201*年基建科工作總結(jié)

二一年基建科工作總結(jié)

今年是三百子煤業(yè)有限公司成立的第一年，也是轉(zhuǎn)型跨越的第一年。時至年底，本年度公司各項開工前的準備工作依然有條不紊的推進�；仡�201*年的基建工作，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，基建科緊緊圍繞公司的工作目標，本著高起點，嚴要求建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的指導(dǎo)思想，嚴格遵守各項規(guī)章制度，不斷提高管理水平，不斷樹立質(zhì)量意識、責任意識、大局意識和服務(wù)意識，以與時俱進、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，發(fā)揚艱苦樂觀、吃苦耐勞的作風，克服困難、修舊利廢，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：一、重點工作：

1．3月份9月份配合調(diào)度室嚴格執(zhí)行上級的方針、政策和有關(guān)規(guī)定，下達礦領(lǐng)導(dǎo)的各項工作指標。收集各種工作信息，并做好詳細記錄，制訂了調(diào)度值班制度，匯制了各種作業(yè)表格，在遇到重大事情時能夠及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報并通知相關(guān)部門處理。每天組織生產(chǎn)晨會匯報上一天的工作進展，按時召開生產(chǎn)班前會下達當天的工作任務(wù)，按時向煤業(yè)公司匯報生產(chǎn)報表使調(diào)度室的工作程序化，指揮職能趨于完善。

2.4月份在我公司整合的安豐礦采空滅火期間，具體負責人員調(diào)動和物資運輸工作，堅持24小時不離調(diào)度室，為公司順利滅火做了有力的保障工作。3.5月份，根據(jù)省政府規(guī)定非主體礦井必在6月15日前關(guān)閉要求，我礦開始了對原三百子、安豐、寶厚礦設(shè)備拆除和關(guān)閉工作，按照公司分工職責，基建科負責勞動組織，班中餐的發(fā)放，拆除設(shè)備的登記、貨和分類存放等輔助工作，于6月8日提前完成了寶厚、安豐、臥虎溝三座非主體礦井的關(guān)閉任務(wù)。

4.礦區(qū)綠化、美化工作。

我公司由四座小煤礦整合而成，主體礦三百子煤業(yè)基礎(chǔ)條件薄弱，辦公條件簡陋，為改善辦公環(huán)境，從5月份開始根據(jù)公司指示，基建科牽頭組織科室管理人員義務(wù)勞動，平整辦公樓場地，修了245花圃，種植花草和松樹，從石料廠運來石粉，將礦區(qū)道路進行簡易硬化，水泥硬化了辦公樓場地及礦內(nèi)通道2100，硬化了籃球場，自制安裝了籃球架，修建了120健身場面，利用廢舊材料自制了8套健身器材，設(shè)了乒乓球室，豐富了職工業(yè)余文化生活。

5.雨季三防工作。

在雨季三防工作領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)下，參與了三防應(yīng)急演練，在雨季來臨前，徹底清理三百子工業(yè)廣場450M排洪渠，疏通副井200M排洪渠，備足防洪砂袋，清理了原安豐辦公區(qū)域排洪渠300M，疏通了礦區(qū)到公路的350M排洪渠，每次大雨過后都配合相關(guān)部門進行大檢查，對被雨水沖刷、堵塞地段及時組織人員清理疏通，確保地面建筑和井口不受洪水威脅。

6.巡山護礦私挖濫采工作。在以礦長掛帥的治理私挖濫采巡查領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，對井田沿線私挖濫采進行了50多次巡查，發(fā)現(xiàn)私采者耐心勸阻，勸其下山。每次排查出的隱患問題和治理措施匯報調(diào)度室、安監(jiān)處和值班礦領(lǐng)導(dǎo)，使問題能夠快速集中處理。在礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下基建科會同其他科室集中行動，四次動用挖機對井田沿線露頭點進行了覆蓋，并對上山必經(jīng)處斷路，有效地遏制了私挖濫采活動。按時完成了臥虎溝的值守工作。值守期間盡心盡責，不怕不法分子的要挾，發(fā)現(xiàn)問題極時匯報調(diào)度室。

7.加強培訓(xùn)學(xué)習工作。

參加了忻州市煤炭培訓(xùn)中心組織的安全資格培訓(xùn)，并順利通過考核。按時參加公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)，認真學(xué)習基建知識，火區(qū)治理設(shè)計方案知識，平時主動學(xué)習現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理方面的知識，努力提高業(yè)務(wù)水平，為下一步基建期開展工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。二、日常工作：

基建科每個月都將要做的事情編制詳細的工作計劃，按計劃組織施工，在時間緊、工人少的情況下，堅持現(xiàn)場管理，時時督促檢查，較好地完成了以下工作：１.設(shè)備堆放處圍柵欄460.

２.具體負責完成168職工餐廳的改建工作。

３.監(jiān)督施工隊按時保持地完成了三百子、安豐地面建筑屋頂防水工程2045。

４.完成了原后子溝礦風井封閉工程。

５.維修暖氣地溝更換保溫層，檢修管道150m

６.修建了120彩鋼車庫。７.辦公樓挖地溝鋪排水管100m。８.自制水泥蓋板、鋪排水渠80M.

９.粉刷工業(yè)廣場1700，粉刷辦工室宿舍約4000.10.維修火工品庫：粉刷墻體、掛護網(wǎng)400m、安裝2扇防盜門。11.加工、安裝辦公樓標語架15個。12．裝修辦公樓衛(wèi)生間。13.礦區(qū)設(shè)防護網(wǎng)250m。

14.為冬季儲存蔬菜，修建了56的菜窖。

15.砌筑1.6m蓄水池，保證了全礦職工日常吃水供應(yīng)。16.維修鍋爐頂約30，護礦隊辦公室頂35，廁所頂23，火工品庫監(jiān)控室頂50。

17.裝修護礦隊辦公室35，客房50。18.自制安裝通往副井的大門1套。19.辦公樓前安裝三個射燈。20.整修礦區(qū)護坡260。

21.更換衛(wèi)生間下水管道并做防凍處理，加固了職工餐廳下水管道防凍保護層。

回顧一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足，如業(yè)務(wù)知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，開展工作時創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進一步提高。今后更要加強理論學(xué)習，特別是基建工開工后所需專業(yè)知識，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，在實踐中學(xué)習，以學(xué)習指導(dǎo)實踐，擴展思路，樹立超前意識，加強制度建設(shè)，建立基建項目的信息采集、檔案管理工作，做好各項常規(guī)建設(shè)和管理工作，為把我礦建設(shè)成為“和諧文明、安全高效”的現(xiàn)代化礦井而拼搏。

二一年十二月二十四日

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基建科201*年工作總結(jié)

二0一三年，基建科在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)維護和固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)兩個重點，積極組織、努力拼搏，完成了各項工作任務(wù)，取得了一定成績�，F(xiàn)就一年來工作總結(jié)如下：

一、目標責任完成情況

對照職代會工作報告及基建科目標責任書，我科從年初就對每項工作做了細致的安排，明確了責任，確定了目標，目前，各項目標均已圓滿完成。1、固定資產(chǎn)投資項目完成情況

根據(jù)二0一三年KKK公司固定資產(chǎn)投資計劃，我科負責的基建項目有新建消防樓工程，熱動力西側(cè)邊坡治理工程、KKK廣場景觀工程、以及東山道路工程等四個項目，目前各項目實施情況如下：

二、主要工作成績

1、緊密圍繞生產(chǎn)，服務(wù)生產(chǎn)，全面完成了裝維修和大檢修配合工作：

一年來，我科把服務(wù)生產(chǎn)作為工作重點，對各生產(chǎn)單位申報的維修計劃，總能在最短的時間內(nèi)完成方案編制和計劃審報工作，并根據(jù)申報單位要求及時做了安排實施，確保生產(chǎn)裝正常運行。在裝大檢修過程中，完全服從檢修指揮部安排，全面完成了土建配合工作。

2、施工安全無事故

安全工作，事關(guān)重大，基建科一貫非常重視施工安全工作，始終把安全作為工作中的首要任務(wù)，根據(jù)維修施工的特點，重點檢查施工用火安全和操作人員自身安全防范措施的落實情況，加強票據(jù)管理，重點區(qū)域?qū)嵭信哉颈O(jiān)督。經(jīng)常性的組織安全檢查和評比活動，全年組織安全檢查評比活動六次，對各個施工點逐項進行安全檢查，共查出安全問題12項，對查出的問題及時提出及時整改，未發(fā)生一起施工安全事故。

3、規(guī)范了計劃申報程序，工作效率明顯提高為了全面適應(yīng)標準化管理程序，結(jié)合我科的具體工作，經(jīng)過一年來的摸索和實踐，總結(jié)出一套完整的計劃管理辦法，從計劃的收集，篩選、到施工方案的編制，從計劃的分類整編、計劃申報到實施，以及驗收、簽證等全過程進行了改進，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

⑴、將過去的周計劃改為月計劃，明確了各個工作節(jié)點的時間要求，與全廠計劃統(tǒng)計節(jié)奏完全一致，便于統(tǒng)一管理和申報。

⑵、對計劃進行分類整合、按照車間或部門將本單位當月所有的維修計劃合并為一個大計劃進行實施，便于施工和

管理。

⑶、施工方案編制更加細致，概算更加精確。⑷、計劃管理更加規(guī)范，資料更加全面。建立了全面的計劃管理登記制度，每一份計劃從接手到完成的每個環(huán)節(jié)都有詳細的記錄，數(shù)據(jù)清晰，隨時可查。

⑸、工程質(zhì)量和工程進度管理更加嚴格，每月定期組織工程質(zhì)量進度檢查，月度計劃當月必須完成。

⑹、工程驗收和簽證更加及時。將過去的維修項目每季度驗收一次改為每月驗收一次，工程驗收完成后一個月內(nèi)必須完成簽證。

⑺、全面實行了網(wǎng)上計劃申報、審批程序，工作效率明顯提高。按照過去的計劃申報方式，往往一個計劃好幾周都審批不完，施工員大部分時間都消耗在計劃審批階段，實行網(wǎng)上申報后，計劃申報變得方便、快捷。

4、基建項目超計劃投資問題明顯減少

多年來，基建項目超計劃投資問題一直得不到有效解決，今年以來，我科在吸取以往項目管理經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，認真分析出現(xiàn)此類問題的原因所在，參照借鑒了其他單位好的管理辦法，獲得了一些經(jīng)驗。具體做法有以下幾個方面：

⑴、加強設(shè)計和概算管理，盡量避免出現(xiàn)設(shè)計誤差和漏項，概算要全面，詳實，避免遺漏大項費用。

⑵、加強工程招標清單管理，清單編制要全面細致，工

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