201*年基建工作總結(jié)及計劃

201*年半年工作總結(jié)和工作計劃

一、201*年上半年整體工作情況

從201*年進入工程建設(shè)中心基建室崗位工作后，在公司及中心領(lǐng)導(dǎo)同事的帶領(lǐng)協(xié)助下，本人逐漸進入崗位工作中。上半年工作過程中，我嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，理論聯(lián)系實際，加強與同事及合作單位的協(xié)作，較好的完成上半年的工作任務(wù)。現(xiàn)將今年上半年各項工作匯報如下：1、

項目管理

（1）XX辦公大樓項目

201*年XX辦公大樓項目按照XX初審的意見進行方案修改，經(jīng)與XX、設(shè)計院多次溝通修改，于201*年4月完成可研終稿，并于201*年4月23日召開項目可研報告終審會議并通過，XX分公司辦公大樓建設(shè)工程正式立項。

201*年4月28日，XX預(yù)下達XX分公司辦公大樓建設(shè)工程投資計劃任務(wù)書，項目包括XX分公司辦公大樓主體建設(shè)工程及XX分公司辦公大樓基建配套建設(shè)工程，共下達投資xxx億元，計劃201*年12月完成項目竣工驗收。

5月起，根據(jù)可研終審內(nèi)容正式啟動項目策劃方案編制工作。于5月15日完成項目策劃方案初稿內(nèi)部會審，并根據(jù)會審意見進行方案完善�，F(xiàn)項目已呈送XXX審批。（2）XX分公司辦公大樓項目

XX分公司辦公大樓自201*年1月起啟動項目可研工作，1-2月份完成資料收集，2月28日召開可研輸入條件溝通會，確定需求條件。3月中完成可研初稿并月3月27日召開可研會審，同意通過項目可研。根據(jù)可研會審修改意見，并與XX分公司分公司多次溝通，于4月底完成可研修改。5月向XX發(fā)起可研初審請示，待XX審批。

2、班組工作

（1）4月底根據(jù)中心領(lǐng)導(dǎo)指示，創(chuàng)建基建項目周報，并收集意見進行多次修改完善；

（2）2月起負責(zé)班組管理工作，截止5月20日共。。。。。

二、工作成效與經(jīng)驗

上半年度工作根據(jù)基建室制定的計劃開展，主要負責(zé)項目的前期管理、工程進度、質(zhì)量管理的項目管理工作。其中負責(zé)XX辦公大樓及XX分公司辦公大樓項目均處于建設(shè)前期，工作中嚴格按照XX基建管理辦法要求辦事，認真地進行可研性研究報告，做好勘察設(shè)計，組織、協(xié)調(diào)、控制各方責(zé)任和工作，保證前期工作準確及時開展。

建設(shè)項目的可行性分析是對所開展的項目進行全面的技術(shù)經(jīng)濟分析、論證的途徑�；�建項目是一項綜合性強的經(jīng)濟活動，涉及投資額大、建設(shè)周期長、專業(yè)面廣，實施有效的可行性分析可預(yù)測項目的經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益，使項目得到切實的落實。XX分公司辦公大樓項目位于XX分公司行政新區(qū)XX分公司大道旁，該地段為XX分公司規(guī)劃的新城中心，鄰近新市政府、公安局等部門單位。由于該區(qū)域的重要性及地塊的特殊性對建筑附件了要求。通過與XX分公司分公司、網(wǎng)絡(luò)部、行政服務(wù)中心等多方討論交流，依據(jù)XX基建管理辦法要求，從使用部門目前的人員情況及需求預(yù)測出發(fā)，綜合多方意見，完成項目可研報告。

三、存在問題與原因

1、與合作單位溝通不足

由于工作經(jīng)驗不足，工作中存在與合作單位溝通不足，權(quán)責(zé)不清的問題，未能充分發(fā)揮合作單位的能力，導(dǎo)致項目進度拖延。今后工作中，需進一步明確合作單位的工作內(nèi)容及雙方工作之間的銜接關(guān)系，在計劃實施過程嚴格按計劃進度進行。

2、專業(yè)技能的仍需提高

基建項目負責(zé)人涉及工程專業(yè)廣，需協(xié)調(diào)的事情多，對個人能力及工作經(jīng)驗有較高要求。在工作中需認真學(xué)習(xí)跟進，并積極向同事請教，加強基建管理辦法學(xué)習(xí)和領(lǐng)會執(zhí)行，加速提高專業(yè)技能，積極參加專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，目前自身仍存在很大的不足，工作能力、協(xié)調(diào)能力等仍需快速提高，在今后的工作中需加大力度去解決提升。

四、201*年下半年工作思路及措施

1、保證工程進度

下半年工作需根據(jù)各項目的進度計劃制定分階段工作任務(wù)，明確工作內(nèi)容、關(guān)鍵節(jié)點及持續(xù)時間，并梳理各工作節(jié)點間的銜接關(guān)系，工作中提前準備，以避免工作滯后而影響流程進展。在計劃實施過程中隨時檢查實際進度是否按照計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析偏差產(chǎn)生原因并采取有效措施調(diào)整。通過每周例會進行項目匯報，協(xié)調(diào)各項工作的矛盾，加強部門間的溝通，及時有效的控制工程進度。

2、完善項目策劃管理

項目策劃方案是項目前期對項目采購計劃和項目的總體建設(shè)目標，從全需求、全專業(yè)和全過程的角度制定基建項目建設(shè)計劃的過程，一個建設(shè)項目從立項開始，涉及到投資決策、設(shè)計、施工、設(shè)備采購等各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都離不開控制，項目策劃方案是貫穿項目建設(shè)全過程的指導(dǎo)性文件。

XX辦公大樓項目完成可研終審后，馬上啟動項目策劃方案的編制工作。項目策劃從XX辦公大樓總體出發(fā)，考慮項目實際情況，結(jié)合項目分期、分專業(yè)的因素，對項目的預(yù)下達投資進行了分項構(gòu)成分析，并以合同包的形式進行了拆分。由于該項目涉及的投資金額較大，在分拆合同包的過程需考慮的因素較多，故在項目策劃階段綜合考慮了管理、風(fēng)險、進度等多方因素，對可行的采購計劃進行了比較，并呈送分管領(lǐng)導(dǎo)決策，盡量做到策劃方案最有利于項目實施和整體建設(shè)進度。

下半年工作中對已處項目策劃方案編制階段的XX辦公大樓項目，需進一步完善項目采購計劃，在完成XX辦公大樓項目同時，總結(jié)項目策劃編制經(jīng)驗，提前對XX分公司辦公大樓項目進行計劃，根據(jù)項目實際的情況編制項目策劃方案，全面考慮項目現(xiàn)場安全及質(zhì)量管理的要求，保證工程順利進行。

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基本建設(shè)工作201*年總結(jié)和201*年工作計劃

201*年是“十二五”的開局之年，完好完成今年各項工作任務(wù)對于下一步保持又好又快發(fā)展勢頭至關(guān)重要。為全面總結(jié)201*年工作，更好的謀劃201*年工作，現(xiàn)將201*年基本建設(shè)完成情況總結(jié)如下：

一、201*年主要工作任務(wù)完成情況

201*年，我礦概算建設(shè)項目總資金為62932萬元，主要礦建、土建、安裝工程項目共五項，其中，礦建工程費10363萬元，土建工程8420萬元，安裝工程費9129萬元，主要項目有瓦斯抽放站、35KV變電所、礦建工程、35KV線路工程、35KV變電站安裝，其中有2項工程已竣工。為了規(guī)范項目建設(shè)程序、加強項目建設(shè)管理，我礦嚴格按照《山西汾西礦業(yè)（集團）有限責(zé)任公司工程進度管理辦法》執(zhí)行，更規(guī)范更高效的完成了201*年的工程建設(shè)任務(wù)，主要目標任務(wù)完成情況如下：

1、瓦斯抽放站，建筑面積896.5m2，投資概算1300萬，截止目前累計投資1500萬，該工程于201*年7月底竣工。

2、35KV變電站，建筑面積872.64m2，投資概算385萬元，截止目前累計投資259.48萬元，該工程于201*年12月中旬主體工程已完成，該工程計劃于201*年10月底竣工。

3、礦建工程，一期工程已俊工。

①、+1012m水平水倉、泵房、變電所設(shè)計工程量578米，剩余吸水井、變電所通道25米及電纜溝、硬化等工程，預(yù)計4月底俊工。

②、爆炸材料庫設(shè)計工程量439米，已掘進70米，預(yù)計8月底俊工。

4、35KV線路工程，投資預(yù)算685.8萬，截止目前累計投資630萬，基礎(chǔ)、組塔已完成，線路架設(shè)2×5.4km，二回完成2.4km，一回完成1.2km，預(yù)計201*年5月中旬俊工。5、35KV變電站安裝，投資預(yù)算119萬，截止目前累計投資35.7萬，設(shè)備已全部到貨并就位，變壓器組裝完成、動補兼濾波裝置、35kv開關(guān)柜、10kv開關(guān)柜已組裝完成，預(yù)計201*年5月中旬俊工。

以上五項工程總投資概算約15852.8萬元，將其設(shè)備及工器具購置費、其他費用截止201*年底新增投資累計完成投資18507萬元，與201*年同比增長幅度%。

二、201*年工作計劃

201*年工作思路：認真貫徹落實汾西礦業(yè)、瑞泰公司工作會議精神，結(jié)合上級提出的建設(shè)要求，進一步加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展，實現(xiàn)“一年過渡、三年見效、五年達產(chǎn)”的規(guī)劃目標。

繼續(xù)圍繞汾西礦業(yè)、瑞泰公司的重大決策部署，按照“十二五”規(guī)劃要求，抓住重點，圓滿完成汾西礦業(yè)、瑞泰公司交付的各項任務(wù)，不斷加強自身建設(shè)，強化工程管理，統(tǒng)籌推進其他各項工作，改革創(chuàng)新、狠抓落實，為“十二五”規(guī)劃開好局，起好步發(fā)揮強有力的作用。在工程管理方面，我礦繼續(xù)深化招標投標管理，嚴格執(zhí)行《山西汾西礦業(yè)（集團）有限責(zé)任公司工程、監(jiān)理非招標管理實施細則》、《工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備招投標管理實施辦法》；建立健全工程質(zhì)量、安全保障體系，嚴格按照有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范及標準指導(dǎo)施工，落實各項質(zhì)量檢查制度；規(guī)范基建辦內(nèi)部及施工現(xiàn)場各參建單位從業(yè)人員的安全管理行為，規(guī)范安全生產(chǎn)檢查、整改、處罰等內(nèi)容和流程；制定詳細的進度計劃，從而加強工程進度控制管理，打造陽光工程，確保各項工程保質(zhì)保量如期完工。

我礦結(jié)合工作實際，確定了201*年的工作目標和重點，現(xiàn)有十二項工程，分別為續(xù)建工程包括+1012m（水平水倉、泵房、變電所）工程、爆炸材料庫、礦建二、三期工程、35KV變電站、35KV線路工程、35KV變電站安裝六項工程；新開工工程包括礦建二、三期工程、+1012m水平避難硐室、一采區(qū)三下山工程、101高抽巷、采區(qū)水倉、泵房、配電室及強排水鉆孔工程及地面儲裝運系統(tǒng)六項工程。以上十二項工程總投資概算約15031.02元。201*年具體工作任務(wù)計劃安排如下：

（一）、加強管理，創(chuàng)新機制，順利完成續(xù)建工程（六項）1、+1012m（水平水倉、泵房、變電所）工程，設(shè)計工程量578米，投資預(yù)算692.5萬元，截止201*年底累計完成投資293.8萬元，201*年計劃完成投資375萬元，該工程計劃于4月底俊工。

2、爆炸材料庫，設(shè)計工程量439米，投資預(yù)算285萬元，201*年計劃完成投資285萬元，該工程計劃于8月底俊工。

3、礦建二期三條水平大巷截止201*年底已基本完成；201*年開工一采區(qū)三條下山及采區(qū)變電所、水倉、泵房、避難硐室、強排水系統(tǒng)等。

4、35KV變電站，建筑面積872.64m2，投資概算385萬元，截止目前完成投資259.48萬元，201*年計劃完成投資125.52萬元，該工程計劃于201*年10月底俊工。

5、35KV線路工程，投資預(yù)算685.8萬，截止目前累計投資630萬，201*年計劃完成投資55.8元，該工程計劃于201*年5月中旬俊工。

6、35KV變電站安裝，投資預(yù)算119萬，截止目前累計投資35.7萬，201*年計劃完成投資73.7萬元，該工程計劃于201*年5月中旬俊工。

（二）、超前謀劃，認真準備，積極推進新建工程（六項）

1、礦建二、三期工程，201*年計劃完成工程量4040米，完成投資概算4898萬，該工程計劃于201*年10月底俊工。

2、+1012m水平避難硐室初步設(shè)計工程量60米，概算101萬元，現(xiàn)正在施工圖設(shè)計，計劃于5月份開工，7月中旬完工。

3、一采區(qū)三下山工程（帶式輸送機下山、軌道下山、回風(fēng)下山），一采區(qū)帶式輸送機下山設(shè)計工程量717米，投資概算715萬元，截止目前累計完成進尺210米，該工程計劃于7月底俊工；

一采區(qū)軌道下山設(shè)計工程量750米，投資概算689萬元截止目前累計完成進尺230米，該工程計劃于7月底俊工；一采區(qū)回風(fēng)下山設(shè)計工程量699米，投資概算699萬元截止目前累計完成進尺200米，該工程計劃于7月底俊工。

4、101高抽巷，計劃工程量600米，投資概算271萬元，截止目前累計完成進尺60米，該工程計劃于10月底俊工。

5、采區(qū)水倉、泵房、配電室及強排水鉆孔工程設(shè)計工程量808米，概算843萬元，計劃于201*年7月初開工，10底完工

6、地面儲裝運系統(tǒng)，建筑面積14553m2，投資概算5900萬元，該項工程于201*年4月1日開工建設(shè)，計劃于201*年12月底竣工。

三、保障措施

201*年，我們在基本建設(shè)中保持了全年無重大傷亡事故，這是離不開大家的努力，我們更應(yīng)該提高認識，加強管理，加強學(xué)習(xí)。1、提高認識，進一步增強完成工作任務(wù)的責(zé)任感和緊迫感深入貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)的重要指示精神，認真落實汾西礦業(yè)、瑞泰公司下達的各項任務(wù)，全體領(lǐng)導(dǎo)干部要統(tǒng)一思想，提高認識，進一步加強責(zé)任感和緊迫感，繼續(xù)采取有效措施，扎實工作，推動工程建設(shè)任務(wù)完滿完成。

2、加強管理，真正把各項工作任務(wù)目標落到實處

加強組織協(xié)調(diào)，進一步建立健全工作機制，充實人員，加快干部隊伍建設(shè)，切實發(fā)揮好職能作用。一是分解各項工作任務(wù)目標，明確分工，責(zé)任到人；二是緊扣上級領(lǐng)導(dǎo)工作思路，抓住重點工作，加快重點工作、重大項目、重要活動的推進落實；三是注重制度建設(shè)和工作任務(wù)目標的計劃安排，確保各項工作有序高效運轉(zhuǎn)。3、加強學(xué)習(xí)，不斷提升干部職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平要樹立先進的學(xué)習(xí)理念，建立理論學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，按照責(zé)任制要求，堅持一級抓一級，層層抓落實。要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中修煉自己的道德水平、提高自己的執(zhí)政能力，做到業(yè)務(wù)技能全面、依法辦事。通過集中學(xué)習(xí)、自學(xué)等多種形式，強化干部職工的學(xué)習(xí)意識，進一步提高干部職工業(yè)務(wù)能力。

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