5月份生產(chǎn)車間工作總結(jié)范文

5月份生產(chǎn)車間工作總結(jié)范文

一、工作概述：根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì)；按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。二、本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)三、本月存在的問題：

1、工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的矛盾：計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資（經(jīng)過2個(gè)月的核算都存在如此問題）2、成本核算項(xiàng)目公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確，其他部門不知道這個(gè)部門是做什么的。

3、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時(shí)的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。

4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào)的問題。

5、工作目標(biāo)和項(xiàng)目時(shí)間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責(zé)任人不清楚。四、本月工作心得：

現(xiàn)在面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個(gè)部門的存在，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的通知》給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員：（內(nèi)容如下：為了便于公司審計(jì)和生產(chǎn)成本核算的要求，特對(duì)各部門的生產(chǎn)報(bào)表作如下要求：

1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報(bào)表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度；工時(shí)，以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用；效率，以能運(yùn)用績效管理，提高工效；成本方面必須的基礎(chǔ)資料，以能準(zhǔn)確核算成本。2、個(gè)人日?qǐng)?bào)表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

a、日?qǐng)?bào)：工序產(chǎn)量，工序工時(shí)，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、旬報(bào)：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時(shí)（在通電狀態(tài)的時(shí)間），有效利用工時(shí)（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間）。c、月報(bào)產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時(shí)，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，工資核算報(bào)表，異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì)按計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3、本《通知》通知事項(xiàng)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表從201*年6月1日起開始實(shí)施收集，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據(jù)。）

在此過程中，有個(gè)別部門說，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好，（我也不知道什么是實(shí)事）。有的部門沒有統(tǒng)計(jì)員（我叫他們先收集交到我這里來，我抽時(shí)間給他們統(tǒng)計(jì)）當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室人員了解），實(shí)際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系，所有的統(tǒng)計(jì)都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計(jì)人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門（姚總經(jīng)理單獨(dú)告知）。而車間和部門以及統(tǒng)計(jì)員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個(gè)部門或部門人員和職權(quán)的變動(dòng)，上級(jí)和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個(gè)人知道，也給這個(gè)項(xiàng)目的建立和完成設(shè)置了無形的障礙。設(shè)置一個(gè)部門和項(xiàng)目組都應(yīng)該有一個(gè)職權(quán)而不是僅僅的一個(gè)工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個(gè)人能完成的（說是部門工作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個(gè)人），什么事情或責(zé)任都落在一個(gè)人的身上，直接上級(jí)有幾個(gè)，工作目標(biāo)有幾個(gè)，工作關(guān)系有幾個(gè)等等，直接上級(jí)是否告知這個(gè)項(xiàng)目該如何開展，優(yōu)先順序是什么，時(shí)間段呢？我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個(gè)觀點(diǎn)，養(yǎng)成主動(dòng)溝通的習(xí)慣是我必須要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實(shí)際上我們?cè)诠ぷ魃系年P(guān)系還是都沒有處理好就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。

五、本月建議：明確劃分權(quán)責(zé)，建立崗位責(zé)任制，實(shí)行購、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原則；所有實(shí)物財(cái)產(chǎn)要有專人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、維修以提高使用效率，保證財(cái)物安全；所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。在成本統(tǒng)計(jì)方面首先要解決的是一線員工對(duì)異常情況的認(rèn)識(shí)和報(bào)表的填制工作，一線員工認(rèn)為異常情況消耗的工時(shí)填制就意味著他們得到的工資就會(huì)降低，這樣造成生產(chǎn)工時(shí)和工資有沖突，我想用車間主管和統(tǒng)計(jì)人員實(shí)行考核，對(duì)異常情況要求必須從生產(chǎn)計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)來解決生產(chǎn)部門與生產(chǎn)服務(wù)部門的關(guān)系。因?yàn)閺恼麄�(gè)生產(chǎn)流程來看解決和確認(rèn)部門的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們?cè)诠ば蛏献魇�，必然牽扯到一線員工工資的問題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說服員工。如此在通過廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價(jià)格來確定工資水平，來平衡生產(chǎn)成本。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（設(shè)備產(chǎn)量、工時(shí)、消耗等初步匯總統(tǒng)計(jì)）和異常情況的雙重統(tǒng)計(jì)下來完善成本核算工作和工資的核算。六、201*年06月份工作計(jì)劃

（一）建立健全異常情況統(tǒng)計(jì)制度（第一周內(nèi)）

1、要求各部門必須對(duì)異常工時(shí)進(jìn)行分類記錄和統(tǒng)計(jì)（必須按生產(chǎn)計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)）（二）審核和建立設(shè)備和原材料臺(tái)賬和易耗品臺(tái)賬（第二周內(nèi)審核）

1、要求各部門必須對(duì)動(dòng)力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進(jìn)行臺(tái)賬登記，月底進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)。（三）加強(qiáng)盤點(diǎn)管理（召開盤點(diǎn)審計(jì)會(huì)議）

1、各部門盤點(diǎn)數(shù)字相當(dāng)不準(zhǔn)確，漏盤、錯(cuò)盤較為嚴(yán)重，其次是型號(hào)問題。2、盤點(diǎn)報(bào)表的格式問題3、盤點(diǎn)制度的建立（保障盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的正確性和及時(shí)性）（四）逐漸建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細(xì)表1、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細(xì)。

（五）逐步建立本部門相關(guān)文件（工作穩(wěn)定狀態(tài)下）（六）其他輔助工作

1、協(xié)助工裝統(tǒng)計(jì)模具維修工時(shí)或材料消耗（七）重要工作事項(xiàng)

1、完善異常情況的統(tǒng)計(jì)和制度建立

201*年05月04日星期日

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沈陽市XX電纜廠

XX生產(chǎn)[201*]01號(hào)

生產(chǎn)車間5月份工作總結(jié)及

6月份經(jīng)營計(jì)劃書

目錄

一、5月份GS經(jīng)營總結(jié)..........................................................................................................3㈠.5月份各種經(jīng)營數(shù)據(jù)匯總..................................................................................................3㈡.主要GS經(jīng)營數(shù)據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況及分析...........................................................................4㈢.相關(guān)GS數(shù)據(jù)來源鏈接.......................................................................................................5二、5月份工作總結(jié)................................................................................................................5㈠.生產(chǎn)車間5月份工作綜述.................................................................................................5㈢.相關(guān)管理數(shù)據(jù)來源鏈接...................................................................................................8三．5月份GS經(jīng)營目標(biāo)..........................................................................................................8四、6月份工作計(jì)劃..............................................................................................................10㈠.框絞工序工作計(jì)劃...........................................................................................................10㈡.（交聯(lián)、絕緣、成纜、護(hù)套）工序工作計(jì)劃...............................................................111.交聯(lián)工序工作計(jì)劃.............................................................................................................112.絕緣工序工作計(jì)劃.............................................................................................................113.成纜工序工作計(jì)劃.............................................................................................................114.護(hù)套工序工作計(jì)劃.............................................................................................................12㈢.團(tuán)隊(duì)建設(shè)...........................................................................................................................121.持續(xù)推行員工培訓(xùn)和開展車間會(huì)議.................................................................................132.進(jìn)行車間及班組考核.........................................................................................................13㈣.提升產(chǎn)品質(zhì)量方面...........................................................................................................13㈤.加強(qiáng)工期管控方面...........................................................................................................13㈥.相關(guān)管理數(shù)據(jù)來源鏈接...................................................................................................14結(jié)束語：.................................................................................................................................14附件.........................................................................................................................................155月份GS經(jīng)營報(bào)表................................................................................................................151-5月份GS數(shù)據(jù)分析............................................................................................................15生產(chǎn)車間全年GS目標(biāo)...........................................................................................................165月份框絞工序經(jīng)營情況......................................................................................................165月份產(chǎn)能數(shù)據(jù)分析..............................................................................................................17交聯(lián)工序交聯(lián)度與生產(chǎn)參數(shù)對(duì)比記錄.................................................................................186月份培訓(xùn)計(jì)劃.....................................................................................................................18改善品質(zhì)方案........................................................................................................................19工期管控方案.........................................................................................................................19

一、5月份GS經(jīng)營總結(jié)㈠.5月份各種經(jīng)營數(shù)據(jù)匯總

從上表可以看出：

產(chǎn)品銷售收入總額是10613840.04元，成本支出9913788.49元，費(fèi)用支出402294.55元，利潤收入298227.00元相對(duì)于5月份的預(yù)算：

銷售收入減少：8745689.96元，成本支出減少：7864531.51元，費(fèi)用節(jié)�。�482585.45元，利潤減少：398573.00元

本月銷售額比較上月下降50%，但生產(chǎn)的國標(biāo)線較多，尤其是馮玉琢的國標(biāo)線（超導(dǎo)體）較多，所以材料成本上升，本月廠房租金和設(shè)備租金是按折舊后的數(shù)據(jù)計(jì)算，所以占比下降均在10%以上㈡.主要GS經(jīng)營數(shù)據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況及分析

生產(chǎn)車間5月份主要GS數(shù)據(jù)目標(biāo)達(dá)成情況單位：元項(xiàng)目銷售收入成本情況費(fèi)用情況利潤情況預(yù)算金額實(shí)際金額偏差額偏差率1936000017778300884900696800106138409913788402295298227-8746160-7864512-482605-398573-82.40%-79.33%-119.96%-133.65%5月份銷售收入構(gòu)成比例

單位：元

高壓電纜,2295978,22%高壓電纜低壓電纜低壓電纜,8291191,78%生產(chǎn)車間5月份變動(dòng)費(fèi)用總結(jié)

生產(chǎn)車間1-4月份變動(dòng)費(fèi)用匯總單位：元變動(dòng)費(fèi)用項(xiàng)目庫存金額利息電費(fèi)直接人工工資廢品損失設(shè)備維修及改造低值易耗品預(yù)算金額135200.00127300.0078400.0048800.00201*0.0014400.00實(shí)際金額64800.8855933.7155327.0014891.8029050.004060.56偏差額-70399.12-71366.29-23073.00-33908.209050.00-10339.44偏差率-108.64%-127.59%-41.70%-227.70%31.15%-254.63%5月份主要考核數(shù)據(jù)達(dá)成情況

5月份收入1061431.04元（產(chǎn)品銷售收入10613840.04元，非生產(chǎn)用工收入470元）

項(xiàng)目金額占收入比利潤298227.0028.10人工55327.005.21%電費(fèi)55933.715.27%廢品損失14891.801.40%維修費(fèi)用29050.002.74%

生產(chǎn)車間5月份框絞工序銷售、成本、利潤情況總結(jié)

單位：元

生產(chǎn)車間5月份框絞工序銷售、成本、利潤總結(jié)單位：元GS數(shù)據(jù)項(xiàng)目銷售收入材料成本基本利潤全年預(yù)算205700000201*7850027000005月份累計(jì)8990904.328598369.52392534.8剩余金額196709095.7192980130.52307465.2完成率4.37%4.27%14.54%㈢.相關(guān)GS數(shù)據(jù)來源鏈接

排序附件一附件二附加三附件四報(bào)表名稱5月份GS經(jīng)營報(bào)表1-5月份GS數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)車間全年GS目標(biāo)5月份框絞工序經(jīng)營情況周期性質(zhì)月報(bào)匯總年報(bào)匯總二、5月份工作總結(jié)㈠.生產(chǎn)車間5月份工作綜述

1.生產(chǎn)車間作業(yè)人員入、離職及培訓(xùn)總結(jié)

5月份絕緣工序黃冠輝與成纜工序楊隆泰離職，車間計(jì)劃盡快補(bǔ)編保障生產(chǎn)正常進(jìn)行2.5月份設(shè)備運(yùn)行總結(jié)⑴.5月份生產(chǎn)車間設(shè)備開機(jī)率

開機(jī)時(shí)間：h

生產(chǎn)車間5月份開機(jī)率月標(biāo)準(zhǔn)開機(jī)時(shí)工序機(jī)臺(tái)間6盤8盤框絞54-154-2交聯(lián)絕緣90-23+2-1成纜3+2-23+2-3護(hù)套150330.00660.00660.00330.00330.00152.00438.00307.0092.00255.0046.06%66.36%46.52%27.88%77.27%交聯(lián)機(jī)90-1660.00660.00600.00330.00250.50302.00166.00263.0037.95%45.76%27.67%79.70%330.00330.00275.00334.0083.33%101.21%5月開機(jī)時(shí)間開機(jī)率分析：

5月份，生產(chǎn)車間單機(jī)設(shè)備開機(jī)率一直在27.67-101.21%之間，平均開機(jī)率58.16%，交聯(lián)工序的開機(jī)率最低，因?yàn)闆]有訂單措施：

在此期間避免各種費(fèi)用增加（尤其是人工費(fèi)），安排員工輪班休息減少人工浪費(fèi)，生產(chǎn)過程中按計(jì)劃書措施節(jié)能降耗。預(yù)計(jì)5月份銷售訂單增加，開機(jī)率也會(huì)提升，安排員工培訓(xùn)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備3.5月份各工序產(chǎn)能情況總結(jié)

生產(chǎn)車間5月份產(chǎn)能完成情況總結(jié)月份工序總產(chǎn)量產(chǎn)能完成率78.13%90.98%43.31%61.16%112.03%生產(chǎn)時(shí)間1161.5415166845255實(shí)際小時(shí)產(chǎn)量467.041157.53422.71179.13695.91生產(chǎn)效率133.44%144.69%156.56%119.42%144.98%框絞542466.56絕緣480374.005月交聯(lián)70170.00成纜151361.00護(hù)套177458.00

600000400000201*000總產(chǎn)量（米）總產(chǎn)量（米）產(chǎn)能完成率%生產(chǎn)時(shí)間（h）實(shí)際小時(shí)產(chǎn)量（米）生產(chǎn)效率%框絞絕緣交聯(lián)成纜護(hù)套5月份：

框絞工序完成產(chǎn)量542466.56米，產(chǎn)能完成率達(dá)到78.13%,累計(jì)生產(chǎn)時(shí)間1161.5小時(shí)，實(shí)際每小時(shí)產(chǎn)量達(dá)到467.04米，生產(chǎn)效率是133.44%

絕緣工序完成產(chǎn)量480374.00米，產(chǎn)能完成率達(dá)到90.98%,累計(jì)生產(chǎn)時(shí)間415小時(shí)，實(shí)際每小時(shí)產(chǎn)量達(dá)到1157.53米，生產(chǎn)效率是144.69%

交聯(lián)工序完成產(chǎn)量70170.00米，產(chǎn)能完成率達(dá)到43.31%,累計(jì)生產(chǎn)時(shí)間166小時(shí)，實(shí)際每小時(shí)產(chǎn)量達(dá)到422.71米，生產(chǎn)效率是156.56%

成纜工序完成產(chǎn)量151361.00米，產(chǎn)能完成率達(dá)到61.16%,累計(jì)生產(chǎn)時(shí)間845小時(shí)，實(shí)際每小時(shí)產(chǎn)量達(dá)到179.13米，生產(chǎn)效率是119.42%

護(hù)套工序完成產(chǎn)量177458.00米，產(chǎn)能完成率達(dá)到112.03%,累計(jì)生產(chǎn)時(shí)間255小時(shí)，實(shí)際每小時(shí)產(chǎn)量達(dá)到695.91米，生產(chǎn)效率是144.98%5月高壓線與低壓線生產(chǎn)比例單位：米

高壓電纜,32361,21%低壓電纜,124391.5,79%高壓電纜低壓電纜㈡.5月份工作中存在的問題

1.人員方面：成纜工序的員工編制還沒有滿編，生產(chǎn)任務(wù)多時(shí)人員安排會(huì)緊張，計(jì)劃6月份招聘員工并完成培訓(xùn)

2.設(shè)備方面：6盤管絞機(jī)的繞包位置改造還沒有完成，計(jì)劃6月份改造3.成本方面：高壓導(dǎo)體絞制標(biāo)準(zhǔn)還沒完善，計(jì)劃在以后的生產(chǎn)中有適應(yīng)型號(hào)時(shí)進(jìn)行調(diào)整

4.質(zhì)量方面：高、低壓成品與半成品耐壓實(shí)驗(yàn)時(shí)連電擊穿，車間準(zhǔn)備在6月份對(duì)員工進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量

5.管理體系方面：目前生產(chǎn)中心制定的車間考核體系和班組考核體系還沒有正式運(yùn)行，管理會(huì)議進(jìn)展不大，計(jì)劃在6月份將全面開展

㈢.相關(guān)管理數(shù)據(jù)來源鏈接

排序附件五報(bào)表名稱5月份產(chǎn)能數(shù)據(jù)分析周期性質(zhì)月報(bào)三．5月份GS經(jīng)營目標(biāo)

6月份GS目標(biāo)占全年比11%，6月經(jīng)營方針是擴(kuò)大產(chǎn)品收入、增加訂單成交量6月份收入主要來源于多分多電纜（可預(yù)見的是劉德林-北京訂單）主要經(jīng)營目標(biāo)周分解單位：萬元項(xiàng)目年度6月份目標(biāo)第1周第2周第3周第4周

固定費(fèi)用預(yù)算周分解

單位：元

項(xiàng)目名稱設(shè)備租金廠房租金管理工資社保公積辦公費(fèi)用庫存利息

第1周28882.00201*0.002333.001560.0090.0016900.00第2周28882.00201*0.002333.001560.0090.0016900.00第3周28882.00201*0.002333.001560.0090.0016900.00第4周28882.00201*0.002333.001560.0090.0016900.00月總額115528.0080640.009332.006240.00360.0067600.00產(chǎn)值目標(biāo)（萬元）24200.002662.00585.64638.88692.12745.36成本預(yù)算費(fèi)用預(yù)算（萬元）22222.902444.52537.79586.68635.57684.47（萬元）1106.10121.6726.7729.2031.6334.07利潤目標(biāo)（萬元）871.0095.8121.0822.9924.9126.主要變動(dòng)費(fèi)用預(yù)算周分解

單位：萬元

項(xiàng)目名稱電費(fèi)直接人工廢品費(fèi)用設(shè)備維修3.852.371.480.614.202.591.610.664.552.801.740.724.903.021.880.7717.5010.786.712.75第1周第2周第3周第4周月總額四、6月份工作計(jì)劃

㈠.框絞工序工作計(jì)劃

6月份框絞工序主要工作計(jì)劃是降低成本

1.崗中培訓(xùn)員工壓型操作技能，生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)控制鋁導(dǎo)體150及以上瓦型產(chǎn)品采用分層壓緊方式，在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)減小導(dǎo)體尺寸，降低成纜后的產(chǎn)品外徑，在3月26日前已經(jīng)試制了YJLV4*120+1和4*150+1的產(chǎn)品并達(dá)到了預(yù)期效果，下發(fā)通知框絞工序以后按此標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，5月繼續(xù)跟蹤效果。

2.原定在框絞工序高壓拉拔模改為壓輪式生產(chǎn)方式，但經(jīng)過近期外請(qǐng)工程師培訓(xùn)和到其他廠家參觀，總結(jié)出采用聚晶拉拔模的效果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于緊壓式，所以在6月份把高壓絞制模具測(cè)量內(nèi)徑上報(bào)，確定具體的需要修補(bǔ)或更換數(shù)量，更換在材質(zhì)上選用新型材質(zhì)（超聚晶）的緊壓模具，本工作計(jì)劃目前正在實(shí)施中，現(xiàn)有YJV228.7/15KV3*956200米，采用新的緊壓模具縮小了導(dǎo)體外徑（原直徑∮11.2減小到∮10.9毫米)

3.6月中旬計(jì)劃改造6盤管絞機(jī)的繞包位置，現(xiàn)在6盤的繞包機(jī)位置在出線口與壓型模具之間，做壓型耐火線時(shí)包完云母帶就不能在壓型了，所以壓型耐火線都安排在8盤生產(chǎn)，請(qǐng)?jiān)O(shè)備部將6盤的繞包機(jī)挪到其壓型模具后面，提高設(shè)備利用率㈡.（交聯(lián)、絕緣、成纜、護(hù)套）工序工作計(jì)劃1.交聯(lián)工序工作計(jì)劃

6月份交聯(lián)工序的主要工作計(jì)劃是提高生茶效率，降低能耗費(fèi)用

⑴.制定交聯(lián)工序標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品生產(chǎn)速度與溫度、氣壓參數(shù)表，產(chǎn)品按此表工藝生產(chǎn)可以達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求中的交聯(lián)度合格，減少能源浪費(fèi)，此標(biāo)準(zhǔn)在技術(shù)部的指導(dǎo)下在3月底已經(jīng)完成，在4月份車間依照此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)效果顯著，6月份逐步完善此工藝標(biāo)準(zhǔn)。

⑵．在物料方面，要求保管員每周進(jìn)行兩次抽測(cè)物料重量，出現(xiàn)異常聯(lián)系供應(yīng)商索賠

2.絕緣工序工作計(jì)劃

6月份絕緣工序的主要工作計(jì)劃是提高生茶效率，降低能耗費(fèi)用

⑴.護(hù)套工序150擠出機(jī)在3月17日經(jīng)過董事長指導(dǎo)，得知150擠出機(jī)最大擠出量為800公斤后，把此項(xiàng)參數(shù)應(yīng)用到150擠出機(jī)上，把螺筒各加熱段溫度相對(duì)提高3-5℃，加快擠出機(jī)轉(zhuǎn)數(shù)，在原來擠出量不到450公斤的情況下已提升到560公斤，計(jì)劃5月份將此方法在絕緣工序90擠出機(jī)推廣實(shí)行

⑵.90擠塑機(jī)使用的加溫裝置是電阻加熱瓦，在設(shè)備加熱時(shí)浪費(fèi)電能，設(shè)備部計(jì)劃在此設(shè)備上改變加熱方式，即改為電磁加熱，達(dá)到節(jié)能的目的，具體整改措施見設(shè)備部的整改方案。車間安排停機(jī)時(shí)間配合設(shè)備部改造。

⑶．在物料方面，要求保管員每周進(jìn)行兩次抽測(cè)物料重量，出現(xiàn)異常聯(lián)系供應(yīng)商索賠

3.成纜工序工作計(jì)劃

6月份成纜工序的主要工作計(jì)劃是降低材料成本

⑴.節(jié)距倍數(shù)控制：在成纜機(jī)臺(tái)制定產(chǎn)品規(guī)格、節(jié)距倍數(shù)參數(shù)，要求成纜機(jī)操作者按照此標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，防止節(jié)距過大成纜不圓整，質(zhì)量不合格和節(jié)距過小浪費(fèi)成本的損失。⑵.米數(shù)超差控制：成纜工序的廢品主要是三乘高壓電纜米數(shù)超差產(chǎn)生的，主要控制點(diǎn)在于銅帶屏蔽處的繞包線芯米數(shù)控制，首先在設(shè)備上改進(jìn)現(xiàn)有機(jī)械壓輪式記米裝置，確保記米準(zhǔn)確，另在人為操作上制定米數(shù)超差獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，3月份已在交聯(lián)工序生產(chǎn)線進(jìn)行打印米標(biāo)控制工作，米數(shù)精度有所提高，計(jì)劃6月份繼續(xù)推行，并在6月份改進(jìn)計(jì)米裝置。

⑶.單層繞包控制：在近期與技術(shù)部關(guān)于產(chǎn)品繞包的標(biāo)準(zhǔn)上，對(duì)產(chǎn)品繞包的層數(shù)沒有具體規(guī)定，原采用繞包方式為間歇式雙層繞包，在搭接率上不允許有縫隙，造成重疊繞包浪費(fèi)較大，產(chǎn)品外徑也因此增加，現(xiàn)采用50及以下低壓非鎧裝電纜單層PP包帶繞包，能夠準(zhǔn)確的控制搭接率在15%以內(nèi)。三層高壓電纜全部采用單層PP包帶繞包，搭接率也控制在15%以內(nèi)。3月與4月份試運(yùn)行效果非常好，6月份繼續(xù)試運(yùn)行

4.護(hù)套工序工作計(jì)劃

6月份護(hù)套工序的主要工作計(jì)劃是降低材料成本

⑴.成品軸具合理使用：護(hù)套工序在使用成品鐵木軸時(shí)，由車間操作者憑經(jīng)驗(yàn)選取軸具規(guī)格，偶爾會(huì)出現(xiàn)誤差，造成軸大線少，浪費(fèi)成本或軸小線多裝不下，需重新倒軸浪費(fèi)人工電費(fèi)，現(xiàn)開始通過對(duì)產(chǎn)品外徑測(cè)量和對(duì)軸具測(cè)量預(yù)算出此米段產(chǎn)品所需軸具規(guī)格，減少浪費(fèi)。（車間提供運(yùn)算公式下發(fā)到機(jī)臺(tái)，護(hù)套操作者嚴(yán)格按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）在4月15日前下發(fā)，工序執(zhí)行，目前效果良好，6月份繼續(xù)跟蹤效果

⑵.護(hù)套厚度控制：護(hù)套料在護(hù)套工序是有一定量節(jié)省的，在起車和收尾時(shí)護(hù)套標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定在標(biāo)稱厚度內(nèi)，在其余部分可按護(hù)套標(biāo)準(zhǔn)最薄厚度六點(diǎn)平均值（90%-0.1）的標(biāo)準(zhǔn)，把護(hù)套厚度可以控制在標(biāo)稱厚度的95%以內(nèi)，可以節(jié)省護(hù)套料5%。

⑶．在物料方面，要求保管員每周進(jìn)行兩次抽測(cè)物料重量，出現(xiàn)異常聯(lián)系供應(yīng)商索賠

㈢.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

目的：通過培訓(xùn)使員工達(dá)到高效率的工作而實(shí)現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)：生產(chǎn)車間在6月份培養(yǎng)2名后備班長，2名骨干主機(jī)員（成纜）分析：當(dāng)前生產(chǎn)車間各工序都缺乏骨干主機(jī)員，工作效率難以大幅提升，日常培訓(xùn)不夠，員工奮進(jìn)意識(shí)不積極措施：

1.持續(xù)推行員工培訓(xùn)和開展車間會(huì)議

⑴.1-5月份的培訓(xùn)使員工奮進(jìn)意識(shí)增強(qiáng)、技術(shù)能力提高，所以6月份將繼續(xù)培訓(xùn)、培養(yǎng)車間生產(chǎn)的骨干力量，并把培訓(xùn)作為車間日常生產(chǎn)生活中的常態(tài)工作來開展執(zhí)行。

⑵.3月份，董事長在考核中提到車間會(huì)議開展的情況并提出指導(dǎo)性意見，3月底生產(chǎn)車間團(tuán)隊(duì)經(jīng)過仔細(xì)認(rèn)真商定，計(jì)劃6月份推行車間會(huì)議工作

2.進(jìn)行車間及班組考核

4月份優(yōu)車間及工序/班組考核方案、考核方法已經(jīng)建立完成，計(jì)劃6月份進(jìn)行考核

㈣.提升產(chǎn)品質(zhì)量方面

目的：減少質(zhì)量事故，降低產(chǎn)品返修率和質(zhì)量賠付目標(biāo)：6月份質(zhì)量事故、返修率、質(zhì)量賠付均為零

分析：目前生產(chǎn)車間新員工，缺乏機(jī)臺(tái)操作經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，有時(shí)金屬屏蔽后的絕緣線芯局放合格，但經(jīng)過成纜護(hù)套后不合格

㈤.加強(qiáng)工期管控方面

目的：提高產(chǎn)能按時(shí)甚至提前完成工期，多接訂單增加產(chǎn)值目標(biāo)：6月份延遲發(fā)貨為零

分析：當(dāng)前生產(chǎn)車間新員工及操作經(jīng)驗(yàn)少的員工較多，生產(chǎn)效率低，在生產(chǎn)任務(wù)忙時(shí)會(huì)影響產(chǎn)品加工進(jìn)度㈥.相關(guān)管理數(shù)據(jù)來源鏈接

排序附件四報(bào)表名稱周期性質(zhì)5月份框絞工序經(jīng)營情況附件六長期附件五5月份產(chǎn)能數(shù)據(jù)分析附件六交聯(lián)工序交聯(lián)度與生產(chǎn)參數(shù)對(duì)比記錄錯(cuò)誤！未找到引用源。附件七附件八錯(cuò)誤！未找到引用源。改善品質(zhì)方案月報(bào)長期結(jié)束語：

綜上所述是201*年5月份生產(chǎn)車間的工作總結(jié)和6月經(jīng)營計(jì)劃書，生產(chǎn)車間將以本書為指導(dǎo)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)以開展6月份的各項(xiàng)工作，按照經(jīng)營方向逐步落實(shí)、跟進(jìn)以達(dá)到6月份的經(jīng)營目標(biāo)。

附件附件一

5月份GS經(jīng)營報(bào)表

附件二

1-5月份GS數(shù)據(jù)分析

附件三

生產(chǎn)車間全年GS目標(biāo)

項(xiàng)目名稱產(chǎn)值目標(biāo)利潤目標(biāo)成本目標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)

單位（萬元）24200.00871.0022222.901106.10占中心對(duì)應(yīng)項(xiàng)目比60.50%67.00%60.50%55.44%附件四

5月份框絞工序經(jīng)營情況

附件五

5月份產(chǎn)能數(shù)據(jù)分析

附件六

交聯(lián)工序交聯(lián)度與生產(chǎn)參數(shù)對(duì)比記錄

附件七6月份培訓(xùn)計(jì)劃

附件八改善品質(zhì)方案

1.在5月份對(duì)新老員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高操作技術(shù)，減少因員工技術(shù)不熟練引起的產(chǎn)品質(zhì)量異常

2.按設(shè)備點(diǎn)檢表，定時(shí)保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備，（如：擠塑機(jī)開機(jī)時(shí)間太長，就要停機(jī)清理機(jī)頭、機(jī)桿，否則會(huì)有熟膠塊產(chǎn)生造成絕緣線芯凹凸不平和鼓包）降低設(shè)備故障率，減少因設(shè)備故障引起的產(chǎn)品質(zhì)量異常，在5月份做出一份關(guān)于交聯(lián)設(shè)備引進(jìn)測(cè)偏儀的數(shù)據(jù)分析方案

3.對(duì)所用物料進(jìn)行產(chǎn)前抽檢，（如：銅帶有飛邊毛刺，會(huì)在屏蔽、成纜時(shí)刺傷絕緣線芯造成局放不合格）減少因物料不合格引起的產(chǎn)品質(zhì)量異常

4.按生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S標(biāo)準(zhǔn)，整改作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生，避免半成品在車間流轉(zhuǎn)運(yùn)輸時(shí)磕碰傷從而造成質(zhì)量異常

5.針對(duì)生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題詳細(xì)記錄并納入問題庫，分析問題原因及解決方案，通過例會(huì)與員工研討落實(shí)措施（如：大規(guī)格低壓交聯(lián)電纜絕緣線芯開裂通常是絞線外層方向與成纜方向不一致，造成張力起鼓，破壞絕緣層。解決方法是在絞120及以上的線時(shí)，將絞線外層方向調(diào)為右側(cè)，與成纜方向（右側(cè)）一致，3月份、4月份已經(jīng)實(shí)施，效果顯著，5月份繼續(xù)跟蹤此方法的實(shí)施情況。

附件九工期管控方案

1.在5月份繼續(xù)對(duì)新老員工進(jìn)行培訓(xùn)，曾強(qiáng)操作技術(shù)和熟練度，提高生產(chǎn)效率2.按設(shè)備點(diǎn)檢表，定時(shí)保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備，降低設(shè)備故障率，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少因設(shè)備損壞不能生產(chǎn)的現(xiàn)象；與經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工交流研討，改造設(shè)備中不適用、影響生產(chǎn)效率的部件，提高生產(chǎn)效率

3.每日了解物料庫存情況，質(zhì)量狀態(tài)，有異常通報(bào)計(jì)劃部及時(shí)解決，不因物料存量、質(zhì)量問題影響工期

4.車間經(jīng)理每日組織橫向計(jì)劃會(huì)議，班長按生產(chǎn)任務(wù)單及在線生產(chǎn)情況編寫機(jī)臺(tái)縱向計(jì)劃，晚19:00前下發(fā)夜班機(jī)臺(tái)縱向計(jì)劃，早9：30前做完白班機(jī)臺(tái)縱向計(jì)劃，實(shí)施縱向計(jì)劃出現(xiàn)異常，向車間經(jīng)理反饋

5.生產(chǎn)過程中遇突發(fā)情況（如停水、停電等）不能再持續(xù)生產(chǎn)時(shí)，立即了解情況，組織人員現(xiàn)場(chǎng)處理，同時(shí)評(píng)估工期影響程度通報(bào)給計(jì)劃部與銷售部門，制定方案調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃

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