201*年工作總結(jié)

倉儲部201*年度工作總結(jié)和

201*年工作計劃

201*年工作總結(jié) 前言：工作經(jīng)歷：

1:201*年9月進入暢安達組裝部，任物料員 2:201*年9月任組裝部B線組長

3:201*年9月調(diào)至倉庫，擔(dān)任倉庫主管一職

在這兩年的時間里，親歷暢安達的變遷，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、全體員工的努力下、暢安達經(jīng)歷了數(shù)次蛻變，并且每一次都有不小的進步。正是有了暢安達不斷地發(fā)展壯大，才會有這么多的機會。而跨部門調(diào)任，讓我有機會目睹倉庫不斷蛻變所帶來的成果，即賬目管理信息化，系統(tǒng)化所帶來的方便快捷。 最開始做物料員的時候，見到的倉庫到處凌亂不堪，領(lǐng)料要寫手工單，倉庫還時常找不到物料。倉庫從最開始的手工賬、到后來的電子賬、到最后的完全系統(tǒng)化管理庫存。 一步一步的到現(xiàn)在目前的狀態(tài)，這跟全體倉庫人員的努力和各個部門的配合是分不開的，在這里對倉庫全體人員在前幾任領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下所取得的成績表示充分的肯定。因為正是他們的努力，才能讓201*年的倉儲工作有一個更高的起點！ 總結(jié)部分：

一、201*年度倉庫工作完成總體概況

次，按22天制日均辦理出入庫點收721次 。意味著倉庫每天要進行721款物料的點收、入庫、以及出庫動作。

二、201*年調(diào)任倉庫后的主要工作

201*年9月份之前在組裝部工作，各項工作也是跟倉庫一樣，隨著公司的發(fā)展，不斷地在標準化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化。在此不再贅述。

以下是調(diào)任倉庫后工作總結(jié)：

1）了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲空間不足，物料堆放雜亂，規(guī)劃的不明確，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。

2) 為避免倉管員在備料過程中找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改�，F(xiàn)所有倉庫的物料都有相應(yīng)的儲位標識，做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

3）根據(jù)倉庫目前的狀況及現(xiàn)有倉庫人員的實際情況，對倉庫人員進行了調(diào)動，及合理安排，對于沒有能力且責(zé)任心不強，做事沒有原則，隨意性大，不服從安排，沒有團體合作性的人員進行更換，為倉庫團隊的整體發(fā)展提供了有利的保障

4）對各倉區(qū)域破舊，損壞，掉落部分的紙箱進行了全部更換，進一步的完善了現(xiàn)場，并進行長期的監(jiān)控管理。

5）定期每周一、每周四進行大掃除，保持倉庫5s。

6）倉庫人員配置為12人，從11月份下旬開始進行精減，截止到12月份，倉庫目前人員配置為10人。

7）對各個與倉庫有入庫業(yè)務(wù)、出庫業(yè)務(wù)的部門，作倉儲部門的供應(yīng)商級別對待，屆時出入庫單據(jù)上須有品檢以及相關(guān)部門主管人員簽字，倉庫方可收貨。若再出問題，品質(zhì)部將會被作為唯一對接窗口。

8） 物料現(xiàn)場所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進先出）。

9） 每周要求倉管員對所管物料進行復(fù)盤，保證物料數(shù)量的準確性。 10）對供應(yīng)商物料、各生產(chǎn)部門的進倉數(shù)量嚴格把關(guān), 加大對供應(yīng)商來料、各生產(chǎn)部門入庫的抽檢力度,確保倉庫數(shù)據(jù)準確。

11）當(dāng)天的帳目（存卡帳及電腦ERP帳審單）及時完成，做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按<倉庫管理制度>執(zhí)行，對供應(yīng)商以及各與倉庫有關(guān)的業(yè)務(wù)部門嚴格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及計劃部能及時了解物料庫存情況，對ERP數(shù)據(jù)實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。

三、工作不滿兩個月中發(fā)現(xiàn)的的問題以及目前狀態(tài)

1) 倉庫庫容不足，周轉(zhuǎn)困難，部分物料不能進倉保管。（內(nèi)部已經(jīng)進行周轉(zhuǎn)，但仍然容

量不足）

2) 接手倉庫自盤的時候發(fā)現(xiàn)有部分物料標簽數(shù)量與實物數(shù)量不符，最重要的是，這些

是本廠自制物料。這些問題為倉庫甚至是后續(xù)工段的工作帶來了很大的不便。（發(fā)現(xiàn)的已經(jīng)進行調(diào)賬，目前正在自我發(fā)現(xiàn)問題中）

3) 呆滯物料過多，所占庫存容量較大。（已經(jīng)提報呆滯物料，待做專題會議分析處理） 4) 收料時、特別是收本廠各生產(chǎn)部門辦理入庫的物料，標簽與實物不符情況較為普遍。

（嚴格執(zhí)行物料收發(fā)制度，錯誤物料以及單據(jù)及時通報，并拒收，待處理完成之后再進行收料）

5) 庫存物料品質(zhì)異常較多（發(fā)現(xiàn)問題，已經(jīng)及時通報，并通知品質(zhì)部進行返檢，后續(xù)

收料嚴格控制、監(jiān)控）

6) 倉庫長時間未打掃，貨物、紙箱上邊落滿灰塵（已經(jīng)請購雞毛撣，定期清理落灰）

四、對公司201*年度工作的期望與建議

1.希望來年整個暢安達可以按照在年末會議中所述一樣，開源節(jié)流，降低成本，在201*年取得跨越式的發(fā)展

2.希望201*年公司領(lǐng)導(dǎo)能夠切實重視庫存庫容情況，協(xié)助溝通，幫助降低庫存容量，處理呆滯物料。

3.生產(chǎn)計劃希望能調(diào)整到每天的上午下發(fā)，這樣可以給倉庫留夠足夠的時間發(fā)料，這樣可以白天8個小時就把工作做完，進而才能更有效的控制加班，節(jié)省成本。為完成201*年暢安達總體降低成本的規(guī)劃添磚加瓦。

4.各部門能夠配合倉庫降低各工段出錯幾率，這樣才能相互的減少工作量，創(chuàng)造更大的價值。從而為倉庫節(jié)省調(diào)賬、以及庫存物料的返檢所浪費的時間。

201*年工作規(guī)劃

201*年度所做相應(yīng)管理計劃（詳見附件：《201*年倉庫管理工作計劃表》）

××××××（部門名稱，蓋章） 201*年×月×日

201*年度工作目標計劃表

擴展閱讀：201*年事業(yè)單位年度考核工作總結(jié)

201*年事業(yè)單位年度考核工作總結(jié)

201*年，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，自己在思想、學(xué)習(xí)和工作方面均有了新的進步，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、 在思想上，深入學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會精神，積極

參加黨的群眾路線教育實踐活動，用情維系群眾，立足實際解決難題，主動貼近群眾，服務(wù)基層創(chuàng)新發(fā)展。通過堅定理想信念，增強政治底氣，不斷增強道路自信、理論自信、制度自信，始終做到在政治信仰、政治立場、政治方向、政治道路、政治本色、政治紀律上不變、不移、不偏、不松。

二、 在工作上，積極調(diào)整心態(tài)，快速適應(yīng)新崗位，努力工作，完成

領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù)。認真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識，認真收集各項信息資料，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學(xué)的、正確的決策。認真分析工作信息，積極向新聞媒體投稿，為局信息宣傳工作貢獻自己的力量。

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