基建工程工作總結(jié)

基建工程工作總結(jié)

XXXXX：

今年，在XX的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，我科室全體員工認真工作，全年各項工作任務(wù)進展順利，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、工作任務(wù)完成情況

1、油建工作情況：全年共新推探井井場XX個，涉及XX兩個XX鄉(xiāng)鎮(zhèn)，征占用林地XX畝，占用林地費XX萬元。新修道路XX公里，新修過水橋XX個。由于今年工程量XX，所有工程全部由科室內(nèi)部自己承建。

2、基建工作情況：年初根據(jù)XX公司下達我廠投資計劃，廠區(qū)建設(shè)（XX基地、XX）計劃投資XX萬元，區(qū)隊建設(shè)（值班房）計劃投資XX萬元。累計投資XX萬元，累計完成XX萬元。其中廠區(qū)建設(shè)生產(chǎn)辦公基地XX萬元（未完），材料庫及院子硬化XX萬元（完成），職工食堂及澡堂XX萬元（完工）；區(qū)隊建設(shè)完成XX間值班房XX萬元計劃投資。

3、電力工程計劃投資XX萬元，（其中XX投資XX萬元，XXXX萬元，XX投資XX萬元），該工程由XX電力局電力發(fā)展公司承建，累計完成XXX，完成總投資XX萬元。

4．專項工程情況，今年專項工程主要有XX個，一是油區(qū)道路隱患工程，總投資XX萬元，治理油區(qū)道路隱患XXX公里，實

際完成投資XX萬元，其中XXX道路隱患XX公里，完成投資XX萬元，XXXX；二是年初計劃“四項費用”中，油區(qū)道路砂石化計劃投資XX萬元，實際完成XXKm，完成投資XX元，其中XX完成投資XX萬元，。

6、對外協(xié)調(diào)工作：主要作了以下幾方面工作，一是積極協(xié)調(diào)處理XX糾紛，連同XX的占地賠償問題，出動廠內(nèi)職工多達XX人次，最終得以解決；二是與宜川縣林業(yè)局多次協(xié)商XX探井征占用林在事宜，為廠內(nèi)節(jié)約資金XX萬元，同時與林業(yè)派出所想方設(shè)法搞好關(guān)系，努力減少不必要開支；三是協(xié)調(diào)處理好XX的征占用林地事宜;四是與宜川縣水資源管理辦公室辦理生產(chǎn)用水問題；

7、油區(qū)道路養(yǎng)護工作：主要對XX的25公里砂石化進行養(yǎng)護。

二、具體措施

今年由于廠內(nèi)將油建與基建合并因此各項工作頭緒較多，我們在油建方面主要是搞好協(xié)調(diào)，緊密配合生產(chǎn)需要，同時加強工程車輛的維護和保養(yǎng)，加快井場建成速度；在基建方面我們剛剛接觸，由于業(yè)務(wù)不熟剛接手工作都比較吃力，感覺是無法下手，我們及時購回大量相關(guān)資料，結(jié)合實際認真對照學(xué)習，不懂的地方即時向施工監(jiān)理請教，循序漸進，業(yè)務(wù)素質(zhì)得到大幅提升。我們主要抓緊工期，嚴格要求外聘監(jiān)理把好工程質(zhì)量關(guān)，對工程所用材料全部由廠內(nèi)組織集體考察市場價格后，上比質(zhì)比價會議定

價。施工中廠內(nèi)監(jiān)察室全程監(jiān)督，杜杜絕了吃拿卡要等不良習氣。

三、存在的問題

1、工程基建上專業(yè)人員幾乎沒有，要全面應(yīng)對大量的工程基建項目還是存在很大困難。現(xiàn)有人員不能處理棘手問題。

2、科室內(nèi)部人員整體素質(zhì)有待進一步加強。

總之，一年來我科室全體員工做了大量的工作，但是距離廠內(nèi)的要求還差的很遠，尚需進一步內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，積極努力工作，為我廠的發(fā)展而不懈努力奮斗。

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基建工程工作總結(jié)及個人工作總結(jié)

我公司安寧生產(chǎn)基地基建工程總共有四個單項工程，即生產(chǎn)廠房，辦公宿舍樓，庫房及室外工程�；�建工程自201*年4月10日正式開工，計劃于201*年11月30日竣工，但由于施工單位的施工力量不足，施工組織不得力及其財務(wù)狀況等原因，未能按期完成施工任務(wù)�，F(xiàn)將基建工程前段工作予以總結(jié)。

一工程進度情況

1辦公宿舍樓：截至201*年底，已完成工作量約占全部工作量的90％，目前還有室外涂料，室內(nèi)裝飾，部分地面瓷磚，電氣，油漆，大門及零星安裝尚未完成。

2庫房：已完成總工作量的95％，目前還有室內(nèi)外涂料，燈具，欄桿及變配電室沒有完成。

3廠房：截至201*年12月底，已完成工作量約占總工作量的70％，還有屋面分項，裝飾分項，安裝分項，樓地面分項，門窗分項沒有完成。

4室外工程：計劃201*年4月18日竣工，目前只進行了部分管溝，化糞池，檢查井的土方開挖。

5工程整體進度：除廠房鋼結(jié)構(gòu)在繼續(xù)施工外，其余工程已全部停工。

6基建工程未能按期完成的主要原因有：

（1）施工單位原因：施工單位施工組織不得當，管理經(jīng)驗不足，勞動力組織不能滿足工程需求，財務(wù)狀況不佳等。

（2）設(shè)計原因：施工圖到位不及時，圖紙零亂，變更補充不及時。

（3）建設(shè)單位原因：辦公樓方案的中間調(diào)整，前期的施工用電負荷不足，施工合同滯后以及發(fā)包方法。

（4）外部原因：因建設(shè)手續(xù)不全，使一些中間驗收不能如期進行。

（5）現(xiàn)場管理原因：沒能有效防止拖延工期的現(xiàn)象，對施工單位沒有采取必要的處罰措施。

7后期進度安排：

基建工程總工期安排在201*年4月18日，各分項工程根據(jù)剩余工作量，對工期進行適當調(diào)整，控制在總工期內(nèi)完成，對此已向施工單位做了詳細安排，要求其在冬休期間詳細部署，及早組織人員，材料，機具，春節(jié)后盡早開工，確保總工期。

二質(zhì)量情況

工程質(zhì)量是工程建設(shè)環(huán)節(jié)各階段所有工作質(zhì)量材料質(zhì)量的綜合，包括設(shè)計，施工，管理，材料，投資等。工程開工后，質(zhì)量控制的主要對象是施工質(zhì)量與材料質(zhì)量。在工程施工中，與監(jiān)理人員密切配合，分工協(xié)作，對工序質(zhì)量進行全天候跟蹤監(jiān)督，適時制定了《基建工程管理辦法》，對施工中的難點及重點部位，根據(jù)施工單位的技術(shù)水平和施工管理水平，提前制定措施，向施工人員提供技術(shù)幫助。針對廠房主體施工，提出了《廠房工程施工要點》，用以指導(dǎo)其正確施工。

在施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的控制中，嚴格遵守相關(guān)的技術(shù)標準，規(guī)范和設(shè)計要求，對不符合要求的項目進行了必要的返工，在施工單位質(zhì)保體系并不健全的情況下，通過采取相應(yīng)的管理辦法，制定預(yù)防措施，向施工人員提供技術(shù)幫助等多種方法，對施工質(zhì)量做到了有效控制，使工程整體質(zhì)量的得到了有效保證。

三幾點啟示

1關(guān)于工程投資（在此也可稱為造價）：從理論上講，可行性研究階段，對投資的影響程度占75-95％;施工圖設(shè)計階段對投資的影響程度占10-35％；施工階段對投資的影響程度僅占5-10％。工程一但分項，設(shè)計階段就成為影響投資的最大因素，設(shè)計質(zhì)量直接關(guān)系到投資，設(shè)計質(zhì)量也是工程質(zhì)量的一個組成部分。在今后的項目中，需要對設(shè)計階段的重要性予以重視。

2關(guān)于招投標：工程發(fā)包環(huán)節(jié)對工程管理，工程質(zhì)量具有相當重要的影響作用，在工程招投標中，對施工單位的業(yè)績考察，主要是了解施工單位的技術(shù)水平，管理水平，質(zhì)量保證體系，裝備情況，企業(yè)財務(wù)狀況等，使新選用的施工隊伍能達到工程建設(shè)的要求，這樣有利于工程的順利完成和工程目標的實現(xiàn)。我公司在今后選擇分包商時，尤其要對其業(yè)績予以注重。

茍克力201*年1月14日

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