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大型水電站建設(shè)物資核銷倒逼機(jī)制的構(gòu)建與實施

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-22 13:24:32 | 移動端:大型水電站建設(shè)物資核銷倒逼機(jī)制的構(gòu)建與實施
大型水電站建設(shè)物資核銷倒逼機(jī)制的構(gòu)建與實施
構(gòu)皮灘電站建設(shè)公司
前言
構(gòu)皮灘電站位于烏江干流中游貴州省余慶縣境內(nèi),是烏江干流11個梯級電站的第七級,電站安裝5臺600Mwww.taixiivf.com,超運距增加柴油耗量等因素,實際超供448.268t。加權(quán)平均采購單價為4975元/t,調(diào)撥價格為3000元/t,應(yīng)扣款為:(4975-3000)×448.268=885329元。
例如表中P.O.32.5水泥欠供139321.45t;由于噴砼采用先進(jìn)噴射機(jī)具,通過優(yōu)化配合比、加強現(xiàn)場控制減少回彈損耗,特別是在尾水隧洞底拱噴砼無回彈料,綜合損耗率控制在2%等因素,實際欠供8005.285t。扣回欠供部分:8005.285×329=2633739元。
……
通過對引水發(fā)電系統(tǒng)與金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝工程標(biāo)段開工至07年12月主材核銷,應(yīng)扣回的材料款為:11406733元。因本次核銷時段為開工至07年12月含上期核銷時段(開工至06年12月),故扣減上期核銷款9047675元。本期核銷應(yīng)扣款:2359058元。如下表:





名稱

序號


材料名稱


超、欠供(t)


加權(quán)平
均價


合同價


超供扣款(元)


欠供扣款(元)




a


b


c(元/t)


d(元/t)


e=(c-d)×b


f=b×d




1


0#柴油


448.268


4975


3000


885329







2


型鋼


224.519





3500





785817




3


圓鋼


165.135


3841


2200


270987







4


螺紋鋼


298.286


3710


2100


480240







5


鋼纖維


758.274





8000





6066192




6


PO32.5水泥


8005.285





329





2633739




7





15278.589


22.42


22.10


4889







8


骨料


22101.994





12.70





279540




9


本期扣款


11406733




10


上期核銷扣款


9047675




11


合計


11=1+2+3+4+5+6+7+8-9=2359058元















四、大型水電站建設(shè)物資核銷倒逼機(jī)制的構(gòu)建與實施
(一)構(gòu)建了一個新型的電站建設(shè)物資核銷管理機(jī)制
通過把原來被動的、處于管理鏈末端的物資核銷變成主動的、預(yù)防式的物資核銷管理,把被動的物資核銷活動變?yōu)橹鲃拥墓芾砜刂苹顒;通過對物資核銷結(jié)果的科學(xué)分析,梳理出存在問題的根源,找出工程物資管理事前事中的問題缺陷,及時反饋到處于物資核銷管理鏈前端的物資計劃、采購、物資檢測、運輸、倉儲、發(fā)貨、施工現(xiàn)場消耗、現(xiàn)場物流管理等環(huán)節(jié),從另一個角度促進(jìn)這些環(huán)節(jié)加強管理,優(yōu)化管理,形成了一個運作有序、控制有效、系統(tǒng)完善的倒逼機(jī)制,這一創(chuàng)新做法成為全國同行業(yè)的首創(chuàng)。
(二)降低了工程成本,部分定額創(chuàng)行業(yè)先進(jìn)水平
構(gòu)皮灘電站從2003年實施工程建設(shè)物資核銷倒逼管理機(jī)制以來,通過階段性核銷,累計扣回材料款13403萬元,降低了工程成本,有效地促進(jìn)承包人加強物資管理,杜絕物資串用、以次充好、盜賣流失現(xiàn)象,有利于工程成本控制,工程質(zhì)量有保障。通過核銷倒逼機(jī)制的實施,促進(jìn)一些工程定額創(chuàng)先爭優(yōu),工程固結(jié)灌漿水泥每噸耗量8%,比水力發(fā)電建筑工程概算定額消耗量降低11%,鋼筋每噸耗量定額1%,比水力發(fā)電建筑工程概算定額降低1%,創(chuàng)全國同業(yè)先進(jìn)水平。
(三)促進(jìn)工程又好又快、更好更快發(fā)展
構(gòu)皮灘水電站物資核銷倒逼管理機(jī)制的實施,由于在物資計劃的準(zhǔn)確性、供貨的及時性、倉儲保管安全性、現(xiàn)場管理規(guī)范性上的大幅提高,停工待材料施工的現(xiàn)象減少了、材料質(zhì)量原因返工基本杜絕、新技術(shù)新工藝的廣泛使用、施工單位成本控制意識的提高,對工程進(jìn)度起到了關(guān)鍵的促進(jìn)作用,構(gòu)皮灘工程創(chuàng)造了60萬機(jī)組機(jī)電安裝“一年五投”驕人成績,工程總工期提前約一年,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約5億元,電廠已安全經(jīng)濟(jì)投產(chǎn)運行2年,真正做到了工程又好又快、更好更快發(fā)展的目的。

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