年度工作總結 時間過得真快
年度工作總結時間過得真快,轉眼間我在教師工作崗位上又走過了一年。追憶往昔,展望未來,為了更好地總結經(jīng)驗教訓,使自己無愧于合格的“人民教師”這一稱號,現(xiàn)將201*~201*年度工作、學習情況總結如下:一、師德方面:加強修養(yǎng),塑造“師德”。作為一名教師,我始終認為應該把“師德”放在一個極其重要的位置上,因為這是教師的立身之本。“學高為師,身正為范”,這個道理古今皆然。從踏上講臺的那一天起,我就時刻嚴格要求自己,力爭做一個有崇高師德的人。我始終堅持給學生一個好的示范,希望從我執(zhí)教這里走出去的學生都是合格的學生,都是一個個大寫的“人”。自從光榮地加入黨組織后,我更是時刻地以黨員的標準來嚴格要求自己,堅定了立場,堅定了信念,在大是大非問題面前,能夠始終保持清醒的頭腦,爭做一個令學校滿意,學生滿意,家長滿意的好老師。通過有效的學習途徑,不斷提高自己的師德修養(yǎng)和職業(yè)觀念。二、教學方面:虛心學習,強化自我。根據(jù)學校的工作部署安排,上半年擔任畢業(yè)班的班主任工作,下半年擔任兩個班教學工作。艱巨的工作任務擺在面前,在實際教學工作中,只有實干加巧干,才能高質量地完成工作任務。對于一名數(shù)學教師來說,加強自身業(yè)務水平,提高教學質量無疑是至關重要的。面對講臺下那一雙雙渴望的眼睛,每次上課我都感到自己肩上的責任重大。為了盡快充實自己,使自己的教學水平有一個質的飛躍,我通過網(wǎng)絡教研學習平臺,對自身進行強化,通過繼教網(wǎng)的教師博客去吸收全國各地優(yōu)秀教師的精華,彌補自身的劣勢。通過平日學習的積累,我認為只有教師把強烈的感情帶入課堂,真正地進入角色,以情動人,循循善誘,師生間的感情水乳交融,才能引起學生強烈的共鳴,學生的主體地位才能體現(xiàn),學生的潛能才能充分發(fā)揮。在教師和學生中形成良好的形象、和諧的氛圍,才能無愧于人民教師的稱號。三、工作實績:收獲驚喜,任重道遠201*年是一個不平凡之年,回顧自己在08年這一年的工作歷程,可謂收獲很多驚喜。在第六屆全國“希望杯”數(shù)學競賽中,龐堯、金凌梅兩位同學喜獲兩枚銀牌,馬育良等同學收獲七枚銅牌的佳績,祖義等十人同時獲得市級一等獎。成績只能代表過去,不意味著教育的輝煌依舊。舊的一年即將過去,新的一年已經(jīng)悄然向我們走來。踏上09年新的征程,任重而道遠。我仍需繼續(xù)加倍努力,爭取在平凡的教師崗位上做出不平凡的事業(yè)。
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二○一一年度工作總結
時間過得真快,轉眼年底臨到,一年即將過去,新的一年又將到來。*****在集團公司的正確領導下,全體員工團結一致,攻堅克難,充分搶抓有利時機拓展業(yè)務,通過精心組織、合理安排,安全良好,人員穩(wěn)定,確保了生產經(jīng)營的正常進行,F(xiàn)將今年的工作總結如下:1-11月完成營收874.37萬元,占全年800萬的1.09,賬面利潤170.86萬元,金港道路公司完成營收989萬元,占全年900萬的1.1,利潤123萬元。安全方面,公司始終以“企業(yè)要發(fā)展,安全是保障”為口號,保持了良好的安全生產形勢,至11月工程無一起事故發(fā)生,金港道路發(fā)生一起次責事故。從總體來看,完成了集團公司下達的各階段目標任務。
一、抓好經(jīng)營工作,確保產值指標。
公司緊密配合,積極開展業(yè)務,在集團公司的大力支持下,塘市小區(qū)、旺西小區(qū)一期挖運土方順利完成,蘇虞張備土順利完成。順利承接金廈房產湖東花苑30萬土方開挖工程,繼續(xù)做好交通局蘇港高速備土,11月底順利簽訂交通局新徑路備土、十三冶永鋼和旺西村二期工程,籌備新物流工地前期準備工程,積極協(xié)助金港道路做好物料運輸?shù)绕渌阈菢I(yè)務。
針對當前工程自卸車日益老化,在維修材料逐年增加,同時市場各材料、油價、工時等都在不斷上調,而工程運價始終未能增加,這給我們帶來前所未有生存壓力,正確面對的實際意義到底在哪里?期間組織有效的做好施工任務的集中性,通過一線強抓安全生產管理,一來積極配合集團公司認真開展創(chuàng)建工作,二來結合單位的實際情況,加強上路上線施工檢查,成立有效管理組員,科學有效實施,來確保當前合理規(guī)范生產,盡最大努力達到降本節(jié)支的目的,完成好質量目標。公司在鞏固原有的老客戶的同時,充分利用上級主管部門的優(yōu)勢,
加強了與交通管理部門聯(lián)系溝通,爭取業(yè)務。主要包括:公路處108.355公里縣級道路的小修保養(yǎng)、及楊錦公路灑水保潔工作;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村公路中小修補工程;園林苗圃暨陽湖二期綠化改造、垃圾翻填、土方平整工程;同時積極完成好集團范圍內工程項目,在集團公司的關心和支持下,承接了公交市區(qū)候車亭3標段64只基礎及鋼結構外立面安裝工程及全市的公交站牌豎、換工作。
二、加強項目管理狠抓施工安全質量。
施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展,確保與業(yè)主的合同條款得以實現(xiàn),就必須加強項目安全管理。公司通過全體員工共同努力,能夠順利完成旺西小區(qū)一期,塘市蘇園小區(qū)土方挖運工程,金廈建設東湖苑房產土方挖運工程,蘇虞張公路備土的完工,積極做好蘇港高速備土量工程等,在營運安全過程中保持了良好態(tài)勢。工程道路在發(fā)揚員工團結協(xié)作,吃苦耐勞的同時,在工程施工組織中,公司全體人員各司其責,重點把握過程控制,盡量做到在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,避免了不必要的返工浪費;公司針對材料、質量、進度、工藝等都專人負責,施工現(xiàn)場都有管理人員監(jiān)督,及時的對突發(fā)事件處理,公司管理人員嚴格按周計劃進行工期控制,工期拖延及時找原因,并采取措施彌補或修正計劃;對完成的工程,公司進行匯總并及時做好工程量的簽證以及做好現(xiàn)場的變更及簽證管理工作,并做好工程預決算工作。三、搞好安全控制,確保施工安全。
我們本著對工作的熱情,圍繞“安全第一、預防為主”的方針,齊心協(xié)力,統(tǒng)一思想,營造安全氛圍。一方面做好夏季的安全教育及宣傳工作,針對季節(jié)性多變天氣對工程道路帶來的特殊性,任務重,要求高,難度大,氣候差的特點,提前及時有效做好組織部署和安排,先由管理人員,駕駛、機械人員進行排隊摸底,合理調整工作,工作時間安排為夏季“干兩頭,休中間”,冬季“穩(wěn)白天,勤檢早晚”的正確實施。另
一方面,繼續(xù)加強對公司機械、車輛例檢工作,及時對現(xiàn)有施工設備進行保養(yǎng),保證施工安全正常運轉。
面對4月中旬起至7月底持續(xù)大雨不斷,給生產經(jīng)營帶來不利因素,工程道路公司堅持有效的對所有人員均進行安全宣傳教育,學習安全生產法律、法規(guī)、制度和安全紀律,講解安全事故案例,同時積極了解職工的思想情緒,盡可能分析原因加以解決,做好安排合理,確保穩(wěn)定。另外,及時加強上路上線檢查工作,工程施工文明。對施工現(xiàn)場進行有效施工監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題和事故苗頭及時糾正,時刻提醒員工注意人身和生產安全。
四、充分重視應收款催收,提高回收率。
時刻高度重視應收款催收,重點回收工作放在平時雨天不能正常生產情況下,應收款也是我們工程施工企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。我們堅持在時間上及早重視,在客戶上重點關注。以主要負責人為主,管理人員參與,分工負責,相互協(xié)調,做好工程款的催收,及時回籠資金。每月末、每季度末,在財審科的指導下對應收款進行匯總分析。年末將臨,要及時濾清應收帳,檢查簽證及對帳記錄,確保手續(xù)完好,無不良應收款。
五、完善內部管理,提高整體效率。
在上半年推進生產經(jīng)營和安全管理的基礎上,工程道路在內部管理上也繼續(xù)進行積極嘗試。按照精細化管理的要求:一方面注重抓好成本管理,特別是材料與設備管理,嚴格采購操作、材料預算、現(xiàn)場監(jiān)控、臺帳記錄等環(huán)節(jié),堵塞各種漏洞出現(xiàn)。另一方面,經(jīng)常性開展員工隊伍思想教育,建立比較適宜的工資分配制度,穩(wěn)定一線員工隊伍。并且鼓勵員工發(fā)揮才智,積極參與公司的決策與管理,提出合理化建議,促進公司各項工作更加有效。
公司整體運作情況基本正常,在競爭激烈的市場中得以繼續(xù)生存。
但回過頭來看,公司在經(jīng)營與管理方面還存在著不少問題,比如:安全教育與管理還不夠細致,臺帳資料還須進一步完善;一些機械設備也比較陳舊,使用成本日益增高,且工程施工的原材料、人力、燃油也在上漲,而實際市場運價未有明顯提高,工程的利潤率在下降;公司現(xiàn)有人員利用也不夠合理,一線員工的責任意識還不強,已缺少往年的堅強的戰(zhàn)斗力;業(yè)務受市場競爭影響,拓展比較困難等。這些問題與不足,我們要依靠上級部門的大力支持下,在今后的工作中將盡可能的努力加以改進。
新的201*年工作計劃及打算:
一、提高現(xiàn)有管理人員的管理水平,進一步明確分工,落實責任,提高適應崗位能力。
二、繼續(xù)多方聯(lián)系,努力爭取業(yè)務。承接有利工程、道路養(yǎng)護和場地施工始終是我們的工作重點。我們將通過緊緊依托集團公司和兄弟單位的協(xié)調,及時掌握挖運工程、公路養(yǎng)護、公路環(huán)保等施工項目信息,捕捉機遇,爭取市場,并結合經(jīng)營需要,新一年將向集團公司申請增添新自卸車5輛,更新?lián)Q代,為適應市場打下基礎。
三、在工程的質量上要進一步加強管理,要明確質量是企業(yè)生存的關鍵。面對公司日益激烈的市場化經(jīng)濟,我們要每時每刻提醒自己,扎實抓好安全和生產工作,在競爭中尋找自身發(fā)展機遇,拓寬視野,積極探索,在發(fā)展中不斷增強自己。
四、繼續(xù)加強安全生產管理。要進一步強化宣傳教育力度,利用橫幅、報紙等宣傳手段,開展全員性安全教育;要加強上路上線檢查力度,認真督促施工人員按章操作,安全營運;要完善機械設備的維護保養(yǎng),完善施工現(xiàn)場的安全防范措施,杜絕各類事故隱患;針對氣候即將轉冷,要按照安全第一,預防為主,綜合治理的工作方針,緊緊圍繞“安全發(fā)展,從我做起”主題,結合惡劣天氣施工特點,采取針對性的安全防范
措施,切實加強施工安全管理。
五、我們要把工作重點放在工程資料的完善、工程驗收、應收款的催收上,及時回籠資金。
總之,我們將持續(xù)穩(wěn)定的力保安全生產有序,搶抓機遇在前。把安全做為首要工作,把人員穩(wěn)定,思想宣傳教育做為輔助,全面有效落實責任目標,大力拓展業(yè)務,爭取安全生產經(jīng)營上與單位管理上都能夠再上一個新臺階,為實現(xiàn)集團公司下達的新目標、新任務努力完成好。
以上是公司201*年度工作總結及新一年工作的計劃。如有不當之處,敬請指正!
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