇相關(guān)技術(shù)作為創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)。

創(chuàng)新工場(chǎng)的主要預(yù)期分為三部分：從人才培養(yǎng)的角度，我們希望看到越來(lái)越多的青年在我們的幫助下實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、創(chuàng)造奇跡；從公司商業(yè)運(yùn)作的角度，希望每年能夠孵化出3-5個(gè)成熟的公司，看到他們一天天的成長(zhǎng)；從投資者的角度，我們希望在幾年之后就能夠有對(duì)投資者有優(yōu)厚的回報(bào)。

我相信，我的技術(shù)背景、我過(guò)去20年職業(yè)經(jīng)理人生涯積累的工作經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)關(guān)系、我在業(yè)內(nèi)人才中的影響力、國(guó)際化的視野和溝通能力能夠很好的幫助創(chuàng)業(yè)者建立團(tuán)隊(duì)、建立團(tuán)隊(duì)文化、提升領(lǐng)導(dǎo)力、提高創(chuàng)業(yè)成功率。這也是我們創(chuàng)建創(chuàng)新工場(chǎng)的初衷。

提出離職后，我給潛在的投資人做過(guò)幾場(chǎng)有關(guān)創(chuàng)新工場(chǎng)商業(yè)模式的報(bào)告。我覺(jué)得我是幸運(yùn)的，僅僅一個(gè)月就完成了這么大型的融資，獲得了業(yè)界這么多知名人士的鼎力支持。當(dāng)然，這一方面表明投資者對(duì)我的信

任，但更重要的，反映的是他們對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)這個(gè)商業(yè)模式是看好的，是充滿(mǎn)信心的。這樣的認(rèn)可，對(duì)于我和創(chuàng)新工場(chǎng)是莫大的鼓舞。

說(shuō)到創(chuàng)新工場(chǎng)，我覺(jué)得，我有太多太多想跟大家分享。今天時(shí)間有限，我先介紹到這里。

今天，我想利用這個(gè)機(jī)會(huì)，特別感謝各位過(guò)去多年來(lái)對(duì)我持續(xù)的關(guān)注、支持和幫助。在我面臨重大危機(jī)的時(shí)候，經(jīng)常得到你們真誠(chéng)的支持和鼓勵(lì)。有時(shí)，面臨互聯(lián)網(wǎng)上的謠言，因?yàn)橛心銈冞@些專(zhuān)業(yè)的、正直的媒體的存在，讓我感到溫暖，感覺(jué)未來(lái)是有希望的。我希望以后你們會(huì)一如既往地關(guān)注我和我的工作。我們的友情是永遠(yuǎn)的。

諸位肯定已經(jīng)看見(jiàn)了，資料袋里有我特別贈(zèng)送的珍藏版新書(shū)《世界因我不同 – 李開(kāi)復(fù)自傳》。書(shū)中真實(shí)記錄了我20年來(lái)從業(yè)的心路歷程、我的信念、我對(duì)未來(lái)的期許。這本書(shū)會(huì)在9月中旬在中國(guó)大陸公開(kāi)發(fā)行。今天提前送給大家先睹為快，也表示我對(duì)大家的一個(gè)特別感謝！

謝謝大家！

第二篇：微軟全球副總裁李開(kāi)復(fù)北大演講稿:從優(yōu)秀到卓越

各位同學(xué)大家好很高興有機(jī)會(huì)又來(lái)到北大，每次來(lái)到北大都是很擔(dān)心，又是很快樂(lè)，快樂(lè)的是有一批非常聰明的學(xué)生，擔(dān)心的是又會(huì)有問(wèn)題，把我考倒了。今天我講的題目是科技人才和教育，就像石校長(zhǎng)所說(shuō)的我在32年前，步入了美國(guó)的國(guó)土，在美國(guó)一共住了30年，因?yàn)橹虚g扣掉兩年在北京工作的。所以在美國(guó)30年我經(jīng)過(guò)了兩所大學(xué)讀書(shū)，從本科讀到博士，在美國(guó)不同的大學(xué)做過(guò)兼職或任教，在美國(guó)三個(gè)成名的成功的公司工作。得到了一些啟發(fā)，得到了一些感想，想想美國(guó)是怎么成功的，今天我想把這些因素來(lái)和大家做一個(gè)介紹。當(dāng)然任何的一個(gè)國(guó)家，它都有它的好處，有它的壞處，有它做的成功的地方，有它做的失敗的地方，當(dāng)然今天在這兒我想如果要談美國(guó)的失敗，那么我就是班門(mén)弄斧應(yīng)該和各位做一種探討。所以我希望今天我并不是說(shuō)美國(guó)都是對(duì)的，都是好的，但是我是把它好的，壞的里面挑出一些對(duì)中國(guó)也許有一些啟發(fā)的。

為什么要挑這個(gè)題目呢，因?yàn)榻裉熘袊?guó)的崛起是世界的一個(gè)奇跡，不管是從神州五號(hào)，是從申奧成功，還是甚至從一些體育明星在美國(guó)的成就，都讓我們?cè)诤Ｍ獾娜A人感覺(jué)自豪，也讓全世界的公民感到矚目。中國(guó)的崛起是為什么成功的呢?我們看到的成功不止是這幾方面，還有中國(guó)的經(jīng)濟(jì)的契機(jī)，中國(guó)的每年的公民每年的存儲(chǔ)，中國(guó)是世界上最大的手機(jī)的市場(chǎng)，中國(guó)是世界上第二大的pc市場(chǎng)，而且很確定的是它會(huì)成為世界上最大的一個(gè)pc市場(chǎng)。這十幾年在中國(guó)成為一個(gè)公認(rèn)的奇跡，這個(gè)奇跡有幾個(gè)原因了，一個(gè)是成本，一個(gè)是代價(jià)，也就是說(shuō)中國(guó)的產(chǎn)品擁有很好的價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)的勞動(dòng)市場(chǎng)當(dāng)然是和這個(gè)是密切有關(guān)的，很多人把這個(gè)列為第一位，但是我認(rèn)為這是最不重要的一點(diǎn)，更重要是中國(guó)市場(chǎng)的龐大，溫家寶總理曾經(jīng)提出，這個(gè)是13億市場(chǎng)的概念，這個(gè)概念是任何人都不敢忽視的，任何一個(gè)在國(guó)外做生意的都不敢忽視的，因?yàn)橹袊?guó)的市場(chǎng)會(huì)帶給國(guó)外的或者中國(guó)的所有的從商的無(wú)限的商業(yè)的想象力，也帶給他們無(wú)限的商機(jī)。

光是市場(chǎng)和優(yōu)秀的性能價(jià)格比是不足夠的，中國(guó)的改革開(kāi)放有相當(dāng)大的作用，讓中國(guó)，讓更多的國(guó)際性的公司可以沒(méi)有后顧之憂(yōu)地在中國(guó)做生意，讓中國(guó)更多的從商的人員能夠有一個(gè)很好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)決定什么是成功的產(chǎn)品，什么是中國(guó)的品牌。那么這幾點(diǎn)都其實(shí)不是最重要的，尤其是在我在中國(guó)工作兩年，但我深深感覺(jué)到最重要的是中國(guó)人的勤奮、向上，毅力。這三點(diǎn)中國(guó)人不但得到了成功，得到了經(jīng)濟(jì)的奇跡，而且也贏得了世界的尊敬，這一點(diǎn)我希望各位同學(xué)，我們千萬(wàn)不可以丟棄，因?yàn)檫@是一個(gè)中國(guó)時(shí)代來(lái)臨的基礎(chǔ)，也是一個(gè)立于世界民族之(在好范 文 網(wǎng)搜索更多的文章：www.taixiivf.com)林的根本。中國(guó)達(dá)到了經(jīng)濟(jì)契機(jī)，今天面臨了一個(gè)十字路口，中國(guó)任何人都有信心，中國(guó)會(huì)成為一個(gè)世界最大的經(jīng)濟(jì)體，它的生產(chǎn)能力將超過(guò)亞洲的四小龍，國(guó)民所得接近四小龍，它會(huì)在十年左右能夠達(dá)到擁有亞洲一流的企業(yè)、高校等等。但是在這五千年的歷史的今天，我們處于一個(gè)十字路口，因?yàn)樵?1世紀(jì)的中國(guó)，在下十年，二十年，中國(guó)會(huì)僅僅因?yàn)樗�的人口眾多，成為世界最大的�?jīng)濟(jì)體，還是它會(huì)從優(yōu)秀跨入卓越，成為一個(gè)真正最強(qiáng)的，成為世界之最的一個(gè)超級(jí)強(qiáng)國(guó)。它擁有自己的自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，杰出的學(xué)者，杰出的技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)人和一個(gè)強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)。這兩者最大的關(guān)鍵就是在科技，在人才，在教育，我之所以認(rèn)為這三點(diǎn)如此的重要，是我在美國(guó)看到了美國(guó)的成功，美國(guó)的成功可以說(shuō)是由政府提供的強(qiáng)大的經(jīng)費(fèi)，贊助教育，贊助科研，從這個(gè)科研提煉出了成功的產(chǎn)品，從這個(gè)產(chǎn)品得到了世界公民的認(rèn)可，得到了價(jià)值，將這個(gè)價(jià)值經(jīng)過(guò)了政府的稅收，又投入了教育，經(jīng)過(guò)了售賣(mài)這些成功的產(chǎn)品，也投入了企業(yè)，也投入了科研，讓它成為了一個(gè)非常強(qiáng)的一個(gè)良性的循環(huán)。

這整個(gè)成功里面，人才是占最關(guān)鍵的地位，我回過(guò)來(lái)說(shuō)，科技、人才、教育，三者里當(dāng)然人才是最重要的，但是科技總是大家想得第一者，為什么會(huì)有這樣的狀況呢?因?yàn)橐粋�(gè)成功，一個(gè)世界之最的經(jīng)濟(jì)它必須要有可以延續(xù)的優(yōu)點(diǎn)，科技是唯一一個(gè)讓優(yōu)點(diǎn)能夠成為一個(gè)可以延續(xù)的，因?yàn)槟阌羞@個(gè)technology，技術(shù)比別人做得好。而唯有技術(shù)的國(guó)家，有技術(shù)的公司，它才能夠有這個(gè)優(yōu)點(diǎn)，才能夠有這個(gè)帶來(lái)財(cái)富，唯有人才的國(guó)家它才能夠創(chuàng)新的技術(shù)，唯有有最好的教育系統(tǒng)的過(guò)程，它才能夠創(chuàng)最好的人才，所以這三者是非常相關(guān)，相連的，甚至我們可以把它當(dāng)做一件事來(lái)探討。我們提到首先第一件我想講的是科技、技術(shù)。技術(shù)為什么這么重要呢?技術(shù)的重要性，因?yàn)榻裉焓澜绲某砷L(zhǎng)和過(guò)去歷史已經(jīng)不一樣了，下午我在人民大會(huì)堂做同樣的演講的時(shí)候，有一個(gè)很好的問(wèn)題，它的問(wèn)題是說(shuō)中國(guó)有五千年的歷史，美國(guó)只有兩百年的歷史，為什么不能夠利用這五千年悠久的歷史來(lái)做一個(gè)differenciation，來(lái)靠這個(gè)做更好的科技。我的答案是在很多學(xué)科里面，不管是歷史、哲學(xué)都是靠時(shí)間的累計(jì)，你積越多的知識(shí)，五千年就比兩百年要多25倍的知識(shí)，但是科技的成長(zhǎng)它不是靠時(shí)間的累計(jì)，而是靠differenciation的成長(zhǎng)。它的成長(zhǎng)我們舉一個(gè)，我最理解的例子，就是it和軟件，為什么今天美國(guó)有每年兩千億it帶來(lái)的財(cái)富呢，那是因?yàn)樗��?cái)富的累計(jì)造成一個(gè)循環(huán)，再創(chuàng)造新的財(cái)富，如果我們看美國(guó)的狀態(tài)，在1980年代初期，在美國(guó)做的研究，做了很多研究，這個(gè)藍(lán)的曲線(xiàn)是科研，橘紅色的曲線(xiàn)是帶來(lái)的產(chǎn)品和財(cái)富，我們可以看到藍(lán)色的曲線(xiàn)，左邊的藍(lán)色的曲線(xiàn)是操作系統(tǒng)的研究，它是計(jì)算機(jī)架構(gòu)的研究，這些研究有很多在80年初期的研究，這些投入得到了結(jié)果，這個(gè)結(jié)果就是市場(chǎng)的接受，市場(chǎng)的應(yīng)用，經(jīng)過(guò)操作軟件，操作系統(tǒng)的研究，得到了這個(gè)differenciation，這些應(yīng)用。那么這些應(yīng)用又被拿來(lái)當(dāng)做投資，投資到了下一代的科研，下一代的科研當(dāng)然是最經(jīng)典的圖形用戶(hù)界面，鼠標(biāo)的研究，這些研究過(guò)幾年也結(jié)果了，結(jié)的果實(shí)就是differenciation，造成了更多的財(cái)富。這些財(cái)富又被這些公司拿來(lái)繼續(xù)地投資，又走到下一步，這個(gè)下一步當(dāng)然是internet的來(lái)臨，新的研究包括internet的標(biāo)準(zhǔn)。這些技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)又造成了新一代的應(yīng)用和財(cái)富，包括了瀏覽器，包括了e—mail電子郵件，今天經(jīng)過(guò)了這一批財(cái)富，我們又有很多成功的公司把它投入了更新一代的研究，因?yàn)檫@不是一個(gè)技術(shù)的演講，所以我不再做更深入的解釋?zhuān)�但是你很清楚看到人才�?chuàng)造科技，科技創(chuàng)造產(chǎn)品，產(chǎn)品創(chuàng)造財(cái)富，然后循環(huán)到科技、人才，教育里面，這就是美國(guó)經(jīng)濟(jì)的成功，這就是中國(guó)未來(lái)的一個(gè)很大的關(guān)鍵，當(dāng)然it只是一個(gè)環(huán)節(jié)，it很重要，因?yàn)樗鼘�帶給社會(huì)無(wú)比的效率，成為世界每一個(gè)世界每一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)和任何企業(yè)的一個(gè)核心，帶來(lái)無(wú)比的效率的好處，另外還有很多其他的領(lǐng)域，比如生命科學(xué)，這也是一個(gè)從農(nóng)業(yè)到制藥業(yè)都會(huì)徹底改變?nèi)祟?lèi)未來(lái)的生活，比如說(shuō)納米技術(shù)，從細(xì)菌大小的空間能夠創(chuàng)造物質(zhì)，釋放無(wú)窮的力量會(huì)徹底改變落有的制造業(yè)，未來(lái)還有更多的例子，每一個(gè)例子都可以帶來(lái)數(shù)千億美元的財(cái)富，那么這個(gè)財(cái)富就是任何一個(gè)國(guó)家它能把握這個(gè)科技，它有人才來(lái)生產(chǎn)這個(gè)科技，它有教育生產(chǎn)這個(gè)人才，他就可以成為世界之最的超級(jí)強(qiáng)國(guó)。

美國(guó)的科研，我想講幾個(gè)重點(diǎn)，下面我將談的是科研、人才、教育，在這三個(gè)領(lǐng)域我會(huì)談到的是美國(guó)是由哪一些很好的做法，也許值得中國(guó)借鑒，第一個(gè)我能想到的就是科技方面，科技方面有科研，研究的工作，有產(chǎn)品的工作，由科研到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，還有一個(gè)企業(yè)文化，這四點(diǎn)我會(huì)有四章來(lái)解釋。在美國(guó)有一個(gè)現(xiàn)象，就是說(shuō)在產(chǎn)業(yè)做科研，尤其我到了微軟，讓我深深體會(huì)的一點(diǎn)，就是不是為了技術(shù)而做技術(shù)，我曾經(jīng)到一所大學(xué)做了一個(gè)演講，他們也有一個(gè)很奇怪的慣例，每一個(gè)演講者講完了以后，要給學(xué)生留下一句話(huà)，他們把它刻在一個(gè)木頭做的一個(gè)plug上面，臨時(shí)問(wèn)我，我就講了這么一句話(huà)，就是我們要做的目的不是創(chuàng)新，而是有用的創(chuàng)新，不能為了一個(gè)事情的新，沒(méi)有人做過(guò)，就大家一窩蜂去做它，我們要先理解這個(gè)事情做了以后對(duì)用戶(hù)，對(duì)商業(yè)有什么好處，這一點(diǎn)是我在微軟之前，沒(méi)有深深地理解，也做了很多浪費(fèi)時(shí)間的，純粹的創(chuàng)新，到了微軟以后這是我學(xué)到了很大的一個(gè)教訓(xùn)。

第二我們可以談的是研究，我這里說(shuō)高�？蒲校�也不見(jiàn)得是高校，也可能是national lab

這一類(lèi)的地方，怎么去做研究能夠做得更好，美國(guó)的系統(tǒng)有幾個(gè)地方我非常的欣賞，第一個(gè)匿名的評(píng)審，就是說(shuō)你做的好不好，你這個(gè)工作做得好不好，研究做得好不好，不是看你有沒(méi)有名，不是看你關(guān)系好不好，不是看別人尊不尊敬你，而是看你這個(gè)工作的提議有沒(méi)有價(jià)值的存在，也就是說(shuō)我把我的一個(gè)proposal提出去之后，把我的名字刪了給別人做評(píng)審，那個(gè)人做來(lái)的評(píng)審的結(jié)果我也看不到是誰(shuí)的評(píng)審，這樣唯有這樣一個(gè)匿名的過(guò)程才能夠真的做一個(gè)assessment，也就是說(shuō)最優(yōu)者存，第二很客觀的評(píng)估，而且勇于認(rèn)錯(cuò)，這一點(diǎn)我想舉一個(gè)實(shí)例。

我曾經(jīng)做過(guò)于語(yǔ)音方面的研究，但是語(yǔ)音方面在美國(guó)剛開(kāi)始研究總是a說(shuō)a做的好，b說(shuō)b做的好，每人寫(xiě)一篇文章都說(shuō)誰(shuí)做的好，最后可信度降低了，這個(gè)時(shí)候美國(guó)一個(gè)科研單位就說(shuō)了話(huà)，你不可以這么做，你如果拿我的經(jīng)費(fèi)，你必須每六個(gè)月一次用我的數(shù)據(jù)做客觀的評(píng)估，我的數(shù)據(jù)不可以讓你看到，而且保證是全新的，你從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的數(shù)據(jù)，然后誰(shuí)做的好，誰(shuí)做的不好，我們做這個(gè)評(píng)估比賽就知道了。這一點(diǎn)是對(duì)語(yǔ)音界的一大福音，因?yàn)轳R上就讓所有研究的結(jié)果，可信度變到百分之百，所以如果我是leader，我看做的研究結(jié)果比我好，我就向他學(xué)習(xí)，我就承認(rèn)我是錯(cuò)了，所以有了客觀的評(píng)估，就會(huì)讓每一個(gè)人勇于認(rèn)錯(cuò)，最后提升了每一個(gè)學(xué)校的，還有每一個(gè)研究單位的研究水平，這是第二點(diǎn)，第三點(diǎn)研究就是研究，研究不要和產(chǎn)品，和掙錢(qián)聯(lián)上關(guān)系，在美國(guó)的管理制度，你如果拿一個(gè)科研經(jīng)費(fèi)，這個(gè)科研經(jīng)費(fèi)是很神圣的，只能使用在這個(gè)項(xiàng)目上面的，是不可以帶回家的，是不可以分紅的，是不可變成一個(gè)橫向的題目了，如果一個(gè)教授想賺外塊可以的，每個(gè)星期可以到別的地方去可以拿很高的薪資既也可以拿很多的錢(qián)，你也可以雇傭很多學(xué)生，但是這個(gè)事情請(qǐng)離開(kāi)校園去做，這個(gè)工作也非常客觀的把掙錢(qián)和科研分開(kāi)了。

國(guó)家科研，我最敬仰的一位教授raj reddy先生，我在cmu讀書(shū)的時(shí)候，慢慢地理解了他對(duì)整個(gè)美國(guó)國(guó)家的科研的重要性，因?yàn)槲页３？吹剿�跟我講的一些道理，過(guò)了一陣就變成一個(gè)新的，為什么呢?因?yàn)樗�是一個(gè)大師，美國(guó)的科研單位會(huì)請(qǐng)一些大師，說(shuō)你幫我們定一些方向，你看看未來(lái)科技會(huì)怎么走，是哪些研究大學(xué)現(xiàn)在沒(méi)有能力做，沒(méi)有金錢(qián)做，或者甚至企業(yè)都做不起的，但是會(huì)成為一個(gè)趨勢(shì)的。你告訴我們，我們大筆投錢(qián)進(jìn)去，讓這個(gè)科研能夠往前走。最好的一個(gè)例子就是internet，internet是美國(guó)國(guó)防部支持的，在成為internet之前，它做過(guò)的一個(gè)工具，它不但讓很多學(xué)校，可以利用這個(gè)工具，來(lái)做一些研究，或者當(dāng)你把這些學(xué)校串起來(lái)，串起來(lái)之后，慢慢的成為了一個(gè)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上面，很多人做了很多工作。我們就談微軟和大學(xué)，微軟是怎么發(fā)現(xiàn)internet的呢?有一年，應(yīng)該是90年，有一批學(xué)生，他們對(duì)公司的一個(gè)回饋就是說(shuō)我們來(lái)了微軟覺(jué)得軟件做的很好，但是你們居然不懂internet，這個(gè)時(shí)候公司很多高深的官員就說(shuō)什么叫做internet，從這幾個(gè)學(xué)生身上學(xué)到了internet，我們才知道internet的重要性，但是internet就是國(guó)防部有大師級(jí)的人告訴他做了internet的研究，沒(méi)有公司做得起internet，微軟要做internet不知道怎么做，那個(gè)時(shí)候只有在redmond，只有在西雅圖有這個(gè)校園，我們總不能自己連串自己，所以它這個(gè)能夠把所有的大學(xué)串起來(lái)就成為了一個(gè)平臺(tái)，讓大學(xué)生接觸到最前沿的技術(shù)，然后最后轉(zhuǎn)授給我們落后的這些技術(shù)公司。

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第三篇：李開(kāi)復(fù)

李開(kāi)復(fù)《做最好的自己》讀后感

讀了李開(kāi)復(fù) 《做最好的自己》這本書(shū)后，感覺(jué)很不同。《做最好的自己》一書(shū)用縝密的邏輯和真實(shí)的案例闡釋了成功的秘訣。李開(kāi)復(fù)博士結(jié)合自己人生的經(jīng)歷和事業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，寫(xiě)給中國(guó)的青少年，是幫助他們實(shí)現(xiàn)成功的方向指引。印象最深的是李開(kāi)復(fù)先生提出的“成功同心圓”的理念。他是這樣闡釋的：一個(gè)人要想取得成功，就必須首先擁有正確的價(jià)值觀，這是“同心圓”的中心。

李開(kāi)復(fù)老師闡述了“成功”一詞的真正含義，成功是多元化的，衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)有很多種，但最根本的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：該行為是否對(duì)社會(huì)、對(duì)他人或?qū)ψ约河幸�，是否能讓一個(gè)人在自主選擇的過(guò)程中，不斷超越自己，并由此獲得最大的快樂(lè)。真正的成功人士并不是僅僅靠知識(shí)、創(chuàng)意等外在素質(zhì)贏得成功，他們成功的經(jīng)驗(yàn)在于，他們具備了某些最根本的、最有價(jià)值的素質(zhì)或品格，他們獲得成功的內(nèi)因幾乎都可以用“成功同心圓”來(lái)解釋。一個(gè)人要想取得成功，必須先要學(xué)會(huì)做最好的自己。做最好的自己，需要樹(shù)立正確的價(jià)值觀。價(jià)值觀是指導(dǎo)所有態(tài)度和行為的根本因素。如果一個(gè)人的價(jià)值觀不正確，無(wú)論他怎樣努力，都會(huì)像南轅北轍的趕車(chē)人那樣離成功越來(lái)越遠(yuǎn)；如果一個(gè)人擁有正確的價(jià)值觀，他就可以更好地完善自己的人格，端正自己的人生態(tài)度；如果一個(gè)人擁有正確的價(jià)值觀，就意味著他可以在大是大非的問(wèn)題上

做出正確的抉擇；如果一個(gè)人擁有正確的價(jià)值觀，就意味著他是一個(gè)有道德、講誠(chéng)信、負(fù)責(zé)任的人，是一個(gè)值得信賴(lài)、值得托付的人。

在“真誠(chéng)”這條貫穿全書(shū)的主線(xiàn)上，李開(kāi)復(fù)博士向我們講述了許多影響自己成長(zhǎng)或?yàn)樽约旱某晒χ�力的真�?shí)故事，也第一次完整、全面地向我們公開(kāi)了自己在人生旅途中面臨幾次重要抉擇時(shí)的心靈歷程。做最好的自己，需要有正確的人生態(tài)度。態(tài)度是一個(gè)人所具有的核心價(jià)值觀在現(xiàn)實(shí)社會(huì)和他人心目中的映射結(jié)果。現(xiàn)在社會(huì)需要積極向上、勇于參與、勇于挑戰(zhàn)的人，只要擁有積極的態(tài)度，樂(lè)觀面對(duì)人生；遠(yuǎn)離被動(dòng)的習(xí)慣，從小事做起；對(duì)自己負(fù)責(zé)，把握自己的命運(yùn)；積極嘗試，邂逅機(jī)遇；充分準(zhǔn)備，把握機(jī)遇；積極爭(zhēng)取，創(chuàng)造機(jī)遇；積極地推銷(xiāo)自己；要敢于面對(duì)失敗和挫折；融會(huì)中西，協(xié)調(diào)均衡，成功就不會(huì)太遠(yuǎn)。

李開(kāi)復(fù)認(rèn)為：一個(gè)人的最重要的素質(zhì)不是智力，而是品格。有容德乃大，無(wú)求品自高。做最好的自己，需要有追尋理想、發(fā)現(xiàn)興趣、有效執(zhí)行、努力學(xué)習(xí)、人際交流和合作溝通等行為。我們?cè)谧穼こ晒Φ臅r(shí)候，要以勇氣指導(dǎo)自己追尋理想、以自信培養(yǎng)興趣、以自省指導(dǎo)有效執(zhí)行、以積極的態(tài)度努力學(xué)習(xí)、以同理心指導(dǎo)人際交流、以寬廣的胸懷促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作與相互溝通。我們要善于接受不同的思想和意見(jiàn)，善于吸取別人的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的缺陷，善于從各種不同的思

潮中汲取力量。我們要有勇氣來(lái)改變可以改變的事情，有胸懷來(lái)接受不可以改變的事情，有智慧來(lái)分辨兩者的不同，真正體現(xiàn)自我的價(jià)值。

在我們的平常生活里，我們每個(gè)人都扮演的多個(gè)不同的角色，我們是孩子，是長(zhǎng)輩，是同事，是同學(xué)，是朋友，是愛(ài)人，在每個(gè)角色圈里都需要我們用心去相處，去呵護(hù)每個(gè)角色圈的氛圍。雖然我在今后的工作中不一定會(huì)做到完美，但這段經(jīng)歷將記錄我人生最重要的歷程。我們工作的最終目的就是把工作做好，在相應(yīng)的時(shí)間里，實(shí)現(xiàn)最大的效益。我們的選擇、我們的態(tài)度，我們的超越、我們的熱情都建立在立即工作和立即行動(dòng)上，只有行動(dòng)才會(huì)讓這一切變成現(xiàn)實(shí)。我們應(yīng)該擁有正確的價(jià)值觀和良好的態(tài)度，積極主動(dòng)、充滿(mǎn)自信的做好自己的本職工作，有效的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)，學(xué)會(huì)與同事之間、合作溝通，保持終身的努力學(xué)習(xí)，為了電力事業(yè)的發(fā)展，努力做最好的自己，做最好的自己。

第四篇：李開(kāi)復(fù)

李開(kāi)復(fù)吐露了心聲：“我不想再有老板了！”自己是自己老板的李開(kāi)復(fù)離職創(chuàng)業(yè)最大

的風(fēng)險(xiǎn)就是他自己

采訪 | 本刊記者 金錯(cuò)刀 林濤

文 | 本刊記者 林濤 攝影 | 李冰

內(nèi)部員工眼里的李開(kāi)復(fù)是一個(gè)好老板。去年11月，他去印度出差，經(jīng)過(guò)20小時(shí)的轉(zhuǎn)機(jī)飛行，他到達(dá)班加羅爾機(jī)場(chǎng)才發(fā)現(xiàn)秘書(shū)忘了給他辦理印度簽證，折回北京后，他沒(méi)對(duì)秘書(shū)發(fā)火，只是告訴她“下不為例”，秘書(shū)自己倒是哭得難以自持，一直耿耿于懷。為化解秘書(shū)的愧疚，李開(kāi)復(fù)幾天之后在出發(fā)去昆侖飯店參加會(huì)議前，故意去問(wèn)秘書(shū)，“請(qǐng)問(wèn)昆侖飯店的簽證幫我申請(qǐng)了嗎？”大笑之后，是下屬被化開(kāi)的心結(jié)。技術(shù)人員眼里的李開(kāi)復(fù)是個(gè)懂得工程師文化的管理者，他最經(jīng)常對(duì)工程師說(shuō)的一句話(huà)是，“我不同意你，但是我支持你。”另一句話(huà)則是，“你有什么想法？有什么我可以幫助你的？”一位高管和兩個(gè)普通谷歌工程師都想到做音樂(lè)搜索卻得不到其他人支持，他們?nèi)フ依铋_(kāi)復(fù)，李對(duì)這個(gè)產(chǎn)品也很疑惑，但是他說(shuō)，“如果你理解了其中的困難之后仍愿意投入，那我就支持你�！焙髞�(lái)音樂(lè)搜索成為谷歌

的一個(gè)重要產(chǎn)品。

這樣一個(gè)人有一天突然離開(kāi)谷歌創(chuàng)業(yè)時(shí)會(huì)發(fā)生什么情況？

第一、他的秘書(shū)堅(jiān)定地要跟他走，他答應(yīng)了。其他人也提出想跟他走，他婉拒了，因

為留在谷歌的待遇更加優(yōu)厚。

第二、工程師們對(duì)其趨之若鶩，在李開(kāi)復(fù)宣布離職創(chuàng)業(yè)的當(dāng)天，創(chuàng)新工場(chǎng)收到7000封

求職信。

第三、媒體對(duì)李開(kāi)復(fù)創(chuàng)業(yè)的報(bào)道鋪天蓋地而來(lái)，即使是平日里最尖刻的評(píng)論者，對(duì)于

李開(kāi)復(fù)此次的辭職創(chuàng)業(yè)也只是提出善意的提醒。

第四、還有比這更完美的辭職創(chuàng)業(yè)案例嗎？

上一次李開(kāi)復(fù)辭職同樣轟動(dòng)全球，李開(kāi)復(fù)也因此成為媒體封面人物，但那不是他的個(gè)

人意愿，當(dāng)時(shí)的李開(kāi)復(fù)只是微軟和谷歌這兩大巨頭之間斗爭(zhēng)的夾心餅。

在9月5日離職消息泄露之前的兩周，李開(kāi)復(fù)每天晚上3點(diǎn)會(huì)醒來(lái)上網(wǎng)，除了查收投資人的郵件，更重要的事情是“看看網(wǎng)上有沒(méi)有負(fù)面新聞，消息有沒(méi)有泄露出去�！崩铋_(kāi)復(fù)顯得小心翼翼、如履薄冰，“這次離職充滿(mǎn)了危機(jī)�！彼�感嘆，隨后他反問(wèn)，“你不覺(jué)得嗎？”

外界當(dāng)然不會(huì)有這樣的感覺(jué)，翻閱各種媒體鋪天蓋地的對(duì)李開(kāi)復(fù)的評(píng)價(jià)，使用的“最負(fù)面”的一個(gè)詞匯也只是“爭(zhēng)議”，而所謂“爭(zhēng)議”，不過(guò)是暗指李開(kāi)復(fù)善于經(jīng)營(yíng)名聲，乃至有些炒作成分。李開(kāi)復(fù)愛(ài)惜名譽(yù)眾所周知，在谷歌中國(guó)幾年，谷歌不時(shí)遭受明槍暗箭，最讓李開(kāi)復(fù)難以釋?xiě)训氖菍?duì)他個(gè)人私德的惡意攻擊，例如谷歌公司一次集體晚交個(gè)人稅款被演繹成“李開(kāi)復(fù)逃稅”，這樣報(bào)道讓他“很受傷”。很難指責(zé)李開(kāi)復(fù)愛(ài)惜名譽(yù)有什么過(guò)錯(cuò)，李開(kāi)復(fù)經(jīng)常去大學(xué)演講，如果事關(guān)谷歌的推廣和招聘，相關(guān)費(fèi)用由公司支出，如果只是個(gè)人性

質(zhì)演講，他會(huì)自己承擔(dān)費(fèi)用。

李開(kāi)復(fù)對(duì)個(gè)人品牌的小心呵護(hù)在他自立門(mén)戶(hù)時(shí)收到了回報(bào)。他的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃5年耗資8億人民幣，當(dāng)他拿出自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資商中經(jīng)合集團(tuán)立刻同意了投資入股，認(rèn)識(shí)了8年的朋友，鴻海集團(tuán)郭臺(tái)銘也成為了李開(kāi)復(fù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的最大股東，據(jù)說(shuō)鴻海向李開(kāi)復(fù)的

創(chuàng)新工場(chǎng)投資了500萬(wàn)美元。

郭臺(tái)銘甚至是李開(kāi)復(fù)創(chuàng)業(yè)的一個(gè)重要推手，201*年他們溝通的一個(gè)重點(diǎn)是互聯(lián)網(wǎng)。在過(guò)去，制造業(yè)大佬郭臺(tái)銘的思路是“硬的才是大生意”，軟件、互聯(lián)網(wǎng)不是大生意。201*年5月，郭臺(tái)銘甚至專(zhuān)門(mén)跑到北京找李開(kāi)復(fù)聊google的商業(yè)模式跟文化，“我都不是很確定軟件跟互聯(lián)網(wǎng)到底能不能賺很多錢(qián)，這次我相信了�！惫�臺(tái)銘曾經(jīng)問(wèn)李開(kāi)復(fù)，你會(huì)不會(huì)出

來(lái)開(kāi)這樣一個(gè)公司，我很想來(lái)支持你。

李開(kāi)復(fù)又去找聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志、youtube創(chuàng)始人陳士駿以及新東方集團(tuán)董事長(zhǎng)俞敏洪 時(shí)，也得到了他們的投資支持。柳傳志提了個(gè)問(wèn)題給李開(kāi)復(fù)：你把創(chuàng)業(yè)者跟創(chuàng)業(yè)想法分開(kāi)了，會(huì)不會(huì)讓他欠缺激情？李開(kāi)復(fù)做了一個(gè)簡(jiǎn)要的回答。一個(gè)月時(shí)間，李開(kāi)復(fù)已經(jīng)湊齊

了前期所需的2億元資金。

采訪結(jié)束時(shí)，我們問(wèn)李開(kāi)復(fù)：“在你職業(yè)生涯中，哪一次是你最兇險(xiǎn)的一跳？”

李開(kāi)復(fù)說(shuō)：“還是微軟那一次�！�

但是，李開(kāi)復(fù)的創(chuàng)業(yè)一跳，最“兇險(xiǎn)”考驗(yàn)在后面。

李開(kāi)復(fù)從201*年夏天開(kāi)始考慮結(jié)束自己的經(jīng)理人生涯，從一個(gè)大學(xué)教師，到加盟蘋(píng)果、sgi、微軟，并最終成為谷歌的全球高級(jí)副總裁，李開(kāi)復(fù)的職業(yè)經(jīng)理人之路在谷歌已經(jīng)走到了最高點(diǎn)。但是在度過(guò)開(kāi)創(chuàng)谷歌中國(guó)的激情時(shí)期后，在谷歌的最后一年李開(kāi)復(fù)萌生退意。與微軟一樣，谷歌在中國(guó)的商業(yè)運(yùn)作被諸多政治因素所影響，而谷歌在全球的一貫做法又與中國(guó)當(dāng)?shù)氐恼�策有著種種沖突，這導(dǎo)致谷歌在中國(guó)動(dòng)輒被罰，微軟在中國(guó)受挫之后，比爾·蓋茨和鮑爾默還不時(shí)前來(lái)中國(guó)修補(bǔ)示好，而谷歌公司的兩位創(chuàng)始人布林與佩奇至今尚未踏上過(guò)

中國(guó)的土地。

他最初的選擇毫無(wú)懸念，像許多職業(yè)經(jīng)理人那樣籌集一筆基金從事風(fēng)險(xiǎn)投資，就在他快要找到投資人的關(guān)口，雷曼兄弟轟然破產(chǎn)，計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)投資基金頓時(shí)沒(méi)了下文。不與谷歌續(xù)約又不去做投資，擺在李開(kāi)復(fù)面前的路剩下三條：去另外一家跨國(guó)公司，去民營(yíng)企業(yè)，

去創(chuàng)業(yè)。

這四條路徑也是“打工皇帝”唐駿眼中的明星ceo的關(guān)鍵退出路徑，甚至是“一種無(wú)奈”，唐駿向《中國(guó)企業(yè)家》解讀說(shuō)，去跨國(guó)公司，“你必須要比原來(lái)的企業(yè)好一點(diǎn)，職位要稍微高一點(diǎn)，一般都是很難。關(guān)鍵是，你是微軟的，到ibm還不一定做得來(lái)，ibm還不要

你，hp的你到微軟來(lái)，微軟也不一定要你，這個(gè)很尷尬。”

去民營(yíng)企業(yè)，唐駿說(shuō)，“民企的道路是非常坎坷，艱難，而且是很不容易，不是一般

的水土不服，會(huì)有很大的差異，不能叫落差，巨大的差異。”

去創(chuàng)業(yè)，唐駿認(rèn)為，“這是最艱難的路徑。要做出一個(gè)三到五家的相對(duì)來(lái)說(shuō)有那么一點(diǎn)點(diǎn)小成功的公司，是很難的一件事，也許一家都做不了。難題在這個(gè)公司是不是可持續(xù)的

商業(yè)模式，是不是可盈利的商業(yè)模式，是不是可復(fù)制的商業(yè)模式�！�

選擇最險(xiǎn)那條路的李開(kāi)復(fù)在拍攝照片時(shí)，向我們吐露了心聲，“我不想再有老板了！” 他想過(guò)用一小筆資金從事天使投資，這是因?yàn)樗�看到美�?guó)科技創(chuàng)業(yè)公司有40%的投資來(lái)自天使投資。美國(guó)硅谷的創(chuàng)業(yè)模式是建立在一個(gè)信息流暢、人脈資源豐富的環(huán)境之下，“因?yàn)槁斆魅硕颊J(rèn)識(shí)聰明人，很開(kāi)放，愿意分享信息，有idea找一個(gè)vc，有人幫你牽線(xiàn)，你自己牽線(xiàn)，一下就拿到錢(qián)”。而“中國(guó)人相對(duì)比較不愿意分享信息，我有好的點(diǎn)子，我不告訴

你，我認(rèn)識(shí)好的人，我自己留著，我不介紹給你”。

不過(guò)李開(kāi)復(fù)并不甘于做單純的天使投資人，“可以說(shuō)周鴻、雷軍，或者鄧鋒在扮演這個(gè)角色，李開(kāi)復(fù)加入這個(gè)行列。但是從三個(gè)天使變成四個(gè)天使，幫助不大�！彼�想，“能不

能規(guī)�；�天使？”

今年6月，李開(kāi)復(fù)在住院的時(shí)候回想自己這一生，“哪些時(shí)代我最快樂(lè)？”得到的答案是“最快樂(lè)的時(shí)光就是創(chuàng)造google中國(guó)的時(shí)候，還有就是創(chuàng)建微軟研究院的時(shí)候，這兩

年是我最快樂(lè)的時(shí)候�！庇谑撬�想到了做“一個(gè)公司是我永遠(yuǎn)在創(chuàng)造公司�！�

兩者結(jié)合，他決定做一個(gè)創(chuàng)新工場(chǎng)，批量制造創(chuàng)新公司。而互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和信

息技術(shù)行業(yè)是創(chuàng)新工場(chǎng)重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目。

李開(kāi)復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)就像是一個(gè)科技公司和天使投資的混合體，他自己稱(chēng)其為“有組織的天使投資和創(chuàng)新產(chǎn)品”，在這個(gè)平臺(tái)上，李開(kāi)復(fù)的任務(wù)是“整合”，“我分別要來(lái)優(yōu)化好的想法，好的創(chuàng)業(yè)者，好的工程師�！彼�說(shuō)，一旦項(xiàng)目孵化成熟，創(chuàng)新工場(chǎng)將會(huì)對(duì)其投資，并且將整個(gè)團(tuán)隊(duì)剝離出公司，獨(dú)立出來(lái)的公司可以接受風(fēng)險(xiǎn)投資走上市的道路，也可以被出

售給其他公司。

這種模式可以充分發(fā)揮李開(kāi)復(fù)在高科技項(xiàng)目上的管理經(jīng)驗(yàn)，各種資源整合優(yōu)勢(shì)，正如他在谷歌所做的。不過(guò)這個(gè)看起來(lái)理想的模式目前看來(lái)也有著明顯缺陷，例如提出項(xiàng)目的人最后未必是項(xiàng)目的主導(dǎo)者，這顯然會(huì)傷害創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)力。還有，在創(chuàng)新工場(chǎng)平臺(tái)上的創(chuàng)業(yè)者并不需要自己投資資金，相反，他們還能在創(chuàng)新工場(chǎng)里拿到一筆足夠生活所需的工資，這樣會(huì)不會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者的潛力得不到足夠的激發(fā)？“這是一個(gè)很好的問(wèn)題。”李開(kāi)復(fù)回答，“我覺(jué)得可以讓他出錢(qián)，但是我覺(jué)得要看個(gè)人的經(jīng)濟(jì)狀況�！眲�(chuàng)新工場(chǎng)的模式還有很多盲點(diǎn)，李開(kāi)復(fù)并非沒(méi)有看到，“我也可以考慮，但是這是未來(lái)的，現(xiàn)在什么都考慮的話(huà)，我就沒(méi)有時(shí)間做事情了，其實(shí)就是說(shuō)什么事情都要理解一個(gè)道理，你不可能一網(wǎng)打盡�！彼�說(shuō)。 這些問(wèn)題并不真正值得擔(dān)心，商業(yè)模式的調(diào)整空間很大。最大的麻煩其實(shí)在于，李開(kāi)復(fù)這個(gè)模范職業(yè)經(jīng)理人，能夠在自己創(chuàng)業(yè)時(shí)找到狼性，有足夠“狠”勁嗎？

“節(jié)省、拼命工作，你也可以把它當(dāng)做一種狠�！崩铋_(kāi)復(fù)回答。他舉例說(shuō)，當(dāng)初在買(mǎi)創(chuàng)新工場(chǎng)域名時(shí)，對(duì)方開(kāi)價(jià)2600美元，就是這個(gè)看起來(lái)完全可以接受的數(shù)字，李開(kāi)復(fù)最后硬是把價(jià)格砍到了1000美元。公司的辦公場(chǎng)地也是他自己去談判。“我找回了我的激情�！�

他說(shuō)，“過(guò)去的一個(gè)星期左右，我每天只睡四個(gè)小時(shí)，但是我一點(diǎn)都不累�！�

接下來(lái)，他用一長(zhǎng)串排比句展示了自己“狠”的一面，“我能不能把表現(xiàn)不好的人fire（開(kāi)除）掉？毫無(wú)疑問(wèn)，過(guò)去我也可以。我能不能做一些不道德的事去欺負(fù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？這個(gè)我不能。我能不能比較本土化的去做事情？我絕對(duì)可以。我會(huì)不會(huì)拼命工作，然后要求員工也拼命工作？我會(huì)。我會(huì)不會(huì)拍桌子罵人？我不會(huì)。但是我會(huì)不會(huì)用很?chē)?yán)格的標(biāo)準(zhǔn)去告訴員

工，你如果達(dá)不到這個(gè)，會(huì)有嚴(yán)重的后果？這個(gè)我會(huì)�！�

曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)過(guò)的唐駿，這樣看李開(kāi)復(fù)的創(chuàng)業(yè)大敵，“最大的敵人是他自己。中國(guó)不缺市場(chǎng)，中國(guó)不缺人才，但是中國(guó)就是缺真的可能把握市場(chǎng)機(jī)遇的這些人。”

自己買(mǎi)域名、自己租場(chǎng)地、親自給工程師買(mǎi)盒飯，李開(kāi)復(fù)從來(lái)沒(méi)有挺起身段擺譜，但

他能像中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者敏銳發(fā)現(xiàn)、野蠻生長(zhǎng)嗎？

“其實(shí)我們的賭注就是我能看得清楚那些工程師、創(chuàng)業(yè)者和想法，然后我能把他們撮合在一起，這個(gè)是很少有人能比得上我的�！彼�說(shuō)，“同時(shí)我也承認(rèn)那種過(guò)度野蠻，尤其下

三濫的事情，可能是我比不上其他人的地方，我希望前者比后者遠(yuǎn)遠(yuǎn)更重要。”

不過(guò)他話(huà)鋒一轉(zhuǎn)，“我可能能做的那些野蠻的東西，超過(guò)你的想像�！�

第五篇：李開(kāi)復(fù)

從心選擇的智慧

——《李開(kāi)復(fù)：從心選擇的智慧》讀后感

國(guó)際商學(xué)院 09307167 魏亞倩

人的一生將會(huì)面臨無(wú)數(shù)的選擇，每一步走出都決定著“人生下一步”這個(gè)嚴(yán)肅的命題。很多的中國(guó)青年都在不同的場(chǎng)合問(wèn)我，怎樣才能擁有選擇的智慧，我的答案就是，反復(fù)叩問(wèn)自己的內(nèi)心，向人生更遠(yuǎn)的地方看去，而不是被眼前的喧囂所迷惑。

——李開(kāi)復(fù)

對(duì)于李開(kāi)復(fù)的身份我一直有著疑惑，最初知道這個(gè)人是因?yàn)樗麑?xiě)的幾本著作《做最好的自己》《世界因你不同》等，于是在我的認(rèn)知里他是一個(gè)學(xué)者、教育家的形象，事實(shí)證明，在中國(guó)大學(xué)生中，他確實(shí)以這樣的形象出現(xiàn)的機(jī)會(huì)居多。他總是致力于治療當(dāng)代中國(guó)大學(xué)生出現(xiàn)的“疑難雜癥”，幫助學(xué)生們解疑答惑，成為我們心靈的導(dǎo)師。但是后來(lái)才發(fā)現(xiàn)，他的真實(shí)身份是一個(gè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，更令人吃驚的是，他大學(xué)所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是計(jì)算機(jī)，是的，他是一個(gè)不折不扣的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，眾所周知的語(yǔ)音識(shí)別系統(tǒng)就有他的功勞在里面。這真是一個(gè)矛盾的人，能文能武、懂文懂理，既能做研究，又能做管理，更甚者還能侃侃而談，成為一代教育家。在我心里，他甚至可以算得上是一個(gè)傳奇人物，為他的成就、為他的心。

提到李開(kāi)復(fù)，不得不提到他在事業(yè)之路上所作的幾次關(guān)鍵性的選擇，我想正是由于這幾次正確的選擇，才成就了他的成功人生。正如李開(kāi)復(fù)自己所言“你未來(lái)的人生之路，就在你的每一次選擇之中”，選擇，于己于他都有重要的影響，選擇的好與壞，決定了未來(lái)的人生成功或者失敗、輝煌或者平庸。我們先來(lái)看一下李開(kāi)復(fù)的幾次重大抉擇，從中我們可以看到這幾次選擇對(duì)他未來(lái)發(fā)展之路的影響。

第一次產(chǎn)生于大學(xué)里的專(zhuān)業(yè)選擇問(wèn)題，李開(kāi)復(fù)一開(kāi)始進(jìn)到哥倫比亞大學(xué)選擇的是法律專(zhuān)業(yè)，抱著子承父業(yè)的想法，想要在法律界、政界獲得一定的地位，但在后來(lái)的學(xué)習(xí)中，也像我們大家一樣有過(guò)迷茫和懷疑，不確定自己的選擇是正確的，但值得慶幸的是，迷茫過(guò)后李開(kāi)復(fù)終于找到了自己興趣的落腳點(diǎn)，不是機(jī)關(guān)算盡的政治生活，不是唇槍舌劍的律師生涯，而是可以安靜做研究的計(jì)算機(jī)技術(shù)人員。于是李開(kāi)復(fù)跳槽到了計(jì)算機(jī)系，盡管當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)系非常簡(jiǎn)陋，但找到方向的李開(kāi)復(fù)還是取得了很好的研究成果，甚至為大學(xué)里的教授所尊崇。與法律專(zhuān)業(yè)相比，計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)在當(dāng)時(shí)屬于生僻領(lǐng)域，似乎看不到很好的發(fā)展就業(yè)前景。但李開(kāi)復(fù)卻毅然決然的選擇了它，也選擇了以后人生的發(fā)展方向。一片樹(shù)林里分出了兩條路，而他選擇了人跡更少的一條，從此決定了他的人生道路。

從哥倫比亞大學(xué)計(jì)算機(jī)系畢業(yè)的李開(kāi)復(fù)，在卡內(nèi)基梅隆大學(xué)相繼修完碩士博士學(xué)位，并致力于在大學(xué)中從事教學(xué)研究工作，當(dāng)時(shí)的李開(kāi)復(fù)確實(shí)是想成為知名教授的， 1

加上那是計(jì)算機(jī)的發(fā)展還處于起步階段，似乎大學(xué)教授這份工作是最適合、最穩(wěn)妥的。但是當(dāng)蘋(píng)果對(duì)其曉之以理動(dòng)之以情，當(dāng)蘋(píng)果問(wèn)他“你要改變世界呢？還是用你的余生寫(xiě)那些論文？”李開(kāi)復(fù)毫不猶豫作出了選擇——加盟蘋(píng)果，來(lái)到蘋(píng)果，由一名科學(xué)家成為一名工程師。做出這個(gè)選擇，一方面源于李開(kāi)復(fù)目光遠(yuǎn)大，看到蘋(píng)果所代表的未來(lái)計(jì)算機(jī)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)；另一方面也是他的性格使然，他是一個(gè)熱愛(ài)挑戰(zhàn)、不安于現(xiàn)狀的人。從此，李開(kāi)復(fù)真正開(kāi)始了他的職業(yè)生涯，也開(kāi)始了從科學(xué)家到職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變之路。繼蘋(píng)果之后，李開(kāi)復(fù)相繼任職于sgi、微軟、google幾個(gè)計(jì)算機(jī)行業(yè)的領(lǐng)頭公司，完成了從研究人員到職業(yè)經(jīng)理人的完美蛻變。在這期間也曾多次來(lái)到中國(guó)，拓展職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域，也同時(shí)為中國(guó)的大學(xué)生帶來(lái)指導(dǎo)與希望。

李開(kāi)復(fù)第三次人生中的重要抉擇是在201*年9月7日，離開(kāi)google，自己創(chuàng)辦了創(chuàng)新工場(chǎng)。真是一個(gè)大膽的選擇，不僅是因?yàn)樗�離開(kāi)了谷歌這樣一個(gè)全球知名的公司、放棄了高位厚祿，更是因?yàn)樗麆?chuàng)辦了令人費(fèi)解的所謂“創(chuàng)新工場(chǎng)”，恐怕李開(kāi)復(fù)是這個(gè)行業(yè)的先驅(qū)了，很少有人弄清楚“創(chuàng)新工場(chǎng)”所代表的意義。李開(kāi)復(fù)自己認(rèn)為這是一項(xiàng)非常興奮的工作，因?yàn)樗�所做的工作在中�?guó)還沒(méi)有成功的先例，這是中國(guó)發(fā)展非常需要的，在這里也可以看出李開(kāi)復(fù)的中國(guó)情結(jié)，他對(duì)中國(guó)始終有著很深的感情。在創(chuàng)新工場(chǎng)里，他把有想法、有技術(shù)能力的年輕人的各自特點(diǎn)組合起來(lái)，做出好的產(chǎn)品，然后幫他們找ceo，幫他們談投資，談合作，引進(jìn)商務(wù)資源和公共關(guān)系，這對(duì)于中國(guó)年輕人是有百利而無(wú)一害的事情呀！

這三次選擇對(duì)于李開(kāi)復(fù)的人生影響巨大，每一次都決定了未來(lái)的發(fā)展方向，但我們看到似乎每一次李開(kāi)復(fù)都做出了對(duì)自己最好的選擇，雖然有些選擇的效果不能馬上看到，但事后來(lái)看，我們不得不佩服李開(kāi)復(fù)的前瞻性。

正確的人生選擇需要用心、需要智慧，人生愿景是做出正確選擇的前提。擁有美好的人生愿景不僅可以擁有豐富的內(nèi)心世界，而且能夠擁有高品質(zhì)的生活質(zhì)量。人生愿景隨著年齡、知識(shí)、環(huán)境等不同處于不斷的進(jìn)步和完善中。李開(kāi)復(fù)的人生愿景是這樣的“在我接觸中國(guó)的學(xué)生之前，我一直認(rèn)為我的墓志銘是：把復(fù)雜的技術(shù)做得讓人人可以使用。但是，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)我在學(xué)生中有很大的影響力的時(shí)候，我覺(jué)得，我可能更需要做的一件事情是，通過(guò)寫(xiě)作、網(wǎng)絡(luò)、演講，幫助更多的青年學(xué)生找到他們自己的路，自己的心。如果今天我只能刻一句話(huà)，我希望我的墓志銘上不是說(shuō)李開(kāi)復(fù)是科學(xué)家或企業(yè)家，而是說(shuō)李開(kāi)復(fù)是一個(gè)熱心教育者，他在中國(guó)崛起的時(shí)代，經(jīng)過(guò)寫(xiě)作、演講、網(wǎng)站，幫助了中國(guó)青年學(xué)生，他們親切地叫他‘開(kāi)復(fù)老師’”。我們可以看到隨著經(jīng)歷的豐富，他的目標(biāo)從造福人類(lèi)的技術(shù)人員到心靈導(dǎo)師也是在變化的。有正確的人生愿景才能指導(dǎo)我們作出正確的人生選擇。

認(rèn)識(shí)你自己能更好地從心開(kāi)始選擇。李開(kāi)復(fù)從法律系轉(zhuǎn)到計(jì)算機(jī)系、從大學(xué)跳槽到企業(yè)，這幾次選擇正是由于他對(duì)自己有清晰的人生定位、自我定位，明白自己的興

趣愛(ài)好、長(zhǎng)處所在。他曾寫(xiě)過(guò)一本很暢銷(xiāo)、很有名的書(shū)《做最好的自己》，打動(dòng)和影響了數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的大學(xué)生和中國(guó)青年。他對(duì)自我意識(shí)的宣揚(yáng)，與具有強(qiáng)烈自我意識(shí)和自我認(rèn)知的西方文化背景有關(guān)。對(duì)于橫跨兩個(gè)文化斷面的李開(kāi)復(fù)來(lái)說(shuō)，他的這種跨文化的背景也讓他更好地幫助很多人認(rèn)識(shí)自己。

良師益友對(duì)于我們作出正確的人生選擇具有重要意義。父親的民族精神使得愛(ài)國(guó)觀念在李開(kāi)復(fù)頭腦中扎根，成為他一次次來(lái)到中國(guó)的動(dòng)力；哥倫比亞大學(xué)哲學(xué)系教授的“make a difference”使他受益匪淺，李開(kāi)復(fù)的一生都在致力于成為一個(gè)有影響力的人，他認(rèn)為“人生只有一次，我認(rèn)為最重要的就是要有最大的影響力，能夠幫助自己、幫助家庭、幫助國(guó)家、幫助世界、幫助后人，能夠讓他們的日子過(guò)得更有效率，能夠?yàn)樗麄儙��?lái)幸福和快樂(lè)”。另外，哥倫比亞大學(xué)的通才教育、卡內(nèi)基梅隆大學(xué)學(xué)生選擇老師的行為以及喬布斯的言行都對(duì)李開(kāi)復(fù)有莫大的影響。

回味失敗經(jīng)歷能幫助做出更好的選擇。俗話(huà)說(shuō)“失敗乃成功之母”，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，超越失敗，是李開(kāi)復(fù)迅速?gòu)奶O(píng)果和sgi的陰影中走出來(lái)的秘訣。來(lái)到當(dāng)時(shí)美國(guó)人畏之為艱途的中國(guó)組建微軟研究院，是接受新的挑戰(zhàn)，更是以退為進(jìn)，為自己贏得調(diào)整的時(shí)間和機(jī)會(huì)，才有了最后的成功。對(duì)于我們而言，最害怕的不是貧窮，而是失敗。謙虛地認(rèn)識(shí)到可能遇到的困難，正確對(duì)待失敗并超越失敗，能使我們?cè)谏�命的沉浮中得以順利生存，也是在成長(zhǎng)過(guò)程的珍貴一課。

用心選擇，取得成功，更加需要永不言棄的精神，一旦選擇就要?jiǎng)e無(wú)選擇的堅(jiān)持下去。1948年，丘吉爾在牛津大學(xué)發(fā)表了他一生中最簡(jiǎn)潔、也是最精彩的一次演講。面對(duì)學(xué)生們和各大媒體殷切的目光，丘吉爾說(shuō)道：“我成功的秘訣有三個(gè)：第一是，絕不放棄；第二是，絕不、絕不放棄；第三是，絕不、絕不、絕不放棄！我的演講結(jié)束了�！闭f(shuō)完他走下講臺(tái)，會(huì)場(chǎng)上沉默了一分鐘后，爆發(fā)出經(jīng)久不息的掌聲。對(duì)于那些能夠取得杰出成就的人來(lái)說(shuō)，我們不難發(fā)現(xiàn)他們的一個(gè)共同點(diǎn)，那就是堅(jiān)持。堅(jiān)持未必一定能成功，但沒(méi)有恒久的堅(jiān)持則注定要失敗。李開(kāi)復(fù)在堅(jiān)持自己選擇的同時(shí)，也會(huì)遇到來(lái)自導(dǎo)師、上級(jí)、同事的不同意見(jiàn)的影響，在眾多的外部誘惑和干擾面前，如果稍有松懈，今天的李開(kāi)復(fù)可能就會(huì)是另一個(gè)樣子。

用心選擇的智慧，最重要的是，擁有跟隨內(nèi)心與直覺(jué)的勇氣，你的內(nèi)心與直覺(jué)多少已經(jīng)知道你真正想要成為什么樣的人，任何其他事物都是次要的。人生的道路雖然漫長(zhǎng)，但緊要處常常只有幾步，特別是當(dāng)人年輕的時(shí)候。沒(méi)有一個(gè)人的生活道路是筆直的，沒(méi)有岔道的。有些岔道口，譬如政治上的岔道口，事業(yè)上的岔道口，個(gè)人生活上的岔道口，你走錯(cuò)一步，可以影響人生的一個(gè)時(shí)期，也可以影響一生。

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