“雙百競賽”總結

“雙百競賽”工作總結

進入10月末，以“關于開展提升金融服務水平促進實體經濟健康發(fā)展為主題”的“雙百競賽”活動接近尾聲，為貫徹落實銀監(jiān)局的“雙百競賽”活動工作要求，我社領導高度重視，周密部署，統(tǒng)籌安排，將農村金融服務落到實處，切實履行社會責任。一、活動組織情況

1.積極動員，精心組織，措施到位

在“雙百競賽”進入第一階段后，我社迅速成立由聯(lián)社理事長為組長的工作領導小組，把活動精神傳達到每位員工，層層抓落實，充分調動廣大員工的積極性和主動性，達到人員思想統(tǒng)一。將此項工作與“創(chuàng)建文明單位”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“小微企業(yè)服務競賽等活動相結合”。同時，制定活動計劃，通過嚴管理、重服務、抓發(fā)展、促效益，使“雙百競賽”工作進一步提升員工士氣，提升服務水平、提高農村信用社美譽度。

2.加強宣傳，營造氛圍，確保競賽有序進行

進入七月份，“雙百競賽”第二階段正式拉開帷幕。針對競賽目標，小組合理安排各階段工作任務，將競賽工作融入工作計劃，圍繞銀監(jiān)會制定的評級標準，穩(wěn)步推進。加大涉農和小微企業(yè)貸款投放力度，調整、優(yōu)化信貸結構；加大信貸產品創(chuàng)新力度，探索多形式的擔保方式，有效擴大抵押擔范圍，解決社會融資擔保難題；扎實推進信用工程建設，以點帶面，形成示范效應，切實提升基礎金融服務質量，進一步推進網點優(yōu)化布局，加大自助機具布設力度，推進農戶信息檔案電子化建設、支農服務多樣化、支農服務陽光化，努力實現“農戶基礎檔案、農戶信用評級、農戶有效貸款需求、農戶便民服務”四個全覆蓋目標。3.鞏固提高活動效果

“雙百競賽”活動已接近尾聲，其最終目的促進各項業(yè)務又好又快發(fā)展和農村金融服務的再提升。本社以此為平臺，按制度的工作計劃，積極引導推動農村中小金融機構不斷加大農村金融產品和服務方式創(chuàng)新力度，更好滿足實體經濟對農村金融服務的多樣化需求。二、經驗做法

1.找準市場定位，明確貸款投向

在優(yōu)先滿足小額農貸的前提下，要切實把握信貸支農的三個重點。一是重點支持有一定規(guī)模、信譽良好的種、養(yǎng)專業(yè)戶，切實增加農民收入；二是重點支持經濟效益和社會效益好的農業(yè)龍頭企業(yè)，促進農村產業(yè)結構的調整和產品質量的升級；三是有重點地支持對地方經濟影響大、政府關心、群眾能得到實惠的農業(yè)項目和農村基礎設施建設，引導農民群眾走向市場，加快農村小城鎮(zhèn)的建設，把貸款真正用在有市場、有效益、有信用、投資回報穩(wěn)、風險較小的項目。2.探索推廣貸款新模式

積極參與農村信用體系建設，著力改善農村金融生態(tài)環(huán)境。開發(fā)多樣化小額貸款產品，努力滿足農業(yè)生產和擴大農村消費的資金需求。繼續(xù)大力發(fā)展農戶小額信用貸款和農戶聯(lián)保貸款兩個成熟業(yè)務品種，不斷創(chuàng)新貸款方式。在完善農戶聯(lián)保貸款方式的基礎上，探索“農戶+農村經濟組織”的聯(lián)保貸款新模式。由農戶自愿結合或由農村經濟組織、行業(yè)協(xié)會組織等協(xié)調聯(lián)合，組成多層面的農戶聯(lián)保實體。按照“多戶聯(lián)保、平等自愿、共擔風險”的原則，由參加聯(lián)保小組的成員，相互擔保，相互監(jiān)督按時還本付息，并承諾共擔風險。聯(lián)保成員到期不能償還貸款本息的，其他聯(lián)保成員要共同承擔連帶償還責任，有效地解決農戶大額貸款難的問題。3.提升基礎金融服務質量，增強支農服務能力

一是加快電子化建設，提高支農服務的科技含量，轉賬電話、網上銀行和手機機銀行發(fā)展。爭取年底設立ATM機和自助金融服務終端等電子機具設備，將金融服務觸角有效延伸。二是強化服務意識，簡化貸款手續(xù)，提高辦事效率。三是建立支農聯(lián)系制度，實行“包村包片包戶”的信貸服務，進一步延伸支農的廣角，把信貸服務與信息、科技服務有效結合起來，增強農民參與市場的能力，擴寬支農服務領域，提高綜合服務水平。

4.做好涉農信貸風險防范。高度重視信貸風險防控，持續(xù)提升信貸資產質量，防止出現擠兌事件。

總之，我們在“雙百競賽”活動中，緊扣各個環(huán)節(jié)，狠抓落實到位，工作取得了顯著成效。

擴展閱讀：勞動競賽和雙百競賽總結

住宅管理分公司“安康杯”勞動競賽和“雙百”競賽總結

201*年5月，按照公司工會和安保中心指示精神，結合我公司的實際情況，在全公司范圍內，開展以“安全第一、預防為主、綜合治理”為主題，以“安全生產月”和“迎世博雙百”活動為重點的“安康杯”競賽活動。結合住宅物業(yè)管理，認真開展各項活動，對活動周密部署，明確各級人員安全責任制，以加強員工安全教育為主線，不斷加強對各管理點的設備設施的安全檢查，加強規(guī)范化管理力度，對安全生產疑難問題克難攻堅，做好查漏補缺工作，取得了顯著成效，確保了競賽和工作期間安全生產無事故。截止9月底，我站今年在競賽期間，中心站在安全生產綜合治理方面實現“零事故”，為住宅管理分公司的安全生產目標的實現提供了堅強的保障。一、領導重視，機構健全，措施到位

為確保競賽活動的順利進行，分領導非常重視，成立了由金嗣偉組長的“安康杯”競賽活動領導小組，在各班組成立了以班長為小組長競賽活動領導小組，在公司競賽活動領導小組的指導下開展競賽的組織和實施工作，做到競賽活動有工作部署、有措施保障，有專人負責，為“安康杯”競賽活動的成功開展奠定了良好的基礎。

二、結合“安全生產月”積極開展“安康杯”活動。

在“安全生產月”活動中，我們按照公司工會的部署，組織早、起步早，動員早、準備早。以“安全生產月”活動為載體，組織了“拉網式”安全檢查。檢查過程中還組織了安全生產簽名活動、組織員工學習安全生產的相關法律法規(guī)。全體員工踴躍參加，積極接受安全教育，不留空擋，不留安全死角，使廣大員工真正掌握安全生產科學知識，提高安全生產意識。根據實際情況組織重點排查安全隱患，進行了認真分析和討論，防范未然。通過豐富多彩的安全活動，弘揚了企業(yè)安全文化，增強員工安全意識，提高了安全生產的工作水平，同時也把“安康杯”活動的廣泛開展推向高潮。

三、鞏固和提高“安康杯”活動成果。

為切實開展好此項活動，我們專門的策劃、布置和安排，并視其為公司年內安全工作的重點，下大決心，花大力氣，加大投入，抓出成效。分公司以“安康杯”競賽活動為主線，開展有針對性的安全生產大檢查活動，即一查事故隱患；二查危險源、重點安全部位和安全控制點；三查“雙違”；查生產現場安全環(huán)境狀況及外包建筑施工現場安全狀況；查夏季安全用電和防暑降溫設施。有針對性地傳授相關安全業(yè)務知識和技能，從而達到使員工自覺遵守安全規(guī)章，杜絕事故發(fā)生。

正是這些求實求效的點點滴滴，促進了我們的安全管理，提高了我們的安全生產意識，確保安全生產。

總之，我們在“安康杯”和“雙百”勞動競賽中，緊扣各個環(huán)節(jié)，狠抓落實到位，取得了顯著成效，構筑起一道牢固的安全生產大堤，維護了員工安全健康的合法權益，保證了分公司快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展。今后，我們將在公司工會的領導的支持下，不斷加強自身建設，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮廣大員工的力量，確�！鞍部当�”活動持之以恒的開展下去。

上海德律風物業(yè)有限公司住宅管理分公司

201*年11月

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