201*年終工作總結(jié)提綱(修改稿)
201*年年終工作總結(jié)(提綱)
一、201*年工作總結(jié)
(一)研發(fā)模塊制度建設(shè)
(未參加制度編制的同事,可不寫(xiě)。主要介紹立項(xiàng)、評(píng)審、驗(yàn)收和激勵(lì)等核心制度的建設(shè))
(二)項(xiàng)目成果匯報(bào)
(側(cè)重點(diǎn):已結(jié)題的項(xiàng)目給公司帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)進(jìn)步、品牌宣傳和社會(huì)效益、專(zhuān)利、論
文、標(biāo)準(zhǔn)等,重點(diǎn)意義和突出解決的問(wèn)題)
(三)未驗(yàn)收的項(xiàng)目進(jìn)展
(側(cè)重點(diǎn):正在進(jìn)行的項(xiàng)目現(xiàn)狀、完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn),預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)進(jìn)步和效益)
二、績(jī)效考核
(一)201*年度考核情況
(上半年:產(chǎn)品組按照年初制定的考核指標(biāo)進(jìn)行對(duì)照評(píng)比;沒(méi)有明確考核方案的工藝組同事的考核,請(qǐng)相關(guān)人員結(jié)合9月份確定的四項(xiàng)考核指標(biāo)和個(gè)人工作性質(zhì)和具體情況對(duì)照評(píng)比。下半年考核統(tǒng)一按照9月份確定的考核體系考評(píng)!考評(píng)必須有相關(guān)文件資料、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)佐證,空口無(wú)憑的以未完成論。)
(二)201*年度考核思路和方案設(shè)計(jì)
(根據(jù)個(gè)人的工作特點(diǎn)和項(xiàng)目任務(wù),構(gòu)思和設(shè)計(jì)較為合理、科學(xué)的201*年度考核方案)
三、平臺(tái)建設(shè)
(相關(guān)負(fù)責(zé)人員將平臺(tái)建設(shè)現(xiàn)狀\/行動(dòng)計(jì)劃\/意義進(jìn)行匯報(bào))
四、201*年課題的研究方向和思路
(側(cè)重點(diǎn):延續(xù)項(xiàng)目的具體行動(dòng)計(jì)劃、新課題的研發(fā)思路和方向、可解決的技術(shù)問(wèn)題和預(yù)期效益)
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201*年上半年安全工作總結(jié)
員工同志們:
安全工作是保障各項(xiàng)物業(yè)管理工作順利開(kāi)展的前提,201*年是公司“強(qiáng)化學(xué)習(xí)、夯實(shí)基礎(chǔ)、降本增效、努力建設(shè)效率性企業(yè)”的一年。上半年,我們堅(jiān)持以全省安全工作會(huì)議精神為指導(dǎo),牢固樹(shù)立安全責(zé)任意識(shí)和企業(yè)安全發(fā)展的理念,全面落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)的總體要求,狠抓各級(jí)安全責(zé)任,為公司的健康運(yùn)行提供了可靠的安全保障。下面就公司201*年上半年的安全工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、上半年安全工作回顧
1、嚴(yán)規(guī)范,定目標(biāo),安全主體責(zé)任不斷夯實(shí)。
年初在公司年度工作會(huì)上,公司總經(jīng)理與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),同時(shí)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人與員工簽訂了崗位安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),將安全目標(biāo)層層分解,實(shí)行安全責(zé)任事故“一票否決制”,確保任務(wù)到崗,制度到位,責(zé)任到人。此外,又將安全考核分值在年度考核成績(jī)中所占的比值提升到了30%,并與各部門(mén)負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)收入進(jìn)行掛鉤,強(qiáng)化部門(mén)主體責(zé)任,主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)基層底線,從而真正做到“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”。
2、強(qiáng)基礎(chǔ),重培訓(xùn),安全管理能力全面提高。
安全隊(duì)伍建設(shè)一直以來(lái)是公司常抓不懈的一項(xiàng)工作。今年3
月底公司副總經(jīng)理帶領(lǐng)兩名安全管理人員參加了西安市安監(jiān)局組織的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人與企業(yè)管理人員安全培訓(xùn)班,并順利取得了資格證書(shū)。為了提高全體員工的安全意識(shí),5月25日公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系五進(jìn)消防科教站對(duì)公司全體員工進(jìn)行了一次全面的消防及安全知識(shí)培訓(xùn),有效的提高了全體員工的防災(zāi)和逃生安全意識(shí)和工作技能。
3、抓全面,抓重點(diǎn),安全管理工作有效規(guī)范。
怎樣才能行之有效的做好物業(yè)安全管理工作。為此,我們將創(chuàng)建《企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)二級(jí)規(guī)范》作為工作重點(diǎn),把安全管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)作為工作抓手,狠抓安全隊(duì)伍管理、安全制度管理、安全基礎(chǔ)管理、安全資料管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、作業(yè)安全管理等六個(gè)方面工作,全力提升物業(yè)安全管理工作水平。一是我們從基礎(chǔ)抓起,規(guī)范了安全員管理隊(duì)伍,對(duì)各部門(mén)安全員進(jìn)行了篩選,將各部門(mén)的優(yōu)秀安全管理人員以及安全骨干納入了我們的安全員隊(duì)伍當(dāng)中;二是規(guī)范了公司安全資料管理,從第二季度開(kāi)始我們對(duì)公司所有項(xiàng)目的安全資料進(jìn)行了備案與檢查,并建立了公司層面的安全管理資料;三是狠抓安全基礎(chǔ)管理,5月21日公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聘請(qǐng)巡更系統(tǒng)廠家工作人員對(duì)全體巡更系統(tǒng)操作人員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn),并對(duì)設(shè)置巡更系統(tǒng)部門(mén)的巡更路線設(shè)置、系統(tǒng)運(yùn)行、以及點(diǎn)位布置情況,進(jìn)行了實(shí)地走訪,重點(diǎn)對(duì)XXX小區(qū)安裝了巡更系統(tǒng)和重點(diǎn)部門(mén)加裝了巡更點(diǎn)位,以及要求辦公樓項(xiàng)目部客服人員啟用了巡更系統(tǒng),有效地促進(jìn)了安
全件水平的不斷提高。
4、重實(shí)戰(zhàn),抓演練,安全應(yīng)急管理水平逐步提升。按照年度安全工作報(bào)告中“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),尤其是對(duì)南湖1號(hào)小區(qū)的施工現(xiàn)場(chǎng)以及周界圍墻進(jìn)行了多次檢查。同時(shí)開(kāi)展各項(xiàng)應(yīng)急演練活動(dòng),有效提升全體員工的應(yīng)急管理水平。5月30日與6月29日公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室配合南湖1號(hào)項(xiàng)目部與辦公樓項(xiàng)目部開(kāi)展了治安事件與消防演練活動(dòng),此次活動(dòng)分為有準(zhǔn)備與無(wú)準(zhǔn)備的實(shí)戰(zhàn)演練,演練取得了一定的效果,同時(shí)也為今后做好應(yīng)急管理工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。5、責(zé)任明、獎(jiǎng)懲嚴(yán),員工安全行為逐漸養(yǎng)成。
3月份公司下發(fā)的《安防器材管理辦法》將公司安防設(shè)施設(shè)備分為八大類(lèi),并針對(duì)各類(lèi)系統(tǒng)指定詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn),明確責(zé)權(quán),可操作性強(qiáng),從而有效杜絕了“重投入,輕管理,重應(yīng)用,輕維護(hù)”的現(xiàn)象。隨著公司安全獎(jiǎng)的設(shè)立,大大激勵(lì)了全體員工抓好安全生產(chǎn)工作的工作干勁,有效的杜絕了各部門(mén)員工在日常生活和工作的不安全操作,從制度上有效的引導(dǎo)并規(guī)范了員工行為。值得一提的是在5月份,XXX項(xiàng)目部與XXX項(xiàng)目部秩序隊(duì)員連續(xù)多次抓獲了到我轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行盜竊的犯罪分子,對(duì)外界進(jìn)行了有效的威懾。6月份南長(zhǎng)巷項(xiàng)目部妥善、有效的處理了業(yè)主家中天然氣泄漏,得到了業(yè)主的好評(píng)。二、存在的問(wèn)題
1、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作推進(jìn)緩慢
一是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作只停留在文件資料的建檔上,現(xiàn)場(chǎng)管理工作仍然處于起步階段。二是《安防器材管理方案》執(zhí)行情況較差,方案下發(fā)至今,仍有個(gè)別部門(mén)連最基本的檢查記錄表格都未建立。
2、安全隱患整改力度不足。
從歷次的安全檢查通報(bào)中可以看出,同樣的問(wèn)題在次月仍然會(huì)出現(xiàn)。比如巡更系統(tǒng)管理,公司聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)所有軟件操作的管理人員進(jìn)行了幾種培訓(xùn),并專(zhuān)門(mén)刻錄了演示光盤(pán),但同樣簡(jiǎn)單的問(wèn)題仍然反復(fù)出現(xiàn)。這就說(shuō)明我們的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指導(dǎo)力度不夠、檢查處罰力度不足,執(zhí)行面疲于應(yīng)付,學(xué)習(xí)能力不強(qiáng),執(zhí)行力偏差。
3、安全事故控制失效,應(yīng)急管理水平有待提高。從上半年的運(yùn)行情況來(lái)看,公司共發(fā)生兩起入室盜竊案件與一起員工受工傷事件。尤其是發(fā)生在5月10號(hào)的被盜事件中暴漏出的應(yīng)急通訊不暢、追捕方式不得當(dāng)、防衛(wèi)工具不齊全等問(wèn)題,充分說(shuō)明我們?cè)谌粘9ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力不足,解決問(wèn)題的手段不夠,思考問(wèn)題的角度不全。
4、部分管理人員安全意識(shí)淡薄,管理工作流于形式。一方面,個(gè)別部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己所扮演的角色認(rèn)識(shí)不到位,將自己的工作轉(zhuǎn)嫁到班(組)長(zhǎng)或其他人員身上,“長(zhǎng)官意識(shí)”“掌柜意識(shí)”長(zhǎng)期存在。對(duì)于本部門(mén)的安全三級(jí)檢查流于形式,記錄上應(yīng)付檢查,員工填寫(xiě)記錄像完成作業(yè)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字像檢查作業(yè),
定期進(jìn)行堆積批改,或者長(zhǎng)期不簽字。不能深入現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)不了崗位上存在的真實(shí)問(wèn)題,不能有效解決問(wèn)題。另一方面,缺乏對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)教育,我們的員工隊(duì)伍年齡、文化層次不齊,這就需要我們的管理者,要長(zhǎng)期的,針對(duì)不同的崗位,進(jìn)行法律法規(guī)安全、勞動(dòng)安全、個(gè)人安全、家庭安全等安全教育。
三、下一步工作計(jì)劃
1、強(qiáng)化規(guī)范,注重落實(shí),扎實(shí)推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)工作進(jìn)程。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一項(xiàng)帶有基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性和前瞻性的工作,是落實(shí)公司安全目標(biāo)主體責(zé)任,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)和強(qiáng)化源頭管理的重要措施,是提高全體員工安全素質(zhì)的一項(xiàng)活動(dòng),是實(shí)現(xiàn)安全管理長(zhǎng)治久安的根本途徑。尤其《安防器材管理方案》是優(yōu)化技防設(shè)施,強(qiáng)化安全防范措施的重要手段,是預(yù)防、發(fā)現(xiàn)安全隱患、事故的先決條件。鑒于上半年這兩項(xiàng)工作進(jìn)程緩慢,下半年公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組將細(xì)化目標(biāo)責(zé)任,制定時(shí)間表,加大檢查、督促力度,確保這兩項(xiàng)工作扎實(shí)有效開(kāi)展。
2、注重現(xiàn)場(chǎng),狠抓整改,堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生。下半年公司的安全管理工作重心將轉(zhuǎn)移到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。安全領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)駐各一線部門(mén)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各部門(mén)安全工作開(kāi)展落實(shí)情況,同時(shí)將借助績(jī)效考核與新的獎(jiǎng)懲措施,加大對(duì)各部門(mén)安全工作的獎(jiǎng)懲力度,特別對(duì)個(gè)別部門(mén)隱患不整改、整改不徹底等問(wèn)題將嚴(yán)格按照制度進(jìn)行懲處,必要時(shí)將提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行崗位調(diào)整,切實(shí)改變工作作風(fēng)與執(zhí)行力偏差的問(wèn)題。
3、警鐘長(zhǎng)鳴,查缺補(bǔ)漏,切實(shí)抓好應(yīng)急演練工作。安全應(yīng)急工作是判斷一個(gè)部門(mén)安全綜合管理水平的標(biāo)準(zhǔn)。下半年安全領(lǐng)導(dǎo)小組將結(jié)合上半年的演習(xí)經(jīng)驗(yàn),開(kāi)展不打招呼的實(shí)地測(cè)試和開(kāi)展各類(lèi)預(yù)案的現(xiàn)場(chǎng)演練,真真正正找出各部門(mén)安全管理工作中的漏洞,協(xié)助其發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。同時(shí)針對(duì)上半年各二線部門(mén)演練工作未開(kāi)展情況,安全領(lǐng)導(dǎo)小組將結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行科目設(shè)置,協(xié)助其完成此項(xiàng)工作。
4、突出重點(diǎn),逐項(xiàng)規(guī)范,全面提升物業(yè)安全管理水平一是安全隊(duì)伍建設(shè),下半年公司將聯(lián)系相關(guān)安全管理部門(mén)對(duì)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中培訓(xùn)、考試,并取得安監(jiān)部門(mén)認(rèn)可的安全資格證書(shū),持證上崗,逐漸規(guī)范安全管理隊(duì)伍。要對(duì)全體員工做法律法規(guī)的普及教育工作,使每位員工守法、懂法、用法。同時(shí),各部門(mén)管理者要長(zhǎng)期對(duì)員工進(jìn)行勞動(dòng)安全、個(gè)人安全以及家庭安全等方面的教育,杜絕安全事故的發(fā)生。二是重點(diǎn)抓好南湖1號(hào)轄區(qū)地下車(chē)庫(kù)改造工程與改造完成后的車(chē)輛管理工作。三是繼續(xù)抓好巡更系統(tǒng)的應(yīng)用與管理。逐漸規(guī)范物業(yè)安全管理的各個(gè)方面,為公司其他各項(xiàng)工作的開(kāi)展保駕護(hù)航。
安全和安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室201*年7月15日
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