201*年員工年終工作總結(jié)模板

華強(qiáng)公司201*年員工述職模板

1．2．3．4．5．6．

全年工作業(yè)績：對重點(diǎn)工作的分析：工作創(chuàng)新：

工作中存在的問題、困惑及改進(jìn)建議：

用戶（工作關(guān)聯(lián)部門）抱怨、投訴、建議、質(zhì)疑：

對公司成本控制與管理的建議對新一年工作的安排：培訓(xùn)、人

力安排、實(shí)施計劃7．8．

對與本部門有協(xié)作關(guān)系的部門的工作要求。自進(jìn)入公司以來個人業(yè)績履歷及個人綜評時間入職201*年8月201*年12月工作業(yè)績年月年月工作業(yè)績年月年月工作業(yè)績所具崗位技能個人綜述培訓(xùn)需求綜合自/測評崗位勝任度工作態(tài)度所在部門生產(chǎn)調(diào)度事業(yè)部職務(wù)軟件工程師權(quán)重4010個人自評主管評價溝通能力團(tuán)隊(duì)精神創(chuàng)新能力對公司制度掌握和遵守文字能力個人修養(yǎng)得分合計個人簽字確認(rèn)主管綜評培訓(xùn)可晉升方面主管簽字確認(rèn)

1010101055100日期：建議晉升級別日期：述職要求:

第一、工作述職，首先應(yīng)對業(yè)績以及職責(zé)有一個明確陳述。重點(diǎn)是把履職經(jīng)驗(yàn)與組織分享。總結(jié)、提煉你過去一年有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)。通過成功經(jīng)驗(yàn)的分享，本身就是一個學(xué)習(xí)。而且通過總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)，也是完成一個系統(tǒng)。在陳述過程中，注意工作業(yè)績量化，盡量用數(shù)據(jù)體現(xiàn)，要以數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話；同時要注重對成功經(jīng)驗(yàn)的提煉，不要只是一種羅列，對于成功經(jīng)驗(yàn)，沒有去很好地、系統(tǒng)地予以總結(jié)。述職的最終目的是通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)對系統(tǒng)加以改進(jìn)。第二、尋找問題。即一年來我們存在什么問題；同時找到產(chǎn)生問題的原因。從教訓(xùn)中去學(xué)習(xí)，不要回避問題的責(zé)任人，要找到問題的關(guān)鍵及解決問題的方法。

第三、述職本身是一個能力開發(fā)過程，是對自我能力，以及團(tuán)隊(duì)能力的一個開發(fā)過程。

第四，個人技能綜合自評要全面、客觀，并簽字確認(rèn)。第五，主管測評和綜評要全面、客觀、公正，并簽字確認(rèn)。

擴(kuò)展閱讀：201*年度員工工作總結(jié)和目標(biāo)基本格式模板

表2：

201*年度工作總結(jié)與201*年度工作目標(biāo)

姓名職位1、201*年工作總結(jié)述職報告內(nèi)容關(guān)鍵點(diǎn)2、201*年工作目標(biāo)3、個人想法及建議1、201*本職工作完成情況（關(guān)鍵工作內(nèi)容，完成結(jié)果，結(jié)果分析）1）常規(guī)性工作2）其它臨時性工作2、201*年度工作滿意度（專業(yè)能力、工作難易度、工作效率、工作態(tài)度、工作飽和度）3、自我總結(jié)及客觀評價（包括工作能力、性格等方面，請自由發(fā)揮）1、201*年度工作目標(biāo)及目標(biāo)完成效果描述（以季為單位，每一季度設(shè)定至少3個有效目標(biāo)任務(wù)，每季度末對該季目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析）。1）第一季度：2）第二季度：部門直接上級3）第三季度：4)第四季度：2、201*年度個人設(shè)想及工作建議（希望的職務(wù)和崗位、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃等）1、直接上級意見2、3、1、間接上級意見2、3、

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