201*年教科研工作總結

安圖三小201*年教科研工作總結

在上級部門的關心指導下，學校的教科研工作繼續(xù)朝著規(guī)范、科學有序的方向發(fā)展。“十二五”期間，學校在州級教育科學規(guī)劃部門立項的課題有三項，在省教科院立項的課題有六項，此外還有1項省級課題是作為試驗基地在本校開展研究�，F(xiàn)將本年度的教科研工作總結如下：

一、完善教科研機制，為科研工作高效運作保駕護航。

“十二五”之初，在縣教育科學研究小組的正確領導下，結合學校實際情況，重新確定了以厲富斌校長為組長的學校教科研工作的組織機構，明確職責分工，本年度，學校繼續(xù)完善了教科研工作制度，建立健全了“學�？蒲刑帲ń虒�處、政教處）課題組教師”四級教科研工作管理網絡：以校長為組長的教育科研領導小組，負責定向；以科研主任為主的科研處具體實施指導教科研工作，負責定標；以各課題組組長為主的課題組具體落實教科研工作，負責定位。這樣層層負責，責任到人，使我校教科研工作逐步入軌運行。

二、發(fā)揮科研處的職能作用，加強科研隊伍建設，提升科研隊伍工作實效。1.抓好教科研工作三項流程的管理。首先是目標管理。學期初，科研處根據(jù)教科所制定的教科研工作計劃，結合學校實際情況，制定本校教科研工作計劃，確定本年度教科研工作目標及要點。課題組負責人再根據(jù)學校的科研工作計劃制定課題組的階段研究計劃。做到各級目標明確，便于教科研工作的開展；其次是過程管理。對于各課題組開展的過程研究做好跟蹤指導，對于其中出現(xiàn)的問題及時糾正。今年10月，縣教科所對學校課題進行了中期檢查指導，檢查過程中研究過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時整改，做好學�？蒲泄ぷ麟A段總結；最后是評價管理。學校根據(jù)制定的科研工作目標，對教師的科研工作進行專項評估，采取過程管理和結果相結合，定量與定性相結合的考評模式，同教師學期考核相掛鉤，客觀公正地評價教師的科研水平和效果，實行精神激勵和物質獎懲，并作為教師評優(yōu)、晉級的重要依據(jù)。

2.立足校本、分層遞進，扎實有效開展教科研培訓。

為了凸顯培訓的重要性，是教師在培訓中其實增強科研意識，科研處實行分層遞進式培訓：校內培訓。本學期科研處開展了關于如何撰寫課題階段研究計劃、怎樣撰寫課題研究階段工作總結、如何撰寫教育科研案例三次有針對性的業(yè)務培訓，提高教師的教科研能力和水平。此外，科研處針對具體工作中出現(xiàn)的問題隨時進行業(yè)務輔導，有全校教師范圍的，有課題組負責人的、也有科研骨干教師層面的培訓。外出培訓。對培訓教師提出具體要求，不允許教師中途退崗，辦私事，一經發(fā)現(xiàn)，學校今后將取消該教師外出培學習的機會。同時，凡事外出參加培訓的，無論是領導還是教師，回校后都必須上交一篇高質量的學習心得，由學�？�

研處負責審核。其中有兩篇心得體會發(fā)表在《安圖教育》上。今年學校共派出教師85人次進行外出培訓。骨干培養(yǎng)。為了提高科研骨干的科研水平，切實發(fā)揮科研骨干的引領和示范作用，對科研骨干進行單獨指導培訓。從科研骨干的課堂教學到教科研案例、到隨筆和課后反思都進行單獨培訓指導，手把手交給科研骨干怎樣寫這樣的材料。經過培訓和指導，我校的科研骨干無論是課堂教學還是他們形成的材料科研味道都很濃，他們的科研水平提高了，自然就帶動同年組的教師科研水平的提升。此外，科研處堅持開展科研骨干示范課活動。鼓勵和號召教師們積極參加活動。在活動中幫助教師走進科研、了解科研、感受教科研魅力，激發(fā)教師參與教科研工作的積極性和主動性。

3.積極開展活動，為教師搭建成長的平臺。

為了提高課題研究的實效，科研處要求各課題組根據(jù)自己的課題研究內容扎實課題研究主題研討活動，每次活動都要做到“五定”：定時間、定內容、定活動主題、定活動目的、定人員。精心組織組內研討活動。要求活動前有方案，有總結。今年，在科研處的檢查督促下，每個課題組都針對自己研究工作中出現(xiàn)的問題開展了主題研討活動。除了開展了校內的各種教科研活動外，還積極配合教科所在我校組織的各項活動，通過活動為教師搭建成長的平臺。今年5月份我校承辦的全縣“學科課題備課、上課、評課三環(huán)節(jié)體現(xiàn)研究目標、落實研究內容操作程序與策略研究觀摩研討會”來說，這次活動就帶給老師們很多的感觸，因為本次活動是依托州級課題《小學數(shù)學分層教學分類指導實踐研究》課題開展的。在活動中，教師們既增長了知識，豐富見聞，又在交流中不斷完善自己，提高了教師的科研能力和科研水平。從而也就推動了整個學校的教科研工作的發(fā)展。

4、立足校本，扎根課堂，做實做好校本科研。

為了把科研工作做實，切實起到“科研興校”的作用。學校繼續(xù)深入開展《基于民主與科學管理理念指導下的小學生自主管理的理論與實踐規(guī)范體系》校本課題。隨著研究的深入，班級逐步形成了“事事有人干、人人有事干”的全員管理與評價機制。今后這項課題研究將向教師的自主管理這一方向發(fā)展，實現(xiàn)學生、教師“人人都是管理者、人人都是被管理者”的全員管理機制。增強學校師生的責任感和主人翁意識，從而推動學校的有序發(fā)展。

為了解決“課題游離于課堂教學之外”這一現(xiàn)狀，學校認真學習了教科所下發(fā)的關于開展“在全縣學科教學內開展課題化、備課、上課與評課“的相關要求”之后要求各學科課題認真開展課題化課堂教學，4月份以課題祖為單位進行了課題化備課上課與評課為主題的研討活動，本學期11月19日和20日又在全校范圍內集中開展了“課題化學科課堂教學匯報交流“活動。本次活動要求全校教師參與聽課，共有11位教師代表課題組做了匯報。展示了這一個階段的研究成果。

較好的體現(xiàn)了課堂教學課題化，實現(xiàn)了課題研究常態(tài)化。

5、做好過程管理與評價。

為了避免出現(xiàn)泡沫成果�！皟深^熱，中間冷”這樣的現(xiàn)象，學校要求科研處要做好過程管理與評價，繼續(xù)做好科研工作“五個一”。開學初制定一份切實可行的研究和計劃，每學期上好一節(jié)課題研討課，每學期結合自己的課題研究撰寫一篇高質量的反思，每學期上交一篇關于課題研究的隨筆或案例，每階段要完成一份高質量的階段總結。并把教師的科研情況納入學校的量化考核。每個月都會給5分的分值，根據(jù)課題組上交上來的階段研究計劃，明確每個課題組這一個學期要開展哪些活動，要做好哪些學習和培訓，要完成那些成果，逐一落實，分階段檢查。對它們階段計劃的完成情況進行考核評價。在進行評價的同時進行跟蹤指導，確保了課題研究的實效。

6、把握科研動態(tài)，認真做好科研信息的收集和傳播工作。

本年度在“安圖教育科研信息報”的基礎上，學校繼續(xù)創(chuàng)辦“安圖三小科研信息報”，目的就是想通過科研信息報幫助教師了解校內的科研信息，掌握教科研動態(tài)。在今年的科研信息簡報上，記載了學校主要的教科研活動，刊登了教師教育科研工作的經典案例，論文以及學習培訓心得等，同時針對縣里的科研小報中的培訓內容加以轉載，讓全體教師能得到專業(yè)的指導和培訓。

在辦好校內科研信息小報的同時，積極向上級部門上報學校的科研信息，宣傳我校的教科研工作，同時，做好安圖教育的投稿工作，增加了《安圖教育》上發(fā)表文章的獎勵額度，激發(fā)了教師們的投稿熱情。截至到第三期，學校教師工作有9篇文章在《安圖教育》上發(fā)表。此外，結合學校開展的經典誦讀活動，和《安圖教育》編輯聯(lián)系，爭取在第四期開辟專欄進行推廣和宣傳。

三、做好引領和示范，發(fā)揮教科研試驗基地作用。

作為“吉林省基礎教育校本科研基地”，和“安圖縣教育科研試驗基地學校”。學校積極參加教育科研部門組織的各項活動之外，還注重發(fā)揮試驗基地的引領和示范作用，除了熱情解答各兄弟學校提出的問題之外，今年6月份科研主任還參加了縣教科所組織的“城鄉(xiāng)科研互動典型展示引領促進優(yōu)勢互補”觀摩交流會。會上做了“立足崗位強化管理帶動學校教科研工作發(fā)展”的發(fā)言，得到了與會領導和老師的好評。會后，科研主任何琨還和全縣的科研主任進行了互動交流，對教育科研管理工作進行了探討交流。發(fā)揮了科研試驗基地的引領和示范作用。

一分耕耘，一分收獲，在教育科研的推動下，安圖三小的各項工作也結出了豐碩的成果。今年學校被授予國家教育部“十二五”教育科研試驗學校，承擔六次縣級以上活動，其中科研活動四次。201*教師公開發(fā)表文章27篇；333人次在科研成果評選和科研論文、案例、課件評選中獲獎；165人次參加外出培訓；

6人被批準為“吉林省校本科研骨干教師”。此外，科研主任何琨被評選的“延邊州教育科研工作先進個人”、丁培花校長獲得“延邊州科研型名校長”稱號，何琨、呂美英獲得“延邊州科研型名教師”稱號，同時兩人又被推薦參評“吉林省科研型名教師”。在今年11月份縣教科所組織的中期檢查總結會上，我校的州級課題《小學數(shù)學分層教學分類指導的實踐研究》課題組被評為“十二五”教育科研規(guī)劃課題研究工作中期成效顯著課題組。

四、存在問題及今后努力的方向

在學校開展的自查以及教科所的檢查中我們也發(fā)現(xiàn)在學校的教科研工作中還存在一些問題：

1、部分課題組的研究質量不高。在檢查中發(fā)現(xiàn)有部分課題組的研究力量還比較薄弱，不知道從哪里入手開展研究，研究質量不高。今后還應該加強對課題組的監(jiān)管，加大指導力度和監(jiān)督力度。注重過程性材料的收集與整理。

2、個別課題組負責人科研能力和科研水平還有待提高。很多課題組負責人對科研工作充滿熱情，但是不知到如何進行，缺少積累和提升意識。還有個別課題負責人還以“十一五”的標準要求自己，對待科研處的各項要求以完成任務為主要目標，不思考，不琢磨，不創(chuàng)新。今后應該針對課題組負責人的特殊性進行專業(yè)培訓，是課題組負責人的教科研水平不斷提高，實現(xiàn)高效科研。

3、整體上存在科研案例書寫不規(guī)范的現(xiàn)象，科研處將把這項內容作為下學期培訓重點進行全校范圍內的培訓，努力實現(xiàn)教科研工作的科學化、規(guī)范化。

今后我們將在上級領導的關心和指導下，以更多的智慧和心力，以更大的干勁和魄力，務實奮進，開拓進取，扎扎實實做好教育科研各項工作，為學校教科研工作在新的時期形成新優(yōu)勢、再上新臺階而作不懈努力。

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201*年小學教科研工作總結

本學期，我校教科研工作根據(jù)劉橋鄉(xiāng)教育辦教研計劃及學校教研計劃，扎實開展教研工作，取得一定成效，現(xiàn)總結回顧如下：一、努力做好校本培訓工作。

1、培訓工作日�；�。我們把校本培訓當作學校常規(guī)工作來抓，與平時的教研活動、業(yè)務學習相結合，與青年教師、新教師、合同管理的培養(yǎng)相結合，學期初就訂好培訓計劃，并按計劃執(zhí)行，并要求參與培訓的老師寫好培訓學習心得。

2、培訓內容廣泛性。培訓內容力求做到全面、豐富、翔實。具體有各科課程標準的學習、教材“教材分析”光盤的學習、教學案例的觀看、網上自學等。

3、培訓形式多樣化。在校本培訓中，我們力求做到形式多樣，貼近工作實際。具體有反思教學、參與式討論等研討形式，在培訓效果上體現(xiàn)了“新、活、實”三個字：內容新──新課程理念，新課程標準的目標、教學方式和新型的師生關系；方法活──案例分析、反思教學、參與式討論等研討形式；效果實──備課時要想到、教學中要做到、課后要反思到。二、積極開展教研活動1、教研行為自主化

制度上保證：學校規(guī)定每周四上午第早讀、第一節(jié)為語文學科校本教研時間，第二、三節(jié)為數(shù)學學科校本教研時間。真正落實“周四聽課日”及“每聽必評”制度。每次的研討活動做到定時間、定地點、定發(fā)言人，每次活動都有記錄。每位老師開一節(jié)校級研討課，課后及時評課并做好記錄。

組織上到位：教研組是開展校本教研的中間力量與基本組織。我校非常重視教研組的建設，根據(jù)學校實際分成3個學科教研組，其中語文、數(shù)學教研組再加技能科教研組。明確各教研組長的職責，加強對教研組的指導與考評。行為上跟進：要求教師主動參與各類教研活動，主動與同事交流實驗中的成功與失敗。廣大由“被動學習”變?yōu)椤爸鲃訉W習”，由“被動研究”變?yōu)椤爸鲃友芯俊保瑢W校教研氛圍日漸濃厚。2、教研形式多樣化

我們把校本教研作為教師進行業(yè)務切磋、相互學習、提升自我的一個有力平臺。大家在每周的教研活動時間里，能暢所欲言，談論教學中的種種困惑，抒發(fā)教學中的得意情懷，探討教學中的神來之筆，明辨教學中的是非曲直。教研已脫去了它神秘的外衣，更加平民化、大眾化。不知不覺中，教研已成為了教師教學中不可或缺的重要內容。除了固定的教研活動時間外，即時教研司空見慣：辦公室里，同學科任課教師圍繞某一教材或教學內容展開研討交流，以求化解教學疑難、探討教法學法；同班級任課教師或原任教師經常針對某一班級現(xiàn)象或某一學生的某一方面表現(xiàn)進行現(xiàn)象透析、探討教育之方；很多下課回來后放下書本，一手端起茶杯，一邊興奮地向同事們講述剛剛發(fā)生的教學故事……這些不起眼的形似“聊天”的行為和過程，就是被我們稱為校本教研“小插曲”的群眾性即時教研活動。實踐告訴我們，這種經常性的校本教研活動很具生命力。它有以下優(yōu)勢：（1）具有自發(fā)性。這種群眾性教研活動事先沒有統(tǒng)一的布置，往往由身邊的某一現(xiàn)實問題切入，較多關注這一問題的“熱心觀眾”就會不自覺地“卷”進來，因而會產生“一石激起千層浪”的現(xiàn)場研討效果。（2）主題性突出。這種研討活動往往以工作中遇到的鮮活的實際問題為話題而展開。稍加留心，我們就會發(fā)現(xiàn)這些話題內容寬泛，涉及到教育教學工作的方方面面。而老師們對某些教學事件有親身經歷、對某些學生比較了解，“聊”起來感覺“言之有物”，針對性強，所以樂于參與。

（3）實效性強。俗話說：三個臭皮匠頂個諸葛亮。在寬松的空間里，老師們感覺“放得開”，可以不拘形式地去研討教學疑難、交流育人經驗，因而研討氣氛也尤為熱烈。在這種開放的空間中，老師們可以敞開心扉去交換不同觀點，碰撞中生發(fā)思維、共享教育智慧，因而思維也極其活躍，由此會達成許多共識。由于許多問題的解決方案凝結了集體智慧，往往可操作程度較高，實施起來會就具實效性。（4）與集體性教研活動互補。雖然這種零散型的群眾性教研活動的研討內容往往都是存在于教育教學環(huán)節(jié)中的一些不起眼的“小問題”，但它以時間、空間以及內容的自由、開放等方面優(yōu)勢，突破了集體性教研活動的某些局限，可以與各類集體性教研活動共存互補、相得益彰。

三、搭建學習對話的平臺

1、校內：師徒結對。讓新教師在老教師的帶領下，很快進入教學狀態(tài)。針對我校年青較多的現(xiàn)狀，指導這些新老師趕快站穩(wěn)講臺尤為重要。指導老師不僅在方式、方法上進行指導，課堂永遠為新教師開放著，并經常進入新的課堂進行實質性的指導教學，手把手的教給他們一些教學方法、解決問題的策略。在校級教研課的研討中，我們敢于創(chuàng)新。本學期開課的課題是選擇自己比較沒把握的，對自己有挑戰(zhàn)性的課型來開課。上完后，再集中研討，從中受益，明白自己的努力方向。

2、校外：走出去。一是有計劃地安排教師外出學習，尤其是青年教師在政策上給予傾斜。對于一些優(yōu)秀青年創(chuàng)造機會，讓他們接受高層次的培訓，聆聽各位專家們的報告，促使他們盡快成長。3、參加協(xié)作校聯(lián)研活動：我們每學期都參加以一小為龍頭的協(xié)作校聯(lián)研活動�；顒臃譃閮刹糠郑阂皇菂⒓诱n堂展示及觀摩學習。二是參與二小課題實驗。本學期，我校吳曉蘭老師提供的英語觀摩課參與協(xié)作校研討，獲得一致的好評。我們期待通過這種城鄉(xiāng)聯(lián)研的方式，為本校的教研工作注入新的活力。每次參加完這場活動，大家都覺得受益非淺，從中得到很多啟示。

4、校本教研帶來了教師之間的和諧氛圍，增強了學校的凝聚力。在校本教研中學會了反思，在相互尊重中學會了交流，在虛心中學會吸納，在領悟中學會調整，在合作中獲得成長。今后，我們學校將乘著校本教研的東風，在課改的浪潮中努力拼搏，更好地發(fā)揮教研組的作用，把工作做得更好。

大劉中心校

201*、12、

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